Текст книги "Made at Intel: Сделано в Intel"

«Советские газеты»

Я никак не могу допилить главу про покупки «Интелом» других компаний. В последние недели то вдохновения не хватает, то сил, то настроения, а то банально времени. Но книжка сама себя не напишет, а значит, надо прилагать какие-то усилия. Поэтому сегодня вашему вниманию предлагается коротенький опус, который позволит автору «размять руку», а вам узнать кое-что из жизни больших корпораций.

– Никогда не читайте советских газет перед едой, – советовал профессор Преображенский.

– Так ведь других нет, Филипп Филиппович, – возражали ему.

– Тогда никаких не читайте.

Герою «Собачьего сердца» вторил мой коллега Jim Curley (Кудрявый Джимми): «Никогда не читайте советских газет. Ни правды – в «Известиях», ни известий – в «Правде». Причем говорил он все это на чистом русском языке. Все-таки в советские времена учили в школах неплохо. Даже если это были американские разведшколы.

Я, однако, сегодня о том, что корпоративные новости, в сущности, мало чем отличаются от советских газет. В бытность свою в «Интел» я дополнил булгаковский афоризм таким образом: «Никогда не читайте корпоративных газет. А если читаете – сразу переходите в колонку некрологов. Только там вы, возможно, найдёте немного правды». Organizational announcements[55]55
  Организационные объявления (англ.).


[Закрыть] в «Интел» – это настоящий кладезь информации. Как человек, который 20 лет внимательно читал «корпоративные некрологи», могу сказать, что там важно все – кто, куда, когда, почему… Мало того, важно, каким тоном написано и даже какими словами. Общих правил, в принципе, нет. Но статистика говорит, что есть вероятностные законы.

Ну вот, например, я читал: «with deep regret we announce that X is about to leave Intel[56]56
  С глубоким сожалением мы сообщаем, что X собирается покинуть Intel (англ.).


[Закрыть]». Скорее всего, это означало, что X покидает компанию по своей воле (и, возможно, даже уходит к прямому конкуренту), и «Интел» от этого ни фига не счастлив.

А вот если я видел что-то типа: «with mixed feelings we inform you[57]57
  Со смешанными чувствами мы сообщаем вам (англ.).


[Закрыть]…», то это почти наверняка значило, что чела «ушли по перформансу».

Хуже всего были сухие анонсы без эмоций. Типа «Hereby we inform you, that Y leaves Intel next week[58]58
  Настоящим мы сообщаем вам, что Y покидает Intel на следующей неделе (англ.).


[Закрыть]». Как правило, за этим стояла какая-то тёмная история, связанная с нарушением Code of Conduct[59]59
  Code of Conduct (англ.) – основной кодекс поведения в Intel.


[Закрыть], а то и чего похуже. Но я такое всего несколько раз за 20 лет видел.

Иногда случались «инновации» (которые охотно подхватывались людьми рангом пониже). Многие, наверно, помнят израильтянина Дади Перльмюттера как одного из создателей Core Architecture и директора Intel Architecture Group. В 2013-м после ухода Пола Отеллини Дади всерьез претендовал на пост СЕО Intel. Но не сумел выиграть «предвыборную гонку» у Брайана Крзанича.

«Анонс по Дади» звучал так (помню почти дословно): «We inform you that Dadi Perlmutter has resigned as General Manager of Intel Architecture Group. His next big contribution to Intel to be announced soon[60]60
  Сообщаем вам, что Дади Перльмюттер подал в отставку с поста генерального менеджера Intel Architecture Group. О его следующем крупном вкладе в Intel будет объявлено в ближайшее время (англ.).


[Закрыть]». Это, по сути, означало, что человека лишили власти и «подвесили в воздухе». То есть предоставили выбор – продолжить карьеру в Intel на существенно менее значимой должности или податься наружу. При такой постановке вопроса неудивительно, что в качестве his next big contribution to Intel Дади выбрал компанию Mellanox. А сама фраза из анонса стала корпоративным мемом и приобрела репутацию «черной метки».

Но гораздо чаще моё внимание привлекали неброские анонсы другого типа. Hereby we announce that Z is appointed Chief Strategy Officer (Senior Strategist, Director for Strategy) in our business group[61]61
  Настоящим мы объявляем, что Z назначен главным по стратегии (старшим стратегом, директором по стратегии) в нашей бизнес-группе (англ.).


[Закрыть]. Это означало, что карьера Z в «Интел» неумолимо клонится к закату. Что человека отстранили от оперативного управления и отправили на предпенсионную должность. Ибо где мы, а где стратегия… И будет он с двумя-тремя коллегами столь же почтенного возраста рисовать никому особо не нужные слайды до самого своего retirement[62]62
  Увольнение (англ.).


[Закрыть].

Много было в «Интел» различных карьерных «сливов», но я, пожалуй, расскажу только один пример. Но такой, который до сих пор кажется мне лучшим образчиком корпоративного цинизма. Был в компании такой чел Sean Malonеу. Возглавлял довольно крупное бизнес-подразделение – Intel Communication Group[63]63
  Коммуникационная группа (англ.).


[Закрыть]. Лысый, энергичный и крепко сбитый. Он почему-то всегда напоминал мне вышибалу из ирландского паба. Казалось, что запас здоровья у чела неограничен. Но, увы, это всегда только кажется. Жизнь экзеков – не сахар: постоянные перелеты, недосып, нервные перегрузки. И Малони попросту «сгорел» на работе. В 2010-м хватил Шона инсульт, да так, что он почти год потом восстанавливался. И, слава богу, восстановился. В 2011-м Пол Отеллини назначил Шона President of Intel China[64]64
  Президент Intel в Китае (англ.).


[Закрыть]. Это был достойный жест корпорации – дать заслуженному ветерану почетную (и непыльную) должность, а также возможность посмотреть мир. Но речь сейчас не о Шоне. Работали в «Интел» тогда ещё два чувака рангом пониже (но также весьма высокопоставленных). Data Center Group High Performance Computing General Manager[65]65
  Генеральный директор группы центров обработки данных по высокопроизводительным вычислениям (англ.).


[Закрыть] Rajeeb Hazra и его подчинённый Tony Neal-Graves. И Радж Хазра не любил Тони Нил-Грейвса. Тони делал все, чтобы заслужить любовь начальника, но Радж Хазра не любил Тони Нил-Грейвса. Об этой неприязни знал весь «Интел», но и это не мешало Раджу Хазре не любить Тони Нил-Грейвса. И вот не прошло и полудня с момента, как Пол Отеллини опубликовал новость о назначении Шона Малони President of Intel China, как прилетает такой анонс от Раджиба: «In order to support Sean Maloney in his New challenging mission and to highlight DCG commitment to business in PRC we appoint Anthony Neal-Graves HPC Ambassador in China. Go, Tony. And good luck to you and Sean[66]66
  Чтобы поддержать Шона Малони в его новой сложной миссии и подчеркнуть приверженность DCG бизнесу в КНР, мы назначаем Энтони Нил-Грейвса послом HPC в Китае. Вперед, Тони. И удачи тебе и Шону (англ.).


[Закрыть]». Чёрный юмор Раджиба Хазры был оценён по достоинству (а местами даже и выше). И на той неделе около десятка «нелюбимых детей» интеловских executives[67]67
  Высшие руководители (англ.).


[Закрыть] отправились в Китай «помогать Шону»…

Ну и в заключение хочу вспомнить латинскую пословицу «О мёртвых или хорошо, или ничего, кроме правды». Перед лицом смерти (пусть даже карьерной) люди куда менее склонны к фальши. Так что читайте, граждане, «корпоративные некрологи». Читайте внимательнее.

Пировали, веселились…

Речь у нас сегодня пойдет о нехитрых развлечениях командировочных.

Случай в «Главпивторге»

В июне 2010-го приезжал в Россию Хри́стос Георгиопулос, Vice President of Developer Relations Division[68]68
  Вице-президент отдела по связям с разработчиками (англ.).


[Закрыть], к которому я тогда относился. Он был начальником моего начальника Пареша Паттани. Надо сказать, что мы тогда очень неплохо ладили, и это, наверно, были мои самые счастливые времена в «Интел». Христос был этническим греком, вполне православным и даже немного понимающим по-русски. «Зовите меня просто Христо́с», – говорил он по-нашему, чем приводил окружающую публику в неописуемый восторг. Так вот, 13 июня случился у меня день рождения. И я повел Христоса, Пареша и еще пару местных коллег в ресторан «Главпивторг» на Лубянке. В то время он мне очень нравился. Сидели – ели, выпивали и праздновали мои 34 (господи, как давно это было). Ну и в конце действа я привычно полез за карточкой, чтобы расплатиться. И тут Христос в шутку шлепнул меня по рукам и сказал, что платить должен он, потому что он здесь старший. Я возразил, что не собираюсь вешать ужин на контору, расплачусь сам, потому что это мой день рождения и я сам всех сюда позвал. «Да ладно, – подмигнул Христос, – Mother Intel заплатит. Все равно мы подарок тебе купить забыли». Так я усвоил, что за столом расплачивается старший по должности. И, в принципе, это правильно, потому что исключает всякие соблазны и лихоимства, когда подчиненный платит за начальника, а тот ему это одобряет. Но иногда случались в жизни исключения из этого правила.

Аттракцион неслыханной щедрости

Случился я в том же году в Новосибирске на пару с одним московским генералом от «Интела». Мне он скорее «старший товарищ», а не прямой начальник. Вообще мужик классный, и я его очень люблю. Но иногда его «шкалит». Об этом, собственно, и история.

Как всегда по случаю приезда начальства, была организована куча деловых встреч (по большей части бессмысленных). Целый день ходили по Академгородку – жали руки, говорили, улыбались. К вечеру устали, проголодались и решили всей толпой (там еще несколько коллег из Новосиба было) пойти куда-нибудь поужинать. Тут-то и возникли разногласия. Местные предлагали пойти в популярное заведение с демократичными ценами, а генерал осведомлялся на предмет наличия в округе более понтовых кабаков. Один таковой в Академгородке, разумеется, обнаружился, ибо надо же академикам где-то зависать. Я было попытался возразить, что, мол, на хрена козе баян, но в ответ получил отповедь Босса, вкратце сводившуюся к трем пунктам:

1. Статус должно блюсти;

2. Мы не бедные и не жадные;

3. И вообще, генерал он или где.

Больше желающих поспорить не нашлось, и вместо того чтобы банально пожрать/выпить, мы двинулись отправлять реноме.

Подвох я почувствовал, едва переступив порог этого оплота венецианской роскоши на сибирской земле. При входе нас встречали девушки, ноги у которых заканчивались там, где у меня начинались ребра (а я ни разу не маленький). В принципе, я ничего не имею против длинных ног, но у меня они стойко ассоциируются с сумасшедшими расценками. Подтверждение моя догадка немедленно нашла в меню, которое с полным основанием позволяет назвать место, где мы оказались, антигуманным даже по московским меркам. Я просто посмотрел на цены, и чувство голода сняло как рукой. Начал выбирать, что подешевле, просто чтобы отбыть номер. В конечном счете остановился на салатике (оказавшемся тремя жалкими листиками) и пельменях (коих при позднейшем скрупулезном подсчете обнаружилось восемь штук). Сделав это трудный выбор, я поднял голову и… развеселился. Просто вспомнил одну картинку.

Только в нашем случае Пятачков было девять, а вместо салфеток были ценники. Люди у нас адекватные, таких, чтоб «на халяву рот корытом», просто не держат. Над столом раздавался скрип извилин. Народ решал нетривиальную задачу, как бы это одновременно не обидеть московских гостей и не разорить их до нитки. И каждый решил как смог.

Ну, посидели, поели, выпили (по 30 грамм). Но разговор не клеился. Люди зажались. Над столом висела мрачная атмосфера, и даже предупредительные официантки не могли ее развеять своими лучезарными улыбками. Босс приуныл и понял, что мероприятие надо сворачивать. Счет был попрошен, девушка принесла блестящую кожаную книжечку и удалилась походкой, которая могла бы украсить парижские и миланские подиумы.

Обычно круглое и довольное генеральское личико вытянулось как у капитана, который никогда не будет майором. В этот момент я уже знал, что будет дальше. Вариант был единственный. Он еще немного поборолся с эмоциями, решился, вздохнул и отвел меня в сторонку (заставлять платить местных было бы аморально).

– Валер, давай попилим, а? Меня вот за это (он показал чек) финансы к стенке поставят… (Ну да, я бы на их месте тоже решил, что мы устроили средних размеров дебош.)

Мне хотелось еще немного повалять дурочку («Ой, а я даже не знаю, сколько у меня денег… Сейчас посмотрю»), но я сдержался. Ибо нефиг. Мы же не бедные и не жадные.

Немедленно по завершении расплаты Босс затребовал карету и уехал. Остальные тоже с видимым облегчением разошлись. Остались мы с Саней (это чел один из местных). Вышли на улицу. Закурили. А дальше все было как в том анекдоте про русских в японском ресторане.

– Валер, – Саня помялся, – я голодный чё-та (видимо, избыток пафосности недостатка калорий все же не компенсирует)… Пошли куда-нибудь еще посидим?

– Угу, а я еще и трезвый. А это никак не входило в мои планы на вечер. И куда?

– Тут неподалеку научный мир гуляет, банкет на конференции. Пошли туда?

– C тусовки на тусовку? Как, типа, настоящие светские львы? – дежурно подколол его я.

– Да ну тебя, пошли уже…

Там вино текло рекой и столы ломились от закуси (стоило все это копейки). Там были танцы и песни под гитару. И главное – народ отрывался от души. Ну и что, что я вернулся в гостиницу в половине второго. Ну и что, что у меня побаливала голова на следующее утро. Зато я был совершенно счастлив и долго еще буду вспоминать этот вечер.

Пока, мальчики

Принимали мы визит Рене Джеймс в Москве в 2011 году. Приезжала глава Software Solutions Group[69]69
  Группа программных решений (англ.).


[Закрыть] (к которой принадлежало большинство населения российского Intel) к нам нечасто, а потому готовились мы к встрече тщательно. С утра, как подобает случаю, всякие презентации и стратегические сессии, а на вечер был запланирован ужин со старшими офицерами российского «Интел» в ресторане «Филимонова и Янкель» на Тверской. Может быть, не самое дорогое заведение Москвы, но уж точно не самое дешёвое.

Уверенно откатав «обязательную программу», часам к семи мы туда подтянулись. А там столы уже ломятся от яств – икра чёрная, икра красная, икра заморская баклажанная, испанский хамон и насквозь пропитанный духом буржуазии сыр пармезан. За чей счёт банкет, я особо не парился, ибо платит старший, а я тогда ходил в «подающих надежды».

Случился с нами К., тогдашний глава московского офиса продаж. К RND он отношения не имел, но пропустить такое мероприятие главный «светский лев» российского «Интела» не мог.

– Эй, гарсон, – поманил K. официанта привычным жестом. – Какое у тебя тут винишко с южного склона будет?

– Есть Мальбек аргентинский отличный. Есть рислинг австрийский. Монтепульчиано попробуйте, – официант, разумеется, был рад стараться.

– Неси-ка нам пол-ящика белого и пол-ящика красного на свой вкус, – распорядился K.

Это означало три вещи. Мы будем пить вино. Много. И самое дорогое, какое есть в заведении.

В общем, вечер протекал в непринуждённой обстановке, но закончился неожиданно. Часа через два К. встал и сказал:

– Спасибо за прекрасный вечер, но вынужден откланяться. У меня ещё вечерний митинг с начальством.

Я тогда не придал этому значения, кого в «Интеле» удивишь поздними митингами. А теперь думаю, что он что-то почувствовал. К. человек опытный, и интуиция у него развита хорошо.

И вот минут через десять после его ухода случилось страшное. Рене и её technical assistant[70]70
  Технический ассистент (англ.).


[Закрыть] Alexis Crowell синхронно поднялись.

– Вечер был прекрасен, но мы очень устали. Надо отдохнуть перед перелётом. Пока, мальчики.

Над столом повисло напряжение, и все начали поглядывать на И. Он был директором российского RND и третьим по старшинству человеком (после Рене и К.) за тем столом. Вряд ли он ожидал, что до него «дойдёт ход», но оттягивать час расплаты было бессмысленно.

– Эй, любезный, принеси-ка нам счёт, – позвал официанта И.

– Сию секунду, – человек исчез и вернулся с полутораметровой длины портянкой. И. промотал бумажную ленту до конца и посмотрел на итоговую цифру. Зажмурился. Потом посмотрел ещё раз. Надо отдать ему должное, в трудной ситуации он не потерял ни самообладания, ни чувства юмора. Снял с вешалки свою кепку и бросил на стол.

– Ну что, «мальчики»? – И. прищурился и обвел почтенное собрание взглядом. – Кто деньгами богат? Не скупись, бросай в шапку.

Кое-как, вскладчину, 15 старших офицеров российского «Интел» сумели расплатиться за ужин. Сколько там было, я даже не смотрел (зачем портить себе настроение?). И как И. этот чек потом по бухгалтерии проводил, не знаю тоже. Но мои 15 косарей он спустя некоторое время вернул. А это «пока, мальчики» прочно утвердилось с тех пор в нашем жаргоне как синоним лютой подставы…

Acquisitions – 2

Сегодня продолжим тему приобретения «Интелом» различных компаний. И рассмотрим конкретные примеры в России. А в следующий раз – за ее пределами.

NSTL и STL

История «Интел» в Нижегородской области началась примерно в начале 90-х. Каким бы удивительным это сейчас ни казалось, началась она в закрытом Сарове (который тогда еще носил название Арзамас-16). И не где-нибудь, а в РФЯЦ – ВНИИЭФ, «колыбели российского атомного оружия», закрытом-презакрытом институте, обложенном всеми возможными и невозможными американскими санкциями. Вот такие тогда были времена. Наверно, справедливо будет считать точкой отсчета встречу Ричарда Вирта с начальником математического отделения ВНИИЭФ Иваном Денисовичем Софроновым. Эта встреча легендарных личностей со временем обросла еще большим количеством легенд – как амеры добирались до Сарова, как пили водку и катались на медведях и т. д. и т. п. С тех пор и началось сотрудничество (изначально на контрактной основе в области разработки компиляторов и библиотек). Сегодня в это трудно поверить, но в те времена американцы чувствовали себя внутри «периметра» (а Саров отгорожен от остального мира колючей проволокой) почти как у себя дома. Почти – потому что иностранных граждан там неизменно сопровождал неприметный паренек «в штатском». Его можно было бы и вовсе не замечать, но однажды двум молодым идиотам – Тиму Трамбуллу и автору этих строк – пришла в голову мысль: а что будет, если «сбросить хвост»? Воспользовавшись тем, что амеров в тот раз приехало очень много, мы смогли «оторваться» и часа два гуляли по Сарову «без присмотра» (ну, или нам так казалось). Разумеется, нам за это ничего не было – погрозили пальцем и сказали: «Больше так не делайте». А вот парнишке этому, думается, прилетело по первое число. Я надеюсь, что у него все в жизни сложилось хорошо. За прошедшие 25 лет он вырос (минимум) до полковника и теперь иногда почитывает «Хабр», приглядывая за порядком. Если это так, я хотел бы извиниться за нашу тогдашнюю дурацкую выходку…

Но помимо этих «условностей», вести бизнес с Саровом мешала логистика. От Нижнего 200 км на юг, от Москвы – больше пятисот. Это привело к миграции части людей, решивших связать свою жизнь с программированием, в Нижний Новгород.

В 1996-м Олег Сютин создал «Нижегородскую лабораторию программных технологий» (Niznhny Novgorod Software Technologies Lab – NSTL), ядро которой составили выходцы из Сарова. В ней начали развиваться проекты, связанные с компрессией видео и аудио, графикой, компьютерным зрением, векторной математикой, анализом производительности программ и многие другие. NSTL начинала как типичная аутсорсинговая контора, берущая заказы у разных фирм, но пробыла в этом статусе очень недолго. В 2000 году она вошла в состав «Интел». Это был так называемый hiring action[71]71
  Действие по найму (англ.).


[Закрыть] – сотрудники NSTL, работавшие над проектами Intel, получили «голубые бейджи». Сразу после этого к нам приехало множество американцев. Началась загрузка в корпоративную культуру. Тренинги были чуть ли не ежедневно, нам объясняли, что надо и чего не надо делать, как правильно позиционировать себя в компании. Меня всегда поражал их энтузиазм, какое-то живущее внутри каждого миссионерство. На самом деле корпоративная культура Intel – вещь непростая, и полностью мы в неё погрузились (интегрировались) только лет через пять-семь. Большую роль здесь сыграл Алексей Васильевич Одиноков – россиянин, поработавший в Intel в США.

Он понимал и западный менталитет и российский и оказался важным связующим звеном. Ему принадлежит особая заслуга в том, что нижегородская площадка встала на ноги и заняла своё место в корпорации. Ну и лично на меня он оказал большое влияние в то время.

Олег Сютин

Алексей Одиноков

Другим важным фактором было то, что в NSTL работала в основном молодёжь.

Нам тогда было по 20 с хвостиком, и мы только начинали свой трудовой путь, поэтому переучиваться не приходилось, а учиться было естественно. Как объясняли, так и мы работали, без всякого внутреннего сопротивления. Выслушал, постарался понять – и зарылся в свой код, который писал. То есть у нас не было никаких представлений о том, как должны быть устроены процессы в большой корпорации, а значит, ломать ничего не приходилось. Во многом поэтому приобретение NSTL оказалось довольно удачным. За 20 лет нижегородский сайт вырос более чем в 20 раз – с 50 человек в 2000-м до более чем 1000 в 2021-м.

На фотке те, кто начинал OpenCV 25 лет назад, слева направо – ваш покорный, Сергей Молинов, Гари Брадски, Сергей Обломов, Вадим Писаревский, Стас Братанов.

С саровской лабораторией (STL) «Интел» «узаконил свои отношения» в 2003-м (до этого работы шли на контрактной основе). Там люди занимались в основном компиляторами и математическими библиотеками – MKL и IPP. Ребятам в Сарове интеграция в «Интел» давалась куда тяжелее, чем нижегородцам. По ряду причин – зарубежные гости наведывались туда сильно реже, чем в НН, из-за сложной логистики, хотя «Интел» и перенес свой офис в технопарк за пределами «колючки». Не было в Сарове своего Одинакового Алексея, который помог бы разобраться в тонкостях американского менталитета. Но главное – саровский коллектив состоял по большей части из уже сложившихся инженеров с внииэфовским прошлым за плечами. И переход из режимной «красной» конторы в «белую» давался им очень тяжело. То, насколько это разные миры и какой ломкой сопровождается переход из одного в другой, я ощутил много позже – перейдя из «Интела» в Huawei в 43 года.

Так или иначе, если население нижегородского офиса «Интел» постоянно росло, то саровского – наоборот, неуклонно сокращалось. Это привело к закрытию сайта в 2011 году. И я коснусь этой теме в главе «Окаянные дни», посвященной различного рода cutoff[72]72
  Отрезание, отсечка (англ.).


[Закрыть], сокращениям и закрытиям офисов. А ускорило закат «колыбели российского «Интел» одно событие, которое коренным образом перекроило весь ландшафт и множество людских судеб.