Текст книги "Шоураннер. Искусство создавать. Введение в продюсирование креативных индустрий"

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

Гибкость универсального плана – залог успеха. Надёжная команда – гарантия качества. В активной фазе реализации любого проекта у продюсера будут постоянно в фокусе внимания три-четыре основных блока.

Финансово-экономический блок

Для продюсера это ключевой, приоритетный блок, так как продюсер – это, в первую очередь, организатор-предприниматель, а задача бизнеса – это генерация прибыли. Основная компетенция продюсера здесь – это систематический контроль за доходной и расходной частями проекта, генерация новых решений в случае, если расходы начинают расти, а доходы стагнируют или сильно отклоняются от заданных параметров. Необходимо срочно организовать поиск дополнительных источников доходов – это может быть привлечение новых партнёров, соисполнителей, спонсоров, привлечение новых источников финансирования, наращивание и стимулирование продаж для того, чтобы создать условия для удержания расходной части проекта в рамках утверждённой сметы.

Делегировать данную часть проекта никому не стоит, здесь всё важно делать и контролировать самому. Для этого во время подготовительного этапа работы над проектом стоит создать макет бизнес-модели, который будет включать не только все потенциальные источники финансирования проекта, но создаст визуальную схему финансового блока, к которой при необходимости можно будет обращаться. Данный метод будет особенно полезен при инициативном проекте, когда внешние условия, источники финансирования и другие факторы могут в процессе изменяться и эволюционировать. В сокращенном виде в макет бизнес-модели можно включить следующие разделы:

Ключевые ресурсы

В этом разделе разберите базовые аспекты. Распишите, какие именно ресурсы для реализации конкретного проекта наиболее значимы: физические, интеллектуальные, человеческие или, может быть, финансовые.

Ключевые партнёры

В этот раздел постарайтесь включить всю максимально ценную информацию о потенциальных партнёрах, перечислив их основные компетенции, услуги и активности, которые партнёры могут предоставить и реализовать в рамках проекта. Отдельно выделите мотивацию для сотрудничества с ними, значимыми критериями которой являются факторы снижения риска и неопределённостей, а также оптимизация и экономия, получение каких-либо преференций, влияющих на улучшение продукта для потребителя или снижения издержек.

Структура затрат

Определите самые значительные затраты, влияющие на экономику проекта и его финансовые показатели. Оцените самые дорогие активности и ресурсы. Проанализируйте, отчего в наибольшей степени может зависеть коммерческий успех будущего проекта – качественного творческого продукта, инновационных решений, рекламы или привлечённых суперзвёзд. Сделайте выводы и действуйте в соответствии с выбранными приоритетами.

Источники дохода

Правильно определите потенциальные источники доходов (рядовые потребители, домохозяйства, учреждения или организации). Выясните заблаговременно, за что именно и как (в какой форме) платит рядовой зритель, потребитель или контрагент. Это поможет выстроить релевантную модель оплаты для каждой группы потребителей (разовый билет, рекуррентные платежи, абонемент, подписка, лицензия, плата за размещение рекламы в проекте, плата за использование, аренда и т. д.).

Правовой блок

Любой проект в процессе обрастает большим количеством юридических договоров, соглашений, лицензий. Продюсеру необходимо обладать базовыми правовыми знаниями и внимательно отнестись к делегированию вопросов по правовой части. Здесь риски также слишком высоки, чтобы не заниматься данными вопросами в полной мере. Так, любой проект в творческой индустрии предполагает в качестве конечного или промежуточного результата особую норму, закреплённую законодательно, – результат интеллектуальной деятельности (РИД).

Помимо этого, команда продюсера может использовать в процессе создания проекта результаты интеллектуальной деятельности третьих лиц, а для этого необходимо надлежащим образом оформить договоры и соглашения в соответствии с действующим законодательством. Необходимо заранее проработать правовую базу будущего проекта, узнать нормативно-правовые акты места проведения предполагаемого проекта, попадает ли формат проекта под лицензирование, действие тех или иных законов, норм и правил. И, что ещё более важно, продюсеру необходимо заранее подготовить правовую и документальную базу на результат своей интеллектуальной деятельности, защитить своё авторское право и не нарушить права других авторов, в особенности, если продюсер работает над созданием сложного объекта интеллектуальной деятельности, составного произведения, подразумевающего публичную демонстрацию.

По российскому законодательству отношения сторон в части объектов авторских прав регулирует Гражданский кодекс. Так, например, согласно положениям ст. 1259 п. 5 ГК, авторские права не распространяются на идеи, концепции, методы, но при этом они, согласно положениям той же статьи, обозначенным в п. 1, распространяются на сценарные произведения, аудиовизуальные произведения, графические произведения, все виды дизайна, планы и эскизы, а значит, охраняются законом. При этом, согласно п. 7 данной статьи, даже название произведения является объектом авторского права.

Ещё более примечательными для продюсера являются положения, указанные в п. 2 этой же статьи, а именно – составные произведения, включающие несколько охраняемых результатов интеллектуальной деятельности (как, например, кинофильм, мультимедийный продукт или иное аудиовизуальное произведение). В этом случае продюсер как лицо, организовавшее изготовление сложного объекта интеллектуальной деятельности, составного произведения, является автором-составителем данного произведения с возникновением соответствующих прав. Но при этом он не должен нарушить права авторов, которые участвовали в создании составного произведения. Это может быть и автор сценария, и композитор, и дизайнер или художник – одним словом, все те члены команды, которые сообща создавали сложный продукт, следовательно, являются авторами составных частей произведения, а значит, по закону должны передать продюсеру все исключительные права на результат своей интеллектуальной деятельности по договору. В противном случае, если передачи прав надлежащим образом оформлено не будет, продюсер может невольно нарушить права авторов, даже если они – члены его команды.

Формально для защиты авторских прав не требуется регистрация или выполнение особенных условий. Однако, чтобы защитить своё авторское право в суде, потребуются доказательства, подтверждающие факт более раннего обнародования или создания произведения. В этом случае можно использовать публичное обнародование произведения через средства массовой информации (опубликовать сценарий будущего проекта) или посредством депонирования (размещения) объекта авторского права с помощью сервисов распределённого реестра, осуществляющих такое депонирование за определённую плату.

Творческий блок

Первоначальная идея в процессе реализации проекта эволюционировала, обрастала деталями, видоизменялась и постепенно превратилась из синопсиса в презентацию проекта, а затем – и в полноценный сценарий. Для написания расширенного сценария и его дальнейшей реализации продюсер формирует отдельную команду – режиссёрско-постановочную группу. Выступать сценаристом, быть соавтором может как приглашённый режиссёр, так и сам продюсер.

Но, думаю, уже очевидно, что, учитывая многослойность проектов, мультифакторность плана-графика, где некоторые задачи необходимо решать в одном временном отрезке, и продюсер не всегда может полноценно участвовать в творческой деятельности, так как производственные задачи в трёх основных блоках необходимо решать одновременно, особенно в активной фазе проекта. Это актуально практически для всех видов в творческой индустрии – кино, ТВ, событийном маркетинге, выставочной и фестивальной деятельности.

Ответственность за творческую часть реализации проекта можно практически полностью делегировать креативному продюсеру, проектному менеджеру, куратору под общим творческим руководством режиссёра проекта. Режиссерско-постановочная группа (РПГ) в процессе своей деятельности на проекте создаёт необходимое количество документации, которая используется участниками, технической дирекцией, артистами. Среди основных документов РПГ можно выделить:

– сценарный план проекта, включающий тайминг;

– развёрнутый сценарий, включая слова ведущих или диалоги и реплики актёров;

– монтажный лист режиссёра;

– музыкальную партитуру.

Технический блок

Практически в любом проекте в творческой индустрии значительную часть сметы проекта и дальнейшей его реализации занимает техническая часть. Это и техническое обеспечение проекта, состоящее из качественной организации и услуг по наличию в проекте необходимого комплекса звукового оборудования, комплекса светового оборудования, энергетического комплекса, сценических металлических конструкций, визуальных эффектов, комплекса видеооборудования, ТВ-оборудования, а для гибридных и онлайн проектов обязательно наличие отдельных комплексных IT-решений и платформ.

Для масштабных проектов продюсер формирует отдельную техническую дирекцию, которая и будет обеспечивать комплексное решение задач. При этом продюсеру необходимо обладать достаточными компетенциями, чтобы разбираться в техническом обеспечении проектов на таком уровне, который позволит ему сформировать техническое задание для технической дирекции, соисполнителей и поставщиков с целью формирования последними сметы и базовой архитектуры технической части проекта. В качестве результата своей деятельности, помимо безупречной реализации технической части проекта, техническая дирекция в процессе деятельности на проекте генерирует пакет необходимой технической документации. Привожу в качестве примера несколько основных документов. Данный список не является окончательным и может варьироваться, дополняться и изменяться в зависимости от масштабов проекта.

Перечень документов, которые генерирует техническая дирекция проекта:

– технический паспорт проекта;

– генеральный план-схема проекта с расстановкой объектов и комплекса оборудования;

– объёмная схема с визуализацией декораций и объектов инфраструктуры;

– схема риггинга (проект подвеса оборудования);

– звуковая карта проекта;

– график завоза, монтажа и демонтажа;

– приказы на ответственных за монтаж и безопасность труда на объекте.

В случае если проект пройдёт в онлайн или гибридном формате, добавится прототип онлайн-платформы с описанной механикой и техническое задание для веб-разработчиков. Если же проект инициированный, то добавится дополнительный блок – коммуникация с клиентом. Это одна из самых моих любимых частей проекта. Бывали исключительные случаи, когда профессиональная и искренняя коммуникация с клиентом определяла, в конечном счёте, уровень удовлетворённости и достижения результатов на проекте, а иногда и полностью меняла итоговое мнение клиента о результатах проекта с неудовлетворительной до превосходной степени оглушительного успеха.

Здесь всё зависит от мягких навыков продюсера, включающих умение общаться, быть гибким, инициативным и ответственным. В общем, если среди ваших качеств превалируют такие как умение вести диалог и развивать полилог, – вы прирождённый продюсер.

Однако всесторонняя коммуникация и готовность к любым поворотам возможны только тогда, когда есть чёткая структура, каркас проекта, на который «нанизываются» в процессе фактура и элементы. Структура универсального плана проекта тем и хороша, что в зависимости от задач может видоизменяться, дополняться и эволюционировать, сохраняя прочную основу для проекта любой сложности.

Организовать рабочий процесс, обеспечить наличие ресурсов и наладить взаимодействие всех участников можно лишь в том случае, когда продюсер, во-первых, наблюдает всю картину происходящего в динамике, а во-вторых, представляет конечный творческий продукт. Добиться оглушительного успеха возможно только при наличии структурного, проектного подхода, нацеленного на результат.

В данной главе приведены основные, но не исчерпывающие подходы к организации творческого процесса и созданию результата интеллектуальной деятельности в составе сложного объекта. Каждый продюсер пойдёт своим собственным эмпирическим путём, целью которого, без сомнений, будет изменение креативного ландшафта творческой индустрии, создание новаторских продуктов, о существовании которых сейчас мы можем даже не догадываться.

Проверьте себя:

– сравните понятия «инициативный проект» и «инициированный проект»;

– назовите структуру универсального плана проекта;

– назовите основные блоки, находящиеся в фокусе внимания продюсера во время реализации проекта.

МЕТАВСЕЛЕННАЯ ДОСУГА

Творческие индустрии – это гигантская креативная силища, которая создаёт новые продукты на стыке видов искусств, областей и жанров, формирует смыслы и образы, являющиеся канонами для подражания в современном постиндустриальном, информационном обществе, «цивилизации досуга», как называл современное общество французский социолог Жофр Дюмазедье в третьей четверти ХХ века.

Концепция «цивилизации досуга» как модели постиндустриального общества: ценность досуга превосходит ценность рабочего времени, так как граждане предпочитают обладать большим количеством свободного времени, нежели высоким заработком, создавая себе условия для активной досуговой деятельности с целью саморазвития и самореализации, творческих экспериментов, приключений, эстетического удовлетворения и подлинного восторга.

Картина досуга уже совсем ближайшего будущего – это и вовсе «метавселенные», существующие исключительно в виртуальной реальности. Планы на создание «цифровых Вселенных» обнародовали как российские, так и западные предприниматели. Кто-то создаёт свою «виртуальную Вселенную», опираясь на существующую социальную сеть, а например российский предприниматель Михаил Прохоров начал создание «онлайн Вселенной» с разработки трёх миров: космического, подводного и музыкального.

В настоящее время уже есть действующие прообразы таких «виртуальных Вселенных», как, например, многопользовательские игры «Майнкрафт», «Форнайт», являющиеся, по сути, онлайн-пространствами, которые пользователи используют не только для игры, но и для других форм досуга: там встречаются и общаются с друзьями, посещают концерты и спектакли, зарабатывают, покупают и продают, т. е. делают почти всё, что можно делать и в реальном мире. В новых виртуальных мирах, населённых аватарами реальных людей и полностью цифровыми компаньонами, можно будет общаться между собой посредством нейросети, расплачиваться криптовалютой, учиться новому, медитировать – в общем, жить полной жизнью в абсолютно новом виртуальном мире, цифровой цивилизации ХХI века.

Рост значимости досуга, в свою очередь, оказывает значительное влияние на экономическую сферу общества, вызывая её изменения, стимулируя развитие досуговой инфраструктуры.

Креативные индустрии – это не только творчество, это новая экономика страны, огромный потенциал для значимой доли в валовом внутреннем продукте, а значит, новые рабочие места, творческие вызовы, безграничные возможности для профессиональной самореализации в креативных специальностях. В этой связи профессия продюсера становится ключевой, особенно в аспекте формирования креативной экономики государства. Это международная повестка, устойчивый глобальный тренд. 2021 год был официально объявлен Организацией Объединенных Наций Международным годом креативной экономики.

Доля креативной среды в экономике крупнейших мегаполисов мира уже составляет десятки процентов, а в будущем прогнозируется экспоненциальный рост.

Креативная индустрия уже видела многое, но, главное, она ещё не видела вас. Зрители и потребители контента по всему миру ждут именно ваших прорывных идей и гениальных проектов, наполненных искромётной фантазией, дарящих невероятные эмоции, увлекающих в ваши неповторимые миры. Так не заставляйте же их ждать! Действуйте немедленно! Начинайте творить! Скажите себе уверенно: «И я могу, как Сергей Дягилев! И я могу, как Александр Ханжонков! И я могу, как Александр Дранков!»

А я очень надеюсь, что в процессе создания нового всемирно известного творческого проекта некоторые мои наработки и технологии помогут вам.

ОБ АВТОРЕ

Вячеслав Еловиков – сооснователь и генеральный продюсер компании эмоционального маркетинга «Перфектум» (www.perfectum-m.ru). Основатель цифрового издательства и онлайн-платформы «Вау! Книга» (www.wow-kniga.ru).

Получил высшее образование в МГУКи на кафедре режиссуры заслуженного артиста РФ Валерия Лёвушкина по специальности «Режиссёр эстрадных и шоу программ». Далее с отличием окончил магистратуру на кафедре ЮНЕСКО в ИГСУ РАНХиГС.

В качестве продюсера реализовал свыше 200 проектов как в России, так и за рубежом. Среди них: фестиваль уличной культуры «Урбания», международный проект «Тренд-шоу», научно-популярная сказка для всей семьи «Техноёлка», всероссийская акция «Подними голову», российские кинопремьеры и специальные мероприятия в Государственном Кремлёвском Дворце, музыкальные клипы, реалити-шоу, сайт-специфик проекты и мероприятия для корпоративных клиентов.

Использует мировые тенденции в шоу, ивент-индустрии, классическом и цифровом искусстве, пропускает их сквозь призму собственного восприятия, достигает наилучшего результата, удовлетворяет запрос зрительской аудитории.

БЛАГОДАРНОСТИ

 
Я хочу сказать БОЛЬШОЕ СПАСИБО всем тем, кто вдохновлял меня в процессе создания этой книги:
 
 
Моей маме Валентине;
Моей супруге Елене;
Моим дочерям Еве и Нине;
Моим партнёрам Денису и Евгению;
Моим друзьям, одноклассникам, коллегам…
 
 
ЕЛОВИКОВ В. Н. ШОУРАННЕР. ИСКУССТВО СОЗДАВАТЬ. ВВЕДЕНИЕ В ПРОДЮСИРОВАНИЕ КРЕАТИВНЫХ ИНДУСТРИЙ
 
 
Вёрстка: М. Матько-Крылов
Оформление: А. Петров
Корректор: Е. Еловикова
Редактор: А. Лицарева