Текст книги "Битва за прокат. Как легендарные франшизы убивают оригинальность в Голливуде"

В 2008 году прибыль Marvel увеличилась почти на 50 % и стала рекордной в истории компании на тот момент. К концу года ее акции, еще в 2001 году стоившие меньше доллара, поднялись до $30 за штуку и выше.

И все же Перлмуттер продолжал нервничать. Он не был специалистом по Голливуду, но знал, что такой громкий успех на старте, который пережила Marvel, – скорее исключение из правил. Вероятно, подумал он, им просто повезло и нормой станут скорее показатели «Невероятного Халка». Может быть, стоит выйти из игры, чтобы успеть воспользоваться небывалым подъемом стоимости акций.

После нескольких лет сосредоточенной работы над выстраиванием компании Перлмуттер наконец решил рассмотреть возможность ее продажи или слияния. Майсел предложил объединиться с DreamWorks, компанией, стоящей за «Шреком» и «Мадагаскаром», утверждая, что их анимационные активы могут прекрасно сочетаться с бизнесом Marvel. Но этой мечте не суждено было сбыться.

После успеха «Железного человека» многие в Marvel ожидали притока предложений, особенно от владельца Paramount, Viacom, который мог бы, например, захотеть удвоить свою прибыль с фильмов Marvel. Или, возможно, от Sony, на этот раз без Hasbro. Но Sony молчала.

Майсел полагал, что Marvel лучше всего впишется в бизнес своего бывшего работодателя, Disney, и ожидал от него лучшую цену. При Бобе Айгере, который стал генеральным директором Disney в 2005 году, компания сосредоточилась прежде всего на брендах и франшизах, а Marvel быстро становилась одной из самых заметных поставщиц брендов в развлекательном бизнесе. В 2006 году Disney заплатила огромные деньги за покупку крупнейшего анимационного бренда – Pixar, и теперь Айгер и его команда рассматривали Marvel в качестве следующей цели.

Майсел и Айгер встретились в феврале 2009 года. Для Айгера это был шанс узнать, что Marvel может ему предложить и с кем ему следует разговаривать. Сверхскрытный Перлмуттер никогда не говорил даже с инвесторами, и Айгер не был уверен, у кого в Marvel на самом деле достаточно полномочий для заключения сделки.

В июне, через четыре месяца после первой встречи, Айгер наконец сказал Майселу, что заинтересован в заключении договора. Майсел оставил экземпляр энциклопедии Marvel с информацией о каждом из принадлежащих компании персонажей – всего более пяти тысяч. На парковке перед зданием Disney, где за фасадом, украшенным семью двадцатифутовыми гномами, скрывались руководители крупнейшей в мире медиакомпании, Майсел позвонил Перлмуттеру и сообщил, что у них официально появился первый претендент. Майсел знал: если его боссу его боссу не понравится идея объединения с Disney, он уволит его за то, что Майсел вообще приблизился к Айгеру без разрешения. Но вместо этого заинтригованный Перлмуттер велел Майселу приехать в Нью-Йорк и обсудить эту возможность.

Перлмуттеру нужны были деньги, а также возможность не волноваться, куда его компанию приведут еще несколько кассовых провалов. Пусть ему было уже шестьдесят семь, он определенно не собирался уходить на пенсию. Айзек мечтал и дальше руководить компанией, которую воскресил за эти десять лет. И, как и в прошлый раз, он был за все плюсы, которые может принести эта сделка, и против всех минусов.

Через несколько недель Айгер начал доказывать, что это возможно. Он прилетел в Нью-Йорк и встретился с Перлмуттером в его офисе. «Мне нравится этот человек, мне он действительно нравится», – сказал после этого генеральный директор Marvel своему коллеге. В тот вечер Перлмуттер с супругой Лори ужинали с Айгером и его женой, журналисткой Уиллоу Бэй. На следующее утро настроение Перлмуттера было еще лучше. «Я доверяю этому человеку», – поделился он с одной из коллег.

В документах о продаже не было никакой гарантии, что Айгер оставит Перлмуттера за главного и позволит ему сохранить уникальную и корпоративную культуру Marvel, во многом построенную на экономии. Поэтому Перлмуттер начал общаться с людьми, тесно сотрудничавшими с Айгером, включая Стива Джобса, который продал Pixar Disney в 2005 году и теперь был крупнейшим независимым акционером компании. «Он замечательный. Сделал все, что обещал», – сказал Джобс Перлмуттеру.

При поддержке Айгера Файги и другие руководители Marvel Studios прилетели в штаб-квартиру Pixar, которая находится в пригороде Сан-Франциско, чтобы убедиться: в такой громадине, как The Walt Disney Company, у них получится сохранить свою уникальную творческую культуру. 31 августа Disney объявила, что купит Marvel за $4 миллиарда. Перлмуттер заработал около $1,5 миллиарда. Майсел, который ушел после продажи, заработал более $20 миллионов.

В течение многих лет сделка развивалась именно так, как надеялись обе стороны. Перлмуттеру позволили управлять компанией по своему усмотрению, и он продолжил разрываться между Нью-Йорком и Палм-Бич. Оставаясь в мрачноватом офисе в лос-анджелесском пригороде Манхэттен-Бич без единого намека на то, что там находится голливудская студия, Marvel Studios по-прежнему славилась своей экономностью.

Звезды подписывали контракты на несколько фильмов сразу и получали за них крошечные по голливудским меркам зарплаты, но с дополнительным вознаграждением в виде бонусов за кассовые сборы. Новичку в кинобизнесе Крису Хемсворту заплатили всего $150 000 за главную роль в «Торе», в то время как Крис Эванс получил $1 миллион за фильм «Капитан Америка: Первый мститель». Единственной звездой, получавшей большие деньги, был Дауни-младший: после первых трех фильмов его контракт истек, и он смог перезаключить его в свою пользу. Только за «Мстителей» (2012) он заработал более $50 миллионов.

Воинственный и властный, как и всегда, Перлмуттер всем весом надавил на новую компанию. Он даже заставил Айгера переизбрать председателя совета директоров подразделения Disney по производству потребительских товаров. Руководители потихоньку стали привыкать к крикам в телефонную трубку из Палм-Бич, когда в Калифорнии еще только всходило солнце.

За все это Disney получил наиболее последовательно успешный бренд в истории Голливуда. После «Невероятного Халка» все работало как часы. «Железный человек 2» собрал $624 миллиона, а «Железный человек 3» – $1,2 миллиарда. «Мстители», объединившие основных супергероев Marvel в одном фильме, собрали в прокате $1,5 миллиарда, а «Стражи Галактики» – $773 миллиона. Даже такой уязвимый для насмешек персонаж, как «Человек-муравей», принес $519 миллионов. Ставка Майсела и Файги оказалась верной: для фанатов фильмы, снятые в одной и той же «кинематографической вселенной», были похожи на сиквелы и останутся таковыми, если будут сохранять тот же беззаботный, шутливый тон.

К 2015 году Файги уже начал нервничать из-за скаредности Перлмуттера. Теперь он был одним из самых могущественных магнатов в Голливуде и, как и Арад в декабре прошлого года, стал беситься из-за необходимости оправдывать каждое свое решение перед одержимым дешевизной руководителем на другом конце страны. По мере того как фильмы Marvel становились все длиннее, дороже и сложнее, с персонажами, регулярно появляющимися в каждом из сиквелов, и бюджетами, превышающими $200 миллионов, стычки Файги и Перлмуттера только учащались.

В конце концов Файги потребовал свободы, и Айгер даровал ее, позволив руководителю Marvel Studios отчитываться перед более спокойным председателем киностудии Disney Аланом Хорном. Студия переехала в новый дом на территории Disney, который совсем не походил на унылые скромные кабинеты со старыми коврами и голыми стенами на Манхэттен-Бич, в которых они работали раньше. Новый офис был оклеен артами с супергероями, украшен статуэтками и реквизитом со съемок. Файги больше всего понравилось, что Disney установила в конференц-залах подвесные лампы, чтобы подсветить концепт-арты на стенах. Перлмуттер, который втискивал по три редактора комиксов в каждый кабинет в нью-йоркском офисе Marvel, никогда бы не одобрил такое излишество. Айк остался в Disney, чтобы управлять телепроектами Marvel, игрушками и комиксами, но эта перемена, бесспорно, была для него оскорблением.

Однако больше всего от успеха Файги пострадали другие студии. Почему, спрашивали их корпоративные боссы, они не могут быть такими же успешными, как Marvel? Конечно, у других студий тоже выходили хиты, но никому не удавалось делать в год по два (а вскоре и по три) верных блокбастера без провалов. Даже те фильмы, которые явно не были так хороши, как остальные – например, «Мстители: Эра Альтрона», – все равно получали одобрение зрителей и критиков, порождая во всем остальном Голливуде немалую обиду. «Marvel может снять, как кто-то два часа ковыряет в носу, и все равно заработает 98 % рейтинга на Rotten Tomatoes»[31]31
  Сайт – агрегатор рецензий, который составляет рейтинг фильма на основе отзывов в СМИ. – Прим. ред.


[Закрыть], – жаловался Арад, который теперь конкурировал с бывшим работодателем в качестве продюсера фильмов Sony о «Человеке-пауке».

Но все это было не так просто, как казалось. Пусть фильмы Marvel были неидеальны, зато последовательно соблюдали один и тот же тон, который уравновешивал старые добрые приключения, комедию в стиле сериала «Офис» и идеально подобранную порцию актуальных, в том числе политических, проблем – достаточную, чтобы привлечь взрослых, но и не усыпить десятилетних детей по всему миру.

Пусть у Warner Bros. были более известные супергерои, но «Человек из стали» (2013) и «Бэтмен против Супермена» (2016) не понравились поклонникам и не добились успеха в прокате во многом потому, что оказались слишком серьезными и мрачными. «Отряд самоубийц» в 2016 году хорошо показал себя на большом экране, но едва ли, но едва ли стал шедевром: его презирали как критики и фанаты, так и сами руководители Warner. Только в 2017 году со свежей и оптимистичной «Чудо-женщиной» Warner наконец крепко обосновалась в мире DC.

Теперь на повестке дня у всех были кинематографические вселенные. Paramount пытался связать воедино Трансформеров, Universal – своих монстров, Франкенштейна и Человека-волка, а Warner – Кинг-Конга и Годзиллу. И никто так не пострадал от влияния Marvel, как Sony Pictures.

5. «Человек-паук: Возвращение домой». Почему Sony отказалась от своего самого ценного актива

«Я уверен, ты все понимаешь», – написал Майкл Линтон Эми Паскаль в июле 2014 года – и явно со вздохом. «[Я] все поняла еще 12 лет назад», – напечатала Паскаль в ответ.

«Всем» была интернет-петиция, направленная генеральному директору Sony Pictures, с призывом вернуть права на фильм «Человек-паук» компании Marvel. По интернету циркулировали несколько подобных петиций. «Поскольку “Новый Человек-паук 1 и 2” нисколько не “новые”, а у вас (Sony) нет никаких планов на франшизу, Человек-паук умирает», – говорилось в одной из них. «Sony неспособна выпустить хороший фильм о Человеке-пауке», – гласила другая. «У Sony был шанс, и она его провалила. Мы, люди, требуем, чтобы Человек-паук вернулся Marvel», – умоляла третья.

Но фанаты не знали, что Sony уже и так собиралась продавать права после провала «Нового Человека-паука: Высокое напряжение».

К этому решению они шли долго. Sony не знала, что делать с Паучком с 2007 года, когда вышел «Человек-паук 3». Пусть он собрал больше, чем любой другой фильм с этим персонажем, благодаря росту доли международного рынка и влиянию «Человека-паука 2», но все же триквел оказался провальным. Рэйми, казалось, потерял хватку, превратив Питера Паркера в эмо-шута, который буквально танцует на улице. А Магуайр, которому уже перевалило за тридцать, был слишком стар, чтобы играть подростка или даже студента.

Затраты на гонорары и визуальные эффекты были настолько высоки, что прибыль от «Человека-паука 3» составила всего $159 миллионов – неплохо, но на 35 % ниже прибыли от «Человека-паука 2» и на 64 % ниже прибыли от оригинала.

Начав планировать четвертый фильм о Человеке-пауке, руководители Sony поняли, что наряду с творческими проблемами у них намечаются и финансовые. Чтобы вернуть Магуайра и Рэйми и потратить более $200 миллионов, необходимых для масштабного фильма-события, им придется отдать всю свою прибыль. Прогнозы показывали, что в лучшем случае после выпуска фильма Sony может рассчитывать на безубыточность. К тому же после многочисленных переписываний сюжета известными сценаристами Рэйми растерял весь интерес к проекту и однажды вечером позвонил Паскаль, чтобы покончить с повелителем паутины.

Поэтому в 2010 году Sony решила сделать перезапуск – термин, который изначально возник в компьютерной индустрии. Несколько десятилетий назад создатели комиксов использовали это слово для обозначения своей практики время от времени притворяться, будто некоторых сюжетных арок никогда не случалось, и начинать рассказывать историю персонажа с нуля. Как и для первого фильма о Человеке-пауке, Паскаль наняла многообещающего молодого режиссера (Марка Уэбба, создателя романтической инди-комедии «500 дней лета») и впечатлительного талантливого молодого актера – тогда еще малоизвестного британца Эндрю Гарфилда. Именно они и должны были рассказать с самого начала историю о подростке Питере Паркере, получившем удивительные способности после укуса радиоактивного паука.

Но, как уже обнаружила Marvel после перезапуска «Халка», зрители обычно не в восторге от пересказов историй, которые они недавно видели. «Новый Человек-паук» оказался невероятно похож на оригинального «Человека-паука» 2002 года и собрал $758 миллионов – меньше, чем любой из первых трех фильмов. Это был плохой знак, особенно учитывая, что «Мстители» Marvel в том же году заработали вдвое больше.

Других популярных глобальных франшиз у Sony не было, давление от ошеломляющего успеха Marvel Studios росло, и в 2014 году Sony пришлось поднять ставки. Она не только потратила $260 миллионов, чтобы сделать «Нового Человека-паука 2» как можно более масштабным событием, но и объявила о планах подарить Паучку его собственную кинематографическую вселенную. В дополнение к сиквелам, выходящим каждые два года, студия стала разрабатывать спин-оффы с участием команды антигероев «Зловещая шестерка» и заклятого врага Человека-паука – Венома.

На публике руководители Sony хвастались своей «богатой вселенной», которая может противостоять конкурентам, но сами знали, что бессовестно врут. Невозможно построить кинематографическую вселенную из одного супергероя и вспомогательных игроков. «У меня вселенная паука, а не вселенная marvel, – жаловалась Паскаль. – В ней только его враги, родственники да подружки – и никакой команды супергероев».

Среди недостатков «Нового Человека-паука 2» были слишком очевидные попытки встроить фильм в новую кинематографическую вселенную – лишние персонажи и зачатки сюжетных арок, явно предназначенных для спин-оффов. Marvel удавалось делать это легко и почти незаметно, а вот Sony не смогла их не подчеркнуть.

Marvel помогала продвигать «Нового Человека-паука 2», так как в ее интересах было продать как можно больше игрушек. Но Перлмуттер фактически пытался отстранить Sony от дел в течение многих лет, начиная со сделки в 2011 году, в результате которой Sony отказалась от своей доли в сопутствующих товарах, а Marvel, в свою очередь, – от 5 % с доходов фильма. Она также должна была заплатить Sony $175 миллионов наличными плюс $35 миллионов за каждый будущий фильм.

Линтон считал, что это разумный способ положить конец всем нападкам Перлмуттера, но, как и в случае с предыдущим соглашением с Marvel, некоторые старшие руководители оказались настроены против него. В 2010 году студия заработала в общей сложности $245 миллионов на своей доле товаров по «Человеку-пауку», и недоброжелатели считали, что компания должна бороться за развитие этого бизнеса, а не отказываться от него.

Но сделка, детали которой до последнего не раскрывались общественности, вступила в силу. Разумной она была или нет, ей удалось остановить непрекращающиеся жалобы Перлмуттера из Палм-Бич. К тому же, с учетом успеха Marvel Studios, ныне входящей в империю Disney, и проблем кинобизнеса Sony, она изменила распределение власти. Пусть номинально они и оставались партнерами, у Паскаль теперь появился повод опасаться, что Disney и Marvel перестали нравиться ее фильмы про Человека-паука.

«Странно, что я получаю отличные отзывы на фильм ото всех, кроме диснеевцев», – написала она коллеге после предпремьерного показа «Нового Человека-паука».

Когда фильм вышел в прокат, исполнительный директор Sony Рэйчел О’Коннор, которая очень внимательно следила за фильмами про Паучка, написала Файги с просьбой помочь с дальнейшими сиквелами и спин-оффами. Десять дней спустя он так и не ответил.

Вежливый Файги никогда бы не признался в этом Паскаль, но он и его команда уже много лет назад разочаровались в фильмах Sony о Человеке-пауке. Он думал, что перезапускать франшизу, вместо того чтобы работать над ошибками «Человека-паука 3» Рэйми, было неправильно.

«Даже через миллион лет я бы ни за что не одобрил перезагрузку… Железного человека, – написал Файги президенту Marvel Entertainment Алану Файну и вице-президенту по производству Тому Коэну. – Для меня это Джеймс Бонд, и о нем можно десятилетиями рассказывать новые истории с разными актерами».

Файн согласился: «Думаю, отрицать оригинальную трилогию и ее место в каноне кинематографической вселенной Человека-паука было ошибкой. Что зрители должны вынести из этого перезапуска? Что оригинальная трилогия была ошибкой и фальшивкой?»

Для сценария «Нового Человека-паука 2», который дали прочесть главной троице Marvel, у него нашлись еще более хлесткие слова: «Этот черновик вышел занудным и скучным. Мне пришлось заставить себя прочитать его до конца… история слишком мрачная, слишком удручающая. Мне захотелось сжечь его после прочтения – стоит ли говорить о покупке DVD».

То, что Sony так плохо обращается с любимым персонажем Marvel, ранило Файги и многих в его команде. У Перлмуттера же тем временем заболело в самом чувствительном месте: в бумажнике. Продажи игрушечных Паучков падали, и он объяснял это отчасти недовольством зрителей фильмами.

Marvel Studios, как ему казалось, справилась бы с картинами намного лучше. Но доказать это он не мог. В соответствии с соглашением 1998 года, до тех пор, пока Sony выпускала фильмы о Человеке-пауке каждые пять лет и девять месяцев, она сохраняла на него права.

Перлмуттеру нужно было убедить Sony, что, вернув права, она только выиграет. Так что в течение нескольких месяцев после выхода «Нового Человека-паука» он заваливал Линтона, своего старого знакомого, который недолго служил в совете директоров Marvel в конце 1990-х годов, звонками и электронными письмами.

Файги тем временем нацелился на Паскаль. Однажды летом, сразу после выхода «Нового Человека-паука 2», они обедали во внутреннем дворике перед ее кабинетом. Файги описал Паскаль все преимущества того, что Marvel Studios выпустит следующий фильм о Питере Паркере и даст ему возможность присоединиться к кинематографической вселенной Железного человека, Капитана Америки и Тора. «Я люблю Человека-паука и хочу ему помочь», – сказал он ей.

Паскаль так обиделась, что швырнула свой сэндвич в Файги и сказала якобы в шутку: «Убирайся отсюда к чертовой матери». Отдать персонажа было бы оскорблением не только для нее, но и для всей студии.

Marvel не сдавалась. На конференции для медиамагнатов Sun Valley в 2014 году босс Перлмуттера, генеральный директор Disney Боб Айгер, поднял этот вопрос в разговоре с боссом Линтона Кадзуо Хираи, генеральным директором Sony. Он подошел к Хираи на роскошном курорте в Айдахо и настоятельно посоветовал подумать о том, что повторный провал фильма о Человеке-пауке может сильно повредить обеим компаниям. А Marvel могла бы помочь этого избежать. Но Хираи отнесся к этой идее прохладно – отчасти потому, что был удивлен, услышав, что поклонники недовольны перезагрузкой Человека-паука. Очевидно, для него это было новостью.

План Перлмуттера и Файги состоял в том, чтобы Marvel вновь представила публике Человека-паука в фильме «Первый мститель: Противостояние» 2016 года, подготовив зрителя к новому взгляду на повелителя паутины в его следующем сольном фильме 2017 года. Мировая аудитория жадно поглощала истории, которые перетекали из одного фильма Marvel Studios в другой, и руководители студии были уверены, что Человека-паука ждет та же участь, как только он станет частью кинематографической вселенной Капитана Америки, Железного человека и Тора.

Другими словами, Человека-паука спасут те самые персонажи, на покупку которых Sony отказалась потратить дополнительные $15 миллионов в 1998 году. Многие руководители Sony увидели в предложении Перлмуттера неоспоримую мудрость. «Это все еще твой ребенок, – заверял Паскаль президент производства Де Лука. – Просто сейчас Файги лучше всех подходит на роль его няни». Проблема была в экономике. Sony, конечно, не собиралась полностью отдавать права, а Disney не собиралась выписывать чек на миллиарды долларов, которые фильмы о Человеке-пауке могут заработать в неопределенном будущем. Таким образом, компании обсуждали планы инвестировать в фильмы друг друга в рамках соглашения о совместном использовании персонажей. Перлмуттер, что неудивительно, считал, что любой исход этой сделки будет выгоден Marvel. Он предложил своей компании взять долю 50 % в следующем фильме о Человеке-пауке, в то время как Sony получит 5 % в третьем фильме про Капитана Америку.

Поразмыслив некоторое время после обеда с Файги, Паскаль начала менять свое мнение по несколько раз на дню. Иногда она видела в этом потенциально удачный исход событий, а иногда – немыслимое оскорбление. «Если я не стану партнером marvel и не заставлю Человека-паука присоединиться к их миру, у меня не останется вариантов», – пожаловалась она Джеффу Робинову, бывшему президенту Warner Bros., чья новая компания заключила сделку с Sony.

«Ты должна разобраться с Паучком, – настаивал он. – Он не может вернуться в Marvel».

Линтон считал, что в сделке с Marvel не стоит и сомневаться. «Майклу совершенно не наступало на гордость то, что у Человека-паука теперь будет новая креативная команда, – сказал Де Лука. – Он чувствовал, что Паук – огромный актив для компании, и нужно сделать так, чтобы фильмы о нем были как можно лучше. Думаю, Эми чувствовала свою личную вину за то, что фанаты невзлюбили последний фильм с Эндрю Гарфилдом, и считала, что обязана устроить Питеру Паркеру релиз получше. И ей хотелось отвечать за него».

Какое-то время Паскаль надеялась все устроить с помощью «Зловещей шестерки».

В июле Sony объявила об изменении планов выпустить «Нового Человека-паука 3» в 2016 году с продолжением в 2018-м. Теперь студия планирует выпустить «Нового Человека-паука 3» в 2018 году, говорилось в пресс-релизе, а на 2016 год намечен релиз «Зловещей шестерки». В реальности же Sony отказалась от «Нового Человека-паука», и объявление о «Зловещей шестерке» должно было просто отвлечь фанатов от этого факта. Паскаль с радостью покончила с «эпопеей имени Марка Уэбба», особенно после того, как заплатила ему $6 миллионов за режиссуру «Нового Человека-паука 2», что, по ее мнению, было «сумасшествием». А если бы она вернула его и на третий фильм, пришлось бы заплатить еще $10 миллионов.

Теперь она сделала ставку на Дрю Годдарда, восходящую звезду, который написал и поставил культовый хоррор «Хижина в лесу», а теперь писал сценарий и готовился ставить «Зловещую шестерку». Задуманный как «Грязная дюжина» со злодеями из комиксов про Человека-паука, фильм, по мнению Паскаль, должен был привлечь звезд первой величины – Мэтта Деймона, Дэниела Крэйга и Леонардо ДиКаприо. Первоначально роль в нем отводилась и Эндрю Гарфилду, но этот план провалился под тяжестью «Нового Человека-паука 2».

Фактически к ноябрю 2014 года, когда переговоры с Marvel застопорились из-за финансовых разногласий, Sony планировала использовать «Зловещую шестерку» для еще одной перезагрузки Человека-паука. Годдард хотел сделать из фильма беззаботное приключение с сюжетной линией «Дикой земли»[32]32
  Скрытая доисторическая территория, которая появляется в комиксах Marvel. Фигурирует, например, в историях о Людях Икс и Человеке-пауке. – Прим. ред.


[Закрыть], где Паук и команда злодеев будут сражаться в мире динозавров. Человек-паук, которому должно было снова стать шестнадцать, оседлал бы тираннозавтра рекса.

Но как только Годдард представил свой проект, Sony взломали хакеры. Работа прекратилась, а фанаты стали радостно изучать опубликованные письма и разнесли новость о том, что Sony и Marvel вели переговоры о партнерстве по «Человеку-пауку». Напряжение с каждым днем росло, и Sony не могла позволить себе тратить месяцы или годы на то, чтобы исправить франшизу самостоятельно. Самым безопасным выбором было обратиться к Marvel.

Файги и Паскаль встретились снова, на этот раз за ужином у нее дома, и разговор пошел по другому руслу. Это была творческая встреча, и они взволнованно делились друг с другом идеями для нового фильма о Человеке-пауке в духе Джона Хьюза.

Компании достигнут соглашения за несколько недель, и новый старшеклассник-паук дебютирует в мае 2016 года в фильме «Первый мститель: Противостояние», выпущенном Disney. В 2017 году он появится в своем собственном фильме, созданном командой Marvel, но выпущенном Sony. Фильм будет назван «Человек-паук: Возвращение домой» – толстый намек на возвращение во вселенную Marvel. Вместо того чтобы торговаться по поводу механизмов совместного финансирования, Marvel и Sony договорились, что каждый из них будет полностью финансировать свои релизы и удерживать прибыль от них. Marvel, однако, заплатит Sony меньше стандартных $35 миллионов за «Возвращение домой», если фильм соберет более $750 миллионов.

За несколько дней до увольнения, в январе 2015 года, Паскаль полетела с Линтоном в Палм-Бич, где они с Перлмуттером и Файги обговорили условия сделки в кондоминиуме руководителя Marvel. Через несколько дней их рукопожатия превратились в девятистраничный документ, который подписали обе стороны. Неожиданно Marvel позволила Паскаль стать продюсером следующего фильма о Человеке-пауке. Она стала первым человеком после Файги, которого будут упоминать в качестве продюсера фильмов Marvel Studios с 2008 года, и первым человеком со стороны, который изо дня в день присутствовал на съемочной площадке. Это был знак того, что, несмотря на многолетние конфликты их компаний, Файги и Паскаль видели друг в друге родственные души – руководителей студий, которые верили, что их работа по-прежнему заключается в том, чтобы создавать любимые фильмы, продумывая их до мелочей.

Это также означало, что, отказавшись от Питера Паркера, Эми Паскаль наконец получила шанс исполнить свою давнюю мечту: спасти его.