Текст книги "Продам душу за биткоины"

Что такое ВВП?

Он выкинул мои книги и дал бесплатный совет, как стать богатым:

«Подними задницу и иди искать работу!»

Первое, что я сделал после увольнения, – хорошо выспался. Я наслаждался тем невероятным праздным чувством, когда не надо каждое утро бежать в офис в потоке зомби и можно позволить себе проваляться в постели до обеда. Тогда я впервые осознал, как много времени мы тратим на работу, упуская такие простые радости жизни, как пикник в парке, прогулка по лесу, кофе на скамейке, да и просто прекрасное ничегонеделание. Кто и зачем вообще придумал эту канитель?!

Я полностью отключился от проблем и прожил в отшельничестве несколько месяцев. Чтение стало моим основным занятием. У меня была масса свободного времени, и я с наслаждением погрузился в этот процесс. А ведь раньше я никогда не имел такой страсти. Это был настоящий запой, только вместо алкоголя я поглощал книгу за книгой – по одной в день, как истинный ботаник.

Особо впечатлил меня нон-фикшен с советами, как обрести финансовую независимость и стать богатым, не прикладывая никаких особых усилий. Большинство рекомендаций сводилось к тому, что надо чаще думать о деньгах и постоянно визуализировать свое богатство. Авторы друг за другом уверяли, что, если человек изменит образ мышления и вообразит, что уже богат как Крёз, деньги сами начнут тянуться к нему. При этом обязательно нужно иметь четкое представление, на что именно данные деньги будут потрачены.

Меня абсолютно не смущал тот факт, что мама посвятила этой технике двадцать лет, но деньги к ней так и не приплыли. Я решил поэкспериментировать со своей никчемной жизнью и начал активно визуализировать, каким именно образом я потрачу иллюзорное состояние. Я даже договаривался с риелторами о просмотре разных объектов, уверяя их, что у меня очень много денег, часть которых надо бы вложить в недвижимость. А потом просто не являлся на показы, ведь те были платными. Через месяц все риелторы в округе уже были осведомлены о каком-то психе, который назначает встречи и не приходит.

Я просуществовал в статусе безработного около четырех месяцев. На еду мне хватало – и даже еще немного оставалось денег для удовлетворения моих минимальных потребностей, да и родители иногда кое-что подкидывали. Но ежедневные усердные занятия по технике визуализации так и не увенчались успехом, поэтому, когда запас средств полностью истощился, я вынужден был задуматься о поиске работы.

Сейчас смешно вспоминать, как нелепо верил я во все эти секреты богатства. Человек всегда старается найти наиболее легкий путь к молочным рекам и кисельным берегам. И на этой лени потенциальных ротшильдов всякие «гуру» зарабатывают огромные деньги. Но как же слепы люди, доверяющие советам, как просто стать миллионером, учитывая, что они внимают человеку, не имеющему за душой ни гроша!

После нескольких месяцев наблюдения за моим литературным запоем отец все же не выдержал и решил поставить все точки над i. Он выкинул мои книги и дал бесплатный совет, как стать богатым: «Подними задницу и иди искать работу!»

Я прислушался к нему и приступил к активным поискам. Раньше я никогда не сталкивался с проблемой трудоустройства и очень удивился, получив несколько отказов подряд. Даже сделал несколько уточняющих звонков работодателям, чтобы убедиться, не перепутали ли они что-нибудь. И оказывалось, что нет, не перепутали…

Четыре месяца я не мог ничего найти. Мне даже пришлось съехать со съемной квартиры и перебраться обратно к родителям. Бухгалтеры были не особо востребованы в тот период, и я понял, что нужно изменить кое-что в резюме. Покопавшись в интернете, я решил добавить несколько новомодных навыков, которые могли бы хоть немного выделить мою кандидатуру среди сотни других.

В то время в стране только начинали появляться инвестиционные компании, которые предоставляли возможность рядовым гражданам совершать операции на финансовых рынках, не имея большого капитала. Подобные операции были неизведанной диковинкой и вызывали определенный интерес со стороны обывателей. Я не до конца понимал суть нововведения, но на всякий случай вписал в свое резюме информацию об опыте работы с собственными средствами на финансовых рынках. Тогда я еще даже не мог представить, что в ближайшем будущем стану причиной банкротства одной из таких компаний.

Не знаю, эта ли фраза сыграла свою роль или же звезды внезапно сошлись в правильном направлении, но через две недели меня вызвали на собеседование в банк как кандидата на должность помощника трейдера в департамент казначейства. Потом я узнал, что у любой крупной организации есть казначейство, где сконцентрированы все денежные потоки. Этот департамент занимается планированием платежей, прогнозированием ликвидности, привлечением капитала и управлением рисками. Словом, является центром всей денежной кровеносной системы компании. Впоследствии я был очень благодарен судьбе за то, что попал именно в казначейство. Работа там помогла мне понять изнутри, как функционирует вся организация. Деятельность казначейства была очень тесно связана практически со всеми подразделениями банка, что позволило мне разглядеть картину целиком. Но это позже, а пока я дальше своего носа ничего не видел и очень волновался о своей дальнейшей участи.

Как раз в тот период мировой кризис начал еще сильнее лихорадить финансовые рынки. Наша страна не стала исключением: поднялась вторая волна увольнений. Это было совсем некстати для меня – ведь появилось еще больше конкурентов в поисках тепленького местечка. И я по-настоящему занервничал.

Собеседование было запланировано на следующий вторник, и у меня оставалось совсем немного времени, чтобы хорошо к нему подготовиться. Я вознамерился бегло изучить материалы по финансовой грамотности, чтобы произвести хоть какое-то положительное впечатление на рекрутера. Я прочитал все, что нашел в публичном доступе. Впервые я чувствовал такое сильное напряжение мозговых извилин. Никогда еще не штудировал столько профессиональной литературы в такие короткие сроки. И, естественно, в голове у меня образовалась полная каша. Я пришел в банк выжатый как лимон.

Собеседование было назначено на десять утра. В 9:20 я уже просочился в приемную. В 10:40 со мной начала беседу представитель отдела кадров – милая девушка по имени Дина.

Дина производила очень приятное впечатление. Улыбка играла на ее свежем, без капли макияжа, лице каждые три минуты. Безукоризненный деловой костюм выгодно подчеркивал изгибы ее стройного тела. Она вмиг разрушила в моей голове все стереотипы о работнике отдела кадров, которые сложились на предыдущем месте работы. Я вспомнил Эмили в кричащих красно-розовых джинсах – и меня передернуло: какое же счастье больше не видеть ее вечно перекошенную недовольством физиономию!

А вот на Дину хотелось смотреть бесконечно: она была необыкновенная. Каждый раз, когда она, слегка касаясь своего левого ушка, внимательно слушала мой ответ, я ждал какого-то подвоха или упрека с ее стороны, но так и не дождался. Беседа прошла очень душевно и спокойно и даже доставила некоторое удовольствие: бархатистый грудной голос девушки звучал приятной музыкой для моих ушей. Дина задала несколько банальных вопросов, что-то вроде: «Как долго вы планируете работать в нашем банке?» – я дал ответы, которые она хотела услышать, и мы быстро закончили. Увы, слишком быстро.

Никогда не понимал подобное: типичные вопросы, на которые заранее готовятся правильные ответы, – зачем это? Чтобы после собеседования сделать стандартное заключение отдела кадров, которое содержит лжеглубокий анализ эмоционального интеллекта кандидата и его сильных и слабых сторон? Надеюсь, эйчары, профессионалы своего дела, понимают в этом больше, чем я, потому что мне такая система кажется странной.

Когда я стал руководителем и мне пришлось нанимать сотрудников в свою команду, я полностью отказался от подобного подхода. Абсолютно не вижу смысла проводить собеседование. О чем можно узнать о человеке за тридцать минут? Я считаю, что за это время можно оценить только уровень актерского мастерства кандидата, а вот раскопать что-то существенное о его внутреннем мире просто невозможно. Я много раз ошибался, поверив интуиции и поддавшись симпатии: люди, на которых я делал действительно большие ставки, оказывались слабаками, а вот те, кого я недооценивал, показывали невероятные результаты в кризисных ситуациях. К черту интервьюирование и интуицию! Это не работает. Хотя с Диной я бы еще поболтал.

Вторая часть моего собеседования прошла с руководителем одного из отделов казначейства. Его звали Эмиль. Это был молодой человек тридцати двух лет, спортивного телосложения, с очень сосредоточенным и серьезным взглядом. Он чем-то неуловимо напоминал хищника, который бродит повсюду и ищет свою жертву. Сейчас я понимаю, что парень просто насмотрелся фильмов о трейдерах и воображал себя этаким старым волком, обрушившим рынок. Но тогда его звериная хватка впечатляла.

Я очень сильно нервничал. Боялся, что профессионал, который ворочает большими деньгами на финансовом рынке, легко раскусит такого выскочку, как я. Впал в панику, даже хотел убежать куда глаза глядят. Начал ненавидеть себя за то, что вляпался в такое. «Это большая ошибка, – крутилось у меня в голове, – я не должен здесь находиться! Они все намного умнее меня, я слишком ничтожен…» Страх был таким, что я не мог пошевелиться.

Неуправляемый страх способен тормозить наше развитие. Как-то я выступал с лекцией в местной бизнес-школе (к тому времени я уже был членом правления крупной инвестиционной компании), и один из студентов спросил, как я смог добиться таких потрясающих результатов. «Какое основное отличие вы видите между вами и остальными людьми?» – допытывался он. А я не знал, что ему ответить. Никогда не задумывался об этом. Я отделался какими-то банальными фразами – это было что-то, связанное с образованием и усердием, но в глубине души понимал, что это полный бред. В тот момент я действительно не знал ответа. А вот позже, когда я уже потерял все, я вернулся к размышлениям об этом и понял, что самая большая разница в поведении «меня бедного» и «меня богатого» – способность перебороть свой страх.

Мой наставник Джен как-то признался, что он каждый раз испытывает панический ужас, когда начинает что-то новое. И чтобы преодолеть это состояние, он вспоминает случай из своей жизни, когда дочка предложила ему прыгнуть с парашютом. Готовясь к этой экстремальной забаве, он часами изучал видеозаписи людей, впервые решившихся на подобное. Позитивные эмоции, которыми они делились, искренне улыбаясь с экрана, воодушевили его, и он с нетерпением ждал прыжка. Однако когда дело дошло до того, чтобы сделать шаг в бездну, его поглотило невероятное чувство страха: тело оцепенело, сердце замерло, он просто не мог сдвинуться с места. Он провел в таком состоянии несколько минут, показавшихся ему вечностью. А потом внутренне собрался, овладел эмоциями, шагнул в небо – и провалился в невероятное наслаждение. С тех пор, каждый раз перед прыжком в неизвестность, он вспоминает то великолепное чувство, которое накрыло его сразу же, как он преодолел свой страх.

Люди действительно часто боятся делать что-то важное в жизни, поддаваясь сиюминутному испугу. Они не осознают, что стоит только сделать первый шаг – и мир вправду может измениться. Это инстинкт самосохранения, тут ничего не поделаешь, страх невозможно заглушить. Единственный выход – просто день ото дня преодолевать себя и двигаться дальше. То, насколько ты станешь успешным, зависит только от того, сколько раз ты переборешь свой страх.

Я очень скучаю по Джену.

Вторая часть собеседования продлилась лишь десять минут. Эмиль задал всего три вопроса:

Какую зарплату вы хотите?

Есть ли у вас судимость?

Что такое ВВП?

Все еще в панике, я умудрился запороть даже это. На последний вопрос ответил: внутреннее всестороннее производство. Интервьюер громко засмеялся, посчитав, что я дурачусь, а потом резко осекся, увидев мое вытянутое лицо. Повисло неловкое молчание. Эмиль даже немного растерялся, как мне показалось.

В тот момент его срочно вызвали на деск (рабочее место трейдера. – Примеч. авт.), там возникли какие-то проблемы с одним из местных банков, и он убежал, приняв мою выходку за неудачную шутку. В его голове непоколебимым столбом торчал железный аргумент: не может человек четыре года учиться на финансиста и не знать, что такое ВВП. Следовательно, пошутил. Значит, с чувством юмора все в порядке. Стало быть, легко вольется в коллектив.

Через пару дней позвонила Дина и бархатным тембром пригласила меня на должность помощника трейдера.

Перед выходом на работу я на всякий случай заглянул в учебник: «ВВП (валовой внутренний продукт) страны – это суммарная конечная рыночная стоимость всех товаров и услуг во всех отраслях экономики страны».

Перемены

Сам факт погружения ребенка в мир успешных людей может перепрограммировать его мысли и настроить на успех.

Мой функционал на новом рабочем месте был скуден и унизителен.

В основном я обслуживал трейдеров: делал за них мелкие отчеты, занимался бумажками, выступал в роли мальчика на побегушках. Иногда босс посылал меня по очень важным личным делам: забрать детей из садика, купить подарок жене – мало ли неотложных поручений можно придумать. Но мне все равно нравилась моя работа: я получил уникальную возможность погрузиться в мир финансов, а все остальное – просто мелочи. Новый мир сильно отличался от моего старого, и это было удивительно. Бухгалтерия и финансы оказались разными вселенными. Не понимаю, почему в университетах связывают эти два предмета воедино. Многие мои сокурсники получили степень магистра по специализации «бухгалтерия и финансы», но вряд ли они представляли, насколько это несхожие между собой вещи. А я убедился воочию. Вот тогда-то и произошел тот самый щелчок – щелк! – и в голове отпечатался вопрос: почему я раньше не замечал очевидного?

Судьба явно расстаралась для меня, протолкнув в такое место. Я понимал, как мне повезло, хотя еще и не представлял, как изменится моя жизнь в ближайшие несколько лет. Я стоял у первой ступеньки пьедестала богатства и власти и даже вообразить не мог, что вот эти люди вокруг – умные, успешные и недосягаемые – еще встретятся на моем пути. Только вот тогда я буду уже совсем в другом амплуа.

Я очень быстро учился. Все в компании развивалось крайне динамично, и это впечатляло: новость, актуальная утром, к обеду уже устаревала. После однообразных и тягомотных бухгалтерских будней кипучая энергия казначейства ввергла меня в глубочайший культурный шок. Поначалу я был полностью дезориентирован, даже ощущал физический дискомфорт. Кругом мигали котировки, заключались сделки, разрывались телефоны, кто-то что-то кричал, кое-кто терял сознание, иные ликовали – все без исключения зарабатывали деньги. Эмоции и адреналин просто разрывали офис.

Настроение на финансовых рынках очень быстро менялось: котировки валютных пар мгновенно реагировали на новостной фон, который поступал из информационных терминалов беспрерывно. Я впервые прочувствовал актуальность избитой сентенции – кто владеет информацией, тот владеет миром. Нет смысла обсуждать новости, которые были утром, ведь рынок уже переварил те сведения. И было удивительно узнать, что заявление какого-нибудь чиновника и даже какая-то неосторожная фраза в частном разговоре может вмиг обрушить рынки на другом конце света.

Первое время я вызывал насмешки, когда делился с коллегами вчерашней новостью о замедлении экономического роста в Китае. Конечно, они уже были в курсе, они знали это буквально через две секунды после появления официальной информации в терминале. Но постепенно я адаптировался и стал сообщать действительно полезные и актуальные сведения.

Наша команда состояла из шести человек, включая меня. Каждый сотрудник отвечал за определенное направление, но все вместе работали как один большой организм. Меня и впрямь поразило, как чутко все чувствовали друг друга. Я был безмерно счастлив стать частью такой фантастической команды.

На собственном опыте я убедился, насколько важно для человека окружение. Как бы банально это ни звучало, но среда может полностью изменить ментальность индивидуума. В тот момент я впервые осознал, почему родители так стараются отдать своих детей в лучшие колледжи. Сам факт погружения ребенка в мир благополучных людей способен перепрограммировать его мысли и настроить на успех в будущем. Будь у меня дети, я бы сделал все, чтобы они попали в лучшие учебные заведения. Даже если бы пришлось продать за это душу. Хорошо, что у меня нет детей.

Когда я стал руководителем несколько лет спустя, я не раз видел примеры того, как сильно человек меняется под влиянием коллектива. Даже самые гениальные идеи могут быть подавлены и уничтожены невежественной толпой. Я лично удостоверился, насколько предвзяты бывают постановления, вынесенные на общем собрании. Страх быть непонятым другими может подтолкнуть человека действовать иррационально. Это особенно заметно, когда решение принимается путем открытого голосования.

Я четко уяснил правило: в большинстве случаев человек просто адаптируется к толпе. И если ты поместишь своего лучшего работника в слабый коллектив, ты с большой вероятностью его потеряешь. Подобное окружение как плесень, которая поглощает все вокруг – медленно, но верно. Один светлый ум не сможет предотвратить эпидемию. Если долго игнорировать нездоровую атмосферу в коллективе, рано или поздно все уникальные сотрудники превратятся в обычных менеджеров мелкого калибра.

Но есть и позитивный фактор – данная закономерность действует и в обратном порядке: никчемные сотрудники, став частью сильной команды, подтягивают все свои скиллы. Я уверен, что можно вычислить точку разворота, при которой коллектив может считаться слабым и вероятнее всего поглотит сильных сотрудников. Но оставим этот вопрос ученым.

Мне действительно очень повезло, что я попал в такую мощную команду. У меня просто не оставалось другого выбора, кроме как равняться и пытаться соответствовать. И мало-помалу я начал меняться в лучшую сторону – стал более продвинутой версией себя.

Я серьезно заинтересовался финансовыми рынками. На новом рабочем месте открылась уникальная возможность научиться тому, о чем не пишут в учебниках. Я получал знания в реальных условиях с помощью реальных кейсов. Этот мир настолько поглотил меня, что я уже не хотел тратить ни минуты впустую. Через несколько месяцев я мог вполне свободно поддерживать разговоры на любые финансовые темы. Я в точности понимал, как работает этот механизм изнутри, свободно ориентировался в котировках, мог делать прогнозы, легко заключал сделки. Удивительно, но факт: ничто так не повышает способность человека к обучению, как его неподдельный интерес к теме. Если бы в университете я чувствовал такое влечение к учебе, я бы наверняка защитил докторскую.

Потихоньку я начал использовать полученные навыки и для того, чтобы приумножить личные сбережения. Я научился считать не только чужие, но и свои деньги. В тот период я впервые задумался о финансовой независимости. Это был еще один важный щелчок в моей голове. Я осознал, как безрассудно полагаться только лишь на судьбу и насколько ложным может быть чувство стабильности рядового офисного планктона. Своими глазами на примере отца я видел, как разрушилась его привычная константность восприятия, казавшаяся такой устоявшейся и неизменной, когда он потерял работу, которой посвятил столько лет. За все время офисного прозябания он ни разу не пошевелил мозгами в попытке что-то изменить. Его затянул бесконечный круговорот служебной рутины – и он просто существовал от одной зарплаты до другой. До тех пор, пока работодатель не решил от него избавиться. Ну и где теперь его стабильность?

Новые коллеги научили меня уму-разуму: я впервые оценил силу сложных процентов, так называемого начисления процентов на проценты. Интересно, почему об этом не говорили в университете? Впрочем, вполне возможно, что это тема промелькнула незамеченной среди уймы ненужных, но обязательных к заучиванию теорем.

Мои коллеги часто использовали правило 71 для того, чтобы понять, через какое время их инвестиции удвоятся. Рассчитать количество необходимых лет довольно легко: надо поделить число 71 на доходность, которую дает инвестиция.

Я стал активно внедрять в жизнь все приобретенные навыки. Открыл депозитный счет в своем банке и ежемесячно откладывал 70 % заработной платы. Я подсчитал, что мои инвестиции будут удваиваться каждые 7,1 года при процентной ставке по депозиту 10 % или каждые 4,73 года при ставке в 15 %. И это без учета ежемесячного пополнения. Подобные расчеты воодушевляли, я начал понимать, как быстро можно сколотить небольшой капиталец, если придерживаться правил и соблюдать дисциплину.

А время для накопления было замечательное! После банковского кризиса в конкурентной борьбе за клиента банки предлагали фантастические условия по вкладам. В тот период я получал до 17 % на свой депозит.

Но мои аппетиты росли, а интересы ширились. Я серьезно увлекся операциями с ценными бумагами и сделками на валютном рынке. На работе была возможность получить оперативный доступ к любой необходимой информации для молниеносного принятия инвестиционного решения, и я прекрасно понимал, что при правильном анализе и точной интерпретации сведений можно получить огромную прибыль за очень короткий промежуток времени. Я уже не раз видел, как трейдеры фиксировали позиции крупных клиентов банка, чья выручка от операций с ценными бумагами затмевала мои самые смелые мечты, и это внушало определенные надежды на быстрое обогащение.

Поддавшись эйфории, я закрыл банковский депозит, который к тому моменту уже существенно увеличился. На эти деньги я открыл торговый счет у брокера. Выбранная брокерская компания была аффилирована с моим банком, поэтому все документы удалось оформить в кратчайшие сроки. Кроме того, я очень хорошо знал всю команду, ведь мы работали в одном здании. Я чувствовал невероятный прилив энергии. Сам факт, что можно зарабатывать деньги без особых усилий и без отрыва от производства, ошеломил меня. И, справившись с первым шоком, я начал энергично подбирать интересные варианты для вложения своих средств. Это было не так уж легко и заняло какое-то время. Основным критерием для меня была доходность, я намеревался сделать как можно больше денег на своей инвестиции и был готов купить акции хоть мусорного бака, лишь бы они сулили хорошую прибыль.

Через несколько недель активного поиска я принял решение и выбрал банковский сектор. В качестве первой серьезной инвестиции я облюбовал акции местного крупного банка АКБ, который входил в число системообразующих финансовых учреждений страны и обладал огромнейшей сетью филиалов. Беспроигрышный вариант.

Как раз накануне регулятор обнаружил дыру в балансе банка, и курс акций тут же существенно снизился. Проблемы у АКБ образовались не на ровном месте – один из акционеров долго и методично выводил активы из банка через подставные компании. По классическому сценарию всех криминальных драм в тот момент, когда это было обнаружено, главный злодей уже находился за границей. Всего он успел вывести более пяти миллиардов долларов. А вкладчикам и инвесторам достался банк с огромной дырой в балансе.

АКБ входил в тройку лидеров по размеру активов, и регулятор уже несколько месяцев разрабатывал совместно с акционерами план его спасения. Регулятор шел на компромисс, потому что банк имел самую большую депозитную базу клиентов в стране. В случае дефолта данный фактор мог спровоцировать сильнейшую социальную напряженность.

Коллеги из брокерской компании, в которой я обслуживался, рекомендовали мне присмотреться к покупке акций АКБ. Они делали ставку на принцип: «Слишком большой, чтобы упасть». Их логика заключалась в том, что крах данного банка не выгоден государству, даже несмотря на большую дыру в балансе. Если позволить ему обанкротиться, последствия могут иметь системный характер. Это принесет стране гораздо больше убытков, так как спровоцирует эффект домино: вслед за банком могут обанкротиться крупные компании, которые там держали свои средства. Нельзя было игнорировать и сотни физических лиц, которые потеряли бы все свои сбережения. В конечном счете, если бы АКБ лопнул, расходы государства в разы превысили бы затраты, необходимые для его спасения.

Я очень доверял команде брокеров: наши подразделения подчинялись одному курирующему руководителю, фактически мы были почти одним целым. Я считал, что к их мнению стоит прислушаться, вряд ли они преследовали задачу обмануть коллегу. Ведь мы в одной лодке, не так ли? Данная инвестиционная идея меня очень сильно заинтересовала, и я вложил в акции банка все свои сбережения.

Ровно через четыре месяца я потерял все деньги. Правительство действительно хотело уберечь АКБ от банкротства, но в этот раз, впервые в истории банковской системы страны, к плану спасения подключили инвесторов и акционеров. Это означало, что в реструктуризации долгов должны были поучаствовать все: чтобы сохранить деньги вкладчиков, правительство выделяло лишь часть средств, а остальное намеревались забрать у инвесторов и акционеров.

Это решение представлялось вполне логичным: справедливая стоимость акций банка должна была быть отрицательной, ведь у АКБ в балансе светилась дыра в несколько миллиардов долларов. Инвесторам следовало бы понимать, в какой сложной ситуации находится банк, и трезво оценивать все вытекающие из этого риски. Акции банка, которые торговались по цене 50 центов за штуку, опустились до нуля сразу же после заявления регулятора. Я покупал эти акции за 62 цента.

Чуть позже я понял, что коллеги из брокерского подразделения, которые рекомендовали мне этот вариант, с самого начала знали о подобном исходе. Но перед ними стояла задача продать акции АКБ из портфеля крупного клиента любым путем. И этим клиентом, как я потом узнал, было одно из аффилированных лиц компании.

Коллеги отлично понимали, в какой ситуации находится банк, и им нужны были наивные инвесторы, которые с готовностью взяли бы подобный риск на себя. Таких простачков, включая меня, в нашем банке оказалось семеро. А помимо нас еще несколько десятков внешних клиентов попались на эту привлекательную брокерскую удочку. Всего акций было продано на общую сумму 200 000 долларов.

А потом счастливые коллеги-брокеры, пряча ухмылки, пылко убеждали нас, что сами свято верили в благополучный исход, ведь в случае удачных переговоров все инвесторы могли бы получить фантастическую прибыль от этой сделки: игра явно стоила свеч!

Я нашел всех шестерых горе-инвесторов: гораздо приятнее оказаться в дураках за компанию, чем переваривать финансовое фиаско в одиночку. Общая беда сплотила нас, мы даже устроили в баре поблизости вечеринку неудачников после оглашения официальной резолюции – напились все вдрызг. Да и было с чего.

Первое время, когда эмоции кипели в возмущенном разуме, мы всерьез думали подать коллективный иск против компании. Несколько раз собирались в том же баре, обсуждали наш дальнейший план действий, выплескивали гнев, бесконечно мусоля возможные варианты и попивая горячительные напитки. Но в результате, посчитав возможные расходы на адвокатов и немного отрезвев, мы решили, что уж наши свечи с такой игрой точно не окупятся, и разошлись.

Больше я не встречался ни с кем из нашей семерки. Пока, неудачники, мне с вами не по пути.