Электронная библиотека » Денис Чудаев » » онлайн чтение - страница 6


  • Текст добавлен: 7 сентября 2023, 17:48


Автор книги: Денис Чудаев


Жанр: Общая психология, Книги по психологии


Возрастные ограничения: +12

сообщить о неприемлемом содержимом

Текущая страница: 6 (всего у книги 18 страниц)

Шрифт:
- 100% +

Настало время сверкнуть своими знаниями, полученными из курса сопротивления материалов. У всех металлов есть свойство теплоёмкости, когда металл готов удерживать твёрдую форму до определенной температуры, а потом резко становится жидким. Если не поднимать температуру нагрева резко, а делать это по нарастающей прогрессии, то можно закалить эту сталь. Такой металл полностью меняет свою структуру и улучшает свойства благодаря получаемому трансформационному опыту. Не зря про опытного человека говорят, что он «закалённый в боях» или как «человек из стали». Так вот и нам предстоит увлекательная и, возможно, непростая «закалка» самих себя в малоблагоприятных для этого условиях. Процесс повышения собственной теплоёмкости может дарить не только сопутствующий результат, но и позитивные эмоции, которые мы можем получать благодаря применению игропрактики.

Для достижения настоящих результатов приходится делать непростой выбор и сталкиваться с ранее неизвестными обстоятельствами. В нашей жизни могут происходить различные события, которые обладают достаточной силой, для того чтобы повлиять на уже сформированные привычки и правила игры. В такие моменты мы должны оставаться сильными игроками и органично адаптироваться под предлагаемые обстоятельства. Например, в 2020 году в нашей жизни такой причиной стала мировая пандемия, после которой все тренажерные залы были закрыты. Нам ограничили даже возможность выходить на улицу и заниматься на свежем воздухе. Однако благодаря сформировавшейся и закреплённой привычке, я продолжал свои тренировки в ограниченных домашних условиях. Тело само просило нагрузки, не говоря уже о прямой необходимости физической активности при продолжительном домашнем режиме. Используя адаптивный метод, я смог переформатировать свою цель под новые обстоятельства.

Мой кейс, связанный с физической активностью, состоит из многочисленных этапов, которые включают в себя длинную цепочку событий и предпринятых усилий. В процессе нашей трансформации возникают дополнительные аспекты, о которых мы даже не подозреваем до того момента, пока не начнём предпринимать активные действия. С каждым новым шагом по направлению к своей цели я открываю в себе новые грани. В процессе достижения я узнаю больше новой информации о себе, знакомлюсь с новыми людьми и сталкиваюсь с новыми жизненными обстоятельствами. Для того чтобы достигнуть нужного результата, недостаточно было просто приучить себя к постоянной физической активности. Требовалось внести серьёзные корректировки в систему мышления, потребления и питания. Решить вопрос с недосыпанием и работой по ночам. Научиться прислушиваться к себе и своим желаниям. Эта игра ведётся на многих уровнях, и для её реализации требуются дополнительные ресурсы. Поэтому я буду очень рад, если у вас получится победить в этой непростой игре!

ИГРЫ РАЗУМА

Понятия «игропрактика» и «геймификация» органично интегрировались в нашу жизнь. Тема «Игры разума» привлекает внимание и будоражит нашу фантазию. Очень часто мы даже не замечаем, что уже являемся активными участниками многочисленных игровых процессов. Все мы в той или иной степени играем, но не всегда понимаем правила этих игр. Это приводит к снижению нашей эффективности и уменьшению вовлечённости в процесс. Не все игры, которые нам предлагают, одинаково полезны. Многочисленные маркетинговые предложения тоже основаны на игровой механике. Но зачастую они только тратят наше время. Поэтому я рекомендую воспитывать в себе «игропрактичность» и научиться определять, какие игры играют нами, а какие действительно достойны нашего пристального внимания. Ведь мы сами вправе выбирать игру по своему вкусу.

Эффективные кейсы применения игропрактики очень востребованы в том числе и в event-сфере. Много лет я стремлюсь реализовывать игровые механики в мероприятиях, которые мне удаётся организовать. Ведь каждый организатор мероприятия стремится удивить зрителя. Иммерсивные спектакли и квесты внедряются даже в серьёзные выставочные проекты и бизнес-форумы. Благодаря органичной геймификации мероприятия, можно оживить практически любую аудиторию и привлечь внимание даже искушённого зрителя. Получение обратной связи и повышение лояльности у клиента или сотрудника компании. Обыгрывание сложных производственных процессов и нативная интеграция продукта или услуги в презентацию. Со всем этим может эффективно справиться профессиональный геймдизайнер. Как в любой большой игре, это не простая, но очень интересная задача.

Неудачно реализованные игры способны испортить настроение и вызвать недоумение. В результате у аудитории может возникать сопротивление или даже раздражение. Пожалуйста, обратите на этот нюанс своё пристальное внимание. Бывает так, что организатор новой игры считает себя умнее тех, для кого он организует свою игру. Или даже делает это неосознанно. Скрывая свои истинные цели под дополнительными контекстами или витиеватыми условиями участия в игре. Такое поведение может, мягко говоря, не понравиться игрокам. Не доиграв до конца, мы рискуем остаться без результата. Переиграв, мы можем заиграться до такой степени, что потеряем контроль над ситуацией. Поэтому, на мой взгляд, в ближайшее время грядёт тренд не просто на увеличение возможных вариантов и сфер применения игровых практик, а на отчётливое понимание принципов и правил этой большой и очень интересной игры.

Одна из основных задач хорошего игропрактика и организатора мероприятий – максимально точное и органичное внедрение игрока в подготовленную и продуманную игровую среду. Исходя из моего жизненного опыта, могу сделать смелое заявление, что при необходимости практически каждую задачу можно решить с помощью применения принципов игропрактики.

Проверял много раз, у меня работает. Тем более когда речь идёт о выстраивании коммуникации между сотрудниками.

Для примера предлагаю вам игровую концепцию, которая была разработана для подразделения одной крупной IT-компании. В задании были указаны определённые акценты, ценности и пожелания заказчика. Все эти условия мы можем назвать «сеттингом», то есть установкой нашей игры. Одной из главных задач для нас являлась не просто потребность объединить сотрудников компании, но и создать благоприятные условия для их творческой реализации, а также усиление чувства сопричастности с добавлением новогоднего и праздничного настроения. Запрос был на мотивирующий и творческий нетворкинг между сотрудниками, часть из которых работает на «удалёнке». Учитывая вводные данные, мы решили применить игровую механику, которая могла бы оперативно адаптироваться под изменение вводных условий.

Для воплощения задуманного результата была одобрена концепция «Благотворительного новогоднего аукциона». Все участники заранее создают свой уникальный арт-объект, который становится аукционным лотом. В день аукциона все лоты по очереди выставляются на аукцион и могут быть куплены сотрудниками компании. Аукцион проводится в офлайн– и в онлайн-режиме. Автор работы и покупатель лота разглашаются только после покупки. Все арт-объекты отправляются своим обладателям по почте. Средства, собранные от продажи всех лотов, перечисляются на благотворительность.

На первом этапе предполагалось предварительное погружение в игру с помощью специально созданного мобильного приложения, которое помогло нам выстроить быструю коммуникацию с возможностью получения моментальной обратной связи. В удобном формате вертикальной инфографики мы донесли до всех участников правила и описание новой игры. Для повышения вовлечённости, креативности и мотивации была внедрена дополнительная программа премирования за выполнение промежуточных заданий. Цифровые «коины» можно было накапливать и монетизировать в системе внутренних привилегий компании. Творческий процесс помог игрокам отвлечься от внешних раздражающих факторов и сконцентрироваться на самопознании себя и своих интересов. В данной механике у каждого игрока было несколько ролей:

– Игрок номер 1 (автор творческой работы): увеличивает свою мотивацию, создавая уникальный арт-объект, который сможет произвести достойное впечатление на коллег и вызовет неподдельное желание купить этот лот. Получая эффект арт-терапии, каждый автор применяет свою фантазию, креативность и творческий потенциал, испытывая приятное волнение и удовольствие от соучастия в благотворительной деятельности.

– Игрок номер 2 (покупатель лота): получает мотивацию для приобретения уникального арт-объекта. Дополнительным фактором может служить азарт и любовь к прекрасному. Становясь активным благотворителем, этот игрок может сделать доброе дело в канун Нового года. Таким образом он может рассчитывать на лояльность Деда Мороза и коллег.

– Все игроки: несмотря на физическое удаление друг от друга, все игроки делают одно общее и доброе дело. В процессе предварительной подготовки, самого аукциона и его результатов игроки испытывают чувство сопричастности к своей компании. Они чувствуют совпадение ценностей, потребностей и желаний. Получая возможность прикоснуться своими руками к предметам, изготовленным коллегами. Эти игроки признают свою важность и ценность.

– Компания – команда: удовлетворяет своё желание объединить, поддержать и развивать творческий потенциал своих сотрудников. Транслирование позитивного контекста взаимоотношений, даже на расстоянии, помогает игрокам ощутить эффект синергии между всеми участниками процесса. Эти игроки узнают о себе и своих коллегах что-то новое и интересное.

В результате реализации этого «кейса» мы получили замечательный эффект синергии и вовлечённости между всеми участникам игрового процесса. На каждом этапе подводились предварительные итоги. Игроки обменивались своим опытом и делились рекомендациями. Каждый игрок смог проявить свой творческий потенциал и пережить положительный жизненный опыт. Игроки проявили свой искренний интерес и повышенную вовлечённость. Даже при соблюдении строгого регламента на реализацию пятидесяти с лишним лотов ушло почти пять часов. Но время многочасового аукциона пролетело незаметно. Арт-объекты заняли достойное место в домах сотрудников. О чём они смогли рассказать в своих социальных сетях. Все вырученные средства были направлены в благотворительный фонд. О чём всем участникам был направлен подробный и наглядный отчёт. Что немаловажно, создание и сопровождение многогранного игрового сеттинга может превратиться в интересную игру и для создателей этой игры.

Эффективные принципы игропрактики помогают нам получать отличные результаты. Мне кажется, что современные игры разума способны активировать в нас активные и эффективные мыслительные процессы. Если рассматривать разум как позитивную активность нашего мозга, направленную на достижение определённого результата нашей мозговой деятельности, то можно предположить, что даже этим неуловимым перемещением нейронов в нашей голове можно управлять с помощью увлекательной игры. Но делать всё это лучше с соблюдением профессиональной этики и принципов игропрактичности.

Так вот неожиданно мы с вами подобрались к ещё одному важному свойству применения игропрактики в нашей жизни – это выстраивание личных и деловых коммуникаций. Есть такое интересное определение «Фасилитатор» – это человек, который обеспечивает успешную групповую коммуникацию, при которой группа добивается поставленной цели и коммуникации. Он может следить за соблюдением правил встречи, регламента и всех необходимых процедур. Таким образом, фасилитатор решает двойную задачу, способствует комфортной атмосфере и плодотворности обсуждения. Он превращает коммуникацию в удобный и лёгкий для всех её участников процесс. С групповой точки зрения, фасилитатор – это тот человек, который помогает группе понять общую цель и поддерживает позитивную групповую динамику для достижения этой цели в процессе дискуссии, не защищая при этом одну из позиций или сторон.

Представим, что вам необходимо решить поставленную задачу на работе. И для того чтобы это сделать, вам потребуется коммуницировать с коллегами из разных отделов. Именно вам придётся отвечать за результат, поэтому от правильно выстроенной коммуникации с коллегами зависит очень многое. Не достаточно просто находиться в дружеских отношениях, а иногда это, наоборот, даже мешает в рабочих процессах. В отличие от грамотно выстроенной игры, в которой все играют по правилам и добиваются поставленных целей.

На протяжении многих лет я работаю ведущим мероприятий, для которых самостоятельно готовлю интерактивную программу. Онлайн– или офлайн-мероприятия для сотрудников компании или частные праздники в узком кругу друзей. В своей первой книге «Стать лучшим ведущим за 100 страниц» я в том числе описываю игровые механики и тонкости работы с аудиторией. Многие мероприятия предполагают активности, в которых будут принимать участие уже достаточно взрослые люди. С возрастом мы становимся серьёзными дядями и тётями, и, в отличие от детей, которые более пластичны и подвижны, мы не готовы быстро вовлечься в игру, даже если ничто в этот момент нам не мешает. Мы боимся показаться смешными, и в целом оценка окружающих не даёт нам расслабиться и дать свободу своему «внутреннему ребёнку».

Например, в новогодние праздники я могу предложить гостям простую игру. Вы называете и формулируете свое новогодние желание, а я передаю ваши желания Деду Морозу. Вам нужно только поверить в то, что в новом году эти желания сбудутся. Взрослый человек очень часто оказывается не готов озвучить свое искреннее желание. «Вот так неожиданно и без предварительной подготовки? Давайте потом, мне нужно подумать». «Желаю всем счастья и здоровья» или другие дежурные фразы. В основном звучат различные отговорки и попытки уйти от прямого и честного ответа. Оказывается, что взрослые люди не знают, чего они хотят на самом деле. В отличие от детей, которые сразу готовы обозначить свои желания. Они знают конкретную модель или цвет игрушки, название конструктора и другую информацию о своих детских хотелках. Неужели это связано с тем, что дети всё ещё по-настоящему верят в Деда Мороза? Они ждут новогодние подарки, потому что мы их так воспитали? А нас так воспитали наши родители. Нам сказали, если чего-то очень хотеть и при этом вести себя хорошо, произойдет чудо и твое желание исполнит Дед Мороз, а Снегурочка поможет ему с доставкой. С годами мы перестаем верить в чудеса, в Деда Мороза и в то, что наши желания могут исполняться. Мы сами лишаем себя шанса на удачное стечение обстоятельств и перестаём мечтать. Ограничивая свои возможности, мы не понимаем, почему всё происходит не так, как хочется. Но ведь для победы в игре недостаточно только желания. Нужно прикладывать усилия, знать, чего ты хочешь, и продолжать по-настоящему верить в чудеса.



Проводя праздничные лотереи и общаясь с гостями во время мероприятий, я выяснил, что большинство людей не верят не только в свою мечту, но и в свою удачу. То есть они предполагают, что удача существует и кому-то другому действительно может повезти. Но не им и точно не сегодня. Получается, что изначально мы исключаем себя даже из списка возможных победителей. Некоторые считают, что если до этого момента им никогда не везло по-крупному, значит, это некая закономерность, на которую они не в силах повлиять. Принимая подобную концепцию жизни, эти люди даже не помышляют о выигрыше и поэтому не проявляют инициативной активности. «Зачем играть, если результат по-любому будет неудовлетворительный?» Отсутствие интереса приводит таких людей к отсутствию результата. Я не утверждаю, что для выигрыша нужно тратить все деньги на лотерейные билеты. Я даже не говорю о платных лотереях. Есть огромное количество бесплатных розыгрышей и лотерей, в которых можно принять участие просто ради развлечения. Например, во время праздника, когда лотерея разыгрывается среди ограниченного количества участников. Все гости имеют одинаковые шансы, но потенциальными победителями себя считают буквально единицы. Такие люди разрешают себе поверить в возможность удачного стечения обстоятельств. Мне приходилось чуть ли не упрашивать некоторых гостей принять участие в розыгрыше, потому что я чувствовал, что им просто необходимо преодолеть свой страх перед возможной неудачей. Если вы боитесь, что проиграете, потому что шансы изначально невелики, значит, ваше отношение будет влиять на принятие этого решения. Страх проигрыша, даже если участие в игре ничего не стоит, оказывается сильнее нашего желания воспользоваться дополнительной возможностью. Каково было удивление тех людей, которые выигрывали и получали ценные подарки просто за то, что согласились с условиями игры. Они благодарили меня за то, что я всё-таки уговорил их принять участие, и убеждались в том, что не являются закоренелыми неудачниками. На собственном примере они смогли убедиться в том, что…

для того, чтобы чудеса происходили, ими нужно чаще заниматься!

Наверняка вы слышали выражение «в игре проявляется характер». Если обратить внимание на человека во время игры, то наверняка можно будет сделать определённые и весьма интересные выводы. В обстановке комфорта мы можем контролировать свои эмоции и скрывать черты характера. В командной игре человек раскрывается и даже может удивить себя и окружающих. Очень много раз во время игровых «тимбилдингов» я наблюдал за удивительными метаморфозами людей, которые раскрывали свой внутренний потенциал. Когда тихий и незаметный сотрудник компании становился настоящим лидером, не боялся брать на себя ответственность за принятие решения или демонстрировал свои таланты, о которых раньше никто из его коллег не догадывался.

Игра помогает нам отвлечься от блокировок и зажимов или, наоборот, может вогнать в ступор. Обратный эффект игры, когда самый шумный и больше всех заявивший о себе игрок оказывался простым пустословом и не мог дать своей команде ничего, кроме паники и раздражительности. К примеру, заявленный лидер не смог справиться со своим страхом высоты и отказался выполнять задание. В результате чего команда теряла драгоценные очки. Он мог предупредить свою команду заранее, но побоялся признаться в том, что у него есть такая «слабость».

Игра обнажает нас и наши страхи.

С помощью игры мы можем преодолевать эти препятствия. В экстремальных телешоу мы видим, как участники программы ради общего результата преодолевают свои фобии и страхи. Наверняка в обычной жизни никто из них не стал бы опускать свою руку в коробку со змеями или пауками. Но командный дух и нежелание подвести свою команду творят чудеса. Никто не хочет проигрывать и тем более становиться причиной проигрыша команды, которая двигается к единой цели. Эти инстинктивные паттерны поведения заложены в нас с детства. Мы очень сильно зависим от внешней оценки. Что о нас подумают наши друзья или коллеги, если мы не сделаем всё, что в наших силах? Этот страх негативной внешней оценки может оказаться сильнее боязни насекомых. В итоге мы становимся способными преодолевать внутреннее сопротивление благодаря внешним факторам. Нежелание оказаться в такой ситуации мотивирует нас на преодоление очередного вызова. Это говорит о том, что изначально мы были готовы на подобное действие или решение, но благодаря страхам другого уровня боялись так поступить и оберегали себя от такой необходимости.

В критических ситуациях человек способен совершать невероятные поступки.

И если вы поставили перед собой амбициозную цель, будьте готовы к тому, что вам придётся сделать что-то экстраординарное. Если бы для достижения желаемого нужно было бы только правильно захотеть, то мы бы, возможно, уже давно заселили все близлежащие планеты, вылечили все болезни и разгадали бы секрет бессмертия. Однако страх высоты, сила земного притяжения и законы природы по-прежнему продолжают оказывать на нас своё сильное и ограничивающее влияние.

Хочу поделиться с вами ещё несколькими интересными примерами мотивационных активностей, которые могут вам пригодиться во время проведения или участия в массовых мероприятиях. Это простые и понятные интерактивы, которые позволяют получить неожиданную обратную связь или немного порефлексировать о своих целях. Используя подобную игропрактику, вы можете получить очень интересную информацию не только о своих, но и о желаниях окружающих вас людей.

Например, игропрактика «Цель-желание», когда участники используют листочек бумаги для того, чтобы написать на нём свою цель или желание. На это может уйти несколько минут. Ведущий-фасилитатор модерирует происходящий процесс под красивую музыку, объясняет механику и правила. Обеспечивая красивое и точное погружение в игру. Затем просит всех участников свернуть свои листочки в несколько раз. И по команде ведущего участники передают свои листочки любому человеку, стоящему рядом, а тот, в свою очередь, передает его дальше. Под энергичную композицию все начинают обмениваться своими желаниями. После этого ведущий говорит «Стоп». Каждому участнику предлагается развернуть свой «новый» листок – возможно, это и есть ваше истинное желание или то, что у вас сбудется в новом году, а может быть, у вас совпадают цели с кем-то из присутствующих. Ведущему можно выйти в зал и немного пообщаться с игроками. Узнать, у кого что получилось. Посмеяться и порефлексировать с участниками, это очень важный момент для подведения итогов и поиска полезных выводов. Хорошая игропрактика способна вызывать сильные эмоции и даже инсайты, связанные с вашей целью.

Ещё одной версией подобной игропрактики можно назвать «Молчаливый нетворкинг». Эта игра хорошо подходит для команды или рабочего коллектива. У каждого из нас есть актуальная задача, которую нужно решить как можно скорее. Возможно, что в решении этой задачи может помочь кто-то из людей, сидящих в зале. Каждый участник указывает эту цель, чтобы она была четко сформулирована. Можно писать на визитках или карточках, чтобы была возможность связаться друг с другом. Эти карточки также передаются по залу. Если получатель понимает, что может помочь, то пишет этому человеку по указанным контактам. Если у вас не получается решить эту задачу, значит, вы передаёте карточку далее. Таким образом вы реально можете найти нужного человека и с большей эффективностью решить поставленную задачу. Кстати, в качестве цели могут выступать не только рабочие задачи, но и цели, связанные с вашей личной жизнью. Возможно, у вас совпадают интересы с кем-то из коллег, и теперь у вас появляется хорошая возможность пообщаться на тему общего интереса.

Также мы можем проработать своё чувство благодарности и проанализировать интересную ситуацию из собственной жизни. Фасилитатор игропрактики может сделать устную подводку к интерактиву под названием «Человек, изменивший вашу жизнь». В жизни каждого из нас встречались люди, которые повлияли на нас и даже в чём-то изменили нашу жизнь. Мы просим каждого из участников нашей игры вспомнить такого человека и написать ему прямо сейчас эсэмэс-сообщение. Вы можете открыть записную книжку своего телефона и поблагодарить этого человека за его участие в вашей жизни. При желании и возможности каждый участник может отправить это сообщение по-настоящему. Таким образом мы можем получить интересную обратную связь и проанализировать интересную информацию. Возможно, именно эта встреча повлияла на принимаемое вами важное решение. Бывает так, что на нас может повлиять даже неожиданная встреча с незнакомцем, с которым нет возможности связаться. Благодаря этой игропрактике мы можем определить это важное событие и поблагодарить этого человека. Сформулировав и даже мысленно отправив наше сообщение, мы совершаем полезное действие, способное зарядить нас полезной энергией.

Существует множество различных игропрактик, которые нацелены на достижение разных результатов. Они бывают индивидуальными и командными. Быстрыми и долгоиграющими. При необходимости мы можем адаптировать игровые механики под конкретные задачи. Не обязательно быть профессиональным фасилитатором для того, чтобы пробовать и помогать играть другим людям. Однако я буду очень рад, если вы откроете для себя это новое и очень перспективное направление!


Страницы книги >> Предыдущая | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 | Следующая
  • 0 Оценок: 0

Правообладателям!

Это произведение, предположительно, находится в статусе 'public domain'. Если это не так и размещение материала нарушает чьи-либо права, то сообщите нам об этом.


Популярные книги за неделю


Рекомендации