Текст книги "Feminist fight club. Руководство по выживанию в сексистской среде"

Враг: Менстру-хейтер

Я помню, как инженеры пытались решить, сколько тампонов нужно брать на одну неделю полета, и спросили меня: «Сто – правильное число?» Нет. Неправильное.

– Астронавт Салли Райд, первая американская женщина, побывавшая в космосе

Менстру-хейтер считает, что если изо рта женщины вырывается какое-то утверждение, значит, у нее наступили «те самые» дни месяца. По его мнению, ваш тон не имеет ничего общего с важностью того, о чем вы говорите, он означает только, что утром вы забыли принять обезболивающее. Менстру-хейтер – это Дональд Трамп по отношению к Меган Келли, который предположил, что ведущая Fox News «истекала кровью из своей штучки», когда осмелилась спросить, почему он постоянно грубит женщинам. Его корни также восходят к ранним дням космических полетов в 1960-х, когда менструация была одним из главных аргументов НАСА, по которым женщинам нельзя было становиться космонавтами [10]. Сегодня менстру-хейтер, скорее всего, примет форму симпатичного бро, который подойдет к вам после встречи – где вы выразили свое недовольство чем-нибудь – и спросит: «Ты как, в порядке? Кажется, ты сегодня чем-то расстроена».

Боевые действия

Унизьте и заткните

Призовите менстру-хейтера к ответу; «Нет, Пи-Джей, у меня нет месячных. А вот ваши отчеты о продажах, похоже, обескровливают компанию»; «Погоди, Сэм, я запуталась. Ты имеешь в виду те самые дни, когда я провожу аттестацию твоей деятельности?».

Сохраняйте спокойствие и продолжайте в том же духе

Сколько раз вы видели, как какой-нибудь чувак стучит клавиатурой по столу или орет на своего коллегу и заслуживает этим уважение, в то время как женщину после этого приняли бы за сумасшедшую? Это несправедливо, но такова реальность: мужчины повышают свой профессиональный статус, когда ведут себя агрессивно, что воспринимается как «страсть» к работе, в то время как женщина при этом теряет свой статус. Поэтому сделайте глубокий вдох и сохраняйте ровный тон. Говорите обдуманно. Ваш гнев справедлив, но направьте его на стратегические маневры. Не давайте ему повода сказать: «Вот видишь?»

Будьте злой и справедливой

Итак, мужчина, который злится, просто «злится», в то время как у женщины, которая злится, «разыгрались гормоны», верно? Это несправедливо, но есть способ взломать двойной стандарт. Профессор Джоан К. Уильямс, автор книги «Что работает для женщин на работе», советует женщинам подчеркивать, по какой причине они расстроены [11]. Она предлагает сказать: «Если я выгляжу злой, то это потому, что я зла, а зла я потому, что вы поставили под угрозу [общую бизнес-цель]». Покажите, что дело не в «женских делах», а в том, что кое-кто облажался, и это влияет на вашу работу.

Враг: Лакто-хейтер

Лакто-хейтер – это коллега, который считает, что женщина с ребенком в вашей команде слишком озабочена домашними делами, кажется, не знает (или ему пофиг), что согласно исследованиям женщины с детьми на самом деле более амбициозны, чем их бездетные коллеги, – именно из-за того, что такие, как он, убеждены, будто работа для них не так важна (боже упаси женщину посвятить себя и семье, и работе одновременно). Лакто-хейтер может даже не осознавать, что он так думает – женщины тоже могут быть лакто-хейтерами, – но данные говорят, что этот ярлык действительно существует. У женщин с детьми на 44 % меньше шансов быть принятыми на работу, чем у бездетных женщин аналогичной квалификации [12]; а три маленьких слова в ее резюме – «глава родительского комитета» – понижают шансы еще на 79 %, а также вдвое уменьшают шансы на продвижение по службе, в среднем на 11 000 долларов уменьшают зарплату и обрекают ее на высочайшие стандарты пунктуальности. Для чернокожих и латиноамериканских женщин наказание увеличивается – даже удваивается, поскольку цветные женщины чаще являются единственными кормильцами в семье [13].

Боевые действия

Мама на работе

Потрясающая новость: быть мамой – это преимущество. Исследования показали, что женщины с детьми на самом деле более продуктивны, чем те, у кого их нет [14]. Более того: чем больше у женщины детей, тем выше ее продуктивность (нет времени на бессмысленность!). Женщины с детьми также больше заинтересованы в том, чтобы стать руководителями, чем женщины без детей. Постарайтесь напомнить своим начальникам: никто не разруливает сложные ситуации так эффективно, как мамы.

Преданная работе

Блокируйте лакто-хейтера, подчеркивая, что, несмотря на заботу о маленьком человеке, вы все еще преданы своей работе. Попросите о встрече, чтобы изложить свои карьерные цели после декретного отпуска (если он у вас есть) и дать понять, что вы останетесь все той же амбициозной сотрудницей (если, конечно, это правда). В одном исследовании мужчин и женщин с детьми, которые претендовали на должность инженера, говорится, что работодатели с большей вероятностью нанимали тех, кто включал в свое резюме одно-единственное предложение: о готовности идти на жертвы ради работы [15]. Да, иногда надо просто заявить об этом вслух.

Боритесь за гибкий график

Исследования показали, что более гибкий график, короткая рабочая неделя и бóльшая автономия могут на самом деле сделать сотрудников более продуктивными (и счастливыми), чем традиционные «с девяти до пяти». Если вы босс, то установите политику, по которой качество выполненной работы ценится выше, чем количество часов, проведенных в офисе. Боритесь за декретный отпуск и поощряйте на него и женщин, и мужчин. Если бы отпуск по уходу брал каждый родитель, это перестало бы быть «женской» проблемой.

Враг: Принижатель

Принижатель медленно разрушает терпение и репутацию, сводя вашу личность к полу, расе или возрасту. Он ведет себя комично ошеломленно, когда вы вежливо просите его не перебивать («Боже, какая цаца!»), или громко спрашивает, как прошла «переменка», когда ваша коллега, у которой есть ребенок, немного опаздывает на встречу (из-за того, что разговаривала по телефону). Он почему-то думает, что называть вас «малявкой», «малышкой» или «юной леди» в комнате, полной коллег, – это нормально, так же как и неправильно произносить ваше «этническое» имя снова и снова, пока вы, наконец, не начнете называть его «Брэдом», чтобы положить этому конец (самым белым именем, которое пришло вам на ум). Он может вести себя таким образом как с умыслом, так и по невежеству. В любом случае, результат один и тот же: он подрывает ваш авторитет.

Боевые действия

Ушные затычки

Если это происходит только в первый или во второй раз, просто проигнорируйте его. Возможно, он ведет себя как младший брат, который будет продолжать щипаться, пока вы на него не отреагируете. Некоторые из них ждут именно этого – реакции. Не доставляйте им такого удовольствия.

Залезьте к нему в голову

Противостоять Принижателю или придумать, как ему ответить, будет легче, если вы поймете, в чем причина его поведения. Он завидует вашей силе? Он хочет как лучше, но не знает как? Реагируйте соответствующим образом.

Поговорите с ним

Если он ваш руководитель или коллега, то, скорее всего, в его интересах, чтобы вас воспринимали всерьез. Объясните это: «Крис, я пытаюсь закрепиться в нашей команде, но боюсь, что когда ты называешь меня “юная леди”, это подрывает мой авторитет». Или попробуйте сказать прямо: «Джефф, когда ты называешь меня “дорогушей”, это плохо сказывается на том, что я говорю. Пожалуйста, прекрати».

Принизьте его в ответ

Если он просто ваш коллега – несносный задира и если принижение Принижателя никак не отразится на вашей карьере, тогда отбросьте вежливость: «Моя “хорошенькая головушка” в прошлом месяце превзошла твои показатели продаж на три пункта. Но спасибо, что спросил»; «Мне кажется, под “молодой леди” вы подразумеваете “начальницу”. Так сегодня называют женщин-лидеров».

Враг: Глава братства

В Kleiner Perkins, инвестиционной фирме в Силиконовой долине, где работала Эллен Пао (впоследствии их засудившая), Главой братства был партнер, который организовал поездку на лыжный курорт только для мужской половины компании, а позже – ужин только для мужчин с бывшим вице-президентом Элом Гором, потому что, как он сказал, женщины «убили бы все веселье».

Не все Главы братства действуют настолько открыто, некоторые вообще действуют бессознательно – организовывают ужин для всей компании, на который забывают пригласить только женщин; отправляются в бар после работы с коллегами, не приглашая единственную женщину из команды. Главный смысл всех этих мероприятий – установить связь в команде, растопить лед, но Глава братства добивается ровно обратного эффекта. Он заставляет людей чувствовать себя исключенными из общего круга и лишает их ценного шанса пообщаться с коллегами.

Боевые действия

Говно-планировщик

Взгляните на календарь предстоящих событий (если он существует). Он включает в себя бир-понг? Поездку на стрельбище? Хочет ли в этом участвовать бóльшая часть сотрудников? Нет? Попробуйте сказать прямо: «Как насчет того, чтобы в следующий раз сходить в ____? Думаю, так нам удастся привлечь больше женщин». Или зайдите с другой стороны: «Оооо! Зацените, какой классный ___. Может, в следующий раз сходим туда?» И небольшой советик: если вы работаете в сфере с пресловутым гендерным дисбалансом, в компании, которую судят за сексизм, возможно, устраивать вечеринку на тему студенческого братства – не лучшая идея. (Я к тебе обращаюсь, Твиттер.)

Открытое приглашение

Пригласите себя сами. Сара, тридцатитрехлетний юрист из Филадельфии, заметила, что все партнеры-мужчины в ее фирме с жадностью обсуждают корпоративную лигу фэнтези-футбола. Ее к участию не пригласили, поэтому она сделала это сама и стала тщательно следить за очками своих команд. «Они все смотрели на меня, как на сумасшедшую, но не могли мне отказать», – сказала она. И это того стоило: у нее появилась куча времени наедине с боссами, а еще она заняла первое место в лиге.

Присутствие женщин – обязательно

Усердная работа – это, конечно, здорово, но не стоит недооценивать ценность взаимоотношений в коллективе. Например, молодая женщина по имени Адина на первом году колледжа стажировалась в инвестиционной фирме. Она допоздна оставалась на работе, в то время как другой стажер, парень, ходил пить пиво с партнерами. Так что пока она сидела в пустом кабинете, он общался с начальством.

Вы можете и не ходить с парнями на «счастливый час» в местном баре. Может быть, вы вообще не пьете. Но тогда просто закажите сельтерскую с лаймом и приведите подругу. Чем больше женщин ходит на эти посиделки, тем менее пацанскими они становятся.

Командные цели

Устройте собственную тусовку. Когда парни пойдут играть в сквош в обеденный перерыве отправляйтесь веселиться с коллегами-женщинами в местный [впишите самостоятельно]. Скоро мужчины будут умолять вас взять их в свой клуб. А если нет – пригласите их сами! Единственное, что парни (ну, некоторые парни) любят больше, чем тусоваться друг с другом, – это тусоваться с женщинами.

Враг: Озабоченный

Он появлялся у моего стола каждый день, как часы, – босс, который каждый раз изобретал новую тему для обсуждения – политика, погода, спорт, – но, насколько я могла судить, для него главной целью наших бесед была возможность поглазеть на вырез моей блузки и потом рассказать об увиденном приятелям. Он пересекал черту? Не физически, но мне было неприятно. И все же, если бы я не подыгрывала ему, мило вступая в разговор каждый раз, когда он нависал над моим столом, от этого могла бы пострадать моя карьера.

Мне повезло: моего босса уволили. Но многим женщинам не так везет. Опрос 2015 года показал, что каждая третья женщина подвергалась сексуальным домогательствам на работе, причем 38 % женщин говорят, что агрессором был их босс. Проблема, конечно, в том, что доказать факт домогательств невероятно сложно, и именно поэтому так много женщин (70 % согласно исследованию, приведенному выше) предпочитают не сообщать о нем. Но ситуация меняется, отчасти благодаря таким смелым людям, как Гретхен Карлсон, бывшая ведущая Fox News, чьи обвинения в сексуальных домогательствах свергли с поста влиятельного председателя сети Роджера Айлза и побудили высказаться в свою защиту еще полдюжины женщин. Так что же делать, если вас домогаются на работе?

Боевые действия

Изучите закон

Комиссия США по соблюдению равноправия при трудоустройстве (КСРТ) определяет сексуальные домогательства на рабочем месте как нежелательные приставания или действия сексуального характера, препятствующие выполнению работы. Есть два типа сексуальных домогательств: «услуга за услугу» – когда вам предлагают что-то, в случае если вы подчинитесь, или угрожают, в случае если откажетесь, – и гораздо более распространенная «враждебная среда». Она включает в себя любые комментарии, принижающие ваш пол, или высказывания сексуального характера, которые создают недоброжелательную обстановку. В случае с Карлсон это была комбинация того и другого.

Все документируйте

Дело Гретхен Карлсон против Роджера Айлза было таким успешным отчасти потому, что она все задокументировала. В течение полутора лет она записывала свои встречи с председателем на телефон. Если вы думаете, что вас домогаются, ведите учет каждого соответствующего взаимодействия с указанием времени, даты и обстоятельств. Просто решите записывать все. И не – повторяю, не – храните свои записи на рабочем компьютере. Если есть кто-то, кому вы доверяете, расскажите ему, что происходит, чтобы, если вы решите обострить проблему, кто-то мог подтвердить ваши слова.

Поговорите с коллегами

Скорее всего, если он делает это с вами, он делал это и с кем‑то другим. Чем вас больше, тем больше у вас власти и тем безопаснее среда в офисе.

Подайте заявление

Верховный суд постановил, что, прежде чем судиться, вы должны заявить о домогательствах на работе, чтобы дать своему работодателю возможность исправить ситуацию. Сообщить начальнику иногда бывает непросто, поэтому поищите кого-то другого. Во многих компаниях есть HR-отделы; если у вас такого нет, поищите в начальстве того, кому можно доверять. Также подумайте о том, чтобы доложить обо всем в письменной форме – или продублировать письменно устный разговор. Всегда лучше иметь доказательство того, что вы сделали все, что должны были. Если компания никак не решит вашу проблему, то понесет за это ответственность именно она.

Подайте жалобу в КСРТ

В зависимости от вашего штата, на подачу заявления у вас есть 180 или 300 дней с даты последнего инцидента. Так вы защитите себя от преследований. Вы можете захотеть уйти с этой работы в любом случае, но подобный шаг поможет вам, если дело дойдет до суда. Больше информации можно узнать на сайте EEOC.gov.

Верьте женщинам

Такое поведение невероятно, невероятно распространено, и все же иногда требуется целая куча заявлений и годы, чтобы все действительно раскрылось. Почему? Чаще всего потому, что мы не верим обвинительницам. Имейте это в виду в следующий раз, когда увидите или услышите о чьем-то недопустимом поведении. И помните: сексуальные домогательства, как правило, вообще не связаны с сексом. Это вопрос власти.

Враг: Халтурщик

Джордж часто приходил в офис с опозданием и явно под кайфом. Примерно шесть часов он проводил, вводя небольшие объемы информации в Excel и тщательно планируя заказ обеда. Около трех часов дня он выпархивал из офиса, как ни в чем не бывало. Никто не знал, куда он уходит; начальство этого даже не замечало, а младшие сотрудники давно вычислили точное время его возвращения. Ему было двадцать пять, он был 6,2 фута ростом, и у него была странная «промежуточная» стрижка, как бы говорящая: «Чувак, давай ты уже решишь, какой длины я должна быть». (Хотя он всегда мог порекомендовать отличный ресторан.) Джордж был Халтурщиком – парнем, которому все сходит с рук и который при этом умудряется не только сохранить работу, но и получить повышение (мы называем этом «провалиться вверх»).

Халтурщики могут быть разными, но у них есть одна общая черта: эти люди питаются слепым доверием, становясь все сильнее и сильнее, потому что большинству из нас трудно отличить компетентность (когда человек действительно хорош в своем деле) от самоуверенности (когда он делает вид, что хорош) [17]. Добавьте к этому тот факт, что мужчины склонны полагать, будто работают лучше [18], чем это есть на самом деле (в то время как женщины, наоборот, считают, что справляются хуже), а также то, что Халтурщик обладает явным талантом к ничегонеделанию, мы же наблюдаем за его подъемом по карьерной лестнице преимущественно молча.

Боевые действия

Диагностируйте

Прежде чем вы начнете клеймить парня бездарем, убедитесь, что ваш диагноз соответствует действительности. Возможно – маловероятно, но возможно, – то, что вы воспринимаете как шатание без дела, на самом деле является гиперэффективностью. Понаблюдайте за ним и выясните это. И, эй, если он действительно в состоянии закончить всю свою работу и при этом выиграть несколько раундов в Candy Crush, то вам стоит поучиться у него паре трюков.

Не прикрывайте его

Нет, вам не обязательно быть стукачкой. Но поймите, что Халтурщику все сходит с рук отчасти потому, что никто не призывает его к ответу. Если Халтурщик пытается что-то вам делегировать (а они отлично справляются с перекладыванием своих дел на чужие плечи), не поддавайтесь. Если босс его ищет, не говорите «думаю, он пошел пообедать», когда знаете, что в это время он курит травку на заднем дворе. Самая большая удача Халтурщиков – это неконфликтные коллеги.

Атакуйте его слабости

Если вам приходится работать с этим человеком и у него есть хотя бы минимальный набор незаменимых качеств, то подумайте над созданием системы, которая могла бы повысить его эффективность. Может быть, ему нужна непрерывная серия дедлайнов. Может быть, он немного с другой планеты. Не слезайте с него и попросите регулярно докладывать, как продвигается его работа.

Расскажите обо всем боссу

Определите, как влияет (и влияет ли) Халтурщик на вашу работу. Если он просто вас раздражает, попробуйте не обращать на него внимания – вас ждут битвы посерьезнее. Но если из-за него ваша жизнь становится невыносимой и ваша работа оказывается под угрозой, то подумайте о том, чтобы поговорить об этом с ним или с вашим боссом. Если выберете последнее, приходите подготовленной: вам понадобятся конкретные записи его проступков. Ваша сила в количестве: одинокая кляуза – это стукачество, но группа людей, указывающих на чью-то неэффективность, – необходимость для бизнеса.

Часть вторая: Знай саму себя
Женский самосаботаж

Верить в глубине души, что ты в чем-то хороша, и в то же время сомневаться в этом – очень странное чувство. Я не помню, чтобы чувствовала себя подобным образом в старших классах или даже в колледже. Но через шесть месяцев после того, как я устроилась на первую работу, сомнение закралось ко мне в душу и заняло место моего внутреннего голоса. И вскоре этот голос взял надо мной верх.

Все началось, когда я заметила, что парни из моей группы стажеров получили повышения, а я так и осталась временной сотрудницей, которая нянчится с ребенком редактора по выходным и работает в баре по вечерам. Когда же меня наконец взяли в штат, моя карьера пошла в гору и я даже превзошла всех этих парней. Дело было в простом вопросе: достаточно ли я хороша? Этот вопрос заставлял меня запинаться во время презентаций (потому что я была уверена, что звучу как идиотка), предлагать захватить на всех кофе и брать на себя конспектирование на встречах, чтобы казаться нужной.

В каком-то смысле мне повезло: я знала, что не одна такая, потому что многие в Клубе чувствовали себя аналогично. Мы выяснили это на одной из встреч, когда Шона, энергичная сценаристка, описала, как прошла презентация пилота ее первого шоу. На телевидении сказали, что им все очень понравилось, вот только стоило бы добавить немного «мужественности» для их целевой аудитории (главным героем в ее сценарии была женщина). Шона была так потрясена, что промолчала, хотя обычно за словом в карман не лезет. Вначале она решила, что это шутка. Когда же стало ясно, что шутками тут и не пахнет, она вежливо поблагодарила их и ушла. Все следующие месяцы Шона занималась самобичеванием из-за того, что не попыталась бороться за свой сценарий.

У остальных проблема проявлялась по-другому. Аманда, сотрудник некоммерческой организации, поделилась историей о том, как после анализа ее профессиональной деятельности ей сказали, что она прекрасно справляется, – за чем, вероятно, последовала бы прибавка к зарплате, если бы она буквально не прервала своего босса словами: «Знать, что вы мной довольны, – единственная прибавка, которая мне нужна». (Серьезно, так и сказала.) Нелл, стэндап-комик, рассказала, что однажды ее похвалил коллега, которым она восхищалась, и ей было так неловко его слушать, что она притворилась, будто ей звонят. Алисия же пошутила, что подумывает подстричь свои длинные волосы в боб (или закалывать их назад), потому что сильно нервничает, выступая на собраниях, и постоянно накручивает их на палец.

Что на всех нас нашло? Почему мы не могли с уверенностью высказывать идеи, принимать похвалу или находиться в центре внимания? В самом начале наших собраний мы установили правило: можешь жаловаться, сколько душе угодно, но и хвастаться тоже нужно. Если не своими достижениями, то хотя бы чужими. Но мы вели себя противоположным образом. Вместо бойцовского клуба наши ужины превратились в жалкие сессии групповой терапии. А точнее, в их грустную, полную самосаботажа феминистскую копию.

В 1963 году Бетти Фридан опубликовала книгу «The Feminine Mystique» («Загадка женственности»), где описала чувство, которое преследовало многих женщин ее эпохи и о котором тем не менее было не принято говорить вслух: постоянная тревога и чувство душевной пустоты, чувство, что – несмотря на все загородные дома, сверкающие посудомойки, детей и мужей (всего того, о чем женщины только могут мечтать!) – они что-то… упускают. Конечно, это была преимущественно проблема белых женщин из верхушки среднего класса – не все обладают роскошью позволить себе задуматься о душевной пустоте. И тем не менее именно с этого и началась революция. Фридман называла это «проблемой без названия».

Возможно, сегодняшняя проблема без названия вытекает из последствий этого чувства. Душевная пустота исчезла – женщинам позволено делать карьеру, но ее сменило ощущение, что мы не заслуживаем успеха. Это проявляется по-разному: в том слабом отголоске сомнения, который разрушает вашу уверенность в себе; в том, что, получив повышение, вы думаете, что ничем его не заслужили, вообще к нему не готовы и рано или поздно все испортите; или в том, как даже одна маленькая ошибка иногда заставляет вас принять решение сдаться, ведь вы просто не созданы для этой работы. В том, как застенчиво вы реагируете на комплименты. В том, как говорите «да», когда на самом деле хочется сказать «нет». В том, как связываете узлом свои руки и ноги, только бы не занимать слишком много места. В том, как усердно вы трудитесь, с простодушной верой в то, что сверхтихая старательность в конце концов принесет вам признание.

Почему мы испытываем столь противоречивые чувства? Во-первых, влияет история. Это продукт столетий, во время которых нас называли «слабым полом» и держали отрезанными от общества. Эти установки пронизывают нас до костей, заполняют всю нашу психику. Несложно запутаться, когда тебе говорят, что ты можешь достичь всего, к чему стремишься, а затем осознавать, что это не всегда так (и не по твоей вине). А еще на нас давит то, что мы должны показать себя с лучшей стороны, не уронив честь предыдущих поколений феминисток. Мы должны быть безупречными без видимых усилий, зная, что наши ошибки чаще замечают и дольше помнят, чем ошибки наших сверстников-мужчин[8]8
  ФАКТ.


[Закрыть].

Каждый иногда препятствует собственному успеху, мужчины в том числе. Гораздо важнее замечать, когда это происходит, и пытаться найти обходной путь или отговорить себя.