Текст книги "Новое долголетие. На чем будет строиться благополучие людей в меняющемся мире"

Однако необходимо понимать, что, хотя повышение производительности оказывает положительное влияние на занятость на рынке труда в целом, оно неизбежно влечет за собой значительные изменения в характере работы, а также навыках, требуемых для участия в технологическом сдвиге. Не каждый банковский кассир мог стать менеджером по работе с клиентами, и не каждый бывший бухгалтер сделался аналитиком финансовых данных.

Из-за того что автоматизация увеличивает производительность труда, некоторые из новых сотрудников станут получать более высокую заработную плату. Например, планировщик работы Тома теперь имеет ученую степень в области анализа данных и получает зарплату намного большую, чем его предшественник, поскольку его функции выросли в значимости – от простого планирования маршрутов к оптимизации перевозок. Обязанности менеджера, под чьим руководством работала Инь, сильно расширились по мере консолидации департамента и, как следствие, ее зарплата тоже существенно выросла. Те люди, которые решат повысить уровень компетенции, чтобы перевести свое рабочее место в область более прибыльных задач и отказаться от тех, которые все чаще становятся автоматизированными, очевидно, первыми получат выгоду от повышения заработной платы.

Третий и последний фактор в модели Асемоглу и Рестрепо – создание новых типов рабочих мест. Некоторые из них будут очень сложными по части выполнения задач. Сын Тома, вступивший во взрослую жизнь, серьезно интересуется технологиями, и его мечта – работать на самом острие искусственного интеллекта. В этой области, как и в робототехнике, появился целый ряд новых рабочих позиций: сын Тома мог бы подать заявление на роль «тренера» (так теперь в ИИ-бизнесе называют ученых, которые создают алгоритмы для обучения программ искусственного интеллекта), «толкователя» (коммуникационная деятельность, которая включает в себя общение с заинтересованными сторонами, объяснение алгоритмов, лежащих в основе решений, принимаемых искусственным интеллектом, и объяснение полученных результатов специалистам из других областей) или «сустейнера» (специалиста по ремонту, обслуживанию и развитию робототехники и систем искусственного интеллекта)[76]76
  См. https://sloanreview.mit.edu/article/will-ai-create-as-many-jobs-as-it-eliminates/.


[Закрыть]. И если вы еще сомневаетесь в масштабах этой новой волны рабочих мест, обратите внимание на исследование, проведенное в 2017 году Институтом глобальных проблем Маккензи. Согласно его результатам, к 2030 году в области цифровых технологий по всему миру может быть создано от 20 до 50 миллионов рабочих мест[77]77
  «Jobs lost, jobs gained: workforce transitions in a time of automation». McKinsey Global Institute, December 2017.


[Закрыть]. И, конечно, ошибочно было бы полагать, что все они появятся исключительно в ИТ-сфере. Чем больше времени уделяется попыткам замедлить старение и сделать старость более здоровой, тем больше будет спрос и на совершенно других специалистов, например, тренеров по фитнесу и учителей йоги. Кроме того, поскольку все больше людей ставят непрерывное обучение в центр своей системы приоритетов, все больше рабочих мест будет открываться для таких специалистов как преподаватели, консультанты в области профессиональной занятости и наставники. Современное общество готово платить все больше за развлечения, искусство и другие продукты, связанные с человеческим творчеством. Институт Маккензи прогнозирует, в частности, существенный рост спроса на работу в творческой сфере, что положительно повлияет на рабочие места художников, дизайнеров, артистов, журналистов и работников медиасферы. Это явление приобретает все более глобальные масштабы: уже к 2030 году спрос на творческие профессии должен вырасти в Китае на 85 %, а в Индии – на 58 %. Новые рабочие места появятся и в связи с многочисленными потребностями пожилых людей, доля которых растет по всему миру, а также в результате значительных инвестиций, сделанных за последние годы в возобновляемую энергию и адаптацию производства и бизнеса к экологическим изменениям.

Работа и карьера составляют основу нашей трудовой жизни – с течением времени они становятся основой планирования личной биографии человека. Поскольку сейчас принципы планирования смещаются от трехэтапного понимания жизненного пути к многоступенчатому, карьера людей приобретает все большую гибкость.

Более продолжительная карьера

Отчасти эта гибкость является следствием увеличения продолжительности активного трудового периода жизни. В своей первой книге «Принципы столетней жизни» мы произвели следующие расчеты. Если ожидаемая продолжительность вашей жизни оценивается в 100 лет, и вы тратите 10 % своей заработной платы на пенсионные отчисления, то для того, чтобы финансировать пенсию на остаток жизни в размере половины вашей зарплаты на последнем этапе работы, вам придется работать практически до 80 лет, а может быть, даже немного дольше[78]78
  L. Gratton, and A. Scott, «The 100-Year Life: living and working in an age of longevity», London: Bloomsbury, 2016.


[Закрыть]. Экономист Массачусетского технологического института Джим Потерба подсчитал, что на каждые дополнительные 10 лет жизни требуется семь лет работы для финансирования пожизненной пенсии (исходя из современных процентных ставок и уровня пенсий). Таким образом, опираясь на увеличение ожидаемой продолжительности жизни в Великобритании с 1981 года, нынешнее поколение 50-летних должно планировать карьеру, продолжающуюся до 68–72 лет.

Можно предположить, что государственная политика будет адаптироваться к увеличению продолжительности жизни путем постоянного увеличения пенсионного возраста в каждой конкретной стране. Это легко проследить на примере Великобритании, где в 1920-х годах пенсионный возраст для мужчин составлял 65, а для женщин – 60 лет, но в 1995 году правительство объявило о «сокращении гендерного разрыва», и возраст выхода на пенсию у женщин стал таким же, как у мужчин. В 2019 году правительство страны запланировало повысить пенсионный возраст до 68 лет в период с 2044 по 2046 год как для мужчин, так и для женщин. Более того, управление изменениями в Великобритании зашло настолько далеко, что здесь уже разработано руководство, описывающее, как будет изменяться в будущем пенсионный возраст по мере увеличения продолжительности жизни. В нем, в частности, утверждается следующее: пенсионный возраст не будут поднимать более чем на один год за десятилетие, а люди смогут рассчитывать на право получать пенсию, покрывающую треть их взрослой жизни.

Быстрое увеличение ожидаемой продолжительности жизни в Китае неизбежно приведет к существенным изменениям в пока еще очень низком пенсионном возрасте, который в настоящее время составляет 60 для мужчин, 55 для женщин, не занятых на производстве, и 50 лет для женщин-рабочих. Здесь уже существуют предложения увеличивать возраст выхода на пенсию на один год за каждые три года для женщин и на один год за каждые шесть лет – для мужчин. По нынешним прогнозам, к 2045 году возраст выхода на пенсию и для мужчин, и для женщин составит в Китае 65 лет. Законопроекты, связанные с повышением пенсионного возраста, тесно соседствуют с политикой и влияют на нее. В 2018 году правительство России приурочило объявление об увеличении государственного пенсионного возраста с 60 до 65 лет для мужчин и с 55 до 63 для женщин ко дню открытия Чемпионата мира по футболу в Москве. Последующий политический протест привел к рекордному падению рейтинга одобрения президента России Владимира Путина: 90 % граждан выступили (безрезультатно) против этой реформы.

Впрочем, поднятие государственного пенсионного возраста представляет собой лишь одну грань вопроса. На самом деле, многие люди уже давно предпочитают сами работать дольше, и сейчас их число только растет. Например, в Японии государственную пенсию можно получить в любом возрасте от 60 до 70 лет, однако, чем дольше человек продолжает работать в этот период, тем большую пенсию он получает в момент прекращения трудовой деятельности. Несмотря на все удобство этой схемы, более 30 % японцев в возрасте от 70 до 74 лет все еще продолжают работать, хотя ничто не мешает им уйти на покой. В США доля таких людей составляет 20 %, в Великобритании – чуть более 10 %, однако в обеих странах их доля постоянно растет. Работать после 70, а может быть – даже и после 80, в итоге, очевидно, станет нормой. К этому ведет и удлинение карьеры, и повышение ее гибкости.

Перспектива работать так долго может показаться пугающей, но в ней существует немало положительных сторон. На самом деле, есть доказательства того, что работа сохраняет здоровье. В случае, когда она не связана с физическим трудом, есть основания предполагать, что чем позже вы выходите на пенсию, тем дольше вы проживете в целом. Исследование, проведенное с участием почти трех тысяч людей, вышедших на пенсию в период между 1992 и 2010 годами, позволило подробно сравнить риск смерти для тех, кто вышел на пенсию в возрасте 65 лет, 67 лет, 70 лет и 72 года. Каждые два года прибавки трудового стажа давали соответствующей группе значительные шансы на более долгую жизнь по сравнению с теми, кто выходил на пенсию раньше. В частности, работа до 67 лет снижает риск смерти более чем на 20 %; работа до 70 снижает риск смерти в 70 лет на 44 % по сравнению с теми, кто перестал работать в 65; и работа до 72 лет приводит к снижению вероятности смерти в этом же возрасте на 56 %[79]79
  C. Wu, M. C. Odden, G. G. Fisher, and R. S. Stawski, «Association of retirement age with mortality: a population based longitudinal study among older adults in the USA», Journal of Epidemiology and Community Health, September 2016, 70 (9), 917-23.


[Закрыть]. Положительное влияние более продолжительной работы может объяснить недавно возникшую тенденцию к стремлению работать как можно дольше. В Великобритании каждый четвертый человек, выходящий на пенсию в возрасте 65 лет, на самом деле продолжает работать еще в течение пяти лет[80]80
  См. https://www.manchester.ac.uk/discover/news/unretirement/.


[Закрыть] – это прекрасный пример экспериментаторства на пути к многоступенчатому пониманию жизни.

Более продолжительное время отдыха

Разумеется, не все годы более долгой жизни мы в конечном счете проведем на работе, – у нас будет и больше свободного времени. При трехэтапном понимании жизни досуг является прерогативой последней ее фазы, которую человек традиционно проводил на пенсии. Такой подход дает прекрасную возможность перераспределять эти дополнительные годы так, чтобы иметь возможность для длительного отдыха (год и больше) на протяжении всей жизни. Он может стать, например, частью переходного периода в среднем возрасте, или аналогичного перехода в возрасте около 65 лет перед продолжением допенсионной работы.

Перераспределение дополнительного свободного времени не обязательно должно выглядеть как долгие периоды вне работы (годы и месяцы): это может быть и сокращение рабочего дня, или трехдневные выходные, или более продолжительный годовой отпуск, или два отпуска в году. За всем этим стоит простая экономическая логика: поскольку технология повышает производительность человека, она делает каждый час работы более продуктивным и помогает повысить доход. В результате этого люди становятся богаче и хотят иметь больше благ, включая отдых[81]81
  Более высокая заработная плата не обязательно означает больше досуга. В бизнесе существует так называемый «эффект замещения»: более высокая заработная плата делает досуг дорогостоящим (из-за недополученных денег), что побуждает людей работать дольше. Сколько времени в итоге потратит человек на отдых, зависит от баланса между желанием получить больше денег и желанием отдохнуть от работы. В настоящее время этот баланс все больше смещается в сторону желания больше отдыхать, в результате чего люди предпочитают скорее недорабатывать, чем перерабатывать.


[Закрыть]. Таким образом, благодаря «чудесам» роста производительности, люди потребляют больше, работают меньше, а уровень их жизни все равно повышается. Эта тенденция хорошо прослеживается в новой и новейшей истории. Например, в 1870 году средний гражданин Германии работал 68 часов в неделю, а средний американец – 62. К 2000 году этот показатель снизился до 41 и 43 часов соответственно[82]82
  См. Huberman and Minns «The times they are not changin’».


[Закрыть]. Повышение производительности с течением времени привело и к сокращению продолжительности рабочей недели.

Если искусственный интеллект и робототехника будут иметь такое же влияние на нашу жизнь, как и предыдущие технологии, то, опираясь на подобные закономерности, можно предположить: через некоторое время мы перейдем на четырехдневную рабочую неделю с тремя выходными. Уже существуют некоторые компании, сделавшие такую рабочую неделю нормой – это связано с повышением производительности труда и благосостояния сотрудников[83]83
  См. https://www.bbc.co.uk/news/business-48125411.


[Закрыть]. На данный момент в подобной стратегии, очевидно, смогут преуспеть только фирмы с наиболее гибким рабочим графиком, однако с ростом числа таких компаний в предстоящие десятилетия этот подход может постепенно стать обычной практикой.

В самых утопических представлениях о ведущей роли научно-технического прогресса производительность и самостоятельность машин вырастет настолько, что людям больше не потребуется работать ради денег, и открываются широкие возможности для сколь угодно продолжительного отдыха. Эрик Бринолфссон из Массачусетского технологического института называет подобное утопическое общество «Афинами компьютерной эры» («Digital Athens»), имея в виду интеллектуальный расцвет древнегреческих Афин, когда рабский труд освобождал граждан полиса от необходимости трудиться, в результате чего здесь родилось немало великих мыслителей масштабов Сократа, Аристотеля и Платона, которые могли посвятить все свое время размышлениям над глубокими философскими проблемами. В мире интеллектуальных машин именно «механические рабы» – роботы – были бы способны освободить людей от тяжелой работы, позволяя им преследовать собственные интересы и следовать своим увлечениям, то есть по сути – самостоятельно заниматься более осмысленными и увлекательными вещами, от искусства до волонтерства. Конечно, в этом случае перед нами предстанет уже совсем другой мир, который сейчас выглядит фантазией. Но даже если общество не достигнет уровня такого утопического государства, нам все равно представляется возможность иметь куда больше свободного времени, чем предыдущим поколениям.

Больше возможностей для альтернативной занятости

В настоящее время ведущей концепцией является работа на полную ставку: в обмен на большую занятость нам гарантировались стабильность рабочего места и отсутствие резких изменений в занятости. В рамках этой схемы люди предоставляют свои трудовые услуги и получают деньги и определенные социальные льготы. Работа на полную ставку, по-видимому, еще долго будет оставаться распространенной формой, однако в условиях более гибкой карьеры было бы разумно предположить, что многие люди на определенных этапах своей биографии захотят (или будут вынуждены) попробовать альтернативные варианты, включая и случайный заработок. Он даст возможность получить дополнительные деньги, станет частью занятости во время переходных периодов, шансом преодолеть возрастную дискриминацию, существующую в целом ряде корпораций, или даже подработкой на пенсии – в любом случае следует ожидать, что в какие-то моменты своей жизни вы столкнетесь с альтернативной занятостью.

Альтернативная занятость принимает разные формы – от фриланса (этим живет Радхика) или работы через агентства по временному трудоустройству (которые иногда использует Эстель), до работы по совместительству по мере надобности, а с недавнего времени – и до участия в аутсорсинге. От более традиционных моделей работы эти случаи отличаются тем, что они основаны на краткосрочных отношениях между фирмой и работником, где работнику платят только за выполняемые ими задачи, и нет гарантии того, что в дальнейшем рабочие отношения возобновятся. Начиная с 1990-х годов, уже более половины новых рабочих мест, созданных в странах ОЭСР, не соответствовали стандартной занятости. Однако, хотя многие новые рабочие места являются нестандартными, важно понимать, что на всем рынке занятости США в 2017 году они по-прежнему составляют лишь около 10 % в общей структуре рынка труда[84]84
  См. https://www.bls.gov/news.release/conemp.nr0.htm.


[Закрыть].

Радхика – типичный представитель сектора нестандартной занятости, фрилансер. Она никогда не трудится полный рабочий день на какого-либо одного работодателя, а одновременно работает на целую группу заказчиков в области проектной деятельности. Этот тип работы стал возможен благодаря развитию все более сложных рабочих платформ, которые практически без проблем связывают тех, кому требуются специалисты в той или иной области, с самими специалистами – людьми, имеющими определенные навыки. Услугу посредника при этом выполняют различные онлайн-концентраторы, такие как Freelancer и Upwork, и мы можем предсказать, что их число будет быстро расти. Хотя онлайн-платформы, которые использует Радхика, и целый ряд им аналогичных (TaskRabbit, Uber и др.), постоянно наращивают объемы, на их долю пока приходится менее 1 % работников США. Таким образом, перспективы развития здесь очень велики.

Разумеется, эти платформы возникли и существуют благодаря технологическим инновациям, причем эти же технологии способствовали и разделению единых рабочих мест на отдельные стандартизированные задачи. Эти задачи затем могут быть распределены между разными работниками, а не выполняться одним и тем же человеком. Кроме того, технологии позволяют лучше контролировать производительность работников и сравнивать их друг с другом. Фрилансеры, такие как Радхика, обычно выполняют конкретные задачи – например, пишут статьи или создают веб-страницы. Они не являются сотрудниками и должны создавать собственное внутреннее чувство работы, выполняя одни и те же задачи для множества клиентов. Это означает, что рабочая модель Радхики чрезвычайно отличается от деятельности Тома, имеющего весьма широкий круг обязанностей, которые он постоянно помнит и повторяет ежедневно. Радхика работает в условиях открытого тендера на поставленные задачи или проекты. Благодаря этому она обладает большей автономией и гибкостью графика, нежели Том, и сама решает, взять ли тот или иной заказ и в каком режиме его выполнять. У этой стратегии есть и недостатки – Радхике приходится постоянно искать следующий контракт, и ей не хватает дружеского общения, которое часто возникает в традиционной рабочей среде.

То, как вы будете относиться к нерегулярной и негарантированной работе, во многом зависит от вашей мотивации и от того, почему именно вы ее берете[85]85
  McKinsey Global Institute. «Independent Work: choices, necessity and the gig economy». Manyika, J. Lund, S. Bughin, J. Robinson, K. Mischke, J. and Mahajan, D. October 2016.


[Закрыть]. Около 30 % людей, занятых таким образом, являются «свободными художниками» – к ним относится и Радхика – их привлекает свобода и гибкость, которую обеспечивает такая стратегия. Еще около 40 % – это «совместители», которые стремятся увеличить доходы своих семей, создаваемые основным источником дохода. Обе эти группы, как правило, вполне удовлетворены характером работы и тем, что они делают. Тем не менее, еще около 30 % соглашаются на такую работу неохотно и скорее по необходимости, поскольку предпочитают работать на полную ставку.

Бухгалтер Инь попадает именно в последнюю категорию. Она предпочла работать полный рабочий день и беспокоится, что если она станет фрилансером, то ее заработная плата упадет, а сама работа окажется не столь престижной, как раньше. Эстель работает в доме престарелых, чтобы увеличить свой основной доход; она типичный «совместитель». Из-за финансовых трудностей она сейчас размышляет о том, чтобы зарегистрироваться в качестве водителя на Uber. Реклама этой компании выглядит очень соблазнительно, обещая участникам дополнительный заработок и большую свободу, но Эстель беспокоится о том, как ей финансировать уход за автомобилем и как она будет совмещать со своей текущей работой и уходом за детьми. Пока она не может понять, как это будет работать в ее случае.

Существует мнение, что работа, получаемая через онлайн-платформы, подобные Uber или Deliveroo, является плохой. Часто это и вправду относительно низкоквалифицированные и низкооплачиваемые рабочие места, поэтому людям приходится работать много часов, и они теряют большую часть свободы и автономии, что является главной привлекательностью нестандартной работы. То же самое касается внештатной подработки. Обзор таких веб-сайтов, как Freelance.com или Upwork, показывает, что предлагаемая там работа, как правило, оплачивается по часам и ставки там довольно скромные. К тому же подобная работа носит эпизодический характер, с длительностью проектов от нескольких часов до нескольких дней, и лишь иногда – несколько дольше. Это означает, что поиск работы становится еженедельной или даже ежедневной деятельностью, что затрудняет планирование на будущее. Более того, поскольку большинство работающих по временному найму не классифицируются как работники, в настоящее время у них мало или совсем нет отпусков, пенсионных пособий или медицинского обслуживания. Дэвид Вейль из Университета Брандейс описывает подобные рабочие места как «расшатанные», где компании используют случайных работников для рационализации и повышения своей прибыльности и переносят свои обязательства по заработной плате, безопасности и льготам за пределы фирмы. Как следствие, «поддержание отношений между работодателем и работником по своей ценности квалифицируется намного ниже, чем, например, создание постоянной клиентской базы и ценности для инвесторов»[86]86
  D. Weil, «The Fissured Workplace: why work became so bad for so many and what can be done to improve it», Boston: Harvard University Press, 2019.


[Закрыть].

По мере того, как эта нестандартная работа становится все более распространенной, компании начинают лучше понимать, как правильно ее использовать. Некоторые фирмы обнаружили, например, что при использовании одних и тех же подрядчиков имеет смысл обучить их корпоративным ценностям и стандартам. Вместо того чтобы рассматривать их как группу условных работников, они начинают относиться к ним как к своей реальной рабочей силе, доступной для вовлечения в конкретные проекты или регулярного использования в периоды пиковой нагрузки. Таким образом, в течение вашей трудовой жизни современники могут столкнуться с очень широким спектром взаимоотношений между ними и работодателями – контрактного сотрудника, временного работника по проектам или же «сидящего на скамейке запасных» фрилансера.

Расширенное понятие «работы»

Дорожная карта ваших будущих путей и реализации возможных «я» должна приобретать более гибкую структуру всякий раз, когда вы вступаете в отношения с работодателями и выходите из них. Настанет время, когда вы станете играть определенную роль на стандартных рабочих местах, но иногда вам нужно будет выполнять очень конкретные задачи на условиях временных контрактов – такая работа является менее формализованной и более автономной, но зато сопряжена с большими рисками финансовой нестабильности и негативно влияет на чувство идентичности. Иногда вы будете работать в офисе или на производстве, а иногда – дома.

Фундаментальный смысл этой более гибкой карьерной структуры заключается в том, что вы берете на себя больше ответственности, личного участия. Это не та карьера, которая создается совместными договоренностями между вами и работодателем, который готов взять на себя ответственность за улучшение навыков, планирование вашего следующего этапа повышения, финансовую подготовку к будущему и изучение возможных вариантов развития рабочего места. Многие действия в сфере нестандартной занятости будут подпадать под вашу личную ответственность. Это означает, что время, которое вы тратите собственно на работу, будет превышать оплачиваемые часы, сюда войдет также время, которое вы станете вкладывать в создание текущих или будущих ресурсов – развитие дополнительных навыков для поддержки ваших следующих этапов работы, изучение альтернативных карьерных путей, время, уделяемое коммуникации ради того, чтобы обеспечить себе занятость. Таким образом, современные «Афины компьютерного времени» – не рай, а сложные трудовые будни. Вот почему способность и возможность перераспределять время так важны для гибкой карьеры. В «трехэтапной» жизни существует простая дихотомия между оплачиваемой работой и неоплачиваемым отдыхом. В гибкой, многоступенчатой биографии усиливается чувство индивидуальной ответственности и личного участия, а понятие «работа» приобретает гораздо более широкий смысл.