Читать книгу "Война в принципах стратегии и тактики управления войсками с древнейших времен до наших дней"

Стратегия «непрямых действий» (The Indirect Approach) как наиболее эффективный подход в достижении целей войны и мира

Начать наше повествование хотелось бы не с традиционных и понятных каждому из боевых уставов «оборонительного» и «наступательного» подходов, а с концепции «непрямых действия», так как именно она отражает оригинальный взгляд на военную стратегию, являющуюся продолжением политической линии государства или определенной военизированной группировки.

Автором этого направления военной мысли является английский военный историк Сэр Бэзил Генри Лиддел Гарт (иногда в литературе также встречается написание «Харт»).

Сэр Бэзил Генри Лиддел Гарт (31 октября 1895, Париж – 29 января 1970, Марлоу, Бакингемшир) до своего посвящения в рыцари, также широко известный в английских военных кругах как капитан Б. Г. Лиддел Гарт – это английский военный историк и теоретик, оказавший большое влияние на развитие теории механизированной войны в XX веке, а также на теорию военной стратегии в целом.

Сэр Бэзил Генри Лиддел Гарт

Одно из первых изданий книги Б. Л. Гарт «Стратегия. Непрямой подход»

Лиддел Гарт родился в Париже, в семье английского методистского священника. Он получил хорошее академическое образование в школе Уиллингтон в Путни (Уондсворт, Англия), школе Святого Павла в Лондоне и в колледже Корпус-Кристи в Кембридже, где он был учеником Джеффри Батлера⁴⁷.

Будучи с детства очарован авиацией, с началом Первой мировой войны в августе 1914 года, Лиддел Гарт добровольцем пошёл на фронт, избрав военную карьеру и поступив на службу в полк Королевской Йоркширской лёгкой пехоты. Служил в этом полку на Западном фронте.

Опыт Лиддела Гарта на передовой был относительно коротким, он ограничился двумя короткими периодами осенью и зимой 1915 года, после чего его отправили домой с фронта на лечение после контузии от разрыва снаряда. В тот же период ему было присвоено звание капитана. В третий раз он вернулся на фронт в 1916 году, как раз к участию в битве на Сомме. В ходе дальнейших боёв был три раза сильно контужен, пока 19 июля 1916 года ни получил сильное отравление газом, после чего был комиссован. Сама судьба сберегла для нас этого выдающегося военного мыслителя, так как батальон, к которому он был приписан, в первый же день наступления 1 июля 1916 года был уничтожен почти полностью. В этот один из самых трагических дней в современной истории батальон Гарта стал лишь малой толикой от более чем 60 000 человек убитыми из безвозвратных потерь британской армии, понесенных только за один день кровопролитных боев.

Опыт, полученный им на Западном фронте, глубоко повлиял на него на всю оставшуюся жизнь. Переведенный, после выздоровления, на должность адъютанта добровольческих отрядов в Страуде и Кембридже, где обучали новобранцев, он написал несколько пособий по строевой подготовке и обучению пехоты, которые привлекли внимание генерала сэра Айвора Макса, командующего 18-м (Восточным) полком. После окончания Первой мировой войны Б. Л. Гарт перешел в Образовательный корпус Королевской армии, где подготовил новое издание Наставления по обучению пехоты. В нем Лидделл Гарт стремился учесть уроки 1918 года и вел переписку с А. Максом, командующим войсками во время сражений при Амеле и Амьене. Два сердечных приступа в 1921 и 1922 годах, вероятно, долгосрочные последствия его отравления газом, помешали его дальнейшей военной карьере. Уволился из армии в 1927 году.

В дальнейшем выступал как историк, военный теоретик и писатель. В 1924 году он стал спортивным корреспондентом по теннису и помощником военного корреспондента The Morning Post, освещающего Уимблдон, а в 1926 году – опубликовал сборник своих статей о теннисе под названием The Lawn Tennis Masters Unveiled. Работал военным корреспондентом The Daily Telegraph с 1925 по 1935 год и Таймс – с 1935 по 1939 год. Далее он начал публиковать военные очерки и биографии великих полководцев, которые по его мысли, были великими именно потому, что обладали хорошим пониманием стратегии. Среди них были Сципион Африканский, генерал Уильям Шерман и Томас Лоуренс. Вскоре после войны он взял интервью у многих немецких генералов и опубликовал их в книгах «Другая сторона холма» (английское издание) и «Немецкие генералы рассказывают» (сокращенное издание в США).

Б. Л. Гарт утверждал, что лобовое нападение – это стратегия, которая обречена на провал и сопряжена с большими человеческими потерями наступающей стороны, как это произошло во время Первой мировой войны. Вместо этого он рекомендовал «непрямой подход» (“the indirect approach”) и опору на быстроходные бронетанковые (механизированные) соединения.

В середине-конце 1920-х годов Лидделл Гарт написал серию очерков о крупных военных деятелях, в которых он продвигал свои идеи о том, что лобовая атака – это стратегия, обреченная на провал, оплачиваемая большой ценой человеческих жизней. Он утверждал, что огромные потери, понесенные Великобританией в Великой войне, были вызваны тем, что ее командиры не оценили этот исторический факт. Он считал грубой ошибкой принятое в 1914 году британским командованием решение о прямом вторжении на континент крупной армии. Он утверждал, что исторически «британский путь ведения войны» заключается в том, чтобы оставить сухопутные сражения на континенте своим союзникам, вмешиваясь только с помощью военно-морской силы, при этом армия должна сражаться с врагом вдали от его основного фронта в рамках обязательства «ограниченной ответственности».

В своих ранних работах о механизированных боевых действиях Лидделл Гарт предлагал, чтобы пехота перевозилась вместе с быстро движущимися бронетанковыми соединениями. Он описал их как «морских пехотинцев-танков», подобных солдатам Королевского флота на своих кораблях. Он предложил, чтобы их перевозили на их собственных гусеничных машинах, спешиваясь только при необходимости, чтобы занять более выгодные позиции. В противном случае – медленная пехота задерживает бронетанковые части. Эта доктрина, аналогичная механизированной пехоте более поздних десятилетий, ярко контрастировала с идеями Дж. Ф. Ф. Фуллера⁴⁸ о танковой армии, в которых упор делался на массированные бронетанковые соединения. Лидделл Гарт предвидел потребность в общевойсковых силах с мобильной пехотой и артиллерией, которые были бы похожи, но не идентичны по составу танковым дивизиям, модель которой Хайнц Гудериан разработал и предложил в качестве основной стратегической наступательной единицы вооруженных сил в Германии.

Согласно мемуарам Лидделла Гарта, в серии статей для The Times с ноября 1935 по ноябрь 1936 года он утверждал, что роль Великобритании в следующей европейской войне следует доверить военно-воздушным силам. Он предположил, что британские военно-воздушные силы смогут победить её врагов, избежав при этом больших потерь. Эти идеи определённо повлияли на Невилла Чемберлена, тогдашнего канцлера казначейства, который в обсуждениях Комитета по оборонной политике активно выступал за сильные военно-воздушные силы, а не за большую армию, которая будет сражаться на континенте.

Став премьер-министром Великобритании в 1937 году, Чемберлен назначил Лиддела Гарта на влиятельную должность, поручив ему участвовать в разработке британской большой военной стратегии в конце 1930-х годов.

В мае 1938 года Лиддел Гарт подготовил схемы реорганизации британской армии для защиты Британской империи и передал их сэру Томасу Инскипу, министру по координации обороны. В июне Лиддел Харт был представлен военному министру Лесли Хор-Белише. До июля 1938 года они поддерживали неофициальные тесные консультативные отношения.

После вторжения Германии в Польшу в сентябре 1939 года военный кабинет изменил политику Чемберлена, выдвинутую Лидделлом Гартом. Поскольку Европа была на грани войны, а Германия угрожала вторжением в Польшу, кабинет предпочел выступить за то, чтобы британская и имперская армия из 55 дивизий вторглась на континент, придя на помощь Польше, Норвегии и Франции.

Собственно, прогнозы Б. Л. Гарта относительно перспектив и эффективности действия этих частей на континенте оправдались.

И если Британия, кроме рекомендации усилить свой воздушный флот, в существенной степени игнорировала советы Б. Л. Гарта, они же были очень хорошо присвоены её противником – нацистской Германией.

Известно, что его довоенные публикации повлияли на стратегию Германии во время войны, особенно подчеркивалась его роль и роль Дж. Ф. Ф. Фуллера как основоположников идеи блицкрига, обеспечиваемого применением механизированных и танковых частей в наступлении.

В 1954 году Лиддел Гарт опубликовал свою наиболее влиятельную работу «Стратегия», которая была издана в СССР в 1957 году под названием «Стратегия непрямых действий»⁴⁹. Оригинальное издание: Liddel Hart B. H. Strategy The Indirect Approach. – N.-Y., 1954.

В книге разбираются вопросы так называемой стратегии непрямых действий. На примере важнейших войн с древних времён по ХХ век включительно автор доказывает, что непрямые действия являются наиболее эффективным способом ведения войны. В главе 4. «Основы военной стратегии и большой стратегии» автор излагает теорию и сущность стратегии, тактики, государственных целей и целей военных действий.

За этим первым изданием последовало второе расширенное издание в 1967 году. Книга была в значительной степени посвящена историческому изучению непрямого подхода и тому, как различные сражения и кампании могут быть проанализированы с использованием этого метода.

Основными выводами работ учёного были следующие:

• Наблюдение не только одного исторического периода, а всего течения военной мировой истории указывает на тот факт, что во всех решающих кампаниях нарушение психологического и физического равновесия противника было жизненно важной прелюдией к его поражению.

• На войне успеха легче добиться непрямым путем.

• Атаковать там, где ожидает противник, как объяснял Лиддел Гарт, – значит, усложнять задачу победы: «Движение по линии естественного ожидания укрепляет равновесие противника и, таким образом, увеличивает его сопротивляемость». Это резко отличается от непрямого подхода, смыслом которого является физическая или психологическая неожиданность: «Непрямость обычно физическая и всегда психологическая. В стратегии самый длинный путь часто оказывается кратчайшим путем домой».

Лиддел Гарт проиллюстрировал это понятие историческими примерами. Например, в ходе битвы при Левктрах, выигранной Эпаминондом, вместо того, чтобы усилить свою армию на правом фланге, как это было принято в то время, Эпаминонд усилил свой левый фланг, удержал свой правый фланг и разбил спартанскую армию.

Еще более впечатляющим в глазах Лиддела Гарта была дальнейшая кампания Эпаминонда, его вторжение на Пелопоннес, в котором зимой и отдельными колоннами он вторгся на контролируемую спартанцами территорию. Он не смог вовлечь спартанцев в бой и поэтому сосредоточил свои усилия на освобождении илотов – в древней Спарте землевладельцев, находившихся в промежуточном положении между крепостными и рабами. Затем он, для защиты илотов, перешедших на его сторону или сочувствовавших ему, построил два города-государства, чтобы сломить спартанскую власть, и поэтому его военная кампания увенчалась успехом. Фактически, разрушив спартанскую экономическую базу, он выиграл и военную кампанию, ни разу не сражаясь.

Более современным примером может служить высадка союзников в Нормандии 6 июня 1944 года, так как немцы ожидали высадки в районе Па-де-Кале. Напротив, примером ошибочной прямой атаки, по мнению Лиддела Гарта, была атака войск Союза в сражении при Фредериксберге в 1862 году.

Сражение при Фредериксберге (англ. Battle of Fredericksburg) в ходе Гражданской войны в США произошло 11–15 декабря 1862 года у города Фредериксберг (штат Виргиния) между армией Конфедерации под командованием генерала южан Роберта Ли и Потомакской армией под командованием генерала северян Эмброуза Бернсайда. Наступающая армия Союза (Север) понесла колоссальные потери во время бесполезных фронтальных атак 13 декабря на высоты Мари, в результате чего было прекращено её наступление на Ричмонд.

Три задействованные в атаках дивизии потеряли много храбрых солдат и офицеров во время неоднократных и безрезультатных попыток захватить сильные естественные позиции обороняющейся стороны, к тому же дополнительно укреплённые, которые удерживались крупными силами противника, сражавшегося в укрытиях.

Федеральная армия северян в бесплодных атаках потеряла 12 653 человека: 1284 убитыми, 9600 ранеными и 1769 пленными и пропавшими без вести. Есть предположения, что реальные потери доходили до 20 000 человек. Погибло два генерала: Джордж Баярд и Конрад Джексон. Южане потеряли только 5 377 человек (из них 608 убитыми), причем основная часть потерь пришлась на утренний бой на правом фланге. Погибли два генерала: Макси Грегг и Томас Кобб.

Соотношение потерь наглядно показало несовершенство лобовой наступательной тактики федеральной армии. Если соотношение потерь на их левом фланге было примерно равным (4 000 южан на 5 000 северян), то соотношение потерь у высот Мари было примерно один к восьми.

Всего «стратегия непрямых действий» Лиддела Гарта включает семь ключевых тезисов (гипотез):

• Прямая атака на противника, занявшего укреплённую позицию, практически никогда не даёт результата и применяться не должна.

• Чтобы победить противника, его надо вывести из равновесия, что не может быть достигнуто основной атакой, однако должно быть сделано, чтобы основная атака увенчалась успехом.

• Нарушение равновесия противника должно быть прелюдией к его поражению, а не к его полному уничтожению.

• Глубочайшая правда войны состоит в том, что исход битвы решается в умах военачальников, а не в телах их воинов.

• Договоритесь о прекращении невыгодных войн.

• Методы косвенного подхода лучше подходят для демократии.

• Военная мощь зависит от экономической выносливости. Победа над врагом путем его экономического истощения не сопряжена с риском.

• Имплицитно война – это деятельность между государствами.

• Понятие Лиддела Гарта о «рациональном пацифизме».

• Победа часто возникает в результате победы врага над самим собой.

• Достижение военных целей через «Влияние».

Таким образом, победы можно достичь, если держать противника в неуверенности в своём понимании ситуации и твоих намерений, а также делать то, чего он не ожидает и к чему не готов.

Лиддел Гарт утверждал, что не следует применять жёсткую стратегию мощных прямых ударов или фиксированных оборонительных позиций. Вместо этого надлежит использовать мобильные подразделения, передвигающиеся и действующие в соответствии с доктриной непрямых действий. Позднее он приводил северо-африканскую кампанию Роммеля⁵⁰ как классический пример использования этой теории.

К своим выводам он пришёл, изучая методы и победы великих стратегов прошлого (особенно Сунь Цзы, Эпаминонда, Александра Великого, Публия Корнелия Сципиона, Юлия Цезаря, Велизария, Наполеона и др.) Он считал, что непрямые действия – общий эффективный элемент в стратегии тех, кого он изучал.

Лиддел Гарт также утверждал, что стратегия непрямых действий может быть применена и в бизнесе, и в человеческих отношениях.

В 1960-е годы репутация Лиддела Гарта в военных кругах Британии и по всему миру достигла необычайных высот. Когда он посетил Израиль в 1960 году, его поездка вызвала больший общественный интерес, чем поездка любого другого иностранного гостя, кроме Мэрилин Монро.

На пике популярности учёного Президент США Джон Ф. Кеннеди называл Лиддела Гарта «капитаном, который учит генералов» и использовал его сочинения для критики администрации Эйзенхауэра, которая, по его словам, слишком зависела от ядерного оружия.

Влияние Лиддела Гарта распространилось и на армии за пределами Великобритании и США.

Баумгартен заявил о влиянии Лидделла Харта в австралийской армии: «Косвенный подход также оказал один из ключевых импульсов на развитие теории маневров как доминирующего направления армейского мышления на протяжении 1990-х годов».

Отставной пакистанский генерал Шаафат Шах назвал книгу Лидделла Гарта «Стратегия: непрямой подход» «Основополагающим трудом по военной истории и теории».

В знак признания заслуг перед Отечеством, в 1966 году Королева Великобритании Елизавета II произвела Лидделла Гарта в рыцарское достоинство.

Лиддел Гарт умер 29 января 1970 года в возрасте 74 лет в своем доме в Марлоу, Бакингемшир.

Сочинения Б. Лиддел-Гарта, переведенные на русский язык⁵¹:

1. Основы тактики пехоты. – М., 1923.

2. Новые пути современных армий. – М., Л., 1930.

3. Правда о войне 1914–1918 гг. – М., 1935.

4. Полковник Лоуренс. – М., 1939.

5. Революция в войне. – М., 1947..

6. Стратегия непрямых действий. – М., 1957.

7. Устрашение или оборона. – М., 1962.

8. Вторая Мировая война. – М., 1976.

Принципы стратегии и тактики из трактата «Искусство войны» Сунь-цзы

Сунь-Цзы – это выдающийся китайский стратег и мыслитель, живший предположительно в VI – V вв. до н. э., то есть в самом начале периода, известного в истории как «Период Сражающихся царств» (кит. трад. 戰國時代) – от V века до н. э. до объединения Китая императором Цинь Шихуанди в 221 до н. э.

Сунь-Цзы был автором знаменитого трактата о военной стратегии «Искусство войны»⁵². Биографические данные о нем записаны Сыма Цянем в его «Исторических записках». Известно, что Сунь-Цзы родился в царстве Ци и служил наемным полководцем у князя Хэлюю в царстве У.

«Искусство войны» – это самый известный древнекитайский трактат, посвященный военной стратегии и политике. Его изучают в военных академиях и бизнес-школах по всему миру, многие выдающиеся лидеры вдохновлялись этим трудом.

Самыми известными являются следующие принципы «Искусства войны» из трактата:

I. Одержать сто побед в ста битвах – это не вершина воинского искусства. Повергнуть врага без сражения – вот вершина.

II. Поэтому высшее пресуществление войны – разрушить планы врага; затем – разрушить его союзы; затем – напасть на его армию; и самое последнее – напасть на его укрепленные города.

III. Правило ведения войны заключается в том, чтобы не полагаться на то, что противник не придет, а полагаться на то, с чем я могу его встретить; не полагаться на то, что он не нападет, а полагаться на то, что я сделаю нападение на себя невозможным для него.

IV. Беспорядок рождается из порядка, трусость рождается из храбрости, слабость рождается из силы. Порядок и беспорядок – это число; храбрость и трусость – это мощь; сила и слабость – это форма.

V. Если нет выгоды, не двигайся; если не можешь приобрести, не пускай в ход войска; если нет опасности, не воюй. Государь не должен поднимать оружие из-за своего гнева; полководец не должен вступать в бой из-за своей злобы. Двигаются тогда, когда это соответствует выгоде; если это не соответствует выгоде, остаются на месте.

VI. Изобрази выгоду, чтобы завлечь его (прим. – противника). Сотвори беспорядок [в его силах] и возьми его. Если он полон, приготовься; если он силен, избегай его. Если он в гневе, беспокой его; будь почтителен, чтобы он возомнил о себе. Если враг отдохнувший, заставь его напрячь силы. Если он объединен, разъедини его. Нападай там, где он не приготовился. Иди вперед там, где он не ожидает. Таковы пути, которыми военные стратеги побеждают. Но о них нельзя говорить наперед.

VII. Война – это путь обмана. Поэтому, даже если [ты] способен, показывай противнику свою неспособность. Когда должен ввести в бой свои силы, притворись бездеятельным. Когда [цель] близко, показывай, будто она далеко; когда же она действительно далеко, создавай впечатление, что она близко.

VIII. Когда оружие притупилось, а дух – угнетен, когда наши силы истощены, а запасы – израсходованы, тогда удельные князья воспользуются нашей слабостью и поднимутся. Даже если у тебя есть мудрые полководцы, они не смогут ничего достичь. Поэтому я слышал об успехе быстрых военных походов, и не слышал об успехе затяжных. Ни одно государство не извлекло выгоды из длительной войны.

IX. Бывают дороги, по которым не идут; бывают армии, на которые не нападают; бывают крепости, из-за которых не борются; бывают местности, из-за которых не сражаются; бывают повеления государя, которых не выполняют.

X. Государь не должен поднимать оружие из-за своего гнева; полководец не должен вступать в бой из-за своей злобы. Двигаются тогда, когда это соответствует выгоде; если это не соответствует выгоде, остаются на месте. Гнев может опять превратиться в радость, злоба опять может превратиться в веселье, но погибшее государство снова не возродится, мертвые снова не оживут.

XI. О мастерстве полководца судят по старательности его подчиненных.

Мы видим, что Сунь-Цзы также был сторонником стратегии непрямых действий, как и Б. Л. Гарт, поскольку выдвинул победу без войны, то есть без прямого боестолкновения, главной целью для военно-политического руководства.

Второй принцип – это понятие инициативы в войне, которая должна быть перехвачена у противника.

В третьем принципе мы видим идейную основу стратегии ядерного и вообще любого военного сдерживания, когда способность причинить противнику неприемлемый ущерб снижает вероятность войны с ним.

Четвертый принцип говорит нам о решающем значении организующего начала, интеллектуальной воли правителя и полководца в войне, который способен и хаос превратить в порядок и, наоборот, плохой полководец – порядок превращает в хаос.

Пятый принцип очевиден, хотя значение страстей в принятии тех или иных решений как мановения судьбы нельзя недооценивать.

Шестой принцип говорит о необходимости внезапности и дестабилизации противника перед военным конфликтом. Противник, находящийся в стабильном положении, способен к упорному сопротивлению.

Седьмой принцип военной хитрости также не нуждается в особых комментариях.

Восьмой – говорит нам о «молниеносной войне», «блицкриге». Генералы Дж. Фуллер и Х. Гудериан в некоторой степени оказались последователями Сунь-Цзы в этом вопросе.

Девятый принцип поднимает сложную проблему единоначалия.

Единоначалие является одним из основных принципов строительства Вооруженных Сил, руководства ими и взаимоотношений между военнослужащими. Единоначалие заключается в наделении командира (начальника) всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и возложении на него персональной ответственности перед государством за все стороны жизни и деятельности воинской части, подразделения и каждого военнослужащего. Единоначалие выражается в праве командира (начальника), исходя из всесторонней оценки обстановки, единолично принимать решения, отдавать в установленном порядке соответствующие приказы и обеспечивать их выполнение⁵³.

Нередки ситуации, когда военно-политическое руководство, не обладая достаточными способностями и часто из-за политических интриг вокруг действующей армии вынуждает подчинённых командующих исполнять заведомо ошибочные и даже преступные приказы. Примеров таких немало:

– Битва под Аустерлицем (20 ноября (2 декабря) 1805 года) – решающее сражение наполеоновской армии против армий третьей антинаполеоновской коалиции. Вошло в историю как «битва трёх императоров», поскольку против армии императора Наполеона I сражались армии императоров австрийского Франца II и русского Александра I. В. этом сражении русский император Александр I, фактически навязав русскому главнокомандующему М. В. Кутузову свою волю, заставил его начать наступления ранее сосредоточения всех войск, а также на направлении, ожидаемом противником.

– Бородинское сражение (во французской истории – битва у Москвы-реки, фр. Bataille de la Moskova) – крупнейшее сражение Отечественной войны 1812 года между русской армией под командованием генерала от инфантерии светлейшего князя Михаила Голенищева-Кутузова и французской армией под командованием императора Наполеона I Бонапарта. Состоялось 26 августа (7 сентября) 1812 года у села Бородино, в 125 км к западу от Москвы. Это «генеральное сражение» было навязано русскому военному командованию военно-политическими кругами и русским дворянством, которые имели амбицию разгромить Наполеона в решающей битве. Военный министр М. Б. Барклай-де-Толли был отстранен от командования всей армией, так как являлся сторонником так называемой «скифской войны», когда более сильный противник заманивается вглубь своей территории и последовательно уничтожается, будучи оторванным от своих баз снабжения, в ходе нескольких сражений.

В результате сражения у Бородино русская армия потеряла до 30% своих лучших войск, французы – до четверти. Стратегически это сражение стало для русской стороны успешным, так как Наполеон, заняв Москву, не выиграл войну, а продолжавшаяся «скифская война», которую вели теперь уже по взаимному согласию М. Б. Барклай-деТолли и М. И. Кутузов, позволила довершить разгром французов.

– Брусиловский прорыв (Луцкий прорыв, 4-я Галицийская битва) – фронтовая наступательная операция Юго-Западного фронта Русской армии под командованием генерала А. А. Брусилова во время Первой мировой войны, проведённая 22 мая – 7 сентября (по старому стилю) 1916 года, в ходе которой было нанесено тяжёлое поражение армиям Австро-Венгрии и Германии и заняты Буковина и Южная Галиция. Крупнейшее сражение Первой мировой войны по суммарным потерям.

В ходе этой военной операции император Николай II, не обеспечив единоначалие и строе выполнение военного плана, пустил корпуса Брусилова в «мясорубку», так как наступление русских частей на фронтах с Севера от места прорыва, которое должно было начаться одновременно с прорывом, не началось в назначенные сроки, а затем – спустя почти месяц – носило лишь имитационный характер. В результате немецкая армия, совершив крупный и безнаказанный маневр резервами, не только разбила Брусилова, но и нанесла нашей армии неприемлемый ущерб, который, наверное, повлиял даже на судьбу России в целом, способствовав окончательному оформлению в России революционной ситуации.

– Нам известны многочисленные случаи неоправданного вмешательства в деятельность немецких войск А. Гитлера (операция «Барбаросса», «Сталинградское сражение», операция «Цитадель» и др.), которые вызывали сопротивление его более сведущих командующих, вынужденных тем не менее исполнять волю диктатора. И эти случаи заканчивались фиаско для немецкой армии, чему мы, русские, в принципе не можем не быть рады.

Именно поэтому решающее слово в решении военных вопросов должно быть предоставлено компетентному военному командованию. К сожалению, часто люди талантливые в военном отношении проявляют себя не сразу и не всегда в начале войны находятся на руководящих должностях в армии. В ходе Великой отечественной войны Красной Армии потребовалось почти 2 года для того, чтобы отделить «зерна от плевел» и произвести необходимую ротацию военного руководства, из которого были постепенно удалены бездельники, некомпетентные и иные неспособные «специалисты».

Десятый принцип связан с пятым. Борьба со страстями и способность управления гневом, высокий уровень самоконтроля – важнейшие качества настоящего военного лидера.

Одиннадцатый принцип показывает нам то, о чем писали А. В. Суворов и Э. фон Манштейн: для эффективного управления армией необходимо, чтобы «каждый солдат знал свой маневр». Армия и её составляющие – солдаты всех уровней управления – должны руководствоваться едиными принципами организации и ведения войны, чтобы армия действовала как единый, слаженный механизм. Добавим, это дает возможность действовать и в условиях потери связи с вышестоящим начальником, автономно, поскольку солдат знает цель своих действий, поставленную задачу и сможет продолжать воевать до тех пор, пока не будет восстановлена связь. Разумеется, это требует внимания и «старательности», о которых пишет Сунь-Цзы.