Текст книги "Путь бизнеса"

Место силы подтолкнет вас мечтать и вдохновляться, строить планы и прописывать свои цели!

Шаг № 2. Машина времени

Я считаю это упражнение буквально золотым. Ведь если выполнить его правильно, с вами заговорит подсознание, и вы откроете желания, о которых даже не подозревали! И точно будете слушать только себя.

Для того чтобы поставить правильные цели, нужно включить воображение.

Итак, придите в Место силы. Выключите телефон, наденьте наушники с приятной музыкой. Отключитесь от состояния «здесь и сейчас». Важно, чтобы ничто не отвлекало.

Закройте глаза. Представьте, что вы сели в машину времени. Перед вами переключатели и большое табло с сегодняшней датой. Вы передвигаете ползунок, и на экране появляется то же число того же месяца, но следующего года. Вы нажимаете большую красную кнопку! Вас придавливает к сиденью, раздаются какие-то булькающие и шуршащие звуки. Наконец вы прибыли на место, точнее, в нужное время! Вы сидите все там же, но уже год спустя. Не открывайте глаза. Вспомните: что произошло с вами за этот год?

Что изменилось?

Каким человеком вы стали?

Какие у вас новые черты характера?

Что произошло с вашим бизнесом?

Куда вы съездили в прошлом году?

Какая машина ждет вас во дворе?

Какие деньги вы теперь зарабатываете?

Сколько тратите на себя и путешествия?

Изменилось ли что-то в системе бизнеса? Может, выросла команда или у вас теперь десять филиалов?

Картинки сами появятся в вашей голове! И тогда ваша задача – очень быстро записать все на бумагу.

Напишите мне письмо из будущего: что вы реально увидели, что уже с вами произошло. Пишите в настоящем и прошедшем времени!

Вы можете отправить свое письмо прямо мне, по адресу: [email protected].

Выполнив упражнение «Машина времени», вы откроете для себя потенциальное будущее и четко поймете, чего хотите, куда стремитесь, сколько денег на это требуется. Вы ощутите точку Б – то место, где хотите оказаться спустя какое-то время. Практически сразу у вас появятся цели – ваши собственные, а не навязанные кем-то.

Может возникнуть вопрос: «А что, если я ничего не увидел?»

Возможно, вы не смогли сосредоточиться и полностью погрузиться в задачу. Попробуйте еще раз. В другом месте и в другое время.

Некоторые люди, даже очутившись в машине времени, все равно привязаны к прошлому и текущему состоянию. Им сложно мечтать: логика не отпускает. Мол, если сейчас у меня доход 15 тысяч рублей, чего я могу в принципе добиться через год? Чего я могу хотеть через год?

Мышление из точки А – большая сложность для тех, кто хочет думать масштабно.

Существует два подхода к поиску решений любой задачи: от желаемого и от действительного.

Когда вы исходите из действительного, то находитесь в замкнутом круге проблем текущего состояния. Вы зациклены на решении бесконечных задач, не выходящих за рамки нынешнего уровня. Это все равно что пытаться выбраться из леса без компаса, даже не попробовав взобраться на дерево, чтобы осмотреться и найти реку, по течению которой можно выйти.

Гораздо эффективнее применять подход от желаемого. Он позволяет посмотреть на ситуацию со стороны и уже из новой точки искать выход. «Машина времени» – визуализация пространства, где вы хотите себя обнаружить через год, – это и есть ваше новое измерение.

Не думайте о точке А, не думайте, как вы это сделаете, не ставьте никаких ограничений. Двигайтесь в обратном направлении: от точки Б к точке А.

Представляйте, что нужно было сделать за месяц до ее достижения. А за два месяца? А за три? И так за год пройдите этот путь из будущего в настоящее. Это будет ваш верный и оптимальный вектор развития.

Если вы не знаете, что точно нужно делать, чтобы прийти к цели, набросайте простой план. Например, через год я хочу 500 тыс. рублей выручки в месяц. Значит, через 10 месяцев мне стоит выйти на планку 400 тыс. рублей, через 6 месяцев – 250 тыс. рублей и так далее.

Вызовы

Еще одним инструментом поиска своих целей для меня всегда были вызовы, или челленджи. Вызов – это особая цель, необычная, иногда экстремальная или требующая активизации жизненных ресурсов, часто привязанная к событию. Вы ставите ее перед собой на относительно короткий срок. Вызовы могут напрямую не соотноситься с вашей деятельностью, но всегда требуют выхода из зоны комфорта, что помогает открыть истинные ценности жизни и, как итог, приводит к настоящим целям.

Например: получить лицензию летчика за полгода, пройти пешком маршрут тихоокеанского хребта, выступить на сцене с песней своего авторства и так далее.

SMART – основная техника постановки бизнес-целей

Многие уже знакомы с техникой постановки целей по SMART. Так что расскажу о ней кратко.

S – Specific (конкретная).

Цель должна быть конкретной. Недостаточно заявить, что вам «нужна своя квартира». Правильная цель звучит так: «Купить трехкомнатную квартиру в Москве на Воздвиженке».

М – Measurable (измеримая).

Нужны показатели, которые помогут понять, что цель достигнута.

Например, в работе и бизнесе это количество клиентов или оборот компании. В здоровье – отсутствие лишнего веса или повышенного сахара в крови.

A – Achievable (достижимая).

Цель должна вдохновлять вас, но быть реализуемой. Завышенная задавит вас и демотивирует.

Например, через месяц вы хотите квартиру в центре Москвы, но текущее состояние вашего счета близится к нулю. Вероятность того, что к назначенному сроку у вас появится недвижимость, так же велика, как и ваш стартовый капитал.

R – Relevant (релевантная).

Цели должны дополнять друг друга, а не противоречить одна другой.

Например, мне частенько жалуются: ни на что не хватает времени, но при этом ставят цель открыть новый бизнес. Или другой пример: хотят автоматизировать бизнес, при этом цель – увеличить количество клиентов.

T – Time-bound (определенная по времени).

Целям необходимы дедлайны, конкретные сроки исполнения. Можно выбрать определенную дату или событие, к которому нужно успеть выполнить цель.

Все ли цели можно поставить по SMART?

Нет, далеко не все. Скажем, как поступить, если вы не можете определить точные критерии достижения цели? Например, вы хотите «улучшить здоровье». Но если в качестве условия фигурирует «Пробежать лондонский марафон в апреле этого года», это совершенно не означает, что ваше самочувствие улучшится (может, даже наоборот), хотя цель и подогнана под SMART-критерии.

Менее осязаемые цели принято называть «проблемными». Этот термин ввел эксперт в области управления временем Глеб Архангельский. Приведу пример, которым любит пользоваться и сам Глеб. Когда Sony, еще небольшая японская компания, искала свои конкурентные преимущества, ее основатель Масару Ибука бросил на стол книжку карманного формата со словами: «Мы должны сделать видеомагнитофон, кассеты которого были бы не больше этой книжки и вмещали бы в себя по крайней мере один час записи». Он не поставил задачу, а обозначил проблему, решения которой на тот момент не существовало. Он будто зажег путеводную звезду, а заодно и сердца сотрудников. Именно поэтому некоторые цели лучше оставлять размытыми, так же как и стратегию их достижения.

Не буду подробнее останавливаться на технологиях постановки целей. Если вам интересна эта тема, вы можете прочесть литературу по ней. Список вы найдете в конце книги.

Примеры целей, поставленных по методике SMART

• Определиться с нишей и запустить бизнес к 15 мая.

• Увеличить выручку компании до 500 тыс. рублей в месяц к 31 декабря.

• Сбросить 5 кг через месяц.

• Каждое утро в течение полугода делать десятиминутную зарядку.

• Подарить маме на день рождения новый iPhone.

Ключ № 2. Решение

Примите решение, что дело должно быть сделано, а уж способ найдется.

Авраам Линкольн

Мы начали с поиска ключей, которые помогают выйти из зоны комфорта и начать двигаться вперед. Первый – цель. Надеюсь, вам удалось поставить крутую и зажигающую. Если хотите перейти на уровень «Продвинутый», могу предложить вам достичь ее в два раза быстрее. Ну как? Если внутри огонь зажегся еще сильнее – скорее зачеркивайте поставленную дату и исправляйте ее на новую!

Как часто мы даем себе обещание и не выполняем его?

«Пойду в спортзал с понедельника!» – а в понедельник говорим: «Ну, я имел в виду со следующего понедельника». «Я больше не буду опаздывать», но два-три раза приходим вовремя, а потом вновь делаем себе поблажки. Если вы правильно поставили перед собой цель, то есть она конкретная и понятная, отлынивать от нее становится сложнее. Но одной только цели недостаточно.

Частенько мы и правда начинаем ходить в зал в понедельник, зато в среду уже пропускаем его. Потом ходим все реже и реже, а затем и вовсе перестаем. В итоге цели теряют свою силу, и вы тоже.

Помимо цели, необходимо решение.

Я знаю многих предпринимателей. При равных ресурсах и даже целях одни достигают желаемого, а другие – нет.

В чем тут дело? В силе Решения. У одного оно слабое, его легко сдвинуть с пути, выстроить перед ним преграду и пошатнуть. Его решение такое же, как «ходить в зал с понедельника». А у другого оно обладает большей силой. Чем больше трудностей и препятствий, тем более стойким становится человек. Он идет напролом, сфокусировавшись на своей цели и двигаясь вперед, несмотря на все сомнения, страхи и лень.

Решение – как договор с собой о том, что вы сделаете все от вас зависящее, чтобы прийти к цели, и не бросите ее на полпути. Он может включать и особые условия и пункты.

Например, для меня они такие.

• Моя главная задача – сделать все по максимуму, выложиться на 100 %.

• Я не буду винить или ругать себя, если не достигну цели полностью, но приближусь к ней, если знаю, что я сделала все, что считала нужным.

• Я не буду винить или ругать себя, если в Пути осознаю, что на достижение этой цели мне потребуется больше времени и энергии. Я сдвину срок, но не оставлю цель.

• Если я в какой-то момент осознаю, что это не моя цель или ее достижение не приносит мне удовольствия и счастья, а мои приоритеты изменились, я имею право отказаться от нее, но поставить взамен другую, более подходящую.

Для кого-то таких пунктов в решении нет. Зато есть другие.

• Достичь цели, несмотря ни на что.

• Не сдаваться, пока цель не достигнута.

• Выложиться на 1000 %, превзойти себя, перепрыгнуть свои возможности.

• В достижении цели все средства хороши.

У каждого свои условия Сильного решения.

Не могу сказать, что я против одних и за другие. Кто-то лучше достигает цели, когда живет на грани возможностей, по максимуму расходует ресурсы и энергию и при этом добивается сверхрезультатов. Я же готова поступиться сверхрезультатами в пользу своей энергии, сил и максимального кайфа от происходящего. Пусть я буду идти дольше, чем другие. Пусть мои результаты будут не с десятью нулями, а с восемью, но я не хочу зашиваться в процессе.

В вашем договоре будут ваши пункты. Важно, чтобы вы выбрали свой Путь.

По моим наблюдениям, девушкам гораздо лучше идти по комфортному Пути: может, медленнее, менее масштабно, зато спокойнее и без лишнего стресса. А вот мужчинам необходим адреналин великих целей, больших свершений, яркое чувство триумфа в преодолении себя. Хотя это больше относится к характеру, нежели к полу.

Итак, чтобы выйти из точки А и смело прийти к точке Б, примите решение. Сильное. Достичь цели и прийти к точке Б. Обговорите условия так, чтобы вам было комфортно и решение наполняло вас энергией, а не страхом и дискомфортом.

! Примите решение:

Жить той жизнью, которой хотите, идти по Пути мечты.

Делать все на 100 %!

Пока вы не решите идти к тем целям, которые поставите, вы не придете к ним, даже если я или кто-то другой будет толкать вас вперед день ото дня. Сила Решения – ключевой параметр, отличающий успешных людей от тех, кто позади.

Ключ № 3. Окружение

Птицы собираются в стаи, лошади – в табуны, а люди – в племена. Вместе с соплеменниками они добиваются большего, чем в одиночку.

Джон Кинг, Дэйв Логан, Хэли Фишер-Райт. «Лидер и племя»[2]2
  Логан Д., Кинг Дж., Фишер-Райт Х. Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.


[Закрыть]

Представьте себе человека, который постоянно на грани выживания: оплачивает кредиты, копит долги за коммунальные услуги, в магазине покупает те продукты, что подешевле, а не те, что хочется. Наступает день, когда он говорит себе: «Хватит, с этим покончено», – и решает изменить свою жизнь. Начинает читать книги, даже курсы какие-то проходит. Но рядом с ним люди, которые постоянно говорят: «Ничего у тебя не получится». Каковы шансы на успех, если, несмотря на порыв и воодушевление, он каждый день слышит, что он неудачник и ни на что не способен?

Люди – существа социальные. Мы живем, опираясь не только и не столько на свои внутренние ощущения, сколько на мнение окружающих. В большинстве действий нам нужны поддержка, одобрение. Мы ищем их в своем окружении. Там же мы берем примеры поведения. Понимание уровня нормы, который нам нужен, тоже идет от окружения.

Основным тормозом в развитии женского предпринимательства и девушек в бизнесе также становится окружение: «Нельзя без проблем совмещать семью и бизнес», «Ты должна быть хорошей мамой, а не предпринимателем», «Женщинам не место в бизнесе» и так далее.

Но мнение других – не только сугубо гендерная, женская проблема. Любому могут сказать: «Ты что, повелся на всю эту пропаганду бизнеса? Там один развод и подставы!», «Куда тебе в бизнес, ты и на работе ничего не смог добиться!», «А ты уверен, что это вообще твое?» Отсутствие поддержки и веры близких людей подрывает нашу веру в себя.

Но даже если вы не встречались с негативными высказываниями, все равно ролевые модели, популярные у ваших знакомых, будут влиять на ваш паттерн поведения. Например, если в вашем окружении принято жаловаться на жизнь, ворчать на обстоятельства или сплетничать за спиной, вы даже не заметите, что делаете то же самое.

Окружение может быть как барьером к достижению результатов, так и тем самым ключом, который помогает их получить.

Наверняка на вашем пути встречался человек, который неожиданно в корне изменился. Например, раньше проводил время с компанией друзей за алкоголем и сигаретами, отпуская грязные шуточки, а потом начал вести здоровый образ жизни, перестал ругаться, преодолел несколько марафонов и уже готовится к серии триатлонов Ironman. Или раньше был стеснительным, сомневался в себе и не решался на серьезные поступки, а потом стал выступать публично, приобрел популярность и теперь в свободное время прыгает с парашютом.

Что произошло? Что так повлияло на жизнь этих людей?

Один из ответов – смена окружения, какой-то яркий пример другой компании, живущей совершенно иначе, глядя на которую нашим героям захотелось изменить и свою жизнь. Иногда достаточно всего одного человека, который меняет реальность другого не только своим примером, но и поддержкой.

Кто-то попал в среду всегда целеустремленных спортсменов, заразился идеей и начал привносить в свою жизнь спорт. Кто-то оказался среди предпринимателей, получил мотивацию выйти на абсолютно новый уровень нормы и запустил в итоге свой проект.

А насколько вдохновляющими были бы фразы от окружения, если бы они звучали так:

– У тебя все получится!

– Бизнес – это не страшно. Действуй, а мы тебя поддержим.

– Мечтай глобально – это твое!

Именно окружение может дать тот самый волшебный пинок, которого мы часто ждем, чтобы начать действовать.

Вспомните ситуацию, когда вам помогли что-то сделать. Например, вы стояли на краю бассейна, который казался таким холодным, и никак не решались прыгнуть в воду. Прошел друг, смеясь, толкнул вас в спину, и вот вы уже в воде – брызгаетесь и веселитесь со всеми. Или, может быть, такая ситуация была с вами на катке. Вы впервые надели коньки, стоите на кромке, держитесь за ограждение. И тут друзья берут вас под руки и выкатывают на лед – страхи забыты, вы уже погрузились в процесс. В общем, толчок или волшебный пинок – то, что очень часто помогает нам в жизни.

Иногда его стоит спровоцировать. Например, вы уже читаете эту книгу. Так что я буду выполнять роль друга, толкающего вас в бассейн.

Каким может быть ваше окружение?

В книге «Лидер и племя» Дэйв Логан и Джон Кинг выделяют пять уровней развития племен. Под племенем подразумевается ячейка общества, которая крупнее, чем группа, но меньше, чем общество. Примечательно, что уровень развития определяется в первую очередь по языковой культуре. Иначе говоря, по словам и речи людей рядом вы можете понять, на какой стадии находится член группы. Не надо разбираться в прошлом, социальном статусе или жизненной позиции. Просто послушайте, что человек говорит. Этого будет достаточно. Кстати, эта информация пригодится нам и в работе с командой.

1-й уровень

Настроение: отчаянная враждебность.

Лейтмотив: «Жизнь – дерьмо».

Используемые в речи слова: жизнь, дерьмо, облом, не могу, хватит, никакой.

2-й уровень

Настроение: апатичность жертвы.

Лейтмотив: «МОЯ жизнь – дерьмо».

В отличие от первого уровня эта фраза допускает, что жизнь может быть не такой ужасной, ведь дерьмо – не любая жизнь, а только моя, значит, не все так безнадежно.

Используемые в речи слова: босс, жизнь, пытаться, не могу, сдаться, бросить, дерьмо.

3-й уровень

Настроение: одинокий воин.

Лейтмотив: «Я крутой». Подразумевается, что я крутой, а ты – нет.

Используемые в речи слова: я, меня, мой, работа, сделал, делаю, получаю, пошел.

Это уровень, на котором останавливаются многие. По моим наблюдениям, бизнес стартует как раз с него: именно здесь человек начинает бороться за свою действительность, рассчитывать только на себя. Предпринимательство вообще часто берет начало от желания выйти со второго уровня на третий: вспомните про мотивацию «от».

4-й уровень

Настроение: гордость за племя.

Лейтмотив: «Мы крутые». Подразумевается: мы крутые, а они – нет.

Используемые в речи слова: мы, наш, команда, они, получаем, сделали, решили, ценности.

Люди переходят на этот уровень, как только начинают принимать помощь от других. Они стремятся не к личным победам, а к групповым, например к успеху всей компании.

5-й уровень

Настроение: простодушное удивление.

Лейтмотив: «Жизнь прекрасна».

Здесь люди, которые мыслят категориями глобальных ценностей. Они уверены в том, что их возможности не имеют границ. Здесь нет конкуренции, только желание работать на общее благо.

Что делать с этим знанием?

Система уровней стала для меня настоящим открытием. Я интуитивно чувствовала, что люди различаются по своей картине мира, а значит, и используемым в речи выражениям. Но разделение на уровни дало мне четкую структуру.

Когда мы знаем, на каком уровне находятся разные участники нашего сообщества, то можем понять, кого среди них больше. Каков их уровень: второй, третий или, может, пятый? Это будет центр тяжести нашего сообщества! Здесь имеется в виду, что этот уровень притягивает остальные. Если десять человек в группе находятся на третьем уровне и только два – на четвертом, то уровень этих двух человек будет снижаться под давлением центра тяжести окружения.

Именно поэтому так важно менять окружение, если его уровень тянет вас вниз. И необходимо вводить в него как можно больше людей высоких уровней, за которыми вы могли бы тянуться.

Ваша задача как лидера команды – не просто следить за уровнем, на котором находится коллектив, но и развивать его участников, чтобы формировать центр тяжести на высоких уровнях. Правда, для этого, как вы можете догадаться, вам, как лидеру, нужно подниматься все выше и выше, показывая пример остальным.

Как работать с окружением

Если никто вокруг вас не выглядит успешным, настало время повысить планку.

Билл Лемли

Теперь стоит сконцентрироваться на работе со своим окружением. Это все люди, с которыми так или иначе связана ваша жизнь. Семья, дети, родители и родственники, друзья, знакомые и коллеги, партнеры и конкуренты, с которыми вы общаетесь. Все, кто рядом.

Влияние близкого окружения на вашу жизнь максимально велико.

Расскажу вам историю.

У Марины была подруга Женя. Они общались со школы, каждый день созванивались, переписывались и делились новостями. Марина вышла замуж за прекрасного человека, и все у нее в семье было хорошо. В один вечер они с мужем собирались на концерт, но позвонила Женя и вся в слезах сказала: нам срочно нужно встретиться! Марина отменила поход на концерт (ведь у лучшей подруги проблемы!) и осталась дома. Приехав, Женя с порога начала рассказывать историю очередного неудачного романа! Три часа они обсуждали то, какие мужики козлы и засранцы. Марине пришлось поддержать в этом Женю, чтобы успокоить подругу.

Женя ушла с гораздо лучшим настроением и, окрыленная, отправилась на поиски новых приключений! Марина же… поссорилась в тот же вечер с мужем, с раздражением на него накричав. Перед сном она подумала: «Какие же мужики козлы все-таки!»

Знакомо? Как легко негативные эмоции и суждения других людей могут «упасть» в нашу картину мира, если мы не умеем от этого защищаться, правда?

На самом деле у каждого в окружении может оказаться сразу несколько «негативных» категорий людей.

1. Вытягивающие энергию.

Люди, после общения с которыми вы чувствуете упадок сил, раздражение. Они же, наоборот, уходят позитивными и очистившимися от негатива.

2. Вечные нытики.

Люди, которые постоянно жалуются. На других, на погоду, на обстоятельства, на черную кошку, перебежавшую дорогу. У них всегда все «не так, как надо».

3. Вечные скептики и консерваторы.

Люди, которые не верят в счастливое будущее. Хорошо было когда-то. А в будущем главное, чтобы не стало хуже. Они скептически относятся к новым идеям, любым задумкам, усилиям, да и вообще к людям. Либо они ярые приверженцы старого, проверенного. Даже если это уже не работает – доказывать бесполезно.

Все эти категории людей создают ощущение болота. Сложно идти, тяжко дышать, каждый шаг дается с трудом. Как будто пытаешься вырваться из тисков.

Забавно, но такое окружение мы выбрали для себя сами или приняли решение оставить его рядом, если оно сформировалось давно. И еще удивляемся: почему же так трудно-то все?

Подумайте вот о чем: каждый день вы воплощаете средний уровень нормы этого окружения. Давно доказано, что, если сложить доход всех ваших близких знакомых и поделить на их число, выйдет примерно ваш доход! Посчитайте сейчас. Это удивительно.

Иначе говоря, вы – среднее своего окружения!

«Всего лишь сменив окружение, я изменю доход?» – спросите вы.

И я отвечу: «Да, так и есть!»

Подумайте сами: если вокруг будут люди, обсуждающие более значимые задачи, позитивные и целеустремленные, имеющие более высокий доход, а значит, и иную картину мира, неужели вы не пропитаетесь этим всем и сами не выйдете на другой уровень? Что такое правильное окружение? То, за которым хочется стремиться, от которого не хочется убежать. Это те люди, которые заставляют вас становиться лучшей версией себя. Хочешь стать миллионером – окружи себя миллионерами.

Давайте поработаем над окружением, которое вы сформировали, уже сейчас.

Упражнение «Ваш дом»

Представьте, что вы в двухэтажном доме.

На первом этаже люди, с которыми вы встречаетесь регулярно, самое близкое ваше окружение: семья, родители и близкие друзья. Или те, с кем вы часто общаетесь.

На втором – те, с кем вы видитесь, периодически беседуете, взаимодействуете тем или иным образом.

Подумайте и впишите всех этих людей в свой дом. Так ваше окружение выглядит сейчас.

Теперь снова нарисуйте дом, но на этот раз дом будущего.

Как бы там выглядело ваше окружение?

Сначала решите: кого пора из дома провожать? Кто уже не подходит под ваше окружение? Общение с кем удерживает вас и мешает двигаться дальше?

Разделите условно все свое окружение на два типа: кто способствует вашему росту – в любых смыслах, – а кто, напротив, тянет вниз. В новом доме оставьте только тех людей, кто лучше вас в каких-то аспектах, благодаря которым вы становитесь сильнее, растете. Тех, кто тянет вниз, в этот дом не вписывайте.

Правда, есть одно правило. Родителей «выселять» из дома нельзя. У них постоянная прописка.

А теперь распределим всех, кто остался.

Кого бы вы переселили на второй этаж (с кем общаетесь слишком часто, а хотели бы меньше)?

А кого, наоборот, на первый? Видеться и общаться с кем-то хочется гораздо чаще, правда? Их срочно надо заселять на первый этаж!

И третий шаг, самый интересный!

Каких новых людей вы пригласите в дом? Возможно, это те, с кем вы давно хотели завести знакомство, но откладывали? Люди с другим достатком и пока из другого круга. Но вы ведь можете поселить их хотя бы на второй этаж, верно? Тогда сделайте это!

Посидите над этим упражнением подольше. Подумайте, поищите, проработайте. Оно не такое простое, каким кажется.

В ваших руках сейчас создание нового потрясающего окружения!

Однако не забывайте про этику и золотое правило нравственности: человек всегда есть цель и никогда не средство. Не используйте людей для достижения чего-то. Объединяют идеи и общий смысл, а не манипуляции.

Гармония и баланс отношений – вот ключ к тому окружению, которое будет для вас максимально полезным.

Ключ № 4. Действие

Смелость – это быть до смерти напуганным, но все равно прыгнуть в седло.

Джон Уэйн, американский актер

Вы уже знаете три ключа к выходу из зоны комфорта: собственная вдохновляющая цель, сильное решение, поддерживающее окружение. Это большие шаги к тому, чтобы смело преодолеть страхи и сомнения и двинуться вперед.

Каков же финальный ключ?

Последнее и самое главное – это действие.

Вспомним ситуацию с экзаменом: перед дверью вы испытывали жуткое волнение и страх. И что потом? Вы открыли дверь, сели, вам наконец выдали ваш билет с вопросами. А дальше наступает удивительный момент: вроде перед вами самое страшное, но как только вы обнаруживаете, что это, и неизвестное становится известным, страх отступает. Даже если вы не знаете ответа на вопрос, вы фокусируетесь на принятии решений, способе поиска ответа. Сомневаться больше некогда. Вы начинаете действовать!

! Действие – та самая «волшебная таблетка», которую все ищут и ждут, которая у всех перед носом, но которую не все решаются попробовать.

Знаете, что еще происходит, когда вы сомневаетесь?

Вы обдумываете тысячу и одну мысль, ваш мозг расходует энергию, и в конце дня хочется рухнуть на кровать со словами: «Все, я устал! Я весь день сомневался!» Конечно, в таком случае сил и энергии на дело, на бизнес просто не остается. Именно поэтому совет «Бери и делай» бесценен, и сейчас я даю его вам. Не сомневайтесь. Только действие приведет вас к точке Б. «Не можешь идти к цели, лежи в сторону цели», – это не работает. Перепрыгнуть пропасть наполовину невозможно. Надо взять и поставить цель, принять решение и действовать, перепрыгнув пропасть одним махом.

Действуйте!

Все ключи к точке Б в ваших руках!

Декларация

Один из инструментов, гарантирующих силу решения и действие, – заявить об этом людям, перед которыми стыдно облажаться. Можно рассказать о своих целях в социальных сетях, сообщить о них любимому, но строгому дедушке или написать декларацию и отдать на хранение друзьям, которые станут долго смеяться, если цель достигнута не будет.

Декларация – это письменное обещание выполнить задачу к определенному сроку. Дополнительная мотивация: обещание наказания, если с задачей облажался, и награды, если все выполнено в срок.

Например, я писала декларацию на эту книгу!

Я обещала написать ее до конца 2018 года, а выпустить – до конца 2019-го. Придумала себе награду – поездку в Антарктиду, если выполню. А наказание: запрет писать какие-либо книги еще два года (такое отдаление мечты меня бы очень сильно мучило, поверьте). Именно благодаря этой декларации я выполнила обещание, и теперь вы держите книгу в руках!