Текст книги "Философия управления бизнесом HUAWEI. Настольная книга современного предпринимателя"

8.3.1 Без открытости можно погибнуть

Непременно нужно быть открытыми, отсутствие открытости есть путь к гибели. Что касается нашей компании, если наше программное обеспечение не открытое, то мы будем самодостаточны, как китайские крестьяне, с низкой прибыльностью, и сколько ни крутись, будем иметь лишь один му и три фэня земли[59]59
  Му: мера земельной площади, равная приблизительно 0,07 га (667 квадратных метров, семь соток); фэнь: мера, равная одной десятой му. Выражение «один му и три фэня земли» означает ничтожный клочок земли, крошечный участок (прим. переводчика)


[Закрыть]. Если мы не овладеем базовыми технологиями, то открытость похоронит нас. Однако если мы лишь будем обладать базовыми технологиями, но без открытости, мы не принесем добавленной стоимости и, конечно же, не достигнем большого эффекта. Поэтому нам необходимо и обладать базовыми технологиями, и двигаться к открытости, только таким образом проявится эффект базовых технологий, открытость окружающего пространства может снова повысить наши основные ценности.

Чтобы еще лучше удовлетворять потребности клиентов, построив столетний храм, платформа должна следовать открытости и инновациям. Культура, в которой отсутствует открытость, не сможет усердно впитывать чужие преимущества, у нее нет развития. Организация, в которой отсутствует открытость, превратится в болото со стоячей водой, также не имеет развития. При разработке продуктов мы должны открыто использовать хорошие продукты конкурентов, в полной мере повторно использовать передовые достижения внутри и вне компании.

Мы являемся открытой системой. Мы по-прежнему используем чипы поставщиков, в основном сотрудничаем с поставщиками, вплоть до того, что отдаем приоритет их чипам. Мы не используем системы поставщиков, потому что, возможно, мы построили замкнутую систему, энергия замкнутой системы обязательно будет израсходована без остатка, и система погибнет. Мы не должны быть недалекими, мы создаем операционные системы и производим высококачественные чипы по одной и той же причине, главное, чтобы другие позволили нам пользоваться их системами, а не оставили нас без еды. Когда нас оставят без еды, будут использованы резервные системы.

У нас есть долгосрочная стратегическая цель, эта цель на самом деле заключается в открытости и интеграции будущего трафика больших данных. Определив эту цель, мы открыты. Пока ученые это понимают, они присоединяются к нам. Содержание исследований этих ученых мы также не понимаем, они создали собственную систему и у нас нет возможности проводить среди них отбор. Большинство великих прорывов произошло благодаря случайности, а вовсе не по намеченному плану. Поэтому мы открыты и терпимы, мы не занимаемся поиском каких-то узких специалистов, а мы можем привлечь многих людей в самых разных областях, разные области приносят столкновение идей и взаимное вдохновение.

8.3.2 Одна чашка кофе впитывает энергию Вселенной

В мышлении следует быть еще более открытыми, вы можете пойти на улицу выпить кофе, столкнуться с воззрениями других людей, записать свои мысли и чувства, опубликовать это в Интернете и побудить к размышлениям новое поколение.

Высшим руководящим кадрам и экспертам нужно больше посещать международные конференции, больше «пить кофе», сталкиваться с людьми, неизвестно, когда вспыхнут искры, опишите свой опыт по возвращении, возможно, это вам покажется пустяком, но может быть это разожжет пылающий огонь и других сделает успешными, как только кто-то из нашей команды преуспеет, это будет вашим вкладом. Компания устраивает так много выездных семинаров для того, чтобы найти правильное стратегическое позиционирование. Это и называется «одна чашка кофе впитывает энергию Вселенной».

Одна чашка кофе впитывает энергию Вселенной, почему ваши Fellow[60]60
  Fellow: высшее звание, отражающее значительные достижения профессионального технического персонала «Хуавэй». Это сотрудники «Хуавэй», которые добились успехов и значительного вклада в области продуктов, технологий и инженерии, а также имеют достаточное влияние в профессиональной сфере и могут быть рекомендованы для участия в отборе других Fellow.


[Закрыть], технические идеи не могут распространиться на такие «семена» будущего, как кандидаты и доктора наук? Вы пьете кофе с профессионалами, почему сейчас вы не можете выпить кофе с «семенами»? Кофе можно выпить за счет компании. Не бойтесь того, что взращивали семена напрасно, ведь не придя в «Хуавэй», они все равно всегда будет служить человечеству. Вложите энергию на стадии «семян», чтобы сформировалась большая группа идей. Это похоже на брошенный в воду камень, взбудораживший волны, волна за волной влияют на мир. Один Fellow может завести пять подобных друзей, а у одного человека может быть несколько сотен фанатов, так на многих людей вы можете повлиять. Общение также возвышает нас, потому что мы действительно не знаем, что нас ждет в будущем. Круг «Хуавэй» пока слишком мал, вы, Fellow, не выходите пить кофе, просто охраняете крепость изнутри, но этот бастион вы в итоге не удержите. Вы, ученые, подвергшиеся влиянию карточек учета рабочего времени, оказались взаперти, как можно отправиться в плавание внутри крепости шанхайского научно-исследовательского института? Как быть открытым? Как прокомпостировать карточку учета рабочего времени во время плавания? Как прокомпостировать эту карточку при обнаружении нового материка? Как прокомпостировать карточку, идя на дно морское? На морском дне от Европы до Азии три с половиной миллиона затонувших кораблей, как компостируют карточки те, кто опустился на морское дно? Поэтому наш менеджмент должен использовать модель открытости.

Нам еще предстоит выйти на мировой уровень. В настоящее время нам не хватает мыслителей и стратегов, и мы остановились лишь на уровне полководцев. Если бы мы все лишь умели героически сражаться, мысля ошибочно и двигаясь в ошибочном направлении, то чем более лихими мы бы были, тем больше у нас было бы проблем. Поэтому я надеюсь, что из вашей среды могут появиться мыслители, а не только технические специалисты, нужно создавать мыслителей, чтобы строить мир.

Расширяйте кругозор, будьте постоянно открытыми, высшим руководящим кадрам и специалистам следует изменить мышление «китайского крестьянина», быть более открытыми, больше «пить кофе» с людьми. В мировой IT индустрии наиболее развитый регион – это США, продолжая привлекать высококлассных специалистов, наши высшие руководящие кадры и специалисты также должны преодолеть ограничения и каждый год выезжать для общения с миром, а не уподобляться старым китайским крестьянам, которые только и знают, что работать не покладая рук, нужно быть искусным в использовании чашки кофе, чтобы впитать энергию Вселенной. Мы часто посещаем различные международные конференции и форумы и как только дотрагиваемся до чашки, нужно всего пять минут, чтобы вспыхнуть и впитать большое количество «энергии». Если однажды вы не измените ваши мыслительные привычки, вы не сможете соприкасаться с миром, а не соприкасаясь с миром, как узнать о том, что он из себя представляет, иногда одного-двух предложений достаточно, чтобы постичь всю суть и зажечь мысли.

Продвигаясь по пути изысканий, мы не можем обладать лишь «танками, самолетами, артиллерией», нам также нужно вырастить научно-техническую дипломатию. Сильными сторонами отличного специалиста, имеющего соответствующие компетенции, являются не только единичные прорывы, но и широкий спектр знаний, всесторонние, сильные способности, поэтому его можно позиционировать как «научно-технического дипломата». Все внимание Fellow поглощено новыми технологиями, чтобы двигаться вперед, научно-технические дипломаты смотрят шире, они могут как помощники Fellow по всему миру пить с людьми кофе и общаться, их цель – слушать новости, а послушав, они всегда способны уловить один-два небольших информационных ростка. Крепко схватив внезапно появившиеся в отрасли ростки, по возвращении введите их в нашу платформу, после неофициального анализа учеными, если направление верное, сформируйте основные пункты для выездной стратегической сессии, направьте их в лабораторию 2012 для начала запуска десятилетних или двадцатилетних технологических исследований. Как только появятся определенные результаты поэтапных исследований, следует войти в стратегическую систему MKTG для продолжения планирования развития этой деятельности.

8.3.3 Открытое сотрудничество, основанное на росте собственной базовой технологической системы

На основе открытости «Хуавэй» всегда придерживалась независимости и самостоятельности, полагалась на собственные силы и никогда не зависела от других. Открытость и зависимость являются двумя различными понятиями, открытость подразумевает впитывание чужих достижений, саморазвитие и самосовершенствование. Если нет основы для собственной независимости, наша открытость будет заимствоваться, заимствоваться и снова заимствоваться, но в результате у нас не будет ничего. Одно не противоречит другому.

Мы широко используем последние результаты мировых исследований в области электронно-информационных технологий, добросовестно учимся у выдающихся предприятий в Китае и за рубежом, на базе самостоятельности и независимости, в духе открытого сотрудничества развиваем базовую технологическую систему. Мы развиваемся в тесной привязке к электронно-информационной сфере, не прельщаясь другими инвестиционными возможностями, вырабатываем концепцию предоставления клиентам комплексного решения проблем, служения клиентам.

Если компания «Хуавэй» хочет выжить, то необходимо свернуть фронт, повышать конкурентоспособность, осуществлять стратегическое и тактическое сотрудничество. Проверка и оценка текущих продуктов ограничивается только фактической стороной дела, обращается внимание лишь на затраты и отдачу по единичным продуктам, оценка не осуществляется на стратегической высоте общей ситуации в компании. В процессе развития компании необходимо постоянно отсекать определенные проекты, непрерывно сводить к основной конкурентоспособности, а также постепенно выстраивать свою собственную базовую технологическую систему, в которой следует делать открытым то, что должно быть открытым.

И конкурировать, и сотрудничать – это тренд ХХI века. Конкуренция ставит всех перед необходимостью непрерывных инноваций, а сотрудничество способствует еще более быстрому инновационному эффекту.

Занимаясь разработками, можно опираться только на внутренние силы, но издержки будут слишком высокими, кроме того, после расширения системы поддержки эффективность будет очень низкая. Поэтому следует использовать внешние силы, это необходимость для менеджмента предприятия.

Наша компания может осуществлять взаимодополняющее и взаимовыгодное сотрудничество с конкурентами, основываясь на сильных сторонах каждого в отдельности, в непрофильных сферах, которые не наносят ущерба основным технологическим секретам обеих сторон и не ослабляют рыночную конкурентоспособность другой стороны, можно проводить совместные разработки, совместно снижать издержки, понижая конкурентоспособность других конкурентов и потенциальных конкурентов.

Решения должны быть ориентированы на потребности клиентов и сферу применения, все интегрированные компоненты не ограничиваются нашим собственным оборудованием.

8.3.4 Открыто сотрудничать для достижения взаимной выгоды

«Хуавэй» – это открытая компания, мы хотим укреплять сотрудничество с партнерами из разных стран мира, только открытостью и сотрудничеством возможно обеспечить прогрессивность наших продуктов.

Руководствуйтесь принципом широкой открытости и сотрудничества на основе независимого развития. Уделяйте внимание широкому паритетному сотрудничеству и построению отношений стратегического партнерства, чтобы улучшать собственные преимущества, чтобы преимущества преобладали над преимуществами. Мир и развитие являются основным лейтмотивом между государствами, открытость и сотрудничество являются главным трендом между компаниями, все понимают, что в будущем мире никто не может доминировать, лишь усиливая сотрудничество, когда вы среди нас, а мы среди вас, возможно добиться еще большей взаимной выгоды.

Необходимо беспристрастно и добросовестно изучать сильные стороны конкурентов, а также время от времени находить и исправлять собственные недостатки. Если «Хуавэй» хочет выжить, то необходимо учиться открыто сотрудничать, невозможно догнать и перегнать мир за запертыми дверьми. Все наши первоклассные продукты разработаны и произведены в процессе открытого сотрудничества.

Насколько широка душа, настолько огромен мир. В эту эпоху, если мы можем сказать, что наша система в состоянии быть очень открытой, позволить другим делать для нас много контента, много вещей, значит, мы построили систему, выгодную для всех. Если у нас нет возможностей создавать промежуточное программное обеспечение, мы не сможем это сделать, значит, наша система не является открытой, она замкнута, а замкнутые вещи рано или поздно отомрут. «Чем больше людей будет подкладывать хворост в костер, тем ярче будет его пламя», – нужно помнить эти слова.

На научных конференциях нам нужно больше общаться с конкурентами, а также формировать с ними отношения стратегического партнерства в области стандартов и промышленной политики, так мы сможем противостоять стремительно меняющемуся миру.

В процессе инноваций мы делаем акцент на том, что мы осуществляем только ту часть, в которой у нас есть преимущества, в остальных частях нам нужно еще больше усилить открытость и сотрудничество, только таким образом мы сможем создать настоящую стратегическую силу.

Нам нужно с открытым сердцем принимать людей со всего мира, а не властвовать самим в компаниях, после их приобретения; мы не используем экономический кризис для давления на небольшие компании, мы стремимся к взаимной выгоде; если к небольшим компаниям у нас будет доброжелательное отношение, а не конфронтация с ними, то наши приобретения будут легкими и успешными; если наши предыдущие приобретения успешны, то очень много небольших компаний смогут перейти к нам, а мы сможем быстро стать больше и сильнее.

С точки зрения ситуации в целом нам нужно вносить вклад в идеи, теорию и структуру будущей передачи информации. Будущая сетевая структура непременно должна быть стандартизирована, упрощена и проста в применении. Нам не нужно использовать метод бросания камней на шоссе[61]61
  Если на шоссе попадают камни, то они могут привести к повреждению проезжающих машин и даже стать причиной аварий. В данном контексте это означает, что «Хуавэй» не может добиваться преимуществ аморальным способом (прим. переводчика)


[Закрыть], чтобы сформировать свое собственное уникальное преимущество. Необходимо так же, как и Великий Юй[62]62
  Великий Юй: один из древних мифических государей Китая, считается усмирителем потопа, насланным на землю Верховным владыкой (прим. переводчика)


[Закрыть], обуздавший воды потопа, обладать широким кругозором, чтобы их направлять. Мы не можем уделять внимание только лишь конкурентоспособности и росту прибыли, еще более следует уделять внимание сотрудничеству, совместному построению сети единых мировых стандартов. Нам следует усвоить уроки так называемых ширококолейных, метровоколейных и стандартоколейных поездов ХХ века, сделать так, чтобы скоростные информационные поезда быстро и беспрепятственно передвигались по всему миру. Нам нужно твердо верить в то, что информатизация должна быть единым глобальным стандартом, основная ценность сети – это взаимосвязанность, а основная ценность информации заключается в последовательном распространении и совместном пользовании. И это не то, что могут создать одна или две компании, необходимо сотрудничество с глобально господствующими компаниями для внесения своего вклада.

8.4.1 Чтобы, стоя на плечах гигантов, продвигаться вперед, не нужно слишком ограниченно внедрять независимые инновации

Не нужно сужать акцент на независимом праве интеллектуальной собственности, если не можете ограниченно использовать только самостоятельно разработанные чипы, используйте мировую науку и технологии для собственного применения, все должно оцениваться рыночным успехом.

Что касается вопроса независимых инноваций, то они оказываются внутри энтропийной смерти, это замкнутая система. Почему мы должны относиться враждебно ко всему иностранному? Можем ли мы все делать лучше других? Почему обязательно нужно быть независимыми? Автономия – это феодальная самоизоляция, мы против автономии. Затем, в процессе инноваций мы делаем акцент на том, что мы осуществляем только ту часть, в которой у нас есть преимущества, в остальных же частях нам нужно еще больше усилить открытость и сотрудничество, только таким образом мы сможем создать настоящую стратегическую силу. Мы очень поддерживаем внезапно появляющиеся инновации, но они хороши лишь для главного направления компании. Нам обязательно нужно избежать построения замкнутой системы. Нам обязательно нужно построить открытую систему, особенно система аппаратного обеспечения должна быть еще более открытой. Без открытости мы погибнем, если мы не научимся величию у американского народа, мы никогда не сможем победить США.

Наша миссия состоит в создании ценностей для процветания человечества, для ценностей следует внедрять инновации. Инновации должны преследовать эту цель, нельзя внедрять инновации ради инноваций. Прежде всего, в постановке вопроса о независимых инновациях присутствует однобокость, нам нужно продвигаться вперед, стоя на плечах гигантов. Если мы немного сами приподнимемся с земли, то, когда мы взберемся на плечи гигантов, пройдет три тысячи лет. Чтобы быстрее и качественнее достигать наших целей, разумно полностью впитывать и использовать все достижения человеческой цивилизации, поскольку таким образом возможно повысить эффективность вашего жизненного цикла. Человеческая жизнь очень коротка, учиться этому, учиться тому, но когда ты полон знаний, тебе уже девяносто лет, можешь ли еще внести вклад, как молодые люди? Если бы существовало лекарство, способное вернуть молодость, вы бы были великими. Только лишь интеллектуальные роботы будущего способны обладать мудростью девяностолетнего человека в возрасте девятнадцати лет. Поэтому в процессе инноваций мы должны за ограниченный период нашей жизни впитать как можно больше энергии, сократив и сэкономив время и силы для создания богатств. Если другие разумно взимают с нас плату за интеллектуальную собственность, на самом деле это относительно дешево, узкие независимые инновации обходятся дороже.

Мы не делаем акцент на независимых инновациях, мы подчеркиваем, что обязательно должны быть открытыми, обязательно должны стоять на плечах предшественников, чтобы прикоснуться к стопам эпохи. Нам также необходимо наследовать и развивать достижения человечества.

8.4.2 Безграничные технологические инновации могут дезориентировать стратегию компании

Наши исследования и инновации имеют ограничения. Сосредоточьтесь на главном пути или чуть шире. Продуктовые инновации должны вращаться вокруг потребностей бизнеса. Существуют ограничения на продуктовые инновации, не допускаются произвольные инновации. Почему Bell Laboratories в конце концов потерпела крах? Электронный микроскоп является изобретением Bell Laboratories, но их основной сферой деятельности были телекоммуникации, они изобрели электронный микроскоп, чтобы удовлетворить личное желание ученых. Если после изобретения результаты были бы отданы другим, это бы было невыгодно, поэтому была учреждена организация по электронным микроскопам, которая взяла на себя коммерческую нагрузку. Поэтому безграничные технологические инновации могут дезориентировать стратегию компании. Мы говорим, что продуктовые инновации не могут быть безграничны, исследования и инновации могут немного расширяться, но также не могут быть безграничны. То, чего мы хотим достичь, это мечта «Хуавэй», а не мечта человечества. Поэтому наши инновации должны иметь границы, а не быть безграничными.

Нам нужно наследовать успешный опыт предшественников. Лишь наследуя, возможно развиваться шаг за шагом, а не думать о развитии, не наследуя ничего.

Инновации должны иметь границы, а мы должны усилить стратегию «острия иглы» и использовать принцип сильного давления[63]63
  Суть стратегии «острия иглы» заключается в сужении стратегической области, концентрации внимания на рынке, на который временно никто не обращает внимания, и в отсутствии конфликтов интересов с другими. Использование принципа сильного давления означает полагаться на большие масштабы, чтобы конкурировать с крупными и сильными компаниями. (прим. переводчика)


[Закрыть], чтобы возглавить прорыв в эпоху трафика больших данных.

8.4.3 Инновации на основе имеющейся базы облегчают достижение коммерческого успеха

Инновации заключаются не в том, чтобы свергнуть управление предшественника и сделать так, как подходит тебе, а в непрерывной оптимизации на основе всестороннего наследования. Разработка новых продуктов не обязательно является инновацией, модернизация старых продуктов не обязательно не является инновацией, это имеет отношение к диалектическому познанию. Все основано на стоимости реализации цели, выгодной компании, следует избегать заблуждений и метафизики.

Долгосрочная стратегия, которой твердо придерживается «Хуавэй», основанная на стратегии «выращивания цветов в коровьем навозе», неотделимой от традиционных слепых инвестиций, стремится к открытости и инновациям на основе изначального существования. После того, как цветы вырастут, они снова станут новым коровьим навозом, мы всегда будем внедрять новшества на основе существования. В процессе продвижения облачной платформы мы все время подчеркивали, что цветы нужно выращивать на коровьем навозе, чтобы соответствующие операторы связи внедряли инновации, иначе наше облако не выживет.

В то время установка о том, что цветы нужно выращивать на коровьем навозе, стала для нас уроком. Слепо учась и следуя за западными компаниями, мы рассчитывали на сестрицу Линь, которая упадет с небес[64]64
  Поговорка, имеющая отношение к Линь Дайюй, одной из главных героинь классического китайского романа «Сон в красном тереме», написанного в XVIII веке Цао Сюэцинем. В прологе романа даосский монах рассказывает историю о том, что в магическом, иллюзорном мире росла Трава, орошаемая Камнем сладкой росой, благодаря чему она смогла выжить. Впоследствии Трава воплотилась в женское тело и покинула Небеса, ожидая, когда Камень явится в бренный мир, чтобы отплатить ему за его доброту, это и была Линь Дайюй. В данном случае выражение «сестрица Линь упала с небес» означает внезапно появившуюся хорошую возможность (прим. переводчика)


[Закрыть], в результате ничего не вышло, привязать западный опыт не получилось, не было понимания, как это использовать, вплоть до того момента, пока сестрица Линь не состарилась, только тогда, когда все было сделано и можно было начать использование, сестрица Линь стала старой и бесполезной. Теперь я говорю, что цветы, возникая из коровьего навоза, вплотную соприкасаются с операторами связи, создают облако и тут же его продают, постепенно образуя разноцветные облака.

8.4.4 Необходимо решиться разрушить имеющиеся преимущества, чтобы создать новые

Будем ли мы выброшены за борт эпохой? Хотим ли мы быть выброшены за борт эпохой? Это очень важный вопрос. Маркони изобрел радиосвязь, сотовую связь изобрела Motorola, Lucent изобрели оптическую связь, цифровую камеру изобрел Kodak… В истории часто изобретатели многих вещей в итоге оказываются в проигрыше. Падение этих гигантов, прямо скажем, заключается не в отсутствии прогнозов на будущее или в их наличии, а в том, что они не смогли отказаться от своих корыстных интересов и не имели смелости пожертвовать своими жизнями. У крупных компаний есть свои преимущества, но если они не смогут адаптироваться к этой эпохе, то в одно мгновение превратятся в прах. Путь в новую эпоху, возможно, не будет прямым, возможно, он будет извилистым, подобно тому, как может изгибаться свет. Некоторые классические экономические теории прошлого также могут претерпеть изменения в эту новую эпоху, успешные модели прошлого также будут деформированы. Как нам адаптироваться к этой переломной эпохе? Каждый должен знать, что в прошлом наша компания несколько раз допускала ошибки в серьезных стратегиях: однажды мы отказались от широкополосной связи и только потом наверстали упущенное, в том числе программируемый коммутатор – это то, что мы наверстали повторно. В настоящее время «Хуавэй» настолько огромна, что если при стремительных изменениях этой эпохи, у нас не хватит смелости принять будущее, это будет очень опасно.

Чтобы разрушить собственные преимущества, сформируйте новые преимущества. Если мы не возьмем на себя инициативу по разрушению собственных преимуществ, рано или поздно это сделают другие.

«Хуавэй» тоже является «чудесным скакуном»[65]65
  Игра слов: двумя иероглифами, означающими «чудесный скакун», «драгоценный конь» по-китайски записывается наименование немецкого автоконцерна BMW. Иными словами, в данном случае проводится аналогия между компаниями «Хуавэй» и BMW (прим. переводчика)


[Закрыть]. Сможет ли «Хуавэй» продолжать свое существование в меняющемся с молниеносной быстротой информационном обществе, где постоянно возникают подрывные инновации? Что бы вы об этом ни думали, это проблема, стоящая перед вами. Мы потратили двадцать пять лет на создание качественной платформы и обладаем определенными ресурсами, эти ресурсы множатся, когда столько высших руководящих кадров и специалистов впустую потратили большое количество денег, это ценное достояние. Проваленные в прошлом проекты и отбракованная продукция фактически оказались пустыми тратами (разумеется, потраченные впустую деньги были заработаны всеми), однако если бы не было этих напрасных трат, сегодня вы бы здесь не сидели. Мы дорожим успехами, накопленными за счет этих неудач, если не останавливаться в своем развитии и решиться разбить собственную утварь, приобретенную ранее[66]66
  Имеется в виду разрушение изначальных преимуществ компании (прим. переводчика)


[Закрыть], осмелиться принять новое, «Хуавэй» необязательно окажется отстающей. Когда открывается стратегическая возможность, мы можем направить на нее огромное войско, чтобы преследовать ее изо всех сил. Вам нужно решиться применять инвестиционный метод, а не только накапливать ресурсы с помощью рабочей силы, в этом как раз и заключается различие с инновациями малых компаний. Люди являются самым ценным фактором, не консервативные, а решившиеся разрушить имеющиеся в настоящее время изначальные преимущества, открыто следующие тенденциям времени сотрудники «Хуавэй», это наша самая ценная основа, с которой мы можем догнать Tesla.

Через самоотречение, используя инструменты самокритики, «Хуавэй» должна смело внедрять подрывные инновации, основываясь на полной реализации роли фондовых активов, не бояться того, что подрывные инновации нарушат стабильную хорошую работу.

Необходимо использовать оружие критики и критиковать себя, сегодняшний и завтрашний дни, в том числе критиковать и саму критику. Нужно не только изучать путь подрывных технологических инноваций, но изучать и непрерывность инноваций современных технологий, чтобы соответствовать формам реализации завтрашнего дня.

8.4.5 Мы должны развиваться, быть готовыми, а не безрассудно болтать о подрыве, мы внедряем инновации ради ценностей

Что касается вопроса инноваций в нашей компании, мы обязательно должны сделать акцент на теории ценностей, инновации не ради инноваций, а ради создания ценностей.

Являясь крупным предприятием, прежде всего мы должны непрерывно внедрять инновации, продолжать выявлять собственные преимущества. Не стоит то и дело употреблять слово «подрывной» из лексикона социальной моды, малым компаниям легко внедрять подрывные инновации, но будучи крупной компанией, не надо так легкомысленно говорить о подрывных инновациях. В настоящее время компания также активно уделяет внимание подрывным инновациям и реагирует на них. На практике необходимо подготовиться, и как только действительно появится возможность, кинуться на нее и крепко схватить.

Нам нужно развиваться, если даже мы обладаем долгосрочным стратегическим мышлением, то мы все равно должны развивать и совершенствовать свое нынешнее мышление. Не нужно безрассудно болтать о подрыве, полагая, что революция непременно будет признана, это не факт. Успех Apple – это успех, накопленный за сорок лет, персональный компьютер был изобретен Apple, графический интерфейс тоже является их изобретением, впоследствии они также успешно преобразовали музыку в формат МР3 (музыкальный проигрыватель). Когда МР3 стал популярным, я сказал, что если к нему добавить возможность связи, разве это не будет еще круче? Как и ожидалось, функция связи была добавлена и было продано девять миллионов мобильных телефонов первого поколения. Понимаете, успех IPhone – это прорыв, накопленный за сорок лет, а не достигнутый за один морозный день[67]67
  Китайская поговорка: «Лед толщиной в метр образуется не за один морозный день» (прим. переводчика)


[Закрыть]. Иногда мы не желаем все время ниспровергать самих себя революционными идеями, но человечеству нужно не ниспровержение, а высококачественные развитие и преемственность, обеспечиваемые технологиями.

В Интернете постоянно говорят о подрывных инновациях, мы должны твердо придерживаться создания ценностей для мира и внедрения инноваций ради ценностей. Мы все так же сосредоточены на социальных потребностях последующих пяти-десяти лет, но большая часть людей не хотят смотреть так далеко. Большинство наших продуктов все так же уделяет внимание непрерывности инноваций, и мы твердо следуем этому пути, в то же время небольшому количеству новых сил позволено заниматься подрывными инновациями, исследовательской «чепухой», они могут переворачивать устои и представления так, как хотят, но должны иметь и границы. Подобные подрывные инновации открыты, непрерывные инновации могут постоянно поглощать энергию до тех пор, пока подрывная инновация не превратится в большое дерево и не станет в обратном направлении поглощать энергию непрерывных инноваций.

Столкнувшись с будущими сетевыми изменениями, нам нужно продолжать внедрять инновации. Созидать для мирового прогресса, внедрять инновации для внесения ценностного вклада. Придерживаясь непрерывных инноваций, необходимо мириться с различными мнениями и различными инновациями.