Текст книги "Лидер наизнанку"

Глава 4. Красный лидер: лев

Поговорим о львах.

Вот наш коллега Никколо Макиавелли пишет: «Из всех зверей пусть государь уподобится двум: льву и лисе».

Есть лидеры, которые особенно похожи на льва.

Они как бы изначально вне конкуренции. Такими родились. Мощные лапы, устрашающая грива, рык. Умение руководить прайдом.

И вот он живет, этот лев, и он огромный, роскошный, мощный и самый крутой. Да? А вот щас посмотрим.

Сильные стороны Льва

Ахаха, «сильные стороны Льва» – смешно. Лев – это вроде как сплошная сильная сторона. Символ лидерства. Величие, мощь, власть, царственность, храбрость и прочие прекрасные качества (virtu, как сказал бы вышеупомянутый коллега).

У него есть территория прайда, на которой он вне конкуренции. Все крупное рогатое мясо достается ему. Лев не борется за лидерство. Он – лидер.

Но для этого надо очень хорошо знать, где граница прайда, и уметь ее охранять – отпугивать других львов.

Именно этим и занят лидер-Лев. Он держится на периферии прайда и охраняет территорию. А если повезет, то и расширяет.

То есть главная сильная сторона лидера-Льва – чувство границ и умение их защищать. В общем-то, это и есть его рецепт успеха:

1) быть сильнее всех в своих границах;

2) защищать свои границы.

Все! Больше ничего.

Из этого понятно, что Лев, между нами говоря, не только крутой, но и осторожный зверь. Потому что если он чует, что другой Лев сильнее, то в эту сторону он ни лапой.

Лев не трус, он реалист. Если надо – он отступит. Решения у него интуитивные и всегда правильные. Рисковый Лев – это дохлый Лев. Немудрый Лев – тоже дохлый Лев. Точка.

Лев не больно-то утруждает себя. Охотится он, только когда голодный. Да и охотятся в основном самки, то есть команда.

Если пошел охотиться сам, то все мясо и съест сам, на месте. Если команда притащила добычу – делить будет все равно вожак.

Такой уж у них закон – ничего не поделаешь, самодержавие. Львизм, так сказать.

Лидер-Лев – это большой кот. Он может быть очень активен, а может быть совершенно расслаблен.

Покататься на лыжах, попрыгать в теннис, в баню сходить, на рыбалку и отключиться от всего, спаси Лев решать на рыбалке вопросы охоты… то есть работы.

Кстати, настоящий лев, который зверь, спит 20 часов в сутки. Как все кошки, только еще больше. (Мелкие кошки – около 18.) Двадцать часов дрыхнуть и быть таким эффективным – это действительно ВАУ.

(Подумайте об этом, когда заводите будильник на 7:30 или назначаете совещание в самолете.)

Если льва случайно ранить, он становится злобным и опасным. Коллега Макиавелли отмечает, что лидера (особенно львиного типа) лучше либо сразу убить, либо вообще не трогать.

Теперь о слабых сторонах Льва

Потому что, как мы всех тут учим, – противоречия detected. Как же без противоречий?

Например, у Льва слабое львиное сердце. Всего полпроцента массы тела. Меньше, чем у всех других хищников. Сердце маленькое, а туша – ого-го. Поэтому Лев долго бегать не может – выдыхается.

Именно поэтому ему так важно защищать свою территорию. Чтобы не приходилось слишком часто бегать наперегонки с другими львами.

Лев-человек тоже не может «бегать долго». Либо это его добыча, либо что силы тратить.

Еще одна слабость. Львы быстро стареют. Очень быстро. Сильными они становятся года в четыре, а дряхлыми – в десять.

Дряхлый лидер-Лев перестает ловить буйволов, жиреет, тускнеет и теряет лоск. Чтобы оставаться крупным, надо все время быть начеку, а он не может.

И границы тогда – фюить. Приходит новый Лев и забирает все себе.

Слабость третья. У львов ограниченный ареал обитания. Вне этого ареала им плохо. Чуть-чуть не подходят условия – и Лев уже не только лидером быть не может, но и вообще жить.

Потому что жизнь Льва – это жизнь лидера! Без вариантов!

Человек-Лев – то же самое.

Он плохо переносит унижения, «не размножается в неволе» и не может переступить через свою гордость. Именно такие лидеры первыми гибнут при разных там революциях.

Потому что не могут прогнуться. Гриву не спрячешь.

Лев недолговечен при ударах судьбы и не умеет вступать в комбинации и союзы. Он или лидер, или падаль, и это все.

Лидер-Лев полностью принадлежит своему племени и мало способен сыграть иную роль в других обстоятельствах.

А еще у Льва хреновые отношения с гиенами. Он предпочитает их не замечать, но опять-таки – чуть Лев позволит себе малейшую слабость, и мерзкие твари его съедят. Да еще и похохочут над косточками.

Обычно с крупными хищниками Лев все решает на уровне интонации. До реального нападения дело доходит редко.

А гиены интонацию не понимают. Они знают кое-что более важное – что Лев дряхлеет и может ошибаться. И за это знание, за их подлое умение ждать Львы ненавидят гиен. И втайне даже боятся.

Команду Лев эксплуатирует в хвост и в гриву (которой у половины команды, впрочем, вообще нет), но при этом он ее любит и ценит. А команда – его.

Со стороны может показаться, что правила несправедливые, работы много и прочее. Но команде это нравится. Потому что Лев. Не нравится – значит, вам не к нам.

У Льва в команде никто не ссорится. Самки (команда) отлично, прямо-таки сверхъестественно организованы. Нападают только вместе, потому что добыча всегда крупная.

У Льва, который человек, бывают всякие странные дружбы. Кто-то же должен его развлекать. Вообще у львов довольно тонкие эмоции, и тереться мордами они очень любят в свободное время.

Если ты попал в прайд – все, тебя не сдают. За тебя будут драться, похерят всю дипломатию, войну начнут за тебя. Потому что хорошие помощники и партнеры у Льва на вес золота.

Лев не столько всех в команде мирит, сколько не дает поссориться. Никаких публичных разборок. Не нравится – уходи.

(СиСи Кэпвелл из Санты-Барбары – помните? Типичный Лев.)

Кейс: хороший Красный

В бурные девяностые Ю. стал директором производственного института после его акционирования.

Другие кандидаты просто отсохли. Ю. любили все. Это была самая весомая фигура в округе.

Ю. знал в отрасли всех и понимал, кому стоит доверять, а кому нет. Прекрасно разбирался и в производственном процессе – даже лучше, чем требовал пост директора.

Ю. просидел в кресле директора четверть века.

Вальяжный и представительный, при этом легкий на подъем, любил пошутить, за столом всегда солировал. Ю. умел наслаждаться жизнью.

На даче собирался ближний круг друзей, он же рабочий круг (прайд) Ю., эти же люди ездили с ним на рыбалку, охоту и горнолыжные покатушки. Жена Ю. отлично готовила.

Кстати, Ю. с женой жили как «отличные враги» – часто покусывали и подкалывали друг друга словами.

Сын Ю. от первого брака тоже стал Львом, хотя не сразу – в молодости был Львом «бродячим» (бывают и такие). Но потом остепенился и завел бизнес.

Команду Ю. любил со смесью цинизма и сентиментальности.

Ю. четко чуял расстановку сил «выше себя» и лез «в политику» ровно настолько, чтобы не упускать выгодные контракты и расширять сферу деятельности своего института.

Был осмотрителен и дипломатичен, обеспечивал ровный рост, без масштабных захватов, но и без спадов (которые были надежно подстрахованы).

Точно так же Ю. водил машину (мощный джип): быстро, ровно, безошибочно и безаварийно, за долю секунды принимая идеальные решения.

Ю. казался всем воплощением надежности, да именно таким он и был.

Ю. умер в полном расцвете сил от скоротечного рака. Ему было семьдесят, но он никогда ничем не болел и вел очень активный образ жизни.

В последние месяцы перед смертью Ю. был печален, но не впал в ужас: много времени проводил с маленькой внучкой, читал разнообразную духовную литературу.

Ю. тихо умер дома, в своей постели, простившись с родными.

На похороны Ю. пришел весь институт, включая производство – более тысячи человек. На второй, третий и четвертый год после его смерти к его могиле по-прежнему заказываются целые автобусы.

Люди очень любили Ю., и даже те, кто не был ему близок, опечалены его смертью до сих пор.

После смерти Ю. выяснилось, что его ближайший заместитель вершил под покровом института некие не совсем законные сделки. Когда началось расследование, он свалил все на покойного Ю.

Это предательство так разъярило жену Ю., что та начала с ним бесполезную, но яростную войну, которая тянется до сих пор, хотя ложное обвинение ничем ей не угрожало, а только порочило честь покойного.

Кейс: плохой Красный

В девяностых годах А. легко, как бы играючи, но и без резких опрометчивых шагов собрал как из кубиков свою маленькую лоскутную империю.

Холдинг состоял их множества бизнесов: издательство, пиар-агентство, студия видеосъемок, фотоагентство, журнал не очень внятного направления («но модный») и так далее.

Теперь все пришло в упадок, но А. этого не чует и держит на плаву все направления, перекидывая на них деньги из прибыльных.

А. разжирел, проводит многочасовые заседания с сигарами и вином, так что секретарю, когда она забеременела, пришлось уволиться из-за жуткого дыма.

Журнал не продается, реклама в нем размещается исключительно по бартеру (например, за корпоративы, которые А. очень любит).

А. на дружеской ноге со многими местными политиками, и только это помогает его пиар-агентству иногда получать госзаказы.

В последнее время дела совсем плохи, А. продает свой холдинг жесткому Ц., который не оставит от него ни дна, ни покрышки.

А. останется живым памятником ушедшему времени, из которого он так и не смог выбраться.

Советы Красному

1. Защищайте границы! Крупных хищников пугайте, мелких презирайте.

2. Играйте!

3. Не жирейте и не дряхлейте раньше времени!

4. Точите когти!

5. Сон или прыжок. Сон может быть долгим, но прыжок должен быть точным.

6. Можно и помурлыкать.

7. Высокий риск – не ваша стезя. Лучше вообще без промахов.

8. Уходите достойно.

Глава 5. Манипулятор, мотиватор, модератор

Поговорим о самом веществе лидерства, о том, что лидер делает каждый день.

О той части лидерства, где он лидер не по отношению к вещам, делам, стратегиям и прочему, а по отношению к людям.

А что он делает? А он ВЕДЕТ людей. То есть управляет людьми.

То есть делает так, чтобы они что-то делали.

А КАК он это делает?

Есть разные способы осуществления лидерства, именно о них обычно и пишут длинные руководства к действию. Мы тоже этим (слегка) займемся.

* * *

Все способы осуществления лидерства в наши дни – цивилизованные, переупакованные.

Это значит, что у лидера нет такой безусловной власти над другими, которая заставит их отринуть свою волю и двинуться выполнять то, чего хочет лидер.

А значит (помним коллегу Макиавелли), нужны некие приемы.

В зависимости от того, кем лидер считает своих «ведомцев», эти приемы образуют некие комплексы, которые люди называют по-разному.

Манипуляция

Этот способ считается условно «плохим», и неудивительно. Манипулятор объективирует людей, относится к ним как к предметам или функциям.

Переставляет их, как пешки, кегли или камушки на доске. «Сделай так, чтобы другой сделал так, как ты хочешь».

Человека можно спровоцировать, загипнотизировать. Сделать с ним что-то такое, что грубо приведет его в действие.

Очень трудно не повестись на качественные манипуляции. Поэтому хорошая манипуляция в краткосрочном смысле эффективна. (В долгосрочном – нет. Человек очень сложен, и использовать его только как «предмет» – значит, недооценивать его потенциал.)

Не в моральном смысле – хочу, чтобы вы поняли. А в смысле эффективности. Манипуляцией много не выдавишь из человека. И долго невозможно давить.

Но хотя этот способ не должен быть основным в лидерском репертуаре, знать элементы манипулирования лидеру нужно обязательно!

Хотя бы в оборонительных целях.

Мотивация

А этот способ считается условно «хорошим». Способом для хороших мальчиков и девочек.

Мотиватор относится к людям как к механизмам, у которых есть внутренняя логика. И эти механизмы надо так завести, чтобы они «сами захотели» шагать, куда хочет мотиватор.

Конечно, это лучше, чем манипулирование. Потому что мотива-тор исходит из внутренней логики самих людей. Ставит в каком-то смысле на их желание.

Беру ту часть их желания, которая совпадает с моим желанием, – и показываю: смотрите, вам выгодно и мне выгодно, пойдем!

Мотивация долгие годы противопоставлялась манипуляции. И до сих пор многие считают, что это вершина лидерского умения – МОТИВИРОВАТЬ людей.

И да, конечно, мотивация круче, чем манипуляция, более эффективна, более нравственна. Это как модель Y коллеги Макгрегора, а манипуляция – модель X, его же.

Но посмотрите. Ведь мотивация – это чувствовать, «где у него кнопка». То есть по сути мы имеем то же неравенство.

Есть опять «они» и «я», который ИМИ управляет, ИМ что-то делает. Я должен сделать какую-то такую штуку, нащупать их кнопку, и вот тогда я буду лидер.

«Они» все еще не такие, как я. И мы опять недооцениваем потенциал людей. Их лидерский потенциал.

Проще и круче всего управлять людьми, ДЕЛАЯ их лидерами. Наделяя их лидерскими свойствами, полномочиями, стимулируя их дерзновения.

Того, кто управляет из этой позиции, я называю модератором.

Модератор

Это лидер, который умеет отодвигать в сторонку лидера-себя.

И помогает ДРУГИМ так трансформировать себя, чтобы брать на минутку эту активность, эту лидерскую позицию.

Не делать так, как он хочет, а вместе с ним решать, что нужно, куда идти.

То есть если мотиватор разрешает людям хотеть и их желания использует «во благо» (а что есть благо, решает он), то модератор создает ОБЩЕЕ ПОЛЕ ЖЕЛАНИЙ.

Команда начинает «играть на стол».

Роль лидера именно в том, чтобы настроить этот процесс.

Он и модератором-то становится ровно настолько, насколько это необходимо – потому что эту функцию, как и другие функции лидера, он легко отдает всем, кто готов взять.

Получается «летучее» лидерство.

Все хотят разного, но все вместе устанавливают курс.

Как модератор выстраивает эти взаимоотношения?

Дело в том, что он других хорошо чувствует. Не так, как мотиватор («где у них кнопка»), а целостно. Не как функции, а как людей. И не «вообще», а сейчас, в каждом моменте.

Модератор слышит и видит все, что происходит в общении. Дистанцию, настроение, атмосферу, голос, паузы, расстановку акцентов. И он сам вовремя делает правильные вещи. Где-то надо перебить. Где-то повторить. Где-то попросить повторить. Где-то подстроиться.

Еще очень важно, что для модератора нет изначально никакого «нашего общего». Потому что, если вам кажется, что оно изначально есть, – будьте покойны, вы не модератор! Вы мотива-тор в лучшем случае и сейчас всех поведете в свое счастливое будущее.

Не просто «общего дела» нет, а и языки у всех разные.

И каждому надо переводить со своего языка на его язык. А какой у кого язык, модератор слышит очень чутко.

У модератора и собственный язык есть. И свое мнение. И это мнение он может встроить в общий контекст.

Главное отличие модератора от манипулятора и мотиватора в том, что его роль легко передается. Это такая переходящая шапка Мономаха. Захотел – снял, сосед справа в ней шесть секунд посидел, отдал девушке напротив.

Я еще расскажу об этом подробно в главе 30 – что из этого получается, когда организация вот так живет, по таким принципам.

А сейчас важно, что самому лидеру так действовать проще.

Манипулятор ни на секунду же отвлечься не может. Он ночью спит – одним глазом смотрит, как там интриги.

Мотиватор спит нормально, но днем постоянно должен бдеть – как там, все замотивированы? Или он кнопку недостаточно сильно нажал?

Он может, конечно, «делегировать» – то есть послать кого-то нажать на эти кнопки. Но для этого он должен сам на этом ком-то что-то нажать…

Модератору ничего этого делать не надо. Он может положиться на «общее лидерство», которое создалось, на это общее поле, пространство.

Он может присутствовать в нем и выходить из него на какое-то время. И ничего без него не развалится.

* * *

Хорошо, когда у лидера есть возможность чаще бывать модератором, чем первыми двумя господами.

Манипулятор освобождает людей от выбора. Он активный, а остальные могут быть какими угодно. Манипулятор – структурный лидер. Ввел правила. Сделал иерархию. Наверху – я.

Мотиватор «передает импульс», «зажигает», раздает свою энергию. «Будь как я – веселый, быстрый, живой, активный и сам кузнец своего счастья». Мотиватор – это «крутой», и, глядя на него, хочется быть крутым, а не дохлым (послушным, конформным).

Модератор дает другой посыл. Это поддержка, а не «волшебный пинок». Среда, а не аттракцион. Не конструктор лего, который можно собирать по образцу, а мастерская, где мы сначала сами сделаем детальки.

Он предлагает человеку самому подумать и попробовать делать что-то ИЗ СВОЕЙ энергии.

И делиться этой энергией с другими.

Глава 6. Оранжевый лидер: огонь

Так-с, а это кто у нас такой? – Я Наполеон! – Ага, значит – в шестую палату, там у нас Гитлер, Сталин и Чингисхан. – Не, доктор, я не тот Наполеон, я тортик.

Кроме шуток, почему Наполеон так поразил воображение бредящих, что они бредили им почти век (до появления НЛО и облучения из розеток)?

Да потому, что он сочетал, казалось, несочетаемое. Был неудержимым, но при этом вводил свои правила. (Кодекс Наполеона сделал для Франции, например.)

Оранжевый лидер – это вот такой человек и есть: бешеный, безбашенный, но при этом четкий пацан.

Это такой дворовый лидер, который выходит и говорит: «Так, а теперь все играем в прятки, а потом грабим ларек с мороженым!»

И все такие – точняк! Как мы раньше не додумались? И – за ним побежали.

Наполеон сделал то, до чего не додумался никто раньше него. Он отменил правила ведения боевых действий. Распоясался. Почему нельзя просто взять и напасть? Кто сказал? А я сказал – можно. И императором можно просто взять и себя назначить. И вот так можно, и эдак.

Уровень свободы, злости, энергии, огня, экспансии – у Оранжевого резко отличается от окружающей среды.

И при этом – он действует технично. Это кулак, который может продвинуться далеко.

Поэтому он становится лидером.

Это всегда захватчик, которому МАЛО. Он быстрый, дерзкий, рисковый, интуитивно расчетливый и хищный.

Судьба за него – Оранжевый в это верит. «Ввяжемся в бой, а там посмотрим».

Движуха – но четкость. Оранжевый не разбрасывается.

Это его главное противоречие. Есть и другое, но о нем позже.

Сильные стороны

Оранжевого непрерывно ПРЕТ. Он как зайчик, которому надо все время что-то грызть, а то зубы перестают стачиваться и рот не закрывается. Ему надо все время куда-то девать энергию, возбуждение, здоровую агрессию.

Поэтому он, в свою очередь, все время ПРЕТ вперед. И вылетает в лидеры.

При этом помним: на одного Наполеона пришлось десять недонаполеончиков (генералов, которые пытались взять власть) и тысяча микронаполеончиков (храбрых лейтенантов, павших безвестно).

Чем Наполеон от них отличался?

ЧЕТКОСТЬЮ. Четкая и простая иерархия, своя, не опирающаяся на старую. Технология, которая легко берется у других и энергично тиражируется.

Легкое копье Чаки, царя зулусов, надолго сделало их главным народом Африки.

Буря и натиск Наполеона подчинены легкому и эффективному порядку.

Умение начать и умение закончить – короткий точный цикл. Четкость воли, действия.

Еще что?

Оранжевый всегда прав. «Ослов и ученых в середину!» (это тоже афоризм Бешеного Тортика). Сомнений он не знает. Проконсультироваться может, но решит все равно сам.

Людям нравится Оранжевый, потому что с ним КРУТО. События мелькают непрерывно, время уплотняется, реальность становится яркая и быстрая.

Он думает не думая. Можно сказать, что он думает «ногами».

При внешней простоте – внутри он сложный. Но это не используется. Это видят только самые близкие. И это второе противоречие Оранжевого.

Слабые стороны

У Оранжевого нарочито сняты всякие сомнения и рефлексии. Он не игнорирует, но слегка преуменьшает возможные препятствия. Раз я такой четкий, то победа уже, считай, в наших руках.

При всей четкости тормоза могут и отказывать. Турбонаддув есть, интеркулер может сломаться. Поэтому в конце концов Оранжевый перегревается.

Переговорщик из него хреновый, дипломат – совсем никакой (у Наполеона был Талейран, тот его терпел и побаивался даже). Потому что не умеет терпеть и ненавидит уступать.

Оранжевый – пират, ему пофиг добро и зло. А иногда различение их принципиально для эффективности.

Оранжевого не интересуют подробности, мелочи. Он не вникает в них – поэтому его легко переиграть постепенно, по копеечке.

Оранжевому надо двигаться или хотя бы метаться, а в связанном состоянии он начинает беситься. Свяжите Оранжевого – и все, можно уже не убивать, сам взорвется.

Успешен только тот Оранжевый, который умеет оглядываться и анализировать после битвы. А умеют не все.

Оранжевые любят успех, но для многих из них петарда в жопе все-таки важнее. Если выбирать между успехом и петардой, Оранжевый бессознательно выбирает петарду.

Наполеон очень долго был не таким! Но все-таки в итоге перегрелся – и попер зачем-то на Москву, горе-коньяк.

«Тигры умеют лазить только вверх» («Винни-Пух и все-все-все»).

Команда Оранжевого

«Гей вы, хлопцы, удалые молодцы!»

«А тебе дорога вышла бедовать со мною! Повернешь обратно дышло – пулей рот закрою!»

Эти две цитаты отлично описывают команду Оранжевого.

Это которые с гиканьем и свистом. «Рогожинская шайка». Ну и эти – «славою увиты, шрамами покрыты, только не убиты».

Они тоже любят ЗАЖИГАТЬ, иначе не побежали бы за атаманом шайки. Но при этом слушаются. (А попробовали бы не!) Но при этом – умеют решать и сами. (А другие нам не нужны!)

Обсуждать – тягомотина, советоваться – шлак. Зато отлично умеют слушать. Вопросы решают сразу и быстро. Умеют не только быстро начать, но и четко закончить.

Соображать у Оранжевого надо самостоятельно, действовать на свой страх и риск (а не получится – голову с плеч). «Тебя бросаю вон на те флеши, а тебя вон на те бреши, пороха нет, но ты же у меня такой, я знаю, ты справишься, сам сообразишь, давай-давай!»

Неочевидная деталь: Оранжевый любит и умеет привлекать людей на полупрофессиональной, полулюбительской основе. Раз я такой яркий, все же будут рады бежать за мной, задрав штаны.

Консультантов тоже любит. Они же вумные, как вутки. А он, Оранжевый, чаще всего за партой не особо сидел. Вот и учится, хватает у них на лету, исподтишка, чтоб шайка не заметила и не стала дразнить ботаном.

Стажеров особо не учит – сами нахватаются, если наш человек. А если тормоз, так и вали. Указания дает толковые, но краткие.

Оранжевый не злопамятен, а если орет на подчиненных – то просто чтобы разогнаться, создать накал. Наорал, поучил жить, и погнали. Не злопамятен. Его агрессия быстрая, как молния.

Оранжевый втягивает в оборот людей, а потом сортирует их: кто загорелся, а кто нет. Горишь? Значит, наш человек! Нет? Вали, досвидос.

Кейс: большой Оранжевый

О. работал ведущим спецом в западной организации, спиратил ее и сделал лучше, чем было.

Все время какие-то идеи, схемы, одна иссякнет – другая как раз подоспела.

О. увлекается, но, так как увлечения перекрывают друг друга, организация от этого только крепнет.

О. азартно играет с государством, фондами, страховыми компаниями, завоевывая положение на новых и новых рынках.

Сам мало что доводит до конца – раздает импульсы партнерам.

Постоянно выступает в СМИ, что-то комментирует, живо негодует или восхваляет, ведет блоги, дает интервью, и все это у него получается интересно.

В последние годы О. несколько отяжелел, а кроме того, пришлось признать, что не только пират, но и более сложный зверь.

Родился сын – вспомнилось свое детство, чувства. А детство О. провел у бабушки в деревне… и был такой милый малыш!

Скрытая нежность, тайны и травмы О. привели его в коучинг, которым О. заинтересовался не на шутку – и, кажется, здесь его тоже ждут новые поляны для увлеченной экспансии и лидерства.

Кейс: Оранжевый без галстука

М. – выпускник физфака, которому не сидится на месте.

Высокий, мощный, очень спортивный, он каждый день бегает по пятнадцать километров, а еще плавает, качается, летом ходит на яхте с двумя сыновьями.

Однажды попали в шторм и чуть не утонули – веселое приключение!

М. весь в новых и новых практичных бизнесах: то придумает приложение и сайт, на котором можно отследить свободные столики в кафе города, или программу обмена между сноубордистами и кайтерами – почему бы не попробовать себя в новом виде спорта, не покупая, а арендуя дорогую качественную снарягу?

Идеи М. заводит, едет на них, разгоняется и соскакивает (продает).

Хочет постоянно быть на топе, заниматься самым интересным на данный момент, делать «хайп».

Команда быстро меняется, но в ней всегда те, у кого горят глаза. Люди приходят и уходят.

М. мчит, разогнавшись по прямому шоссе, легко обходя всех, с кем ему по пути.

Жена тоже давно отстала, но М. не развелся, просто мало с ней бывает.

М. как большая собака, которая постоянно себя выгуливает, или как алюминиевый завод, которому нужно очень много свежей воды.

Спорт! Работа! Новые цели! – и М. всегда в ощущении выигрыша. Общей большой цели у него нет, но М. растет и вряд ли будет падать.

Минус М. в том, что он… смертельно скучен. Он способен укатать и надоесть до смерти любому, кто не втянут в оборот его увлекательных проектов.

С ним буквально невозможно ехать в одной машине – он заговорит вас насмерть. Вникаете вы или нет – ему пофиг.

Если вы эксперт, будет вам звонить, пока вы не согласитесь просто уже от усталости. А не согласитесь – М. не обидится, и это не помешает ему в другой раз опять вас набрать.

Девушек М. выбирает ярких и необычных, таких, про которых может сказать: «Мы с тобой одной крови, ты и я». Девушка должна тоже гореть и мчаться.

Это такая девушка, с которой можно прокатиться с ветерком на мотоцикле по ночному шоссе. Она не будет иметь тебе мозг, потому что ей, как и тебе, есть чем заняться в этой жизни.

Советы Оранжевому

Возьми себе, кроме шайки-лейки, двух медленных партнеров. Почему двух? Одного ты слишком быстро замучаешь. Два тормоза на одного тебя – это даже не так уж много.

И вообще, прицепи к себе кучу всяких консультантов. Они у тебя будут как гаджеты. Вот ты не видишь мелочи, а у тебя есть такой специальный человек, который видит. Типа – внешние глаза на аутсорсинге.

Наполеон, кстати, именно так и делал. И продержался очень долго! И сделал массу практичных штук (ну, людоед он был, конечно, но мы же сейчас не об этом).

Кстати же, от консультантов и поучишься. Ты же любопытный, только неусидчивый. Наверняка не знаешь, в какую сторону Земля вертится? Вот и узнаешь. А в бою пригодится, точно тебе говорю.

Не ходи прямо. Делай зигзаги. Так, как ты, делать зигзаги не умеет никто. Секрет твоего головокружительного слалома – в сочетании СКОРОСТИ и ЧЕТКОСТИ. Ты не вылетишь с трассы, пока умеешь ЧЕТКО начинать и заканчивать и не перегреваешься.

Не зацикливайся на одном – твоя сила в быстрой смене фронтов, и тут ты практически непобедим!

Играй по-крупному. По мелочи ты всегда проигрываешь. Мелочи – суета, распыл, твой пар уходит в свисток. К черту мелочи.

Хочешь максимума – делай нарочно не 100 %, а 95 %. Если будешь делать на 100 %, все развалится.

Окружи себя доверенными людьми. Хотя бы двумя. Тебе это нужно как воздух. С ними твоя сложность найдет себе применение. «Держите меня семеро»! – не могут удержать, но должны тебя гладить.

«Мне не может не везти!» – Да. Ты везучий. Но не везти очень даже МОЖЕТ. Будильник себе поставь. С «та-да-да-дааам». Или найми специального человека, чтобы тебя щипал и возвращал в реальность.

И тогда без сомнения сможешь соскочить ДО Святой Елены.