Текст книги "Лидер наизнанку"

Глава 9. Осознанность и рефлексивность

Почему не работают очень многие рациональные рекомендации?

Потому что люди не рациональные существа.

Но тогда, получается, все очень грустно? Ведь если мы «не рациональные» и рациональными средствами до этой иррациональной части никак не достать, то как быть?

Представим, что у каждого из нас есть свое слепое пятно. Только оно связано не со зрительным восприятием, а с чувствами.

То есть у нас есть чувство, настолько привычное, что мы его не замечаем, и оно сильно влияет на принимаемые нами решения.

«Слона-то я и не приметил».

Мозг наш еще и дополнительно старается устроить так, чтобы мы это привычное чувство не заметили и не вышли из зоны комфорта.

Для этого человек может, например, говорить на языке, вообще не учитывающем чувства. Не включать эмоциональный интеллект.

Но игнорировать такой ощутимый фактор происходящего – значит не видеть реальности. Иногда это прямо опасно.

Именно из наших слепых пятен получаются странные ситуации, когда вроде делал-делал, а потом «откуда-то» получилась неудача или катастрофа.

Именно из слепых пятен – запросы на моих тренингах:

«Теряю деньги, а как – не замечаю».

«Почему-то не могу масштабировать бизнес».

«Постоянно что-то со здоровьем, врачи говорят – все в порядке». «Команда разваливается, что я делаю не так?»

Можно сколько угодно показывать человеку пальцем, что он делает не так. Он не увидит. Не потому, что не хочет. А потому, что не может. Невозможно увидеть это чужими глазами. Только самому.

Достать слепые пятна непросто. Для этого есть разные крючки. Полностью не помогает ни один из них. И даже несколько сразу – могут сработать не целиком.

Но если продолжать применять эти крючки, то ситуация может существенно улучшиться.

* * *

Первый крючок самый простой. Это практичное и реальное изменение собственного поведения, собственной привычки. Иногда вопреки собственному желанию.

Вот ты не знаешь, почему не надо «так» делать, но видишь, что после «так» наступает что-то плохое.

И перестаешь это делать. Не лезешь в глубину, ничего у себя не спрашиваешь, просто перестаешь.

Тут как раз здорово помогают всякие консультанты, советники, друзья, разговоры, взгляд со стороны. Они не протрут слепое пятно, но могут немного снизить проблему того, что мы его не видим.

Часто на этом эффекте основано успешное партнерство, когда слепой везет хромого.

* * *

В реальности, когда у человека не видит один глаз, – половина поля зрения не работает.

Но если у него двигается шея, то он хотя бы может вертеть головой.

Что будет аналогией для нашего аппарата принятия решений?

Мы не можем видеть то, что в слепом пятне, но хорошо хотя бы знать – ГДЕ оно.

Тогда мы сможем попытаться вытянуть шею, покрутить головой и попытаться увидеть хотя бы часть той области, которую оно скрывает.

Возможно, удастся поискать и – что там, собственно, такое, из-за чего мы там ничего не видим, что могло бы быть причиной.

«Что я думаю сейчас? Что я чувствую сейчас? Чего я хочу?»

Мы пытаемся повертеть головой и понять, что мешает нам видеть часть мира. Часть своих чувств.

«Я хочу, чтобы бывший начальник признал мои заслуги», – отвечает Светлана. Что это за чувство? Чувство застарелой несправедливости. Обида.

И мне-то, например, видно, что Светлана постоянно живет в обиде. Действует из обиды.

Свете это не видно совсем. Это как почувствовать, что дышишь воздухом.

«Я хочу эффективно управлять бизнесом», – говорит Николай.

Очевидно, это еще не совсем ответ. Николай и сам это понимает. Можно хотеть в туалет или выпить чаю, но нельзя «хотеть эффективно управлять».

Нужно найти изначальные драйвы, желания, чувства, которые сейчас формируют твои химические процессы.

«Хочу снять ботинки», – говорит Николай неожиданно. Вот, это уже ближе! У графа Толстого хорошие есть описания таких штук.

Толстой очень хорошо описывает, как «камушек в ботинке» может повлиять на наш день. На день лидера. На исход сражения.

Если ботинки жмут… то и что-нибудь другое может тебе «жать», а ты не замечаешь, ходишь в этом. Живешь.

«Я ничего не хочу», – спокойно отвечает Юрий. Ничего? Вслушивается в себя, молчит.

Если ты ответил, что ничего не чувствуешь, надо дать себе паузу и подождать.

Чувства есть. Это как сны. Мы видим сны каждую ночь, это медицинский факт. И, как правило, успешно их забываем в момент пробуждения.

Но можно привыкнуть запоминать сны. Есть несложные техники.

Аналогично можно поступать с желаниями и чувствами.

Они есть, они смутные, иногда кажется, что их нет. Но они ТАМ ЕСТЬ. Надо только дать себе паузу, прислушаться, вглядеться, и найдутся.

И когда придет ответ, принять его, а не отказаться.

Неудобный ответ может быть. «Я б хотел забыться и заснуть. Но не тем холодным сном могилы…» – как у поэта.

Ну статочное ли это дело для лидера – хотеть забыться и заснуть! Но между тем бывает и так, и ничего страшного. Мы уже довольно много про чувства говорили. Их невозможно «засунуть, чтобы исчезли».

Принять ответ, любой, потому что только с настоящего «я хочу» начинаются повороты головы в сторону слепого пятна.

Все равно полностью оно не прояснится.

Но чуть-чуть мы себе помочь можем.

* * *

Некоторые из нас любят долго переживать.

Пережевывать прожитое. Вот тут я сказал бы так, а здесь поступил бы этак.

И обычно популярные руководства по психологии (особенно психологии лидерства!) запрещают гражданам так поступать.

«Э-э! – говорят они. – Чего там махать кулаками после драки, чего глядеть назад, сделано, все, проехали. Едем дальше. И только так успех».

Я тут выступлю немного иначе.

Если вы такой человек, что вам надо переживать, – вы все равно будете это делать. А если еще и запретите себе переживать, то внутри у вас организуется такая скороварка чувств, слепое пятно таких масштабов, что вы вообще реальность видеть перестанете.

Ну вот надо человеку два часа в день на переваривание чувств. Надо уважать эту потребность.

«Прошлое прошло» – это стереотип.

Когда вы говорите «забудь, проехали» – это все равно что «не думать о белой обезьяне».

А если я залипаю на переживаниях? Если я сам чувствую, что мне это никак не полезно?

Попробуйте переживать по-другому.

Например, некоторым помогает представлять вместо диалога – картинку, мультфильм или кино.

Я вообще часто советую «представить картинку». Это не потому, что у меня один совет на все случаи жизни.

А потому, что картинка – это принципиально «не слова». Это другой способ восприятия реальности.

Невербальная картинка или мультфильм может лучше высвободить чувства и помочь им «усвоиться».

* * *

Крутим головой дальше.

«Как это видит N?» Между прочим, очень сложный вопрос может оказаться.

Если наши чувства к N связаны как-то с нашим слепым пятном, то может получиться «прыщ с человеком на заднем плане».

Очень важно относиться к процессу критично. Задавайте себе вопросы. Правда ли N столько думает обо мне? Скорее всего, на меня ему наплевать.

А на что не наплевать? Чем он действительно занят?

Это действительно непросто – понять, как видит другой человек, у которого слепые пятна в других местах.

Так непросто, что почти невозможно. Но! Очень полезно.

Сама попытка, сам процесс реконструкции чужого мышления и чувств очень много нам дает.

* * *

Лидер не копает реальную картошку и почти не стоит у реального штурвала.

Он управляет теми, кто управляет теми, кто… (тут еще восемь звеньев) … теми, кто копает.

Лидер занят очень отдаленными от конкретики вещами.

Хорошо, когда лидер может И практиковать (как Синий), но это бывает редко.

И даже если мы практикуем, все равно нашему мозгу практики не хватает.

Он не приспособлен эволюцией для чисто умозрительной деятельности. Без конкретики он начинает «зашкаливать» и перегреваться.

Много ошибок мы делаем (и осознанность теряем) именно потому, что наш мозг не приспособлен постоянно оперировать абстракциями.

Про это опять же здорово сказал старина Лев Толстой в своей бессмертной книжке «Война и мир».

У него там есть некий Наполеон. Не совсем реальный, скорее литературный, но нам сейчас неважно.

И вот этот Наполеон как раз тем самым и увлечен – эта колонна туда, эта сюда!

А что там с реальными колоннами, сколько там солдат осталось и где…

Но Наполеону неважно. У него иллюзия лидерства. Он, как Толстой метко выражается, дитя, которое сидит в карете, держится за веревочки и воображает, что правит.

А реальные дела делаются как-то помимо него. И реальные лидеры, типа Кутузова, понимают, как они делаются. Какие там действуют силы.

Потому что все время заземляются об реальность. Говорят с людьми, слушают их. Смотрят на местность, на погоду, на фон. И могут эти силы использовать. Не «управлять» ими. Использовать. Потому что они больше, чем мы.

Ну понятно, что Толстой утрирует.

Но в целом он тут правильную вещь говорит. Лидер должен как можно чаще заземляться и осознавать.

Должен тереться о реальность. О конкретику. И осознавать ее.

И тогда либо его эта конкретика натолкнет на какое-то решение уже в сфере абстракций, на какую-то идею, либо просто он поймет, где так встать, чтобы потоки правильно вынесли.

Это, помните, как раз та самая разница между «качками» и «ботанами». Но осознанность нужна и тем и другим.

Всем нужна осознанность.

Есть и другой резон, по которому она нужна. Он касается уже не внешней реальности, а внутренней. Нас самих.

Мы себя не так уж хорошо знаем.

Осознанность помогает нам наконец-то принять во внимание «риски собственной персоны».

Не впадать в иллюзии по собственному поводу. Адекватно оценивать собственные возможности. Идти не от того, что мы хотим показать, а от того, чего реально хотим.

Кто-то может мне возразить, что это тема для психотерапии. Но я тут не психотерапией занимаюсь. Я рассказываю, как можно начать осознавать себя и конкретику реальности и зачем это делать.

Транс

Для осознанности мы можем находиться в неком другом состоянии, не совсем будничном и повседневном.

Некоторые называют это состояние трансом. Конечно, транс – слишком громкое слово. Пугающее некоторых.

Сразу начинают думать: «Ой, а что это, а я не умею». Умеете! Все умеют. И всем такие состояния знакомы.

«Я долго занимался в спортзале, потом плавал, потом был в сауне». «Когда взошел на высокую гору, и уже идти не можешь, и радость». «Я болен, у меня высокая температура». «Я медитирую», наконец.

Всем знакомы обстоятельства, в которых происходит остановка внутреннего привычного бега мыслей.

Все, что «обычно думаешь» и делаешь, слетает, как шелуха. И при этом появляются некоторые новые качества внимания.

Особая пристальность. Подмечаешь, что на что похоже. Вдруг фиксируешься на детали, мелочи.

Мозг не занят деятельностью, а занят созерцанием, отпущен на волю, подгруз привычных «деятельностных», «мыслеобеспечивающих» программ приостановлен.

Да, такой вот полутранс. Я называю это состояние «мерцанием». Ты как бы здесь, а как бы тебя нет.

Кутузов на совещании в «Войне и мире» сидит в полудреме, пока генералы спорят. Он не прикидывается, он на самом деле дремлет.

Он в трансе.

Андрей Болконский в трансе, когда лежит под небом Аустерлица.

Но одного транса нам мало. Нам надо, чтобы генералы что-то бормотали, помогая принять решение.

Нам нужно в эту обстановку притащить кусочек из своей привычной жизни и разобрать его прямо в этом состоянии, не выходя из него.

Это делается как бы между прочим.

Мы включаем умозрение, воображение, ассоциирование, думаем об этом с разных позиций.

Например:

«Что бы сказал суровый критик об этой фигне?»

«Ой, это такая мелочь».

«Это очень большая задача…»

«Это похоже на…»

«А какие там были цифры? Вроде триста… шестьсот… Что эти цифры мне говорят?..»

Конкретика сама подскажет вам, как еще можно думать в этом состоянии.

Главное, не увлекаться, не вовлекаться, не вцепляться. Подумал-подумал, перестал. Без интенсивности.

Как бы в полусне, как бы несерьезно, как бы уставшим. Вяло так подумать.

Надо снять фокус с цели. Она должна быть «на фоне», как бы казаться немного размытой.

Покатали это все в голове, потянулись, еще посидели немного… выпили кофе, отвлеклись немного на что-то…

Встали и пошли. И больше уже не думаем. Но в голове что-то осталось.

Этот опыт вам знаком! Вы это уже делали. Или делали что-то похожее.

Я только хочу сказать, что это важная вещь, которую стоит культивировать. Это не проходной эпизод. Это именно то, что может нам помогать НЕ ПРОИГРЫВАТЬ, а иногда даже ВЫИГРЫВАТЬ.

* * *

Есть разные крючки, как это доставать из себя – то, что ты про себя НЕ знаешь.

Что нам мешает увидеть эти слепые пятна?

Джордж Сорос, который, как известно, был по образованию философом, сформулировал гениальную концепцию РЕФЛЕКСИВНОСТИ:

Мы не можем знать правду (наше видение несовершенно), но мы можем знать, что мы ошибаемся, и примерно понять – ГДЕ.

Целиком мы все равно не увидим слепые пятна.

НО МЫ МОЖЕМ ВЕРТЕТЬ ГОЛОВОЙ

И делать поправку на то, что увидели.

Так вот в чем дело!

Осознанности не бывает, а бывает только процесс, попытка достичь ее.

Чем прилежнее мы в этом процессе, чем лучше мы помним, что наше видение несовершенно, тем большего мы достигаем на этом пути.

Вот Сорос, например, однажды фунт обвалил.

Рефлексивность, а вы как думали.

Глава 10. Зеленый лидер: тусовщик

04:00 – ответил в мессенджере на пару вопросов, обнял Машу, уснул. 05:00 – обнял Машу, Маша обняла в ответ. 05:22 – ответил на пару вопросов в мессенджере, немного поработал, бросил вариант партнеру, снова уснул и увидел презабавный сон. Проснулся в 10:00, сделал набросок в блокнотике, подремал еще 20 минут, проснулся от звонка, в 10:40 встретился с приятелем, обсудил с ним новые возможности, одновременно организовал встречу с директором компании-инвестора, в 10:52 пришел еще один чувак, приятель приятеля, который занимается тату-салонами, в 11:10 в такси пообщались через конференц-связь с Сергеем, запостил на Фейсбук длинную телегу про то, как это делают в Японии, в 11:25…

Зарябило в глазах, замелькало, вы в ужасе мотаете головой – какой хаос, беспорядок, кавардак? Поздравляю, вы – НЕ Зеленый лидер.

Энергично киваете? Рисую портрет вашего дня? Поздравляю, вы – Зеленый лидер.

Не в смысле экологии. И не в смысле недозрелости. А в смысле того, что вы растете на Поляне. В гуще. В толпе.

Вы – лидер-тусовщик.

Ваше главное лидерское качество – общительность.

Ваши ОППОЗИЦИИ:

• отвлекаюсь, но слегка концентрируюсь;

• не могу сидеть на месте, но могу бесконечно убегать и прибегать обратно;

• общительный, но постоянно ухожу в себя или переключаюсь на другое;

• замечаю все и не увязаю ни в чем;

• разбрасываюсь, но кое-что довожу и до конца.

Зеленый может не «сидеть на троне» вертикальной иерархии. Даже если сидит, то постоянно вскакивает и бегает вокруг трона. И трон вообще не главное. Главное – это сеть.

Сеть людей, проектов, продуктов, идей.

Зеленый знает всех, и его знают все. И у него куча ролей. Тут он главный, там не очень, здесь просто посредник, там – идейный вдохновитель. Все время в диалоге.

Но главная его роль: Зеленый как реле, он увеличивает проводимость импульсов между людьми.

Ловит импульсы, что-то добавляет и бросает дальше. Делает это легко. Не устает от этого, а заряжается.

И такие держит объемы и темпы, что вот ЭТО и делает его лидером.

Он как хаб, огромный аэропорт.

В чем разница между эффективным и неэффективным Зеленым?

В том, что неэффективный Зеленый просто получает импульсы и передает, ничегошеньки с ними не делая.

А эффективный делает с ними что-то очень маленькое, но важное. Например – сортирует немножко, самую каплю редактирует.

Вот от этой чуточки – за счет объемов и темпа – и получается огромная разница. Между Зеленым-крутаном и Зеленым, у которого весь пар ушел в свисток.

Либо Зеленый действует быстро, точно и эффективно, либо его энергия уходит в бесплодную суету. Либо кофемолка мелет кофе, либо работает вхолостую.

Есть внутри его распыла маленький квадратик точности и четкости? Значит, ура. Нет? Значит, увы.

Сильные стороны

Эмпатия. Тусовочная тоже: про всех чует быстро и четко, но не глубоко.

Так как люди – подзарядка, то мощная обратная связь на любой тонкий «коннект» с другим.

Зеленые ловят интонации в разговоре и сразу дуют в правильную сторону. И диалог как по маслу.

За людей не цепляются, не впадают в зависимость. Важны не конкретные персонажи, а «ток» общения. Эти ушли, другие пришли.

Быстрый. Потому что неформальный, без церемоний, сразу выделяет главное. И хотя постоянно отвлекается – темп держит высоченный.

Связи. Потрясающе информирован и заражает других. Соцсети – питательная среда для Зеленых.

Друг прогресса. Обожает новинки, модные штуки, технологии – схватил и тут же бросил: «Хочу еще быстрей, еще круче!»

В идеале – последняя надстройка, третья производная, самая модная и легкая ступенька управления. Зеленый – Посредник.

Все время занят. Чем плотней, тем лучше. Работает дико много и не устает, потому как – «да разве это работа»? Она размазана тонким слоем по всей его жизни.

Гений формата. Зеленый любит все переформатировать. Он гений конструирования и спекуляции. Мастер новых остроумных решений, которые получаются простой перестановкой готовых деталей.

Жонглер креативом, импровизатор. Мастер акцентов, расстановки приоритетов и векторов.

Вроде вокруг него хаос, но он отличный системщик. Зеленый просекает настолько естественный и сложный порядок, который другим показался бы беспорядком, а он в нем видит связи и закономерности.

(Вот она, ОППОЗИЦИЯ! При кажущейся разбросанности – системщик. Во как.)

Хозяйка салона. Тусовка всегда «у Зеленого». Его пространство (виртуальное или реальное). У него – хорошо, потому что бурлит. Люди слетаются на Зеленого. Не потому, что он сам крутой, а потому, что он – МЕСТО ВСТРЕЧИ и тема встречи.

Зеленый управляет вниманием людей, электризует атмосферу и сам от нее заряжается.

Слабые стороны

Собственно, только одна. Но какая.

Не умеет жениться. Соблазнить может, но потом сбежит. Охотно играет на возрастание, а на понижение – увольте.

Если приходится углубляться и задерживаться, а спихнуть не на кого – злится. Ему бы вовсе не лезть в дебри, но не всегда понятно, где это болото кроется.

И если вляпался в него – приходит в ярость и панику: «Черт, меня поймали! Я так не договаривался!»

Ему хочется вышибить дверь и бежать куда глаза глядят.

Чувство «я создан не для этого» в Зеленом очень сильно. И это не нарциссизм, а реальная оценка своих возможностей.

У Зеленого есть конкретная компетенция, которой ему и следует по возможности держаться во избежание больших потерь.

Ему нельзя увязать. Вообще нельзя, совсем, никак. Ни с какими целями. Только короткое внимание. Только с возможностью выйти быстро.

Иначе Зеленый сыпется.

Как он сыпется?

Он бежит от тревоги в суету. И если тревога все выше, в какой-то момент суета начинает превышать эффективность.

Зеленый летит все быстрее, контакт с людьми становится все более коротким, отрывистым, резким, как ни странно, формальным, призрачным. «Все тщета».

Растет прокрастинация. Зеленый стремительно летит в ловушку. Он бы мог «разобраться», но не умеет, потому что внимание принципиально только внешнее.

И вот на этом этапе спада, если прозевать момент, когда можно быстро выскочить снова на эскалатор, ведущий вверх, Зеленый обрушивается окончательно.

Так как Зеленые любят быструю отдачу – очень часто они влетают в зависимость. Алкоголь, наркотики, whatever – все про них.

То, что работало в его «хорошем» состоянии как самоподзавод, пружина, – в плохом начинает работать в обратную сторону, как воронка.

Маховик мощно раскручивается обратно.

Вот сила и слабость Зеленого: он «фасует эйфорию». В чем бы она ни выражалась – в растущих акциях, новых технологиях или площадках для общения.

Он заражает и заряжает людей, и малейший перерыв в этом процессе может остановить дело надолго.

Команда Зеленого

Тут все то же самое: конструктивно и быстро.

Зеленый легко увольняет и приглашает, и никогда никто не обижен.

Просто нужен этот человек – или прости, друг, потом-потом. Быстрые ощущения – интуитивное принятие решения: этот!

Улей. Тут полуподруги, тут почти друзья, роман переходит в работу, а работа в нежную дружбу.

Иногда вообще никаких подчиненных, а только «партнеры по разным проектам».

Как дошкольники на площадке: «А давай…»

«А давай я дам деньги на твою идею» – «А давай теперь наоборот». Поиграли, разбежались, забыли.

Но есть и один-два близких человека и какое-то количество постоянных партнеров, с которыми ему легко.

Зеленый использует круги разной ширины, точно и тонко дозируя меру близости.

Самый ближний круг (застолье) может быть тоже немаленьким, и многие могут похвастаться, что «близки» Зеленому – хотя на деле вовсе не факт.

Люди в команде Зеленого умеют выполнять разные функции – то одну, то другую, – они тоже крутятся, поворачиваясь к делу своими разными боками.

Зеленый допускает в команде высокую степень непредсказуемости: что-то можно не доделать, а что-то стоит сделать с превышением.

Делегирует охотно – та же передача импульса. Берет отовсюду горстями: помощников, консультантов, временных исполнителей, любит теребить и тасовать, сортировать, отбирать людей, они начинают мелькать, превращаются в формулы, но все равно остаются людьми.

Зеленые бывают очень разными. Вот три очень разных кейса.

Дима: трудоголик и технократ

Дима проводит за компьютером и встречами 12–14 часов в сутки, по выходным – 5–8, редко 2–4.

Непрерывно перемещается по земному шару. Жена с детьми живут в Европе, и он заскакивает к ним на выходные.

Занимается сверхвысокими технологиями. Проекты растут и множатся. Дима вхож в разные компании – то партнером, то сотрудником. Формы многообразны, суть одна.

Дима может говорить о своих проектах часами. В компании он забивает всех своим мощным голосом и уверенностью. Он полон энергии и бодрости, как океанский пароход.

Иногда Дима кажется слишком толстокожим, без слабостей. Типа, такой спец-зверь, заточенный под задачи. Заряжается быстро, как всякий хороший гаджет. Не устает.

Связаться с кем-нибудь для Димы так же естественно, как просто протянуть руку. Где отдых, а где работа? Общение или программирование? Кто именно автор той или иной идеи?

Удивительный мир общения-роения. Диалоги плавно перетекают в совещания, и все это плавно, ровно, неформально и бесформенно – настолько, что невозможно выявить никаких границ.

А. Н.: весельчак

А. Н. нужен не столько результат, сколько движуха. Он мало что доводит до конца. Легко увлекается и легко забрасывает. Но слывет полезным проектным человеком. Ведь придет – и сразу движуха!

В итоге выдувает много симпатичных мыльных пузырей, но кое-что и срабатывает.

А. Н. нравится все время влюбляться. Чтобы искры. Вибрации. Чтобы «люди, вы все такие прекрасные!».

Вокруг него всегда толпа, А. Н. – топ-блогер. Это человек-фейерверк, добавляющий в любое время года карнавальности.

«Ты гений, старик!» – говорит он каждому за своим столом.

Когда меланхолия, А. Н. забавно брюзжит и жалуется. Иногда он тухнет, но вконец не протухает никогда. Всегда есть чем взбодриться. А там, глядишь, и второе дыхание. Постоянно юные любовницы.

У А. Н. отличный инстинкт самосохранения. Он может остановиться. Друзьям не приходится его «спасать» – он спасает себя сам, остается сильным и на плаву.

Человек-аэропорт

Уйдешь от него – он тебя забыл. Придешь – вспомнил. Но не сразу.

Если тебя нет на глазах, вообще не вспоминает о твоем деле, но после твоего звонка сразу решит дело.

В приемной вечно толкучка и текучка. Светский человек лучше всех чувствует меру и такт. Касается только безобидных тем.

Что люди видят, то он и есть. «Думаете, что я добрый – да, я добрый. Думаете, что злой – да, я злой. Думаете, что я куда-то бегу? Да, я куда-то бегу».

Бодрый пессимист. Надо делать много, но все мы все равно сдохнем. Успех не сбивает его с этой позиции.

Тратит большие деньги напоказ самому себе. Мол, смотри, как я могу: сейчас возьму люкс 400 метров и буду там жить один.

Не то чтобы он этого действительно хотел, скорее это способ почувствовать себя.

Везде временно: дом, машина, офис – как будто нежилые. Его как будто нет, он везде и нигде, и частица, и волна.

Многим дает импульс, но не подходит проверить, как растет. Одноразовое внимание. Знает об этой своей черте и всегда просит его дергать, не обижаясь на настойчивость.

Зато – переключаемость. Живет в постоянном рое возможностей, вечно начинает что-то новое и оставляет на подчиненных старое.

Советы Зеленому

1. Давайте себе полчаса, чтобы вспомнить, что сейчас произошло. Фиксируйте. Ведите дневник. Не только перепасовывайте импульсы, но и сами осознавайте, как к ним относитесь.

2. Ходите в оперу. Полюбите сложные построения. У вас получится. Тогда сможете держать внимание лучше, сразу много элементов. И прокачаетесь: идеи приобретут больший объем и яркость.

3. Играйте с котиками и собаками. Они и медленные, и быстрые одновременно, и общаться с ними надо по-другому, не так, как с людьми.

4. Читайте. Медленно – и коротко. Пять минут, но вдумчиво. Углубляйтесь быстро! Возьмите карандаш и помечайте на полях мысли.

5. Вы любите получать образование на ходу. Не прекращайте совершенствоваться по чуть-чуть в разных областях. Широта знаний отчасти заменяет глубину проникновения в предмет.

6. Избегайте «болотистых» людей и занятий. Тестируйте поверхность под собой. Понимайте, когда лучше убраться (с рынка, из публичного пространства, из проекта).

Вы высокоадаптивны – но существуют ловушки, против которых вы бессильны. Если вы научитесь их ловко избегать, вы станете богом Гермесом – покровителем Зеленых лидеров.

Я не шучу, ха-ха.