Текст книги "Путин Инкорпорейтед"

Глава третья
Обреченность журавлиного царя

Но может ли «Путин Инк» измениться и избежать краха? Может ли хотя бы в потенциале сделать так, чтобы наша судьба решалась все-таки не за океаном? Ведь созданная сей корпорацией система по определению конечна, нарушая экономический закон «сохранения энергии». Вечно проедать страну невозможно. Так может ли система круто поменять курс?

Слов на этот счет хватает. Полетав с журавлями-стерхами, ВВП заговорил о новой индустриализации, об изменении структуры экономики, о необходимости совершить рывок в развитии страны, сравнимый разве что с 1930-ми годами.

Но я уверен: ничего не получится. И даже сожалею об этом: уж больно хочется избежать крови и хаоса. Объясню, почему так считаю.

Для того, чтобы изменить структуру экономики и снова сделать РФ промышленно развитой Россией, необходимо не только полностью изменить всю социально-экономическую политику. Это – категорическое условие, ибо прежняя система не позволяет сделать ничего хорошего. Но есть два прочих условия.

Первое – рать умелых кадров, управленцев новой индустриализации.

Второе – самостоятельность мышления самого главы государства. Он сам не должен заниматься всем, ибо (если брать 1930-е) Сталин не руководил каждой стройкой. Но лидер должен в основном представлять, куда ведет страну. Что должно возникнуть «на выходе».

Ни одного из этих условий у «Путин Инк» нет! Изменение социально-экономического курса означает смерть путинской власти. Кадры – буквально вытоптаны, никто не подготовил новых квалифицированных управленцев, инженеров прорыва. Наконец, сам «вождь» не знает, куда идти. Над его сознанием довлеет все тот же неолиберальный маразм, который довел Запад до тяжелого системного кризиса и считается в том краю осетриной второй свежести. Представить себе Путина, читающего умные книги? Ха-ха! У него нет нужных знаний, читатель. А его окружение – все те жен либеральные маразматики-»экономисты», что сидят в правительстве с 1992 года и годны разве что для производства необратимых разрушений.

Если ты журналиста делаешь командующим военно-промышленным комплексом, а пиарщика – главным по инновационной политике, если у тебя торговцы мебелью возглавляют армию, а бывшие мелкие банкиры – ядерную индустрию, то все слова о новом курсе не стоят и выеденного яйца. И режим, что творит такое – всего лишь ходячий труп.

Ну что ж, проиллюстрируем наши выкладки. Не возражаете, если начнем с проблемы кадров?

Для примера стоит взять самый высокотехнологичный сектор русской экономики: военный. Во всем мире он служит рождению самых прорывных новинок, каковые дальше переходят в гражданское производство.

О том, что сотворили с отечественным ВПК уже после Ельцина, можно написать пухлую и горькую книгу. Отныне можно сказать, что у нас нет оборонной промышленности, остались только ее угасающие островки. Что представляют из себя сегодняшние предприятия «оборонки» после двадцати лет ельцино-путинского варварства? Как правило, они состоят из хорошо отремонтированного парадного офиса, где сидит начальство. Рядом – музей-выставка, память о былой славе. А дальше – за красивым фасадом – следуют обветшалые цеха со старым оборудованием, на котором работают седые старики с нищенской зарплатой. Как правило, управляющие («эффективные манагеры») – это назначенцы из госкомпании «Ростехнологии», части все той же «Путин Инк». Причем зарплаты групп сих ставленников едва ли не больше, чем зарплаты всего прочего полумертвого предприятия. На содержание этих «парней особо ценных» тратится больше, чем на новые станки или на НИОКРы. Как правило, это молодые люди, никогда прежде не занимались никаким производством, инженерной подготовки не имеющие – сплошь финансисты и торговцы. Немудрено, что под их «умелым руководством» ВПК окончательно превращается в металлолом.

В пьяно-откровенных разговорах путинские «главные по ВПК» признаются: ну, погребли мы под себя все, что есть в «оборонке». И что? У нас нет кадров, чтобы всем этим управлять. Ставим всяких сынков и коммерсантов – и они разваливают все до конца.

Блин, и вот с такими «кадрами» Журавлиный Царь хочет проводить новую индустриализацию и обеспечивать рывок в духе тридцатых годов?

Хорошо, возьмем пример более конкретный. Вот один из самых главных центров русского турбореактивного двигателестроения – НПЦ «Салют». Кого дяди из путинской госкомпании «Ростехнологии» ставят во главе этого архиважного центра с ноября 2010 года? Владислава Масалова, 1970 года рождения. Чистого бухгалтера, специалиста по торговле парфюмерией и по недвижимости, коего к таким производствам и на пушечный выстрел подпускать нельзя. Заглядываю в его послужной список. Ох ты! Оказывается, Масалов был финансистом в скандально известном холдинге «ЛЛД» (Ларин, Ларин и друзья), состоявшем из 94 фирм. Занимался «ЛЛД» всем, чем угодно, а в 1995 году со скандалом разорился, причем со всеми признаками финансовой пирамиды. («Коммерсант» об этом писал еще в 1994-м – http://www.kommersant.ru/doc/18298).

Да, хорошую же школу получил Масалов.

И действительно: с его приходом на московский «Салют» предприятие стало отказываться от всех заказов, которые не были связаны со штрафными санкциями. Обставили работы всего по одному мотору – АИ-222. Как-то заглохли работы по двигателю для истребителя пятого поколения. Зато начался вывод производства из Москвы. А работники зароптали: предприятие намеренно «гасят» и готовят к уничтожению – с распродажей дорогой столичной земли под застройку.

Но Масалов пошел дальше. Он теперь – в высшем руководстве ОДК – Объединенной двигателестроительной корпорации! Можно только ахать, какое будущее ожидает русское моторостроение…

Вообще, вывод научно-промышленных предприятий из Москвы – просто мания путинцев. Этого даже при Ельцине не делали. Ибо ведь даже дураку должно быть понятно: на этих предприятиях сложились уникальные коллективы. Здесь – в привязке в конкретному производству – сложились школы специалистов, причем зачастую – узких. Здесь есть свои сообщества конструкторов и инженеров, укорененных в московскую почву. У них здесь жены работают, дети (а то и внуки) учатся. Здесь у них – перспективы, например – учебы в хороших вузах. Разве они поедут куда-то из Москвы? Вы бы, читатель, могли бы так просто сорваться и уехать в какой-нибудь поселок городского типа? Естественно, нет. И любой вывод сложного наукоемкого предприятия из Москвы – это его гибель, потеря самого ценного – кадров.

То же самое будет и здесь – к бабке не ходи. Но путинщина только этим и занимается. Убогие мозги не понимают, что кадры – намного ценнее построек и земельных участков. Ибо трюк с выводом путинские варвары проделали с авиационными КБ в столице, практически их погубив.

Продолжим ряд примеров. Вот знаменитая фирма «Базальт», основанная в 1937 году – кузница наших самонаводящихся и самоприцеливающихся боеприпасов, бронебойного оружия. И «Базальт» пропал в руки путинцев.

В 2009 году из руководства выбросили инженера и конструктора, выращенного на «Базальте» и кровно с ним связанного – и назначили некоего А.Л. Рыбаса. Тот пришел со «свитой». Например, со своим зятем Т.А. Тавберидзе – бывшим директором Московского деревообрабатывающего комбината № 5. Отраслевая специализация зятя – «распиловка и строгание древесины», и, что вполне очевидно, к военной промышленности отношения не имеет. Кто остальные? Читаю возмущенное письмо сотрудников «Базальта».

«…Вторым специалистом гражданина Рыбаса оказалась некто Румяникова Галина Эндриховна, гражданка Соединенных Штатов Америки. Эти самые помощники А.Л. Рыбаса сразу по прибытии на завод запросили для ознакомления различные документы, на которых стоит гриф «Для служебного пользования». И они эти документы получили, хотя ни зять Рыбаса Тавберидзе, ни тем более гражданка США Румяникова Галина Эндриховна соответствующего допуска к документации не имели.

Рыбас А.Л. в свое время, находясь на должности заместителя руководителя Федерального агентства по промышленности, предпринимал попытки и немало преуспел в захвате предприятий оборонной промышленности города Ижевска, рейдерских атаках на Пермский машзавод имени Дзержинского и Вятско-Полянский машзавод. В результате этой деятельности завод «Ижмаш» сейчас уже не способен на выполнение какого-либо оборонного заказа в связи с нехваткой оборотных средств. До … назначения гендиректором завода «Базальт» в городе Москве Рыбас возглавлял Тульский КБ Приборостроения. За время своего управления Тульским КБ приборостроения Рыбас показал полную несостоятельность в доведении до конца проекта «Панцирь С-1», под угрозой срыва оказались контракты с Объединенными Арабскими Эмиратами и контракты с Алжиром и рядом других стран по модернизации и оснащению БМП-1 системой «Кливер». И как следствие – экономические санкции и дипломатические осложнения с этими государствами. Достаточно сказать, что за невыполнение контракта с Сирией было выставлено 600 миллионов долларов только штрафных санкций. Под руководством Рыбаса Тульский КПБ только смежникам задолжал три миллиарда рублей.

…Но и на заводе «Базальт» Рыбас уже успел отличиться. Будучи незаконно назначенным на должность генерального директора, он уже успел отказаться от участия завода «Базальт» в ряде тендеров на выполнение государственного оборонного заказа для Вооруженных сил России. С приходом на «Базальт» Рыбаса А.Л. и его команды, состоящей из его же зятя Тавберидзе Т.А. и гражданки США Румяниковой Галины Эндриховны, начала проводиться пагубная политика получения финансовых кредитов любым путем, даже под залог научно-производственной базы. При этом Рыбас открыто заявляет о «необходимости» продажи территории, где располагается головное предприятие ФГУП ГНПП «Базальт», в городе Москва в районе метро «Семеновская». Вполне очевидно, что территория в 24 гектара в этом районе, если ее продать, будет стоить очень дорого, и кому-то принесет огромный доход. Но переезд завода, который в любом случае будет сопряжен с остановкой производства, сделает завод банкротом. Любое продолжение подобного рода политики управления уже очень скоро приведет к полному уничтожению уникального предприятия военно-промышленного комплекса РФ, каковым является ФГУП ГНПП «Базальт»…»

Хотите дальше? Вот история упадка гордости русского зенитно-ракетного дела, нынешнего концерна «Алмаз-Антей». Того, кто должен делать фантастические комплексы С-400 и С-500. Читаю публикацию в «Московском комсомольце» (2012.).

«…Ярким примером деградации ОПК является ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», гордостью которого нынче вместо долгожданного комплекса С-500 стала самая длинная в Европе барная стойка, пишет «Московский комсомолец». Корреспондент издания побывал на предприятии по приглашению его работников и руководства, надеющихся с помощью СМИ привлечь внимание к проблеме властей.

«Мы сегодня фактически начинаем срывать разработки в области Воздушно-космической обороны. И в первую очередь это касается системы «Витязь». Если она не придет на смену С-300, обороноспособность страны будет сведена к нулю. Сейчас мы должны проводить комплексную настройку средств этой системы, готовить ее к испытаниям, а нам негде это делать! Нашу технику выбросили на улицу, где она стоит, засыпанная снегом!», – рассказал замначальника ОКБ Владимир Селиванов.

В середине прошлого года Игорь Ашурбейли, в течение 10 лет, до 2011 года, возглавлявший «Алмаз», сообщал, что «Витязи» должны появиться в войсках ПВО в 2013–2014 годах. Иначе из-за снятия устаревшей С-300 останется пробел в системе ПВО, отмечал Ашурбейли в разговоре с РИА «Новости».

Похоже, этим планам не суждено сбыться. По словам нынешних сотрудников «Алмаза», собирать новые комплексы становится невозможно: сборочные цеха распродали, а большинство пока занимаемых предприятием площадей арендуют у новых собственников. Сейчас из 152 зданий в собственности завода остались только 11.

«До декабря образцы наших изделий стояли в корпусе, пока вдруг его хозяин не заявил: вы мне тут больше не нужны. Уходите… Таких примеров масса. Недавно образец выкатили из 56-го корпуса… из 46-го потребовали убрать склад готовой продукции, а на днях предупредили, что отдел испытаний, оснащенный уникальным, на 100 % импортным и страшно дорогим оборудованием, лишь до конца 2012 года сможет остаться в прежнем здании. Оно, оказывается, тоже уже не наше… Из 16-го корпуса вскоре выселят разработчиков. Собственник выставил здание на продажу. Говорят, там будет гостиница с почасовой оплатой. Очень удобно: прямо рядом с ночным клубом – бывшим сборочным цехом. Там же недалеко сауна», – жалуются конструкторы.

«В нашем главном 14-м сборочном цехе, где рождались образцы всех систем ПВО, начиная с С-75 и кончая С-400, теперь расположен огромный концертный зал и ночной клуб с самой длинной барной стойкой в Европе», – добавил лауреат Госпремии Евгений Никифоров, работающий на предприятии с 1951 года.

«Стоит дворец и церковь. Говорят, Ашурбейли их выстроил для себя»

Вину за бедственное положение «Алмаза» работники и руководство возлагают на бывшего директора Ашурбейли. Люди уверены, что, представляя продажу недвижимости завода в качестве единственной возможности спасти предприятие – нужны были деньги, бывший директор действовал в угоду собственным интересам.

По словам сотрудников «Алмаза», еще до 2001 года ряд корпусов занимали коммерсанты, но тогда недвижимость не продавалась, а сдавалась в аренду. А Ашурбейли, уверяют конструкторы, продавал имущество завода фирме «КБ-1», созданной «Алмазом» в 1998 году фирме «КБ-1». У завода был контрольный пакет акция «КБ-1», но уже в 2000-е, говорит нынешнее руководство, все 100 % акций через третьи фирмы перешли к Ашурбейли.

При нем, уверяют сотрудники завода, производственные площади распродавались по цене в 10 раз меньше рыночной, а теперь «Алмаз» вынужден арендовать проданные площади по «реальным» ценам. Чрезмерно заниженные цены в контрактах на продажу корпусов – это теперь единственная надежда «Алмаза» доказать незаконность сделок, так как, в остальном, все происходило вроде бы законно.

Ашурбейли работники «Алмаза» обвиняют в незаконной продаже недвижимости, но и в попытке получить интеллектуальные права на С-400.

«Часть интеллектуальной собственности на С-400 должна была принадлежать не концерну, а «КБ-1», – рассказывает Владимир Селиванов. – Что является индивидуальной собственностью для наших систем? Программное обеспечение». Однако, по словам гендиректора ГСКБ Виталия Нескородова, в 2010 году с приходом Александра Лаговиера на должность генконструктора документация на С-400 и в экспортном варианте, и в облике для Российской армии была передана в «КБ-1», которым, как уже отмечалось выше, владеет Ашурбейли.

«Думаю, планы Игоря Рауфовича касались не только документации, они шли дальше. В конечном итоге – и он об этом говорил – ему хотелось постепенно поглотить «Алмаз»… привлечь сюда еще ряд оборонных структур и создать собственный холдинг», – говорит бывший главком ВВС Анатолий Корнуков.

Распроданной оказалось не только заводская недвижимость «Алмаза», но и ряд «рекреационных» активов. По словам представителей профсоюза завода, на месте профилактория в Куркино, где собирались организовать общежитие для молодых сотрудников, стоят три особняка, обнесенные забором.

«Никто не говорит про наш бывший полигон в Химках, медсанчасть на Габричевского, объекты в подмосковном Поварове… На поле нашего бывшего стадиона в парке Покровское-Стрешнево тоже теперь стоит дворец. И церковь. У нас говорят, Ашурбейли их выстроил для себя. Хотя точно мы не знаем, нас туда не пускают», – заявила член профсоюза Валентина Данилина.

Игорь Ашурбейли в разговоре с «МК» от комментариев касательно предъявленных ему бывшими подчиненными обвинений отказался. Нет пока и реакции властей, а ее очень ждут на заводе: «Поймите, мы остались без сборочных цехов! Под угрозой «пятисотка» (комплекс С-500)! Сложилась ситуация, когда сроки, которые нам поставлены, мы заведомо сорвем!».

О том, что поставка С-500 на вооружение сдвигается с 2015 на 2017 год, заговорили еще в начале февраля. Причем по слухам, именно срыв оборонзаказа 2011 года и задержки в разработке «пятисотки» стоили Ашурбейли должности.

Впрочем, в Минобороны сведения о проблемах с С-500 опровергают. Так, главком ВВС генерал-полковник Александр Зелин заявлял РИА «Новостям», что «работы по данному направлению проводятся в соответствии с принятыми решениями и в установленные сроки».

Напомним, в одной из своих предвыборных статей ныне избранный президент России Владимир Путин пообещал: поступит более 400 современных межконтинентальных баллистических ракет наземного и морского базирования, восемь ракетных подводных крейсеров стратегического назначения, около 20 многоцелевых подводных лодок, более 50 боевых надводных кораблей, около 100 космических аппаратов военного назначения, более 600 современных самолетов, включая истребители пятого поколения, свыше тысячи вертолетов, 28 полковых комплектов зенитных ракетных систем С-400, 38 дивизионных комплектов зенитно-ракетных комплексов «Витязь», 10 бригадных комплектов ракетного комплекса «Искандер-М», свыше 2,3 тысяч современных танков, около двух тысяч самоходных артиллерийских комплексов и орудий, а также более 17 тысяч единиц военной автомобильной техники. «Мы никогда больше не должны допустить повторения трагедии 1941 года, когда неготовность государства и Армии к войне была оплачена громадными людскими потерями», – говорится в статье, которая была опубликована в «Российской газете».

А ведь шансы для повторения трагедии есть, язвительно замечает «МК»: «Зайдите в любой оборонный НИИ и увидите, что 50–80 % его площадей оккупировали автосервисы и стриптиз-бары. А всеми любимое ледовое телешоу теперь снимают в ангаре известной авиафирмы, где раньше размещалось опытное производство военных самолетов»…»

Думаю, примеров достаточно. Можно привести и другие – они все как под копирку сделаны. Меняются только названия предприятий и фамилии действующих лиц, а так – одно и то же.

Да и если брать в общем: то кого Путин назначил вицепремьером по оборонному комплексу в 2012 году? Журналиста-международника и чистого политика Дмитрия Рогозина! Хотя была намного более адекватная кандидатура – генерала Анатолия Ситнова, бывшего заместителя министра обороны, специалиста еще советской школы. Человека этого я знаю лично и могу засвидетельствовать: «оборонку» он знает буквально по предприятиям. Ибо Ситнов – не чистый «пользователь» оружия, а участник разработки некоторых систем еще в СССР. Например, автоматизированных систем управления боевыми действиями. Более того, генерал-полковник А.Ситнов – носитель философии максимально высокоточных, сберегающих жизнь русского солдата вооружений. Просто эту философию в РФ так и не воплотили в жизнь. В старом американскром фантастическом кино про Бака Роджерса (1938 г.) – весьма примитивном и наивном – есть, тем не менее, интересный персонаж. Генерал-профессор, правящий американцами в будущем и сражающийся с врагом – гангстером, захватившим власть в стране. Так вот, Ситнова можно с полным правом называть именно генералом-профессором.

Назначить Рогозина вместо Ситнова – это, конечно, верх «мудерости». Или же негласное признание того, что «оборонка» страны уже списана со счетов, и, пока она еще формально существует, во главе ее можно ставить мастера разговорного жанра, используя остатки военной индустрии как трамплин для очередного преемника.

Может быть, оно и так. Но меня другое оскорбляет. Какой, к черту, «новый курс» Путина возможен с такими «кадрами»? И чего такие «манагеры» наворотят? Ведь «оборонка» взята как конкретный пример, но то же самое происходит и в других отраслях. В Росфеде инноградом командуют пропагандисты-пиарщики, а нанотехнологии развивает спец по приватизации. Стоит ли удивляться тому, что любая попытка сделать какойнибудь новый образец военной техники в Эрэф заканчивается кособоким позорищем, а само вооружение становится буквально золотым при падающем качестве? Ведь новоявленные «суперманагеры» ни хрена не умеют, но зато врубают себе (как на Западе!) зарплаты в 30–50 тысяч долларов ежемесячно, и строят себе дворцы.

Представьте себе: в 1930-е годы товарищ Сталин начал делать директорами важнейших индустриальных и научно-промышленных объединений кого угодно – мясников, директоров универмагов и рынков, бухгалтеров, кассиров, пропагандистов, дирижеров народных хоров – но только не конструкторов, только не инженеров. Ну, и далеко бы ушел Советский Союз тогда? Наверное, тогда у нас были бы жестяные танки с мотоциклетными движками вместо «тридцатьчетверок», а немцы в 1941-м въехали бы в Москву уже летом. Парадным порядком.

Во все эпохи во главе заводов и промышленных ведомств ставили тех, кто прошел все ступени обучения. Тех, кто в студенческой молодости сначала практиковался рабочим на заводе, а потом рос от мастера до начальника цеха, а потом – и до директора. Такие кадры действительно знали дело, им лапшу на уши навешать просто невозможно. Советский Союз в этом отношении не отличался от Запада.

Привести пример?

Вот директор Всероссийского института авиационных материалов (ВИАМ), академик РАН Евгений Каблов. Специалист советского образца и мирового уровня.

«…После окончания Московского авиационного технологического института я был направлен в ВИАМ. Одновременно с дипломом я уже подготовил кандидатскую диссертацию по модифицированию силуминов, это сплавы алюминия с кремнием, и рассчитывал работать по этой тематике, но меня неожиданно решили направить в лабораторию жаропрочных сплавов. Объяснялось это тем, что в середине 70−х годов, когда стали выпускаться двигатели четвертого поколения, обнаружились проблемы усталостной прочности лопаток турбин. Двигатели работали только по 50–40 часов, а потом лопатки ломались. И тогда было принято решение способных молодых ребят направить работать по этой теме.

Меня поразило, что мне, молодому специалисту, поручают решение сложнейшей проблемы. После анализа уже проведенных работ и литературы я пришел к выводу, что для достижения необходимой надежности лопаток необходимо изменить технологию изготовления литейной формы, в поверхностный слой которой надо ввести модификатор, позволяющий измельчить зерно поверхности охлаждаемой лопатки. Мои расчеты и исследования показали, что на эту роль подходил алюминат кобальта, который должен был синтезироваться из исходных материалов, а затем наноситься на форму при ее изготовлении. Для этого пришлось самостоятельно разработать специальную технологию…

Мы изготовили лопатки по новой технологии и отдали их на испытания. Через две недели стало ясно, что у нас таких свойств никогда не было. Я до сих пор помню этот протокол испытания. Потом я уже визуально, глядя на форму, мог определить ее качество. Потому что если форма качественная, то на ее поверхности получалась так называемая берлинская глазурь, как гжель с майоликой. Но когда я с этими результатами пришел к своему начальнику лаборатории, он мне сказал: молодой человек, вы плохо знаете теорию, не может быть, чтобы при мелкозернистой структуре материала были получены такие характеристики надежности. Дело в том, что при высоких температурах разрушение материалов в результате диффузии основных легирующих элементов идет по границе зерна. Чем меньше зерно, тем больше протяженность границ. То есть наш результат противоречил общепринятой логике вещей.

Потребовались дополнительные исследования, которые показали, что новая технология изготовления форм позволила не только уменьшить размер зерен, но и улучшить качество их границ, что существенно уменьшило диффузионную проницаемость и подвижность этих границ.

Когда все вопросы были сняты, решили этот процесс внедрить в изделие 89, которое до этого не могло пройти государственные испытания из-за отказа двигателей.

– Это о каком самолете идет речь?

– Су-24. Меня пригласил академик Архип Михайлович Люлька, генеральный конструктор ОКБ «Сатурн», которое разрабатывало для него двигатель, выслушал – и я получаю на неделю в управление фактически полцеха литейного. Когда мы все сделали и прошли испытания, двигатель впервые получил стопроцентный ресурс работы. И министр подписал приказ о том, что все моторостроительные заводы должны внедрить мой метод при литье лопаток из сплавов ЖС6У и ВЖЛ 12У. И я поехал по всем моторостроительным заводам большой советской страны внедрять этот процесс, который и сегодня используется и работает…» http://www.expert.ru/printissues/expert/2010/14/ interview_pochemu_lopatki_razrushautsya_iznutri/)

Сам Каблов плохо скрывает то, откуда исходит сам тип его карьеры. И то, что он считает образчиком государственной мудрости; принципом, применимым и сегодня. Вот его слова:

«…Мне на всю жизнь запомнился рассказ академика Кишкина. В свое время была серьезная научная дискуссия среди металлургов о свойствах мартенсита, который является основной структурной составляющей закаленной стали. А Кишкин занимался сталью. И принимал активное участие в этой дискуссии. Но его пригласил Сталин и сказал: нам нужна авиационная броня. Кишкин стал говорить о необходимости закончить научную работу об этом самом мартенсите. А Сталин ответил: мол, пусть эту дискуссию ведут другие ученые, а стране нужна броня, вы и займитесь этим. Кишкин по этому поводу никаких статей не писал, но весь мир знает, что Ил-2 был создан благодаря работам академика Кишкина и профессора Склярова. Как оценивать их работу – по индексу цитирования или по тому, что все самолеты Ил-2 были защищены броней, которую они создали, и тем самым спасли жизнь многим летчикам во время войны?» (https://expert.ru/expert/2010/14/pochemu_lopatki_ razrushautsya_iznutri/)

Снова мы видим доказательство неразрывной связи между производством, наукой и образованием. Как и то, что Сталин не ставил во главе производства тупых, но лично преданных ему держиморд, не протеже своих ближайших соратников, а выдвигал в капитаны промышленности людей исключительной квалификации.

Еще одно полезное свидетельство академика Каблова (о том, почему в Эрэфии ничего не получится с истребителем пятого поколения):

«Такого уровня технологии находятся на грани искусства, которое требует большого опыта. Как-то я поехал обсуждать новый двигатель к академику Николаю Дмитриевичу Кузнецову, генеральному конструктору двигателей самолета Ту-160. Он показал мне чертежи лопатки нового двигателя и сказал, что великий Туполев любил присказку: что приятно для глаза, то полезно для газов. А лопатка смотрится как-то не так. И действительно, посчитали, и оказалось, что она не проходит. Такое чувство может появиться только в результате наработки гигантского опыта конструирования, разработки технологий и производства.

В советское время выпускалась где-то тысяча двигателей, и персонал заводов обладал высоким мастерством. Если же мы будем делать единицы в год, мы никогда не создадим конкурентоспособную продукцию ни по качеству, ни по стоимости. Но самое главное, что уходят люди – носители этих технологий…»

Прочитайте автобиографию хорошего инженера-металлурга – Юрия Мухина. Где он учился и на практике постигал науку? В Днепропетровске, среди многочисленных заводов. Ибо хорошего инженера теоретически и на компьютерных «мульках» не сделаешь.

То есть, в СССР, как и на Западе, шел отбор людей «наверх» по деловым критериям. В данном случае – молодых инноваторов. По каким критериям отбирают кадры в Эрэфии – все знают. Вот поэтому СССР шел вперед, а РФ – катится назад. И правят нами серые кретины, спесивые до чертиков, непоколебимо уверенные в своей непогрешимости. При Путине произошло массовое изгнание из структур управления технократов русско-советской закалки, их заменили на тупых быдлокатов. На путинских андроидов бело-сине-красных времен. Я вспоминаю относительно недавние поездки по оборонным предприятиям. Ну ладно, «Салют» и отечественное реактивное двигателестроение возглавил бывший деятель из финансовой пирамиды, специалист по недвижимости и по торговле парфюмерией. А Московский радиотехнический завод (ключевой поставщик систем управления для зенитно-ракетных комплексов «Алмаза-Антея») одно время возглавлял бывший физкультурник того же завода.

Так что путинщина может молоть языком все, что угодно. И про какой-то там «новый курс». Все это – совершенно пустые слова. Ибо проводить новую индустриализацию с такими кадрами невозможно. Все кончится лишь очередными водопадами слов и украденными бабками. Скорее всего, все сведется к продаже остатков русской промышленности иностранным «брэндовым» фирмам. Мол, мы сами ничего не умеем – пусть придут иностранцы и все нам сделают. Естественно, иностранцы «сделают». В лучше случае, спихнут сюда производство старья. А так…

Был я недавно в Челябинске. Рассказали мне историю того, как местный приборостроительный завод «Метран» продали крутой фирме «Эмерсон». Тут можно увидеть всеобщую модель. Русское предприятие покупается (вместе с отлаженными кооперационными связями) американо-международной компанией, причем очень дешево. После этого производство полностью закрывается, рабочих и оборудование выбрасывают за ворота. Предприятие превращают в консигнационный склад по торговле полностью привозными системами, плюс там открывают «инженерный центр», где русские ИТР-ы превращаются в «таджиков глобализации». Они занимаются отнюдь не разработкой новой техники, а рутинными проверкой и испытаниями импортной аппаратуры. При этом прежние потребители некогда советского хай-тек-предприятия переводятся на импортные марки датчиков и систем управления. Одновременно «инвестор», дешево вскрыв таким образом русский рынок, начинает высасывать лучшие мозги из местного Политеха, каковой Политех из-за закрытия местной промышленности и массового перепрофилирования сложных русских заводов в торгово-развлекательные центры начинает хиреть и снижать качество образования. (Ибо вузы без окружающих их сложной индустрии неизбежно приходят в упадок).

Такой, очевидно, будет «новая индустриализация» по модели «Путин Инк»?

Знаешь, читатель, этим красавцам удалось сделать из РФ не только край лентяев, но и классическую страну дураков. Боюсь, что и «новый курс Путина» выйдет таким же. Ну, как уже почивший в бозе «план Путина» 2006–2007 гг., о котором лизоблюды говорили с придыханием, но какового никто в глаза не видывал. Устроив по сути дела «новый 1937 год» для последних грамотных директоров в стране, режим сам себя обрек на вечные провалы и на конечную гибель.