Текст книги "Думай. Играй. Побеждай. Стратегии Го для жизни и бизнеса"

Выходи из окружения!

Рис. 20. Императорская задача

Центральный перекресток называется местом императора. Центр доски символически обозначает императорский удел Чжоу, расположенный в самом сердце Древнего Китая. На рисунке 20 белый камень стоит в окружении пяти противников. Черные камни сильные, но между ними есть разрывы, а значит есть адзи. Пять черных – это пять держав, объединенных в союз против белого. Классическая ситуация, постоянно повторяющаяся на протяжении истории многих стран. Цель императора – выйти из окружения.

Рис. 21. Образ победы

Для победы белым достаточно высунуть голову за черный периметр. Например, так, как показано на рисунке 21. Это ориентир, к чему стремиться. Конечно, черные не дадут белым поставить несколько камней подряд. В этом загвоздка – как получить нужные камни, несмотря на активное противодействие со стороны противника.

За пару часов эту задачу может самостоятельно решить любой новичок. Даже тот, кто только что узнал, как играть. Попробуйте решить ее. Вам придется думать за себя и за соперника, выбирая как лучшие решения за белых, так и ответные шаги за черных.

Рис. 22. Разбор стратегии императора

Когда мы первый раз видим задачу, то в глаза сразу бросается изящная форма черных камней. Они похожи на фигуру человека с головой, двумя руками и плотно стоящими ногами. Кому-то эта форма напомнит звезду.

Посмотрите теперь не на камни, а на пустоту между ними. Интервалы между черными камнями – это слабые места в окружении, которые являются адзи. Между черными есть два типа разрывов. К первому относятся два интервала, где движение белого сразу столкнется с противодействием. Они показаны слева на рисунке 22. Направление А аналогично ходу 1. Справа на рисунке показаны два других интервала. Там черные отступают на шаг назад камнем 2 и затем блокируют белым выход камнем 4. То же самое повторится в направлении Б.

Рис. 23. Типичная ошибка

Часто встречаешь ход белых 1, показанный на рисунке 23. Хорошая попытка подойти к проблеме с другой стороны! Но черные перехватывают инициативу и занимают камнем 2 ключевое место белых. Сейчас камень 1 совершенно бесполезен, лучше бы его и не ставить.

Рис. 24. Атаковать или копить силы?

На рисунке 24 показаны два стратегических сценария: немедленный штурм и укрепление. В первом случае белые вклиниваются между черными камнями. Цена атаки – у белых осталось всего два дыхания. Но зато у черных теперь есть слабые камни.

Второй сценарий (справа на рисунке) укрепляет и белых, и черных. Это gain-gain. Хорошая война начинается со строительства экономики. Сейчас у белых максимум силы в этой позиции – пять дыханий. В сценарии слева на рисунке белые показывают быстрые результаты. Как вы увидите на следующем рисунке, хорошего продолжения у них в этом сценарии нет.

Вариант игры, показанный справа, медленный, но верный. С толку сбивает то, что белые укрепляют черных. Но борьба не всегда означает нанесение ущерба. Можно бороться созидательно. Это тэсудзи. Так в Го называется нестандартное решение или сильный ход.

Рис. 25. Два сценария (продолжение)

На рисунке 25 мы видим развитие сценариев. Форма белых на рисунке справа отличается наличием двух дополнительных дыханий, которые отмечены кружками. Посмотрите, как белым слева не хватает этих дыханий, которые есть у группы справа. Какую пользу извлекли белые, проатаковав черных на старте? Сначала кажется, что черные вот-вот развалятся. Но в итоге от преждевременной атаки только вред и потеря свободы рук в будущем. Подход: «видишь дырку, лезь в нее» – не наш метод. Есть хорошая поговорка: если ты можешь что-то не делать, то не делай это. Вы можете самостоятельно убедиться, что у белых слева на рисунке нет шансов выйти из окружения. Эта слабая группа гарантированно погибнет. Причина кроется в потере степеней свободы.

Тэсудзи – так в Го называется нестандартное решение или сильный ход

Сунь-цзы советует: сначала разбей замыслы, затем разъедини союзы. Атакуй в последнюю очередь. Поступим по его совету и не будем лазать по дырам. Поставим камни 5 и 7 (справа на рисунке 25), чтобы разорвать связи между черными, сохраняя у себя четыре дыхания. Если вы вернетесь к старту задачи, где у белого камня было четыре дыхания, то согласитесь, что случилось маленькое чудо: вы атакуете черных, не теряя дыханий!

Сначала мы стали сильнее и не дали черным окружить нас. Теперь пришло время поиграть на противоречиях между черными. Мы будем атаковать черных сразу по нескольким направлениям, подобно взрыву, который движется во все стороны. Переход белых к борьбе снаружи окружения черных – еще один тэсудзи.

Рис. 26. Двойная атака

После того, как поставлен белый камень с треугольником слева на рисунке 26, черные не могут остановить прорыв. Если они защищаются камнем 8, то белые ставят черных под двойной удар: угрожая выйти из окружения (ход А) или убить три камня (ход Б). Сравните позицию справа на рисунке 26 и рисунке 21 – белые получили те три камня (отмечены на рисунке справа), которые им были нужны для победы!

Рис. 27. Еще одна двойная атака

Черные могут защититься от показанного выше сценария ходом 8 на рисунке 27. Но белый камень с треугольником активирует другую систему слабостей черных. Снова белые подводят черных под двойную атаку: угроза выйти на перекресток А либо съедение черного камня ходом на Б. И здесь белые получили те камни, которые им были нужны для победы. Они отмечены на правой части рисунка.

Уроки философии Го

Игра Го пришла к нам из седой древности. И трудно поверить, что игра в камни может чему-то научить современного человека. Когда я впервые столкнулся с Го, то был удивлен ее мудрости и благодарен за те уроки, которые мне дало знакомство с философией Го. Вот самые важные из них.

Не пытайся взять все. В Го и жизни невозможно съесть все чужие камни. Побеждает не самый жадный, а тот, кто умеет делиться с выгодой.

Думай за противника. Важно смотреть на ситуацию чужими глазами, например глазами конкурента или соперника.

Делай только лучшие ходы. Не победишь, когда делаешь все подряд. Стратегия – это выбор, чего мы не будем делать. Лучший ход играет сразу в нескольких плоскостях, как работали белые камни в императорской задаче.

Не теряй силу духа. Если бы сильный всегда побеждал слабого, стратегия была бы не нужна. В конечном итоге сила духа определяет победу и поражение.

Глава 3
Пять домов стратегии

В своих мемуарах Георгий Жуков описывает, как он и Семен Тимошенко готовили Директиву № 2 утром 22 июня 1941 года. Жуков пишет: «…Я рискнул нарушить затянувшееся молчание и предложил немедленно обрушиться всеми имеющимися в приграничных округах силами на прорвавшиеся части противника и задержать их дальнейшее продвижение.

– Не задержать, а уничтожить, – уточнил С. К. Тимошенко».

Избранная советским командованием формула: уничтожить противника – это, безусловно, пример антистратегии. Почему сделан такой вывод? В директиве заложена неверная по своей сути задача – уничтожение противника. Неверно поставленная цель привела к поражениям и потере 90 % списочного состава армии в первый год войны.

Настоящее искусство не может строиться на разрушении, уничтожении, гибели. Если мы спросим мастера боевых искусств, чему учит его искусство, то он никогда не ответит, что оно учит убивать или уничтожать. Напротив, он скажет, что боевое искусство учит защищать себя. Защищать так, чтобы причинять наименьший вред окружающему миру, в том числе и противнику. Мастер действует на пределах эффективности. И такая эффективность позволяет ему достигать победы наименьшим числом потерь. Как со своей стороны, так и со стороны противника.

Стратегия никогда не учит уничтожать и убивать. Также как и боевые искусства не учат убивать. Они учат защищать себя. А стратегия учит добиваться победы ценой наименьших жертв.

Спросим себя: с чего начинается война? С пересечения войсками границы? С дипломатической ноты послу государства-противника? С первого убитого солдата? Война начинается с подъема и усиления экономики государства. Другими словами, война начинается с созидания. Строительства заводов, вооруженных сил, транспортной инфраструктуры.

Когда стратегия необходима? Потребность в стратегии возникает в первую очередь тогда, когда есть отставание или недостаток чего-то. Например, когда против нас действует мощная система, намного превосходящая нас по возможностям и силе.

В Великой Отечественной войне к 1943 году СССР вышел на рельсы промышленной войны. Что могла противопоставить этому Германия? У нее не было ни сопоставимых человеческих ресурсов, ни сопоставимых материальных средств. Единственное, что можно было противопоставить промышленной войне, – это стратегию.

Для Германии стратегия подразумевала гибкость, косвенный характер действий, то есть то, что фельдмаршал Манштейн называл стратегической обороной. Только действуя таким образом, Германия имела хоть какие-то шансы избежать тотального поражения.

Стратегия позволяет опережать при недостатке ресурсов. Любое опережение связано с риском. Стратегический риск неизбежен, но для того и нужна стратегия, чтобы работать с такими рисками.

Есть и другой тип запроса на стратегию, когда во всем имеется избыток. Такую стратегию можно назвать стратегией развития. Задача тогда состоит в том, чтобы не растерять преимущество. Ведь ни у кого не вызывает сомнения, что, когда во всем избыток, человеку свойственно расслабляться и терять эффективность. Здесь стратегия носит более сложный, неявный характер. Ведь речь идет не о дефиците, а о богатстве и излишках. Когда всего не хватает, людям легко объяснить, зачем им нужно затягивать пояса. Но когда всего вдоволь, то человека непросто заставить действовать эффективно.

Стратегия – это надежность, когда речь идет о стратегии сильного или богатого. Когда мы говорим о недостатке чего-то, стратегия помогает опережать. Надежность и опережение – в этом состоит двоякий характер стратегии. Эти ситуации необходимо различать, и стратегические приемы в них разные.

Научиться видеть

Предназначение стратегии в том, чтобы решать конфликты между людьми и подбирать ключи к нерешаемым проблемам. Стратегия нужна там, где есть соперник. Природа не имеет инициативы. Для строительства моста нужен инженер. Задачей стратега будет постройка моста там, где он необходим.

Если стратег хочет что-то поменять в явлении или процессе, он ищет ключевое звено и воздействует только на него. Перед этим мутные и спутанные проблемы просеиваются через интеллектуальное сито, чтобы выявить главное в рассматриваемом деле.

Сито стратегии использует факты и принципы. Факты должны быть измеримы, сопоставимы и однозначны. При этом можно собирать качественные факты, где под качеством понимается главная характеристика. Однако в любом деле есть часть, которую мы видим неточно или частично. Как и в чем измерить цену человеческой жизни или свободы? Как сопоставлять моральные ценности с материальными выгодами? Для работы с многомерными явлениями идеального мира стратег использует принципы.

Принцип – это интеллектуальная конструкция, схема. Вот несколько примеров. Все действия должны быть продуктивны как в малом, так и в большом масштабе. Делай срочное раньше большого. Война ведется ради выгоды. Все люди обладают свободой воли. Принцип нетотальной победы и так далее.

Принципы позволяют достраивать целое по частям, выстраивать связи между фактами. Они помогают ставить цели и выбирать средства их достижения. Например, вы всегда достроите квадрат по одной стороне, так как в квадрате все стороны равны и сопрягаются под прямым углом. С такой задачей справится даже ребенок.

Если видимая вам сторона является частью более сложной фигуры, то квадрат станет упрощенной схемой реальности. Выбирайте степень приближения, которая вам необходима, усложняя принципиальную схему. Главное – не копать реальность слишком глубоко, пытаясь создать идеальную модель.

Рассказывают, как на товарищеском матче между игроками из СССР и Японии за доской Го встретились молодая японка и шахматный гроссмейстер, увлекшийся Го. Во время партии советский шахматист придумал сложный план игры, рассчитав вариант на несколько десятков ходов вперед. Думал он над ним минут двадцать. И вот он сделал первый ход грандиозного замысла. Японка посмотрела на доску, затем подняла глаза, задумавшись на мгновение. И ответила совершенно не так и не туда, как предполагал соперник. Победный план гроссмейстера начал трещать по швам. И очень скоро игра свернула в иное русло, которое наш игрок даже представить не мог. На разборе шахматист показал японке свой план, из-за провала которого он и проиграл. Она засмеялась и ответила, что так сложно не думает.

Факты и принципы помогают просеивать жизненные ситуации и проблемы. Что не пропускает наше стратегическое сито? В первую очередь оно задерживает суждения. Только опираясь на факты и принципы мы выдвигаем суждения и принимаем решения. В противном случае обсуждение даже простых вопросов сводится к блужданию в потемках сознания. Мгновенные решения на основе суждений приемлемы там, где ситуация настолько сложна, что мы не можем собрать нужные факты, либо не имеем достаточно времени на анализ. Быстро судить о ситуации может только мастер своего дела. Умение верно выстроить связь между фактами, принципами и суждениями является основой стратегического мышления.

В каждой ли ситуации нужна стратегия? Вовсе нет. Обратимся к опыту Toyota, которая славится своей стратегичностью. В компании разделяют все процессы на рутину и проблемы. Рутина составляет почти 80 процентов всех процессов компании. Это операционный и тактический уровни, на которых работают стандарты. Стратегию в компании используют для решения проблем.

Пять Домов целого

Представьте себе, что вы шагаете по горной тропе или живописной загородной дороге. Наблюдатель, куда бы он ни шел, переносит с собой центр проходимой им местности. Но что происходит с прогуливающимся человеком, если он случайно попадает в естественно выгодную точку (пересечение дорог или долин), откуда не только взгляды, но и сами вещи расходятся в разные стороны? Тогда субъективная точка зрения совпадает с объективным расположением вещей, и восприятие обретает всю свою полноту. Местность расшифровывается и озаряется. Ты видишь.

Зачем мне видение? Управляет тот, кто видит целое. Поэтому управлять большой компанией может и секретарша, если она оказалась действительно на своем месте и способна видеть, что происходит в бизнесе.

Обрести стратегическое видение нам помогают специальные «бинокли». Это пять стратегических связок, или пять Домов стратегии. Вместе они делают наш анализ многомерным. С помощью такого объемного взгляда мы можем увидеть стратегическую схему любого явления или процесса. Пяти модальностей достаточно, чтобы видеть целое.

Рис. 28. Пять Домов стратегии

Мы воспринимаем мир через модальности пяти чувств. Где-то нужно присмотреться, а где-то прислушаться или почувствовать кончиками пальцев. Благодаря пяти органам чувств мы формируем объемную картину мира. Аналогичный подход для стратегии дает философия Го, где роль чувств играют пять стратегических Домов.

Заглянем в них и познакомимся с жильцами. Дома можно выстроить иерархически или рассматривать как равноправные части одного целого. Первый Дом, или нижний этаж стратегии, занимает жизнеспособность. Над этажом живого и мертвого находится Дом связности. Следующий – Дом продуктивности. За ним поселилось время. Дом порядка и хаоса венчает список.

Как играть в Домах стратегии? Живого и сильного вы побеждаете широкими связями. Мастера связей можно обыграть большими ходами. Вынуждайте его терять, а не зарабатывать. Обладающего территорией и влиянием опережайте, пусть он реагирует и теряет темп развития. Господина времени можно превзойти с помощью искусства управления порядком, внося хаос в его строй. Чемпиона порядка побеждают, зайдя к нему с черного хода жизни и смерти. Вот такая нелинейная связь!

Оглядитесь вокруг – и вы увидите, на каком этаже играют ваши союзники и конкуренты. Умение играть сразу в нескольких Домах стратегии в Го является для многих непреодолимым барьером. Есть игроки, которые годами не могут перейти с этажа на этаж. Первый такой потолок – умение создавать живые и сильные группы. В жизни таких людей часто выручают связи, с помощью которых они компенсируют несостоятельность своих проектов.

Следующий трудный для перехода потолок – капитализация связей в реальные выгоды. На этаже выгоды не рейдят прибыли. На нем зарабатывают влияние и опционы и умножают капитал.

На управлении продуктивностью камней застревают восемь игроков Го из десяти. Лишь два из десяти становятся мастерами опережения во времени. Они почти не проигрывают, так как ведут игру одновременно в прошлом, настоящем и будущем, побеждая все нижестоящие этажи. Про Дом порядка и хаоса мало что известно даже мастерам. Туда заходят те, кто определяет правила игры.

В японских компаниях продвижение менеджера по этажам управления повторяет логику пяти Домов. В первые месяцы работы задача нового сотрудника – прижиться в компании во время испытательного срока.

Как затем растет выживший в горизонте шесть месяцев – год? Если он сумел уплотнить (оптимизировать) стандарт своего предшественника, то попадает в пул на продвижение; не сумел – ротация или повторный испытательный срок под ответственность руководителя.

Развитие менеджера на этаже продуктивности оценивается на горизонте от года до трех лет и зависит от достижений. Территория его полномочий расширяется или сужается в зависимости от доказанной способности решать проблемы. Решенная проблема не повторяется и не порождает новую.

Этаж времени охватывает горизонт работы в компании от трех до пяти лет. У руководителя на этом уровне идет сравнение всех видов темпов работы, от быстроты перемещения по офису (время отрыва задницы от стула) и скорости появления на требующих внимания площадках до темпа внедрения новых стандартов. Для сравнения берут аналогичные показатели конкурентов.

Высший этаж порядка и хаоса занимают топы в статусе вице-президентов и президентов компаний. Здесь ценится доказанная способность быстрее других упорядочить структуру настолько, чтобы любая некомпетентность не смогла разрушить процесс.

В нашей жизни проще всего накапливать преимущество в силе. В борьбе всегда есть фактор удачи и быстрой победы за счет чужой ошибки. Поэтому больше всего игроков соревнуются в Доме жизни и смерти, угрожая большими дубинами тем, кто играет в других Домах. И действительно, с помощью смерти можно по одиночке сломать каждый Дом. Но это не сработает против того, кто владеет ключами от всех пяти Домов. Он становится непобедим.

Если бы сильный всегда побеждал слабого, то стратегия была бы не нужна. Результат каждой схватки был бы известен заранее. Главный вопрос, на который стратегия дает ответ: как граммом сдвинуть тонну. Это поиск решений, когда малыми усилиями добиваешься больших сдвигов. Стратегия нужна при дефиците ресурсов, когда на действие мы получаем равное противодействие и где противник сильнее нас. То есть в тех случаях, когда победа не может быть достигнута в лоб. Следует избегать ситуаций, в которых противодействие буквально сметает все на пути. Стратегия позволяет достигать максимум эффективности из возможного, но не делает тебя суперменом. В Го ходы делаются по очереди, подчеркивая баланс действий и получаемых ответов. Нет смысла в игре, где на свой ход ты получишь десять чужих в ответ.

Дом живого и мертвого

Го – это игра в оживление. Обучение игре начинается с решения задач на жизнь и смерть, чтобы научиться строить живые группы. Способность вдыхать жизнь в дела и проекты остается редким качеством самых удивительных людей, с которыми посчастливится встретиться на жизненном пути.

Если ты не разбираешься в том, что живет, а что умирает, будь это бизнес или группа камней на доске, то не поднимешься на следующие этажи стратегии. Изучение Сунь-цзы не поможет тому, чья армия может неожиданно погибнуть.

Критерий успешности в живой природе – выживаемость и сила. Эволюция успеха в естественной среде выражается в конкуренции генов и создаваемых ими более сложных организмов, которые борются за место под солнцем.

Материя – это нечто фундаментально зернистое. Ее качество – коллективное единство. Каждая ее частица определяется через влияние, которое она оказывает на все, что находится вокруг нее. Способность к связям и сила связей является отличительной чертой материи.

Группы камней на игровой доске напоминают мегаструктуры живой материи, образованные из множества одинаковых элементов. И если успешность камня можно оценить по его времени жизни (за сколько ходов его съедят), то для группы камней иной критерий успеха. Победа для камня – обрести бессмертие, объединившись с другими камнями в живой организм. Эффективность группы оценивают не столько по ее силе, сколько по способности захватить жизненное пространство и овладеть территорией. То есть работу группы следует оценивать в Доме продуктивности.

Именно группа, а не камень является стратегической единицей. Изобретатель мобильной войны генерал Гудериан любил повторять, что танк применяется группой. Танковая группа – это танк в применении. В Го камни работают только группами.

Группа не обязательно состоит из однородных форм. Хорошая группа включает в себя разные элементы, которые удачно дополняют друг друга. Участник партизанского отряда описывает в мемуарах неожиданную встречу отряда с советской танковой группой, когда танкисты взяли партизан на броню. Танки дали отряду новую степень свободы – мобильность. Автор мемуаров запомнил это событие, пережив мощный подъем духа всех бойцов. Танки вместе с пехотой становятся грозным оружием на войне. Так работает группа.

Дыхания камня на игровой доске являются его степенями свободы. Чем их больше, тем больше возможностей для взаимодействия со своими и чужими группами. Камни умирают, потеряв свободу. Число дыханий можно увеличивать до десятков и сотен, объединяя камни в цепочки. Но даже очень большая группа может погибнуть. Часто большое путают с живым. Размер не гарантирует выживания. Жизнь в Го в конечном итоге определяется не числом, а организацией.

В книге о быте французских мещан XVII века можно найти любопытное описание типичного жилища парижанина. Зайдя в комнату, мы сразу же увидим стол и один стул рядом с ним, на который садится хозяин. Один стул, подобно одной степени свободы, не позволяет присоединить к столу других гостей. Для того чтобы их усадить за стол, хозяину придется идти к другим квартирантам, забирая их единственный стул!

Для того чтобы обрести бессмертие в Го, группе достаточно всего двух дыханий. Вечная жизнь на игровой доске означает, что противник не может полностью окружить и съесть наши камни.

Рис. 29. Два глаза. Схема бессмертия

Слева на рисунке 29 черный камень с двумя дыханиями является слабым. Он окружен с двух сторон и может выдержать еще один удар, который поставит его на грань жизни и смерти. Сильный камень не нуждается в заботе и внимании, он может выдержать несколько ударов и не требовать поддержки. Как помочь слабому черному? Если бы мы могли запретить белым ставить камни на дыхания черного, то обеспечили бы ему неприкосновенность. И такой способ есть! Он показан на рисунке справа.

Окружив отмеченными черными два дыхания слабого камня, мы превратили их в самоубийственные места. По правилам Го там нет игры для белых. Даже если белые окружат весь черный отряд снаружи, они не смогут сыграть внутри. Схема бессмертия группы получила название по форме внутренней пустоты – два глаза. Это минимально возможная жизнь в рамках правил Го. И эту территорию у черных нельзя отнять. Став частью защищенного периметра, слабый камень обрел бессмертие.

Рис. 30. Истинные и ложные глаза

На рисунке 30 в верхней части доски показаны три черные группы с двумя глазами. Постановки внутрь за белых запрещены. Можно ли туда поставить черный камень? Можно, но это бессмысленно, так как получившийся одноглазый отряд с одним дыханием будет немедленно захвачен соперником. Для жизни нужна внутренняя свобода. Новые камни присоединяют к живой группе снаружи, оберегая внутреннюю пустоту от лишних камней.

Три группы с отмеченными треугольниками камнями внешне похожи на два глаза. Приглядитесь, у них ложные глаза! Белые могут поставить камень на перекресток А, снимая с доски один, два или три камня. Для формирования глаза группа должна быть плотной, без разрывов между камнями. Нельзя построить глаз слабым камнем с одним дыханием.

Живая двуглазая крепость в бизнесе – это бирюзовая организация. Жизнь по схеме двух глаз означает ставку на несколько направлений развития одновременно и хорошо организованную территорию. Принцип двух глаз в том, что ты не потеряешь все степени свободы, даже если внешняя ситуация резко поменяется.

Два глаза в стратегическом масштабе – это равные альтернативы, несколько равноценных выходов из положения, два направления игры. Суворов пишет свое наставление два раза: для солдата и для генерала. По-другому нельзя.

По рисунку 30 видно, что выживает только группа. Одиночки обречены на гибель. Один – плохое число не только в Го, но и в бизнесе. Стратегию оздоровления бизнеса по принципу двух глаз успешно применил Вадим Махов на позиции председателя совета директоров группы ОМЗ. У него черный пояс по игре Го. Одним из самых успешных предприятий группы стал завод «Криогенмаш». Он выпускает кислородные установки для металлургической промышленности. Пришедшей в начале 2010-х годов новой команде менеджмента досталась в наследство проблема перекредитованности группы компаний. ОМЗ представлял собой слабую группу, которая не генерирует прибыль.

Антикризисная стратегия строилась по принципу выживания в Го. Традиционный бизнес (кислородные установки) был кардинально модернизирован, что позволило выпускать установки по индивидуальным заказам с ценой серийного производства. К 2014 году удалось занять 30 % рынка кислородных установок Китая, переживавшего тогда промышленный бум. Для того, чтобы сделать позицию гибкой, было решено выйти на рынок сжижения газа. Это должно было дать второй глаз. Рассматривался еще третий возможный сценарий оздоровления предприятия: редевелопмент земли в Подмосковье и оптимизация площадки завода. Четвертый возможный глаз – возможность перекредитоваться на Западе – был потерян после 2014 года. Пятый глаз должно было дать создание устойчивого источника рентного дохода от контрактов на продажу кислорода металлургическим заводам по схеме take or pay.

В 2015 году на рынке стали начался спад, заказы на кислородные установки упали. Из-за падения цены на нефть оказались приостановлены проекты по сжижению газа. Власти Подмосковья запретили новое строительство в районе, где есть свободные земли завода, и эта возможность тоже пропала. В итоге предприятие выживало благодаря последнему глазу – продаже кислорода.

Это пример мультимодального подхода к стратегии, когда несколько равноценных сценариев движения были заложены в стратегию изначально, а не появлялись в виде заплаток по мере возникновения проблем.

Нас окружает намного больше неубиваемых групп, чем может показаться. Сильные организации очень быстро достигают такого качества, когда ты просто не можешь их съесть. Столкновение с бессмертными группами повлияло на стратегическую мысль Востока. Согласно принципам стратегии, равные позиции преобразуются в равные, а сила действия равна силе противодействия. Можно формально выиграть войну, но при этом только ухудшить свое положение. Правители и полководцы пришли к пониманию, что при равенстве сил тотальная победа невозможна. Поэтому Сунь-цзы советует оставлять противнику золотой выход для отступления и не пытаться полностью уничтожить его. Нетотальная победа нашла свое логическое завершение в идее gain-gain – взаимовыгодного дележа территории.

Стоит ли все группы превращать в двуглазые? Бессмертие можно рассматривать как хакинг войны. Два глаза дают жизнь, но не гарантируют победу. Ведь это только один Дом из пяти. Играть бессмертными группами очень дорого. Такая медленная игра возможна на локальных участках, где выжить равно победить. Воплощение большого замысла в жизнь сталкивается с трением реальности и невозможно без неустойчивых групп. В вашей позиции обязательно появятся адзи. Мастера игры целенаправленно создают адзи в позиции, выигрывая время или борясь за гибкость позиции.