Текст книги "Миллион на диване"

Лидерство

Что такое лидерство

Лидерство не заложено при рождении, оно выращивается. Многие верят в сказку, что лидером надо быть, и всем это не дано, что невозможно всем управлять людьми, должны быть подчиненные. Но это все бред, потому что лидеров можно вырастить. Лидерами сразу не становятся.

Выращивание лидерства – это процесс, состоящий из многих элементов.

Лидерство – это процесс воспитания в себе качеств, но нужно сделать так, чтобы эти качества были у вас воспитаны все.

Отсутствие какого-то качества резко снижает ваш потенциал как лидера, резко снижает вашу возможность управлять другими людьми. И это очень важно.

Выращенное лидерство способно перевести вас на новый уровень, в другую реку, в другое окружение. И самое главное, что в этом новом уровне, на этом новом этапе вы увидите, что жизнь кардинально отличается от того, к чему вы привыкли на сегодняшний день. Это принципиально другие доходы, это принципиально другие запросы, принципиально другое качество жизни. Это то, что вы получите, внедряя в себя лидерские качества.

Лидерство – это не результат одного усилия, это внедрение в себя привычек. И именно комплекс всех этих привычек доводит вас до нужного результата.

Лидерство не статично. Это не единоразовый укол и не единоразовая вакцина.

Лидерство – это постоянный процесс, который разгоняется, эволюционирует и развивается. Это как с деньгами. Кто-то получил наследство, кто-то случайно заработал много денег, но уже через два месяца они продолжают жить на прежнем уровне.

Но есть люди, которые постепенно идут к своим доходам, богатству. И вот как раз такие люди свои деньги не теряют. То же самое происходит с лидерством. Если вы сами не развиваетесь, не идете впереди, не являетесь путеводной звездой для других, не являетесь выше на голову остальных, то люди про вас очень быстро забывают. Вы становитесь никому не нужными.

Чем больше вы работаете над собой, над своим лидерством, тем больше в вашей жизни становится счастья, любви, преданности. Это происходит потому, что качества, принадлежащие лидеру, притягивают к себе не только деньги, но и остальные жизненные «вкусняшки».

Лидерство – это превентивные меры созидания, то есть внедрение в себя навыков, не тогда, когда нас заставили это сделать другие люди или обстоятельства, а внедрение в себя навыков и действия на опережение. Лидеры способны не только предвидеть, но и способны превентивно действовать, действовать заранее. Этому нужно учиться.

Лидерство – это ваш имидж. Имидж – это успех, здоровье и позитивная энергетика человека. Без этого быть лидером практически нереально. В первую очередь вы должны предстать перед окружающими людьми как максимально позитивный человек. Пересмотрите в социальных сетях свои аватарки, профили, аккаунты, все, что вы там делаете и пишите. Удалите все, что является негативным.

Пересмотрите свою одежду, прическу, убранство вашего жилища. Если вы живете в мерзости, то и люди вас представляют мерзким. Если вы одеваетесь как серые мыши, то и люди в вас будут видеть этих серых мышей. Или вы позитивны, и люди хотят к вам идти, с вами, за вами. Или вы негативны, унылы, скучны, и за вами вряд ли пойдут.

Лидерство – это эмоции, которыми вы делитесь с окружающими людьми. Я уже рассказывал про себя, что не люблю большого скопления людей. Но эти эмоции я убираю в себя. Совсем жить без общества я тоже не могу, мне становится скучно. Когда мне говорят, что я позитивный, задают много вопросов, я умею убирать все, что касается лично меня в себя.

У меня есть правило, что окружающие меня люди не виноваты в том, что мне где-то скучно или грустно. И я должен с окружающими меня людьми вести себя так, чтобы эти люди получали от меня только позитивную энергию, позитивные эмоции, дающие понимание прекрасной жизни. Излучение позитивных эмоций является частью лидерства.

Лидерство – это интеллектуальность.

Тупых лидеров не бывает. Для этого вы должны развиваться, обучаться, быть интересными для окружающих. Когда в вас виден этот интеллект, когда с вами интересно, люди за вами тянутся.

Лидерство – это деньги, которые на сегодняшний день являются мерилом успеха, признанным всеми. Все понимают, что нищета – это порок. Из этого нужно выбираться. Лидер должен показывать остальным, что он умеет зарабатывать эти деньги и умеет их тратить.

Лидер не может быть бесчувственным болваном. Чувства – это любовь в семьях, уважение, любовь к близким, сожаление, сострадание. И окружающие вас люди должны видеть, что эти чувства у вас есть, что вы человек с большой буквы.

Лидерство – это красота, гармония. В вас должно быть что-то, что показывает неотчужденность к эстетике. Ваши действия должны быть похожими на искусство. Красота – это отсутствие недоделок. Люди не воспринимают недоделанные вещи.

Лидерство – это процесс. Хотите или нет, но вам придется постоянно развиваться, идти вперед. И тогда за вами будут идти люди.

Лидерство – это стратегия, умение видеть завтра. Предугадывая завтра, вы понимаете, по какому пути надо идти.

Лидерство – это опыт. Чтобы за вами шли люди, они должны вам верить, а опыт – это составляющая доверия.

Лидерство – это самоуважение. Не уважающий себя человек, не доверяет сам себе. Если человек себя не уважает, то он позволяет себе жить некачественно. Самоуважение заставляет человека хорошо о себе мыслить. Действия уважающего себя человека заставляют окружающих также хорошо о нем думать.

Лидерство – это страсть к большой идее. Без большой идеи лидера не существует вообще. Умение ее создать, предвидеть, воплотить в жизнь и страстно быть ей преданным является частью лидера.

Лидерство – это избыточная энергия, которую мы сначала отдаем и только потом просим.

Лидерство – это конфликт, энергия, которая движет. Только через конфликты мы можем идти впереди других. Идя впереди, мы вынуждены пробивать какие-то стены, вынуждены разрушать стереотипы.

Лидер должен уметь провоцировать конфликты и уметь их решать. Конфликт – это не значит шумно, с шашкой наголо. Конфликт – это сделать так, как надо, а не пойти на поводу у общества.

Лидерство – это комфорт. Невозможно идти за человеком, которому некомфортно. Когда человек делает что-то из-под палки, чувствует себя некомфортно, то понимаешь, что что-то тут не так. И тут теряется вера в него.

Лидерство – это подвиг в глазах окружающих. И эти подвиги нужно учиться делать. Их нужно создавать и пользоваться ими. Это может быть ранняя утренняя пробежка, моржевание, поход в филармонию на концерт симфонического оркестра.

Лидерство – это благотворительность. Человек, не помогающий нуждающимся людям, не усиливает к себе доверие.

Лидерство – это успехи учеников, подчиненных или тех, кто идет за лидером.

Путь к лидерству

К лидерству каждый идет своим путем. С одной стороны, этот путь легкий и простой. Но с другой стороны, приходится работать, внедрять лидерские навыки. Нельзя стать лидером не поменяв себя. Себя нужно менять и ломать. Путь к лидерству – это путь против своего окружения.

Вашему окружению категорически не понравится, что вы поменяете свой имидж, начнете быть более эмоциональным, начнете учиться, станете умнее, у вас появится больше денег, вы станете более красивыми. Вашему обществу категорически не понравится, что вы начнете видеть будущее, начнете заряжать энергией людей, которые за вами пойдут за этим будущим.

Им не понравится то, что вы получите элементы самоуважения. Этим людям не понравится то, что вы начнете совершать подвиги. Это будет путь против вашего окружения, против вашего общества. И это нормально. Ваше общество будет тащить вас назад, будет сопротивляться вашему изменению в лучшую сторону.

Как зародить в себе лидера

Любые лидеры авторитетны не только для внешнего, но и для ближнего круга людей. С ними начинают считаться, их начинают уважать, любить, к ним начинают прислушиваться даже самые близкие люди, которые вчера не хотели их поддерживать.

Наверняка у кого-то есть проблема, когда вы, имея большую идею, классное направление деятельности, не находите поддержки со стороны близких вам людей. Вам не доверяют, вам не верят, хотя, на ваш взгляд, все вроде бы логично, все так здорово, что по-другому быть не может.

Ваши близкие начинают ныть: «Надо подождать, надо подумать, куда ты сразу, так нельзя, это несерьезно, многие пытались».

Люди, имеющие признаки лидерских качеств, начинают ловить себя на том, что у них пропадает время. Они получают массу интереснейшей информации, у них появляется какая-то увлеченность. И от всего этого повышается уровень энергетики, от которой идет мощнейший заряд.

Все это происходит не случайно. Есть методика, которую каждый может встроить в себя. Но не все так гладко, как выглядит на первый взгляд.

И у лидеров есть «минусы», с которыми приходится мириться.

Обладая лидерскими качествами, вы заметите, что с вами будут хотеть общаться многие люди. И вот тут вам придется научиться говорить «нет», иначе все сядут вам на шею.

У вас должна быть большая идея, которая будет вдохновлять, мотивировать ваших сотрудников, а также вдохновлять ваших потребителей и делать из них реальных клиентов.

Вы начнете жить той жизнью, которую большинство себе позволить не может. У вас не получится жить размеренно.

От вас отвернется минимум половина окружающих людей, которые вам начнут говорить: «Ты стал другой. У тебя в голове одна работа, а раньше мы с тобой часто ходили на рыбалку». Для кого-то это станет критичным.

Лидером в один день не становятся. Это долгая и сложная работа, прежде всего над собой. Я покажу вам путь, который приведет вас к успеху. Поднимаясь на вершину триумфа, вы не должны пропускать ни одной ступеньки, потому что по-другому эта система не работает.

8 ступеней лидерства

1. Позитивное отношение к жизни

Позитивное отношение к жизни есть путеводная звезда, которая не дает человеку расслабиться. Вы можете негативно относиться к конкретной ситуации, вы можете очень расчетливо подходить к решению каких-то вопросов, но это не значит, что ваше отношение к жизни негативное. Оно может быть негативным в моменте.

Но с точки зрения общего понимания, к чему вы идете, чего вы хотите, сформулировав эту звезду, у вас по-любому все будет. У вас будет то, что вы хотите, благодаря вашим мыслям, вашему окружению, мышлению, мотивации, навыкам. Понятно, что к какому-то конкретному вопросу вы можете относиться негативно. Но то, что вы хотите достичь в конечном итоге, будет позитивным.

На примере рассмотрим профессию врача. Евгений Лукашин из «Иронии судьбы» говорил: «Я – доктор и поэтому сначала должен делать больно. А потом вы станете здоровыми». Сначала это больно, расчетливо, негативно. Но тот позитив, к которому идет врач иногда через сопротивление пациента, будет потом.

Первая ступень лидерства гласит, что вы должны видеть, понимать и чувствовать то, что будет потом даже через негатив, который будет нести ваше окружение, не понимая, что происходит сейчас.

2. Быть вовремя

Многие думают, что «быть вовремя» – это во время ставить будильник, вовремя приходить на работу. Конечно, это все правильно. Но если читать между строк, то здесь подразумевается еще один смысл.

• Работая менеджером по продажам, Семен имел различных клиентов. Он занимался продажей кондитерских изделий. Накануне новогодних праздников в их компанию пришел дополнительный вагон сладостей одной московской кондитерской фабрики. Это было начало нового сотрудничества, которого добился директор фирмы, где работал Семен.

Молодой менеджер по продажам, сидя на рабочем месте, мечтал об увеличении продаж. Он представлял себе, как директор объявляет ему благодарность. Но прошло несколько дней, а особого роста продаж не наблюдалось. Тогда Семен решил сам позвонить своим клиентам и узнать, когда те начнут делать закупки к празднику.

Оказалось, что часть клиентов уже закупили товар на соседней базе, торговавшей только московскими конфетами. О новых поставках никто из клиентов не знал, но пообещали заглянуть уже после праздников.

• Молодую женщину ночью привезли в родильный дом. Воды уже отошли, но схваток еще не было. Это грозило смертью ребенку. Нужна была срочная операция. Врач, принимавший и осматривавший роженицу ночью, рано утром передал по смене о предстоящей операции.

Но заступивший на смену врач ее делать не захотел. С помощью лекарственных препаратов он начал вызывать преждевременные роды. Схватки нахлынули, как цунами. В результате чего ребенок родился ни живой ни мертвый. Его срочно поместили в реанимационное отделение и подключили к аппарату искусственного дыхания.

В реанимации ребенок пролежал целую неделю, после чего был доставлен в отделение патологии новорожденных детской областной больницы. Родовая травма сместила шейные позвонки, из-за чего новорожденный быстро утомлялся и не высасывал положенное количество молока. Это повлияло на его будущую речь.

Развитие шло с задержкой. Наблюдение у невролога до года жизни, отсутствие речи до четырехлетнего возраста, многолетняя работа логопедов, проблемы с обучением в школе, ограниченная годность в армии – все это благодаря не сделанной вовремя операции.

Быть вовремя – это не часы, это то, что вы чувствуете. Эта «чуйка» есть у каждого. Наверняка, у вас был момент в жизни, когда эта «чуйка» вам говорила: «Надо сделать». И как только вы это сделали, тут же наступал jack pot. Но сколько раз вы чуяли, но не делали. А потом понимали, что все проиграно. И вы не получали того, что должны были получить.

Быть вовремя – это часть лидера. Лидер всегда вовремя. Он вовремя поможет нуждающимся, вовремя влезет в ситуацию и исправит ее, вовремя проснется и вовремя придет на работу или в свой бизнес.

Сколько таких руководителей, позволяющих себе приходить в свой собственный бизнес когда попало!

Вы должны задумываться каждый раз, а вовремя ли вы это делаете.

Это разговор не только о бизнесе и деньгах, это разговор о реальном лидерстве в жизни. И если вы хотите быть лидером, то вы должны понимать, что вовремя делать вы должны то, что нужно, а не то, что удобно.

3. Быть готовым

Готовым надо быть ко всему. Быть готовым к погодным условиям, взяв с собой зонтик или поменяв резину на машине. Быть готовым к неприятностям, поджидающим вас дома или на работе. А самое главное – это быть готовым к победе. И вот именно здесь у многих возникает проблема.

• Компания заключила договор на оказание услуг на сумму сто тысяч рублей. Клиенту понравились условия контракта, и он решил заключить новый договор на сумму двадцать миллионов рублей. Но предоставляющая услуги компания к этому была не готова.

Неготовность к победе приводит к плачевным результатам. Люди не готовы к славе, к успехам, к популярности, к деньгам.

Вчера человек получал тридцать тысяч рублей, сегодня его заработок увеличился в десять раз. И он к этому не готов. Он не понимает, что с этим делать, и тупо спускает все под ноль.

Нужно быть готовым к резким взлетам, нужно быть готовым к резким падениям, нужно быть готовым к мелочам.

4. Необходимо доделывать начатое

90 % всех дел не делаются, потому что их бросают. Если что-то начал, то надо доделать.

Лидерство – это путеводная звезда для других людей. Человек, не доделывающий дела до конца, не может стать в глазах других людей авторитетом. Они точно так же, как и он, начинают, но не доделывают. И, не получая результатов, люди уходят.

По статистике, 80 % дел, которые мы начинаем делать, мы можем совершить. Но есть еще около 20 % дел, за которые мы беремся, не рассчитав свои силы. И здесь уже действует другая вещь. Иногда мы можем взяться за дела, которые не можем потянуть. Но в этом случае нужно признать честно свою ошибку. И это тоже есть качество лидера.

Девять дел из десяти, за которые мы взялись и можем довести до конца, мы не доводим. И это является «минусом» в глазах окружающих. И нас за это не уважают.

Почему наше с вами окружение говорит нам: «Не надо это делать»? Вы думаете, что это из-за недоверия к нам? Нет. Просто однажды мы их уже обманули. Мы сказали, что сделаем, но недоделали до конца. И в следующий раз они уже не хотят смотреть на это зрелище. Они оберегают нас от нашего с вами позора.

Поэтому, если что-то взялись делать, то доделывайте все до конца.

5. Закон вероятности

Когда вы начинаете что-то делать, вы должны получить поддержку большого количества людей. А чтобы получить поддержку ста человек, вам необходимо опросить тысячу человек. Чтобы получить поддержку тысячи человек, нужно опросить десять тысяч человек.

На маленьких числах, на маленьких количествах идея не работает. Имея идею создания бизнеса, идею стать лучшим в районе, идею захвата города своим бизнесом, нужно опросить как можно больше человек. Опросив только троих, скорей всего вы узнаете свое новое имя. Вас назовут «лохом», и будут правы, потому что трое погоды не делают. И у вас ничего не получится.

Закон вероятности гласит: «Если вы хотите встретить десять последователей, то вам нужно переговорить минимум со ста людьми». В среднем один из десяти соглашается вам помогать, соглашается идти с вами и за вами. Но девять из десяти против ваших идей.

Закон вероятности – это закон больших чисел. На малых числах он не работает.

6. Главная цель

Главная цель – иметь большую идею. Если вы сами не имеете путеводной звезды, то вы не сможете стать путеводной звездой для других. Если вы не видите маяка, то не сможете вывести свой корабль, а загоните его на рифы. Вы разобьетесь сами и разобьете свою команду.

Цель, большая идея – это маяк. Люди, идущие за вами, – ваша команда.

7. Самосовершенствование

Огромная проблема многих руководителей, многих лидеров, многих семьянинов заключается в том, что они ставят в своей жизни, в своей карьере большую жирную точку. Их слова звучат так: «Я свое уже узнал, я свое уже понимаю, теперь вы».

Но как только ваши сотрудники, ваши мужья и жены, ваши дети понимают, что вы тупее их, вы имеете меньший опыт, чем у них, ваша компетенция ниже, чем у них, они тут же перестают вас уважать.

Лидер везде лидер. Этот вопрос касается не только бизнеса, но и всей жизни.

Если вы не уделяете время самосовершенствованию, если вы сами не учитесь, не читаете книги, вы не получаете пинок, благодаря которому начинаете делать. Самые эффективные пинки приобретаются при живых встречах, на «живых» тренингах и мероприятиях.

Успешные люди, и я не исключение, постоянно записываются на живые тренинги более крутых людей, чтобы получить новый заряд энергии, который понесет их еще быстрее к новой цели.

8. Контроль ситуации

Не умея контролировать ситуацию, лидер не станет лидером. Отсутствие контроля ситуации приводит к потере денег. Каждый из нас не является богом, мы не можем уследить за всем. Но, исключив этот пункт из своей жизни, мы получаем кучу проблем. Это могут быть невыполненные заказы, задержка по времени, «двойки» в дневнике наших детей, проблемы с родителями.

Не умея контролировать ситуацию, мы получаем «минусы» в нашем кармане.

8 составляющих лидерства

1. Желание

Что и как хочет человек? И как он реагирует на то, что говорят ему окружающие?

Подумайте о тех вещах в прошлом, которые вы действительно хотели и получили. Что вы делали, чтобы их получить?

Когда человек реально что-то хочет, он не обращает на глупые слова окружающих внимание. Ему становится все равно, что о нем думают посторонние люди и что они ему говорят.

• Вася съел некачественные продукты, и теперь у него сильно болел живот. Прокисший суп сделал свое дело. Началась диарея. Вася бежал по коридору и думал только об одном: «Только бы успеть». В мужском туалете шла уборка. Недолго думая, он влетел в женский туалет и закрылся в ближайшей кабинке.

Я специально привел пример «туалетной мотивации», чтобы вы задумались, что же такое желание. Какую цель преследовал Вася, и смог ли кто-либо ему помешать в достижении его цели?

Когда вы чего-то сильно хотите, вам не могут помешать достичь цели слова окружающих:

♦ сегодня ты не успеешь;

♦ сейчас не время;

♦ это не вовремя;

♦ хотеть не вредно;

♦ закрыто;

♦ это не для тебя;

♦ ты уже это пробовал;

♦ оно тебе надо;

♦ ты еще молодой.

Только представьте на секунду, что все эти слова направлены нашему герою. Разве его могло что-то остановить? Разве он мог себе сказать, как говорила Скарлетт О» Хара: «Я подумаю об этом завтра»?

Очень часто, прежде чем что-то сделать, люди сами себя останавливают. В их головах появляются мысли:

♦ а может, я не смогу;

♦ это только для богатых;

♦ у меня не получится;

♦ это недостижимо;

♦ а достаточно мне лет, чтобы это начать;

♦ а что обо мне подумают другие;

♦ я хочу посмотреть, как это делают другие;

♦ а может быть, здесь так не принято.

Стали бы вы так думать, если бы находились на месте Васи? Или вы считаете, что «наложить» в штаны лучше, чем войти в женский туалет? Если вы проанализируете свои действия, которые вы делали, проанализируете свое прошлое, то после такого сравнения вы с улыбкой посмотрите на себя. На самом деле, все это были отмазки, неправильные отговорки, которые позволяли вам ничего не делать.

Лидер – это человек, находящийся в центре чьего-то внимания.

Когда мы находимся в центре внимания и сами себе говорим эти отговорки, мы не подозреваем, что остальные люди вокруг нас смотрят и думают о нас комично. Они сравнивают нас с собой, сравнивают с другими и думают: «Что ты несешь? Что ты паришь мозги себе и нам?»

И из-за этого зачастую за нами другие люди просто не идут. Нас перестают уважать, с нами не хотят быть в одной команде, потому что им не нравятся те, кто сам себя обманывает.

2. Жертвенность

Чем нужно жертвовать, чтобы стать лидером? Чем вы готовы пожертвовать, чтобы получить то, что хотите?

Первое, чем вы жертвуете, – это личное время.

Каждый из нас, начиная что-то делать, готов жертвовать временем. Мы понимаем, что, возможно, мы потратим деньги. Мы понимаем, что, возможно, придется пожертвовать какими-то связями с друзьями, знакомыми, кому не сможем уделить время. Но самое главное, мы жертвуем своими принципами и убеждениями. И в большинстве случаях мы не хотим их отдавать.

Мы постоянно виним государство, губернатора, кого-то еще в том, что наша жизнь не такая, как хотелось. Это и есть жизненные устои. Мы хотим, чтобы кто-то за нас что-то сделал. Мы сами ничего делать не хотим. Мы хотим сидеть так, как мы сидели. Хотим стоять так, как мы стояли. Иметь то, что мы имеем. Но чтобы вдруг случайно извне все поменялось.

Но есть очень простой выход из этой ситуации. Нужно взять и самим все изменить. Наши жизненные принципы – это такая вещь, которая должна меняться. И мы их сами должны менять. Но большинство людей это делать не хотят, думая, что это какая-то постоянная величина, не подлежащая изменениям.

Люди, которые сплачивают вокруг себя остальных, должны быть гибкими. Они должны менять свои жизненные принципы, исходя из той ситуации, которая выгодна лично им. И это не есть беспринципность. Это есть правильное понимание окружающего мира.

3. Упорство

Упорство в достижении цели, которую мы сами перед собой ставим. Куда, как и во что нужно упираться?

Чтобы маленькому ребенку начать ходить, ему нужно упасть тысячу раз. И когда ребенку десять месяцев, он это знает. А когда человеку исполнилось уже сорок лет, он почему-то уже ничего не помнит. Он думает про себя, что он – «крутой перец», и считает, что одно падение – это не для него.

Упорство превращает ошибки в ценнейший опыт. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Отступающие никогда не побеждают. Когда на вас смотрят окружающие и видят, как вы жалеете себя при первом же падении, они начинают думать: «А стоит ли идти за вами?»

Людям нужен пример, когда их кто-то возьмет за руку и поведет. Лидер – это тот, кто ведет. Вы должны быть примером.

Если вы идете вперед, то и люди идут за вами.

4. Вера

Во что и в кого верить?

У любых задач есть несколько правильных решений и несколько правильных учителей. Но кого из них выбрать? Того, кто умнее, красивее или здоровее? Выбирать надо тех, у кого есть результаты. А главное, чтобы были результаты учеников.

Если вы нашли себе учителя, который противоречит тому, что вы знаете, и на первый взгляд говорит что-то неправильное, но у него есть ученики, которые достигли нужных вам результатов, то задумайтесь, а на самом ли деле он не прав. Может быть, он все-таки прав, и к нему стоит пойти учиться.

Лидер не смотрит на красоту. Лидер смотрит на результаты учеников и идет туда, где есть реальные результаты.

5. Цели

Методика постановки SMART-целей является самой известной. Слово SMART является аббревиатурой и содержит в себе пять критериев постановки целей:

♦ Specific – конкретная;

♦ Measurable – измеримая;

♦ Achievable – достижимая;

♦ Realistic – реалистичная;

♦ Timed – определенная по времени.

Цель должна быть четкой и конкретной. Если вы хотите заработать больше денег, то обязательно должны указать, на сколько рублей больше.

Результат достижения цели должен быть измеримым. «Стать счастливой» – неизмеримо, «выйти замуж» – вполне измеримо.

Цель должна быть достижимой.

Вы должны быть способны для достижения своей цели, должны обладать внешними и внутренними ресурсами или быть способными их обрести для ее достижения.

Необходимо реально оценивать свои ресурсы по достижению цели. Если вы хотите раньше вставать утром, то вы должны и раньше ложиться спать. Иначе вы не сможете выспаться, и вам придется искать другой способ восстановить свой организм.

При постановке цели должны быть четко поставлены сроки достижения цели.

• На новогодние каникулы мы хотим поехать на Алтай в дом отдыха «Алтайский».

6. Скорость

Куда надо торопиться?

Долго думать и долго решать – это не лидерские качества. Лидер должен быть на один шаг впереди других, делать больше других.

Любая машина, на которой вы ездите сами, – это есть агрегат, у которого есть конечное количество топлива. Человек тоже есть агрегат, имеющий конечное количество топлива. Представьте себе, что вы на своей машине выехали за две тысячи километров. Проехав сто метров, остановились и, не заглушая двигатель, сидели четыре дня и думали: «А как же нам правильно ехать?»

Как вы думаете, хватит ли у вас бензина на оставшиеся 1 999,9 километров? Думаю, что нет, даже если у машины большой бак. Если вы к чему-то стремитесь, если вы что-либо решили, то это надо делать быстро. Запас энергии заканчивается как у машины, так и у человека. И чем дольше вы думаете, чем дольше вы решаетесь, тем больше вокруг вас окружающих людей, которые видят ваше поражение.

У вас заканчивается энергия, заканчивается бензин, и вы останавливаетесь на своем пути. И люди видят ваш проигрыш.

Если принято уже решение, если утверждена цель, то задача любого лидера мчаться на всех парах. Надо бежать так, чтобы вас уже никто не остановил. Надо делать все возможное, лишь бы этого достичь.

Любая минута, любой час, день промедления грозит тем, что вы не успеете добежать до цели.

Вы можете не добежать до цели один метр, но в глазах окружающих вы останетесь проигравшим.

7. Реальность

Почему человек предпочитает носить розовые очки и не смотреть на мир реально? Почему он отстраняется от насущных проблем и не замечает негативы?

Из-за неправильной оценки реальности, на что мы способны, из чего состоит окружающий мир, мы принимаем неправильные решения. И самое главное, мы к неправильным вещам стараемся вести наше окружение.

Если вы лидер и ведете людей к нереальным целям, то люди, не дойдя до них, перестают вам верить и перестают за вами идти.

Если люди видят, что вы идете к реальным доступным целям, то они идут за вами.

8. Честь

Умеете ли вы держать честь?

Хорошо держать честь, когда мы с вами на высоте, когда мы – победители. Но все мы – люди. Мы все совершаем ошибки и не всегда находимся на олимпе.

Умение человека держать честь при невыгодных для него ситуациях, умение честно признать свои ошибки и извиниться – это есть истинные признаки лидера, истинные признаки чемпиона.

Девять правил от Александра Белановского

1. Никогда не общайтесь с «рептилиями» и не учитесь у «млекопитающих»

Если людей разделить с точки зрения потребностей, то внутри каждого человека есть три мозга, которые можно представить в виде матрешек. Самый маленький мозг – мозг рептилии. Основные действия людей, у которых доминирует мозг рептилии, – есть, спать, размножаться. Лень и ничего неделание заражают как вирус.

Человек, являющийся «рептилией» не способен вас ни к чему хорошему привести.

Второй мозг – мозг млекопитающего. Отличие этих людей от «рептилии» состоит в потребности объединяться в группы, сообщества, а также у них присутствует потребность в ласке и желание вкусно поесть. Они не могут вас научить большему, чем стадность и стандартность.

Третий мозг – кора головного мозга, или настоящие люди. В эту группу входят те, у кого есть потребность в обучении, эстетике и, самое главное, в самореализации.

«Рептилии» и «млекопитающие» составляют 97 % людей. Это лузеры по жизни, которые довольны своей жизнью и ничего больше не требуют. Они могут только научить размножаться.

Задача для имеющих кору головного мозга – это исключить из своей жизни всех «рептилий» и никогда не учиться у «млекопитающих». Они вам ничем не помогут, а только будут портить жизнь и тащить вас назад. «Рептилии» никогда не дадут вам вырасти и изменить жизнь. Они вам не нужны.

2. Не работайте с теми, кто вас использует и обманывает

Есть такое понятие как «вселенский гуманизм», при котором вам все время говорят:

– ты должен войти в мое положение, ты должен мне помочь;

– давай ты еще поработаешь, у нас так принято;

– делать, как ты хочешь, нельзя, потому что здесь такие нормы;

– нельзя так быстро зарабатывать, подожди сначала год.

При таких условиях вас пользуют под хорошими предлогами. В американской психологии есть понятие «играть на чувстве вины». И там учат людей использовать это чувство для достижения результата. Многим это просто дано по жизни. Большинство людей, которые с вами работают, будут рассказывать вам о вселенском гуманизме. Они будут говорить, что все должны быть равны и одинаковы. Но на самом деле эти люди являются хищниками, которые вас едят и пользуют.

Когда людям рассказывают о корпоративной этике и правилах карьерного роста, и при этом говорят им, что нужно входить в чье-то положение и думать не только о себе, а и об обществе, то многие задают себе вопрос: «А что обо мне подумают? Мне неудобно». В такой ситуации вам должно быть все равно, если вы находитесь в рамках заповедей и в рамках уголовного кодекса.