Текст книги "Ваше дело. Бизнес от миссии до вершины"

Больше власти, еще больше власти!

Что такое власть и как она влияет на характер человека? Это сила, держащая коллектив. Руководитель, бизнесмен должен быть в определенном смысле властным? Он должен быть сильной личностью? Определенно да, иначе коллектив постепенно развалится. В предыдущей главе мы уже говорили о старшинстве и о том, что люди, имеющие «право старшинства», должны присутствовать в обществе. В коллективе должны быть сильные лидеры.

Но в этом есть и своя обратная сторона: власть портит характер. Не всегда, но в большинстве случаев человек, облеченный властью, может почувствовать безнаказанность, решить, что само наличие лидерских качеств или определенной официальной должности дает ему какие-то особые права. И он может стать нетерпимым, жестоким, упивающимся властью. Если человек не подчиняется никому – власть превращается в неуправляемую энергию. Как избежать этого? Самый простой способ избежать «порчи властью» – сделать так, чтобы у человека, этой самой властью наделенного, в свою очередь был руководитель, которому он будет подчиняться.

Конечно, в большинстве случаев над каждым из нас стоят свои начальники: например, руководитель огромного завода подчиняется руководителю отрасли, города или государства. Кроме того, на всех нас распространяется влияние органов правопорядка – они следят, чтобы мы не делали чего-то недозволенного. Но все эти люди, стоящие над нами, не проявляют свое влияние постоянно – в большинстве случаев они подключаются к делу уже тогда, когда какие-то неприятности произошли. Они не предостерегают нас от неправильного поведения, пока мы не начали сами злоупотреблять властью, пока власть не оказала на нас свое негативное воздействие. А значит, полицейские, министры и мэры не очень подходят на роль наших непосредственных руководителей. В данном случае я употребляю слово «руководители» в более широком смысле, я не имею в виду руководство, связанное с оформлением документов, актов и протоколов, с официальной передачей полномочий. О чем же тогда идет речь? В первую очередь о том, что человек, облеченный властью, в идеале должен руководствоваться советами и наставничеством опытного духовного лидера. Это может быть, например, священник. Конечно, и та власть, которую имеют над нами вышестоящие инстанции, тоже имеет значение: в предыдущей главе я приводил пример того, что «попытки революции» не приносят позитивных результатов.

Итак, у руководителя должен быть свой лидер и наставник. И тогда «порчи властью» не произойдет.

«Сослужи мне службу…»

Еще один способ для руководителя избежать негативных последствий власти – это служение. Те, кто читал другие мои книги, знают: в понятии «служение» нет ничего унижающего. Речь идет о мирном взаимодействии с окружающими, о готовности пойти им навстречу, исполнить их ожидания ради того, чтобы снизить количество конфликтов.

Как может проявить служение облеченный властью человек? Например, руководитель большого предприятия. «Василий Петрович, зайдите, пожалуйста, ко мне в кабинет. Как у вас дела? Я слышал, что у вас есть серьезные проблемы в личной жизни. У меня есть хороший психолог. Да, я в курсе, что у вас сейчас плохо с деньгами. Я оплачу ваш визит к специалисту, я вас уже записал, сходите. Но не в рабочее время». Это пример служения, в самом позитивном смысле. Руководитель проявил внимание к подчиненному, принял участие в его проблемах, отчасти предложил эти проблемы решить. Подчиненный подумал: «А начальник-то хороший мужик!» Таким образом, энергия любви передалась от человека к человеку.

А может ли руководитель точно таким же образом повести себя по отношению к сотруднику, с которым у него плохие отношения? Например, этот сотрудник считает его тираном и самодуром? Может! Более того, в этом случае уровень его взаимодействия с подчиненными будет еще выше.

Помолился, переварил все свои негативные ощущения, а потом позвал «плохого» сотрудника и проявил по отношению к нему свою заботу и внимание. И сразу изменились отношения. То есть руководитель прекратил конфликт, не раздувая войну. Он показал свое участие, свою готовность служить – то есть понимать, идти навстречу и взаимодействовать. Часто лидер не понимает, что, просто служа человеку, он управляет в тысячу раз лучше, чем командуя. Служить – значит заботиться о людях.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА:

– А повысить зарплату – это служение или нет?

ОТВЕТ О. Т.:

– Нет. Особенно если это повышение происходит не в результате реальных заслуг сотрудника, а просто чтобы задобрить его. Если вы повышаете зарплату потому, что все ваши сотрудники работали достойно и заработали много денег – это одно. Совсем другое, если зарплата повышена, чтобы привлечь сторонников. Таким способом вы делаете человека неуправляемым. Вы демонстрируете, что у вас нет никаких рычагов влияния на него, кроме денег. Теперь он только и ждет, когда же будет следующее повышение. А откуда вы будете в дальнейшем деньги брать, если их количество осталось прежним?

Очень хорошо, если отношения в коллективе построены так, что ваши подчиненные постоянно чувствуют заботу о себе. Не обязательно это должны быть какие-то капитальные вложения – можно организовать поздравления с праздниками или значимыми датами. Например, собрать всех на две минуты, объявить, что сегодня у нашей коллеги день рождения, и подарить подарок. Это очень простая вещь, но очень действенная. Самый лучший способ управлять – любовь.

Иногда мне доводилось слышать от руководителей такое: «Да ради чего я буду этому лентяю Петру Петровичу или этой жалкой уборщице бабе Мане подарки дарить? Они благодаря мне живут, благодаря мне зарабатывают, да они мне в подметки не годятся! Обойдутся без подарков и поздравлений! Сегодня я им подарки, а завтра они мне на голову сядут!» Это говорит только об одном: такой руководитель сам не имеет руководителя, наставника. Представьте ситуацию: такого директора предприятия, считающего, что он никому ничего не должен, вызывает министр, поздравляет с днем рождения и дарит подарок. Конечно, ему будет приятно. И он поймет, что такое руководство – на основе любви и внимания – самое лучшее. Или его пригласит к себе духовный наставник, расспросит о его успехах, поинтересуется жизнью его семьи, даст несколько советов… Его отношение к окружающим изменится.

Вот поэтому человеку, облеченному властью – руководителю, бизнесмену, – обязательно нужен наставник – тот, кто будет направлять его самого. Только тогда он сможет правильно выстроить собственные отношения с подчиненными.

В первой главе уже шла речь об аскезах. Так вот, такие отношения – когда бизнесмен делает над собой усилие, чтобы служить тем, кто, может быть, ему неприятен, чтобы быть внимательным к самым незначительным своим сотрудникам, – также являются своего рода аскезой. А без аскетичности не может быть духовного роста.

Надо понять одну простую вещь: власть и забота не мешают друг другу. Ведь забота не означает унижение ни для одной из сторон. Помните разговор о старшинстве, когда руководитель смотрит на подчиненных как на детей? В этом много общего с отцовской заботой, с отношениями в семье. Ведь никого не унижает забота отца или матери. Точно так же и в работе, в бизнесе. Забота руководителя направлена не на то, чтобы унизить себя или сотрудника, а на то, чтобы укрепить отношения.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА:

– А почему вы говорите, что над начальником должен стоять обязательно другой начальник? Потому что власть без контроля превращается в неуправляемую энергию? Но ведь у руководителя всегда очень много работы, он эту энергию потратит на нее, да и всё! Зачем ему еще какие-то начальники над собой?

ОТВЕТ О. Т.:

– Да, я много раз говорил, что начальник, лидер по природе – это человек, наделенный огромной силой и недюжинными способностями. Но когда он начинает управлять, он собирает вокруг себя людей, формирует коллектив. А значит, сила, энергия возрастают многократно. И как бы он ни «упахивался» на работе, эта энергия без руководства сверху, без наставничества становится подобна ядерному взрыву.

Энергия, которая накапливается и высвобождается, если над руководителем нет другого руководителя, легко может превратиться в гнев и насилие. Кроме того, без «руководства сверху», без возможности проявить заботу о ком-то сам руководитель, бизнесмен становится одинок. Почему? Казалось бы, возможность быть сильным и необходимость иметь наставника плохо сочетаются друг с другом. Так же как возможность быть сильным, богатым и необходимость проявлять заботу о «слабых мира сего».

Дело в том, что деньги и власть отталкивают от нас окружающих. Когда у человека становится больше власти, больше денег, у него меняется круг общения. У него становится меньше времени на то, чтобы соприкасаться с другими людьми. Он начинает общаться с теми, у кого так же, как у него, много денег и власти. А таких людей меньше, чем рядовых обывателей, не так ли? Он становится одиноким. И только подчинение кому-то, служение, забота возвращают его в общество. Милость старших привязывает бизнесмена к людям, дает возможность людей уважать, так же как и забота о них.

Но главной опасностью является не только потеря связей с окружающими. Бесконтрольная энергия власти убивает здоровье. Классика жанра – гепатит, одна из «болезней бизнесменов». Здоровью бизнесменов и лидеров в книге будет посвящена отдельная глава, но здесь просто к слову пришлось!

Если власть становится бесконтрольной, человек часто гневается. Хотя бы потому, что ему везде мерещатся враги и конкуренты. Гнев часто означает, что у вас нет руководителя, нет возможности о ком-то заботиться, никто не может вам сказать правду! А гнев разрушает печень. Река вашей власти растеклась, вышла из берегов, вы стали неуправляемы, не можете руководить своими эмоциями, психика разрушается. Почти у всех жестких, не склонных к сантиментам людей, не умеющих ни подчиняться, ни служить собственным подчиненным, больная печень.

Почему? Потому что влияние идет от служения. Если вы служите людям – вы влияете на них, даете возможность подчиниться легко. А если не служите – тогда вам придется подчинять их с помощью силы, гнева, с помощью жестких методов, которые не работают долго. Негативное управление действует быстро, оно вызывает страх и держит весь коллектив в подчинении, но постепенно накапливается усталость – и происходит взрыв. А позитивное управление складывается медленнее, но оно более действенно. И главное – оно вызывает уважение.

Дайте мне таблетку от жадности!

Думаю, что все слышали расхожие фразы: «Большие деньги портят человека!», «Излишнее богатство до добра не доведет», «Сытый голодного не разумеет» и так далее. Кроме того, каждый из нас может привести примеры того, как, например, внезапно свалившиеся «шальные деньги» совершенно меняли характер человека…

Но деньги ли были в этом виноваты? Может быть, человека портят не столько деньги, сколько его собственные склонности? А если деньги все же обладают некоей разрушительной силой, то можно ли избежать этого негативного влияния? И вообще, как влияет на человека богатство? Деньги – это зло или вовсе нет?

Начну вот с чего.

Во-первых, богатый человек не значит плохой. Более того, если богатый человек сохранил свои положительные душевные качества, это значит, что он даже «более хороший», чем монах-бессребреник, так как у него больше возможностей помочь нуждающимся. Ведь людям бывает нужна не только духовная помощь, но и материальная! Например, у кого-то ураганом снесло крышу дома, и нужно срочно сделать новую – нужны деньги. Также он может спонсировать и организовывать разные просветительские проекты, благодаря которым жизнь людей качественно меняется в лучшую сторону.

Во-вторых, если человек даже при наличии больших средств сохраняет свои хорошие черты характера – это говорит о его большой духовной силе. Значит, он вполне может сравняться с теми, кто достигал высокого духовного уровня путем долгой практики. Если у человека есть деньги и они его не испортили, ему памятник надо поставить!

Если есть духовная сила – значит, есть совесть. Что такое совесть? Это осознание того, что за все придется отвечать. К сожалению, часто бывает так, что с увеличением количества денег у человека пропорционально уменьшается количество совести, если можно так сказать. Потому что он считает, что чем больше у него денег, тем больше проступков ему простится – он ведь может откупиться. Например, сбил на машине пешехода – дал взятку – избежал наказания. Ход рассуждений здесь примерно следующий: «У меня сто рублей – меня могут наказать, у меня 10 000 рублей – мне могут простить какой-то незначительный проступок, потому что я заплачу штраф. У меня есть миллион – мне простят очень многое, потому что я дам взятку! А если у меня есть сто миллионов – мне можно практически все!»

Но человек, рассуждающий так, забывает об очень простой вещи. Деньги даются человеку для того, чтобы он делал добрые дела. Если деньги попали к вам в руки – значит, Бог, высшие силы решили, что вы достойны этих денег. Обратите внимание: вам доверили деньги, но это не значит, что вы можете утратить совесть! И если вы начали использовать эти деньги на недостойные цели – скупать острова и яхты, при этом не помогая никому, давать взятки, откупаться от справедливого наказания, вам придется за это отвечать.

Если у человека есть деньги и они его не испортили, ему памятник надо поставить!

Есть много способов заработать, но еще больше способов деньги отнять. И много способов доказать человеку, что при неправильном обращении с деньгами рано или поздно наступит «точка невозврата», когда никакие пожертвования и никакое раскаяние не помогут исправить ситуацию. Это не запугивание потенциальных бизнесменов, а просто факт. Мне известны случаи, когда бизнесмен, много лет обманывавший людей, обогащавшийся незаконным путем, дававший взятки, внезапно сталкивался с проблемами в бизнесе. Он осознавал, что сам виноват в этих проблемах, и начинал налаживать отношения с родными, жертвовать домам престарелых и детским учреждениям… Но толку от этого было уже мало. Его пожертвования никому не приносили счастья. Напротив, складывалось впечатление, что его подопечным было бы лучше без этих денег. Например, в одном детском доме на сумму, пожертвованную вчерашним взяточником, был сделан ремонт. В итоге неправильно провели провода, и случился пожар. К счастью, воспитанников успели вывести… Деньги обладают огромной энергией, и при неправильном отношении к ним можно вызвать к жизни очень серьезные неприятности.

Что значит «неправильное отношение»? Это когда человек зарабатывает деньги, но при этом не жертвует их ни на что, тратит только на себя, и так постепенно у него возникает уверенность, что ему все дозволено. У него «улетают мозги», он превращается в такого классического разухабистого барина: «Гуляем! Никто нам не указ! Что хочу, то и делаю, а если меня поймают, заплачу любой штраф, дам любую взятку!» Если человек не использует свои деньги праведно, можно сказать, Бог отнимает у него разум и лишает совести. И исправить такое потом будет очень сложно… А может быть, и невозможно.

Так что же делать?

Сила денег должна быть направлена на благо людей. Тот, кому достались деньги, должен часть их направлять на помощь.

Но в этом есть один скользкий момент. Вы наверняка слышали фразу «нужно давать людям не рыбу, а удочку»? Это значит, что просто раздавать деньги всем, кто попросит, тоже не совсем правильный шаг. Например, дать денег алкоголику, который просит у вас на бутылку, – правильно это или нет? Нет. Вы лишь подтолкнете человека к той пропасти, к которой он и без вас уже двигается. Подарить детскому дому большой плазменный телевизор? Тоже спорный шаг, ведь то, что дети могут увидеть по этому телевизору, пользы им не принесет.

Так на что же тратить, на что жертвовать деньги, если вы хотите помочь и если вы согласны с тем, что средства должны служить людям?

Зададимся вопросом: что для людей главное? Как ни странно, ответом будет не «здоровье» и не «счастье». Самое главное – это духовное образование. Если человек не развит духовно, у него не будет ни здоровья, ни счастья. Возрождение духовной культуры является главным, именно на это нужно тратить деньги. Нужно вкладывать средства в образование.

Поэтому самый лучший вариант – это жертвовать тем организациям и предприятиям, которые повышают уровень духовности, возрождают ее. Не просто дать денег на строительство храма, а на организацию школы при храме. Или на создание сайта при хорошем музее для тех, кто не имеет возможности этот самый музей посетить. Если это по какой-то причине сложно, можно, конечно, кормить неимущих, помогать бездомным животным, тратить деньги на озеленение города. То есть ваша помощь должна быть не просто передачей денег, она должна служить возрождению доброты, духовности, красоты.

ПРАКТИЧЕСКИЙ СОВЕТ

Всегда очень важна ответственность. Поэтому, если вы, например, желаете зарабатывать деньги пошивом одежды, изготовлением мебели или разведением редких аквариумных рыбок и при этом заверяете покупателей, что вся ваша продукция – надлежащего качества и уровня, сделайте максимально простой обратную связь. Например, на коробках с товаром или на бесплатных пакетах, которые даете своим клиентам, ставьте адрес сайта или телефон вашего предприятия. Продемонстрируйте людям, что вы не скрываетесь от них, что готовы отвечать за качество.

Еще одна опасность богатства в том, что человек пресыщается. Если бедному человеку, который не ел несколько дней, перепадает вареная картошка, она кажется ему невероятно вкусной. В то же время богатому, который не желает помогать другим и не желает видеть, что неправильно используемые деньги могут принести проблемы, кажется, что все блюда и все удовольствия внезапно утратили вкус. Он не может найти удовольствие в простых вещах. И поэтому начинает искать острых ощущений – разврат, алкоголь, наркотики… И помощь нуждающимся, помощь тем, кто оказался в трудном положении, удачливому бизнесмену нужна хотя бы потому, что таким образом он будет постоянно возвращаться к мысли о том, что не все в мире так просто и незыблемо, и в случае неудачи он может сам оказаться на месте нуждающегося. А это очень отрезвляет!

Чужая жизнь – высшая ценность

Человек, наделенный большими деньгами, властью, влиянием, подвержен еще одной серьезной опасности. Он перестает ценить жизнь других людей. Например, владелец шахты может не моргнув глазом отправить сотню рабочих разбирать завал, несмотря на то, что в туннеле скопился ядовитый газ. Бизнесмен, хозяин завода может урезать рабочим зарплату, несмотря на то, что в стране наступили тяжелые времена и многие семьи находятся на грани голода. Глава государства может отправить миллионы людей на войну, не задумываясь, нужна ли эта война простым солдатам, которые проливают кровь за чужие идеалы и ради чужого благосостояния.

Иногда расплата за такое пренебрежение к чужой жизни наступает незамедлительно, во всяком случае еще при жизни того бизнесмена или правителя, который не ценил и не уважал подчиненных. Думаю, что каждый из вас может привести множество исторических примеров. Рабочие бунтовали, заводы закрывались, начинались революции…

Однако чаще бывает так, что человек ведет себя отвратительно, не ценит и не жалеет других, думает только о прибыли и готов отправлять людей на верную смерть – но судьба как будто бы прощает ему все это! Он обогащается, накапливает деньги, расширяет бизнес… Конечно, со стороны нам кажется все это вопиющей несправедливостью. Где расплата? Где наказание? Почему не действует закон кармы?

Дело в том, что такой человек изначально наделен большим запасом энергии, сил, которые ему авансом дает мироздание. И на то, чтобы потратить такой запас, нужно много времени. То есть нелицеприятные поступки такого человека, конечно, истощают его потенциал и постепенно ведут его к краху. Но происходит это довольно медленно, как бы по капле. Причем расплата, которая все же обязательно будет, может наступить уже в следующей жизни и оказать влияние на его потомков.

Понимаете теперь, почему негативные поступки, совершаемые влиятельным человеком – богатым бизнесменом, правителем, руководителем, в чем-то гораздо страшнее, чем проступки, которые совершает никому не известный дворник или плотник? Потому что расчет за них в силу значимой энергетики такого человека наступает позднее. Следовательно, окружающие видят это и делают вывод: «Вот, значит, как! Наличие денег и власти может оправдать все что угодно!» Но нужно помнить: ответственность за свои поступки в подобном случае – это только вопрос времени. И ответственность будет очень серьезная, в том числе и потому, что наступает она не сразу.

ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ

Достигнув определенного положения, мы часто склонны оправдывать собственные нелицеприятные поступки некоей «наследственностью». Вспомните короля в фильме «Обыкновенное чудо», который, собираясь подлить кому-то яда, оправдывался тем, что его родители, дедушки, прабабушки и прадедушки «травили друг друга почем зря». А значит, у него просто плохая наследственность! На самом деле все разговоры об этом объясняются все тем же ложным чувством безнаказанности, которое порой дают нам деньги, а также высокое положение. Наследственностью можно объяснить, например, рост или цвет глаз. В крайнем случае, вспыльчивый или, напротив, спокойный характер. А вот конкретные поступки зависят только от нашего личного выбора. Совершить низкий поступок или не совершать его – мы решаем сами.