Текст книги "Практики Эми-Йоги – 3. Два вида энергоинформационного лидерства в восприятии, ахаратном ясновидении, репутации и личной жизни"

Если один человек прошёл другого по воле, то он становится инструктивным лидером в их паре. При этом он становится энергетически сильнее. При общении в той же теме с другими людьми повышается вероятность, что он может пройти по воле ещё одного человека, потом ещё, и ещё. Он станет ещё сильнее.

Таким образом, он становится энергетическим лидером уже по отношению к некоторому количеству людей. Человек нарабатывает у себя тематически ориентированную энергетику лидерских качеств. По существу он нарабатывает у себя тематический лидерский аспект персонального эгрегора.

ЭИ лидерство связано не только с темой, но и с соответствующими чакрами.

Есть, например, люди, которые обладают способностями влюблять в себя других. Назовём их сердцеедами и сердцеедками. Некоторые сердцееды могут использовать свои способности, чтобы выгодно жениться или выйти замуж. Кто-то пойдёт по пути коллекционирования связей в личной жизни, а кто-то, возможно, по пути брачного афериста.

Лидерские качества помогут выделиться из группы себе равных, и организовать, например, бизнес, или начать движение по карьерной лестнице. В подобных случаях неформальный лидер может быстро стать также формальным системным лидером. При этом он получит от системы дополнительные полномочия, и, конечно, дополнительную ответственность.

Наиболее выдающиеся лидеры могут стать лидерами системообразующими. Кроме бизнеса человек может организовать творческий коллектив, стать главой нового рода, основать общественную или даже религиозную организацию.

Человек может утратить статус автономии или независимости в какой-либо теме не только после общения с более сильным индивидом. В качестве подобного оппонента может выступить группа из нескольких человек, члены одного формального или неформального коллектива.

Рассмотрим такую ситуацию: автономный «обычный» человек 1, то есть без выдающегося лидерского потенциала, новичок в коллективе или сторонний человек общается, например, с тремя людьми, которые в теме общения имеют общий интерес и образуют группу 2, см. рис. 5.10.

Рис. 5.10. Взаимодействие автономного человека с группой.

Статус энергетической автономии у отдельного человека 1 останется неизменным в пределах линейной части нагрузочной характеристики психики. Размер линейной зоны определялся индивидуальной величиной предельно возможного волевого настроя. Если группа достаточно сплочённая, «один за всех и все за одного», то при очном общении всех членов группы с человеком 1 её объединённый волевой потенциал будет равен сумме потенциалов отдельных индивидов.

При возникновении эмоционально напряжённой ситуации группа легко может пройти одного человека по воле и станет по отношению к нему инструктивным лидером.

А теперь представьте, что в группе с общим интересом не три человека, а, например, три миллиона. Такая группа не может быть предельно сплочённой. Однако она сформирует общее эгрегориальное поле, которое многократно будет превышать потенциал одного человека.

Конечно, всю энергетическую силу трёх миллионов и даже трёх тысяч человек в себе аккумулировать не сможет. Однако его энергетическая сила в теме эгрегора или теме общих интересов может возрасти весьма существенно по сравнению с его персональным ресурсом.

Интересные нюансы возникают, если этот человек 1 общается только лишь с одним из представителей группы, причём по затрагивающей групповой интерес теме.

Группа или эгрегор энергетически поддерживают и защищают своих членов. Причём это происходит не только при очных взаимодействиях, но и при заочных. Каждый её участник, выступая выразителем интересов группы, может аккумулировать в себе её энергетическую силу.

Пусть человек 1 по-прежнему энергетически независим. Второй участник представляет интересы группы, системы, он – системный человек. Он находится как бы внутри групповой энергетики, в своеобразном энергетическом скафандре или энергетической «броне», см. рис. 5.11.

Рис. 5.11. Взаимодействие автономного человека и системного.

Примеры подобных ситуаций: водитель и инспектор дорожной службы, «просто» гражданин и любой представитель власти, наделённый полномочиями, покупатель как физическое лицо и продавец товара или услуг – представитель компании, человек, устраивающийся на работу в компанию и представитель этой компании, интересующийся тематикой общественной организации и представитель этой организации, независимый человек и ведомый неформального лидера.

Возможный вариант: сексуальные партнёры, если у второго из них родовые или социальные связи сильнее, чем личностные.

Если человек 1 попытается пройти по воле участника группы 2, то сделать это будет затруднительно или невозможно, поскольку персональные энергетические возможности участника группы 2 будут дополнены потенциалом группы. Энергетическое давление одного человека на представителя группы 2 легко блокируется. Правда, при этом, если потенциал представителя группы существенно уступает волевому потенциалу человека 1, то он сам становится инструктивно ведомым для своей группы, попадает в инструктивную зависимость от неё.

Если же у группы есть какие-либо претензии, требования к отдельному автономному человеку 1, то им будет относительно несложно надавить энергетически на него настолько, что его предельный уровень волевого настроя будет преодолён. Причём, как мы уже отметили, очное участие всей группы не обязательно. Эффективно надавить на индивида 1, выступая от имени группы, пройти его по воле сможет даже отдельный представитель группы. В результате человек 1 попадёт в инструктивную энергетическую зависимость от группы 2. Он станет ведомым для инструктивного лидера – группы 2, от её эгрегора.

Нужно иметь в виду, что энергетическое подчинение отдельного человека ещё не гарантирует, что он согласится с группой, с её требованиями, вслух или своими поступками. Однако в случае несогласия он окажется в весьма некомфортной энергетической ситуации.

Исходя из вышеизложенного понятно, что если автономный человек, новичок в теме начинает плотно взаимодействовать с представителем соответствующего эгрегора, то у него практически нет шансов не попасть в эгрегориальную зависимость. В итоге при общении двух людей типовой будет ситуация, когда оба эгрегориально зависимы. Исключение: новую тему человек создаёт сам, он – творец.

5.10. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ДВУХ ИНСТРУКТИВНО ВЕДОМЫХ ЛЮДЕЙ, ПРЕДСТАВЛЯЮЩИХ РАЗЛИЧНЫЕ ГРУППЫ, РАЗЛИЧНЫЕ ЭГРЕГОРИАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ

По отношению к теме взаимодействия участники относятся к разным независимым системам, см. рис. 5.12. Оба участника находятся внутри системной энергетики, каждый в своей системе.

Рис. 5.12. Взаимодействие людей различных систем.

В этом варианте оба участника находятся как бы внутри системных энергетик, в энергетических скафандрах или энергетической «броне».

Примеры: беседа двух дипломатов, представляющих разные страны, общение представителей двух различных организаций: коммерческих, общественных, религиозных, бюджетных, спортивных, научных, неформальных и др. – с точки зрения схемы взаимодействия нет разницы. Возможный вариант: сексуальные партнёры, если у обоих родовые связи или социальные сильнее, чем личностные.

Предположим, имеет место противостояние, общение двух эгрегориально-ведомых людей, которые представляют интересы каких-либо различных эгрегоров, систем. Оба получают энергетическую поддержку своих эгрегоров, эгрегориальную защиту.

Ощущая энергетическую защиту, люди обычно отстаивают интересы своих эгрегоров. Проблема в том, что если между эгрегорами отношения носят враждебный характер, а люди энергетически зависят от своих эгрегоров, то в случае межэгрегориальных конфликтов они могут оказаться расходным материалов своих эгрегоров.

ВАЖНО! Персональный эгрегор – это тоже частный случай системы. Человек со значимо наработанным персональным эгрегором, с весомым авторитетом и репутацией – это тоже системный человек, потенциально зависящий от собственного персонального эгрегора. Например, известные артисты или политики, как правило, имеют мощные персональные эгрегоры и могут зависеть от них, или, другими словами, от ожиданий окружающих.

Влияние инструктивного лидера на энергетическое состояние ведомого будет зависеть от отношения к нему лидера. Есть три базовых варианта.

– Инструктивный лидер с развитой надэмоциональностью, уровень не ниже «мастера», может относиться к ведомому как к своему помощнику, последователю или сподвижнику. В этом случае у ведомого «ученика» хорошие шансы вырасти по крайней мере до «мастера». Особенно, если «ученику» даётся право на ошибки.

– Лидер может относиться к своему ведомому как к «пешке» и жёстко требовать точного исполнения своих приказов. При условии неповиновения «ученика» ожидает жёсткое энергетическое наказание.

– Наконец, инструктивный лидер может быть энергетическим тираном и относиться к ведомому как к жертве. В этом случае ведомого ожидают энергетические издевательства безо всяких условий. Это может быть, например, энергетическое подавление либо перерасход энергии (энергетический вампиризм). Это варианты ЭИ поражений.

Стокгольмский синдром, как привязанность жертвы к преступнику, возникающая на фоне яркого негативного события (захвата в заложники, теракта и пр.), – это также частный случай инструктивной зависимости от тирана.

Энергетический конфликт – это маленькая война. Его цель – победа в борьбе за инструктивное лидерство на спорном пространстве влияния. Он сопровождается повышением волевого накала. Обозначим основные поводы для конфликтов.

1) Различные представления участников конфликта о целях и ценностях.

2) Различные представления участников конфликта о взаимном социальном статусе, в том числе вследствие неучёта изменений места одного из участников в социальной пирамиде.

3) Различные представления, ожидания участников конфликта о взаимных правах и обязательствах.

4) Изменение личностного потенциала участников, не принимаемое во внимание.

5) Изменения, происходящие в мире и не учитываемые участниками конфликта.

6) Инструктивная экспансия: новые амбиции одного из участников конфликта, в том числе попытки перехвата инструктивного лидерства.

Темы для конфликтов могут быть различными, но все они так или иначе связаны с инструктивными энергетическими противостояниями, с потерями энергии. Именно активное противодействие потерям энергии, поля и порождает эмоции конфликта.

Чтобы любая ситуация и ваш персональный эгрегор развивались предсказуемым образом, были под вашим контролем, необходимо иметь ЭИ лидерство или хотя бы не находиться в инструктивной зависимости. Кроме того, в случае разногласий с окружающими ЭИ лидер не теряет энергию, а возможно даже приобретает.

Нас будут интересовать как вопросы вхождения в состояние энергетического лидера (инструктивная экспансия), так и освобождение от энергетических зависимостей от внешних лидеров.

Экспансия – это расширение влияния. Инструктивная экспансия – это экспансия за счёт непосредственного использования энергетической силы.

Она неизбежно встретит сопротивление со стороны окружающих. Чисто инструктивная экспансия часто становится поводом для конфликтов. Действительно, жили люди себе жили, и вдруг кто-то заявляется со своими новыми амбициями.

Как приобрести или наработать инструктивное лидерство? Потенциал инструктивного лидерства нарабатывается только на практике. Медитационными упражнениями его приобрести нельзя.

Мы помним, что есть два основных варианта перехода к инструктивной зависимости: через силу и через удовольствие. Инструктивное лидерство нарабатывается либо через требовательность, как вариант, через запугивание, либо через развитие способности хвалить, защищать, уговаривать, соблазняя своими предложениями.

Инструктивное лидерство нарабатывается также при создании вынуждающих обстоятельств, когда их создатель очевиден ведомым. Настырность, напористость – важное качество для желающих наработать лидерский потенциал. Оно важно для обоих способов обретения статуса инструктивного лидера.

Нередко энергетическими лидерами становятся люди, использующие истеричные выходки, другие – практикующие волевой хамский подход. Волевой хамский подход позволяет делать волевые «проколы» энергетики других людей и занимать позицию инструктивного лидера. Помогает ли им хамство? В какой-то мере – наверняка, но есть побочный эффект. Главным, однако, является волевой потенциал.

Хамство – не просто оставляет неприятный осадок, вызванный обидой, оскорблениями, унижением или пренебрежительным отношением к людям. Происходит активация равновесных сил, накопление чёрного поля. На каком-то этапе сработает эффект бумеранга. В борьбе за лидерство спровоцировать рост сил противодействия можно и другими способами, например, вследствие обмана или обманутых ожиданий.

Побочные эффекты при наработке инструктивного лидерства могут возникать также, если процесс сопровождается чувством вины или страха, а также у практикующих истеричные выходки.

Во всех случаях, если у инструктивного лидера в процессе или результате влияния нет перехода к состоянию конструктивного лидера, то происходит рост противодействия равновесных сил, накопление теневой энергетики. Надёжно защитить от роста чёрного поля может только уровень «творца».

Выйти из инструктивной зависимости инструктивными же способами без помощи крайне сложно. Помощь может проявить себя в смене плохого инструктивного лидера на хорошего. Возможный вариант: хороший секс со своим постоянным сексуальным партнёром. Об этом в главе 8. Эффективный вариант освобождения: использовать для этого повышение своей надэмоциональности.

ГЛАВА 6. КОНСТРУКТИВНАЯ ЭКСПАНСИЯ И ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСТРУКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА

В пятой главе мы рассмотрели особенности инструктивных взаимодействий и инструктивной экспансии. Это дало нам понимание также ЭИ взаимодействий человека с группой, с эгрегором.

Теперь мы уже готовы более подробно рассмотреть особенности конструктивного лидерства в ряде типовых ситуаций. Оно тоже носит тематический характер и предполагает более продвинутую степень развития надэмоциональности по сравнению с оппонентом.

На обыденном уровне развитая надэмоциональность воспринимается как уравновешенность в общении. В этом смысле описанные в данной главе некоторые эффекты могут показаться очевидными. Однако практический максимум будет достигнут, если лидирующая надэмоциональность будет иметь место по всем чакрам.

Другие эффекты, напротив, могут показаться сомнительными вследствие того, что результат может проявиться не мгновенно, а с течением некоторого времени, дней или даже месяцев. В подобных случаях полезно уметь отслеживать процесс изменения энергетических реакций своих и оппонента, в том числе дистанционно.

Эффективное погашение конфликтов, если такая задача стоит, возможно при условии понимания, что с одной стороны есть очевидный повод для конфликта. С другой стороны, истинная причина конфликта часто неочевидна и, как правило, она связана либо с чувством страха, либо с чувством вины. И то, и другое порождает энергетический дисбаланс.

Конструктивный лидер, используя эмпатию, способен понять своего оппонента и скорректировать своё поведение. В результате энергетический ущерб у соперника по конфликту может быть скомпенсирован, а сам конфликт исчерпан.

Агрессивно эмоциональное реагирование на конфликтную ситуацию свидетельствует о недостатке надэмоциональности.

Конструктивный лидер, особенно «творец», эффективен как в роли обвиняемого – критикуемого, так и в роли обвиняющего – критикующего.

Есть инструктивные лидеры, которые весьма напористо могут выставлять набор обвинений. Они часто добиваются при этом энергетического успеха: «У сильного всегда бессильный виноват». Однако, все обвинения и критика для конструктивного лидера как с гуся вода или как для слона дробина. В том смысле, что у него в подобных ситуациях нет потерь поля или поводков, нет избыточного эмоционирования, сознание чистое и способное спокойно и эффективно проанализировать конструктивную часть критики. Весьма показателен в этом отношении пример президента России В. В. Путина.

Отдельные недальновидные персонажи могут подставиться, если выдвинут против конструктивного лидера несправедливые или ложные обвинения, требования, позволят себе издевательские насмешки. В результате энергетического контакта они получат поводки, потерю белого поля и накопление чёрного.

Кстати, аналогичные энергетические последствия получаются, если человек отвергает справедливые требования или просто заведомо выгодное предложение, промолчит в защиту справедливых требований, солжёт, распространяет фейки или лицемерные заявления.

В роли индуктора чувства вины конструктивный ахаратный лидер своими словами может оказать энергетическое воздействие не только на отдельного человека, но и на социальные группы, эгрегоры. Конечно, обвиняемый может чувство вины не осознать, но энергетическая блокировка, энергетический поводок и потери энергии ему гарантированы.

Чувство вины может активизироваться не только словами, но и некоторыми поступками. Подарки или безвозмездные услуги могут порождать чувство долга и потенциально – чувство вины при его игнорировании. Поэтому некоторые люди принимать их не любят. Напрасно. Достаточно стать конструктивным лидером и вы сможете получать от окружающих много полезного. Подарки и оказание безвозмездных услуг можно использовать как инструмент влияния.

Имеются в виду заявления типа: «что захочу, то и буду делать», ситуации эпатажа, или «вы мне все должны», или неожиданная заявка о своих амбициях, или «я тут главный, что скажу, то и будете делать». При этом окружающие не разделяют мнение провокатора.

Провоцирование возмущения может иметь природу энергетического вампиризма. «Мишень» спровоцировали на эмоции, в результате человек снервничал, потратил энергию – «вампиру» станет хорошо, он доволен. «Мишень» входит в роль энергетического донора, ощутит упадок сил.

Этот вариант касается энергетически зависимых провокаторов, на фазе развития «ученик». Такой провокатор, как правило, не в состоянии отказаться от энергетической подпитки со стороны.

Пример: у начальника «вампира» может быть свой вышестоящий «вампир». Позывы на провоцирование возмущения могут порождаться болезненным общим состоянием, немощью вследствие преклонного возраста, потерями энергии от чувства вины или страха. В общем, «вампирами» от хорошей жизни не становятся. Энергия, полученная подобным образом, даёт вампиру только лишь временное облегчение.

У «вампира» с «мишенью» могут установиться отношения инструктивного лидера и ведомого. В этом случае «вампир» будет провоцировать возмущение снова и снова.

Другой вариант интересует нас больше: провокатор возмущения является конструктивным лидером.

С одной стороны, общим будет то, что «мишень» в результате возмущения также потеряет энергию. Кроме того, есть вероятность, что провокатор – конструктивный лидер станет также инструктивным лидером. С другой стороны будут иметь место существенные отличия.

Во-первых, в отличие от провокатора-вампира конструктивный лидер, как правило, эмоционально уравновешен во время своей провокации.

Во-вторых, конструктивный лидер осуществляет свою провокацию вполне осознанно и энергетически не зависит от факта выброса эмоциональной энергии «мишени». При желании конструктивный лидер способен отказаться от провокации.

В-третьих, во время эмоционирования «мишень» может получить словесное внушение, установку, которая глубоко проникнет в подсознание. Это не означает, что «мишень» вдруг станет послушной. Однако исходная установка, которая не устраивала конструктивного лидера, начнёт энергетически разряжаться. Через какое-то время «мишень» может изменить своё мнение, согласиться с конструктивным лидером.

Данный приём не стоит применять для «мишеней», представляющих интересы эгрегора. Разрядить ментальную установку эгрегора через одного человека не получится. Например, если спровоцировать возмущение инспектора дорожно-патрульной службы, из ситуации ничего кроме вреда извлечь не получится.

Кроме того, в любом случае нужно иметь в виду, что возмущение оппонента или «мишени» – это потенциально серьёзная энергетическая нагрузка на провокатора, не говоря уже о том, что реакция на провокацию может последовать и на физическом плане.