Текст книги "Практики Эми-Йоги – 3. Два вида энергоинформационного лидерства в восприятии, ахаратном ясновидении, репутации и личной жизни"

В нашей жизни часто бывают варианты, когда необходимо принять решение: иметь с человеком дело или нет. Сравните два случая. В первом человек соглашается с вами, но при этом впечатление его искренности отсутствует. Во втором мнение другого с вашим не совпадает, но в его искренности вы не сомневаетесь. С каким человеком из этих двух вы предпочли бы иметь дело? Смею предположить, что искренний собеседник оставляет больше надежд на сотрудничество. Аналогично другие люди хотели бы видеть в вас человека искреннего, прежде всего.

Если у человека в общении происходит активация внутренних противоречий, его искренность под большим вопросом. И напротив, если человек высказывает своё мнение в ахаратной энергетике, то его слова воспринимаются как искренние независимо от того, что он думает на самом деле. При этом даже грубая лесть глубоко проникает в подсознание мишени.

Технология по вхождению в состояние конструктивного лидера вам в помощь.

Однако на достижении имиджа искреннего человека возможности ахаратных технологий Эми-Йоги далеко не исчерпываются.

Что делать, чтобы тебе доверяли? Ответ, казалось бы, очевиден: «Просто держите данное вами слово». Как говорится: «Не давши слова – крепись, а давши – держись». И будет тогда вам доверие, но (!) только если выполняется второе условие доверия: наличие общих ценностей, общего понимания того, что такое хорошо и что такое плохо.

Общность ценностей – это впечатление, которое можно и нужно сознательно формировать у своего оппонента. Привожу реальную историю на эту тему.

Мой давний знакомый присмотрел себе трёхкомнатную квартиру с высоченными потолками в очень удобном для себя районе города. Всё было бы хорошо, только квартира была коммунальная. Её сначала нужно было расселить. В ней жили две молодые семьи и одинокий пенсионер. Молодые семьи с большим удовольствием были согласны переехать из комнаты в отдельные квартиры. А пенсионер пуще огня боялся чёрных риелторов, и даже слушать не хотел ни о каком переезде, хотя бы и в отдельную квартиру.

Чтобы заполучить желанную квартиру мой знакомый, владеющий технологиями Эми-Йоги, стал время от времени заходить к пенсионеру пообщаться. Пенсионер был одинокий, и такое общение было ему очень кстати. Мой знакомый из разговоров постепенно узнал, что и кого пенсионер уважает и одобряет, а кого ругает – разобрался в системе его ценностей. Знакомый простроил у себя одобрительные эмоционально-энергетические реакции на ценности пенсионера, ну и, конечно, на словах поддерживал его систему взглядов на мир.

Результат превзошёл все ожидания. Пенсионер в итоге настолько стал ему доверять, что не только согласился на переезд в отдельную квартиру, но даже подписал договор, не читая. История завершилась благополучно для всех участников сделки.

В завершение раздела отмечу: ощущение общности ценностей со стороны вашего собеседника – это, по существу, аванс для становления доверия, которым можно с умом воспользоваться, а можно бездарно растранжирить. Слово своё нужно держать.

И ещё. Для создания доверительной атмосферы в психологической литературе описан целый ряд способов сонастройки с собеседником, установления раппорта. Мы не будем углубляться в эту тему, но замечу: все они работают лишь при условии отсутствия со стороны собеседника ощущения конкуренции либо противостояния. При необходимости для убирания этого ощущения можно воспользоваться технологией Эми-Йоги по вхождению в состояние конструктивного лидера – в дополнение к другим приёмам расположения собеседника к себе.

Освоение навыков четвёртой главы позволило нам научиться считывать живые, проявленные энергетические реакции других людей, а значит и их желания или нежелания, их интересы и их страхи. Более того, мы научились считывать их эмоциональные предпочтения в темах смежных по отношению к основному направлению общения. Мы даже научились узнавать их тайные желания и привязанности.

В данном разделе мы обсудим, как информацию об эмоциональных предпочтениях можно использовать для влияния. Сначала рассмотрим пару примеров.

Пример 1. Мой коллега задумал перспективный бизнес проект, в котором ему требовался партнёр, высококвалифицированный профи. Нужный человек на примете был. Направленность проекта уточнять не буду, поскольку суть не в этом. Предложение моего коллеги было потенциально выгодным для профи, но человек он был со странностями и несколько капризный. Он мог запросто отказаться от участия в проекте.

Коллега решил действовать наверняка, и провёл подготовительную энергоинформационную работу с собой. Для этого он сонастроился с эмоциональными предпочтениями профи. При этом использовал методику конструктивного лидерства.

Знакомство предварительное между ними было, но шапочное. Мой коллега пообщался с общими знакомыми, собрал информацию, отзывы и впечатления о профи. Он сделал всё как надо, вошёл в состояние конструктивного лидера и в теме предполагаемого совместного проекта, и в темах эмоциональных предпочтений профи. Разговор о проекте в результате получился вполне деловым и заинтересованным со стороны профи, хотя и пришлось поторговаться. Главное, что профи проектом заинтересовался. Совместная работа над проектом состоялась.

Пример 2. Моему ученику нравилась одна девушка, но она воспринимала его всего лишь в качестве друга. Его душевные страдания усилились, когда у девушки появился ухажёр, который был ей симпатичен. Однако что-то её удерживало от развития отношений. Она решила исподволь выяснить мнение о нём своего друга, моего ученика. Она стала рассказывать некоторые случаи из общения с ухажёром, но прямых вопросов не задавала.

Мой ученик решил воспользоваться методиками Эми-Йоги. Для этого он для начала отработал своё внутреннее состояние конструктивного лидера темы, включающей в себя весь «треугольник». И в ответ на рассказы девушки об ухажёре чтобы выразить своё отношение он просто перефразировал её собственные слова.

Действуя таким образом, он не рисковал нарваться на возбуждение негатива по отношению к самому себе. С другой стороны, он оттранслировал ей в ощущениях её «не хочу этого ухажёра, он не нравится». Ощущения эти девушка восприняла как достойные доверия. В результате интерес к ухажёру у девушки через некоторое время пропал, а у моего ученика сохранились шансы на развитие отношений с ней.

Естественно, используя наши методики можно повлиять на отношения ваших знакомых не только для разлаживания их отношений, но и, напротив, для их развития.

Общее в приведённых примерах то, что мы закладываем в своё внутреннее состояние надэмоциональное отношение к предмету внимания другого человека. Оно может не совпадать с вашим на уровне логики, но не должно вызывать у вас энергетического сопротивления или отторжения. Естественно, предварительно необходимо пообщаться с человеком для выявления его эмоциональных предпочтений и антипредпочтений не просто на словах, а именно в ощущениях.

В предыдущем разделе доверие вашего собеседника рождалось через осознанное общение с вами. В данном разделе описывается, что также рождается своего рода доверие, но только лишь в ощущениях, на подсознательном уровне, вследствие принятия вами предпочтений оппонента на энергетическом уровне.

Полезный эффект достигается также за счёт придания нужных вам значений. В этой части процессы энергетического взаимодействия с людьми происходят без дополнительных затрат вашего внимания, причём даже в тех случаях, когда разговор связан с предметом влияния лишь косвенно, ассоциативно.

Если трансляция ваших значений во время общения совпадёт с настроем человека, то его решимость усилится, если будет ему противоположна, то человек начнёт сомневаться, колебаться и может отказаться от первоначального мнения.

Мы уже с вами говорили, что человека на фазе развития «ученик» в некоторых случаях уместно называть «марионетка». У инструктивно ведомых людей в ситуациях со сложившимися социальными, семейно-родовыми или «звериными» отношениями есть свои инструктивные лидеры. В этих случаях существующими каналами влияния может воспользоваться и посторонний человек с помощью энергетической мимикрии.

Понятие «мимикри́я» используется в зоологии и обозначает подражание или маскирование. Довольно безобидная муха семейства журчалок, к примеру, подражает своим внешним видом осе.

Энергетическая мимикрия – это энергетическое подражание или уподобление инструктивному лидеру.

В ежедневном общении ситуации непроизвольной и неосознаваемой энергетической мимикрии довольно часты. У ведомого ассоциации похожести оппонента на своего инструктивного лидера могут возникнуть из-за комплекции фигуры, каких-то манер или черт характера оппонента.

В соответствующей ситуации энергетика ведомого начинает реагировать на оппонента таким же образом, как и на самого инструктивного лидера. В этом, кстати, проявляется феномен последействия позитивного и/или негативного выбора.

Например, начальник на работе может оказаться энергетически похожим на строгую бабушку. В этом случае называть «ученика» «марионеткой» будет корректным. Жена ведомого может быть похожей на мать ведомого. Муж ведомой может оказаться похожим на отца ведомой. Так бывает нередко, как известно. Скорее всего, в подобных случаях термин «марионетка» будет неуместен.

В результате мимикрической активации инструктивной зависимости складываются сначала энергетические реакции, похожие на первоисточник, затем они могут укрепляться и развиваться.

Человек, практикующий энергетическую мимикрию, должен иметь уровень ЭИ развития в теме хотя бы «мастер», а лучше – «творец».

Поведенческие шаблоны упрощают человеку жизнь, освобождая его от однообразной обязанности обдумывать типовые ситуации. Примеры: когда звонит телефон, вы снимаете трубку; когда на вас кричат, вы реагируете в зависимости от статуса человека, например, кричите тоже, язвите в ответ или начинаете оправдываться; когда вам делают мелкую приятную услугу – говорите спасибо и т. д.

Разрыв шаблона – это известный психологический приём влияния. Литературы на эту тему много. Описание будет кратким с использованием специфики нашего понимания энергетики психических процессов.

Как правило, разрыв шаблона сопровождается замешательством человека, в некоторых случаях – переключением на другой шаблон. Основные варианты его использования по назначению следующие:

– предотвращение нежелательного поведения человека;

– переключение человека на его же, но другой шаблон поведения;

– внушение человеку некоторой новой для него программы поведения.

Пример 1. Молоденькая девушка возвращалась домой и неожиданно оказалась окружённой группой парней хулиганской наружности. Вместо того чтобы войти в роль жертвы или спасаться бегством, она уважительно обратилась к вожаку с просьбой проводить её до дому – чтобы обеспечить её безопасность.

Для него эта просьба оказалась неожиданной, новая для себя роль оказалась по душе, и он согласился. Девушка проявила качества конструктивного лидера и опасную ситуацию развернула с пользой для себя. Этот пример на тему предотвращения нежелательного поведения человека.

Пример 2 – фрагмент из кинофильма «Принцесса на бобах». Сцена в особняке, который ремонтируется. Работник посетителю грозно и требовательно: «Эй, куда? У нас ремонт». Ответ строго и требовательно: «Где прораб?» Работник ответил посетителю извиняясь и заискивающе: «А у нас обед». Это смена шаблона.

Шаблон можно разорвать не только поведением, но и нетипичной для ситуации ответной энергетической трансляцией.

Например, мастера боевых искусств, занимающиеся ЭИ развитием, знают, что если во время боевой схватки транслировать не угрозу и сосредоточенность, а дружеское расположение и открытую сердечную чакру, то это на некоторое время породит замешательство у противника. Этого времени может оказаться достаточно для победы в схватке.

В любом случае для формирования разрыва шаблона у оппонента необходимо быть конструктивным лидером темы.

Айкидо – японская борьба и система духовного развития в противовес другим боевым системам – это путь прекращения убийства. Её цель – остановить насилие, объединять людей на основе любви.

Согласно Википедии: «Мастер айкидо во время нападения использует силу противника против него самого, сам же остаётся в духовном равновесии… Используя приёмы, не наносящие вреда противнику, мастер заставляет нападавшего отказаться от своей затеи».

Разбираясь с темой энергоинформационного айкидо, нельзя не упомянуть известную книгу Михаила Литвака «Психологическое айкидо». Описанные в ней техники можно считать важнейшим набором приёмов соответствующим принципам энергоинформационного айкидо.

«В книге есть рекомендации, как укрощать чрезмерно волевое начальство, как найти контакт с детьми, свекровью или тещей, как победить в деловом споре, не растратив при этом своей душевной энергии. Книга сможет помочь наладить семейные отношения, воспитывать детей, достигнуть успехов в выбранном деле».

Автор вводит понятие психологической амортизации. «Амортизация – это согласие со всеми утверждениями противника. Различают три вида амортизации: непосредственную, отставленную и профилактическую». Приведу в авторской редакции только один из примеров непосредственной амортизации.

«… родоначальником книги можно считать бравого солдата Швейка. Он не отвечал на оскорбления обидчиков, а соглашался с ними, цитата: «Шредер остановился перед Швейком и принялся его разглядывать.

Результаты своих наблюдений полковник резюмировал одним словом:

– Идиот!

– Осмелюсь доложить, господин полковник, идиот! – ответил Швейк».

Приведу также ценное наблюдение автора: «Когда мои ученики выходили при помощи амортизации из конфликта, то их партнерам довольно часто становилось хуже». И это не случайно, ведь любое общение сопровождается энергоинформационными процессами. Приёмы психологической амортизации, как и любые другие приёмы ЭИ айкидо, приводят к растрате энергии агрессора.

Главное в ЭИ айкидо – формирование энергетической реакции согласия на слова оппонента не зависимо от реального согласия или несогласия.

Техники психологического айкидо не будут эффективными, если у практикующего человека при этом не собирается ахарата. Он даже не сможет вовремя сообразить, какие именно слова будут уместны в соответствующей ситуации.

Помочь может систематическая и предварительная ахаратная проработка тем вида «Некто всегда прав». При подобных энергетических настройках эмоционального интеллекта оказывается, что конкретные слова практикующего энергоинформационное айкидо не имеют значения. Эффект в любом случае окажется однотипным. Вы просто сохраняете внутренний настрой, что ничего не имеете против, не защищаетесь и не нападаете.

При этом агрессор попадает в энергетический режим «выпускания пара». Его эмоции фонтанируют и рассеиваются в энергоинформационной пустоте практикующего конструктивное лидерство. После такой реакции на энергетическую агрессию нападающий через какое-то время выдыхается. Возможно в том числе, что агрессор почувствует себя хуже.

Игнорирование как манера поведения нередко встречается в общении людей. Встречается игнорирование просьб или заявлений, отдельных людей или их ожиданий. Какой-то человек может быть проигнорирован другим вообще в любых его проявлениях: «его для меня не существует». Естественно, объект игнорирования будет недоволен таким к себе отношением и сочтёт его как минимум проявлением невежливости.

Игнорирование может быть следствием желания скрыть недостаточную информированность, свой страх, являться следствием замешательства или даже ментального ступора.

Вместе с тем, игнорирование может применяться как вполне осознанный приём влияния.

Игнорирование может использоваться для защиты своего рангового достоинства от активности «возомнивших» о себе слишком многое. При этом от игнорирующего требуется достаточная энергетическая «ёмкость», готовность удерживать «в узде» энергию необоснованных ожиданий низкоранговых. Энергия ожиданий может оказаться непосильной нагрузкой. Игнорирующему важно суметь выдержать её без потери собственной энергетической целостности, удержать целостность ахараты.

Большим мастером игнорирования был первый президент Российской Федерации Борис Николаевич Ельцин. Практически всегда он игнорировал неконструктивную критику и личностные нападки. В этом проявился масштаб его незаурядной личности.

Другим конструктивным вариантом игнорирования является использование его в качестве средства защиты, противостояния волевым наездам и амбициям персон с более высоким рангом, либо с равным рангом, но рвущимся к его повышению за счёт подчинения окружающих.

Этот вариант игнорирования чреват негативными последствиями, если вы решились игнорировать высокорангового человека в случае прямого подчинения ему санкции неизбежны. При отсутствии прямого подчинения – санкции весьма вероятны по каналам влияния высокорангового.

Подумайте, оправдана ли будет ваша энергетическая независимость.

Важным частным случаем использования игнорирования является ситуация выхода из алкогольной зависимости. Жена пьющего мужчины из самых благих побуждений может устраивать для него настоящий волевой прессинг. Подобный прессинг может обесточить мужскую свадхистану и являться энергетической причиной для компенсации этих энергетических потерь с помощью алкогольных возлияний. Получается замкнутый круг, чем больше мужчина выпивает, тем жена его больше ругает, в результате он пьёт ещё больше.

Мягкое игнорирование со стороны пьющего мужчины в отношении подобного поведения женщины может оказаться необходимым элементом в общем комплексе мер на пути преодоления алкогольной зависимости. Впрочем, это тематика упомянута к слову. Она не является профилирующей для нашей Школы.

Приведённый пример демонстрирует возможное освобождающее поведение мужчины, зависимого и от алкоголя, и от своей женщины. Игнорирование может оказаться полезным и в ряде других случаев зависимости от какого-либо эгрегора. Эгрегоры, напоминаю, программируют человека на поведение «делай как все». Далеко не всегда это идёт человеку на пользу.

Игнорированию поможет ЭИ пустота, наработка состояния конструктивного лидера, или состояния человека, энергетические реакции которого создаются им самим, а не управляются извне.

Далее, от игнорирования до невежества один шаг. Кстати, в английском языке это вообще однокоренные слова: ignoring – игнорирование, невежество – ignorance.

Игнорирование конструктивной критики оппонентов в угоду своей ранговости может привести к провалам в работе и, в конечном счёте, опять же к понижению своего социального ранга. Недооценка оппонента также сродни игнорированию и также может привести к негативным последствиям.

Получается, игнорирование в ряде случаев может оказаться действительно, весьма полезным, но может и притянуть проблемы. Игнорировать или нет критику и/или необоснованные ожидания других людей – вопрос, не имеющий однозначного ответа на все случаи жизни. Правильный ответ придёт сам, если, конечно, в теме подобного противостояния вы обеспечите себе ахаратное состояние энергетики, причём в режиме надэмоциональности.

Для того, чтобы ваша экспансия нравилась не только вам, но и другим людям, необходимо повышать уровень своей надэмоциональности. Тогда при общении вы не будете ограничивать эмоциональные проявления своего собеседника или собеседников, а следовательно предоставите им определённое пространство свободы.

Кроме того, конструктивное лидерство позволяет хорошо понимать потребности других, учитывать их, правильно мотивировать людей на то, чтобы у них возникало желание вам помогать.

Наработка потенциала надэмоциональности предоставляет человеку очень большие возможности. Вся эта глава посвящена данной теме. Однако, эти возможности на самом деле описаны ещё не все. Часть придётся вынести в следующую книгу.

Сейчас заметим, что если наработкой надэмоциональности целенаправленно занимаются партнёры, например, семья, то появляются новые возможности для совместной экспансии.

Если же интересы оппонентов, развивающих у себя потенциал конструктивных лидеров, противоположны, то возникает вопрос, что может дать человеку преимущество в таком состязании? Ответ: высокие космические и архетипические ахараты. Подробности опять же будут в следующей книге.

Важно: планомерное развитие надэмоциональности в указанных направлениях неизбежно будет приводить людей к пониманию общности их интересов, отказу от противостояния друг с другом.