Текст книги "Путь мадридского «Реала»"

Стивен Мендис
Путь мадридского «Реала»

Эта книга посвящается жителям Испании.

Моя семья и я восхищаемся вашей прекрасной и завораживающей культурой, историей и языком.

Больше всего мы ценим ваше тепло и доброту.

«Секрет успеха «Реал Мадрид» как на поле, так и за его пределами – это общие ценности и пламя в сердцах и душах его поклонников. Все начинается и заканчивается там».

Руководитель «Реал Мадрид»

Steven G. Mandis THE REAL MADRID WAY: HOW VALUES CREATED THE MOST SUCCESSFUL SPORTS TEAM ON THE PLANET

Фотографии предоставлены клубом «Реал Мадрид» Фотография автора – Александра Мендис

© 2016 by Steven G. Mandis © Original first published in the United States by BenBella Books. Published by arrangement with BenBella Books (USA) via Perseus Books (USA) and Alexander Korzhenevski Agency (Russia) на русском и английском

© Пахомов Н. В., перевод на русский язык, 2017

© Оформление. ООО «Издательство «Э», 2017

Предисловие

Основной посыл книги

Спортивная индустрия – это глобальный бизнес общей стоимостью в 620 миллиардов долларов[1]1
   А.Т. Kearney, «White Paper», «Спортивный рынок».


[Закрыть], конкурентоспособный и динамичный, подобно любой другой индустрии на планете. Достичь в нем вершины, как это сделал «Реал Мадрид», – экстраординарное достижение. Незаметно для всех в течение пятнадцати лет «Реал Мадрид» прошел путь от фактического банкрота до звания самой дорогой спортивной команды мира. Секрет его успеха, раскрытый в этой книге, – захватывающая история и предмет для подражания всем без исключения разновидностям бизнеса и всем мировым компаниям.

Как рождалась книга

В буднее утро 2014 года я прошел через пост охраны в месте, которое по праву считается одним из футбольных храмов: испанский стадион «Сантьяго Бернабеу» в Мадриде. Это родина прославленной футбольной команды «Реал Мадрид», но моей целью было не посещение игры. На самом деле я возглавлял встречу в офисах администрации, расположенных внутри стадиона.

Когда я приехал, Карлос Мартинес де Альборнос, директор «Реала» и один из ключевых членов административной команды, тепло приветствовал меня[2]2
   Фабио Лопес, успешный управляющий активами из Мадрида, который женился на близком друге семьи, а затем сам стал таковым, начал 2014 год встречей с Карлосом. Фабио знает Карлоса, поскольку отец Фабио, Педро Лопес Хименес, является членом совета директоров мадридского «Реала». Я – адъюнкт-профессор в Колумбийской бизнес-школе, до того более двадцати лет работал в области финансов. Фабио и Педро думали, что мы с Карлосом получим удовольствие от совместной беседы и Карлос будет большим гостем-докладчиком в популярном классе бизнес-школы Колумбийского университета в Мадриде, в котором я преподаю в течение одной недели в январе каждого года.


[Закрыть]. Он выглядел изысканно, облаченный в строгий костюм и такой же галстук, серебряные волосы были уложены на прямой пробор. Пожимая руку, он притянул меня ближе, как будто мы были старыми друзьями. Карлос пригласил пройти в свой офис, по ходу разговора произведя на меня впечатление вдумчивого, рассудительного человека с аналитическим складом ума, от него веяло латиноамериканской теплотой этнического испанца, отца четверых детей.

Я спросил Карлоса: «Вы выросли на игре «Реала»?»

Он усмехнулся и ответил: «До того как занять эту должность, даже, представьте, не любил футбол. По образованию я инженер и менеджер по управлению инженерными компаниями. Президенту клуба, а также жене и детям пришлось уговаривать меня взяться за эту работу».

Что?!

Едва ли не самый влиятельный руководитель, управляющий одним из крупнейших футбольных клубов мира даже не любил футбол и не желал этой работы! Когда я сел, то подумал: «Это обещает быть интересным».

Спустя несколько часов я и Карлос отправились в мой любимый ресторан в Мадриде «Эль Ландо» и продолжили беседу за традиционным испанским завтраком. Я был увлечен тем, что Карлос говорил об истории мадридского «Реала», правах собственности, финансовом обороте, инвестициях в объекты и людей, глобальной фанатской базе, стиле игры, а также о возможностях привлекать лучших игроков и создавать условия для их совместной игры. После того как Карлос прошел путь от простого инженера до директора, ответственного за финансовый успех в мадридском «Реале», я ожидал, что он будет рассуждать о доходных и балансовых ведомостях, анализе данных и показателях деятельности. Однако, что действительно меня впечатлило, Карлос много раз использовал такие слова, как сообщество, увлеченность, ценности, ожидания, прозрачность и культура.

Карлос объяснил, что раньше он работал с Флорентино Пересом на различных исполнительных должностях и в совете директоров в инженерных компаниях. Флорентино, испанский бизнесмен, инженер-строитель, бывший политик, исполнительный директор «Grupo ASC», крупнейшей инженерно-строительной компании в мире с годовым оборотом в 35 миллиардов евро (38,5 миллиарда долларов) и 210 000 работников. В июле 2000 года он также был избран президентом «Реал Мадрид».

Избрание Флорентино стало сюрпризом, так как под управлением действующего на тот момент президента были завоеваны титулы Лиги чемпионов УЕФА[3]3
   Союз европейских футбольных ассоциаций (UEFA) – административный орган футбольных ассоциаций Европы, также организующий соревнования. Это одна из шести континентальных конфедераций, входящих в состав Международной федерации футбола (FIFA).


[Закрыть] в мае 1998-го и мае 2000 годов.

Однако на момент избрания Флорентино «Реал Мадрид» был на грани банкротства. В СМИ у Флоретино сложилась репутация человека, который принял обремененный долгами клуб и поднял его до нынешнего уровня самой дорогой спортивной команды в мире, а также ознаменовал собой период, в течение которого «Реал Мадрид» подписывал лучших из лучших игроков со всего земного шара. Этот период, когда Флорентино подписывал звездных игроков, получил в СМИ название «галактикос», которое одновременно стало и прозвищем команды[4]4
   Впервые я услышал слово или идею «галактикос» через несколько дней после моего седьмого дня рождения в мае 1977 года, когда мой любящий футбол отец, который эмигрировал в Соединенные Штаты из Греции, взял моего старшего брата Дина и меня на военный стадион в Чикаго на матч североамериканской футбольной лиги между «Чикаго Стинг» и «Нью-Йорк Космос» с его звездами «галактикос»: бразильцами Пеле, Карлосом Альберто и немцем Францем Беккенбауэром.


[Закрыть].

После того, как члены правления избрали Флорентино на пост президента клуба в 2000 году, он попросил Карлоса занять должность исполнительного генерального директора и сконцентрироваться на текущих вопросах – в частности, администрировании, финансах и легитимности. Тот факт, что Карлос не был даже футбольным болельщиком, не говоря уже о поклонении «Реалу», сыграл основную роль в том, почему Флорентино хотел видеть его в своей команде. Флорентино искал того, кто не попадет под влияние предубеждений, не будет очарован игроками, не станет бояться их звездности. Он искал человека, которого он знает и которому сможет доверять, который мог бы применить свои знания там, где это было бы необходимо, чтобы успешно управлять мировой корпорацией.

У Карлоса есть сын, Лоренцо, который, как и я, работает в «Голдман Сакс». По стечению обстоятельств Лоренцо, не догадываясь, что однажды мы с его отцом встретимся, дал Карлосу копию моей книги «Что случилось с «Голдман Сакс»? Рассказ инсайдера о внутриорганизационном дрейфе и его непреднамеренных последствиях» (Брайтон: Harvard Business Review Press, 2013), которая была моей диссертацией для получения звания кандидата социологических наук в Колумбийском университете. Лейтмотивом книги была культура организации. Во время нашей встречи, когда Карлос сказал, что наслаждался, читая мою книгу, я подумал, что он говорит это просто из вежливости. Но Карлос прошел через кабинет и достал с полки мою книгу. Когда хозяин открыл ее, я увидел отмеченные страницы и подчеркнутые фразы. Я был ошеломлен. Карлос не просто прочел книгу, а проштудировал ее, и тогда мне стало ясно, каким дотошным и любопытным он был.

По мере того как я все ближе сходился с Карлосом, мои любопытство и увлеченность только крепли. Чем больше я узнавал, тем больше мне хотелось знать.

Во время очередной поездки в Мадрид и обеда в «Эль Ландо» я сказал Карлосу, что хотел бы провести тщательное исследование «Реала»[5]5
   Моя семья и я переехали из Нью-Йорка в Мадрид в 2013 году примерно на шесть месяцев, чтобы погрузиться в испанскую культуру и улучшить наш испанский. Живя в Мадриде, мы вместе посетили один из матчей «Реала» в регулярном чемпионате. Я восторженный поклонник города, его народа и культуры, но никто не назовет меня яростным фанатом «Реала». У меня нет атрибутики «Реала». Я одинаково рад победам «Реал Мадрид», «Атлетико Мадрид», «Хетафе» или «Райо Вальекано», потому что мои друзья в Мадриде, как правило, болеют за одну из местных команд.


[Закрыть], применяя аналитический и беспристрастный подход, похожий на тот, который я использовал при исследовании и анализе «Голдман Сакс». В отличие от любой другой книги, написанной о спортивной команде, я хочу разобраться и с тем, что происходит на поле, и с бизнес-подходами клуба и увидеть, связаны ли эти две составляющие, и если да, то как.

Одной из книг, что глубоко запала мне в душу, был бестселлер Майкла Льюиса 2003 года «Человек, который изменил все: искусство побеждать в несправедливой игре» (Нью-Йорк: W. W. Norton & Company, 2004) об «Окленд Атлетикс», бейсбольной команде, и ее генеральном менеджере, Билли Бине[6]6
   Билли Бин является советником голландской профессиональной футбольной команды «АЗ Алкмар». Он также является совладельцем команды МЛС «San Jose Earthquakes», но не консультирует эту команду.


[Закрыть]. В книге рассказывается, как Бин, бывший профессиональный игрок в бейсбол, использует нестандартный, аналитический, научно-обоснованный подход, чтобы собрать конкурентоспособную бейсбольную команду, и это несмотря на тяжелое финансовое положение «Атлетикс» по сравнению с крупными и богатыми командами, такими как «Нью-Йорк Янкиз». Книга Льюиса, которая является одной из моих любимых, отражает тот самый момент, когда бейсбол изменил свою стратегию выбора игрока: от опоры на инстинкт до анализа результатов выступлений за прошлый период, стратегию, знаменовавшую собой качественный сдвиг, который произвел революцию в бейсболе и спортивном менеджменте.

Огромная популярность книги, а затем и вышедшего в 2011 году одноименного фильма с Брэдом Питтом и Джоной Хиллом в главных ролях, укрепила авторитет подхода, основывающегося при принятии решений на анализе мнений, доминирующих в сознании широкой общественности и корпоративных управляющих групп по всему миру. Опираясь на свежие и потому неоспоримые данные, мне было интересно узнать, насколько важную роль результаты анализа успели сыграть в текущих победах мадридского «Реала».

Карлос описывал мне столь же резкий сдвиг в бизнес-модели «Реал Мадрид», но это совершенно отличалось от того, что было у Бина. Вместо постоянного анализа данных, революция в «Реале» проистекает из организационной культуры, базирующейся на общих ценностях и ожиданиях болельщиков клуба. Также, в то время как Бин был своим в бейсболе, революцию в «Реал Мадрид» осуществляла в основном группа далеких от футбола людей! Объединяло обе революции одно – необходимость перемен напрямую вытекала из финансовых потребностей и существующих ограничений.

Я был очарован тем потенциалом, которым обладал «Реал Мадрид» даже за пределами мира спорта, – потенциал, который, как я чувствовал, необходимо изучить и проанализировать. Большие деньги и гламурные звезды, как правило, призваны замаскировать то, чем реально занимаются руководители, а их деятельность распространялась далеко за рамки футбола и «Реала».

«Реал Мадрид» предоставил мне беспрецедентный доступ как к людям, так и к информативным ресурсам. В течение двух лет я взял более 100 часов интервью у более чем двадцати человек, связанных с «Реалом», от президента клуба до нынешних и бывших игроков и тренеров, работников стадиона, академии и тренировочной базы. Мои исследования включали целую неделю в Мадриде, на время которой мне дали полный доступ к клубу, в том числе разрешили встречаться, с кем хочу, и видеть все, что ни пожелаю. Персонал мадридского «Реала» в свою очередь подробно и оперативно заполнил, по крайней мере, пятьдесят или около того очень длинных информационных анкет, выданных мною. Мне были открыты финансовая информация и статистические данные, некоторые из которых «Реал» делает общедоступными в стремлении быть прозрачным («Реал Мадрид» постоянно публикует свои годовые отчеты, около 300 страниц).

Я был очарован тем потенциалом, которым обладал «Реал Мадрид» даже за пределами мира спорта, – потенциал, который, как я чувствовал, необходимо изучить и проанализировать.

Кроме того, я проводил самостоятельные исследования и опросил членов клуба, футбольных и спортивных экспертов; действующих и бывших руководителей и игроков команды; ученых, которые изучали «Реал Мадрид», футбол, спорт и близкие к ним организации; спортивных агентов и советников по правовым вопросам, аналитиков, а также представителей СМИ. Я решил, что надо будет сохранить участие всех опрашиваемых в тайне и не цитировать их, если схожая цитата уже появлялась в прессе. Я также исследовал работы бизнес-школ, новости и книги о «Реале» и о других больших командах. Причиной, по которой я решил выйти за пределы тех границ, что предоставлял «Реал», было желание получить более широкую картину и оспорить, подтвердить или разъяснить полученные мною данные, мой анализ и сделанные выводы.

Я был очарован тем потенциалом, которым обладал «Реал Мадрид» даже за пределами мира спорта, – потенциал, который, как я чувствовал, необходимо изучить и проанализировать.

У меня не было намерения прославить или очернить какого-либо человека, группу людей или эпоху в истории клуба, хотя и подозреваю, что некоторые мои данные будут истолкованы именно так или использованы в подобных целях. Я пытался не поддаваться ностальгии и учитывать, что люди, которых я опрашивал, оглядываясь в прошлое, желали что-то исправить задним числом; я старался преодолеть этот синдром, общаясь с разными людьми и балансируя между данными из интервью и информацией из других источников. Я пытался не поддаваться страстям фанатов «Реала», страстям их соперников, их преданности любимым футбольным командам и соперничеству между ними; пытался объективно отнестись к футболу и спорту в целом; или к недавним событиям, имеющим намного большее значение просто потому, что они более свежи в нашей памяти.

Я опирался на общедоступные данные, чтобы подтвердить или опровергнуть различные утверждения и теории тех, кого я опросил.

Основными причинами, почему я взялся за написание этой книги, были любознательность и научная польза. Любые деньги, которые я получил или получу от издателя, написав эту книгу, будут пожертвованы на благотворительность. Я не получил какого-либо вознаграждения от «Реала». Например, я не просил и не получил ни одного билета на игру, равно как не просил ни у одного игрока сделать совместную фотографию или дать мне автограф. Перед публикацией, как велит профессиональная этика, я показывал черновики частей книги представителям «Реала», а также представителям некоторых других команд и лиг, которые упоминались там, чтобы выяснить, были ли какие-то материалы или факты неверны либо искажены. Однако «Реал» не участвовал в редакции или процессе анализа данных, не одобрял и не разрешал эту книгу. Все ошибки, суждения, умозаключения и анализы принадлежат мне.

Книга написана с использованием сленга, принятого в американском спорте, в первую очередь чтобы сделать его проще для понимания большинства американских читателей. Поэтому я использовал американские термины, такие, как «соккер» вместо футболист, команда вместо клуба (за исключением обращения к «Реал Мадрид», клубу, или к другим командам, которые на самом деле находятся в собственности своих членов), поле вместо площадки, игра вместо матча, раздевалка вместо комнаты для переодевания, джерси вместо футболок, шиповки вместо бутс, униформа вместо экипировки и т. д. Я заранее искренне извиняюсь, если это вызовет досаду или смущение у неамериканского читателя. Кроме того, я пытаюсь конвертировать денежные суммы, которые приводятся в книге, в доллары США по среднегодовому курсу.

В конце книги и на протяжении большей части разделов есть вставки. Они содержат то, что не вписывается в повествование о «Реале», но проливает свет на вопросы, которые обсуждались в главе. Часто боковые панели содержат примеры из американского спорта, анализ данных или научных теорий, для того чтобы осветить интересную идею или помочь читателям лучше понять смысл обсуждаемого.

Написание книги является длительным процессом, так же как и редактирование, перевод, проектирование, выпуск и маркетинг. Для того чтобы книга вышла на английском и испанском языках одновременно, что я считал весьма важным, и к определенному сроку, я должен был предоставить окончательный вариант моей публикации в издательство до окончания сезона 2015–2016.

Поэтому в книге не отражен весь сезон, однако в ней говорится, что по итогам сезона мадридский «Реал» завоевал свой одиннадцатый кубок Лиги чемпионов, Ундесиму, 28 мая 2016 года, в Милане, Италия.

La Undécima. Фото игроков и тренера, поднимающих кубок Лиги чемпионов УЕФА 2015/16 в Милане 28 июня 2016 года, после победы над «Атлетико Мадрид». Это одиннадцатый Кубок европейских чемпионов для «Реал Мадрид». Финал закончился с ничейным счетом 1: 1, а после дополнительного времени «Реал Мадрид» выиграл 5: 3 по пенальти. Лукас Васкес, Марсело, Бэйл и Рамос реализовали свой удар. Криштиану Роналду забил решающий пенальти после промаха игрока «Атлетико Мадрид». Серхио Рамос, капитан команды, который также забил гол «Реала», поднимает заветный трофей. Тренер, Зинедин Зидан, одет в костюм и галстук

И наконец, я ожидаю, что стану мишенью многочисленных критиков. Зачастую люди очень активно высказывают свое мнение по поводу «Реала», своих любимых футбольных команд и их главных соперников, футбола как спорта, да и о спорте в целом. Их страсть настолько велика, что даже уважаемые ученые иногда, кажется, готовы отложить в сторону объективное и критическое мышление, когда дело касается этой темы. Когда я брал интервью, то обнаружил, что часто мнения и взгляды людей основаны на опыте или интуиции или просто на том, что они читали или слышали в СМИ, а не на фактах и достоверных сведениях. Не уверен, что люди понимают это, но некоторые из их суждений обладают одновременно сильной и неуловимой тенденциозностью, симпатией и предубеждением, а иногда они и вовсе отражают личную заинтересованность. Я знаю, что тоже не чужд этого греха, но стараюсь предпринимать решительные меры, чтобы бороться с этим злом, как это описано в моей методике. Я полагаю, что, издавая эту работу, по сути являюсь сторонним наблюдателем, без знания предвзятых историй, без преданности или близких связей с европейской футбольной командой, человеком, который толком не жил в Испании и Европе на протяжении долгого времени (но проведший достаточно времени и в Испании, и в Европе, чтобы понять некоторые их важные особенности) и не обладает склонностью к тенденциозности. Это помогает мне в рождении на свет свежих и оригинальных идей и исследований[7]7
   В интервью 2014 года с Шоном Инглом из Guardian Билли Бин сказал: «У меня был великолепный персонал… Один из моих ближайших помощников… имеет докторскую степень в области поведенческой экономики Университета Калифорнии, Беркли. Он никогда не играл в бейсбол. Разве это не недостаток? Было бы трудно представить, что многие английские клубы делают то же самое… но у него нет предвзятого отношения, когда он приходит в мой кабинет, так что он в состоянии подвергать сомнению очевидное… Парень вроде меня, кто был в игре всю свою жизнь, не всегда может определить, когда император не носит никакой одежды».


[Закрыть].

При прочтении данной книги прошу читателя помнить, что я приложил все усилия, чтобы максимально использовать свою теоретическую подготовку и пролить свет на эту увлекательную тему через призму научной базы. Читатели могут согласиться или не согласиться с чем-то, или даже считать, что другие аспекты должны быть упомянуты или исключены из дальнейшего исследования. Я искренне приветствую конструктивную обратную связь. Как ученый и любознательный человек я всегда учусь и стараюсь сделать наиболее разумный вывод.

Если у вас есть какие-либо мысли или замечания о книге, пожалуйста, не стесняйтесь и пишите мне на электронный адрес бизнес-школы Колумбийского университета: [email protected]. Я не могу обещать, что отвечу на каждое сообщение, но обещаю вам, что читать буду каждое.

Вступление

«La Decima»

Холодным субботним вечером 24 мая 2014 года футболисты мадридского «Реала» вышли на поле до отказа забитого, ревущего 65-тысячного стадиона «Эштадиу да Луш» («Стадион света»), чтобы сыграть в финале Лиги чемпионов–2014. Это самое обозреваемое событие года, которое транслируется в более чем 200 странах и собирает аудиторию, превышающую 400 миллионов человек. (Для сравнения: по подсчетам, только 160 миллионов человек по всему миру посмотрело Супербоул-2014, из них 114 миллионов – из Соединенных Штатов.) Футболисты «Реал Мадрид» одеты в ослепительно белые футболки, на которых спереди нанесена надпись «Fly Emirates», который является титульным спонсором мадридского «Реала». В левом верхнем углу этих футболок, над сердцем, находится широко известная клубная эмблема с королевской короной на вершине. В правом верхнем углу расположен логотип «Adidas», еще одного спонсора «Реала». Нашивка на левом рукаве показывает количество завоеванных клубом титулов Лиги чемпионов. Так как температура колебалась возле 15 градусов тепла, некоторые футболисты решили надеть джерси с длинными рукавами.

Несмотря на сложившееся впечатление, что «Реал» просто покупает своих звездных игроков, место в воротах в той легендарной игре занял испанец Икер Касильяс, который начал свою карьеру в возрасте 11 лет в академии «Реала».

Сам турнир известен как Лига чемпионов УЕФА (до переименования в 1992 году он назывался Кубок европейских чемпионов), так как в нем участвуют команды, занявшие высшие места в своих национальных чемпионатах. В последний раз – девятый раз в истории – «Реал Мадрид» побеждал в турнире в 2002 году. После более чем 10 лет погони за Десимой («десять») «Реал Мадрид» был в 90 минутах от желанной цели. Соперником по финалу был клуб из того же города, «Атлетико Мадрид», его футболисты были облачены в джерси своих традиционных цветов – в красно-белую полоску. В финале Лиги чемпионов прежде встречались команды из одной страны, но никогда прежде – команды из одного города.

Несмотря на сложившееся впечатление, что «Реал» просто покупает своих звездных игроков, место в воротах в той легендарной игре занял испанец Икер Касильяс, который начал свою карьеру в возрасте 11 лет в академии «Реала».

Среди болельщиков мадридского «Реала», входящих в фан-клуб, был настолько высокий спрос на билеты финального матча, которые УЕФА выделил «Реалу», что клуб был вынужден разыграть их в лотерею. Также «Реал Мадрид» реализовал все 81 044 билета на свой домашний стадион «Сантьяго Бернабеу» среди «мадридистов» (прозвище болельщиков «Реала») для просмотра матча на огромных экранах на стадионе.

На кону стоял десятый титул чемпионов Европы для «Реала» и первый – для мадридского «Атлетико», и поэтому мадридское сражение за звание сильнейшей команды континента – что в принципе означает сильнейшую команду мира – вошло в историю еще до стартового свистка.

В команду «галактикос» мадридского «Реала» входили звезды немыслимой величины, в том числе португальский нападающий Криштиану Роналду[8]8
   В СМИ до сих пор спорят, кто же является самым дорогим футболистом в истории: Криштиану Роналду или Гарет Бэйл (обе покупки совершил «Реал Мадрид»). Криштиану перешел в команду в 2009 году, как сообщалось в то время, за 94 миллиона евро (131 миллион долларов), в то время как за Гарета Бэйла, по сообщениям в прессе, в 2013-м было заплачено 91,5 миллиона евро. Однако, так как сумма за Бэйла выплачивалась по частям, окончательная стоимость игрока оказалась около 100 миллионов евро. Испанская газета «Marca» сообщила, что сумма отступных за Роналду также вносилась по частям, и в итоге составила 104,7 миллиона евро, что делает Криштиану самым дорогим футболистом в мире.


[Закрыть], который считается одним из двух величайших футбольных игроков современности (наряду с аргентинским нападающим Лионелем Месси, представляющим извечного соперника «Реала» – «Барселону»). За Роналду закреплен номер 7, и иногда он упоминается как CR7. По ходу сезона 2013–2014 Роналду по-настоящему утвердился в качестве современной иконы мадридского «Реала» наряду с другими «галактикос» – Зинедином Зиданом, Раулем Гонсалесом и Луишем Фигу. Роналду выиграл гонку бомбардиров чемпионата Испании, забив 51 гол в 47 играх (то есть забивая в среднем больше гола за игру, что вызывает изумление). К тому же часто упускают из виду, что Роналду выполнил девять голевых передач, это дополняет и без того впечатляющую статистику. Его отличный внешний вид, рельефное тело олицетворяют менталитет победителя и те тяжелейшие усилия, которые он прилагает, чтобы быть лучшим и личным примером вести за собой остальных игроков.

У Роналду есть грозные партнеры по атаке в лице валлийского вингера Гарета Бэйла и французского нападающего Карима Бензема. Бензема перешел в «Реал» в июле 2009 года, через месяц после прихода Криштиану Роналду, и за него «Реал» заплатил 35 миллионов евро (49 миллионов долларов) французскому «Лиону», а с учетом бонусов эта сумма возросла до 41 миллиона евро (57 миллионов долларов).

Стартовый состав «Реал Мадрид», выигравший Лигу чемпионов2014. Во втором ряду (слева направо): Касильяс, Рамос, Варан, Хедира, Бензема, Роналду. В первом ряду: Ди Мария, Бэйл, Куэнтрао, Карвахаль, Модрич

Перед началом сезона 2013–2014 «Реал Мадрид» заплатил английскому «Тоттенхэму» 91 миллион евро (120 миллионов долларов) за Бэйла. Эти три звездных игрока получили от испанских СМИ прозвище BBC – Бэйл, Бензема, Криштиану.

Несмотря на сложившееся впечатление, что «Реал» просто покупает своих звездных игроков, место в воротах в той легендарной игре занял испанец Икер Касильяс, который начал свою карьеру в возрасте 11 лет в академии «Реала», которую иногда называют «La Fábrica» («Фабрика»). В 1999 году, когда Касильясу было 18 лет, его перевели в основную команду[9]9
   Первая команда является основной, с самым высоким уровнем мастерства, выступает в высшем дивизионе и основных соревнованиях.


[Закрыть]. Касильяс автоматически стал капитаном в сезоне 2010–2011 как игрок, проведший больше всех сезонов в команде. Являясь выпускником академии «Реала», он прекрасно знаком с философией «Реал Мадрид» и является ее олицетворением.

Кстати, семеро из двадцати пяти игроков, попавших в заявку на финал (28 %), являются выпускниками академии. Вместе они приобщают новых игроков к духу, надеждам, истории и сущности мадридского «Реала».

Кажется, СМИ забыли, что после двух побед в Лиге чемпионов в мае 1998-го и мае 2000-го «Реал Мадрид» в 2000 году был близок к банкротству.

Тренером «Реала» в том сезоне был Карло Анчелотти, прекрасно умеющий руководить суперзвездами не только благодаря своей невозмутимости на поле и за его пределами, но и вследствие уважения, которое он приобрел в команде как звездный в прошлом футболист и тренер-победитель. Анчелотти любит растягивать оборону соперника и использовать свободные зоны, но тренер «Атлетико» Диего Симеоне много раз подтверждал свою репутацию тактического гения, и подобное не станет для него сюрпризом.

Кажется, СМИ забыли, что после двух побед в Лиге чемпионов в мае 1998го и мае 2000го «Реал Мадрид» в 2000 году был близок к банкротству.

В СМИ предстоящую игру прозвали битвой Давида и Голиафа. За последний год «Реал» заработал 550 миллионов евро (726 миллионов долларов), в то время как доход «Атлетико» составил 170 миллионов евро (224 миллиона долларов). Средний уровень зарплат у игроков «Реала» был на уровне 7,6 миллиона долларов в год, а в «Атлетико» – 2,6 миллиона. «Реал Мадрид» обладает мощнейшей финансовой базой, в то время как у «Атлетико» были серьезные задолженности на протяжении трех лет, а также проблемы с уплатой налогов. И хотя во многих исследованиях (см. вставку ниже) было показано, что связь между спортивными успехами и рентабельностью отсутствует, в СМИ проходили спекулятивные утверждения, что победа «Атлетико» увеличит популярность их бренда и, как следствие, его прибыльность. Кажется, СМИ забыли, что после двух побед в Лиге чемпионов в мае 1998-го и мае 2000-го «Реал Мадрид» в 2000 году был близок к банкротству.