Текст книги "Путь мадридского «Реала»"

«Реал Мадрид» одержал 11 побед в Лиге чемпионов с 1955 года, когда и был основан этот турнир для лучших команд из каждой европейской лиги. Ближайший преследователь, «Милан», имеет 7 побед в Лиге чемпионов. Три команды («Ливерпуль», «Бавария Мюнхен» и «Барселона») побеждали в турнире по пять раз.

«Реал Мадрид» выиграл рекордные 32 чемпионских титула испанской Ла Лиги. «Барселона» идет на втором месте с 24 чемпионскими титулами. Встречи между извечными соперниками «Реалом» и «Барселоной» широко известны под названием «Эль Класико». В этом противостоянии «Реал» обладает преимуществом, имея 92 победы против 90 у «Барселоны». Противостояние «Реала» с соседом «Атлетико Мадрид» называется Дерби Мадрильено («Мадридское дерби»)[18]18
   Игры между соперниками из одной географической области часто называют «местное дерби» или просто «дерби». В Северной Америке используется термин «городское соперничество».


[Закрыть]. Здесь также преимущество «Реала» – 107 побед против 53 у «Атлетико».

Таблица 1.6

Титулы Лиги чемпионов

Таблица 1.7

Лучшие команды в истории Лиги чемпионов (2015)

Таблица 1.8

Итоги голосования в номинации «Лучший клуб XX века» по версии ФИФА (2010)

«Реал Мадрид» выиграл рекордные 32 чемпионских титула испанской Ла Лиги.

В 2015 году УЕФА опубликовала рейтинг самых успешных команд в истории Лиги чемпионов, в котором за победу давалось три очка, за ничью одно и ни одного за поражение.

«Реал Мадрид» стал в 2010 году «Лучшим клубом XX века» по версии ФИФА, одержав победу с 42,4 % голосов. Ближайший преследователь, «Манчестер Юнайтед», остался далеко позади с 9,7 % голосов.

Хотя книга «Человек, который изменил все» и оказала серьезное влияние на наш образ мышления в области спорта, нельзя забывать, что это книга про бейсбольную команду из Главной диги бейсбола (ГЛБ). Есть некоторые различия между Главной лигой бейсбола, НБА и европейскими футбольными лигами, на которые нельзя не обратить внимание, так как они могут серьезно влиять на стратегию принятия решений как на поле, так и за его пределами. Эти различия подчеркивают для «Реал Мадрид» важность наличия определенной стратегии в области командной работы вследствие высокого уровня взаимосвязи между игроками в этом виде спорта.

В европейском профессиональном футболе нет потолков зарплат или «налогов на роскошь». Это открытый рынок. Европейские футбольные клубы могут как растить молодых футболистов в своих академиях, так и покупать права на них на трансферном рынке и платить им столько, сколько они сами решат. В 2011 году УЕФА ввел финансовый фэйр-плей. С этого времени команды, квалифицировавшиеся в еврокубки, обязаны были на протяжении сезона доказывать свою финансовую состоятельность. С 2013 года команды также должны соблюдать требования финансовой безубыточности, а это значит, что они должны уравновесить свои расходы и доходы, что не дает командам возможности накапливать слишком много долгов. В отсутствие потолка зарплат или налогов на огромные зарплаты игроков только ограничения, основанные на принципе безубыточности, способны экономически заинтересовать команды в увеличении числа фанатов, развитии спонсорских соглашений и поиске новых путей увеличения доходов для привлечения хороших игроков.

С другой стороны, «Реал Мадрид» владеет собственным стадионом и может в полной мере использовать преимущества от внедрения инноваций в области трансляций, маркетинга и коммерческих доходов.

В свою очередь, НБА и ГЛБ организовали систему ежегодных драфтов для отбора игроков. Обычно команды, завершившие сезон с худшим результатом, получают возможность выбирать первыми. Это помогает сохранить спортивный паритет. Поэтому бейсбольные или баскетбольные команды могут задрафтовать звездного игрока и не бороться за него с другими клубами. В ГЛБ действует так называемый поддерживающий конкурентоспособность налог, или «налог на роскошь», который налагается на крупные команды, если они тратят слишком много денег. И хотя в ГЛБ нет потолка зарплат, «налог на роскошь» может вылиться в значительную сумму денег для больших команд с высокими платежными ведомостями, что дает им достаточно оснований держать свои платежные ведомости ниже порогового уровня. В НБА используется гибкий потолок зарплат, это означает, что, в то время как есть потолок зарплат, существует также множество исключений, которые позволяют командам превышать его. Вдобавок к гибкому потолку зарплат НБА также использует систему «налога на роскошь», если зарплатные выплаты превышают определенный предел, который выше, чем сам потолок зарплат. Исторически сложилось, что около половины команд НБА превышают потолок зарплат. И в НБА, и в ГЛБ команды с большим рынком сбыта, такие как «Нью-Йорк Янкиз» из ГЛБ или «Нью-Йорк Никс» из НБА, получают значительные суммы от своих собственных спонсоров и местных телевизионных каналов и могут позволить упирающиеся в потолок зарплаты, заплатив «налог на роскошь», если они превышают его. Кроме того, владельцы-миллиардеры, такие как владелец клуба НБА «Бруклин Нетс» Михаил Прохоров, которого обязали уплатить «налог на роскошь» в размере 80 миллионов долларов, могут просто заплатить налог. Команды с маленьким рынком, как клуб «Окленд Атлетикс» в фильме «Человек, который изменил все», могут не иметь финансовых ресурсов, спонсорских или местных телевизионных контрактов, чтобы максимально загрузить свою зарплатную ведомость, или могут просто не захотеть делать этого.

С другой стороны, «Реал Мадрид» владеет собственным стадионом и может в полной мере использовать преимущества от внедрения инноваций в области трансляций, маркетинга и коммерческих доходов.

Однако «Окленд Атлетикс» получал деньги от тех, кто платил «налог на роскошь». Кроме того, в целях борьбы с ростом неравенства доходов среди команд высшей лиги ГЛБ в 1996 году первой разработала программу распределения доходов, которая, помимо всего прочего, требует, чтобы каждая команда платила 31 процент от своих чистых доходов, а затем эти деньги будут разделены и равномерно распределены между всеми командами (в НБА и НФЛ также существует распределение доходов). Таким образом, маленькие команды ГЛБ имеют меньше экономического стимула, чем европейские футбольные команды, чтобы увеличивать свои доходы, поскольку позже придется делиться с теми, кто наверху. Бизнес-условия для команды малого рынка в ГЛБ похожи на «социалистическую» экономическую систему, в то время как в европейском футболе намного более развита экономическая система «свободного рынка». «Социалистическая» экономическая система превалирует в лигах Северной Америки в большей степени, чем в командах, играющих ведущую роль во многих маркетинговых операциях, особенно на международном уровне. Такая команда, как «Окленд Атлетикс», имеет некоторые ограничения в росте доходов, например ограничение своего рынка, необходимость делить рынок с более крупной и обеспеченной командой, и даже делить свой стадион с командой НФЛ (это единственный подобный пример в ГЛБ). Анализируя полученные данные, можно сказать, что прорыв «Атлетикс» был обусловлен, в частности, теми ограничениями, которые на них наложили. С другой стороны, «Реал Мадрид» владеет собственным стадионом и может в полной мере использовать преимущества от внедрения инноваций в области трансляций, маркетинга и коммерческих доходов.

Несмотря на неудачные выступления команд НБА или ГЛБ, они сохраняют за собой прописку в высшем дивизионе, а также свою долю в телевизионных контрактах. Поэтому эти команды могут использовать тактику «идем ко дну», то есть проигрывать специально, чтобы получать более высокий драфтовый пик. Более того, команды НБА и ГЛБ могут позволить себе годами «перестраивать» команду, показывая в этот отрезок времени плохой результат, потому что это дает им право на высокий пик драфта, и, как следствие, возможность собрать качественную команду и при этом не вылететь из Высшей лиги.

Европейские профессиональные футбольные клубы имеют гораздо более высокие экономические стимулы, критерием здесь служат показатели «повышения» и «понижения» в классе. «Повышение» и «понижение» в этом случае представляют собой процесс перехода команд из высшего дивизиона в низший (вспомним Главные Лиги и AAA или НБА и Лигу Развития)[19]19
   Этот пример является показательным, но он может ввести в заблуждение. Необходимо отметить, что в европейском футболе команды из низших дивизионов не являются фарм-клубами, они независимы. Аффилированные команды не могут выступать в одном дивизионе или лиге.


[Закрыть] и обратно в зависимости от результатов команды.

Лучшие команды низшего дивизиона получают право выступать в более высоком по классу дивизионе в следующем сезоне, а худшая команда или команды высшего дивизиона соответственно отправляются в более низкий по классу дивизион. Это означает, что «Филадельфия» покинула бы НБА по итогам сезона и отправилась в Лигу Развития, а «Санта Круз Уорриорз» или «Рио Гранде Уолли Вайперс» вышли бы в НБА, заняв верхние строчки в таблице Лиги Развития.

В европейском футболе вылет в низший дивизион означает, что команда больше не примет участия в распределении доходов первого дивизиона, что может оказать существенное влияние на финансовые показатели и стоимость команды[20]20
   Например, в английской Премьер-лиге существует «парашютная система» платежей, направленная на то, чтобы сгладить финансовые последствия вылета в низший дивизион.


[Закрыть]. Поэтому даже команды, занимающие нижнюю часть турнирной таблицы, сражаются, чтобы выиграть каждую игру. Команды, которые могут позволить себе самые высокие зарплатные ведомости и лучших игроков, особо не рискуют вылететь в низший дивизион. Однако они могут не квалифицироваться в Лигу чемпионов. Кроме того, в английской Премьер-лиге доходы от телетрансляций распределяются в зависимости от места в таблице, дополнительно мотивируя команды бороться за каждую победу, чтобы закончить сезон по меньшей мере на той же позиции, что и предыдущий, и сохранить свою долю доходов от телеконтрактов. Таким образом это оказывает давление на тренеров топ-команд, вынужденных чаще использовать своих лучших игроков, что приводит к накоплению усталости и увеличению риска получения травмы. В свою очередь, иногда случается такое, что сильная команда НБА, к примеру, может предоставить отдых своим лидерам и все равно победить команду, которая «идет ко дну». В футболе клуб, предоставляя отдых своим лучшим игрокам, рискует потерять очки и место в таблице, что может иметь печальные финансовые последствия. Это влияет не только на то, как тренер должен использовать своих игроков, но и на риски, которые клуб принимает на себя. Например, в 2014 году в интервью Шону Инглу из «Guardian» Билли Бин сказал, что, возможно, наиболее рискованно для европейского футбольного менеджера – это слишком доверять статистическому анализу, поскольку, в отличие от американских видов спорта, всегда есть вероятность вылета в низшую лигу. Бин сказал: «У вас немного времени, чтобы доказать свою правоту в футболе. Таким образом, в конечном счете, прежде чем принимать серьезные решения, вы должны убедиться, что тщательно исследовали все данные и четко представляете, что делаете, потому что риск очень высок».

Глава 2
«Реал Мадрид». Восхождение

Путь к успеху мадридского «Реала» опирается главным образом на общие ценности и культуру клуба. Проще говоря, общий дух, ожидания и ценности клуба диктуют методы работы, поведение и цели для каждого члена клуба. Ценности и ожидания клубного сообщества указывают направление принятия решений в рамках всей организации, от спортивных выступлений (выбор игрока, оценка его поведения, стиля игры и приоритетов) до организационной работы, проходящей вне поля (коммерческая деятельность и характеристики менеджмента, стратегия, маркетинг, инвестиции, финансовая отчетность, человеческие ресурсы и технологии). Команда менеджеров мадридского «Реала» тратит много времени на развитие и укрепление связей между сотрудниками, а также на улучшение взаимопонимания с членами клуба. Менеджмент клуба также продвигает свои ценности в рамках всей организации и в среде футбольных игроков. Цель руководства – сделать всех работников клуба неравнодушными к жизни мадридского «Реала».

Руководство «Реала» считает, что это не «болельщики существуют, чтобы служить бизнесу или руководству; скорее клуб существует, чтобы служить болельщикам «Реал Мадрид». В то время как болельщики демонстрируют всем свою преданность «Реалу», клуб понимает, что каждый болельщик является личностью с широким спектром потребностей, интересов и обязательств.

Профессор Сьюзан Фурнье из Бостонского университета и Лара Ли, бывший исполнительный директор «Harley-Davidson», опубликовали статью под названием «Как правильно выстроить сообщество бренда» в выпуске Harvard Business Review в апреле 2009 года. По их словам, «бренд, в основе которого стоит некое сообщество, приобретает преданных сторонников не путем проведения успешных финансовых операций, но помогая людям удовлетворить их нужды»[21]21
   Сьюзан Фурнье и Лара Ли, «Как правильно выстроить сообщество бренда», «Harvard Business Review». https://hbr.org/2009/04/getting-brand-communities-right.


[Закрыть].

Путь к успеху мадридского «Реала» опирается главным образом на общие ценности и культуру клуба.

По сути, это и есть философия «Реал Мадрид». Клуб постоянно пытается лучше понять объединяющие ценности своих членов, дать им то, чего они хотят, вдохновлять и улучшать их жизнь. Эти потребности связаны не только с приобретением статуса и ощущения причастности через бренд. Как пишут Фурнье и Ли, «люди вступают в сообщества по совершенно различным причинам – чтобы получить эмоциональную поддержку, узнать о новых возможностях приносить пользу, развить свои интересы и навыки, и т. д. Для членов сообщества оно является лишь средством достижения цели, но не самоцелью». К этим словам «Реал Мадрид» может добавить, что члены их сообщества объединились, чтобы расширить свои возможности, черпать вдохновение и радость от совместного празднования успехов, наслаждаться общением друг с другом. «Реал Мадрид» стремится помочь своим болельщикам поднять самооценку, уверенность в себе, а также подарить радость и счастье сотням миллионов человек по всему миру. Сообщество, люди – это основа. Причины, по которым люди вступают в сообщество «Реал Мадрид», могут быть разными, но ликование – а иногда и слезы – объединяют их всех. Для фанатов и членов «Реал Мадрид» их сообщество – «это возможность идти до конца, но не конец своей индивидуальности»[22]22
   Там же.


[Закрыть].

Таким образом, менеджмент команды главную роль своей стратегии видит в реализации ожиданий и продвижении ценностей своих болельщиков и членов. К примеру, если сообщество хочет поделиться со всеми какой-либо информацией, «Реал Мадрид» стремится предоставить наиболее качественные и актуальные эксклюзивные материалы в наиболее удобной форме через сайт Realmadrid.com и через свои аккаунты в социальных сетях. Технологии делают эти материалы доступными для всех, позволяя людям узнать больше о клубе. Постоянный доступ подпитывает чувство сопричастности и любовь к клубу, в то время как его традиции и обычаи усиливают ощущение близости к нему. Таким образом, ценности сообщества «Реал Мадрид», его ожидания и мечты становятся основополагающими при разработке и согласовании стратегии, культуры и идентичности клуба для достижения побед как на поле, так и в бизнесе[23]23
   Альберт М. Мунис-младший и Томас С. О’Гуинн написали статью «Бренд-сообщество», опубликованную в журнале «Consumer Research» в 2001 году. Они утверждают, что «бренд-сообщество является специализированным, географически не связанным сообществом, основанным на структурированной совокупности общественных отношений среди поклонников бренда… бренд-сообщества демонстрируют три стандартных признака сообщества: общее сознание, ритуалы и традиции и чувство моральной ответственности… Бренд-сообщества являются участниками большого социального строительства бренда и играют жизненно важную роль в конечном наследии бренда».


[Закрыть].

При таком подходе «Реал Мадрид» смог бы объединить пассионариев всего мира, создав чувство принадлежности и общности ценностей, которые столь глубоко проникли в души фанатов по всему миру, что уже являются неотъемлемой частью их личности и даже чем-то большим. Невозможно разделить личность фаната и его жизнь как «мадридиста» и идентичность клуба, нет сомнений в том, что это единое чувство. Одна история, одни переживания и эмоции. Наиболее близкие примеры – «Harley-Davidson», «Ferrari» и «IRONMAN», где в каждом случае бренд и личность, жизнь и стиль жизни абсолютно взаимосвязаны. Обладание мотоциклом «Harley-Davidson» позволяет вам быть членом HOG (Harley Owners Group); покупка «Ferrari» позволяет вам назвать себя «Ферраристом»; закончив гонку IRONMAN на 140,6 мили, вы можете назвать себя «Ironman»[24]24
   Александр Чернев, профессор маркетинга в Келлоггской школе управления Северо-Западного университета, относит «Реал» к «личностному бренду», так же как «Harley-Davidson», «Ferrari» и «IRONMAN». Согласно Черневу, «личностные бренды отражают ценности и предпочтения покупателя. Они подчеркивают скорее не индивидуальный статус, богатство и власть, а больше отражают идиосинкразические убеждения, предпочтения и ценности индивидуума. В отличие от статусных брендов, которые зачастую имеют высокую стартовую цену, что делает их недоступными для большинства населения, личностные бренды не дифференцируются по цене, поэтому они доступны для широких слоев населения».


[Закрыть]. В пользу коммерческой силы личности и образа жизни свидетельствует тот факт, что все три бренда преуспевают на мировом рынке в продаже одежды, реализуемой как онлайн, так и в специализированных магазинах, но ни один из них не специализируется на одежде. HOG, «Феррарист», «IRONMAN» и «Мадридист» извлекают для себя пользу от пребывания в сообществе – они находят новых друзей, обмениваются опытом, получают признание своих заслуг и чувствуют себя частью большой команды. Кроме того, Интернет и цифровые технологии сделали доступным более активное вовлечение в сообщества.

Главным в сущности «Реал Мадрид» и в его делах является взаимоотношение клуба с сообществом. Менеджмент мадридского «Реала» в своем уникальном стиле заботится о продвижении своих позитивных ценностей, о том, чтобы порадовать членов сообщества (отнюдь не только в течение 90 минут игры, но и далее), как и о победе в чемпионате. Кроме того, клуб предпринимает усилия, чтобы вырваться за пределы стадиона с помощью цифровых технологий, социальных сетей и сотрудничества с «Microsoft»; международных и товарищеских выставочных матчей по всему свету и фанатов «Реал Мадрид», которые собираются вместе для укрепления и развития контактов.

Секрет подхода «Реала» заключается в формировании своих ценностей в зависимости от ценностей и ожиданий сообщества. Флорентино и его команда, управляющие «Реалом», разработали устойчивую, циркулярную модель, чтобы добиться побед на поле и за его пределами (это мои интерпретация и взгляд на ситуацию, не «Реала»). Слово «устойчивый» особенно важно, так как «Реал Мадрид» является собственностью примерно 92 000 членов клуба, а не миллиардера или корпорации, которые могут позволить себе убытки. Многие спортивные команды, в том числе и несколько испанских футбольных команд[25]25
   К примеру, в «Атлетик Бильбао» существует правило, согласно которому клуб на поле должны представлять только игроки-баски.


[Закрыть], обладают устойчивым спортивным авторитетом и могут оправдать ожидания своих поклонников на поле; гений руководителей «Реал Мадрид» проявляется в том, что они руководствуются ценностями клуба при достижении успехов как на футбольном поле, так и за его пределами.

Как показано на рисунке на с. 57, «Реал Мадрид» приобретает лучших игроков, которые могут соответствовать ожиданиям сообщества – играть в прекрасный атакующий футбол, демонстрируя класс, чтобы завоевывать титулы, а также захватывать воображение и вдохновлять как сообщество, так и текущую, и потенциальную аудиторию по всему миру. В качестве примера возьмем Криштиану Роналду. Он самый популярный человек в социальных сетях. В 2015 году его аккаунты насчитывали 167,9 миллиона подписчиков[26]26
   Футболки с фамилией Роналду являются самыми продаваемыми в мире, а сам игрок является самым популярным спортсменом в социальных сетях. Таким образом, на основе этих данных можно сделать вывод, что Роналду является самым известным футболистом в мире. У Месси 101,6 миллиона подписчиков (на 66,3 миллиона меньше, чем у Роналду). У первого в списке нефутболиста, баскетболиста Леброна Джеймса, 56 миллионов подписчиков в соцсетях (на 111,9 миллиона меньше, чем у Роналду).


[Закрыть]. Если рассматривать рейтинг проданных футболок, то он также самый популярный игрок и по заслугам. Роналду победитель, несколько раз признавался лучшим игроком мира. Он талантлив, элегантен, знает несколько языков и знаком со многими культурами. Сообщество «Реала» ожидает от руководства подписания игроков, подобных Роналду, чтобы черпать вдохновение из их игры.

Для сообщества «Реала» недостаточно просто побеждать. Это напрямую противоречит таким тезисам, как «победить любой ценой» или «цель оправдывает средства», противоречит идее покупки игроков на основе простого анализа их выступлений, «принятия осознанного риска» при подписании проблемного талантливого игрока, чтобы добиться результата «здесь и сейчас». «Реал Мадрид» основывается на других стандартах и требует большего. Команда, выходящая на поле, должна демонстрировать ценности и ожидания сообщества – побеждать с определенной философией, классом, стилем и элегантностью. Сообщество мадридского «Реала» хочет, чтобы клуб представляли «чемпионы и джентльмены».

Если команда проигрывает, сообщество хочет, по крайней мере, увидеть борьбу до самого конца, борьбу мужественную и полную достоинства. Это то, что делает их счастливыми, и «Реал» всегда старается удовлетворить их желание.

«Реал Мадрид» не просто проводит футбольные матчи; он предоставляет уникальные возможности для отдыха и развлечений, оставляющие незабываемые впечатления, что также привлекает членов сообщества.

Флорентино считает, что, когда «Реал» представляет идеалы и ценности сообщества, оно отвечает большей вовлеченностью в жизнь клуба, любовью и верностью. Поскольку общественные ценности «Реала» являются всеобъемлющими и доступными для всех, само сообщество растет во всем мире, что привлекает спонсоров, которые тратят большие деньги, стремясь заключить соглашения с «Реалом» и получить доступ к его сообществу, так же как и телевизионные компании, готовые платить большие деньги за возможность освещать игры «Реала» для огромной, фонтанирующей эмоциями аудитории. Футбольная страсть приводит к увеличению посещаемости, стоимости прав на трансляцию, а также к росту маркетинговых и спонсорских возможностей, которые способствуют росту доходов. Так как Флорентино и его команда реализовали свою устойчивую модель экономического роста, доходы росли по мере того, как болельщики стали еще сильнее отождествлять себя с клубом и игроками и становились все более преданными и верными. А потом круг завершается: высокие доходы позволяют приглашать лучших игроков, которые разделяют ценности клуба[27]27
   Описывая корреляцию между доходами и выступлением команды, Франциско в своих неопубликованных тезисах 2008 года говорит: «Суть состоит в том, что, при прочих равных, зарабатывать деньги и инвестировать их в игроков – это наилучший способ для клубов вступить в приятный цикл: одерживать больше побед – привлекать больше новых фанатов – увеличивать телевизионную аудиторию – реализовывать больше клубной продукции – увеличивать доход для привлечения новых футболистов».


[Закрыть]. Фанаты «Реала» хотят видеть игрока на поле и думать про себя: «я хотел бы играть и быть таким, как этот игрок; я бы хотел, чтобы мой сын или моя дочь играли и были такими, как этот игрок; я хочу побеждать в таком стиле и олицетворять такие ценности».

Итоговое увеличение доходов вследствие использования стратегии, ориентированной на ценности сообщества, позволяет не только покупать лучших игроков, но и обустроить более вместительный, модернизированный стадион, на котором и происходит воссоединение команды и фанатов. Также становится возможным создание самых лучших тренировочных условий и содержание академии, в которой развиваются талантливые доморощенные игроки, которым с семи лет рассказывают об истории, традициях, ценностях и ожиданиях мадридского «Реала», с целью внушить приезжим звездам ценности клуба. Для сообщества, для Флорентино и для его команды «Реал Мадрид» значит намного больше, чем любой из нынешних или бывших игроков, тренеров или президентов.

Рисунок 2.1. Путь «Реал Мадрид»: Устойчивая экономическая модель в спорте

«Реал Мадрид» не просто проводит футбольные матчи; он предоставляет уникальные возможности для отдыха и развлечений, оставляющие незабываемые впечатления, что также привлекает членов сообщества. Они могут наслаждаться жгучими эмоциями перед матчами и после них, также они с удовлетворением следят за работой благотворительного фонда клуба. Если говорить о происходящем за пределами поля, то члены сообщества хотят, чтобы клуб следовал принципам ответственности, прозрачности, доверия и надлежащего корпоративного управления. Если сообщество видит, что клуб не следует их ценностям, то уникальная организация клуба позволяет его членам, разочарованным политикой руководства, выразить свое негодование наряду с бойкотированием игр, отказом от покупки клубной продукции и даже путем освобождения президента клуба от занимаемой им должности.

Несмотря на то что команду часто называют «Реал Мадрид», или просто «Реал», ее официальное название – «Футбольный клуб Реал Мадрид».

Причина, почему «Реал» называется клубом, заключается в том, что он на самом деле и является клубом[28]28
   «Реал Мадрид» это не только футбольная команда. В него входит также и баскетбольная команда. Она была сформирована в 1931 году и с тех пор выиграла рекордные 25 чемпионатов Испании и беспрецедентные 9 титулов Евролиги (турнир, в котором принимают участие лучшие профессиональные баскетбольные команды из высшей лиги каждой европейской страны). Баскетбольная команда будет обсуждаться далее в главе 7 «Цифры в сторону – баскетбольная команда «Реал Мадрид»».


[Закрыть].

В отличие от многих спортивных команд, находящихся в собственности миллиардеров или корпораций, «Реал Мадрид» с самого своего основания в 1902 году принадлежит членам клуба, называвшими себя «socios» («сосьос»), или «партнеры». Сегодня «Реал Мадрид» насчитывает 91 846 членов, из которых 66 671 находится в возрасте от 14 до 65 лет, 19 797 младше 14 и 5378 старше 65 или являются членами клуба более 50 лет; членами клуба являются 73 680 мужчин и 18 166 женщин. Совершеннолетние члены клуба платят по 123 евро каждый год в качестве членского взноса. Тот, кто является членом клуба более 50 лет, освобождается от членских взносов. Любые потенциально новые члены клуба должны иметь рекомендации двух действующих «сосьос», чтобы завершить процесс вступления в клуб (хотя возможность вступления новых членов была упразднена в июне 2009 года). Несколько человек имеют статус «почетных членов», среди которых Пласидо Доминго (2011), Рафаэль Надаль (2012), Серхио Гарсия (2012) и Хулио Иглесиас (2012)[29]29
   Хулио Иглесиас был голкипером в академии мадридского «Реала», пока не получил серьезную травму в автокатастрофе. В процессе восстановления открыл в себе талант певца.


[Закрыть].

Сентябрь 2015. Генеральная Ассамблея представителей членов клуба. Они голосуют путем «mano alzada» (поднятие руки), это обычная практика в испанских компаниях. Независимая компания производит подсчет голосов

В 2011 году было принято правило – новыми членами клуба могли стать только потомки действующих «сосьос», так как спрос на сезонные абонементы намного выше, чем вместимость стадиона. Сейчас, если кто-то не является потомком действующего «сосьос», но хочет быть частью «Реал Мадрид» официально, он или она могут стать Официальными болельщиками Мадридистов и получить официальную карту болельщика («Карта Мадридиста») и другие бонусы. Порядка 610 000 человек являются держателями карты Официального болельщика Мадридистов; они являются очень важной частью сообщества мадридского «Реала», однако у них нет сезонного абонемента или права голоса[30]30
   Для получения более подробной информации см. http://www.realmadrid.com/en/fans/madridistas/international. Хотя Официальные болельщики Мадридистов не имеют права голоса, менеджмент «Реал Мадрид» рассматривает их, наряду с членами фан-клубов «Реала», как одну из важнейших составляющих их глобального сообщества.


[Закрыть]. Не являющиеся «сосьос» также могут присоединиться к местному официальному фан-клубу «Реала» и получать различные бонусы.

С другой стороны, члены клуба имеют различные привилегии, включающие право голоса при выборе президента и членов совета директоров, а также могут выставить свою кандидатуру на представительство в Генеральной Ассамблее (хотя по правилам на момент подачи заявки кандидат должен состоять членом клуба больше года и быть в возрасте восемнадцати лет или старше).

«Сосьос» также имеют более простой доступ к билетам на игру. Как уже упоминалось, вместимость «Сантьяго Бернабеу» составляет 81 044 человека. В сезоне 2014–2015 61 287 «сосьос» были держателями сезонных абонементов (76 % от общей вместимости стадиона).[31]31
   Как «сосьос» становятся владельцами сезонных абонементов? Есть ограниченное количество сезонных абонементов, и в последние 10 лет в свободную продажу они не поступали. В 2013 году клуб дополнительно выставил 5000 абонементов для всех «сосьос», которые предлагались с учетом возраста, количества лет в качестве владельца электронного билета, количества посещенных матчей в течение последних сезонов и т. д. Этот пакет абонементов был распродан в течение нескольких недель и больше не предлагался.


[Закрыть] Оставшиеся места предназначались для свободной продажи. Также «сосьос» подвергаются дисциплинарному наказанию за невыплату любого рода взносов или неподобающее поведение по отношению к клубу как на территории «Реала», так и на выездных матчах.

Структура SAD до сих пор не избавляет клубы от финансовой убыточности и слишком крупных долгов, однако теперь люди понимают, что именно SAD как организация является юридически ответственной.

Разумно предположить, что созывать порядка 92 000 человек для голосования по какому-либо вопросу было бы затруднительно. Поэтому «сосьос» избирают из своего числа сроком на 4 года порядка 2000 человек, которые формируют Генеральную Ассамблею (Socios Compromisarios).

Основные обязанности Генеральной Ассамблеи касаются финансовых аспектов жизни клуба, таких как формирование бюджета на предстоящий сезон. Также Генеральная Ассамблея обладает правом наказать президента клуба, санкционировать или запретить кредитные операции и т. д.