Текст книги "Разумный фитнес. Книга о рекламе"

Маркетинговые исследования как шпионаж II: наблюдаем

Так кого мы пошлем в разведку?

Разумеется, бабку и дедку!

«Про Сидорова Вову»

Не выходя из исследовательского кабинета, нам нужно двигаться дальше – в сообщества (группы) социальных сетей. Так сказать, обозреваем толпы.

О, эти группы в сетях – зеркала, отражающие и уровень персонала, и особенности клиентской массы! Они дают такую информацию о вашем конкуренте, соперничать с которой может только живой визит в клуб.

Главное достоинство сообществ (групп) как площадок для «шпионажа» – возможность наблюдения со стороны за живым общением между клубом и клиентом. Сайты не дают такой возможности. Наблюдение позволяет собрать интересные данные и сделать важные выводы. Взаимоотношения клуба и клиента – чуть ли не самый главный фактор качества коммерческой работы – лучше всего проявляются в публичных диалогах «клуб-клиент».

В рамках книги я не могу позволить себе представление читателям подробного алгоритма исследования и анализа групп в социальных сетях, но обозначу некоторые «реперные точки».

Я намеренно ограничусь одной сетью – ВК, и почти ничего не скажу о ныне запрещенной (они бы еще ветер запретили!) сети Meta, но не потому, что чего-то опасаюсь. Это явно не про меня.

Причина вполне деловая: в последние годы продвижение клубов через эту сеть стало совсем вялым, и не потому, что кто-то что-то запрещает. Meta «заточена», скорее, под персональное продвижение людей. В сфере фитнес-бизнеса здесь можно продвигать только личные тренерские услуги.

Это мое личное профессиональное мнение, и его можно оспаривать до бесконечности. Но каждый думающий человек понимает, что и Meta, и Telegram созданы для скоростного и удобного обмена небольшими объемами информации – клипами. Для объемной информации и процессов продаж они не удобны. В этом смысле ВК дает больше возможностей даже по структуре «ленты». Если бросить беглый взгляд на страницу, то разница хорошо заметна,: широкое поле страницы сообщества ВК с множеством «кнопок» и бесконечная лента сообщений или изображений в Meta или Telegram. Как сказал бы физик, отображение информации в Meta, и Telegram одномерное, ВК – двухмерное. Линия или плоскость – где можно разместить больше информации?

Есть еще один нюанс – особенности технических и программных методик продвижения целевой информации, так называемых «движков». В среде «рекламщиков» можно часто услышать разговоры такого рода: «Вот, Инст в прошлом году двигал лучше ВК, а теперь наоборот! В чем дело?»

Предваряя ваш естественный вопрос, повторю: дело отнюдь не в «запрете» этой социальной платформы, все значительно сложнее.

Такой загадочный эффект имеет место даже при использовании одних и тех же методических и программных приемов. Это примерно так же, как если бы вы сварили отличный суп в понедельник, а в среду, при тех же ингредиентах и условиях у вас получилась бурда. Все встает на свои места при одном предположении: характер «движка» в Интернете, его технические и программные нюансы… до конца не понятны даже специалистам куда более высокого полета, чем типичный «эсэмэмщик» Вася, который в ответ на вопрос о хаотичном поведении «движка» лишь разводит руками.

Создается впечатление, что эра ИИ уже наступила, и Сеть живет по своим законам, игнорируя наши попытки что-то там «двигать». ИИ смеется? Сердится? Плюет на нас? Кидает нам кость, развлекаясь над дурачками? Я не шучу, и это не мое мнение, а людей, которые разбираются в теме лучше меня.

Итак, я ограничусь социальной сетью ВК.

Я бы не хотел, чтобы в глазах читателя возник образ Тимура – мудрого гуру, типа моего любимого героя Киплинга – удава Каа,, замогильным голосом вещающим перлы невиданной интеллектуальный и практической ценности, которые могут быть только гениальными – и никакими другими.

Я излагаю свой опыт сбора данных в сообществах и анализа полученной информации. Подчеркну, что этот опыт вырабатывался в течение почти трех десятков лет в процессе практической работы по запуску новых проектов и аудиту старых, но это никак не «чисто теоретические» разработки.

Это факты и явления, которые казались случайными, но были замечены, подвергнуты анализу «причина-следствие», на основании которого и были признаны значимыми и потом неоднократно перепроверены. У рыбака есть свои, неуловимые признаки, по которым он определяет, где находится рыба, и будет ли клев. Часто он даже не может эти признаки не только объяснить, но и просто показать. У меня примерно так же: те моменты, на которые я обращаю внимание, могут показаться вам незначительными и даже несуществующими, но я постараюсь хотя бы поверхностно аргументировать свое мнение и выводы.

При создании страниц сообществ многие делают такую же принципиальную ошибку, что и при создании сайтов в сетях – видят в страницах сообществ лишь источник информации, но никак не инструмент продаж.

Кто-то скажет, что Тимур перемудрил. Разве источник информации не продает сам по себе? Ну, сами по себе, как говорят, только кошки родятся, хотя мы-то с вами осведомлены о том, что этому предшествуют некоторые процессы, характерные для марта.

Информация сама по себе может и развлекать, и заставлять думать, даже развивать в себе самые лучшие душевные качества, и нам в бизнесе тоже нужно вот все это, но все-таки главное – продавать. Если сайт дает информацию и развлекает – это не продающий сайт, и то же самое можно сказать о сообществах в социальных сетях.

Иногда можно услышать такую оценку качества страницы: «Вы посмотрите, сколько подписчиков!!!»

Для меня это примерно то же самое, что и гордость директора магазина, мимо которого ежедневно проходят толпы людей. Этого мало? Тогда приведу пример страшнее, но доходчивее: а какой смысл гордиться кладбищем? Если у вас 50 000 «подписоты», но постоянных клиентов так мало, что денег никогда не хватает, чем же тут гордиться? Виртуальными клиентами? Людьми, которые покинули ваш клуб? Ваша «подписота» – это бывшие клиенты, которые для бизнеса почти покойники, зомби. Если от вас ушла такая прорва народу – не вижу оснований для самодовольства.

И вот вам первый маркер неблагополучия: несоответствие количества подписчиков и реального количества клиентов. Вы спросите: а откуда я знаю реальное количество? Я вам ответу. Потом. Если вы захотите. Но и беглым взглядом на страницу я могу прикинуть количество, пусть не точно, а примерно, но зато быстро. Как? Это непростая методика, но она работает.

Маркер второй: в сообществе не размещено расписание групповых программ. Если клуб – для мужчин и женщин, но расписания вообще нет, это очень плохой маркер. Я еще не встречал ни одного экономически успешного классического клуба, в котором нет групповых занятий днем, а лишь по паре часов утром и вечером. Ни одного, при всей своей осведомленности. Не могу сказать, что клубы с полным расписанием априори успешны, но это не противоречит тому, что я уже сказал: если речь идет о клубе для всех, среднего и выше среднего (от 400 м²) размера, то полупустое расписание – четкий маркер убытка. Для студий, которые работают не на условиях свободного входа, все немного не так, хотя и там есть определенные «маркеры состояния».

Прежде чем я продолжу, хотел бы еще раз повторить одну важную вещь, в противном случае, найдя у себя какие-то «черные метки», кое-кто из читателей уже готов разразиться рыданиями. Утрите слезы и соберитесь: наличие одного-двух-трех маркеров (а их десятки!) – еще не приговор вашему клубу. Если есть голова на плечах, любой негативный фактор удается компенсировать другими. Любой! Возможно, в вашем проекте так и произошло, поэтому даже с парой «черных меток» он может работать вполне прилично. Но с парой, а не с парой десятков – и это уже точно.

Маркер третий: отсутствие «продающей информации» на странице. Если нет четкого прейскуранта, расписания, основных документов, типа правил клуба, а еще лучше – договора, то все плохо.

Вы можете возразить: а зачем все это? Лента же предполагает живое общение. Если что-то интересно, можно задать вопрос администратору группы – и все. Согласен, «и все», вот только в каком смысле? Если ваша лента украшена эпохальным ответом на любой вопрос посетителя «Ответила в личку», то это действительно – «и все», чтобы не писать другого слова.

Сколько? «Ответила в личку».

Когда? «Ответила в личку».

Как? «Ответила в личку».

Кто? «Ответила в личку».

Почему? «Ответила в личку».

Да чтоб тебе пусто было, шарманка!!! «Ответила в личку».…

Маркер четвертый: низкое качество общения с клиентами, отраженное в ленте. Речь идет, прежде всего, о временном промежутке между вопросом или комментарием. Между вопросом любого посетителя страницы и ответом администратора должны проходить минуты, в крайнем случае, часы, и верхняя граница здесь – сутки. Однако если судить по беглому анализу большинства страниц фитнес-сообществ, за время между вопросом и ответом можно прожить небольшую жизнь.

Я часто слышу оправдания: нет времени, не успеваем, некого посадить на это дело. На это можно ответить только так, уж извините за жесткость: нет времени, не можете – вообще не беритесь, но, если взялись, – тяните. Отвечайте, разговаривайте – продавайте свои услуги. Не можете сами – наймите специалиста. Хлопотно? Дорого? А провалить продажи проще и дешевле?

Я понимаю, что ответы на десятки самых неожиданных вопросов требуют великого искусства диалога и стальных нервов. А с учетом того, что среди наших клиентов нормальных маловато – и того больше!

Я понимаю, что для этой работы не годятся наши одуванчики-администраторы. Их нежные девичьи ушки покраснеют и отвалятся от общения с некоторыми упоротыми персонами, особенно на стадии запуска клуба.

Я все понимаю, но дело делать надо! Крутитесь!

Открою страшную тайну: в некоторых наших проектах именно ваш покорный слуга выступал в качество ответчика-администратора группы в течение нескольких месяцев. Общение вели «Аня Иванова» или «Катя Петрова» с соответствующими изысканными манерами, ангельскими ликами и нежными голосками, которые, к счастью, не звучали в постах. Те из вас, кто знают меня хорошо, и те, кто уже догадываются, что за фрукт, смогут оценить титанические усилия, которые я прилагал, чтобы за моими ответами не рисовался лысый агрессивный тип, склонный к сарказму и всяческим грубиянствам. Вы же знаете, какими придурками могут быть наши посетители, какие вопросы они могут задавать, какие глупости писать и какие вселенские скандалы могут закатывать на пустом месте! Однако чего не сделаешь ради своих детей? Проекты и есть дети.

Маркер пятый: активное участие руководителя клуба в кипящих страстях, которые частенько выплескиваются на страницы. Нет, я не имею в виду, что руководитель вообще не должен там показываться. Должен, более того, обязан, но его появление должно быть редким «лучом в темном царстве», исключительно по одному из трех поводов:

– Если происходят какие-то эпохальные события, намечаются важные изменения, то они озвучиваются в качестве личного обращения, на манер речи главы государства. Я имею в виду тех глав, у которых есть и мужество, и еще что-то… не будем уточнять.

– Любые поздравления – только от руководителя.

– Ответы на вопросы посетителей, направленные именно руководителю.

Во всех других ситуациях руководитель должен быть незрим, но его присутствие должно ощущаться. Это почти мистика, но надо постараться.

Но не следует впадать в опасную крайность! Руководители и инвесторы, которые сами, по своей инициативе, вмешиваются в любые ситуации, да еще эмоционально, производят отвратительное впечатление и наносят тотальный урон клубу. Даже если ситуация предполагает «голос свыше», он не должен быть назойливой болтовней и, тем более, каким-то обиженным истерическим визгом. Увы, часто так и бывает, и склонность руководства к ругани неизменно вызывает брезгливый вопрос посетителей: «И это руководитель? Вот этого самого клуба?! Ну…» Выдержка, вежливость, доброжелательность и снисходительность даже к идиотам – вот базовый принцип общения руководителя на странице сообщества фитнес-клуба.

Маркер шестой: обилие ненужной посетителям информации, как-то:

• Изложение методик тренировок;

• Славной истории клуба;

• Хвастовство размерами;

• Основ анатомии и физиологии, медицины: опозоритесь обязательно, даже при перепосте «гуглажи»;

• Рекомендаций всяких гуру нутри… никак не могу выговорить это мудреное бессмысленное слово. Ну, вы поняли;

• Иже с ними, рекомендаций по всяким лекарствам и добавкам к силосу и кормам;

• Фотографии пустых интерьеров, без людей или только с тренерами;

• Фотографии персонала клуба в агрессивных, закрытых позах;

• Выползающее слово «премиум», мантра «клуб для избранных» или подобный кретинизм;

• Безудержная демонстрация образцовых голых торсов;

• Черно-красные, агрессивные цветовые решения;

• «Грозное», псевдобрутальное название клуба;

• Рассуждений о болезнях, высказываний своего тухлого (простите, вспомнил covidные страсти) мнения по вопросам, в которых явно не разбираетесь. Впрочем, у нас все во всем разбираются, а в фитнесе – особенно;

• Рекламы услуг нештатных тренеров, их «марафонов», «коммерческих уроков» и прочего мусора;

• Поздравления «наших спортсменов с победами». Какие, к черту, спортсмены в фитнес-клубе? Вы вообще не понимаете, чем занимаетесь?

Я мог бы пройтись подробно по каждому пункту списка и объяснить, почему я считаю его негативным маркером, но, повторю, меня ограничивает объем книги. При личном общении я все досконально объясню, а пока просто поверьте.

В каждом из этих пунктов проявляются весьма тонкие нюансы психологии вашего конкурента, а она, как известно, рулит. Любой элемент подобного творчества отражает ту или иную особенность мышления вашего визави. Или, если уж так сложилось, отсутствие оного. Даже если руководитель тупо «слизал один в один» информацию с чужой страницы или сайта – это тоже проявление его психологии. Поймете её – всегда будете в дамках. Между прочим, тупое, бездумное копирование других – это прямо визитная карточка российского фитнеса. Именно поэтому он так и не вышел за пределы средненького уровня.

Маркер седьмой: вялое обновление материала. Я всегда смотрю, с какой частотой обновляется материал, благо, ВК позволяет видеть время его размещения. Если последний материал был обновлен месяц-два назад, а то и годы – это неблагоприятный признак для «владельца» страницы, зато очень хороший для вас. Велика вероятность, что в бизнесе он такой же вялый.

Маркер восьмой: избыточная активность, иногда ежечасные обновления. Мозг посетителя забивается избыточной информацией, и она вообще перестает восприниматься. Администратор группы по определению не может найти большое количество полезного материала, поэтому заваливает посетителей всевозможным информационным хламом: глубокомысленными цитатами, призывами, статейками о том, как надо жить, образцовыми торсами, псевдонаучными перлами, методиГами, плоскими шутками и картинками. Да остановите же его! Такое простительно боту с провластной «фабрики троллей», ему платят сдельно, за каждый дурнопахнущий крендель! Забитый мусором мозг вообще перестает на что-то реагировать. «Страницу-пулемет» можно смело назвать «антипродающей». Может быть, администратор работает на конкурента?

Если вы видите весь это информационный трэш на страницах социальных сетей, радуйтесь: ваш конкурент явно не имеет опыта, знаний, и вообще слабо понимает основы дела, которым занимается.

Почему? Напомню: бизнес – это люди, поэтому главное – понимание психологии людей. Все эти картинки, сайты, группы, сообщества – лишь площадки для взаимодействия людей. Если же руководитель построил эту площадку криво, с ямами и колдобинами, то строитель из него – так себе. Вы построите лучше.

Маркер девятый: тотальная безграмотность текстов сайта или группы, чудовищная грамматическая корявость ответов специалистов клуба при общении в сетях. Это прямо-таки хроническая болезнь российского фитнеса. Ладно, ребята, чем-то в этом смысле вас обделила школа, хотя это вы виноваты – мало читали. Ну, так уж сложилось. Но неужели вы не можете попросить кого-то проверить, прежде чем демонстрировать миру вашу необразованность? Пожалейте наши глаза! Уже невозможно читать все эти «фитнес клубы», «тренерА», «прокачки», «трени». А ваши «скиллы», «инсайты» и «пруфы» отталкивают самую перспективную на сегодняшний день категорию потенциальных клиентов – людей старшего возраста. Не отпугивайте их вербально! Учитесь родному языку, он того стоит.

Перечисленными маркерами дело не ограничивается. Повторю, что я мог бы упомянуть еще десятки, но мне хотелось бы оставить поиски вам: развивайте наблюдательность и аналитические способности, это очень пригодится в жизни.

А теперь настало время для активной фазы конкурентной разведки – вербальной: через звонок и визит к конкуренту.

Маркетинговые исследования как шпионаж III: подслушиваем

Позвони мне, позвони!

Позвони мне, ради бога!

Жалостная песня

Чтобы понять достоинства и недостатки конкурента, нужно пройти по пути клиента через все стадии: от первичного, удаленного знакомства, до покупки. Покупка является единственной целью всего того, что вы нагородили под названием «маркетинг и реклама». Если покупок нет или их крайне мало – смело разбирайте ваш сарай и стройте заново. Только не забывайте подключать мозг, а то придётся разбирать постоянно, теряя деньги.

Мы уже познакомились с предварительной информацией через сайт и страницу сообщества – подглядели и нашпионили всласть.

Пора переходить к другой стадии «шпионства» – акустической разведке, то есть к подслушиванию. Только не подумайте, что я рекомендую вам темной ночью пробираться в клуб конкурентов и устанавливать «жучки». Все проще: нужную информацию можно получить в процессе единственного телефонного звонка.

Я сказал «нужную», но не сказал «всю».

Делать «железные» выводы по анализу сайтов, страниц и телефонных звонков может только самоуверенный идиот. Процесс сбора информации из разных источников и предварительного анализа проводится параллельно, а не последовательно, и вот почему: получив в процессе звонка некую значимую информацию, иногда целесообразно вернуться к изучению «цифрового следа» конкурента, чтобы найти какие-то неучтенные особенности. Выделив в процессе звонка негативные или позитивные маркеры деятельности, вы должны постараться найти их «следы» в цифровой среде и как-то зафиксировать их. Процесс анализа очень не прост, поскольку вы можете столкнуться с противоречиями и тупиками понимания, а некоторые «очевидные» маркеры могут вывести на ложный путь, и в итоге – к неадекватной оценке конкурента.

Точные выводы сделать невозможно, но достоверные – вполне. Я бы здесь подчеркнул семантическую разницу между словами «приблизительный» и «достоверный». «Приблизительный» – очень неопределенный термин. Второе слово же означает наивысшую степень вероятности правильного результата, и нужно стремиться именно к достоверности.

Если вы ожидаете, что после работы с сайтом и сетями я немедленно схвачу трубку и буду звонить в клуб-конкурент, то ошибаетесь.

Звонок – это сложная маркетинговая операция, а любая операция требует подготовки, проведения и анализа результатов.

Операция готовится и проводится не творческим наскоком, а посредством четко разработанного алгоритма.

Любой алгоритм разрабатывается на основе ясного понимания цели: зачем производится то или иное действие, что именно вы хотели бы получить в результате.

Первое: вы должны четко понимать, что ваша цель – только сбор информации, и заранее определить, что именно вы хотите узнать.

Второе: вы должны четко понимать, что можете извлечь информацию только из слов того, кто ответит на ваш звонок.

Третье: вы должны четко понимать, что информация будет складываться из ответов на ваши вопросы и того, что вам сообщит специалист клуба по своей инициативе. Сам ли он проболтается или вы его спровоцируете – тоже имеет значение.

Четвертое: вы должны четко понимать, как построить разговор, как правильно задавать вопросы и даже продумать свою реакцию на те, или иные ответы.

Пятое: вы должны четко понимать, что в процессе исследования не должны поддаваться эмоциям, как бы ни пошел разговор. При этом имитация эмоций допускается как элемент маскировки и вытягивания дополнительной информации.

Шестое: вы должны четко понимать, что необходимо быть корректным и вежливым.

Седьмое: вы должны четко понимать, что для вас имеет ценность только та информация, которую вы получили, а не та, которую надеялись получить.

Восьмое: вы должны четко понимать, что ваш визави – специалист клуба на другом конце провода – ни в коем случае не должен заподозрить в вас «казачка засланного».

Ваша маска: слегка туповатый и дотошный потенциальный клиент. Это работает – проверено неоднократно. Если менеджер, положив трубку, говорит коллеге, что-то вроде «звонил какой-то тупой неадекват», можете поставить себе пятерку по шпионажу. Когда наивный человек в процессе разговора чувствует себя выше вас, он расскажет вам все и еще добавит того, чего рассказывать не следовало бы. Браво, вы блестяще сработали!

Напомню главное: ваша задача – не просто «нашпионить, как последний сукин сын», а определить уровень профессионализма специалистов клуба, затем оценить уровень профессионализма руководства, и в итоге понять, насколько серьёзен клуб как конкурент.

Выше я расхвастался, что мне достаточно одного звонка, чтобы вскрыть клуб как в «анатомичке», и все про него узнать. Не верьте! Мне нужно сделать целых два звонка, а иногда даже три.

Первый я делаю в часы пик, обычно вечером, в момент максимальной загруженности тех, кто отвечает на звонки – администраторов, менеджеров. Мне интересно, как они работают в это время, поэтому я коварно стараюсь затянуть звонок. Если в их голосах начинает проскальзывать нетерпение, я понимаю, что им в затылки уже дышат другие клиенты. Дальше – самое интересное: по поведению менеджера в стрессовой ситуации, по характерным фразам, которые он может выдать, по тону и тембру голоса можно уверенно судить об уровне профессионализма руководства клуба. Менеджеры выдают именно то, чему их учили. Вот вы и увидите, чему.

В наших проектах в процессе первичного обучения администраторы проходят специальный игровой «стресс-тренинг» с моделированием ситуации «живой и телефонный клиент одновременно». Иногда добавляем перца – два живых сразу или два параллельных звонка. Цель тренинга – продать продукт всем, но сделать это можно, только если каждый из клиентов почувствует свой приоритет. Вы скажете, что это невозможно? На это я отвечу коротко: ха!

Увы, часто в подобных ситуациях специалисты клуба выдают фразы, которые являются не просто «черными метками», но фактически приговором клубу. Эти фразы – настоящие разрушители продаж! Соблаговолите получить!

«У вас есть еще вопросы?»

«Здесь у меня другие клиенты!»

«Перезвоните, пожалуйста, позже»

«У меня разговор с руководством»

Если такое практикуется в вашем клубе, у меня для вас плохие новости.

Второй звонок я делаю в «мертвые часы», обычно днем, и тоже стараюсь затянуть разговор. В это время над душой никто не стоит, поэтому стараюсь настолько расположить к себе менеджера, что он разливается соловьем и… выдает мне всю подноготную, из которой я тоже делаю выводы.

Но если и в «мертвые часы» я начинаю чувствовать в голосе напряжение из-за других клиентов, которые роют копытами землю, то у меня для такого клуба есть хорошие новости. А уж если администраторы не произносят вышеуказанных заветных фраз, – совсем хорошо: похоже, в этом клубе нет никаких «мертвых часов». Если же, найдя расписание, я в этом убеждаюсь, то клуб как конкурент явно заслуживает внимания.

Иногда я делаю третий звонок, например, в выходной день или очень рано утром, или, напротив, поздно вечером. Цель: определить регламент работы специалистов и через него оценить уровень компетентности руководства. Если в ответ на вопросы я слышу нечто вроде «на этот вопрос отвечает менеджер, а у него выходной», то делаю выводы, не слишком лестные для руководителя, но приятные для меня, как конкурента. Вариант «наш клуб работает с 7.00, а отдел продаж с 10.00» ничуть не лучше. Продажи должны осуществляться через секунду после открытия клуба и за секунду до закрытия. Удаленно, через сайт или группу, – вообще в любое время, как на маркетплейсах. Это бизнес!

В бизнесе продаж господствует закон: отложенная продажа – это несостоявшаяся покупка. Процесс продаж должен быть легким и быстрым, без малейших затягиваний, остановок и переносов. Он ни в коем случае не должен ограничиваться идиотскими «внутренними правилами». Вам звонит человек, желающий отдать вам свои деньги. Так почему же вы упорно ограничиваете его в этом желании?!

Если ваш отдел продаж работает с 10.00. а клуб с 7.00, то продавать, то есть обеспечивать всю информацию, доводить клиента до кассы и принимать деньги должны администраторы, тренеры, да хоть уборщики! Бизнес – это приток бабла в кассу, и лучше обеспечить его по самой кривой схеме, чем сидеть без денег, но гордиться какими-то «методическими правилами», вынутыми из носов «гуру продаж»! Они-то умные, свои деньги заработали, продав вам эти «принципы и правила» в куче с «модулями и скриптами» под видом «обучения продажам» – бессмысленные ритуалы. Кстати, если у вас есть выделенный отдел продаж с множеством менеджеров, у меня для вас снова есть не самые приятные новости. Это я о чем? Да о предмете маркетингового исследования: сбор данных и оценка уровня профессионализма специалистов потенциального конкурента. Потираю руки: там, похоже, лохи педальные…

Важные выводы можно сделать даже из такой мелочи, как набор номера.

Итак, мы хотим набрать номер… и тут же сталкиваемся с первой неожиданностью. Как вы понимаете, ваш конкурент может находиться в другом городе, ведь вы разрабатываете проект, который находится не во дворе вашего дома. Большинство наших проектов – в других городах и даже странах, а не в родном Санкт-Петербурге. Неожиданность для клиента может заключаться в том, что телефонный номер клуба указан без федерального кода. Кому-то это покажется мелочью, но все не так просто. Если ваш мобильный номер не является прямым (а сейчас такое уже редкость), то, набирая номер, вы обязательно должны ввести региональный код. Если вы не местный, то вряд ли его знаете, и возникает первое препятствие для звонка. Можно возразить, что клуб рассчитан на местного клиента, и это правильно. Однако на нашем рынке растут «междугородние» сети, и этот процесс будет нарастать, причем далеко не все используют единый номер. Будет расти и количество «псевдосетей», то есть клубов под одним брендом, но разными владельцами ценовыми политиками и «кассами». Не путайте с франчайзинговыми! Не буду углубляться в эту тему, хотя она очень интересна и перспективна.

Но дело даже не в этом, а в том, что это первая «черная метка», показывающая, что руководство клуба даже не задумалось о такой «мелочи», как региональный код. Еще хуже другое: ему не приходят в голову простая мысль: не следует отсекать даже одного потенциального клиента из десяти, а именно так и происходит. Квалифицированный руководитель осознает все подобные мелочи.

В последнее время на сайтах некоторых клубов появляется такое, чему я вообще не могу дать определения. Цензурного. Там нет номера телефона, а вместо неё – иконка «Заказать звонок».

Я понимаю, откуда растут корни этой практики – из повального увлечения «сбором лидов». Ниже я посвящаю этой теме отдельный раздел, но пока хочу вам сказать следующее: не размещать на сайте или странице номер – по смыслу примерно то же самое, что, предварительно пригласив толпу гостей, отодрать табличку с номером дома или квартиры. Милости просим! Стучитесь в двери и окна, вам откроют. Кстати, а кто вас этому научил? Неужели на рынке уже появились полнейшие идиоты? Мне интересна система их аргументов, и этот интерес, скорее, психиатрический.

Вторая «черная метка» – это количество гудков до момента снятия трубки. Один-два-три – это нормально, но пять – это уже повод для размышлений. К сожалению, я не могу привести здесь ссылку, но сталкивался с исследованиями, которые свидетельствовали о том, что более 80% людей сбрасывают звонок после пятого гудка. Эта доля устрашает, и нужно предпринять все усилия для исключения ситуации звонов без ответа.

Но сначала нужно понять, почему такое случается.

Первая вероятная причина: загруженность тех, кто должен отвечать на первичные звонки. Первичные звонки – нечто аналогичное первым пятнадцати секундам знакомства женщины с мужчиной. За такое короткое время она ясно понимает, «будет» или «не будет», а особо одаренные даже видят цвет занавесов будущего гнездышка и в каком углу нужно поставить диван. Да что там четверть минуты? Согласно моим наблюдениям, опытная женщина способна за секунду сделать больше тридцати выводов, причем половина из них – взаимоисключающие. Только дилетант не способен осознать важности мгновенного отклика по первому контакту. Если ваш персонал всегда настолько плотно занят общением с клиентами, что и на звонок ответить некогда, я рад за вас, но все-таки существует масса технических и методических средств обеспечения ответа.

Вы скажет, что можно обеспечить фиксирование номера через АОН и позвонить потом, и будете не правы. Сделать-то все можно, но вот будет ли от этого польза? Уверен, и опросы клиентов это подтверждают: не будет. Да и с законом могут возникнуть проблемы, но об этом – чуть ниже.

Во-первых, человек сам решает, когда ему удобно задать вопрос и получить ответ. Возможно, он выделил на это десять минут, а потом переключился на другие дела. И тут какой-то звонок!

Во-вторых, шквал спам-звоноков заставляет все больше людей вообще не отвечать на вызовы с любых незнакомых номеров. Более того, ширится практика автоматического переноса незнакомых номеров в «black list». Вы хотите попасть в него навек?

В-третьих, с формальной точки зрения, ваш звонок может трактоваться как «несанкционированное использование чужих персональных данных». Сейчас требования законодательства ужесточили, и вам светит штраф в полтора миллиона. Если вы надеетесь, что вас обезопасит фраза робота «позвонив нам, вы подтверждаете согласие на использование персональных данных», то это уже было чушью собачьей, а не законной отмазкой и раньше, а уж сейчас – и подавно. Если на вас наедет какой-то любитель судиться и получать компенсации, эта фраза от штрафа не защитит. Мне верите? Если нет, то ниже я еще расскажу об этом.