Текст книги "Эффективный менеджер: 15 ключевых советов на пути к собственному успеху. Практические рекомендации"

Заключительная часть

В завершение этой книги, хотелось бы, наконец, четко обозначить правила, придерживаясь которых вы сможете, как лоу-менеджер, стать лучшим из лучших:

– Демонстрируйте готовность решать рутинные задачи быстрее других.

– Проявляйте инициативу и самостоятельность в рамках полномочий и зоны ответственности.

– Действуйте согласно формальным и неформальным правилам, регламентам, инструкциям, этическим кодексам и нормам.

– Работайте на собственную выгоду, не забывая о создании ценности для компании.

– Настраивайтесь на эффективную работу, за которой будет скрываться необходимый для компании результат. Не знаете, какой результат нужен компании, уточните у руководства.

– Самостоятельно ведите отчеты о своей эффективности, включайте в него метрики, не свойственные «лоу» уровню менеджмента, старайтесь идти на голову выше.

– Соотносите свои дела и занятость с текущими возможностями. Не задавайте себе сверхвысокий темп, поскольку необходимо действовать соизмеримо реальной возможности.

– Контролируйте планы и выполняйте поставленные задачи в срок; правильно расставляйте приоритеты.

– Участвуйте в жизни компании так, будто бы это ваша компания. Руководство не оставит это без внимания.

– Принимайте любые изменения и искренне погружайтесь в них.

– Не бойтесь задавать востребованные вопросы в тех ситуациях, которые вы неспособны решить.

– Старайтесь оказывать влияние на своих «лоу» коллег, демонстрируйте готовность к лидерству.

– Работайте с конфликтами и конфликтностью, исключайте деструктивные проявления. Менеджер – это человек конструктивный и объективный.

– Помните о своих обязанностях и обещаниях.

– Фиксируйте любые значимые действия и достижения; ровно также относитесь к замечаниям и объективной критике.

И хотя перечисленные советы являются лишь малой частью на пути к становлению «лучшего» менеджера, придерживаясь их вы сможете в полной мере и в полном объеме продемонстрировать собственную эффективность, значимость, востребованность для компании. В первую очередь ценность этих советов особенно проявляется среди «лоу» сегмента управления. Не забывайте кто вы есть, и зачем вы пришли в эту компанию!

Список использованных источников

– Бусалов Д. Ю. Многообразие теорий менеджмента и наш век // ТДР. 2010. №12. С. 11—15.

– Бухвалов А. В. Управленческая теория фирмы: прогресс в синтезе теории финансов и стратегического менеджмента // Российский журнал менеджмента. 2016. №4. С. 105—126.

– Дементьева А. Е. Этика деловых отношений // Научный вестник МГТУ ГА. 2006. №101. С. 183—185.

– Зыблая К. В. Модель компетенций менеджера по персоналу компании price water house coopers // УПИРР. 2015. №3. С. 56—60.

– Ионова Ю. В. Проблема подготовки менеджера к креативному управлениюв процессе профессионального обучения // Современная высшая школа: инновационный аспект. 2013. №3. С. 112—116.

– К высоким стандартам деловой этики // Управленческие науки. 2013. №1 (6). С. 74—75.

– Карелин В. В. Деловая этика: теоретические основы // Известия вузов. Северо-Кавказский регион. Серия: Общественные науки. 2005. №S7. С. 3—12.

– Карина О. В., Назарова Н. Ю. Взаимосвязь стиля руководства и проявления совестливости топ-менеджеров // Вестник ЮУрГГПУ. 2017. №4. С. 119—123.

– Карпович О. Г. Модели управления конфликтами // Вестник Московского университета МВД России. 2012. №1. С. 57—61.

– Колыхалова Г. Теория менеджмента: планируемые перемены и организационное развитие // Ремедиум. 2005. №1—2. С. 23—31.

– Конышев В. А. Эффективность менеджера успех деятельности предприятия // Вестник ОГУ. 2012. №2 (138). С. 308—313.

– Кузнецова Е. В., Толочек В. А. Профессиональная карьера менеджеров: среда организации, стиль руководства, динамика мотивации и удовлетворенности // Вестник Пермского университета. Философия. Психология. Социология. 2018. №3. С. 429—436.

– Лапаева М. Г. Методологические основы теорий менеджмента // Вестник ОГУ. 2012. №13 (149). С. 221—227.

– Логвинов С. А., Павлова Е. Г. Дискуссионные вопросы теории современного менеджмента // Финансы: теория и практика. 2002. №1. С. 54—63.

– Лукашенко М. А. О персональной эффективности менеджеров вуза: борьба с «Поглотителями времени» // Высшее образование в России. 2014. №7. С. 57—63.

– Лымарь Н. Г. Конструктивное управление конфликтом // ОНВ. 2007. №1 (51). С.103—106.

– Лысенко Ю. Н. Организаторские способности менеджера и эффективность руководства // ВЭПС. 2012. №2. С. 44—47.

– Мащенко И. В. PR-деятельность в управлении конфликтами // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 1: Регионоведение: философия, история, социология, юриспруденция, политология, культурология. 2021. №4 (289). С. 64—69.

– Несмеянова Е. И. Новые реалии рынка труда России и их влияние на менеджмент компании // Russian Journal of Economics and Law. 2014. №1 (29). С. 131—136.

– Новикова И. А., Обидина Н. В. Личностные факторы и профессиональная эффективность менеджеров коммерческой организации // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Акмеология образования. Психология развития. 2016. №3. С. 236—241.

– Овчинникова Т. М. Конфронтация в управлении конфликтом // Манускрипт. 2021. №11. С. 2332—2337.

– Осипов А. Н., Колотилин Б. А., Ларионов И. В. Организационно-экономические основы интегрированного управления инновациями // Инновации. 2010. №2. С. 87—90.

– Ребрикова Н. В. Креативное мышление в деятельности менеджера компании // КЭ. 2020. №8. С. 1547—1564.

– Савина М. В., Морозова Н. В., Степанов И. А. Особенности современной теории менеджмента в эпоху информатизации // УЭкС. 2016. №8 (90). С. 1—9.

– Харчилава Х. П. Влияние институциональной матрицы на формирование ценностно-ориентированной системы корпоративного управления // Вестник ГУУ. 2015. №5. С. 120—126.

– Hamid R., Khan A., Mir M.S., Hamid R.W. Management theory and practice. Publisher: Scripown publications. 2021. pp. 1—106.

– Matarab H. The Evolution of Management Theory. Chapter Two. pp. 34—38.

– Weymes E. Management Theory. Journal of Corporate Citizenship. 2004. No (16). DOI:10.9774/GLEAF.4700.2004.wi.00011