Текст книги "Российский руководитель – гений. Часть 3"

– КОГДА ВЫ ИГРАЕТЕ НА МУЗЫКАЛЬНОМ ИНСТРУМЕНТЕ ДАВНО ВЫУЧЕННУЮ ПАРТИЮ. Играете для себя, а не для зрителей на концерте. Наиболее часто, для самофокусировки и концентрации, используют скрипку. Этим развлекался вымышленный Шерлок Холмс и вполне реальный Исаак Ньютон. Этот метод не слишком распространен, сложно научиться играть, еще сложнее при этом расслабиться, чтобы мозг мог переключиться с манипуляций инструментом на, собственно, размышления. Этот метод не столько восстанавливающий работу мозга, сколько задающий ритм для размышлений. За счет внешнего ритма можно подавить тревогу и прочие отвлекающие факторы. Многие специалисты, решающие сложную проблему, выполняющие кропотливую работу, включают громкую музыку (тяжелый рок или сложное классическое произведение), они фактически ее не слышат, мощь звука их не отвлекает от главной задачи. Внешний звуковой сигнал подавляет все другие отвлекающие факторы.

– КОГДА ВЫ СТРЕЛЯЕТЕ В ТИРЕ ПО МИШЕНЯМ. Лучше всего из винтовки с колиматорным или оптическим прицелом на средние и дальние расстояния. Для такой стрельбы необходим особый тип дыхания, лежачая поза и высокая собранность. В этом виде релаксации есть что-то от марафонского бега. Высокая концентрация, собранность отдельных частей тела и головного мозга и расслабленность и отдых других частей.

– КОГДА ВЫ ГЛАДИТЕ «ВОЛОСАТУЮ СТЕНУ». В комедии «Побег из Лас-Вегаса» один из героев, будучи под кайфом, гладил волосатую стену и пел об этом песню Furry Walls. Тактильные ощущения очень важны в нашей жизни, они первичны по отношению к большинству органов чувств. Когда мы нервничаем, то ищем возможности что-то теребить и трогать руками. Детей и расстроенных взрослых успокаивают поглаживаниями. Тактильные ощущения необходимы для концентрации и установления контакта с бессознательным. Монахи используют четки, чтобы во время молитвы удерживать концентрацию и управление своими чувствами. Вы можете повысить уровень своей концентрации, снизить уровень тревожности и иногда достичь эйфории, длительное время совершая поглаживающие движения приятного предмета (перебирая четки, поглаживая одной рукой другую руку, потирая часть тела).

– КОГДА ВЫ ИСКРЕННЕ БЛАГОДАРНЫ. Состояние благодарности, не слишком часто посещает наш мозг. Мы привыкли воспринимать слово «благодарность» исключительно в контексте произнесения ритуальных слов: спасибо, вы мне так помогли и т. д. Психологическое состояние «благодарность» имеет несколько иную основу. Мы в некоторые краткие периоды своей жизни способны испытывать сильные эмоции: радость, влюбленность, гордость. Мы бываем благодарны судьбе, благодарны конкретному человеку, благодарны компании и т. д. Мы получили нечто ценное (вещь, услугу, событие) или избежали чего-то ужасного, опасного. Это состояние длится некоторое время, включает в себя иногда эйфористические состояния, когда нам хочется поделиться своей радостью, своими чувствами, сделать счастливыми весь мир. Такая высокая интенсивность эмоций перегружает бессознательное (тревожность падает до нуля, временно отпадает необходимость экономить ресурсы), и происходит выделение значительного количества психологической энергии. Естественно, не каждый день в вашей жизни происходят события, которые позволяют повысить свою энергетическую оснащенность. Вызывать эйфористические состояния можно искусственно (акоголем, курительными смесями), но искусственная радость длится недолго и в лучшем случае расслабляет мышцы, затуманивая мозги. Состояния благодарности бывают после лекции или публичного выступления, после общения с уникальным человеком, когда вас охватывает эйфория от круговерти умных мыслей в вашей голове. Внешнее интеллектуальное воздействие может запустить мощный мыслительный и эмоциональный процесс в вашем мозгу, и в процессе мышления (рождения идеи) вы будете похожи на человека под «кайфом», в сильной эйфории. Состояния благодарности можно и нужно вызывать искусственно. Например, детально вспоминая важные события в вашей жизни и ваши яркие чувства к людям, которые вам помогли (или богине фортуны, которая вас спасла в очередной раз). Или рождая новую потрясающую идею, креатив, осознавая нечто доселе невнятное. Введение себя в состояние благодарности снимает внутренние блокировки, и энергетические шлюзы широко распахиваются.

– КОГДА ВЫ УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ. Это один из самых сложных методов самовосстановления. Вам он будет полезен, если вы увлечены: шахматами, покером, умеете считать карты в казино, проектировать редуктора для вертолета, планировать массовые мероприятия на несколько тысяч человек. Метод основан на эффекте «мысленного резонанса», можно восстанавливать свои силы и энергетику одновременно с её интенсивным расходованием. Вам необходимо приложить усилия к собственному мыслительному процессу, затрачивать их длительное время, но соблюдая некий ритм (колебание нагрузки и расслабления с определенной частотой). Если чередовать напряжение/расслабление, с частотой 15 мин. (время выбрано условно, интервалы должны быть краткими), можно попасть в состояние мысленного резонанса. Когда интенсивность мышления в моменты нагрузки будет все время возрастать. Ваша продуктивность будет удерживаться несколько часов. А усталость почувствуется только по окончании цикла. Этот метод могут применять люди, которые реально много задействуют голову в расчетах, в интеллектуальных играх, в многомерном проектировании. Для использования данной методики очень важна тренированная память и совершенно фантастическая сила воли. Ведь важно не только начать думать, важно уметь оставить свои мысли в четко определенный период времени. Полностью переключить на другую деятельность. О том, как это трудно сделать, спросите любого, кто считает овец, чтобы уснуть.))))

Власть неправильной картинки. Неправильный пример для подражания лишает нас управленческой энергии

Всякий человек, обладающий властью, склонен злоупотреблять ею.

Шарль Луи де Монтескьё

Ребенок учится каждый день. Новым словам, новым навыкам. Быстрее всего и успешнее всего подросток учится, подражая в поведении важному для себя человеку (старшему брату, отцу, самому сильному хулигану, любимому спортсмену, киногерою).

Недавно кремлинологи (люди в Америке и Европе, изучающие Путина и его окружение) изучили видео ролики из youtube и сравнили походку и движения Путина и его ближайшего окружения. Исследователям удалось наглядно показать произошедшие изменения в походке Медведева, Иванова и нескольких других высших чиновников России. Чиновники стали подражать манере Путина двигаться, как считают ученые, чтобы выглядеть «Круче». Походку Путина назвали походкой «Стрелка».

Бизнесмен тоже учится каждый день. Подсматривает у конкурентов, читает книги, пытается совершенствовать себя. Главный вопрос: чему именно и как удается научиться? Человеку трудно осознать, насколько он достиг целей в самообучении. Не происходит ли во время самодеятельной учебы утрата чего-то важного и ценного?

Мы все немного обезьяны. Мы всегда стремимся соответствовать некоему образу – как мы сами себя видим, и как хотим, что бы нас видели окружающие.

Как вы помните из предыдущих глав книги, посвященных теме Власти и Доверия, где речь идет о создании власти картинки: «Управлять людьми намного проще и энергетически эффективнее, если у вас «Правильная Картинка». Затраты вашей психической энергии очень сильно снижаются. Люди сами с удовольствием подчиняются тому, кто выглядит «правильно».

Руководители также, осознанно или неосознанно, ищут пример для подражания, какой картинке им нужно соответствовать. И этот «пример» серьезным образом изменился за последние 30 лет.

Раньше символ успешного бизнесмена (как мы знаем из американского и европейского кино) – это полное погружение в работу, трудоголизм. Очень важна репутация в обществе (что подумают люди?). Костюм. Офис. Невозмутимость. Консерватизм в политических взглядах. Гольф. Сигары. Самопожертвование, самоограничения, отказ от удовольствий в пользу семьи, компании, страны. Солидность и материальный достаток достигается к 60 годам. А тех, кто не дотерпел, сбился с ровного пути, ждет утрата репутации, банкротство, самоубийство.

Но интернет-революция и множество молодых миллионеров-стартаперов изменило общественное представление об успешности и богатстве. Оказывается, можно заниматься экстремальным спортом, принимать наркотики, одеваться как бомж и быть материально успешным, уважаемым в обществе человеком.

Через кино, рекламу, книги и тренинги (лайф-стайл) в нашу социально-желательную модель успешности, чему мы стремимся подражать, вошел новый компонент – «надо быть счастливым, заниматься любимым делом, жить в кайф»!

В России существует смешанное и путаное представление об образе бизнесмена; имперская и советская модель руководителя уничтожена и обесценена, мы сейчас подражаем европейцам и американцам – «Бонд. Джеймс Бонд». Мы более консервативны в части одежды, обуви, в иных проявлений статуса. Большинство российских бизнесменов предпочитают элитное потребление (дорогие часы, машины, офисы), и не приспособлены к элитному общению. Свобода в представлении себя, в упрощении и демократизации стиля одежды пришла лично от Президента страны и его соратников, «Питерских бизнесменов» (водолазки под пиджак, отсутствие галстука).

У нас нет в стране стартаперов как культурного явления среди новых богачей, а есть хищники, которые оторвали свой кусок в смутные времена. Есть имитаторы креативности и стартаперского мышления, зарабатывающие на клонировании в России западных технологий. В нашей стране выросло целое поколение менеджеров, которых «хищники» наняли управлять своим имуществом. У этих людей серьезные проблемы с поиском примера для подражания. Вечно возникает расхождение между фактической деятельностью, реальным образом и желательным образом.

Такая раздельность личности и внутренних стремлений энергетически ущербна. Руководителю приходится тратить слишком много душевных сил, чтобы сохранять свой желательный образ и при этом делать работу в этой реальности с этими подчиненными.

Энергия бессознательного, отвечающая за лидерство, управление, видение будущего, о которой мы говорили в начале книги, в большом количестве присутствует у молодых людей, выбравших карьеру бизнесмена, руководителя. Наши руководители с детства прошли очень жесткий социальный отбор. Потенциал «выживаемости», сопротивления негативным внешним обстоятельствам у Русских значительно выше, чем у американцев и европейцев.

Дефицит психической энергии начинает ощущаться после 33 лет, в том числе и по чисто биологическим причинам.

Поэтому западная пропаганда рекламирует резкий спурт, карьеру, богатство и выход «на пенсию» до 35. Давай, рви на полную. Если не успел разбогатеть, сделать научную карьеру, придумать новую программу или устройство до 33 – все, ты неудачник. Такая модель самореализации в бизнесе статистически не подтверждается, по-прежнему, очень большое количество людей достигают пика карьеры медленно, не торопясь, к 40–50 годам.

Как поется в песенке Лисы Алисы и Кота Базилио – «на дурака не нужен нож, ему немного подпоешь и делай с ним что хошь»! Люди готовы менять свое поведение под воздействием рекламы и пропаганды. Они готовы идти на неразумные жертвы только для того, чтобы быть похожими на собирательный образ несуществующего успешного бизнесмена.

Созданный рекламой социально желательный образ здорового, успешного, счастливого и материально обеспеченного человека порождает массовый когнитивный диссонанс у бизнесменов и карьеристов.

Для того, чтобы развиваться и совершенствоваться, мы формируем петлю обратной связи. В своей карьере и в жизни мы чаще сравниваем себя не с реальностью (другими бизнесменами, стартовавшими как мы), а с собирательным рекламным недостижимым образом. Такая оценка почти всегда обесценивает наши собственные реальные достижения.

Нам кажется, что мы недорабатываем, недоделываем, не заслуживаем. В поисках быстрых путей к этой придуманной мечте мы наносим себе огромный ущерб, бездарно и бесполезно растрачивая психологические и эмоциональные ресурсы нашего мозга.

Хочу напомнить читателям, что Фрейд и его последователи определяют структуру психики как сознательное, подсознательное и бессознательное.

Чем руководитель отличается от обычного человека? Он может воздействие своей психической энергии распространить на других людей, заставить их изменить свои цели и приоритеты, принудить к совместной деятельности и разделению результатов труда.

ДЛЯ ЭТОГО РУКОВОДИТЕЛЬ ИСПОЛЬЗУЕТ:

– свое сознательное: речь, зрительные образы, письменные тексты, мотивационные приемы, прямое насилие и физическое воздействие.

– свое бессознательное: (многие великие лидеры были неграмотны, внешне ущербны): дар предвидения, внутреннюю справедливость, харизму, манипуляции, жизненную силу и уверенность в правильности своих поступков.

Это реальные достижения самого руководителя, ему не нужен в этом пример для подражания или слепого копирования.

ВЫВОД: Руководителю, чтобы сохранить свою работоспособность, нужно избегать подражания разрекламированным приемам управления людьми. Нужно искать и находить свои способы управления коллективом. Развивать свои виды властного воздействия. Самостоятельно укреплять доверие подчиненных и руководства. Не растрачивайте себя и свою энергию впустую, подражая социально желательным моделям поведения из книг и фильмов.

Дефицит внутренней энергии приводит к сознательному отказу от управляющей функции, экономии управленческих усилий при сохранении потребностей и статуса. Такое разделение потребностей и возможностей вызывает личностный и управленческий кризис руководителя.

Кто виноват выяснили! Что делать?

Всякий из нас, кто предполагает, что может руководить другими, должен постоянно и напряженно учиться.

Анатолий Васильевич Луначарский

Чтобы выйти из любого кризиса, нужны всего две вещи: время и желание учиться. Но именно этого большинство руководителей лишает себя всеми возможными средствами. Выход из психологического кризиса для руководителя сдерживается самим руководителем.

Почти вся восточная философия построена на том, что если долго ждать у берега реки, вода пронесет мимо тебя тела твоих врагов. Но русские хотят действия: менять русло реки, лично убивать и сбрасывать врагов в реку, менять цвет воды в реке, обустраивать берег для наиболее комфортного ожидания проплывающих тел.

Мы будем подробно говорить о методах выхода из кризиса для управленцев. А пока предлагаю еще раз напомнить суперактивным и решительно настроенным читателям о том, чего делать не надо!!! Ну, пожалуйста!! Я вам серьезно говорю, не надо!!!

Не надо искать «простых» решений! Простых решений в управленческом кризисе не бывает, бывают только сложные последствия.

Не пытайтесь быстро и решительно изменить свою модель поведения, это лишает вас ресурсов, прежде всего психологических. Таблетки от депрессии, искусственные возбудители, тренинги личностного роста, тренинги пикапа – все они нерационально и неэффективно используют ресурсы вашей психики. Этих ресурсов у вас и так мало, ведь вы в кризисе!!!!

Во время острых психологических состояний (независимо от фазы кризиса) любые навязанные извне модели «простых решений» противопоказаны. Тренинги личностного роста, по моему глубокому убеждению, выкачивают из вас энергию, разрушая способность принимать индивидуальные, разумные, нешаблонные решения, пригодные именно для вас.

Хочу вам напомнить, что кризис – это не дни и недели. Кризис – это месяцы и годы. Вы входили в кризис медленно, с чувством, с полной самоотдачей. Попытка выпрыгнуть со дна «душевной» ямы резким рывком может только ухудшить ваше положение. Вы просто провалитесь еще глубже.

Метафорически, кризис – это состояние погружения в преждевременную старость, именно поэтому иногда все кончается смертельным исходом. В «психологической» старости вам ничего не хочется, у вас все болит, и особенно душа. Чтобы выбраться из этого болота, нужно научить ваше сознательное жить и работать по-новому. Нужно снова наладить приток энергии от бессознательного. Мы подробно говорили о теме научения в предыдущих главах. Важно понимать, что бессознательное легко и просто выдает энергию на типовую деятельность, на функционирование установок, стереотипов, привычек. А на любую новую деятельность энергия выдается со скрипом и осуждением. Кризис заканчивается в момент полноценного освоения новой модели послекризисного поведения индивидуума.

Психологическая практика подтверждает: Любое длительное обучение приносит больше пользы, чем большинство краткосрочных занятий. Учеба – один из эффективных способов восстановить постоянный приток жизненных сил от бессознательного к сознательному. Учеба – это возвращение в молодость, к первым шагам, к готовности набивать шишки. Те из вас, кто решил пойти поучиться (МВА, второе высшее, Аспирантура или докторантура), сделали первый шаг по направлению к правильному выбору. Учеба полезна уже тем, что вы даете себе время на самоанализ и обдумывание ситуации (чего руководители избегают в повседневной жизни).

ВЫ ДОЛЖНЫ ЗАПОМНИТЬ: Мозгу, чтобы начать учиться жить по-новому после кризиса, нужно время! Жизнь сложная штука, и в ней мало места для простых решений и поступков.

В рамках данной книги мы будем рассматривать некоторые рекомендации, практические методы и упражнения для восстановления жизненной и управленческой функции после кризисных явлений. Тем, кто захочет глубже изучить данный процесс, необходимо быть готовым получать специализированное образование в области психологии и коучинга. Данная книга не способна ответить быстро и коротко на все ваши вопросы.

Результатом выхода из кризиса для руководителя является восстановление нормального уровня притока психической энергии от бессознательного к сознательному. Все, что будет предлагаться в этой книге, нацелено на повышение мощности и производительности электростанции в вашей голове.

Прежде всего, руководителю важно понять, где находится его личная электростанция. Когда это будет ясно, уже можно заниматься ремонтом, техобслуживанием, модернизацией, апгрейдом.

Моя главная и основная рекомендация для руководителя: ищите свою внутреннюю энергию В ПРАВИЛЬНОМ МЕСТЕ.

Поиск внутренней энергетики – Это не шамбала, не поиск бога в себе, не установление связи с потусторонним миром.

Ваша жизненная сила, ваша психическая энергия, ваша «электростанция» находится в вашем мозгу (на всякий случай уточняю: в головном мозгу). Где-то там, в «сером» веществе, прячется ваше бессознательное (да, дедушка Фрейд, дедушка Юнг, Дзен-буддизм и многое, многое другое пришло вам сейчас на ум). Именно оно, ваше бессознательное, наполняет вас энергией или лишает всех сил и сбрасывает в пучину депрессии.

Мы уже говорили, что большинство кризисов личности успешно преодолеваются, только нужно «подождать»!

А вот выход из самого кризиса и окончание кризисных явлений могут иметь различные внешние проявления и формы.

В некоторых случаях преодоление кризиса дает вам новый приток энергии, как будто вам в компьютерной стрелялке дали аптечку. Ваша карьера не просто снова летит в гору, она стартует как ракета.

А в других случаях преодоление кризиса – это просто выживание и продолжение «унылого» существования, в смирении и принятии.

Обычно Российские руководители стремятся любыми способами сократить время на восстановление душевных сил. В нашей стране существует иллюзия, что время – это супер ценный, невосполнимый ресурс, который нужно использовать максимально. Попадая в нересурсное, предкризисное состояние руководители ищут способ быстро вернуться в прежнее, успешное состояние одним рывком (найти волшебную таблетку, найти врача; пусть дорого, главное побыстрее).

Сейчас модно сравнивать человека с компьютером или с био-роботом. Так легче и нагляднее объяснять работу некоторых узлов человеческого организма.

Загляните внутрь себя: Как вы себя воспринимаете? как биологическую машину, состоящую из набора частей? Вы хотите немедленно залить в себя новое мощное топливо, чтобы ехать еще быстрее? Что для вас душевные страдания, бессилие, апатия, лень? Это болезнь? Вы хотите найти доктора-механика, который вас починит, как автомобиль или компьютер?

Если ответ «ДА!», Вам нужна «редукционистская» медицина (см. определение слова редукционизм). Когда вам плохо и нет сил, стоит начать с врачей. Анализы, обследования. Начало медикаментозной терапии (энергетики, антидепрессанты, витамины, правильный режим питания). Результат – возрастание качества вашей жизни. Цвета станут ярче, страхи меньше, вы станете более спокойным и социально адаптированным. Но обычно эффект не слишком устойчивый и долговременный. Будет работать на таблетки. Вспомните песню Семена Слепакова – Таблетка:

 
Я в жизни максимально состоялся,
Являюсь я партнёром в крупной фирме,
Живу я в самом центре, Женат я на модели,
И возит меня чёрный Мерседес.
 
 
Но ничего мне не приносит счастья,
Хожу я постоянно напряжённый,
Меня всё очень бесит, И дико напрягает,
И к жизни потерялся интерес.
 
 
Но доктор говорит, что всё нормально,
Что просто у меня проблемы с нервами,
Моё расстройство вылечить не сложно,
Поэтому, дружок, не унывай.
 
 
Я выпишу тебе одну таблетку,
Таблетка эта очень эффективна,
Она недаром стоит десять тысяч,
Её ты регулярно принимай.
 

Во время кризиса барахлит генератор вашей электростанции в голове, он не способен больше вырабатывать нужное количество психической энергии. А вы вместо капремонта просто заливаете более мощное топливо. Это глупо, результат будет быстрым и печальным!

Если вы мните себя как нечто большее, чем руки, ноги, голова. Если вы чувствуете, что у вас есть душа (нечто неуловимое и неизмеримое), то Вам, для преодоления кризиса, стоит искать «холистических» эскулапов (см. определение слова холизм). Холисты обожают поговорить. Психотерапия, годами, самокопание, поиски себя.

Поможет ли вам этот вид лечения ускорить выход из кризиса, неясно. Однако вы получите новое знание о себе, и совокупный позитивный результат будет выше.

Естественно, истина где-то посередине или сбоку!

Давайте рассмотрим наиболее часто встречающиеся словесные самоописания душевного состояния и самочувствия руководителя, находящего в кризисе. Люди в кризисе экономят на всем, даже на словах. Синонимы подбирают наиболее простые, незатейливые, не информативные. Вот несколько наиболее часто встречающихся:

Все задолбало

Ничего больше не хочу

Вечно уставший

Вокруг одни идиоты

Застой в карьере

Проблемы в личной жизни

Я специально выбрал именно такие грубые и одновременно неконкретные формулировки. Ибо именно такими общими словами мы описываем окружающим свое самочувствие, самоотношение, и самовосприятие.

В одной книге невозможно подробно осветить все вопросы и проблемы, каждый человек индивидуален. Обсуждение вашей уникальности есть предмет индивидуальных консультаций. Цель книги – дать вам представление о типовых способах восстановления руководителям из кризисных состояний.

Мы с вами не будем говорить о конкретном человеке, руководителе, как о личности. Доказано, что люди способны выделять отдельную личность (психологическую маску), на конкретный вид социальной активности.

Мы с вами поговорим о той части человеческой личности, которая может и умеет руководить посторонними, не близкими людьми. Но вдруг перестала ХОТЕТЬ это делать! Отсутствие «управленческой хотелки», одно из проявлений личностного управленческого кризиса.

В данный конкретный момент времени у вас могут быть самые сложные душевные проблемы, но эта книга – не учебник по психотерапии из цикла «помоги себе сам!». Если, несмотря на ваши проблемы, болезни, кризис веры, утрату любви, вы способны осуществлять эффективное руководство своими сотрудниками, вы, с управленческой точки зрения, в «норме». Вы здоровый руководитель, без признаков кризисных явлений.

А вот если вы здоровы, у вас все неплохо, у вас множество жизненных интересов, но при этом вы не можете, не хотите, неспособны управлять людьми, то книга будет вам полезна. У вас личностный управленческий кризис руководителя! Давайте сконцентрируемся на восстановлении и укреплении тех свойств вашей личности, которые отвечают за взаимодействие и организацию больших масс трудящихся!

ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ. ВЫ НУЖНЫ НАШЕЙ ОТЧИЗНЕ!

Родина нуждается в том, чтобы Вы снова хотели управлять людьми, давать им указания, ставить задачи, проверять исполнение, наказывать, поощрять, предвидеть проблемы, предлагать решения, радоваться, что компания вас ценит и уважает! ПОДЧЕРКИВАЮ – ХОТЕТЬ, А НЕ УМЕТЬ!

Позвольте мне сформулировать несколько рекомендаций, которые относительно легко выполнимы и не требуют от вас чрезмерного насилия над своим бессознательным, но потребуют длительного процесса самосовершенствования.

Нашим телом, всеми внутренними процессами и всеми высшими нервными функциями руководит наш мозг. С помощью гормонов, химических реагентов он умело управляет нашим телом и нашими действиями. Мозг как крохобор, выделяет на текущую жизнь минимально возможное количество ресурсов и энергии. Если нашему Рацио нужно больше ресурсов, их надо вытребовать у бессознательного. Нужно найти удобный для вас способ активации ваших управленческих возможностей.

Человечество опробовало сотни способов активации ресурсов человеческого тела и мозга: для творчества, для битвы, для секса, для активации мыслительной деятельности. Ученые иногда называют психологическое стояние личности, в котором она осуществляет интеллектуальные процессы, несвязанные с основными биологическими функциями (размножение, доминирование, питание) состоянием «измененного сознания».

Некоторые лидеры и творцы специально вводили себя в состояние «измененного сознания», чтобы создать нечто новое, креативное, уникальное (стихи, картины, изобретения, инженерные сооружения). Общество требует от лидера (руководителя) регулярного гениального предвидения, как подтверждения его профессиональной компетентности.

Как поместить свой мозг в состояние «измененного сознания»? Нарушение химического баланса в мозгу алкоголем, наркотиками, антидепрессантами дает исключительно временный эффект. Нужное состояние просто не успевает наступить. А сидеть сутками и месяцами на высокой дозе не позволяют себе даже герои из Рок-групп, типа «Аэросмит».

Прекрасная иллюстрация воздействия наркотиков на личность руководителя – фильм с Леонардо Ди Каприо «Волк с Уолл-стрит»! В фильме есть несколько сцен, когда главный герой использует наркоту и другие стимуляторы в самых разных формах и по разным поводам.

Всплеск жизненной силы за счет химических возбудителей краткосрочный, всесокрушающий, сносящий все барьеры и установки на своем пути. Эта химическая атака не позволяет большинству людей успеть сконцентрироваться, чтобы найти то, что они ищут внутри себя. Единицам творческих личностей удалось под действием наркотических средств создать нечто великое, всеми востребованное. Из литературы и кино мы знаем о музыкантах, артистах, писателях, экспериментировавших с наркотиками и алкоголем. И очень мало знаем об инженерах, конструкторах, архитекторах, творивших под кайфом (может разве что, Гауди).

Из современных бизнесменов и капитанов мирового бизнеса только икона компании «APPLE» честно признавался, как он работает. Стив Джобс «катался на колесах» несколько лет своей жизни в поисках гениальных решений в области дизайна, технологии и бизнеса. Он – исключение, подтверждающее правило. Достигать, прозревать будущее можно и нужно более методично, более измеримо, без использования химии.

Наука утверждает, что почти никому под воздействием искусственных возбудителей не удалось организовать большие массы людей. Многие люди, боящиеся выступать публично, гасят свой стресс алкоголем. Но политики, выступая на митингах, не подогревают себя горячительным, им хватает для опьянения возбужденной толпы.

ВЫ ДОЛЖНЫ ЗАПОМНИТЬ! Люди, как биологические существа, очень внимательны к своему лидеру. Они хорошо «чувствуют» разницу между естественным порывом, энергией альфы и вызванным препаратами алкогольным или наркотическим возбуждением.

Ранее в книге мозг человека сравнивался с мышцей. Мозг, для того чтобы он хорошо работал, нужно тренировать.

Если мы хотим бежать марафон, необходимы тренировки тела и мозга на выносливость. Да! Мозг марафонца должен научиться выносить чрезвычайные и абсолютно бесполезные с биологической точки зрения перегрузки. Существует целая система подготовки тела и разума к сложному испытанию Марафоном.

Если мы хотим жить долгую, наполненную событиями жизнь (это гораздо сложнее, чем марафон) необходимо напрягать мозг тренировками.

В Калифорнии полно активных пенсионеров, которым 70–80 лет, они носят iWatch, водят машины Tesla и до сих пор являются прекрасными инженерами. Сравните интеллектуальную активность пожилых инженеров и пожилых бюрократов. Люди интеллектуальных профессий дольше сохраняют интерес к жизни во всех её проявлениях.

На мой взгляд, именно интеллектуальные тренировки пополняют «стакан жизненных сил» руководителя, формируют правильный химический баланс в головном мозге. Руководитель компании круче, чем марафонец! Он осознанно руководит людьми долгие годы, переносит все сопутствующие нагрузки.

Экономически и психологически эффективное руководство людьми в рамках организации требует от руководителя поддержания на длительном промежутке времени концентрации и фокуса внимания на решении конкретных проблем.

У термина «интеллектуальные тренировки» есть слишком примитивная коннотация. Не надо путать тренировку мозга руководителя с развитием памяти, способности отгадывать кроссворды, собирать кубик Рубика или решать головоломки. Эти «интеллектуальные» навыки помогают скоротать время в метро или в очереди в больницу, они не улучшают ваших качеств, как руководителя. Даже столь модные и популярные шахматы не формируют в мозгу навыки управления и руководства, хотя комбинаторика и логика – прекрасный интеллектуальный багаж.

Руководитель существует не в вакууме, он руководит людьми, делает работу чужими руками. Руководителям, чтобы совершенствоваться, надо развивать внимательность к людям, коммуникативные навыки, формировать петли положительной обратной связи, составлять наиболее результативные комбинации из подчиненных!

РУКОВОДИТЕЛЬ, ПОМНИ! Когда вы долгое время руководите людьми, вы берете на себя функцию «супер-эго» их жизни. Ваши цели становятся их целями, ваши принципы становятся их принципами. Ваши желания для них важнее, чем их собственные биологические потребности.