Текст книги "Инфобизнес на миллион. Или как делать деньги из воздуха"

Три ошибки, которые убьют твой инфобизнес

Не надо бояться ошибок – от них никто не застрахован. Ошибаются даже более-менее продвинутые в инфобизнесе люди, а что уж говорить о новичках. Но если не жаловаться, не ныть: «Инфобизнес – это скучно, неприбыльно, неинтересно», а активно действовать, ты сам удивишься впечатляющим результатам!

Посмотри на меня – я тоже был когда-то начинающим бизнесменом и тоже совершал ошибки. Но я знал, что никогда не отступлю от цели, и теперь делаю дело, которое люблю. Кстати, эту главу я пишу из острова Панган в Таиланде – поверь, здесь очень классно! Тебе надоел душный офис, хочешь работать в таких же условиях? Все в твоих руках!

Сейчас будь внимателен – я назову тебе три ошибки, которые не просто мешают развивать инфобизнес, они его убивают. Если ты обнаружишь их у себя, скорее исправляй – спасай свое дело!

Первая ошибка. Малое число подписчиков. В нашем случае скромность не украшает человека, она катастрофически мешает. Увеличивай количество подписчиков, целенаправленно работай над этим.

Ты набираешь до десяти тысяч подписчиков, а потом жалуешься, что инфобизнес не приносит прибыли и вообще в нем нет ничего хорошего? Конечно, нет, потому что это еще никакой не бизнес. Времена «блогеров-тысячников» прошли, теперь народ оперирует другими цифрами.

В идеале ты должен набрать не меньше пары десятков тысяч подписчиков – и не останавливаться на достигнутом. Чем больше количество, тем больше продаж.

Увеличение подписной базы должно стать твоей первостепенной целью. Делай акцент именно на этом моменте! Это очень важно. Пока не получишь от двадцати тысяч подписчиков, ни о каком серьезном инфобизнесе с внушительными доходами не может идти речи. Ты сможешь считать свои результаты достойными, когда будешь зарабатывать более миллиона рублей за один запуск.

Вторая ошибка. Всего один продукт. Это фатальная ошибка многих инфобизнесменов: они создают продукт, начинают продвигать его, а потом хватаются за голову: «Ой, что-то я мало зарабатываю!» Конечно, с одним продуктом зарабатывать серьезные деньги невероятно сложно. Если ты хочешь начать действительно хороший инфобизнес, разработай линейку продуктов – придумай не одно, а минимум пять качественных предложений. У тебя должны быть и дешевые, и дорогие продукты: семинары, тренинги, коучинги… Продавай свои продукты по разной цене: и за пятьсот рублей, и за тысячу, и за пять тысяч. Пиши книги, придумывай новые идеи, развивайся сам и развивай свой бизнес!

Пока в твоей линейке нет как минимум пяти продуктов в определенной нише, твое дело нельзя назвать серьезным. То, что срабатывало десять лет назад, сейчас совершенно не работает. На одном продукте бизнес ты не построишь. Не топчись на месте, не возвращайся в прошлый век.

Если же ты хочешь добиться действительно серьезных финансовых результатов, то в идеале у тебя должно быть не менее тридцати информационных продуктов. Вот тогда каждый месяц будет падать хороший чек на твой банковский счет. Приятная стабильность, правда?

Третья ошибка. Отсутствие уникального предложения. Прежде чем начать инфобизнес, убедись, что выбранную тобой нишу не занял какой-нибудь гуру. Во многих направлениях инфобизнеса уже давно работают люди, которые стали признанными специалистами c мощным авторитетом. Бороться с ними – это все равно, что сражаться с ветряными мельницами.

Новички, расталкивая друг друга локтями, пытаются кому-то что-то доказать, вот только шансов у них немного. Ведь есть такое правило – девяносто процентов всех денег зарабатывают именно лидеры рынка, и только десять процентов достается всем остальным. Делаем вывод: если ты тоже хочешь зарабатывать, становись лидером.

С чего начать? Я тебе подскажу. Найди узкую нишу – и создавай крутой проект! Когда ты вырастешь в этой области и станешь гуру, смело врывайся в общую нишу и стремительно ее завоевывай.

Например, ты выбрал популярную тему – похудение. Но ведь на тему стройности сегодня не пишет только ленивый! Поэтому начинай с маленького вопроса: «Похудение для домохозяек за тридцать», «Похудение и вегетарианство», «Похудение для тех, у кого нет силы воли»… Придумай что-нибудь интересное, шевелись! Потом твоя затея вырастет во что-то более серьезное. Помни: ты должен отличаться от конкурентов. Если будешь таким же, как все остальные, тебе ничего не поможет.

Придумывай, начинай, действуй! Увеличивай базу подписчиков, разрабатывай линейку продуктов, позаботься об уникальном предложении. Вот тогда ты сможешь развить свой инфобизнес и зарабатывать серьезные деньги.

Конкуренты

Я никак не мог упустить такой элемент в книге, как конкуренция. Нам нужно выстроить правильное отношение к конкурентам. Чтобы не было вот такого: «У конкурентов это лучше получается!», «Они меня раздавят в нише!», «Я не смогу с ними соревноваться!» и прочие отмазки.

Еще раз напоминаю: все, что я пишу, – это мой практический опыт и опыт моих студентов. Если для тебя эти принципы чужеродны, можешь их не использовать. Закрой книгу и иди дальше – читай «Капитал» Маркса или миллион никчемных рассылок по инфобизнесу.

Для тех, кто готов принять данные принципы, продолжаю.

Разберемся с отношением к конкурентам по трем фазам.

Фаза первая. Кто такие конкуренты для тебя во время СОЗДАНИЯ твоих продуктов?

На стадии, когда ты создаешь что-то новое, но нечто подобное уже есть на рынке, то есть схожие продукты, товары или услуги, – конкуренты для тебя никто. Их нет. Быстро выкидываем их из головы и забиваем на них жирный болт. Думай, что на рынке ТЫ единственный ГУРУ, и создавай свои продукты. А вот когда ты начинаешь думать: «А вдруг у конкурентов лучше?.. А вот то, а вот это…», то, как правило, получается полная херня.

Фаза вторая. Кто такие конкуренты для тебя во время ПРОДВИЖЕНИЯ твоей продукции на рынок?

На этой стадии мы уже вспоминаем о своих конкурентах. Теперь мы относимся к ним как к друзьям. Зачем воевать, когда можно организовать синдикат и получать прибыль и тебе, и твоему конкуренту? Ищем партнеров, договариваемся о сотрудничестве и описываем ему выгоды, объясняем, какие плюсы он получит от вашего общего сотрудничества.

В частности предлагаем ему прорекламировать твой курс, за это обещаем от 30—70% комиссионных. Моя любимая цифра – 50%, иногда 60%. Почему так много? Во-первых, партнер сам будет заинтересован в том, чтобы больше продать, так как это ему выгодно. Во-вторых, ты не тратишь на рекламу, пиар и продвижение своего продукта никаких денег. Ты находишь партнера, а он рекламирует твой продукт всем своим подписчикам и получает свои проценты. Симбиоз! Плюс теперь вы становитесь друзьями, и в будущем ты сможешь с ним сотрудничать. Ведь правда здорово?

Фаза третья. Кто такие конкуренты для тебя во время успешного ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ твоей бизнес-машины?

В этой стадии конкуренты становятся для тебя источником знаний, источником получения опыта. Ты постоянно наблюдаешь за ними, анализируешь их ходы и получаешь опыт. Можешь изучать их продукты и частично встраивать в свои.

Здесь главное правило – не плагиатить все в открытую. Делаем это скрыто, технично, чтобы особо не заметно было. Постоянно наблюдай за их действиями. То, что работает у них, встраивай в свой инфобизнес. Конкуренты помогают тебе улучшать свой бизнес.

Но никогда не смотри на своих конкурентов как на заклятых соперников. Они ценнейший инструмент для работы. Конкуренция – это всегда хорошо, от этого выигрывает потребитель.

Был у меня один клиент на коучинге (не буду называть его имя, но это очень успешный и известный тренер в своей нише), который просил разобрать слабые и сильные места конкурентов, а затем помочь ему применить сильные места и вообще создать свое УТП. Буквально за час консультаций его бизнес был изменен на 180 градусов. Теперь он является очень успешным тренером в своей нише. Недавно прислал мне e-mail: «Теперь „А“ и „Б“ (конкуренты) читают мой сайт, нашел их в статистике». Вот яркий пример того, как можно использовать конкурентов в качестве улучшения своего инфобизнеса.

Один в поле воин?

В последнее время все говорят о личностно ориентированном бизнесе. Я уже говорил об этом в главе про брендинг и УТП. Продает личность, а не рекламный текст.

Но давай в этой главе рассмотрим плюсы / минусы такого бизнеса.

ОДИНОЧНЫЙ, личностно ориентированный БИЗНЕС

По статистике, которую я сам для себя создал, более 90% рунет-бизнесменов создают свой бизнес с завязкой под себя, то есть их бизнес = их личность. Если они прекратят работать, то бизнес фактически встанет. Капитально встанет, никакие средства автоматизации не помогут это исправить.

Плюсы такого бизнеса: 100% прибыли идет в твой карман. Ты ничего никому не обязан, все решения принимаешь сам. Ты делаешь, ЧТО ХОЧЕШЬ, КАК ХОЧЕШЬ, КОГДА ХОЧЕШЬ. Свобода!

Но, как показывает действительность, такой бизнес:

1) легко распускается;

2) медленно развивается;

3) автор тратит большое количество времени на его поддержание;

4) бизнес поглощает автора.

Удобно ли так работать или нет – решать только тебе. Но давай рассмотрим другие, коллективные виды организации бизнеса, более эффективные.

Аутсорсинг

Бизнес, где ты так же остаешься главным, все процессы, все принадлежит тебе, ты делаешь так же, что хочешь, как хочешь, когда хочешь, но ты нанимаешь одного-двух человек, которые помогают тебе в этом. На них ты можешь перекладывать техническую работу: монтаж фильмов, отправку дисков, рутинные дела, работу со статистикой и частично с клиентами.

Сам в это время ты занимаешься более креативной деятельностью: пишешь новые статьи, книги, создаешь продукты, творишь. Твой график более свободный. Но здесь придется платить подчиненному.

Если же ты все-таки решишь нанять такого подчиненного, запомни несколько правил, которые позволят твоему бизнесу быть более эффективным.

• Обращайся со своими служащими как с друзьями.

• Мотивируй, поощряй их на эффективную работу.

• Давай четкие инструкции, чтобы не было «завтра, наверно, будет готово…», «Я не знаю, как делать это».

• Плати достойную зарплату :)

Святая троица

Это мой любимый вид организации бизнеса – коллективный. Коллектив, состоящий из трех человек, эффективен. Три уникальные личности, у всех одинаковые права. Прибыль придется делить по 30%. Но это стоит того! Эффективность такого коллектива в РАЗЫ выше любого другого. Если в команде четыре-пять человек, это уже перебор. Именно три человека могут выдавать просто убойный результат.

Именно три человека – это золотой коллектив.

Пока один пишет книгу, другой занимается раскруткой, третий – техническими работами. В таком коллективе действует постоянная самомотивация. Это коллектив, который будет постоянно развиваться. Поэтому если у тебя есть возможность организовать бизнес с двумя надежными людьми, действуй. Это будет действительно эффективно и весело.

Плюсы.

1) Постоянная самомотивация.

2) Тотальная эффективность.

3) Взаимодополнение.

4) Быстрый рост бизнеса.

Плюсов на самом деле огромное множество! Но есть и минусы.

1) Возможны споры.

2) Нельзя делать все, что хочется, нужно находить общие точки компромисса.

Очень мало минусов;)

Здесь возникает такой вопрос: отнести ли к минусу всего 30% получаемых денег? Мой ответ – НЕТ! Так как эффективность и рост таких бизнес-коллективов ОЧЕНЬ ВЫСОК, то 30% – это больше, чем 100% в одиночном бизнесе.

Своя тренинговая компания

Также, возможно, со временем ты захочешь организовать свою крупную информационно-тренинговую компанию. То есть крупную компанию с инфраструктурой, бизнес-процессами, менеджерами, бухгалтерами, тренерами и всеми необходимыми звеньями.

Здесь изначально нужен хороший капитал для организации работы, аренды здания, найма персонала, для выдачи зарплаты, для раскрутки своего бренда. Это фактически свой крупный бизнес.

Этот вариант для тех, кто уже достиг точки ГУРУ в инфобизнесе, в своей нише. Для новичков данный подход будет очень сложен для реализации.

Плюс такого подхода – это широкий размах бизнеса и, в случае удачи, огромные прибыли. Речь идет о миллионах.

Минусы – это много рутинных задач, много нервотрепки с госорганами, куча бизнес-процессов, которые нужно контролировать, и т. п.

Выбирать способ организации инфобизнеса только тебе. Лично я использую комбинированную модель в разных проектах.

Кстати, скажу по опыту, что в третьей модели я смог за полгода поднять очень крупный инфобизнес в нише саморазвития. Втроем работать веселее, эффективнее и приятнее. Рекомендую!

Постановка и достижение целей

Как показывает практика, грамотное умение правильно и эффективно ставить цели играет ВАЖНЕЙШУЮ роль в нашей деятельности. Грамотной постановке целей учат во всех качественных тренингах личностного роста. Поэтому, учитывая, что эта книга является пособием, которое развивает твою эффективность, я не могу пропустить такой важный пункт, как постановка и достижение целей.

Правило первое. Ставь четкие цели. В своей деятельности ставь только четкие и понятные цели. Не надо таких вот целей: «Хочу много денег! Хочу быть счастливым!»

Невнятные цели к успеху не приводят. Нужно быть конкретным: «Хочу 10000$ в месяц!» Вот это более четкая цель, и она ограничена временем.

Но есть еще один такой таракашка – нужно ставить реальные цели. Такие цели, как «Я хочу миллион за месяц!» будет очень тяжело реализовать. Когда создаешь свой инфобизнес, четко назови все свои цели: хочешь ли ты денег, славы, связей – чего угодно. Ясно распиши, чего ты хочешь добиться от этого бизнеса.

Правило второе. Добивайся цели не дольше, чем за три месяца. Для меня цели на три месяца являются самыми оптимальными. Вообще, число 3 очень часто встречается в нашей книге – это магическое число рунет-бизнесмена. К нему мы будем еще не раз возвращаться.

Итак, ставим цели не более, чем на три месяца. Почему именно три месяца? Потому что это не так далеко и не так близко. Самый оптимальный срок, в периметре которого можно заметить и спланировать изменения. Попробуй – и сам познаешь всю мощь трехмесячных целей.

Правило третье. Напоминай себе о цели. После того, как ты выпишешь все свои цели (а я думаю, ты это уже сделал!), каждый день смотри в лист, где они расписаны. Хоть краем глазика, но постоянно напоминай себе о своих целях! Так ты запускаешь процессы в подсознании, которые в свою очередь запустят механизмы реализации этих целей в реальном мире. Подсознание – это поистине мощная штука, которую мы будем обязательно использовать.

Правило четвертое. Начни действовать!

Сейчас ты находишься в недоумении: «Как же достигать целей, если я не знаю, как это делать?» То есть тебе чего-то хочется, но нет ни малейшего представления, как этого достичь. Я дам тебе волшебную палочку к получению всего, о чем ты мечтаешь.

Волшебная палочка – это совет: просто вбрось себя в это действие!

Сделай первый шаг! Решение придет само, природа не терпит пустоты. Вселенная всегда помогает.

Хочешь познакомиться с девушкой? Просто подойди к ней, а дальше Вселенная сама подскажет, что делать.

Хочешь свой инфобизнес? Просто сделай первый шаг. Открой сайт. Вселенная подскажет, что делать дальше.

Хочешь научиться водить автомобиль? Просто сядь за руль. Ты научишься водить.

Хочешь научиться плавать? Просто прыгай в воду. Природа поможет тебе.

Хочешь закрыть все долги? Просто сделай первый шаг и отдай часть. Вселенная поможет.

Хочешь быть здоровым? Просто начни уделять 10 минут в день спорту. Вселенная поможет.

Просто? Да, просто, как дважды два!

Майнд-мап карты

Существует такая замечательная вещь, как майнд-мап карты. Может быть, ты уже слышал про это. Ты рисуешь главную цель, и от нее идут ответвления к другим, менее важным целям. От менее важных целей – новые ветви, еще ниже по иерархии.

В свое время я перерисовал всю свою стену и получил четкий список всех жизненных целей и целей в инфобизнесе. Искренне рекомендую и тебе воспользоваться такой замечательной вещью, как майнд-мап карты. Это очень помогает выявить жизненные цели, задокументировать и достигать их! Успехов в достижении целей!

Как ставить финансовые цели? EndMinding

Я научу тебя ставить финансовые цели с помощью крутой техники, которая называется EndMinding. Эта техника пришла от Джеффа Уолкера, западного интернет-предпринимателя, и она действительно работает.

Итак, если перевести на русский язык словосочетание End Minding, оно будет означать «планирование с конца». Когда мы ставим финансовые цели, всегда должны исходить из конечной точки, которой хотим достигнуть.

Всегда начинай с конца! Не думай, сколько ты заработаешь в ближайшее время и как ты этого достигнешь. Сначала реши, сколько реально ты хочешь заработать в своем бизнесе.

К примеру, ты хочешь заработать за месяц работы сто тысяч рублей, и тебя эта цель мотивирует. Напиши: «Хочу получить 100 000 рублей». Теперь планируй дела в бизнесе на ближайший месяц, ориентируясь на конкретный срок – тридцать дней. Это очень важно.

В первую очередь изучи свою линейку продуктов и реши, как ты сможешь эти сто тысяч заработать. Сумеешь ли ты продать один продукт за эту сумму и закрыть свою цель? Или, может быть, ты продашь два продукта по 50 000 рублей или 10 продуктов по 10 000 рублей? А возможно, тебе придется сделать сто продаж по тысяче. Посмотри, сколько стоит твой реальный товар, сколько единиц требуется реализовать.

Далее определись по времени. Допустим, ты решил, что совершишь десять продаж по десять тысяч рублей и закроешь свою цель, достигнув ста тысяч. Теперь пропиши в плане: одну продажу я должен совершить в течение трех дней. Так появляется более-менее нормальный стратегический план действий.

После этого многие думают: «О, классно, у меня есть план, начинаю работать». Но останавливаться пока рано, надо копать глубже. Тебе нужно создать воронку продаж.

Определись, сколько ресурсов нужно привлечь, чтобы в течение трех дней делать по одной продаже и так достигать цели. Ведь продажи сами по себе не происходят, должна быть какая-то система. Воронка продаж – это четкий план: сколько посетителей я должен привлечь на свой сайт, чтобы десять человек из них купили мой продукт?

Возьмем среднюю конверсию. У меня покупает продукт, например, 10% людей из тех, что ко мне приходят. Соответственно, чтобы купило десять человек (а это 10% конверсий), мне нужно привлечь сотню посетителей. Сто человек пришли – десять человек купили.

Считаем дальше. Какие еще нам нужны ресурсы, чтобы привлечь сто человек? Сколько времени на это требуется, какие вложения необходимы. Возможно, понадобятся какие-то люди, чтобы помогли тебе привлечь трафик. Трафик-менеджер – человек полезный в твоей команде.

Так мы подробно прописали воронку продаж: начали с конца – с того, что нам нужно сто тысяч рублей, и разворачиваем наши действия до самого начала, учитывая деньги и ресурсы.

Я рассказал тебе о самой простой модели, которую можно использовать в бизнесе. Она эффективная, но мы уже выбираем те, что посложнее. Под каждый продукт мы пишем отдельную воронку продаж. Ведь определенная сумма берется не с одного продукта, а из пяти или десяти. Но высчитываем по похожей схеме: например, десять продаж по тысяче, три – по десять тысяч, одна – за пятьдесят тысяч, и две – по двадцать пять. Исходя из этого пишем пошаговый план, четко привязанный ко времени, и придерживаемся его ежедневно.

Один важный момент: когда ты работаешь не один, а в команде, четко раздели зоны ответственности людей, отвечающих за процессы. Распредели обязанности, укажи дедлайны – сроки, к которым все должно быть готово. Так ты точно дойдешь до цели.

Ну, и последний лайфхак по этой системе. Я заметил, что идеальное планирование рассчитывается на 90 дней. 30 дней – это слишком мало для реализации плана. А 90 дней – идеально!

Если ты будешь расписывать свои цели на год, составь четыре плана на каждые три месяца. Это оптимальный формат, чтобы планомерно двигаться вперед. Три месяца – рывок, еще три месяца – новый рывок. Очень удобный режим!

Конечно, здесь нет универсального решения. Ориентируйся на свой бизнес, когда ставишь цели и расписываешь планы. Только помни, что цели нужно ставить с конца, четко понимай, какие конверсии тебе нужны, какие ресурсы необходимо привлечь. Не отступай от намеченных планов, и тогда у тебя будут действительно хорошие, большие продажи.

Фрейм продаж

Знаешь, какой самый важный совет дают все книги по психологии взаимоотношений парням, у которых не складываются взаимоотношения с девушками? Не будь милым парнем!

К чему я это? А к тому, что в бизнесе такие же правила. Если ты будешь милым, пушистым, забавным со своими клиентами, то они вряд ли будут слушать тебя, активно покупать, выстраиваться в очередь.

Держи свой фрейм! Выстраивай свои рамки. Если у тебя нет времени на консультацию, прямо говори клиенту: «Сегодня у меня дела!»

Не ползай на коленях перед аудиторией. Не умоляй их купить твой продукт. Кому надо, тот купит! Как показывает практика, чем тяжелее клиенту получить тебя или твой продукт, тем больше он это ценит. Поэтому ведем себя жестко, в рамках своего фрейма (твои личностные границы и правила), но при этом остаемся открытыми и искренними.

БАЗИСНОЕ правило, которое желательно бы соблюдать в контактах с аудиторией. Ты сам заметишь, как это работает, если будешь правильно использовать его.

Звучит оно так: ЛИБО ТЫ ПРОДАЕШЬ, ЛИБО ТЫ ОТДАЕШЬ!

Это означает вот что. Если ты пишешь своим подписчикам, то ты либо даешь им бесплатно контент, который создал, либо продаешь свой продукт / услугу или еще что-нибудь.

Нельзя одновременно продавать и отдавать, да и третьего не дано. Это директивный бизнес. Держи четкий фрейм своего письма. Если ты хочешь продать, то говори только про свой продукт, который ты продаешь, и давай ссылки, как его купить.

Если ты даешь бесплатный контент, то давай его без денег, без подстав и всяких намеков на платность. Бесплатно – держи! Платно – держи!

Четко говори и показывай аудитории, что ты от нее хочешь. Я не буду касаться здесь скрытого маркетинга и пиара – он должен быть всегда. Все остальное я буду рассматривать не в этой книге, а, возможно, в своих продуктах, тренингах.

Как определить, ценен ли твой продукт?

Если ты наконец-то создал свой продукт, товар, то у тебя появляется вопрос: как определить его ценность для других людей?

Зная опыт одиннадцатилетнего развития рунет-инфобизнеса, хочу заметить, что за это время было создано огромнейшее количество информационных продуктов по всем жанрам, темам и областям. Мне как одному из активных участников этой ниши это было очень интересно, поэтому я не жалел денег на покупку и изучение подобных продуктов.

В итоге я пришел к выводу, что по сабжу 80% всех продуктов является абсолютным, пардон за это слово, дерьмом.

20% лучших продуктов выпускали лишь редкие успешные интернет-предприниматели, и это в нишах инфобизнеса и саморазвития.

Я думаю, что данная цифра будет верна и для других ниш. Правило Парето работает и в нашем случае – 20% классные / 80% говнистые продукты.

А все потому, что авторами этих 80% продуктов движет жажда срубить денег. Эгоистический разум не дает им трезво мыслить и создавать действительно классные продукты, которые будут пользоваться спросом, за которые не будет стыдно их авторам.

Еще одна проблема всех авторов, обычно это касается новичков инфобизнеса, – присутствие в продукте огромного количества воды. Наличие большого количества ненужных сведений не сделает твой продукт ценнее. Касается это всех авторов, писателей и людей сугубо креативных, которые создают новую информацию, за что им, конечно, большой респект.

Одно ПОНЯТНОЕ предложение стоит в сотни раз дороже целого тома ненужной информации.

Количество слов не делает тебя мастером. Мастером становится тот, кто умеет передать содержание целой книги несколькими словами.

Это же касается моей политики создания рукописных шедевров. Не ждите от меня миллионов красивых слов. Я напишу – но только основное, суть, не надо вот этой воды… Меня сильно напрягают переводы западных книг, где вода – основа продукта. Суть данного мышления: «Чем больше я написал, тем более высокую смогу поставить цену и тем больше заработаю!»

Чтобы и твой продукт не попал в этот 80% унитаз с дерьмом, я советую сделать следующие вещи перед выпуском какой-либо информации.

1. Определи, нравится ли тебе самому этот продукт. И если да, то на сколько баллов?

2. Дай оценить свой продукт десяти своим знакомым, чтобы они полностью рассказали тебе о нем все, что думают.

3. Красиво оформи сам продукт. Это ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ пункт. Продукт должен быть красиво оформлен внутренне и внешне и вообще подаваться как конфетка.

Это три базисных пункта. Есть много других факторов, но лично я пользуюсь этими тремя. Поэтому рекомендую взять на вооружение именно эти три базовых действия.

Создаешь качественные продукты и услуги! Не нужно воды!