Текст книги "Soulmate. Научный подход к поиску любви на всю жизнь"

Инъекции тестостерона в зрелом возрасте могут повлиять на способность концентрировать внимание, о чем можно судить со слов транссексуалов. Получая тестостерон в виде инъекций в течение трех месяцев перед операцией по смене пола, один из них рассказал мне, что "она" стала "более ограниченной" и "ее" "мышление поменялось с широкого на узкое". Вероятно, поэтому Руководители дотошные и придирчивые. Зачастую они сосредоточиваются на отдельных частях, а не на чем-то целом. Возможно, такая концентрация внимания помогает Руководителям придумывать и наслаждаться всякого рода каламбурами и парадоксами. Такой вызывающий недовольство и ворчание юмор соединяет воедино несопоставимые идеи.

Концентрация внимания Руководителя удивительна, особенно если нацелена на вас. Это может выбить человека из колеи.

Попробуйте задать какой-нибудь простой вопрос Руководителю, который читает или смотрит телевизор. Вероятнее всего, он вас даже не услышит и не увидит.

Мне самой интересно, обратил бы внимание Руководитель на то, что, например, я проехалась бы мимо него по залу на носороге или стала бы жевать страницы его словаря, пока он читал бы рядом?

Аналитический склад ума, логическое мышление и прямолинейность

Руководители гордятся тем, что считают себя последовательными. В Исследовании типов личности только Руководители безоговорочно согласились с утверждением «У меня более аналитический и логический склад ума, чем у большинства людей».

Эйнштейн непременно бы оказался в их числе. "Будучи мальчиком двенадцати лет, – вспоминал он, – я приходил в восторг от того, что, не имея опыта, лишь с помощью логических рассуждений можно было что-то познавать". В действительности в более поздние годы Эйнштейн развивал навыки аналитического мышления у своего сына. Он писал: "Я главным образом хочу научить его думать, судить и оценивать вещи объективно".

Вероятно, к побочным результатам логического и сосредоточенного мышления Руководителей относится склонность к прямолинейности и резкости. Это я наблюдала в ходе Исследования типов личности. Только Руководители с готовностью согласились с утверждением "Я стараюсь избегать нюансов и говорить именно то, что имею в виду". Они также, в отличие от других, положительно высказались об утверждении "Я думаю, важно быть прямолинейным". Мужчины и женщины с высоким уровнем тестостерона реже прилагают усилия, чтобы быть вежливыми, уважительными, чуткими или дружелюбными по отношению к другим людям.

Как и Эйнштейн, большинство Руководителей абсолютно не умеют поддерживать непринужденную беседу. Лишние слова, повторение очевидного – для них все это кажется бессмысленным. Руководители предпочитают обходиться без того, что, по их мнению, не касается дела, и сосредоточить все внимание на цели. Эти люди напрямую скажут: "Ближе к делу".

Такая скупость в словах может одновременно и создавать трудности, и приободрять.

Одна моя знакомая недавно спросила своего супруга-Руководителя, почему он так редко говорит ей: "Я люблю тебя". На что он ей ответил: "Дорогая, я сказал тебе это в прошлом месяце, и с тех пор ничего не изменилось".

Реалистичный, решительный, требовательный и скептичный

Наряду с аналитическим, сосредоточенным и целенаправленным подходом к делу, Руководители еще и прагматичны. Уважение к устоявшимся традициям, социальной или политической корректности вызывает у Руководителей раздражение. Если они вынуждены делать что-то традиционным способом, который, по их мнению, совершенно нецелесообразен, они сделают, что от них требуется, но очень неохотно.

Если Исследователи щедры, Строители терпеливы, Дипломаты альтруистичны, то Руководители прагматичны.

Руководитель – образец целесообразности, при этом он решителен, черта, связанная с тестостероном. Это отметил человек, сменивший пол. После трех месяцев инъекций тестостерона, необходимых для смены пола (с женского на мужской), он с удивлением отметил, что начал действовать быстрее, чем прежде. В Исследовании типов личности, проведенном мной, Руководители, в отличие от других, выразили абсолютное согласие с утверждением: «Мне несложно сделать выбор, даже если сначала несколько вариантов кажутся одинаково хорошими».

Строители не спешат принимать важные решения, потому что они предусмотрительны и скрупулезны. Дипломаты склонны долго обдумывать предстоящие действия, потому что они рассматривают слишком много вариантов и продумывают все альтернативы. Исследователи в какой-то степени принимают решения быстрее, ввиду своей импульсивности. Руководители в большинстве случаев принимают решения быстро, затрачивая на это даже меньше времени, чем Исследователи, – возможно, благодаря тому, что улавливают самую суть. Руководители были единственными, кто полностью согласился с утверждением "Я – трезвомыслящий человек".

Шекспир писал: "Действие красноречиво". Руководители, несомненно, согласятся с этим. Я знаю одного Руководителя, который купил дорогой автомобиль за двадцать минут, несмотря на то что не был богачом.

В то же время Руководители – большие скептики, и недоверчивое отношение связано с производной формой тестостерона, дигидротестостероном. Создается впечатление, что Руководители следуют совету английского священника Томаса Фуллера: "Верь себе, и другие не предадут тебя". Единственное, во что Руководители искренне верят, так это в рассуждение, логику и последовательный анализ. Руководители не доверяют фактам, пока лично не убедятся в их правдивости, они щепетильны в мотивации.

Яркий пример Руководителя-скептика – Меттерних, австрийский государственный деятель XIX века. Когда ему сообщили о том, что русский царь скончался, он, по словам очевидцев, пробормотал: "Что он хотел этим сказать?"

Находчивый, уверенный в себе и решительный

У Руководителей существует свой оригинальный подход к решению проблем.

Находчивость настолько же важна для Руководителя, как приключения для Исследователя, верность для Строителя и сопереживание для Дипломата.

Эйнштейн, несомненно, проявил изобретательность, пытаясь получить развод от своей первой жены Милевы Малич. На курсах математики он безумно влюбился в темноволосую сербскую студентку, вскоре после того как увидел ее на занятиях по физике, которые вел в колледже. Вначале у них родилась дочь, потом они поженились, и у них родились еще два сына. Они сильно друг друга любили, увлеченно обсуждали новые идеи, она усердно проверяла работы его студентов по математике и логике. Однако со временем они стали отдаляться друг от друга. И чтобы освободиться от уз брака, Эйнштейн заключил со своей женой сделку. Она дает ему развод, он же взамен отдаст ей денежное вознаграждение, когда ему вручат Нобелевскую премию.

Через семнадцать лет она получила свои деньги.

Эйнштейн был человеком решительным и уверенным в себе, как и большинство Руководителей. До тех пор пока Руководители владеют всей необходимой информацией и их устраивают тщательно продуманные действия, они чувствуют себя уверенно. Затем следуют решительные поступки.

Еще одним дерзновенным Руководителем был Мартин Лютер, основатель немецкой протестантской Реформации в XVII веке, который публично критиковал коррупцию в Римской католической церкви. Лютер смело заявил: "Вот я стою здесь. И я не могу поступить по-другому. Помоги мне, Господь. Аминь". Как и Эйнштейн, Лютер изменил ход истории благодаря уверенности в себе и решимости.

Уверенность и смелость – эти черты, по крайней мере отчасти, появляются благодаря действию тестостерона. Женщины в период менопаузы являются ярким тому примером. С наступлением менопаузы уровень эстрогена снижается, а естественный уровень тестостерона повышается. Во всем мире женщины среднего возраста становятся более ориентированными на действия, смелыми и решительными. Все эти черты связаны с тестостероном.

Мой школьный друг, вероятно, тоже Руководитель. Основатель и президент коммерческого банка, он предоставляет денежные займы другим банкам, а также чрезвычайно богатым бизнесменам. Однажды вечером у него был деловой ужин в Нью-Йорке, на котором обсуждалась продажа значительной части недвижимости города в центре Манхэттена. Когда подали десерт, он уже успел заключить сделку с человеком, сидящим слева от него. Ему сразу же стало скучно. Поэтому, как он сам сказал мне, "в мгновение ока" повернулся к человеку, сидящему справа от него и начал работать над своей следующей большой сделкой. Он ловок, решителен, умеет убеждать.

Автономный и соревновательный

«Я хозяин своей жизни, я капитан своей души». Поэт Уильям Эрнест Хенли выразил еще одну черту характера Руководителя – крайне независимый дух.

Руководители могут легко переносить одиночество, долгие часы за рабочим столом и многие другие неудобства во время работы. Однако они должны во что бы то ни стало идти к своей цели и решать свои проблемы самостоятельно.

Руководителям необходима независимость – еще одна черта, связанная с высоким уровнем фетального тестостерона.

Эйнштейн был в крайней степени независимым. Он писал своему другу: "Глупая вера в авторитет – злейший враг истины". Своей возлюбленной он сказал: "Да здравствует дерзость! Это мой ангел-хранитель в этом мире".

Для Руководителей не имеют значения ни дипломы, ни рекомендации, ни репутация. Возможно, именно поэтому в 1975 году Билл Гейтс бросил Гарвард на предпоследнем курсе. Он считал, что у него есть дела поважнее, чем получить степень бакалавра в этом уважаемом учебном заведении, – разрабатывать инновационное программное обеспечение и запускать Майкрософт. Подобно Эйнштейну, Гейтс пренебрегает всем, что имеет отношение к авторитету или установленным правилам. Всю свою жизнь Гейтс работает на себя. Его независимый подход к делу оказался удачным. Гейтс стал мультимиллионером в возрасте тридцати одного года, королева Елизавета посвятила его в рыцари, когда ему исполнилось пятьдесят. Он изменил современное общество благодаря своим способностям систематизировать и независимому уму.

Помимо стремления к автономности и независимости, Руководитель обладает соревновательным духом и деятельным характером. Пожалуй, и Исследователь, и Строитель, и Руководитель, и даже Дипломат не имеют особых различий в своей внутренней соревновательности, желании удовлетворять личные цели и демонстрировать превосходство. Однако именно мужчины и женщины с высоким уровнем тестостерона отличаются от других внешней соревновательностью, готовностью переступать через окружающих, чтобы стать первыми.

В моем Исследовании типов личности Руководители чаще остальных полностью соглашались с утверждениями "Мне нравится соревновательное общение" и "Дебаты – отличный способ мериться знаниями с другими".

Один журналист поделился со мной еще одним прекрасным примером проявления этой черты. Он рассказал о том, как они с женой играли в гольф. Они часто собирались еще с тремя другими парами, чтобы весело и непринужденно проводить время за игрой. Но однажды утром решили поменять основные правила: женщины и мужчины должны были играть отдельно друг от друга. После игры его супруга рассказала о том, как они с подружками пропустили четырнадцатую лунку и как одна из женщин передвинула мяч с неровного поля, чтобы удобнее было делать удар. "Никто не возражал", – сказала она. Между тем, рассказывая мне о том, как они провели время с "ребятами", журналист покачал головой. Они играли в жестокий гольф.

Взаимосвязь между тестостероном и агрессивностью давно доказана. Быков и петухов на протяжении веков кастрировали, чтобы обуздать их агрессивную природу. Существует большое количество подтверждений наличия взаимосвязи агрессивности с тестостероном как у мужчин, так и у женщин.

С незапамятных времен существовали обычаи воспевать агрессивность. Древние греки, например, верили, что Арес – бог войны – наделял мужчин неимоверной силой, чтобы они могли убивать львов, разить драконов, сражаться с врагами и защищать свои дома. А римляне представляли Марса в блестящих доспехах, непобедимым и величественным. Тем самым декларируя: агрессия побеждает.

Но почему Руководители обязательно должны "побеждать" с такой решимостью? Если спросить их самих, они, скорее всего, приведут вам огромное количество практических объяснений. Однако с точки зрения эволюции такое стремление к соперничеству дает Руководителям то, что они ищут, – положение в обществе.

«Бигмены»: состязание в превосходстве

Во всем мире мужчины и женщины, испытывающие большое воздействие тестостерона в утробе матери или во время взросления, как правило, более агрессивны в борьбе за статус. Особенно это заметно в офисе.

Во время деловых совещаний зачастую именно мужчины с высоким уровнем тестостерона нарушают тишину, завладевая вниманием, а затем произносят речь из серии "возьму на себя ответственность". Они часто атакуют словами. И начинают воспринимать своих коллег более серьезно, когда те возражают им в ответ. Если коллега начинает говорить громче, они тоже повышают голос, тем самым запуская механизм состязания в превосходстве. Это иногда заканчивается разговором на повышенных тонах.

Я наблюдала такое действо однажды вечером в Нью-Йорке на одном мероприятии. Я оказалась в обществе четырех мужчин, один из которых начал прессовать меня словами. Он явно получал удовольствие, посылая колкие замечания в мой адрес. Остальные трое мужчин наблюдали за тем, как я опустила плечи, склонила голову и уважительно улыбалась, в надежде на прекращение нападок в свою сторону. Однако он не унимался, продолжал атаковать. Внезапно в голове у меня что-то щелкнуло, в следующее мгновение я услышала, как сама произносила напористую речь. Не помню, что уж я там наговорила, но это было не столько язвительно, сколько смешно.

Тотчас же мы все застыли как вкопанные, заулыбались, растягивая губы, зубы сжались в "нервной светской улыбке". За этим последовала нездоровая тишина. Пока я ждала его реакции на мои слова, в голове пронеслось несколько мыслей. Возненавидит ли он меня навсегда за то, что я смутила его перед его друзьями? Или же, напротив, зауважает за то, что я вступила с ним в состязание в превосходстве? Неожиданно он вскинул вверх руки, засмеялся и обнял меня. С тех пор он замечательно ко мне относился.

В природе нет идеального порядка. Не существует прямой взаимосвязи между тестостероном и статусом. Избыток тестостерона, например, в большинстве случаев связан с низким статусом. Кроме того, это химическое вещество не работает в одиночку. Как уже говорилось ранее, Строители с активностью в определенных серотониновых проводящих путях достигают более высокого положения в обществе. А серотонин и тестостерон чаще всего подавляют друг друга. Поэтому неудивительно, что у профессионалов с высоким статусом уровень тестостерона ниже, чем у простых рабочих или безработных. Иными словами, общий уровень тестостерона в организме должен быть в определенном соотношении с остальными химическими веществами, влияющими на статус.

Мужчины-Руководители стремятся добиться определенного статуса, что очень привлекает женщин. Антропологи называют таких мужчин бигменами.

В любой точке земного шара женщины выбирают мужчин с большими возможностями, чтобы сообща плодить детей. Даже самки мышей, оленей и снежных баранов находят самцов с высоким статусом более привлекательными. Таким образом, мужчины с высоким положением в обществе и большими сексуальными и репродуктивными возможностями, соответственно и большим потомством – это не что иное, как их эволюционная награда за соревновательный дух.

Женщины-Руководители склонны выбирать мужские профессии и занимать должности с высоким статусом. Они реже выходят замуж и рожают меньше детей.

Тогда для чего с эволюционной точки зрения они стремятся быть впереди? Возможно, их амбициозная натура появилась вследствие эволюции, чтобы их биологические потомки получили шанс выжить и тем самым передали бы часть их ДНК.

Достижения и знания

Невзирая на подарки эволюции, Руководители стремятся добиться успеха. Они усердно и неустанно работают и устанавливают для себя высокую планку.

Как сказал Уинстон Черчилль: "Я легко удовлетворяюсь наилучшим".

Однако Руководители редко сожалеют о том, что потратили много времени и сил на свои проекты. А так как многие ставят перед собой цели все выше и выше, они все больше и больше переживают, беспокоясь о том, что "на этот раз" они наверняка потерпят неудачу. Некоторые Руководители живут с почти постоянным ощущением обреченности.

Такая тяга к достижениям не проходит даже в свободное время. Они хотят взять больший вес, бежать быстрее или иметь лучшую руку в покере. Разочаровавшись в себе, они достаточно самокритичны. Одна моя знакомая рассказывала, что в детстве слышала, как ее отец, принимая ванну, бормотал себе под нос: "Глупый папа, глупый папа, глупый папа". Руководители могут быть безжалостными к себе.

Руководители никогда не перестают прилагать усилия для достижения целей, многие борются за самую ценную награду в жизни – знания.

В Исследовании типов личности только Руководители полностью согласились с утверждением «Я внимательно и регулярно слежу за интеллектуальными темами». Как и Исследователям, Руководителям просто необходимо знать. Однако, в отличие от Исследователей, у которых широкий круг интересов, Руководители сосредоточивают свои знания в определенных областях. В моем Исследовании типов личности Руководители чаще других имели степень доктора наук.

Руководители проводят свое свободное время с теми, кто разделяет их тягу к знаниям. Только Руководители ответили, что они чаще всего общаются с "интеллектуалами". Кроме того, в моем Исследовании типов слов Руководители, описывая то, что они хотели бы видеть в своем партнере, используют слова "интеллектуальный" и "умственные способности".

Несколько настоящих друзей

Единственное, наверное, к чему не стремятся Руководители, – это к большому кругу друзей. Эйнштейн, к примеру, всегда был одиночкой, даже в детстве. По четвергам на протяжении нескольких лет его родители приглашали бедного студента Макса Талмуда на обед. Эти еженедельные визиты начались, когда Максу был двадцать один год, а Альберту – десять. По прошествии лет Макс вспоминал: «За все те годы я ни разу не видел, чтобы он читал какую-нибудь несерьезную литературу. Я также ни разу не видел его в компании школьных товарищей или других мальчиков его возраста».

Тестостерон отрицательно сказывается на социализации. Младенцы, испытывавшие сильное воздействие фетального тестостерона, меньше шли на зрительный контакт и владели меньшим словарным запасом, к четырем годам они были менее социализированы и проявляли меньший интерес к некоторым вещам. Но если уж интересовались чем-либо, будь то морские сражения Второй мировой войны, жизнь Микеланджело, эволюция млекопитающих или современные стратегии игры в шахматы, то познавали все до единой подробности в интересующей их области.

Руководители не выносят глупых людей, предпочитая поддерживать содержательное общение с небольшим числом близких друзей или с теми, с кем они могут обсудить свои идеи. О чем говорил юный Эйнштейн за обедом с Максом Талмудом? О науке.

И все-таки Руководители могут быть обаятельными, если им интересно общение с человеком. Дипломатам особенно нравится прямое и интеллектуальное общение с Руководителями. По крайней мере, мне – нравится; как и многие Дипломаты (мой вторичный тип), я стремлюсь разглядеть скрытый смысл, уловить намеки и двусмысленность в любом разговоре, поэтому для меня общение с Руководителями – это повод расслабиться. Я чувствую, что они говорят, о чем думают. Кроме того, они, как правило, не преувеличивают, как это часто делают горячие Исследователи. И не оценивают, подобно моралистам-Строителям. Не пытаются манипулировать вами, как делают вкрадчивые Дипломаты. Для меня самым важным является то, что разговоры с Руководителями могут быть достаточно содержательными.

Однако если вы хотите общаться с Руководителями, спрашивайте, что они думают, а не что чувствуют. Руководители неохотно говорят о своих чувствах.

Эмоциональная сдержанность: «нужные вещи»

«Когда в смятении толпы/С холодной головой стоишь ты, безучастен…» Такими словами начинается известное стихотворение Редьярда Киплинга «Если». Руководители боятся потерять голову, они приверженцы контроля над своими эмоциями. Для них крайне важна беспристрастность. Они считают, что должны отстраняться от чувственного восприятия, особенно если необходимо принять важное решение. Поэтому Руководители стремятся быть спокойными, хладнокровными и сосредоточенными. Журналисты назвали Эйнштейна олицетворением чистого разума из-за того, что его рассуждения значительно превосходили состояние его внутреннего эмоционального мира.

У некоторых мужчин и женщин, которые прошли тестирование по Индикатору типов личности Майерс – Бриггс, отчетливо выделялась данная черта характера. Люди, кого Майерс назвала Думающий тип, "ценят логику больше, чем чувства". Они стараются быть "справедливыми", "объективными", "аналитическими" и "убедительными". Самой большой похвалой для них будет, если их назовут "последовательный, разумный человек", но никак не "по-настоящему чувственный человек". Они предпочитают быть "компетентными", нежели "чуткими". А когда необходимо принять решение, искренне верят, что намного важнее "взвесить все "за" и "против"", чем "учесть чувства и мнения людей".

Руководители в моем Исследовании типов личности высказали именно такую точку зрения по отношению к утверждению "Я не позволяю своим эмоциям мешать в решении проблем".

Руководители также придерживаются того, о чем писал Гёте: "Мастер познается в самоограничении". В отличие от Исследователя, которому нравится не сдерживаться, Руководитель рассматривает потерю контроля над собой как слабость.

Такая эмоциональная сдержанность связана с тестостероном. По мере того как уровень тестостерона у мальчиков подросткового возраста повышается, многие из них стараются не демонстрировать ранимость, одиночество, беспокойство и чувство вины. Мужчины и женщины с высоким уровнем тестостерона реже улыбаются и идут на зрительный контакт. Люди с "нужными качествами", как выразился писатель Том Вулф, способны даже развить способность игнорировать чувства сильного страха и боли.

Героический альтруизм

Возможно, отчасти именно сдержанность помогает Руководителям проявлять выдающееся человеческое качество – героический альтруизм.

Руководители больше других типов склонны броситься в горящее здание, спасать совершенно незнакомого человека, наброситься на вооруженного хулигана с голыми руками.

А в ответ на вопрос, что послужило причиной их такого смелого поступка, эти смельчаки просто говорят: «Я сделал то, что должен был сделать». Едва ли они в те моменты думают о причинах таких поступков: «Это решение не было сознательным». Произнося эти слова, Руководители говорят правду. Скорее всего, тестостерон переполнял их мозг, придавая сил, сосредоточенности, решительности и смелости, заставляя действовать быстро и решительно.

Бесспорно, другие типы личности могут также проявлять альтруизм. Я думаю, что во многих Исследователях присутствует этот героический порыв ввиду того, что они очень спонтанны и полны энергии. Строители в большинстве своем предусмотрительны. Некоторые, безусловно, очень смелы, но я думаю, что эти мужчины и женщины вряд ли бросятся в горящее здание, не обдумав предварительно последствия таких действий. Дипломаты способны сопереживать другим; многие из них работают усердно и долго на благо мира во всем мире, обучают бедных или совершают другие альтруистические поступки. Но их контекстуальное отношение к жизни, вероятнее всего, заставит остаться в стороне от горящего здания, взвешивая все "за" и "против" риска собственной жизнью и ответственностью перед своими детьми, семьей и социумом.

Я думаю, что большинство пожарных, полицейских и тех, кто ежедневно "подвергает свою жизнь опасности", являются Руководителями с высоким уровнем тестостерона.

Оборотная сторона личности: негативные черты Руководителя

«Как горько признавать, что мы сами являемся единственной причиной наших невзгод», – писал Софокл. Действительно, мы сами навлекаем на себя бо́льшую часть своих бед.

Взять, к примеру, эмоциональную сдержанность Руководителя. Существует и отрицательная сторона такой наклонности – эмоциональный всплеск.

Несмотря на все усилия поддерживать самообладание, мужчинам и женщинам с высоким уровнем тестостерона сложно держать под контролем свои эмоции.

Руководители больше предрасположены испытывать приступы гнева, переходящего в ярость, когда переживают душевную боль, разочарование или раздражение. Другими словами, они «теряют над собой контроль». Бешено колотящееся сердце, напряжение во всех мышцах тела, потливость, учащенное дыхание, зашкаливающее кровяное давление, выброс адреналина и гормонов стресса – весь организм Руководителя готов к борьбе. Многие могут сильно вспылить, даже начать драться. Поэт Т.-С. Элиот назвал это явление беспорядочным выбросом эмоций.

Эйнштейн также страдал от эмоциональных всплесков, в особенности в детском возрасте. Его сестра Майя так описывала его приступы ярости: "В такие моменты его лицо становилось абсолютно желтым, кончик носа – совершенно белым, и он был больше не в состоянии держать себя в руках. Однажды он бросил стул в своего учителя, который тотчас же покинул наш дом и никогда больше не возвращался". Должно быть, он швырнул далеко не одну вещь в свою обожаемую сестру, потому что позже она так писала об этом: "Нужно иметь крепкий череп, чтобы быть сестрой интеллектуала".

Руководители прямолинейны – отличное качество, если его уместно проявлять. Однако они могут стать грубыми и резкими. А так как они требовательны, то иногда могут показаться бескомпромиссными и придирчивыми. Их амбиции могут сделать из них трудоголиков. Из-за того что узко концентрируют свое внимание, Руководители могут просто не заметить более широкого смысла в своих поступках и поведении, пренебрегая окружающими. Их стремление занимать определенное положение в обществе и жажда признания превращают некоторых в агрессивных задир или диктаторов. А из-за того, что люди этого типа личности слишком высоко ценят автономность, они могут бежать от эмоциональной связи с теми, кто их любит.

Возможные проблемы со здоровьем

Руководители предрасположены к некоторым недомоганиям и болезням. Фетальный тестостерон может слишком доминировать в головном мозге. И по мере того как этот гормон способствует развитию правого полушария головного мозга и выработке превосходных способностей ориентирования в пространстве, он может вызывать задержку развития некоторых центров, отвечающих за речь, в левом полушарии, тем самым располагая Руководителей к дислексии, заиканию и другим проблемам с речью. Так, Эйнштейн не разговаривал почти до трех лет. Его сестра рассказывала: «Ему так сложно давалась речь, что близкие опасались, что он так и не научится говорить».

Люди с большим количеством фетального тестостерона, как правило, хуже различают эмоции и менее чутки к чувствам других. Отчасти связанная со зрительной агнозией, эта особенность влияет на неспособность людей воспринимать мысли или чувства окружающих. Им иногда не хватает сочувствия, они могут стать отчужденными и безразличными, даже жестокими. Гален, например, называл таких мужчин и женщин флегматиками, отчасти из-за того, что они стараются отдалиться и держаться обособленно.

Более того, ученые верят, что чрезвычайно высокий уровень фетального тестостерона может способствовать развитию аутизма и схожих синдромов. Дети с тяжелой формой аутизма почти или полностью избегают зрительного контакта с другими людьми, не выражают сочувствия и не проявляют самого элементарного понимания чувств окружающих. В то же время у некоторых людей с аутизмом могут быть выражены особые и чрезмерно развитые способности к систематизации, например, они моментально могут сказать, каким днем недели было 17 мая 1184 года.

Стремление к звездам

Несмотря на возможные проблемы, большинство Руководителей остаются здоровыми и обладают многими замечательными чертами характера. Благодаря своим логическим способностям и таланту последовательно излагать свои мысли, они могут не обращать внимания на повседневные мелочи жизни и полностью посвятить себя вызовам и загадкам, которые преподносит им судьба.

С такой решительностью и острой концентрацией Руководители могут стать гениями мысли, отличными спортсменами, восхитительными друзьями и спутниками жизни.

В последние минуты жизни Эйнштейн сказал: «Пришло время уйти. Я сделаю это красиво». Даже в конце своего жизненного пути он не отошел от своих высоких принципов.

"Semper ad astra": все время к звездам. Я часто смотрела на эту эпитафию, высеченную на семейном могильном кресте моей матери и задавалась вопросом, кто выбрал такое изречение в Голландии XVI века. Уверена, это был Руководитель, так как в ней запечатлены сердце и дух этих людей.

Руководители стремятся к звездам.