Текст книги "Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой"

Глава 12
Близнецы-братья

Я работала в индустрии, где традиционно преобладают женщины: женщины-руководители, женщины-менеджеры, женщины-продавцы. В нашем представительстве мужчин все же набиралось процентов на сорок, и это считалось редким исключением. В таких же представительствах у наших конкурентов мужского состава набиралось не больше процентов десяти, а у российских дилеров – и того меньше.

– Мужчины-бренд-менеджеры могут стать нашим конкурентным преимуществом, – рассуждала я. – Это будет выглядеть непривычно, а значит, привлечёт внимание и со стороны продавцов, и со стороны журналистов, и со стороны партнеров. Девушки-продавцы будут чаще ходить на наши обучения, девушки-журналисты не пропустят наших материалов, да и о встречах с партнерами-женщинами можно будет легче договориться. Сейчас есть шанс попробовать. Почему бы нет?

Так было решено: моими ВТОРЫМ и ТРЕТЬИМ будут молодые люди.

Второго удалось найти достаточно быстро. Он оказался первым же кандидатом, который пришел на интервью. Не могу сказать, что я пребывала в полном восторге. Нет, у меня вообще эмоции зашкаливают редко. Скорее, наоборот. Мне понравилось, что в нем было всего в меру. Ничего особо не раздражало, ничего особо не завораживало. Это высокий, стройный, интеллигентный молодой человек с хорошим английским, и, что особенно было приятно для меня, он хорошо ориентировался в аналитических таблицах.

«Надо же, и такое бывает», – с надеждой подумала я, наблюдая за тем, как он лихо отрисовывал таблицы на тестовом задании. Этот его навык меня окончательно подкупил, ведь я надеялась, что смогу решить вопрос с аналитикой, которая должна была возникнуть где-то заодно в моей команде. Самого Второго аналитика особо не вдохновляла. Он хотел работать с брендами, стать универсальным управленцем, который мне был нужен в первую очередь. Таблицы получались у него как-то мимоходом, впрочем, это было именно то, что я искала.

Для первого дня моего Второго я подготовила ему набор брендов, программу на его первую неделю, как когда-то делала для Елены.

Эффекта волнения первого дня с моим Вторым не было совсем. Я уже не задавалась вопросами, как я буду себя вести, о чем и как говорить, как ставить задачи. Урок, пройденный с Еленой, с моей Первой, был мной хорошо усвоен. Получается, что если глубоко пережить и физически прочувствовать всю полноту эмоций, которые охватили меня, когда я впервые должна была принять себя в роли руководителя, то этот урок изменит тебя на все времена. И уже неважно, насколько велика будет моя команда, будет ли в ней Второй, Третий, Десятый, Пятнадцатый. Уже не будет рефлексий, связанных с подчиненным-мужчиной, о которых я писала. Это становится неважным, как только становишься лидером внутри себя. Другие непроизвольно тоже начинают видеть в тебе лидера, а работа с собственной командой логически выстраивается в стройную систему. В систему, где есть место всему: уважению, достоинству, профессионализму.

Поиски Третьего оказались не такими простыми. Я никак не могла найти подходящей кандидатуры. Когда нас стало уже трое, мы почувствовали себя командой. У нас начинали складываться свои подходы к тому, как мы разговариваем между собой, как делимся идеями, как готовимся к большим встречам, как делаем проекты. Четвертый должен был стать не просто Четвертым, а гармонично влиться в мою Первую Команду, начинавшую приобретать свои особые черты. Мы все должны поладить между собой.

Интервью я назначала регулярно и внимательно всматривалась в молодых людей, которые приходили на встречи со мной. Кто-то мне казался слишком резким, кто-то – слишком заносчивым. У кого-то был плохой английский, у кого-то постоянно краснело лицо от волнения. В какой-то момент я стала подумывать, что, возможно, действительно будет проще найти девушку. Молодые люди выглядели чрезмерно амбициозными, их амбиции, в силу их молодости, переливались через край и могли легко перерасти в конфликт внутри моей команды, создать искусственную борьбу за лидерство. Мне очень хотелось этого избежать.

– Посмотрите лучше девушек, – настаивали рекрутинговые агентства, когда я в очередной раз отправляла им отказ и просила прислать еще кандидатов. – Среди них всегда можно выбрать. У нас кандидатов много. Вы обязательно найдете свой идеал, уж точно не хуже вашей Елены.

Некоторые рекрутеры до сих пор не могли понять, почему я согласилась взять в свою команду Елену, они считали, что мы абсолютно разные типажи. Это была правда, но именно это меня и привлекало в Елене, да и в моем Втором. Мы все были разные, но смогли дополнить друг друга, как элементы одной картины из пазлов. В этом для меня и была наивысшая гармония – соединить разные ингредиенты в единый неповторимый коктейль.

Я решила все-таки не сдаваться и продолжать искать молодого человека. Второй уже начинал свою самостоятельную работу, ездил на встречи с клиентами, и мой расчет на то, что молодой человек в нашем женском бизнесе привлечет к себе больше внимания, постепенно срабатывал. Поэтому успех нужно было закреплять еще одним молодым человеком в моей команде.

Я не торопилась, Третьего искала на перспективу, отрытых горящих участков пока в нашей работе не было. И Третий нашелся. Молодой человек казался немного неотесанным, резковатым, хотя был очень аккуратно и стильно одет на каждой из наших предварительных встреч. Но был в нем какой-то задор, какая-то неуемная энергия, яркая, не похожая ни на чью из нас троих.

«Он будет способен подбадривать нас», – думала я. – Мы трое очень разные, но уж слишком вежливые и спокойные. Это прекрасно, тем более что наш бизнес связан с красотой, но как быстро спокойствие может перерасти в медлительность и леность. Нам решительно нужен тот, кто будет держать нас в тонусе, непоседливый и всем интересующийся молодой человек».

«Пусть будет он», – решила я. Так в нашей команде появился Четвертый.

Генеральный директор уже не просил личных встреч с новыми сотрудниками перед тем, как они войдут в мою команду. Почему? Возможно, это уже не было для него критически важным и его доверие ко мне еще больше окрепло? А может быть, он просто давал мне возможность поэкспериментировать? Сложно сказать, откровенных и доверительных разговоров у нас не было. А было бы интересно узнать, почему…

Мои бренд-менеджеры присматривались к друг другу и постепенно выстраивали совместную работу. Работа ладилась. Общий язык между собой мы все четверо нашли очень быстро. Даже Елена как-то оживилась в присутствии молодых людей, я чаще стала замечать у нее новые блузочки и юбочки, разные прически и кокетливую улыбку. Мы начинали испытывать удовольствие от совместной работы. Частенько утро начиналось с задорного обсуждения планов за вкусным кофе, а в обеденный перерыв мы начали все вместе ходить обедать в соседний ресторанчик, где с неугасаемым интересом продолжали обсуждение наших проектов.

Наш офис находился в центре Москвы, в ресторанчик, который мы присмотрели для себя как место обеда, часто захаживали старшеклассники из соседней элитной школы. Они заказывали большое блюдо с несколькими видами роллов и суши, которое стоило, по нашим меркам, баснословных денег.

Мы с интересом и улыбкой разглядывали местных мажоров и, открыв меню, с задором придумывали, как можно здесь пообедать скромно и со вкусом. Уж очень ресторанчик был уютный, а провести время в приятном месте с приятными людьми – так это двойное удовольствие. Мы заказывали побольше хлеба, чтобы не голодать, по маленькому супчику и чашке зеленого чая. Попивая чай, продолжали придумывать идеи по продвижению наших товаров, которые будут покупать мамы и папы себе и своим деткам из элитной школы, таким как эти мажоры за соседним столиком. Нас совсем не смущало, что мы не можем позволить себе заказать такое же дорогое блюдо, как они, совместное общение увлекало гораздо больше.

Спустя пару месяцев я решила дать возможность моим бренд-менеджерам проявить себя – презентовать часть наших планов самостоятельно перед большим европейским начальником, который вот-вот собирался навестить наше представительство.

«Это будет отличная возможность для них проявить себя, потешить свои амбиции. Да и я смогу показать, какую слаженную команду мне удалось создать, как организованно мы работаем», – думала я энтузиазмом.

Сюрприз настиг меня там, где я его не ждала. Вместе с бренд-менеджерами мы подготовили материалы для нашей отчетной презентации, приоделись, приехали на встречу заранее и были готовы продемонстрировать наши прекрасные идеи. Но встреча не задалась с самого начала. Наш генеральный директор был явно не в духе, всю встречу не поднимал глаз, сухо реагировал на то, что мы рассказывали, часто останавливал то одного, то другого, постоянно критиковал, как нам казалось, по незначительным мелочам. Большой европейский начальник вторил его критике. Изредка задавал вопросы, но не бренд-менеджерам, а напрямую мне. Вид его также был суров и неприветлив. Когда мы закончили, мой генеральный директор попросил меня задержаться на несколько минут, а пожилой европеец медленно покинул переговорную комнату и тихо попрощался со мной до вечернего совместного ужина.

– Вы, конечно, можете работать с кем вам удобнее, я вам доверяю, – начал тихим голосом мой генеральный директор, когда мы остались одни. – Но я не хочу, чтобы эти молодые люди еще что-то вещали, когда к нам приезжает европейское руководство. Я хочу, чтобы обо всем, что делает маркетинг, рассказывали только вы.

Вот это да! Это был абсолютно неожиданный для меня поворот, и я абсолютно не понимала, ПОЧЕМУ?

– А…? – попыталась я что-то вставить.

– Это не обсуждается. Идите, работайте, – сухо отвели он, и я поняла, что эта тема дискуссии не подлежит. Той самой причины, почему мои бренд-менеджеры не были приняты большим начальством, я не знаю до сих пор. У меня был только один вариант – принять все как есть. А Третьему и Четвертому я решила не говорить об этой ситуации. Как объяснить то, причины чего я и сама не понимаю?

Позже, во время следующего приезда высокого начальства, я предупредила свою команду, что в нашей компании принято, что о делах отдела докладывает только руководитель отдела. Все выглядело логично, и никто из моих сотрудников даже не стал задавать вопросов.

– Ну если так принято, значит, так принято.

Спустя много лет, уже работая в другой компании, я оказалось в очень похожей ситуации, которая помогла мне найти объяснение тому, с чем я столкнулась в этот раз.

Ситуация очень похожая. Во время визита европейского начальника, кстати, тоже пожилого немца, примерно ровесника тому, с которым я работала в представительстве с моей Первой Командой, я с одной из моих менеджеров делала небольшую презентацию. Это была девушка, очень старательная, грамотная. Она придумала много интересных идей для маркетинговых компаний, и я решила дать ей возможность лично представить один из своих проектов высокому начальству.

Ее молча слушали, иногда останавливали, задавали вопросы, делали небольшие замечания. Девушку эти замечания только раззадоривали, и она с еще большим упорством начинала отстаивать свою идею, находя все больше и больше аргументов в ее пользу. Когда презентация закончилась, и девушка покинула комнату, где проходила встреча, меня ждал комментарий, похожий на дежавю:

– А можно сделать так, чтобы я эту девушку больше не видел и не слышал, – тихо проговорил пожилой немец. – Мне будет вполне достаточно, если о таких проектах мне и другим моим коллегам будете рассказывать вы.

Что это? Почему? Эти вопросы были написаны у меня на лице, но я не решалась произнести их вслух, настолько ситуация мне казалась непостижимой и очень знакомой.

На мое счастье, пожилой немец сам решил прокомментировать свои слова:

– Она слишком нервная, слишком напористая. Она не слышит то, о чем ее спрашивают. Слишком молода и амбициозна, она не готова к диалогу. Она просто раздражает и меня, и моих коллег.

Теперь я увидела ситуацию совсем в другом свете. У меня самой не возникало проблем с этой девушкой, а от других коллег мне ничего подобного слышать не приходилось. Видимо, то, что приемлемо для меня, не было приемлемо для всех. Или эти все не хотели портить со мной отношения и избегали нелестных комментариев.

– Я дорожу комфортом, – продолжал пожилой немец уже на следующей нашей совместной встрече. – Я хочу, чтобы меня окружали только те люди, с которыми мне приятно. Приятно для глаз, для слуха, для ума. В свои годы я вполне этого заслуживаю.

Вот так, личное восприятие, о котором мы даже не догадываемся, может влиять на те или иные решения. Возможно, та же самая причина была в ситуации неприятия моих бренд-менеджеров со стороны. Впрочем, сейчас об этом можно только догадываться.

По большому счету такие ситуации окружают нас повсюду. Мы относимся к ним как к естественным, когда наблюдаем чьё-то желание сохранить свой комфорт в общении среди близких, знакомых нам людей. И чаще всего удивляемся, когда то же самое происходит среди тех, с кем мы пересекаемся по долгу службы.

Приходится признать, что человеческая природа неизменна, и проявляется она похожим образом, когда ей вздумается, вне зависимости от места, времени и окружения.

Приведу небольшой пример из моего детства. Однажды в нашей немногочисленной семье из трех человек, мама, папа и я, появились новая родственница. Мамина сестра, то есть моя тетя, приехала в столицу пожить у нас пару месяцев. В первую неделю ее проживания к нам заглянули лучшие друзья моих родителей – интеллигентная, симпатичная пара. Они всегда были подчеркнуто вежливы, хорошо одеты. Родители любили встречаться с ними, поговорить о литературе, о музыке. С ними они чувствовали себя в своем кругу, им хотелось почаще прикасаться к чему-то более изысканному, чем ежедневная рутинная работа, которая была частью их жизни. Во время их визитов мои родители даже как-то подтягивались. Когда папа наглаживал кипельно белую рубашку, а мама доставала недавно купленную модную кофточку, я уже понимала – к нам идут гости, лучшие друзья семьи.

В первую неделю проживания у нас родственницы друзья зашли к нам на кофе. Пробыли у нас меньше обычного, о чем-то поболтали с мамой и больше не появлялись. Долгое время мама ходила темнее тучи, покрикивала на сестру по каждой мелочи. Однажды дошло даже очень грубого разговора. На пустом месте – так казалось мне, еще подростку в то время.

Я не могла понять, что случилось с мамой. С сестрой они обычно ладили, папа любил, когда она приезжает, да и я тоже. Яркая, энергичная, немного простоватая, она вносила новизну в нашу размеренную жизнь.

Спустя много лет, в обычном разговоре с мамой, вдруг всплыла та самая история с приездом тети к нам на две недели.

– Помнишь тех наших друзей, которые часто приходили к нам? – спросила меня мама, разглядывая старые фото. Я тогда попросила ее найти что-нибудь интересное для меня в семейном альбоме. – А приезд к нам твоей тети на две недели тоже помнишь? – продолжала она.

– Конечно, помню. Вы тогда еще все время ругались, почему, не знаю, – вытаскивала я из прошлого уже, казалось, размывшиеся воспоминания.

– Наши друзья тогда сказали, что не придут к нам, пока она у нас гостит, – произнесла мама. – Твоя тетя грубая и неотесанная. Какая с ней литература и музыка? Они чувствовали себя очень скованными в ее присутствии. Она испортила всю нашу дружбу. Мы потом стали совсем редко видеться с нашими друзьями. А она родственница, она с нами на всю жизнь, – с грустью рассказывала мама.

Обычная история, которая случается с очень многими из нас. Мы ищем тех, кто виноват в наших раздорах. Хотя, если захотеть, думаю, родители смогли бы найти какой-нибудь компромисс и не потерять связь с друзьями. Но маме не хотелось что-то придумывать, а папа просто отошел в сторону.

Такое же случается и в кругу тех, с кем мы работаем. Когда нам кто-то не нравится, раздражает, нарушает наш комфорт, первое, что хочется сделать, – это просто уйти и не встречаться с тем, кто неприятен. Зачем что-то придумывать?

Мы никому ничем не обязаны, нужно оберегать свой внутренний мир – говорят современные психологи, и большинство идет по этому пути.

Только сильная личная мотивация может заставить искать компромисс. У меня она была, я хотела сохранить свою команду такой, какой я ее выстроила.

Мои уроки

То, что нравится нам, не всегда по душе тем, кто нас окружает. Это банальная истина, но она вовсе не означает, что нужно отказываться от своего подхода.

Когда мы заставляем себя понять истинную мотивацию других, мы всегда находим решение, как сохранить то, что нравится нам, и не перейти черту, отделяющую нас от всех остальных.

Глава 13
Объединяющее творчество

Слаженная работа нашей команды начала приносить заслуженные плоды. Я, в качестве лидера команды маркетинга нашего представительства, начала все чаще привозить награды с международных конференций. Наград становилось все больше и больше, нам даже пришлось установить целый стенд в холле нашего офиса, который регулярно заполнялся все новыми и новыми шедеврами сувенирной продукции. Там красовался хрустальный шар с надписью «За лучший проект с международными СМИ», за ним пристроился золотистый кубок «За лучшее оформление витрин среди европейских магазинов», несколько одинаковых звездочек «За лучшие результаты по росту доли рынка» и бесчисленные грамоты. Призы с российских конкурсов дополнили коллекцию, и мы подумывали о том, что скоро нужно будет строить второй стенд.

Мы не стремились получать награды, они не превращались для нас в основную цель, но общественное признание было все-таки очень приятным. Порой мы и сами не понимали, почему награждают именно нас… Особенно, как это обычно и бывает, запомнился первый приз.

В это время нам нужно было вывести на российский рынок очередную новинку. В нашем бизнесе такие события случались часто. У нас появлялось несколько новых продуктов в году, не меньше – у наших многочисленных конкурентов, так что представление новинок в розничных магазинах, на страницах модных журналов, на рекламных уличных конструкциях становилось обычным делом. Найти новый продукт было несложно, проблемы возникали при поиске свободных витрин, на которых его можно было представить.

В этот раз нашу новинку, которая должна была пойти в продажу под новогодние праздники, мы решили рекламировать через СМИ. Мы даже не пытались найти витрины, под Новый год это было просто невозможно. Новый год – самый пик продаж, о такой рекламе крупные компании договариваются за год вперед. Своих собственных розничных магазинов у нас не было, впрочем, как и у наших конкурентов. Всем приходилось договариваться с партнерами из ритейла.

И тут, в понедельник утром, за месяц до начала нашей предновогодней рекламной кампании нового продукта, которая уже была готова, каждый сотрудник моей команды получил на свою электронную почту красочное письмо из центрального офиса. Письмо пестрило анимационными картинками и задорными слоганами.

– Что-то странное, – сказал Второй, крутясь на рабочем стуле и заодно оглядывая всех нас, сидящих за своими рабочими столами в паре метров от него. Он первым открыл это письмо на своем компьютере и спешил поделиться с нами своим удивлением. – Обычно они там более спокойные, – продолжал он, делая очередной круг на стуле, вглядываясь в наши лица и пытаясь понять, видели ли мы уже это письмо или еще нет.

– Видно, компании что-то очень нужно, – он завершил свое вращение, не услышав никакого ответа от нас, и стал внимательно разглядывать анимационные картинки.

Мы с Третьим молча стали вчитываться в письмо.

– Тут нам всем, маркетологам на своих локальных рынках, предлагается поучаствовать в конкурсе на лучшее оформление витрины, – прочитал вслух Третий. – Они что, правда думают, что это возможно? Вот сейчас, за месяц до Нового года? Еще и оформительские материалы всем представительствам отравили по почте. Получим на следующей неделе.

– В этом-то и заключается план, – произнесла я с видом всё знающего и понимающего старшего. – Таким образом нас стимулируют сделать что-то интересное к Новому году, пока еще есть время, чтобы наша реклама не затерялась среди предновогоднего ажиотажа.

– Пусть планируют, что хотят, это все равно нереально, – пробубнил Второй, доставая из сумки яблоко и громко его надкусывая.

– Может, у них там в Европах это и работает, а у нас уже точно поздно, раньше нужно было суетиться. На год раньше.

Больше мы это письмо не обсуждали, но что-то меня в нём зацепило. Возможно, просто я давно не давала выплеснуться своему духу соревнования, и он ждал своего часа. Но задеты были даже не амбиции, нет, скорее – потребность сделать что-то нестандартное, необычное, больше похожее на творческий порыв. Я не думала о награде, скорее, была рада, что моему тайному желанию придумать что-то интересное был дан толчок.

В таком настроении я решила прогуляться по вечерней Москве, чтобы заодно полюбоваться оформлением центральных магазинов. Я проходила мимо ярко освещенных витрин, разглядывала их. Иногда восхищалась работой дизайнеров, которые над ними поработали, иногда сокрушалась, замечая откровенную безвкусицу.

Оформительская работа не была основной для моей Первой команды. Мы были по большей части погружены в планы, в цифры, в написание стратегий, в переговоры с партнерами. Такие прикладные работы, как оформление мест продаж и витрин, мы отдавали внешним подрядчикам. И вот так просто погулять и поразглядывать витрины удавалось нечасто.

И тут я обнаружила что-то похожее на большую витрину, только темную, завешенную с одной стороны серой тканью, а с другой – заставленную какими-то коробками.

«Сразу и не поймешь, что это витрина, – подумала я. – Выглядит, как подсобное помещение, только со стеклом на улицу. Но при этом – в самом центре Москвы и, похоже, принадлежит столичному универмагу. Просто удивительно, что в центре еще осталось такое. Может быть, можно попробовать привести ее в порядок».

На следующий день я сама позвонила управляющему этого магазина, что делала очень редко, хотела узнать подробнее про эту витрину. По счастью, мы уже были партнерами с этим магазином, и я легко смогла найти нужный телефон в нашем отделе продаж.

– Да, мы просто не успели там ничего разобрать, – ответил мне полусонный женский голос. – Там много что нужно разбирать, да и часть витрины внутри отвалилась, проводка перегорела, подсветки нет совсем. Поэтому никому ее и не предлагаем для оформления, нам сейчас не до этого.

– А давайте попробуем, – улыбаясь, предложила я своей Команде после этого звонка. – Отвлечемся от рутины, создадим себе новогоднее настроение, реанимируем витрину.

– Попробовать можно, – скептически ответил Четвёртый, – но вряд ли что выйдет.

– У меня уже есть первая идея, – откликнулась молчавшая до этого Елена. Это было в ее стиле – долго думать и говорить только тогда, когда есть что сказать. Редкое качество, которое я в ней очень ценила.

– Я с вами, – лаконично отозвался Третий.

Для нас этот совсем небольшой проект был в удовольствие. Он появился за один день, не был похож на все остальные, более сложные и долгие. Мы весело проводили время, взяв на себя все работы с витриной. Делали сами то, что раньше доставалось подрядчикам. Конечно, их помощью мы тоже воспользовались, иначе рисковали получить на выходе что-то совсем кустарное.

Все оформительские материалы, которые мы действительно получили через неделю по почте из центрального офиса, пошли в ход. У витрины появился новый свет, внутри мы выстроили изящную конструкцию, и за неделю до Нового года наша витрина засияла, обновленная и элегантная, с новым продуктом на видном месте.

– Мы даже не ожидали, что эту заброшенную витрину можно так реанимировать, – восхищалась директор магазина, которая пришла посмотреть, что у нас получилось. – Мы уже махнули на нее рукой, а теперь за возможностью ее оформить выстроилась очередь. Но вы первые, если еще захотите что-то здесь сделать.

В приподнятом новогоднем настроении мы сделали финальные фото: себя на фоне витрины, себя внутри витрины и, весело переглядываясь, отправили их в центральный офис. Мы развлекались и решили сделать из этих снимков новогоднее поздравление своим европейским коллегам.

Впереди нас ждали длинные новогодние каникулы, и о работе больше думать не хотелось, всем хотелось праздника в кругу семьи.

Спустя несколько месяцев, весной, на международной конференции, на большом экране появились наши изображения, те самые: мы на фоне нашей витрины, мы внутри нашей витрины, где мы откровенно дурачились. Под звуки фанфар меня пригласили на сцену, чтобы вручить приз «За лучшее оформление витрины среди европейских стран». Честное слово, это было очень неожиданно! В первый раз получить благодарность за тот проект, к которому с самого начала я и моя Команда не относились серьезно. Мы просто использовали этот конкурс как отличную возможность немного отвлечься от рутины.

Большая часть остальных призов стала результатом грамотно организованной работы компании в целом и нашей Команды в частности. Они, как чаще всего бывает, имели отношение к объемам продаж. Иногда, правда, попадались и призы за так называемую креативность, когда мы в нашей команде маркетинга придумывали какой-то нестандартный ход. Вот мы неожиданно застали известную мировую супермодель во время ее тура по России и договорились с ней об интервью и рекламных проектах с нашими продуктами. В результате – приз за международный проект со СМИ.

Или вот придумали интересную, необычную рекламную акцию для наших новых покупателей – и за нее тоже получили приз. Сама же идея нашей акции оказалась настолько универсальной, что её тут же, в течение года, реализовали и в других наших европейских представительствах.

А мы, пожалуй, больше всего ценили наш первый приз «За лучшую витрину», часто вспоминали, как он нам достался. Он отражал суть нашей командной работы, когда искра творческой идеи могла зародиться в голове любого из нас и в один момент вдохновить всю команду. Такие моменты были нами особо любимы.

Мои уроки

Когда нам что-то дается легко, не требует больших физических и эмоциональных усилий – это не значит, что то, что мы делаем, бесполезно. Может оказаться, что всё совсем наоборот, и именно так проявляется наш творческий, созидательный потенциал, результаты которого способны доставлять радость людям.