Текст книги "Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. Материалы V Региональной студенческой научно-практической конференции"

ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА РОССИИ В СОВРЕМЕНННЫХ УСЛОВИЯХ

Калинина Елена Сергеевна

(научный руководитель Рахимова Г.М., к.э.н., доцент)

БФ ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технологический университет», г. Бугульма

Финансовая политика государства занимает значительное место в государственной деятельности и является основополагающим элементом в системе управления финансами. Для правильного функционирования экономики государства необходимо проведение сбалансированной финансовой политики в рамках экономики страны. От степени ее рациональности зависят темпы развития промышленности, сельского хозяйства, транспорта, связи и других отраслей, а также субъектов РФ. Поэтому важным и актуальным направлением является определение, анализ и исследование проблем финансовой политики, а также поиск оптимальных путей решения данных проблем.

Можно обозначить следующие проблемы финансовой политики России на современном этапе:

1. Высокая степень концентрации финансовых ресурсов в федеральном бюджете страны, что снижает значение региональных и местных бюджетов (по мнению Президента РФ, «целесообразно закрепить за субъектами Российской Федерации право самостоятельно определять объемы расходов, осуществляемых за счет соответствующих субвенций, по каждому из установленных направлений их расходования»).

2. Большие расходы по обслуживанию государственного долга (согласно бюджетному посланию Президента РФ ‒ увеличение государственного долга, в основном за счет роста государственного внутреннего долга, с 3 726,7 млрд р. в 2010 г. до 8 826,3 млрд р. (14,2 % ВВП) в 2013 г.; бюджетные ассигнования на обслуживание государственного внутреннего долга в 2013 г. по сравнению с 2010 г. увеличатся в 2,5 раза.

3. Местные бюджеты не обладают достаточными финансовыми ресурсами (по мнению Президента РФ, «в последующем целесообразно увеличить нормативы долей налогов, направляемых на формирование местных бюджетов, а также повысить требования к порядку определения объемов дотаций на выравнивание бюджетной обеспеченности муниципальных образований и пропорции соотношения дотаций и субсидий, предоставляемых местным бюджетам из региональных бюджетов»).

4. Принятие федеральными органами власти таких решений, которые адресуются нижестоящим управленческим структурам, но не сопровождаются достаточными финансовыми ресурсами.

5. Доминирующая роль регулирующих доходов в структуре поступлений средств в региональные и местные бюджеты и низкая доля закрепленных за территориями налоговых платежей. Несбалансированность Пенсионного фонда РФ. Бюджет Пенсионного фонда РФ в 2010 г. по доходам превысил 4,6 трлн р. (10,4 % ВВП страны), а по расходам – 4,2 трлн р.

6. Несбалансированность бюджета Пенсионного фонда РФ проявляется через следующие проблемы: превышение расходов на выплату страховой части трудовой пенсии над поступлениями страховых взносов и других закрепленных источников (объем поступления страховых взносов на обязательное пенсионное страхование – 9 трлн р., расходы на выплату пенсий – 3,7 трлн р.).

7. Несвоевременное и неполное поступление средств федерального бюджета в виде межбюджетных трансфертов в бюджет Пенсионного фонда РФ для финансирования базовой части трудовой пенсии и обеспечения расходных обязательств Российской Федерации, не связанных с выплатой страховой части трудовой пенсии.

8. Значительные финансовые ресурсы ежегодно вывозятся за пределы страны и остаются в зарубежных банках.

9. Значительные расхождения факта и прогноза основных показателей финансовой политики.

10. Недопоступление налоговых платежей.

В соответствии с этими проблемами и стратегическим развитием Российской Федерации определяются следующие цели и задачи:

1. Снижение государственного долга.

2. Стабилизация национальной валюты и снижение темпов инфляции (целевые параметры инфляции определены на 2012 г. на уровне 5-7 %).

3. Переход к среднесрочному планированию.

4. Сбалансированность бюджетов всех уровней и государственных внебюджетных фондов.

5. Совершенствование модели бюджетного федерализма.

6. Повышение достоверности и надежности экономического прогнозирования.

7. увеличение объема субвенций регионам из федерального бюджета на осуществление переданных им федеральных полномочий. С 1 января 2012 г. планируется введение изменений, касающихся разграничения полномочий между органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления в области охраны здоровья, которые предусматривают передачу вопросов оказания медицинской помощи населению в ведение органов государственной власти субъектов Российской Федерации. Это требует соответствующего перераспределения источников доходов между региональными и местными бюджетами.

8. Необходимость пересмотрения фискальной политики.

Таким образом, посредством этих целей и задач необходимо обеспечить сбалансированность и устойчивость бюджетной системы, усилить ее роль в стимулировании долгосрочного роста экономики и повышении уровня жизни населения, ускорении инновационного развития страны и формировании устойчивого механизма пенсионного обеспечения на длительную перспективу. Несомненно, политика, проводимая правительством в области финансов, неоднозначна. Она содержит как положительные стороны, так и отрицательные моменты. Большое, зачастую негативное воздействие на нее оказывают политические аспекты экономических решений. Однако, несмотря на некоторые негативные тенденции в российской финансовой политике, проводящиеся реформы открывают широкие перспективы развития как государственного, так и частного сектора экономики. Многие элементы государственной политики, в том числе в бюджетной и налоговой сферах, пока не в полной мере ориентированы на стимулирование инновационного развития страны. Не завершено формирование условий для модернизации экономики и изменения модели экономического роста. Для бюджетной системы страны сохраняются риски, обусловленные высокой зависимостью экономики и соответственно бюджетных доходов от внешнеэкономической конъюнктуры. Таким образом, можно отметить, что проведение рациональной и ответственной финансовой политики необходимое условие правильного функционирования экономики России и, следовательно, реализации стратегических приоритетов развития страны.

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ

Кутлубаева Динара

(научный руководитель: Галанцева И.В., к.э.н.)

ЛФ КНИТУ-КАИ им. Туполева

Наиболее ценным моментом в инвестиционно-инновационных взаимоотношениях различного рода компаний на рынке, в условиях риска и неопределенности последнего выступает перевод представленных выше теоретических рассуждений на практическую основу. При этом особой значимостью обладает профессиональность руководящего состава, то есть его способность внедрить инвестииционно-инновационные отношения в конкретные действия фирмы на рынке. Кроме того, практический опыт взаимоотношений на рынке с применением такого рода тактического проектирования и планирования деятельности фирмы помогает в данном случае создать инновационно-инвестиционный механизм, проявив его в конкретной форме для каждой конкретно взятой организации. Причем, такая формализация инновационно-инвестиционного механизма позволила бы фирме, и всему рынку в целом более жестко планировать необходимость собственных действий на рынке, одновременно отслеживая их качество.

Таким образом, мы подошли к необходимости создания и последовательной реализации инновационно-инвестиционного механизма, отвечающего новым экономическим и социально-политическим реалиям, а также обеспечивающего крупномасштабный приток капитала для модернизации производства. Одним из существенных элементов данного механизма является организационно-экономический момент.

Для реализации любого проекта, а тем более совокупности проектов инвестиционной программы, нужны целевые структуры, которые могли бы максимально качественно осуществлять тактическое планирование деятельности страховых организаций на инновационно-инвестиционном рынке. Их характер, выбор наиболее подходящих форм зависит от уровня новизны и масштабности проекта. Иногда за его выполнение могут взяться уже существующие организации или выделяемые в их составе целевые структуры. Но целесообразнее было бы создавать под каждый проект особо специализированную структуру. Это может быть малое предприятие, акционерное общество, совместное предприятие и т. д.

Если реализуется группа взаимосвязанных проектов или целевая инвестиционная программа, требующая крупных вложений на длительный срок и объединяющая усилия десятков, а то и сотен предприятий, банков, фондов, то возникает необходимость в формировании координируюших структур более высокого уровня, которые, в свою очередь, могут включать несколько объединений по подпрограммам или блокам проектов. Наиболее подходящими формами таких координирующих структур, не лишающих самостоятельности добровольно объединяющих часть своих функций и средств первичных звеньев, могут быть финансово-промышленные группы, консорциумы или холдинги.

Не менее важно следующее. Опыт показал, что полагаться на государственные организации рискованно, они недостаточно адаптированы к рынку. Поэтому эффективнее ориентироваться на более инициативные, гибкие и ответственные частные организации, акционерные общества, холдинги и консорциумы (в которых могут принимать участие и госпредприятия), независимые компании с участием иностранного партнера, принимающего на себя основное бремя работ по маркетингу, обеспечению конкурентоспособности реализуемой по проекту продукции, а также услуги по страхованию данной деятельности.

Эффективность и жизнеспособность инвестиционного проекта во многим зависят от обоснованности цен. Общеизвестно, что в начале жизненного цикла, на стадии освоения новых изделий (особенно реализующих базисные инновации) уровень издержек высок, а надежность изделия, отработанность конструкции обычно еще недостаточны. Риск технологического прорыва используют не только изготовители, но и первые потребители принципиально новых изделий. Если не компенсировать эти издержки потребителю и попытаться покрывать повышенные затраты производителя с помощью высокой цены, новый товар может быть обречен на отторжение рынком, его не станут покупать. Поэтому наиболее дальновидные фирмы на Западе, работающие с базисными инновациями, продают первые партии изделий по цене ниже издержек, предоставляют разнообразные скидки и гарантии с тем, чтобы с помощью такой “платы за вхождение на рынок” сформировать достаточный спрос, расширить производство, снизить издержки и компенсировать дополнительной прибылью первоначальные убытки. Необходимо также своевременно и ощутимо снижать цены на новые изделия, не скупясь на рекламу, чтобы расширять рамки рынка и увеличивать массу прибыли.

Таким образом, создание эффективного инновационноинвестиционного механизма не просто необходимо, оно неотложно. И начинать нужно не только сверху, с формирования федеральной инвестиционной программы и разработки мер по ее реализации, но и снизу, с отбора и быстрого воплощения в жизнь конкретных инвестиционных проектов и региональных программ, с координацией усилий дееспособности агентов и инновационно-инвестиционного рынка.

Также необходимо заметить, что отмеченные выше целевые структуры в данном случае могут рассматриваться в качестве одного из элементов эффективного инновационно-инвестиционного механизма.

Список литературы

1. Газеев Н. X. и др. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. – М.: ПМБ ВНИИ ОНГа, 2013.

2. Лащенко О. Эффективность инвестиционных проектов // Инвестиции в России. – 2013. – № 3; Лизинг и кредит. – М.: ИСТ – сервис, 2013.

ФАКТОРЫ УСПЕХА В КАРЬЕРЕ МЕНЕДЖЕРА

Крутова Наталья Андреевна

( научный руководитель Амирова С,Ю., к.э.н.)

БФ ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технологический университет», г. Бугульма

Сегодня, в XXI веке, время несется все быстрее, и мы должны приспосабливаться к изменчивому окружающему миру. Теперь знания, умения и навыки менеджера являются опорной точкой для успеха в его работе и всего дела. Практический менеджмент позволяет эффективно управлять вопросами экономики, производством и людьми. Важно эффективное управление этими процессами. На смену и в помощь менеджерам «вчерашнего дня» приходят люди другой формации, более гибкие, более знающие, менее подверженные стереотипному мышлению. Как кто-то из мудрых, заметил: «Не бывает бесталанных людей. Бывают люди не на своем месте». Данный постулат по содержанию дополняется другим – законом прямой зависимости успехов в работе человека от уровня развития его способностей. Сейчас, спустя более 20-30 лет ситуация изменилась в позитивную сторону, в нашей стране появилось опыт управления. В условиях глобализации процессов необходимо постоянное совершенствование менеджмента, необходимо изучать новые подходы и методы управления, создавать свои концепции управления.

Какими качествами должен обладать современный менеджер и какие факторы способствуют развитию его карьеры? Каждый менеджер должен обладать не только профессиональными знаниями, но определенными чертами характера. Сегодня управленцы занимаются большим объемом работы, это планирование, подбор и расстановка кадров; организационная работа, контроль и координация деятельности. Менеджер, работающий с персоналом, должен определять поведение и мотивы работников, какие факторы окружающей среды воздействуют на включение сотрудника в работу. Каждый менеджер опирается на команду, осуществляет руководство, планирует и организует, принимает управленческие решения, несет ответственность. Главными аспектами эффективного управления является умелое принятие решений, умение налаживать сотрудничество между людьми, умение мотивировать сотрудников и вдохновлять их на достижение поставленной цели. В экономической литературе Розанова М.А. приводит следующие требования к менеджеру: наличие управленческих способностей; соблюдение законов, моральных норм; наличие образования и творческих способностей; умение планировать на долгосрочный период; способность к новациям; умение работать с людьми. Очень важно работать с людьми, контактировать и находить общий язык, регулировать конфликты. Одним из первых сводов и требований сформулировал византийский автор Оносандро Маврикий в шестом веке. Данный свод гласит: «Руководителя хотели видеть благочестивым и справедливым в своем деле, умным и решительным, простым и сдержанным в поведении. Руководитель должен оберегать права подчиненного, уметь точно определять, кому и что можно поручать…». Профессиональная успешность и эффективность руководителя определяется такими составляющими: уровень лидерской компетенции, уровень управленческой компетенции, индивидуальные (личностно-психологические) особенности. Лидерская компетенция – это знания и навыки, которые позволяют руководителю управлять будущим, осуществлять перемены и вдохновлять сотрудников. Лидер обладает воображением, умеет увидеть и передать другим четкий, яркий, эмоционально окрашенный образ желаемого будущего организации. Он умеет определить глобальные цели и указать направление движения в будущее. Настоящий лидер готов к инновациям и стремится к ним. Инициирование и внедрение перемен требуют от него высокой креативности, способности отказаться от привычного, шаблонного типа мышления, а также смелости и воли. Кроме того, лидеру необходимо умение вдохновлять людей; обладать, способностью пробуждать у персонала желание участвовать в изменениях, заражать их верой в возможность достижения целей, в совершение изменений; умеет вселить в людей уверенность в позитивности происходящих процессов, иметь ясную систему ценностей и действовать в соответствии с ней.

Управленческая компетенция – это знания и навыки, которые позволяют руководителю успешно и эффективно осуществлять влияние на уровне управления системой, процессами и персоналом для достижения целей организации. Вся деятельность на уровне управления направлена на достижение стабильности системы за счет структурирования и регламентирования процессов и взаимоотношений как внутри системы, так и за ее пределами. Значительное влияние на эффективность руководителя оказывают его личностно-психологические особенности. К ним можно отнести его характер, темперамент, способности, самооценку, тип мышления, развивающие и ограничивающие установки, а также ключевые ценности. В основном эффективных управляющих объединяет их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались. Манера решения задач такими управленцами практически не зависит от места их работы и характера деятельности. Можно выделить пять основных подходов для повышения эффективности деятельности менеджера: эффективные управляющие должны знать, на что они расходуют свое время; умение контролировать свое время является важнейшим элементом производительной работы; эффективные управляющие должны концентрироваться на достижениях, выходящих за рамки их организаций; им следует быть нацеленными не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат; эффективные управляющие должны строить свою деятельность на преимущественных, сильных качествах, как собственных, так и руководителей, коллег и подчиненных, а также обязаны отыскивать положительные моменты в конкретных ситуациях.

Эффективные управляющие концентрируют свое внимание на нескольких важнейших участках, в которых исполнение поставленных заданий принесет наиболее ощутимые результаты. Они должны научиться устанавливать приоритетные направления работы и не отклоняться от их выполнения. Наконец, эффективные управляющие должны принимать эффективные решения. Таким образом, эффективный лидер любого уровня должен гармонично совмещать в себе эти тенденции: консервативную (управление) и инновационную (лидерскую), а также уметь видеть проблемы с различных точек зрения и иметь сбалансированный, многогранный, целостный взгляд на все. Обобщая вышесказанное, можно предложить модель поведения менеджера с такими качествами и навыками, как образованность, профессионализм, компетентность, честность, трудолюбие, умение «схватывать на лету», целеустремленность, деловитость, контроль над собой, над ситуацией. Но самое важное– менеджер должен обладать умением и навыками руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, быть готовым к риску, решительным действиям, грамотно принимать управленческие решения. Немаловажным является знание объема служебных обязанностей, умение побуждать людей к действию, находить компромиссы и разрешать конфликтные ситуации, умело расставлять персонал, находить общий язык с сотрудниками. Для этого менеджер должен быть толерантным, терпимым к недостаткам людей, гибким при принятии важных управленческих действий. На наш взгляд, не бывает идеальных менеджеров, обладающих всеми универсальными качествами и одинаково поступающих во всех жизненных ситуациях. И это нормально, поскольку каждый может ошибаться и, постоянно совершенствуясь, может достигать успеха в карьере, важно учиться на своих и чужих ошибках. В этом заключается залог успеха.

Список литературы

1. Абрамов Р.Н. Российские менеджеры: социологический анализ становления профессии. – М., 2005. – 208 с.

2. Питер Ф. Друкер. О профессиональном менеджменте: о профессии менеджера. – М., 2005. – С. 18.

3. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – М., 2005. – С. 39.

4. Ли Якокк. Карьера менеджера. – М., 2005. – С. 24.

5. Костромина Н. С чего начать… // Отдел кадров. – 2001. ‒ № 9. – С. 8-10.

6. Харри Дж. М. Вассенберг. Как справиться с проблемами возникающими в работе менеджера? // Российский менеджмент. – 2004. – № 7. – С. 11-14.

ВЛИЯНИЕ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА НА ЭКОНОМИКУ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

Липина Екатерина Михайловна

БФ ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технологический университет», г. Бугульма

Стратегическая цель развития малого бизнеса в Республике Татарстан заключается в активизации структурной перестройки экономики республики согласно стратегической цели развития Республики Татарстан, сглаживании экономической конъюнктуры, поддержке конкуренции и предоставлении дополнительных рабочих мест.

По уровню развития малого бизнеса Республики Татарстан среди субъектов федерации Приволжский федеральный округ находится на средних позициях. По одному из основных показателей, характеризующих этот уровень, – числу малых предприятий, приходящихся на 10 тыс.человек населения, – Республика Татарстан делит 7-9 место с Республикой Башкортостан и Саратовской областью, уступая Самарской области почти вдвое, а Российской Федерации в целом в 1,4 раза. Отмечается отставание республики по ключевому показателю – обороту малого бизнеса в расчете на душу населения: в 2012 г. он составил в Республике Татарстан 39 тыс.рублей, в то время как в Самарской области – 116, Нижегородской области – 109, Приволжском федеральном округе в целом 50 тыс.рублей.

Доля наиболее прогрессивной составляющей малого бизнеса Республики Татарстан в основных экономических показателях в настоящее время незначительна, однако, как показывают данные, ежегодно увеличивается. При этом существенная доля внешних совместителей и работников, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера, показывает значение сферы малого бизнеса на рынке вторичной занятости. Занятость в данном секторе способствует повышению уровня жизни населения региона.

В целом задачи развития малого бизнеса в Татарстане до 2030 г. могут быть определены следующим образом: – структурные изменения малого предпринимательства, направленные на увеличение доли малых экономических агентов в сфере инноваций, а также в социальном секторе и сельском хозяйстве; – выстраивание эффективных кооперационных связей малого и крупного бизнеса для повышения общей эффективности экономики; – развитие системы информационной, правовой и финансовой (в рамках структурных приоритетов) поддержки указанного сектора; – формирование среднего класса, воспитание предпринимательской культуры и борьба с криминализацией и коррупцией; – снижение территориальных диспропорций развития малого бизнеса за счет создания экономических агентов малых форм.

Принципиальное отличие малого бизнеса Республики Татарстан от общероссийского состоит в двух обстоятельствах: значительно меньшем удельном весе предприятий реального сектора и, напротив, большем удельном весе индивидуального предпринимательства, а поскольку последнее тяготеет преимущественно к торговле, это в сумме создает неблагоприятную для реального сектора структуру всего малого бизнеса в Республике Татарстан. Наиболее отчетливо это видно по данным о занятости в этом секторе и вообще во всем малом бизнесе: в 2012 г. на Республику Татарстан приходилось 2,7 % экономически активного населения Российской Федерации, но лишь 1,8 % всех занятых в малом бизнесе Российской Федерации и 1,4 % от числа занятых в малом бизнесе промышленности Российской Федерации. В то же время расчетно исходя из данных Федеральной службы государственной статистики и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Татарстан можно определить, что число ИП Республики Татарстан в 2012 г. составило 4,2 % от всех ИП Российской Федерации. В Российской Федерации в 2012 г. на МП промышленности приходилось 12,7 % всех занятых в промышленности, в Республике Татарстан – 6,05 %. Соответствующие соотношения по видам экономической деятельности: добыча полезных ископаемых – 4,8 % и 2,1 %; обрабатывающие производства – 15,1 % и 7,3 %; производство и распределение энергии, газа и воды – 2,4 % и 1,0 %. Таким образом, следует опираться на несколько ключевых факторов: развитие сферы услуг, рост реальных доходов населения, государственная поддержка, развитие производственной кооперации крупного и малого бизнеса. Но применительно к Республике Татарстан, которая характеризуется, как уже констатировалось выше, структурными диспропорциями в развитии малого бизнеса, одним из ключевых факторов должно стать максимально возможное нарастание роли малого бизнеса в реальном секторе экономики, прежде всего в промышленности.

Что касается индивидуального предпринимательства как одной из форм малого бизнеса, то очевидно, что оно «технически», по заложенному в нем смыслу, не может сыграть сколько-нибудь большой роли в производственных процессах и в силу этого не может занять самостоятельную нишу в деле интенсификации экономики Республики Татарстан. Это обстоятельство ни в какой мере не умаляет роль ИП.