Электронная библиотека » Максим Калашников » » онлайн чтение - страница 11


  • Текст добавлен: 17 декабря 2013, 17:59


Автор книги: Максим Калашников


Жанр: Публицистика: прочее, Публицистика


сообщить о неприемлемом содержимом

Текущая страница: 11 (всего у книги 24 страниц)

Шрифт:
- 100% +
Управленческий коллапс

Ведь зачем мы привели все эти примеры? Чтобы показать: почти во всех областях и сферах экономики в РФ можно сделать много хорошего и полезного. Причем за считаные годы. Везде – не только в лесной промышленности, агропроме или золотодобыче, но и в самолетостроении, в машиностроении, в электронике, в транспорте. И люди есть, которые давным-давно доказали на деле, что могут не только выдвигать полезные идеи, но и воплощать их.

И вообще: ключ к выживанию страны – новая индустриализация. Ее можно считать ключевым пунктом «атаки», ибо она позволит одновременно стать питательной средой для инновационного развития, спасительницей науки и образования, источником формирования утроенного (по сравнению с нынешним) бюджета государства. Она, решив проблему обороноспособности, одновременно позволит русским начать прорывные научно-технические программы и мегапроекты развития, позволив совместить принципы частной инициативы и планово-социалистической мобилизации. Неоиндустриализация даст работу и достойные заработки миллионам отцов русских семейств, а также пособия для их жен, которые смогут родить по трое детей. Она же позволит государству предоставлять молодым семьям дома и квартиры за казенный счет, а это – непременное условие победы над демографической катастрофой. Наконец, индустриализация спасет нас от впадения в новое варварство, подняв дух нашего народа, возродив национальную гордость.

Все это миллион раз говорилось на самых разных клубах и советах промышленников, предпринимателей, отраслевиков. Все это, например, Максим Калашников слышит уже третий десяток лет. Но толку-то с того? Донести все это до власти практически невозможно. Ну, приедет на какой-нибудь конгресс или совет чиновник, пусть даже министерского ранга. Ну, посидит немного для приличия, скажет нечто – и уедет. Ибо все они чем-то дюже заняты. А участники форума снова будут вариться в собственном соку, в тысячный раз рассказывая друг другу о нереализованных возможностях. Государство всего этого просто не слышит. Даже если вам и удастся поговорить с неким Первым Лицом, то это еще ничего не значит.

Почему? Да потому, что госаппарат РФ в основном состоит из безграмотных субъектов с мутной биографией. Ибо люди назначаются на руководящие посты нынче по критериям, недоступным для здравомыслия и рациональной логике.

Особенно явно это проступает в такой высокотехнологичной сфере, как оборонная индустрия. Дадим слово очень умному человеку – Александру Пылаеву (http://www.odnako.org/magazine/material/show_13793/):

«...Руководителями НИИ, КБ и НПО во времена СССР почти всегда становились люди, прошедшие длинную лестницу карьерного роста по специальности. Обычно в этой же организации. Входить в круг проблем своего института им не требовалось, поскольку решением этих проблем они занимались всю сознательную жизнь, постепенно расширяя круг компетенций и поднимая уровень личной ответственности. Увы, теперь эта традиция основательно размыта. Можно привести десятки примеров того, как к руководству серьезнейшими наукоемкими предприятиями приходят мутноватые «менеджеры» без специального образования, зато с весьма специальными связями. Спектр их приоритетов на редкость одинаков: продажа пресловутых «непрофильных активов», предельное сокращение исследовательских подразделений, работающих на перспективу, принятие на работу до дюжины заместителей из своей же «манагерской» среды и, конечно, приобретение модного авто.

Оставшиеся в штате научно-технические экспертные кадры воспринимаются как досадная необходимость соответствовать каким-то научно-производственным критериям или способ придать красоту отчетности при освоении бюджета. Общение таких пролетариев умственного труда со своими гламурными шефами происходит преимущественно через главного бухгалтера, объясняющего, что денег «на науку» нет.

Условно стратегический уровень – это взаимодействие экспертов и директоров предприятий с отраслевым руководством федерального уровня. Широкое экспертное сообщество с властными эшелонами практически никак не связано. А вот руководители из промышленного сектора с чиновниками общаются. Значительную часть таких директоров все еще составляют специалисты старой школы, которые реально, в деталях, представляют, для чего когда-то было создано их учреждение и чем оно занимается или должно заниматься. Самые «неудобные» понимают еще и разницу между тем, что должна делать, и тем, на что реально еще способна их организация с учетом истории болезни государственных интересов за последние двадцать лет. Зато с менеджерами «новой волны» чиновникам работать легко – разговор в терминах «бюджет-откат» отличается редкой предметностью.

...Экспертное сообщество практически лишено информационных инструментов, позволяющих доносить чаяния специалистов до уровня принятия адекватных решений. Сказать, что КПД научных конференций в деле «модернизаций-инноваций» предельно низок, – это ничего не сказать. Да, большинство экспертных форумов издают по итогам пухлые сборники трудов, которые представляют известный интерес для технических разведок зарубежных стран. Но вообразить какого-нибудь начальника департамента, скажем, министерства промышленности и торговли, читающего пухлый том вчерашней конференции инженеров-судостроителей Поволжья?

Есть специализированные научные издания. Они необходимы для подготовки к защите диссертаций и минимального заочного общения наиболее деятельных экспертов. Но в качестве инструмента влияния на выработку управляющих решений такие источники знаний неприменимы, поскольку сложны и непонятны для большинства современных управленцев.

И если раньше специалисты уровня генконструктора имели прямую телефонную связь с отраслевым министром, то сегодня даже самые острые вопросы, требующие быстрого реагирования, легко вязнут в длинной цепочке передаточных звеньев из секретарей и заместителей, которых объединяет одна трудно скрываемая черта – нулевой интерес к делу.

...В октябре 2008-го был учрежден Совет генеральных и главных конструкторов, ведущих ученых и специалистов в области высокотехнологичных секторов экономики. Выступая в феврале 2009-го на его первом заседании, Владимир Путин сказал: «Мне просто очень хотелось, чтобы все вы, люди, которые генерируют основные идеи, люди, которые организуют этот процесс, чувствовали непосредственную связь с руководством страны, потому что этот механизм, на мой взгляд, нужен и важен, и очень бы хотелось, чтобы он был востребован. Совет задумывался как своего рода научно-конструкторский штаб российской промышленности. Он призван стать площадкой для выработки профессиональных рекомендаций по ключевым вопросам структурной, инновационной и научно-технической политики, для проведения глубокого анализа и прогноза тенденций развития высокотехнологичных отраслей, в том числе – на среднесрочную и длительную перспективы».

Тогда некоторые энтузиасты испытывали оживленный оптимизм. Но на практике отличная идея прямого диалога с реальными экспертами психологически оказалась абсолютно не просчитана. Почему?

Во-первых, в состав совета были приглашены просто не те люди – первые лица крупнейших отраслевых и подотраслевых исследовательских центров. По определению, эти фигуры на своих постах занимаются не столько генконструкторской, сколько менеджерской деятельностью. Главное, что они умеют сегодня, – это выживать в уродливых, пронизанных коррупцией условиях российской экономики и бюрократии. Творить, созидать что-то новое – уже хуже. Их творческий взлет обычно приходится на годы позднего СССР, если не раньше, а новые времена не перемололи их в труху только потому, что привили навык цинизма и лояльности отраслевому начальству из соответствующих министерских департаментов. Высшие лица науки имеют уже устоявшееся и лишенное всяких иллюзий мнение о качестве российской власти. И ждать от них новаторского задора и живой дискуссии на острые темы будущего страны, по большому счету, наивно.

Во-вторых, для вызова официальной научно-конструкторской элиты на хотя бы относительную предметную откровенность руководителю правительства нужно как минимум обновить «портретную галерею» вокруг себя. Глядя на г-на Фурсенко – министра по ликвидации творцов и воспитанию потребителей, – ни один генконструктор ничего действительно серьезного и требующего немедленного реагирования говорить и настойчиво рекомендовать не станет.

Нелепо рассуждать о новом качестве наукоемких отраслей, когда ходячая гарантия деградации уютно сидит в министерском кресле.

В-третьих, кто-нибудь считал, в скольких разных отраслевых, региональных, общественных экспертных или координационных советах, комиссиях, комитетах, союзах и ассоциациях участвует и участвовал каждый из первой линейки генконструкторов страны?

Этой «эффективной работе» довольно много лет. Выработан универсальный стандарт «участия в игре», который включает в себя презентацию в формате ppt, по возможности небольшую экспозицию с макетами вечно перспективных разработок и максимально идейно-безопасный доклад. Сегодня главным вкусовым оттенком, конечно, будет полная поддержка инновационно-модернизационного курса.

Не эти люди «генерируют основные идеи». Они лишь профессиональные адаптеры, обеспечивающие выживание и относительную безопасность реальных экспертов-созидателей от агрессивного невежества штатных министерских «модернизаторов».

С кем будут разговаривать эксперты? Все с теми же чиновниками?

Косвенно Владимир Путин ответил на этот вопрос в известном своем размышлении о кадровой политике в журнале «Русский пионер». Премьер аргументированно пояснил свое осторожное отношение к практике увольнения чиновников, сказав в том числе следующее: «И главное: я отчетливо понимаю, что другие, пришедшие на место уволенных, будут такими же, как и их предшественники: кто-то будет знать суть проблемы хуже, кто-то лучше, кто-то вообще ни в чем разбираться не будет. В итоге же получится то же самое, что и было, если не хуже». Далее премьер подчеркнул, что эти слова не следует воспринимать как проявление фатализма. Нет, конечно. Это никакой не фатализм. Это просто констатация того факта, что отрицательный принцип селекции чиновных кадров (некомпетентность, равнодушие к делу, коррупционность, временщичество, беспринципность, лживость, цинизм), унаследованный с ельцинских времен, остался непреодоленным.

Итог двадцати лет российской «независимости» – депрофессионализация власти. Исполнительная власть, как ключевой источник законодательных инициатив, пребывает в состоянии глобального и вполне комфортного для себя отрыва от реальной экспертной информации, что ведет ее в объятия теневых (но благодарных!) лоббистов.

Не лучше и ситуация с «капитанами бизнеса». С распада Союза начался долгий путь освобождения нового русского торговца советским наследством от «непрофильных активов», в число которых попали далеко не только детсады и коммуналка, но и множество научных и проектных коллективов, ориентированных на работу в стратегической перспективе. В начале 90-х последние два слова стали непонятным набором букв. Фактическая сверхприбыль на личных счетах сегодня выглядела понятнее, чем зарплаты ученых для воспроизводства прибыли завтра. Психология короткого рубля породила целый пласт собственников, которые до сих пор искренне полагают, что растащить несколько «зеленых» миллионов на НИОКР сейчас – гораздо умнее, чем рассчитывать на миллиарды от продажи истребителей потом. Да и где оно, это «потом»?

...Для реиндустриализации России нужны люди, которые способны понимать задачи большего масштаба, нежели примитивный и краткосрочный коммерческий интерес. Главное, чтобы поиском людей – проблемой еще со времен Диогена – прониклись и на высшем государственном уровне.

...Инструменты информационного взаимодействия с реальными созидателями новой «структуры отечественной экономики» основательно забыты и запущены. Можно ли их найти, собрать и использовать?

Да, конечно. Но для этого недостаточно дежурных добрых пожеланий и комплиментов. Слишком весом опыт разочарований. Преодолеть его можно только откровенным признанием фундаментальных управленческих ошибок последнего десятилетия.

Некоторое время назад был объявлен проект «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны». Участники получали опросник, 70% которого было посвящено выяснению способностей кандидата наладить продажу панелей солнечных батарей в некоей стране с переменными значениями общих экономических показателей. Кто так расставил акценты? Почему в этом чиновничьем «ЕГЭ» на роль отличника априори может претендовать только идеальный торговец? Думаю, все ответы лежат в одной плоскости. Управленец модернизацией, не имеющий ни малейшего понятия о принципиальной схеме и физике работы солнечной батареи, может рассуждать только о последней стадии – как этой батареей торгануть. Вот такая расстановка приоритетов должна быть также громко объявлена ошибочной.

Экспертное сообщество должно получить внятный сигнал того, что засилье полуграмотных чиновников в стране признается государственной проблемой первой величины. Профессиональный подбор управленческих кадров, как программный замысел, должен быть объявлен базовым условием реализации модернизационных стратегий. Иначе нашей наукоемкой промышленности гарантирована дальнейшая кома. И уже без приятных сновидений...»

(Александр Пылаев – главный редактор журнала «Экспертный союз» Союза машиностроителей России.)

Положение наше – настоящая трагедия. Государство злобно и тупо, оно составлено из настоящих отбросов. Отбросы вцепились во власть, слышать ничего не желают, делать что-то путное просто не умеют. И как их отрешить от власти, коли кругом – полицейщина, «суеверная» демократия, фактический запрет на регистрацию партий?

Ответ очевиден: все это будет продолжаться, пока цунами глобального кризиса не вызовет социально-экономическую катастрофу в РФ. Да. Ничего не попишешь: так оно и случится. Коли уж уподоблять всемирный системный кризис мощному урагану, то мы встречаем его на корабле, который за 20 лет плавания был доведен его «капитаном и судовыми офицерами» до полной ветхости. Борта сгнили, в трюме – течь, ходовая машина раскурочена. И вообще судно все эти годы болталось по воле ветра и волн (хорошо, что вдали от рифов), а сами «судоводители» – сущий отстой. Не знают ни собственного корабля толком, ни судовождения. Нужно ли говорить, что ожидает такое судно в жестокий шторм?

Наш вердикт

Потому наш вердикт: неконкурентоспособны не мы с вами, не наш славный народ, а те реформаторы, что пришли к кормилу власти в 1991 году и сидят в ней до сих пор. Их планы «реформ» сейчас – окончательное уничтожение промышленности и превращение РФ в чистый сырьевой придаток (к этому в 2011 году, например, сводились предложения как путинской, так и медведевской «команды экономистов», предлагавших снять вывозные пошлины при экспорте сырой нефти и вообще закрыть русскую нефтепереработку). Эта либерастия не имеет ни малейшего опыта успешного управления реальным производительным бизнесом. Она вообще ненавидит производство как таковое, ибо подсознательно понимает свою никчемность. Она попутно обанкротилась в роли финансистов, налоговых администраторов и просто чиновников. Она вообще ни на что не годна.

Сложилась опаснейшая ситуация: у власти в РФ с 1991 года оказалась псевдорыночная, неумелая камарилья, которая, однако, получила возможность рулить огромными финансовыми потоками. Понимая свою полную профнепригодность и неконкурентоспособность, эта камарилья сцепилась локтями и никого не хочет пускать по власть. И она будет делать так, пока РФ не погибнет окончательно. Доколе не будет дотла разорена промышленность страны, не произойдет необратимой демографической деградации, пока не разрушится наша государственность.

Между тем в стране есть реальные люди дела, делом же доказавшие свою способность поднимать почти безнадежные заводы и фабрики. Это и есть настоящий национальный капитал, которые не страдает «либерально-монетарным идиотизмом», но которого не пускают к власти. Рецепт спасения у нас один: убрать прочь банду гайдарочубайсова пошиба. И привести к власти профи-прагматиков, умело сочетающих вполне капиталистические и вполне планово-социалистические методы.

Вот почему хочется обратиться к национальному производительному капиталу: ваши естественные союзники – националисты-патриоты и красные державники. Именно эти силы наиболее вменяемы. Именно им вы, промышленники, должны помогать. Иначе вас передушат свихнувшиеся на монетаризме-либерализме конца 1980-х «реформаторы». Вы-то, господа «реальники», сильно изменились с 1991 года, набрались настоящего опыта и на мир посмотрели. А они, неизлечимые, продолжают нести тот же бред, что и в 1989 – 1991 годах.

Но мы не призываем иметь дело с официальными главами КПРФ или ЛДПР. И вообще с верхушками зарегистрированных «партий». Ибо они – просто симулякры и марионетки, часть Системы, актеры одного спектакля. Ничем они не помогут. Работать нужно с реальными лидерами красных державников и национал-патриотов. И с самыми адекватными активистами Русского марша. Невозможно бороться за интересы национального производительного капитала, не опираясь на народную поддержку. Без нее национальные промышленники и аграрии окажутся уничтоженными.

Ремарка

Но и эта работа – еще не все. Нужен еще один проект для национального капитала. Тот, который может преодолеть невменяемость и некомпетентность власти, одновременно вовлекая в себя миллионы рядовых граждан и направляя их энергию из разрушения в созидание. Проект, который станет не только социальной суперсетью, но и грандиозным бизнес-проектом, поднимающим новые технологии и новую производительную элиту. Он станет, по сути, созданием сетевой цивилизации будущего.

План такого проекта есть. Но в этой книге еще не время рассказывать о нем подробнее. Не нужно до срока открывать наши карты. Тем более что читают нас не только друзья.

Наша цель – взять управление в момент катастрофы. Перехватить рычаги, вырвавшиеся из лап некомпетентных «реформаторов» в лихую кризисную годину. И потом навсегда предотвратить приход к власти любых безответственных доктринеров.

В идеале, нам вообще нельзя пускать к власти отечественную интеллигенцию (не путайте ее с интеллектуалами, когами-когнитариями). Российский (советский, досоветский и послесоветский) интеллигент – опаснейшая тварь, по разрушительности своей не имеющая равных. Туполобые догматики, раболепные перед Западом и воспринимающие как Святое Писание любую модную на Западе теорию, твари-интеллигенты лишены экономического и технократического мышления. Они витают в отвлеченных эмпиреях, не желают замечать реальности и насилуют жизнь в угоду затверженным догмам. Причем сейчас на смену либералам-интернационалистам в РФ прут либералы-националисты (нацдемы). Их идеология убога: создадим национальное государство – и все само собой наладится. А в экономической части своих программ они – все тот же Гайдар с Чубайсом. Вот эти могут устроить развально-гражданскую войну пополам с шоковой терапией (шоком без терапии, если уж точнее).

Так что, господа русские промышленники, торопитесь. Пока не поздно. Наша задача – навсегда отбросить от власти и никчемных «реформаторов», и догматиков-интеллигентов. 20 лет продолжаются их «реформы» – издевательство над жизнью и здравым смыслом, над людьми дела и Родиной. Чего могут наши «рыночники», хорошо видно по «реформе» электроэнергетики и по рынку топлива.

Поколение «реформаторов» РФ, рожденное в 1950-е, когда-то ругало и презирало брежневскую власть как воплощенный маразм. Сейчас они торчат у власти больше Брежнева – 20 лет против восемнадцати. И по маразму своему да по неумелости они давно заткнули за пояс команду Леонида Ильича. Никакой модернизации они не проведут. Их задача – довести РФ до полного сырьевого ничтожества, отправляя те сотни миллиардов долларов, что скапливаются в резервах РФ, за границу (через покупку долларов и американских облигаций). Часть же денег наша «элита» кладет в карманы или зарывает в «экономические могилы» вроде футбольной «мундиали»-2018 и зимней Олимпиады в субтропиках.

Они не в силах организовать то, что просто и обыденно для государств современного Запада. То, что было совершенно естественным в СССР. Вот пример из жизни. К Максиму Калашникову обратились бизнесмены с просьбой посоветовать, какие из отечественных технологий переработки бытовых отходов нужно поддержать? Какие из рекламируемых на интернет-сайтах технологий стоят того, чтобы в них инвестировать? В Сети ничего не поймешь: каждый разработчик, как цыган на рынке, хвалит лишь себя, поливая грязью конкурентов.

Максиму Калашникову осталось только развести руками. А что товарищам посоветуешь? Нужно провести соревнования – сравнительные испытания разных разработок, иные из которых существуют либо как лабораторные установки, либо вовсе в виде чертежей. А на какие шиши проводить такие соревнования? Я не обладаю возможностями потратить на это пару десятков миллионов долларов, да и не всякая коммерческая структура на такие затраты пойдет. Государство же этим не занимается. А без реальных испытаний как определить самых лучших да эффективных?

И так будет в любом случае, когда наш бизнес решит поискать наилучшие технологии в строительстве и в энергетике, в медицине или в транспорте. Да везде, что только ни возьми!

Почему? Потому что и в СССР, и на Западе государство занималось отбором наилучших технологий и проведением (по-социалистически, за государственный счет!) натурных, сравнительных испытаний. Немцы при Гитлере не стеснялись построить несколько моделей самолетов под одну задачу, отобрав на государственных испытаниях оптимальное решение. Советское правительство не стеснялось отобрать из двух лучших способов получения каучука наилучший. Команда академика Лысенко предложила получать дефицитный продукт из растения – кок-сагыза. Лебедев и его химики выдвинули технологию синтеза каучука. Они и победили.

На Западе и в Азии существуют целые города будущего, где на деле обкатываются и сравниваются технологии строительства, энергоснабжения и энергосбережения, автономного жизнеобеспечения, ЖКХ: Масдар, Сонгдо, Стенлезе-Юг и другие. Бизнес и инвесторы получают четкие ориентиры и не блуждают в потемках. Государство само показывает им лучшее. В РФ ничего подобного нет и близко!

Государство в США – с помощью разных структур – устраивает конкурсы на лучший энергосберегающий дом. Проводит гонки автомобилей-роботов, где выставляют свои машины все желающие, от крупных корпораций до студенческих КБ. В том же СССР министерства показывали предприятиям отобранные и испытанные в реальных условиях разработки, черт возьми! Например, в инструментах для металлообработки. Да везде!

Вот часть биографии нынешнего успешного предпринимателя в научно-техническом бизнесе Владимира Меледина:

«...Первый проект для промышленности был вызван банальными бытовыми нуждами. Институту автоматики потребовались трубы для батарей. Самые обычные трубы для отопительных радиаторов. Достать их в Советском Союзе было невозможно – все лимиты и фонды были заложены уже на следующую пятилетку.

Но удалось найти заинтересованные стороны. В Новосибирске был свой трубный завод, а местному обкому требовалось отчитаться об исполнении спущенного сверху плана внедрения новой техники. В результате договорились: «Вы нам придумайте, каким образом трубы поставить, а мы вам что-нибудь научное и полезное сделаем». Заводчане после раздумий сформулировали конкретный запрос: «Нам такую штуку нужно, чтобы измерять скорость и длину проката горячих труб». Задача была не так уж проста – горячая труба идет в паровой рубашке, и разглядеть ее невооруженным глазом невозможно, пощупать тоже не получится. Решили делать лазерную измерительную систему. Работы начались в 1982 году. В 1984-м сделали первый вариант, а в 1986-м уже внедрили на постоянную эксплуатацию.

Масла в огонь подлил Институт экономики и организации производства, который в том же году посчитал потенциальный экономический эффект по стране. У них получилась годовая экономия от внедрения этой системы в 105 млн брежневских рублей, или один млн тонн металла. Вскоре, в 1987 году, возникла госпрограмма оснащения всей отрасли чермета по Союзу измерительными установками. Но перестройка уже набирала обороты, и программа канула вместе со страной...» (http://expert.ru/expert/2011/38/chelovek-tehnopark-vladimir-meledin/).

То есть в СССР перспективные технологии отбирались, проверялись и рекомендовались всей стране за государственный счет. И государство не прогадывало: тратило на это копейки в масштабах огромной страны, а выгод от развития промышленности получало в десять крат более. А то и не в десять, а в сто и тысячу раз!

Есть что-то подобное в РФ? Нет и близко! Вернее, нечто подобное пробовал наладить глава Минтопэнерго Виктор Калюжный (советский технократ) в конце 1990-х. Но его «съели» – за «нерыночность».

Возьмем сельское хозяйство. Где русскому бизнесу искать самое лучшее, что можно закупить и ввести в свое дело? Вот в Голландии работает целый государственный научно-практический центр в животноводстве: «Вагенинген».

«Центр, расположенный на востоке Нидерландов, недалеко от границы с Германией, находится на территории, отвоеванной голландцами у моря, и лежит на два метра ниже бывшего уровня воды. «Не переживайте, даже при прорыве дамбы у нас есть восемь часов, чтобы покинуть территорию. Так что, если вы не решили здесь ночевать, вам нечего бояться», – шутит господин Хюрне.

Главным направлением работы центра Wageningen является изучение возможностей повышения надоев коров – проведение экспериментов и исследований по заказу правительственных и частных компаний, а также консультирование голландских и иностранных агрокомпаний по вопросам повышения эффективности молочных ферм. Для этого в центре Wageningen имеется собственное экспериментальное хозяйство на 490 голов. «Пару десятков лет назад считалось, что от коровы невозможно добиться больше 6 тонн молока в год. Сегодня в Голландии средняя отдача от коровы уже превышает 8 тонн молока в год, на нашей экспериментальной ферме мы почти довели среднюю отдачу до 10 тонн в год и не видим препятствий для дальнейшего наращивания результатов. В конце концов, некоторые наши коровы показывают результаты гораздо выше 10 тонн в год», – говорит Петер Ян тен Хакен, глава экспериментальной молочной фермы в центре Wageningen...» – пишет журнал «Эксперт» (http://expert.ru/expert/2011/41/desyat-tonn-ot-korovyi/).

В этом центре исследуется все – вплоть до того, как подбирать индивидуальный рацион для каждой коровы, как распознавать ее с помощью чипа в ошейнике (когда животное подходит к кормушке), как обрабатывать копыта буренок. Исследуется и то, каким должно быть оптимальное покрытие полов в коровнике. К услугам центра прибегают и фермеры, и крупные агрохолдинги.

«...Петер Ян тен Хакен: «Я совсем недавно работал на ферме под Москвой. Там явно было когда-то огромное стадо коров: коровники рассчитаны на 800 голов, не меньше. Когда я приехал к ним, у них было 100 коров, и они практически не давали молока. Меня, честно говоря, ужаснуло то, что я увидел: например, коров загоняли на дойку, хотя было видно, что у них просто не было молока. Я положил руку на шланги доильного аппарата – они были холодные, то есть по ним ничего не текло. Треть стада не давала вообще молока, этих кормили впустую! Другие коровы голодали – просто потому, что им не тримминговали копыта, и им было больно подходить к кормушке. И дело не в том, что на ферме не было нужного оборудования, – нет, просто работников никто не обязал ухаживать за копытами коров, а сами они не хотели этого делать. Разумеется, в такой ситуации невозможно добиться хороших показателей!»...»

Разрази нас гром! Дело поставлено вполне по-советски: у нас же были государственные опытно-научные фермы и хозяйства. Только потом их погромили и уничтожили. А у голландцев все это есть. Их бизнесу не нужно блуждать в потемках: все лучшее – вот оно, бери и перенимай.

Придурки-«реформаторы» поломали подобную государственную систему отбора и сравнения разработок и технологий, что имелась у нас в СССР. И не создали ничего взамен, уже обрекая нас на вечный проигрыш хоть Западу, хоть Азии, где все это было и есть. Хотя создай такую систему сейчас – и ты получишь огромный эффект для всей страны.

Твари принесли нам жизнь тяжелую, унылую и однообразную. С полной бесперспективностью впереди. Поэтому лжерыночные маразматики-дуболомы, не умеющие сделать элементарного, должны быть... упразднены. Это вопрос национального выживания и обеспечения конкурентоспособности. Поднимется промышленность – будет работа русским людям. Они смогут зарабатывать, покупать дома, рожать и растить детей. И бюджет станет наполняться.

Не тешим себя мечтаниями о легкости сего дела. Создавшаяся в РФ система воровства и грабежа страны будет держаться до последнего. Пока не завалится. А это все равно случится. Глобальный кризис неумолим. Именно к этому моменту и нужно готовиться национальному производительному капиталу. Ибо придется же кому-то вытаскивать страну из пропасти!

Момент сей приближается. Ясно, что вечно продолжаться эти «реформы» не могут. Буря ударит по сгнившим бортам корабля...


Страницы книги >> Предыдущая | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 | Следующая
  • 0 Оценок: 0

Правообладателям!

Это произведение, предположительно, находится в статусе 'public domain'. Если это не так и размещение материала нарушает чьи-либо права, то сообщите нам об этом.


Популярные книги за неделю


Рекомендации