Текст книги "Кармический менеджмент. Эффект бумеранга и 10 ошибок, которые разрушают вашу жизнь"

А теперь вперед, приступайте! Наша жизнь коротка, так не упускайте шанса достичь успеха, который дает наша программа КМ. Постарайтесь для нас!

КМ. Правило 5
Перестаньте принимать решения

ДРЕВНЯЯ МУДРОСТЬ

Не то. Но и не это.

Нагарджуна мудрый, 200 г. н. э.

Одни решения влекут за собой другие

Теперь, когда вы добились ясности в мыслях и освоились с необходимостью делать успешными других людей, пора познакомить вас с техникой достижения успеха. Это значит, что вам необходимо отказаться от привычки принимать решения.

Решения порождает наша неуверенность в том, что нам повезет в игре в удачу. Именно эта бесконечная игра с непредсказуемым результатом вынуждает вас принимать решения. Хотя на самом деле на этом этапе нашей работы вам осталось принять одно-единственное решение, иначе нечего и мечтать о том, чтобы продать эти ваши 100 000 шоколадных наборов за несчастные четыре месяца, оставшиеся до срока.

И это решение будет таким: следует ли нам придерживаться старой доброй рассылки по почте или лучше испытать возможности новой технологии электронных продаж? (Не стоит сомневаться, что ваш начальник выписал на проект такой бюджет, с которым можно позволить себе только один вариант, и никак не оба!)

Давайте попробуем изобразить на схеме ваши возможности, как мы уже делали это в предыдущих главах, – как всегда, это поможет нам в выборе решения.

Итак, начинаем. Так или иначе, принятие решения для вас неизбежно, хотя бы потому, что у вас нет определенности по поводу того, сработает или нет вообще хотя бы один из способов.

Для начала давайте постараемся определить, что это в принципе означает – заниматься менеджментом вообще и стать менеджером конкретно для вас? Это значит – набраться достаточно смелости (или глупости), чтобы сесть в кресло начальника среднего звена и распоряжаться действиями персонала, выделенного на ваш проект.

Особенно когда любой, у кого хотя бы на миг хватит честности, сразу скажет, что никто не имеет представления о том, сработает или нет какой-то из наших планов.

Но и это еще далеко не все. Суть решений такова, что принятие одних решений ставит нас перед необходимостью тут же принимать другие, потому что непредсказуемость результатов постоянно приумножает неуверенность и стресс, снедающие душу бедного начальника проекта (то есть нас).

И вот, не успели вы отважно принять решение в пользу электронных продаж и рекламы в Сети, как кто-то из ваших подчиненных тут же выступает с предложением рекламы «по минимуму»: «Ну ты понимаешь, что-то в стиле рекламы Apple для их айподов. Ни одной строчки с инструкциями! Так, знаешь, будет просто картинка с нашим шоколадным набором, и главное – нет ни названия компании, ни слова о том, чтобы покупали наш шоколад! И вот тогда как пить дать вся Сеть взорвется: где можно купить такой шоколад?!»

Нет сомнений, что в ответ на это другой работник в задумчивости уставится в потолок и изречет: «Лучше дать красную коробку в форме сердца, а под ней большими цифрами 800 и человека, слизывающего с пальцев шоколад. Все знают, что это работает. Это всегда было беспроигрышной формулой».

И на этом этапе ваша жизнь будет выражена в формуле:

Мало того что наша маленькая схема внезапно выросла и усложнилась, теперь к ней еще и прилагается список «за и против», потому что при любом принятии решения вам приходится перебирать в уме такой список преимуществ и недостатков каждого варианта. В нашем случае, в отношении сетевой рекламы «по минимуму», список будет вот таким:

Проблема такого списка «за и против» в том, что он тут же разродится у вас в голове новым списком, где «за» будут противостоять все новые и новые «против». Проблема усугубляется тем, что в глубине души мы не уверены даже в самых больших «за», постоянно остается пусть и ничтожная, но все же реальная возможность, что они превратятся в «против»! Отдавая себе в этом отчет, мы непременно должны иметь в запасе несколько вариантов ответных действий.

Вы ведь понимаете, что этот новый список – вовсе не шутка. Если вы уже имеете хотя бы малейший опыт руководства, то знаете, что эта сводящая с ума мешанина «за и против» атакует вас каждый раз, когда требуется принимать очередное решение. Итак, взгляните на новую схему – примерно так выглядит ход ваших мыслей, и все это лишь для принятия одного-единственного, не самого важного решения (скажите спасибо, что мы сжалились над вами и исключили из этой схемы весь текст).

А теперь сделайте следующий шаг и умножьте ее на те сотни больших и маленьких, важных и неважных решений, которые ждут вашу команду на пути к продаже 100 000 единиц продукции. Хотите знать, с какой стати корпорации платят такие большие деньги руководителям среднего звена? Да потому, что никто в здравом уме не обречет себя добровольно на существование в подобном ментальном аду – исключительно ради высокой зарплаты. И вы понимаете, что это правда. Вот почему вам пора прекратить принимать решения. Давайте вместе попытаемся понять, как вы можете это сделать.

РЕАЛЬНАЯ ЖИЗНЬ

Геше Майкл: «Из-за слишком стремительного роста (каждый год – удвоение числа сотрудников и двойное увеличение продаж) наша компания постоянно страдала от нехватки рабочего пространства. Нам приходилось то и дело переезжать, снимая все бо́льшие и бо́льшие помещения. Наконец мы решили поднапрячься и приобрели в собственность 9-этажное здание на Манхэттене, из которого открывался сногсшибательный вид на реку Гудзон. Оставалась одна трудность: чтобы стать вице-президентом и получить офис с видом из окна, нужно было очень и очень постараться.

Получилось так, что у Джона Эспозито это вышло успешнее меня и он раньше стал вице-президентом, так что мне оставалось лишь завистливо коситься на дверь его кабинета, проходя по коридору. Для меня это было вопросом не только собственного освещенного окна, но и объема личного пространства, отделяемого закрытой дверью. И конечно, в довершение всего каждое утро у него под дверью лежал свежий номер Wall Street Journal, за доставкой которого лично следил ответственный за почту сотрудник.

И вот в один прекрасный день я шел по коридору, просто наклонился, поднял его газету и забрал в свою тесную каморку. Удобно устроившись в кресле и закинув ноги на стол, я как ни в чем не бывало принялся за чтение. Однако в этот день случилось нечто необычное.

Заголовок на первой полосе был посвящен известному банкиру с Уолл-стрит, который превысил свои права, рискнул всеми фондами своей компании и все потерял. Он попытался скрыться в Гонконге. Газета опубликовала большое фото: пойманный банкир в наручниках спускается по трапу самолета. Далее шли обстоятельные комментарии самых именитых аналитиков, подробно излагавших, как глупо было предпринимать такой рискованный шаг. Пока все шло как всегда, ничего неожиданного.

Но на следующей странице я нашел обширную статью о Джордже Соросе. Он подверг еще большему риску деньги своих клиентов для игры на английских валютных рынках. Всего за один день он получил прибыль около миллиарда долларов, поставив своего рода рекорд, и те же самые именитые аналитики так же многословно возносили хвалу его финансовой прозорливости и отважной решимости.

Дальше – больше. Я добрался до второго раздела, где наконец можно найти реальные финансовые новости, не охи и ахи отдельных личностей, а реальные цифры доходов и потерь различных компаний. IBM стремительно катится под гору, и дело вроде бы идет к тому, что им вот-вот придется продавать свои мощности по производству персональных компьютеров какой-то китайской фирме. Аналитики дружно проклинают их недальновидный консерватизм, и их статьи буквально кричат: сделайте же что-нибудь!

Перелистываю еще несколько страниц и нахожу длиннейшую статью с нудными похвалами в адрес компании «Хьюлетт-Паккард» и их добросовестного и консервативного подхода к производству и бизнесу – испытанного способа многие годы оставаться лидером по прибылям в промышленном мире.

И в эту минуту – я отлично запомнил этот момент – на меня снизошло озарение: нет никакой разницы, рискуешь ли ты очертя голову или остаешься поборником консерватизма. И судя по всему, принятое вами решение не играет совершенно никакой роли: неважно, сработает ли оно согласно вашим планами или нет. Единственная причина, по которой газета «Уолл-стрит Джорнал» содержит столько страниц, – это необходимость описать все так, как оно реально происходит по всему миру.

Вот только почему-то этого не желает замечать ни одна живая душа. Аналитики как ни в чем не бывало с упоением спорят из-за своих «за и против», и их складные речи звучат чрезвычайно авторитетно и убедительно… чтобы привести к одному-единственному выводу. Каждый раз, принимая решение, вы не имеете ни малейшего представления о том, сработает оно или нет.

Это настолько сбило меня с толку, что я утратил всякое желание дальше читать «Уолл-стрит Джорнал», свернул газету и отнес ее обратно под дверь Джона. Наклонившись, чтобы положить ее на место, я услышал обрывок громкого спора, речь шла о том, стоит ли рискнуть и запустить новую производственную линию или консервативно держаться за старую, уже показавшую свою выгодность».

Список заданий:

На этот раз мы составили для вашего списка заданий три новых пункта:

• Уединитесь для практики Внутренней тишины, прихватив свой блокнот для занятий КМ. Найдите в нем составленный недавно список из пяти вещей, которые вам необходимо было сделать на этой неделе. Каждый из пунктов списка дополнялся перечнем обстоятельств, приближающих вас к успеху. Теперь вы можете для каждого обстоятельства составить список из «за и против», но не более чем из трех пунктов. Затем припишите, как «за» могут обернуться в «против». В течение пяти минут смотрите на этот список, старайтесь почувствовать, как найти из этого наилучший выход.

• Мы начинаем исправлять ваши пищевые привычки. Есть простой способ добиться этой цели, причем без изнурительных ограничений или отказа от любимых блюд. Вы ведь уже привыкли носить с собой свой маленький блокнотик по КМ? Теперь всякий раз после еды обращайтесь к нему и записывайте все съеденные вами продукты с повышенным содержанием сахара или жира или с какими-либо другими стимуляторами типа кофеина (или никотина). Вот и все. Мы предлагаем вам всего лишь наблюдать, а не пытаться что-то осознанно изменить. Вы сами не заметите, как одного наблюдения окажется достаточно, чтобы начались полезные перемены. Испытайте этот способ. Он работает.

• Используйте несколько минут Внутренней тишины на письменное составление личного морального кодекса, соблюдение которого сделает вас лучше. Ограничьте его пятью пунктами, не больше.

Каждый день перед сном заглядывайте в свой блокнот, чтобы подумать, в каких из пяти целей вы больше всего преуспели сегодня, и в двух словах фиксируйте свои неудачи. Примерно так: «Утром я должен был сделать важный звонок, но вместо этого осознанно задержал его до обеденного перерыва».

Таким образом вы создаете условия для возникновения кармического эха, необходимого для успеха всего проекта, включая и продажу 100 000 единиц продукции.

КМ. Правило 6
Зарядите свой степлер

ДРЕВНЯЯ МУДРОСТЬ

Четвертый закон кармы гласит:

«Ни одно действие не проходит бесследно».

Чже Цонкапа (1357–1419), учитель первого Далай-ламы

Реальная жизнь

Интервьюер: Каждый из вас троих – успешный человек. Будьте добры, постарайтесь вспомнить самый удачный шаг, сделанный вами на протяжении вашей карьеры, и расскажите мне, что заставило вас на него решиться.

Лама Кристи: Тут даже и думать не о чем: я просто чувствовала, что поступаю правильно.

Майкл Гордон: Я просто обратился к интуиции и следовал ей.

Геше Майкл: Я просто всегда думал, что так и должно быть.

Полагаемся на инстинкт

Мы отлично представляем, что вы сейчас думаете: «Хорошо вам сидеть с умным видом и советовать мне прекратить принимать решения. Я бы и сам не прочь от этого отказаться, потому что это сводит меня с ума. Но разве у меня есть выбор? Что я скажу своему боссу – что решил ничего не решать?»

Пожалуйста, успокойтесь. Мы вовсе не советуем вам ничего подобного. Конечно, вы должны пойти на работу и принять там множество решений, самых лучших, на какие вы способны. Но в то же время вам предстоит постепенно отказаться от их принятия. Как вы себе это представляете?

Поговорите с любым по-настоящему успешным человеком о том, как он занимается своим успешным делом, будь то бизнесмен, музыкант или многодетная мать. Спросите у них, как им удается всегда делать правильный шаг в правильное время, и в ответ вы наверняка услышите: «Я сам не понимаю, как мне это удается. Наверное, это что-то вроде инстинкта».

Но ведь некоторой степенью инстинктивного видения все мы наделены от природы. Например, когда вы соберетесь сегодня снова взяться за чтение этой книги, вам и в голову не придет подумать: «Прежде чем я начну читать, я должен решить одну важную вещь: как часто я буду дышать во время чтения?» Вас не волнует частота дыхания, потому что она регулируется автономно, автоматически. Это происходит на уровне инстинкта.

А теперь представьте, как это осложнит вашу жизнь, если с утра до ночи, весь день напролет, пока вы бодрствуете и занимаетесь самыми разными делами, вам придется постоянно решать, вдохнуть или выдохнуть в каждый конкретный момент, как глубоко и как часто. Действительно, размышления об этом минута за минутой будут загружать ваши мысли и засорять то ментальное пространство, которое так необходимо для выполнения ваших задач. И это хорошо, что вопрос дыхания удален из этой части сознания и помещен в его инстинктивную часть, пусть там и остается. До сих пор мой продолговатый мозг отлично справлялся с регуляцией дыхания, не вынуждая меня задумываться об этом.

Нам же предстоит ответить на вопрос: можем ли мы сделать то же самое с большинством (а еще лучше – со всеми!) решений, которые придется принимать для продажи всех до единого 100 000 велосипедов? Есть ли способ вымести весь этот хлам из части сознания, принимающей решения, и запереть его в инстинктивной части? Ведь каким-то образом получается так, что все эти гении от бизнеса или от искусства просто чувствуют, что надо делать, и делают так снова и снова, и при этом каждый раз попадают в десятку! И мы хотим показать вам, как это происходит.

Все дело в степлере

Секрет кроется в том, что, по правилам КМ, всякий раз, когда вы попадаете на распутье и вынуждены принимать решение относительно своего бизнеса или своей жизни, это значит, что вы уже проиграли, даже если вы примете решение и оно сработает. Потому что если вы правильно пользуетесь законами КМ, события сами сложатся так, что вам не нужно будет ничего решать.

Есть ли какой-то критерий для определения правильности моих действий в свете КМ? Для этого надо знать, как работает степлер.

Возьмите со стола свой степлер, подойдите к другому сотруднику в своем офисе и спросите, работает степлер или нет. Сперва, скорее всего, на вас посмотрят, как на ненормального, но потом все же вставят в степлер листок бумаги и нажмут на ручку. Если после такой процедуры бумага окажется прошитой скрепкой, вам скажут: «По-моему, все в порядке» – и проводят задумчивым взором, пока вы будете возвращаться к своему столу.

Мораль отсюда простая: степлер работает, когда заряжен скрепками, и не работает, когда не заряжен. И если вам действительно понадобится скрепить бумаги, вы не будете бегать по комнате, сравнивая разные степлеры на столах у соседей. Вам и в голову не придет взять в одну руку красный степлер, а в другую – зеленый и постараться принять решение, какого цвета степлер будет работать.

Потому что цвет степлера не имеет значения. И вы поступите глупо и бессмысленно, если действительно станете решать, какого цвета степлером нужно воспользоваться. Все, что вам нужно знать, – какой из них заряжен, потому что этот и будет работать.

И если вы будете уверены, что оба степлера заряжены, вы будете знать, что работать будут они оба. В этот момент вы можете пойти на поводу своего инстинкта и использовать тот степлер, который вам понравится, потому что он сработает в любом случае.

Теперь давайте попробуем отыграть назад и отменить то решение, которое было принято по рекламе для 100 000 шоколадных наборов. Если выбранное вами действие заряжено, то неважно, будет это рассылка по почте или сетевая реклама, – сработают оба. И вы можете «выбрать» любое из них, полагаясь на подсказки, нашептанные вашими инстинктами. Если же выбранное вами действие не заряжено, вас ждет неудача, какое бы из двух одинаковых действий вы ни выбрали. (Эти статьи в «Уолл-стрит Джорнал», помните?)

И вы вполне способны прекратить принимать решения, потому что они никогда не помогают добиться успеха. Вместо этого вы можете начать заряжать свои действия, и вот это работает всегда. Потому что в менеджменте по законам кармы ни одно действие, совершенное в этом мире, не пропадает бесследно. Любой предпринятый вами кармический шаг безусловно приведет к некоему результату – что ты посеешь, то и пожнешь.

Теперь вы без труда сможете себе представить, как это повлияет на ваше состояние. Вернемся к нашей схеме, где мы окончательно запутались во множестве стрелочек. Полюбуйтесь на эту мешанину, а потом захлопните книгу и представьте себе теплый золотистый шар. Вот вы и увидели разницу между принятием решений и зарядкой действия, которое, безусловно сработает.

Как заряжать действия

Круто! И как же я должен заряжать свои поступки? Погодите, разве мы это не разбирали раньше? Автомашину запускает не ключ, а аккумулятор! Любой ваш поступок, помогающий вашему кармическому бизнес-партнеру достичь успеха, безусловно обеспечит успех и вам самому, независимо от того, что еще вы решите. Это все случится просто… на уровне инстинкта, автоматически: каким-то образом я просто это знал!

И наконец-то мы сможем придать схеме принятия решений простой, чистый, изящный и счастливый вид вашей карьеры.

Вы снова обратили внимание на черту между видимой реальностью и действительной реальностью. Когда босс влетает к вам в офис, чтобы поздравить с успешной продажей 100 000 наборов шоколадных конфет всего за… – сколько прошло времени? три месяца? – вы понимаете, что первым делом он захочет узнать: «Но все же скажи, как ты учуял, что нам поможет сетевая реклама?» В ответ вы можете выдержать паузу и многозначительно заявить: «Я просто знал, что это правильно!»

И ухмыльнуться про себя, потому что вы-то знаете, почему это оказалось правильным: потому что вы позаботились о своих кармических бизнес-партнерах.

Вернемся к самой важной части вашего списка заданий, вернемся к самой важной части вашей программы Семи пунктов, к самой сути кармического менеджмента: вашим кармическим бизнес-партнерам. Если вы заглянете в свой блокнот для КМ, то найдете там описание того, как вы представляете себе успех одного кармического бизнес-партнера из каждой из четырех перечисленных нами групп.

И теперь вам пора заняться делом – «зарядить» свой проект.

• Каждый день, каждый день перед началом работы записывайте, что вы собираетесь предпринять сегодня для успеха каждого из этой четверки. Это вовсе не обязательно должно быть что-то большое. Просто какой-то поступок от чистого сердца, направленный на их успех.

Мы не собираемся превращать это «что-то» в обузу, в ярмо на вашей шее, ведь для вас главное – зарядить свой степлер. И если вы искренне хотите чего-то добиться, то начните работать прямо сейчас и не прекращайте, пока это не превратится в привычку на всю оставшуюся жизнь. И как далеко вы уйдете по этому пути – зависит только от вас. Самое важное – начать.

КМ. Правило 7
Скачите на проблемах к новым вершинам

ДРЕВНЯЯ МУДРОСТЬ

Твои проблемы – это твой путь.

Геше Потова (1027–1105), тибетский учитель

Самолеты на взлетной полосе

Один великий тибетский лама Кхэн Ринпоче как-то сказал: «Проблемы – это хорошо, они позволяют тебе узнать, где действительно находятся твои проблемы». И это приводит нас к разговору о самолетах на взлетной полосе.

Наверное, не найдется в мире такого бизнесмена, которому ни разу не приходилось отправляться в путешествия по вопросам бизнеса. А значит, вам знакомо это ожидание, когда вы уже сидите в кресле, пристегнув ремни, и от нечего делать глядите в окно, а сами гадаете, сбудется ли обещание командира корабля вылететь третьими в очереди, по расписанию, или вылет задержится?

Все дело в том, что карма работает как самолет. Потому что в прежней жизни, еще до того, как мы узнали о КМ, мы успели изрядно поупражняться в игнорировании всех, кого не лень, – наших коллег, поставщиков, клиентов и всего остального мира в целом. И что уж скрывать, подчас мы даже откровенно старались их так или иначе «побить»! Однако все посеянные нами тогда кармические семена никуда не делись из нашего сознания – ни хорошие, ни плохие.

Эти семена были посажены раньше, в точности как нынешние самолеты под первым и вторым номерами в очереди на взлет, и они непременно взлетят первыми. Что-то случится и помешает нам продать 100 000 досок для серфинга.

И не только это может стать у нас на пути. Никто из нас не совершенен. И первый проект, выполненный вами по Восьми правилам КМ, скорее всего может оказаться таким же неуклюжим, как ваше первое школьное сочинение. Но вы ведь помните, что кенгуру Бонзо все-таки выиграл большие гонки? Это нормальный и неизбежный процесс, когда между каждыми двумя поступками, помогающими вашим кармическим бизнес-партнерам добиться успеха, вы совершите еще три других поступка с совершенно противоположным результатом, просто в силу привычки. Не надо отчаиваться, даже один хороший поступок – это уже на 100 % больше того, что вы делали в прошлом, и его достаточно для создания такого успеха, который и не снился вам прежде. Вот только другие, плохие семена все равно прорастут в самый неподходящий момент работы над проектом и создадут вам проблемы. Как Фрэнк.

Почему преуспевают некоторые «плохие» люди

Еще одно небольшое отступление, прежде чем мы двинемся дальше. В какой-то момент – не исключено, что как раз в эту минуту, – вы зададитесь вопросом: почему же мы видим успех у таких людей, у которых и в мыслях нет помогать своим коллегам, клиентам, поставщикам и уж тем паче всему миру становиться успешными? А еще из этого вопроса родится следующий: почему некоторые люди, делающие все для успеха других, вроде бы не преуспевают сами? Чтобы понять, что происходит с этими категориями людей, вам нужно помнить о законах кармы три важные вещи:

1. Ничто не бывает «очевидным». Ибо реальное содержание кармы – то есть сама кармическая суть каждого поступка – это то, что человек таит в самой сокровенной глубине своего сердца. В современном обществе мы встречаем множество руководителей, которые «очевидно» суровы со своими подчиненными, но в то же время где-то там, в неведомой нам глубине души, искренне желают успеха и своей компании, и всем другим людям. Собственно говоря, именно это стремление и делает их такими требовательными и неуступчивыми в глазах окружающих.

И напротив, вы найдете немало руководителей, внешне вежливых и демократичных с подчиненными, но вовсе не потому, что в сердце у них живет желание сделать успешными всех. Они всего лишь приспосабливаются к обстоятельствам, и их единственная цель – прожить еще один день, избежав разборок на работе. Понятно, что руководители первого сорта окажутся успешными в своих проектах, тогда как другие ничего не добьются. А мораль этой истории в том, что глубины человеческого сердца неизмеримы, и судить кого-то другого – неблагодарное и даже опасное занятие.

2. Как уже было сказано, никто не знает, сколько других самолетов – то есть сколько других кармических семян – уже было посажено раньше в человеческом сознании и только ждут своего часа, чтобы прорасти. Хорошие семена, посаженные кем-то, никуда не денутся из этой очереди, но вот какие номера они получат, нам знать не дано.

3. Вам необходимо знать второй закон кармы: карма растет постоянно. Например, наш скуповатый знакомый мог однажды, несколько месяцев назад, совершить невероятно щедрый поступок. В кармических понятиях нет ничего невозможного в том, чтобы это мельчайшее зернышко вдруг проросло позднее успехом какого-то грандиозного проекта. Да вы подумайте сами: разве дуб в три обхвата не был когда-то малюсеньким желудем? Точно так же могут разрастись и ментальные семена.

Иными словами, глобальная космическая справедливость это не выдумка, и всякий получает в точности то, что заслужил. Чтобы все получалось именно так и каждый получал именно то, что он заслужил, и именно тогда, когда он заслужил, реальности приходится идти на самые невероятные ухищрения, неразрывно связанные с особым понятием «пустоты», которого мы не будем касаться в этой книге. Хотя это чрезвычайно интересная тема, поверьте. А теперь займемся Фрэнком.

Бессмысленное увольнение Фрэнка

Итак, Фрэнк, как вы помните (хотя никогда не слышали его имени) был как раз тем сотрудником из группы, занимавшейся нашим проектом, который заявил, что сетевая мини-реклама, предложенная Алисой, на которую среагировал ваш новоприобретенный инстинкт, ни за что не сработает. И соответственно Фрэнк, скорее всего неосознанно, впоследствии стал действовать так, чтобы мини-реклама действительно не работала. Все поручения, связанные с рекламой, он выполнял медленно и неохотно и при этом постоянно ныл и жаловался, превратившись в настоящую угрозу тому бодрому командному духу, что сложился у нас во время работы. Иными словами, Фрэнк стал для вас первой большой проблемой:

Теперь рассмотрим следующую важную вещь. Она совершенно необходима, если вы хотите освоить способы решать проблемы на работе способом КМ (то есть правильным способом). Схема вверху вроде бы изображает недвусмысленную причинно-следственную ситуацию, подсказывающую нам простое и логичное решение проблемы – увольнение Фрэнка. Никто не ноет и не жалуется, командный дух на высоте, угроза продажам ликвидирована. Но проблема заключается в том, что это работает только на уровне видимой реальности. И у вас всегда было подозрение, что в этом и кроется настоящая причина, потому что в прошлом были такие случаи, когда увольнение сотрудников в итоге выходило вам боком, окончательно подрывая командный дух в коллективе. А теперь посмотрите почему:

Повторяется все та же старая история. Нытье Фрэнка – не просто проявление его дурного нрава. Оно имеет свои кармические причины. А именно – все мои жалобы и нытье по поводу босса, свалившего на меня дурацкий проект. Продать 100 000 лотков для бумаг уже за… два месяца – разве это реально? И почему тогда он не позволил мне собрать действительно работоспособную команду?

Так валяйте, не стесняйтесь, увольняйте Фрэнка. Но пока вы не очистите карму, вписавшую Фрэнка в вашу реальность, вот какую схему происходящих с вами вещей мы увидим через какую-нибудь пару недель:

Угадали, как это случилось? Да, оказывается, Алиса пришла в восторг от предложения Фрэнка, хотя это грозило зарубить ее мини-рекламу. И вот теперь Алиса жалуется – в вашей команде людей лишили свободы слова.

Но ведь и Алиса не пришла из ниоткуда. А ну-ка, подумайте. Не приходилось ли вам в детстве целую субботу провести в ссылке у тетушки Мэй, пропалывая ее огород? И не повторилась ли ваша ссылка всего через каких-то две недели, потому что вы не выдергивали сорняки с корнем? Вот и получилось, что и недели не прошло, а сорняки уже снова тут как тут, хотя и выглядели несколько иначе, чем прежние.

Так что же делать? Это очевидно. Избавьтесь от своей кармы, и вам не придется внимать жалобам ни Алисы, ни даже Фрэнка. Значит, вам не придется увольнять Фрэнка, и даже напротив, он вдруг превратится в духовного лидера вашей команды, потому что вы перекрыли клапан потоку кармы жалоб и недовольства.

Кармический стоп-кран

Мы бы хотели подробнее объяснить законы работы кармического стоп-крана. Если вы воспользуетесь им правильно, даже ваш неуклюжий первый проект по законам КМ завершится оглушительным успехом. Если не воспользуетесь… ну что ж, тогда у вас возникнут проблемы – их не может не быть.

Мы уже говорили о том, что даже самые незначительные мысли оставляют семена в нашем подсознании и могут впоследствии прорасти весьма значительными результатами. Это говорит о том, что каждый из нас носит в себе мешок семян самого разного качества – семян, способных проснуться к жизни в любой момент и преподнести нам 12 ноющих Фрэнков в рабочей команде.

Насколько хорошо вы помните все, что успели сказать, или сделать, или тем паче подумать только за прошлую неделю? Что уж говорить о месяцах и годах! Вы действительно понятия не имеете о том, что из этого выйдет.

Ровно до того момента, как «это» воплощается в реальности. Как только ноющий Фрэнк появляется в вашей команде, с самого первого дня, когда только начинается проблема, похожая на Фрэнка, вам необходимо что-то сделать, причем быстро. Потому что вы уже знаете, что это признак случайно проросшего негативного зерна и, если его не выполоть с корнем, оно способно разрушить весь проект.

Каким образом можно его выполоть? Где найти этот полезный стоп-кран? Вернитесь к тому месту, где мы начали определять своих кармических бизнес-партнеров и прочли первый закон кармы: «Все, чего бы ты ни желал от жизни, сперва ты должен дать кому-то другому». Суть этого закона заключается в том, что кармическое действие и его последствие всегда имеют одинаковое содержание: если вы делаете что-то хорошее для другого человека, то вернуться к вам это может только хорошим, и точно так же с плохим.

Эта часть первого закона получает важное практическое значение: мы можем рассмотреть возникающую проблему и вычислить то действие, которое вероятнее всего посадило когда-то ее зерно, даже если мы о нем давно забыли. В отношении Фрэнка это значит, что я сам когда-то мог жаловаться на что-то в прошлом и тем самым создать проблему для чьей-то работы. А значит, первый шаг для кармического избавления от проблемы состоит в том, чтобы определить, какие наши действия в прошлом привели к тому, что мы посеяли это зерно.

С этого момента перед нами открывается прекрасная возможность немедленно перекрыть кармический стоп-кран, а именно вернуть Фрэнка в команду, отбросив всякие мысли о его увольнении, – это будет самый короткий и прямой путь. Перекрыть путь карме – значит с предельной внимательностью следить за тем, чтобы не делать ничего подобного отныне и впредь.

Действительно, вам уже не удастся вернуть росток обратно в зерно. Если дуб уже вырос из желудя, нет никакого способа во вселенной как-то запихать его обратно в желудь, а потом выдернуть желудь из земли. Поздно прекращать сожалеть о том, что Фрэнк натворил вчера, или о том семени, что его породило.