Автор книги: Майкл Роуч
Жанр: Личностный рост, Книги по психологии
Возрастные ограничения: +16
сообщить о неприемлемом содержимом
Текущая страница: 5 (всего у книги 10 страниц)
Проблемы – наши друзья
Но это сожаление дает нам подсказку, оно помогает нам разглядеть, где таится главная проблема. Если уж на то пошло, теперь, когда вы знаете, как можно посеять семена успеха в своих кармических бизнес-партнерах, только проблемы могут помешать успеху вашего проекта. И одна-единственная вещь стоит между успехом и провалом – ваша способность быстро определить проблему и перекрыть спасительный клапан.
Так воспринимайте свои проблемы с радостью, фокусируйтесь на них, приветствуйте их. Ни в коем случае не игнорируйте их и не пытайтесь от них отгородиться. Это же ваши лучшие друзья, они вознесут вас на вершину!
Итак, вы определили причину проблемы – вы жаловались когда-то в прошлом. И если отныне и впредь вы перестанете жаловаться, если вы с абсолютным тщанием будете следить за тем, чтобы с ваших уст не сорвалось ни единого слова жалобы, появятся условия для явления, которое мы называем силой резонанса. Отказ от жалоб ради того, чтобы прекратить жалобы Фрэнка, похож на избирательную черную дыру. Чем больше усилий вы вложите в отказ от жалоб (особенно по поводу жалоб Фрэнка), тем больше и сильнее будет становиться кармическая черная дыра. Ее избирательность заключается в том, что она «резонирует» со всеми вашими прежними жалобами в подсознании – она притягивает к себе все семена жалоб, поглощает их, лишает способности прорасти. И в ходе этого процесса КМ не просто дает вам силы для создания собственного успешного будущего. Оно также дает вам силы для прицельного решения любой проблемы на работе или в жизни, перекрывая ее кармический клапан.
Никаких больше Фрэнков на вашем пути. И запомните одну важную, очень важную вещь. Нам вовсе не обязательно что-то сделать или сказать непосредственно Фрэнку по поводу его жалоб. Это будет означать возврат к прежней игре вслепую – может быть, разговор по душам сработает, а может, и нет, может, наоборот, станет еще хуже. Помните, кто-то когда-то сказал: начните с себя!
Осторожно: естественная реакция!
Что приводит нас к последнему пункту. Мы, люди, играем в удачу на протяжении 50 000 лет. За это время в нашем мировоззрении успели сформироваться «естественные» реакции на проблемы самого разного рода. В нашем примере в этой главе естественной реакцией на жалобы кого-то из членов команды являются жалобы других на его поведение. В основе такой реакции лежит не что иное, как самый примитивный животный инстинкт выживания, когда живое существо отвечает жестокостью в ответ на жестокость, проявленную к нему.
Но теперь, когда вами освоены принципы КМ, вы уже с уверенностью можете сами сказать, насколько ошибочен подобный ответ. Самый лучший и единственный способ заставить Фрэнка продолжать жаловаться, пока весь проект не пойдет коту под хвост, – это насадить в своем подсознании семена жалоб, самому жалуясь на Фрэнка. Этот механизм называется кармической петлей обратной связи и является ответственным за подавляющее большинство неудач в этом мире. Ты копаешь под мой проект, потому что я посадил зерно этого поступка, завалив чей-то проект в прошлом. И что теперь – мне начать вредить тебе за то, что ты мне навредил?
Ну сколько можно?! Мы это делаем уже на протяжении 50 000 лет!
РЕАЛЬНАЯ ЖИЗНЬ
Майкл Гордон: «Проблемы реально способны вознести вас на вершину. Конечно, чтобы привыкнуть относиться к ним как друзьям в то время, когда они возникают, необходимо некоторое усилие. Тут-то нам и понадобится ясность мышления, поддержать которую помогут практики медитации и йоги и чистота жизни.
Это был вечер пятницы в 1995 году, я уже вернулся в свой дом в городском предместье. И тут-то меня настиг истеричный звонок от служащего, закрывавшего наше здание на Манхэттене. Он кричал, что у нас пожар. Я еще подумал с досадой, что скорее всего датчики среагировали на дым от чьей-то сигареты в урне для бумаг, но все-таки вышел, сел в машину и погнал ее назад.
Оказавшись на месте, я выскочил из машины и стал прокладывать дорогу через толпу, перед зданием уже собралось 12 пожарных расчетов. Они сказали, что горит все здание, занялся пол на всех этажах. Тогда я стал думать: ладно, все еще наладится, нам надо только пригласить уборщиков, чтобы привести все в порядок, и мы быстро сможем вернуться к работе. Но командир пожарных заявил мне, что только на восстановление несущих конструкций потребуется от шести до девяти месяцев.
И тут инстинкты наконец-то взяли свое. Я моментально прикинул в уме, как это скажется на наших сотрудниках, тогда у нас их числилось около сотни. Сто человек в одночасье останутся без работы, сто семей лишатся доходов. Я тут же связался с нашим бухгалтером и оперативным менеджером. Втроем мы сняли комнату в ближайшем отеле, где просидели ночь напролет, прикидывая так и этак, что можно сделать для этих людей.
Утром в понедельник, ровно в восемь утра, наша троица уже стояла перед обугленным остовом здания, встречая подчиненных, явившихся на работу и ошарашенных открывшейся перед ними картиной. Прямо здесь же, на тротуаре, мы устроили производственное совещание. Оперативный менеджер, Конни, уже успел разбить весь коллектив на три группы и снять для каждой из них отдельное помещение в зданиях по соседству. В тот же день мы смогли возобновить работу.
Мы не уволили ни одного человека. И в течение недели нам удалось восстановить привычные поставки, обслуживая не меньше 350 клиентов в день.
Как вы понимаете, это и было кармическое эхо – новое эхо – в ответ на наши поступки, и мы использовали пожар как напоминание о том, что мы должны посылать в пространство. Мы позаботились об успехе наших сотрудников, и мы позаботились об успехе наших клиентов.
Вернувшееся к нам эхо, клиенты и весь мир пришли к нам на помощь. Позднее мы узнали, что телефонная компания обнаружила проблему с переадресацией наших звонков и исправила все сама, даже не ставя нас в известность.
А в нашем распоряжении теперь оказалось абсолютно пустое здание, которое мы вольны были переустроить под свои нужды – так, как всегда мечтали. Результаты превзошли все ожидания. Когда через девять месяцев мы смогли снова открыть двери этого здания, от посетителей не было отбоя».
Теперь вы уже хорошо представляете, чем следует заняться. Ведь вы уже успели составить скромные, но хорошо продуманные планы того, как помочь добиться успеха окружающим вас людям. И сейчас вы отправитесь в свое укромное место Внутренней тишины, вынете потрепанный блокнот для КМ и запишете в нем три актуальные или предполагаемые проблемы, которые могут возникнуть на вашем пути и не позволят вашей команде вовремя распродать 100 000 рулонов туалетной бумаги.
А дальше все просто. Вам остается лишь следовать четвертому, завершающему закону кармы, который гласит:
Когда с тобой случается неприятность,
Перестань делать это другим.
Чже Цонкапа (1357–1419), учитель первого Далай-ламы
Дальше вы додумаетесь сами. Это будет что-то вроде трех шагов прекращения жалоб или какой-то другой проблемы.
КМ. Правило 8
Инвестируйте карму вновь
ДРЕВНЯЯ МУДРОСТЬ
Использованная карма умирает.
Мастер Васубанду, Индия, 350 г. н. э.
Потайные течения
Проект завершен, вы справились! Фургон компании FedEx только что скрылся за поворотом, унося ваши 100 000 пицц в Восточную Неваду. Ваш босс стоит рядом, провожая взглядом грузовик. Затем он поворачивается и вручает вам чек с солидной премией. Все закончилось на три недели раньше срока, и даже Фрэнк не смог вам помешать. Проект подошел к концу, и точно так же рано или поздно заканчивается наша жизнь. Но у КМ есть внятный ответ и на этот вопрос.
На протяжении 50 000 лет бестолковой суеты мы привыкли жить с сознанием того, что все заканчивается, точно так же как привыкли жить в ожидании неизбежных поражений. В мире нет ничего вечного, и лучшее, что можно сделать, – это постараться принять этот факт и думать о нем как можно меньше. Не стоит думать даже о том, как кончаются успешные проекты. Не думайте о том, как вы потратите свою премию на приобретение еще большего числа вещей в свою собственность – тех самых вещей, которые все равно потеряете в конце.
Но не надо думать, что все должно быть только так, а не иначе. Давайте сперва разберемся в типичном жизненном цикле некой абстрактной компании, чтобы почерпнутые знания вы могли потом применить к своей ситуации: и на работе, и в своей жизни в этом мире. Схема показывает путь, который обязательно суждено пройти даже самой успешной компании.
Но откуда берется сила, способная вознести компанию по такой крутой волне? Вы уже знаете ответ, не так ли? Это скрытая сила, она не видна на поверхности, но тем не менее является истинной причиной, причиной всех причин. Это карма, то самое мощное течение, которое мы не видим под волнами и которое поддерживает компанию неизменно, в каждый момент ее существования.
И тогда путь компании нельзя будет описать простым передвижением по волне жизни слева направо на нашей схеме. Ведь это только уровень видимой реальности. И как всегда, если мы останемся на этом уровне – а фактически это просто уровень иллюзий, – что ж, тогда наша смерть неизбежна. Но это нам больше не грозит, потому что мы уже знаем о скрытом уровне, уровне действительной реальности, лежащем под всем этим. И на самом деле все движется не слева направо, а вверх, и только вверх!
Но как же все-таки эта информация поможет нам предотвратить такой неизбежный (по видимости) конец? Теперь мы отдаем себе отчет в том, что и компания, и любой мой проект – а заодно и моя карьера и сама моя жизнь – увядают, идут на убыль, потому что увядают движущие ими кармические семена. Но пока это знание не очень-то нам помогло.
Вы нисколько не сомневаетесь, что эти семена действительно увядают, с каждым часом нашей работы, с каждым нашим вздохом, потому что в мире увядает любое семя по той простой причине, что оно выполнило свое предназначение. И вы можете наслаждаться сорванным плодом только благодаря тому, что семя, породившее этот плод, отдало себя для этой работы и таким образом исчезло.
Отложите часть семян
А теперь наступило время познакомить вас с идеей о том, как можно поддержать карму, чтобы спасти свою жизнь. С самых древних времен, когда люди только начинали осваивать искусство земледелия, все без исключения знали и неукоснительно соблюдали одно общее правило, независимо от того, голодным или сытым был год и сколько ела их семья. Правило было простое и гласило, что ты обязан отложить не меньше десятой доли от собранного урожая, чтобы сохранить его в течение зимы для будущего сева. И никому и в голову не могла прийти такая глупость – съесть семена, оставленные на следующий год.
Вот и нам предстоит выполнить это правило. Итак, в нашем варианте это будет успешно завершенный проект: 100 000 пицц восвояси отправились к покупателям, а у вас в руках чек с премией.
И теперь вы просто не имеете права ошибиться, ведь ваш следующий шаг чрезвычайно важен. Потому что в эту минуту вам предстоит выделить десятую долю и вложить ее в ваш следующий проект!
И вы уже отлично знаете, куда вам его следует вложить – в ваших кармических бизнес-партнеров. Вы идете с премиальным чеком в банк, обналичиваете его и приглашаете всю свою команду, работавшую над проектом, вместе с их близкими в шикарный ресторан. Такого рода празднество, такого рода благодарность совершенно необходимы для КМ, потому что на самом-то деле вы будете праздновать саму концепцию, благодаря которой, собственно, и работает КМ: ты сделал меня успешным, потому что позволил мне сделать успешным тебя. И теперь мы (хотя по сути это уже будет большое Я, помните?) благодаря этому успешны оба. Карма празднования такого рода успеха сама по себе является мощнейшим кармическим семенем. Так празднуйте от души!
Ну а пока вы празднуете, ваш босс сидит себе дома и просматривает характеристики, которые вы в ходе работы составили для каждого из членов своей команды, и подчеркивает выделенные вами их сильные черты и способности. Способности, которые в будущем послужат для дальнейшего процветания компании, конечно, за хорошую плату! Не исключено, что вы даже выделили пару-тройку коллег, продемонстрировавших задатки лидеров и хороших организаторов, а значит, способных дорасти до того, чтобы сменить вас на посту менеджера проекта. (Ладно, не вешайте нос! Вы ведь знаете, что воспитать себе преемника – единственный способ добиться продвижения по законам КМ!)
И конечно, вашему поставщику томатов и его жене почта уже доставила дорогую поваренную книгу, купленную вами на премиальные деньги. Книга полна шикарных иллюстраций с органическими блюдами из кабачков и фасоли, от которых у любого потекут слюнки. А еще туда вложено письмо с гарантийным письмом от вашей компании на покупку томатов для дополнительной тысячи пицц. Надо ли говорить, что вы убедили высокое начальство передать эти пиццы в благотворительную организацию, которая кормит обедами бездомных в двух кварталах от вашего офиса.
А еще один из 100 000 ваших клиентов (если, конечно, не сожжет продукт в микроволновке) найдет в своей коробке с пиццей записку с благодарностью за их поддержку вашего бизнеса и купон на недельный отдых для двоих на побережье Мексиканского залива в дивном местечке Пуэрто-Валларта.
Петля кармической обратной связи
Давайте-ка взглянем, что же станет в итоге с той унылой, наводящей тоску схемой неизбежного движения к смерти, если вы проникнетесь нашей идеей о постоянном вложении части своего успеха в других людей.
Видите, что получается? Еще одна петля кармической обратной связи, только на сей раз она несет положительный эффект. Вы берете щедрую долю выгоды, полученной от первого успеха в работе, и распределяете ее среди своих кармических бизнес-партнеров, чтобы отпраздновать этот успех и дать им почувствовать вашу благодарность. И хотя к этому моменту наверняка уже увянут те кармические семена, которые обеспечили этот успех (ведь они потратили себя на создание этого успеха), вы успели их заменить новыми – причем гораздо более сильными – из новой порции семян, заложенных благодаря устроенному вами празднику. И так вы положите начало бесконечному восходящему циклу. Эта идея хороша для всех аспектов вашей жизни – вашей работы, вашего здоровья, ваших отношений с близкими, всей жизни в целом.
РЕАЛЬНАЯ ЖИЗНЬ
Лама Кристи: «Кроме КМ, Университет Даймонд Маунтэнс занят множеством других проектов. Например, мы стараемся научить беженцев из Тибета пользоваться компьютерами, а потом оплачиваем их труд по оцифровке древних собраний сочинений тибетских мудрецов. Так с ними сможет познакомиться большое число людей по всему миру.
Когда мы только начинали этот проект, его спонсировало несколько щедрых состоятельных людей, веривших в наше дело. И мы рассчитывали на их неизменную поддержку, когда пришло время открывать университет и начинать занятия. Но в мире случился кризис – обвалился фондовый рынок. Богатые люди захотели немедленно получить доход от всех своих вложений, и мы столкнулись с необходимостью выплатить ссуду, взятую на постройку кампуса. Ни много ни мало миллион долларов, и в перспективе никакой помощи.
Один из главных членов правления, доктор Дэвид Стампф (тогда еще работавший в университете Аризоны), выступил с предложением, названным им «По доллару в день». Несмотря на то что от нас отказались главные спонсоры и никаких крупных вложений не ожидалось, вокруг все еще оставалось множество сочувствующих нам людей, искренне желавших, чтобы университет начал работать. И мы разослали им письма с просьбой откладывать для нас по одному доллару в день до тех пор, пока мы не рассчитаемся по ссуде.
Не сразу и с большим трудом, но уже через несколько месяцев мы смогли оплачивать ежемесячные счета. Мы все убеждены, что этот первый успех был посажен нами в тот момент, когда было принято решение сделать обучение бесплатным, ни один студент не заплатил за него ни цента, хотя преподаватели работают с полной нагрузкой, без пропусков и поблажек.
Однако Сюзан Стампф, также член правления, дипломированный врач и обворожительная половина Дэвида, отважилась пойти еще дальше. В один прекрасный день мы получили от нее странную рассылку. Сюзан писала, что коль скоро мы преподаем студентам университета принципы КМ, так не пора ли нам самим принять их в свою жизнь и соответствующим образом настроить жизнь университета?
Сюзан уже продумала, как это сделать, и предложила найти группу людей, готовых взять ссуду под меньшие проценты, чем банковские, но под большие, чем от их собственных вложений. Такой вариант был бы выгоден обеим сторонам, и мы все с ним согласились. Но нас настораживал и даже страшил тот путь, который Сюзан предложила для поиска таких людей.
Точнее, в ее рассылке речь вообще не шла о поиске. Она предлагала нам ни много ни мало как самим создать таких спонсоров! Для этого нам следовало выделить часть ежемесячных доходов от пожертвований по программе «По доллару в день» и безвозмездно передать их для работы другой группе где-то в мире, занимающейся проектом, сходным с нашим.
Нас сразу встревожили две серьезные проблемы. Во-первых, Сюзан нарочно уточнила, что мы должны пожертвовать деньги для группы, уже конкурирующей с нами на рынке некоммерческих проектов в поисках влиятельных и богатых спонсоров. Во-вторых, столь значительное пожертвование при скудости собственных средств ставило под угрозу ежемесячные выплаты по ссуде, и в худшем случае мы рисковали вообще лишиться той собственности, которую получили с таким трудом.
Что уж греха таить – далеко не у всех и не сразу предложение Сюзан согласовалось с тем, что говорила им интуиция. Хватит ли нам отваги и решимости, хватит ли нам здравого смысла прийти к решению, что единственным способом найти деньги для себя является найти деньги для других? В конце концов правление единогласно приняло предложение Сюзан.
В течение следующих месяцев мы помогали деньгами нескольким образовательным центрам в пострадавшем от наводнения Новом Орлеане восстанавливать свои здания. Два анонимных гранта пришли в адрес двух реабилитационных центров в Калифорнии, и еще один – в едва сводивший концы с концами летний лагерь для молодежи в стране третьего мира. Другие дотации пошли на ликвидацию последствий цунами. И все это время мы ждали результатов, с великим волнением и страхом, не буду этого скрывать.
Внезапно в контакт с нами вошли двое людей, о которых прежде мы даже никогда не слышали, – один из Европы, второй из Нью-Йорка – и взяли на себя выплаты по всем нашим кредитам.
Итак, КМ сработал отлично, однако правление на этом не остановилось. Мы по-прежнему посылали ежемесячные дотации. И через какое-то время анонимный спонсор приобрел 100 акров земли по соседству и передал их в дар нашему университету.
Бизнесмен, с которым мы не были знакомы, оставил в нашем портфеле записку, которую мы прочли лишь через несколько недель. Он предлагал заплатить за проведение системы водоснабжения (которая к тому моменту уже прекрасно работала), чтобы наладить подачу воды в 50 строившихся домиков для студентов. Три из этих домиков были построены на деньги еще одного бизнесмена, в то время как анонимный спонсор из другой страны предложил построить (и дал на это денег) студенческий центр на территории университета. В этом здании смогут проводить время любители полуночничать, те, кто готов сутки напролет грызть гранит науки. Сейчас здание находится в стадии архитектурного проектирования.
Все больше вещей такого рода продолжают происходить снова и снова, и правление университета по-прежнему активно инвестирует фонды в благотворительность. Мы твердо убеждены, что при таких условиях нам никогда не изменит успех – каким бы поразительным он ни казался».
Список заданий
Отлично, мы почти закончили со списком из Семи пунктов. Нам осталось лишь убедиться, что вы обрели ясность мысли, необходимую и достаточную для того, чтобы проникнуться этой безумной идеей: перестать зацикливаться на успехе собственного проекта, чтобы сделать его успешным.
А еще мы хотели бы быть уверенными, что вы научились правильно отдыхать и посвящаете этому достаточно времени. Впрочем, вы уже сами должны понять, что эти навыки сродни навыкам правильного питания. Тут бесполезны нотации о пользе своевременного отхода ко сну или необходимости прогулки, несмотря на то что все телефоны в офисе раскалились добела из-за непрерывных звонков клиентов, которым действительно что-то нужно. Мы давно убедились, что эти вешние действия никогда не дают ожидаемых результатов.
Нет, здесь имеет смысл надеяться только на то, что вы будете внимательно отслеживать все, что происходит с вами, и осознание этого повлечет за собой новые перемены. Очень эффективным подспорьем будет сам факт, что вы придерживаетесь других пунктов программы. Когда хотя бы часть вашего сознания очистится благодаря практикам йоги и медитаций, дальнейший процесс очищения тела и мыслей пойдет значительно легче.
Стресс, точнее, неспособность расслабиться, когда нам особенно необходим отдых, – очень коварная штука. Работа над проектом возбуждает и вызывает выброс в кровь волны адреналина, так что в итоге организм начинает привыкать к такому высокому уровню. И когда возбуждение от проекта спадет, вы подспудно приметесь искать другие стимуляторы, не отдавая себе отчета в происходящем. В эту игру включается и ваш мозг – он услужливо подбрасывает вам лживую уверенность в том, что вам нужно прочесть еще десяток писем, потому что если вы не будете достаточно активны, все пойдет прахом.
Вот почему нужно искренне поверить в то, что растущая степень вашей занятости на работе вовсе не равнозначна растущей степени вашей успешности. Если вы научитесь быть занятым с исключительно ясным рассудком – то есть когда это действительно необходимо – и при этом не быть занятым, когда требуется дать волю своему творческому началу, больше ничто не помешает вам достичь успеха по методам КМ.
Иными словами, мы не собираемся ставить перед вами недостижимую цель учиться отдыхать и расслабляться. Эти навыки придут к вам автоматически. Мы действительно сможем полноценно отдохнуть за ночь и подняться утром бодрыми и свежими, если накануне вечером нам удастся избавиться от стимулятора, разъедавшего душу в течение всего дня, – стремления добиться успеха во что бы то ни стало.
Все, что от вас требуется на данном этапе, – это оценить происходящие перемены. Отмечайте в своем блокноте для КМ одну из перечисленными ниже вещей:
• Сколько времени я провел сегодня за компьютером? (Нам требуется точное, а не приблизительно число часов и минут. Вы даже можете установить специальную программу, чтобы отмечать свое время онлайн.) Я не жертвовал положенным перерывом в работе через каждые полтора часа?
• Сколько новостей я сегодня увидел, прочел или услышал (ТВ, газеты, радио, журналы, Сеть)? Нам снова требуется точный подсчет до минуты.
• Сколько времени у меня сегодня ушло на разговоры по телефону и какой процент этого времени был потрачен действительно по делу?
И снова мы напоминаем о пользе получасового размышления о своей жизни перед отходом ко сну. Это время совершенно необходимо для тех, кто искренне желает встать утром отдохнувшим, бодрым, готовым к активной деятельности, с ясными и чистыми мыслями. Вскоре вы сами заметите, как возрастет ваш успех в КМ благодаря навыку ограничивать количество стимуляторов, раздражающих мозг в течение дня. И тогда можно будет со спокойной душой выкинуть все свои драгоценные снотворные, от которых все равно было мало проку.
Правообладателям!
Это произведение, предположительно, находится в статусе 'public domain'. Если это не так и размещение материала нарушает чьи-либо права, то сообщите нам об этом.