Текст книги "Кармический менеджмент. Эффект бумеранга и 10 ошибок, которые разрушают вашу жизнь"

Большая ошибка № 7
Избегать ежедневных моментов тишины

Большинство из нас, включая меня, каким-то образом приравнивают сильную занятость и большую успешность. Думаю, это потому, что очень успешные люди почти всегда кажутся очень занятыми.

Я провел 19 лет в среде нью-йоркской корпоративной жизни. В каком-то смысле наше офисное здание, где сотни людей проводили бо́льшую часть своих жизней, отчаянно конкурировало.

Наша компания была очень успешной, и мы привлекали успешных и конкурентоспособных людей к нам на работу.

В подобной атмосфере вы часто чувствуете, что вам необходимо быть в офисе каждую минуту: лучшие люди компании очень редко болели, брали выходной и даже выходили на обед только потому, что хотели знать точно, что происходит, – они хотели быть в курсе сиюминутных приливов и отливов в компании и на рынке.

Однако моя жизнь была иной, поскольку, когда я каждый вечер возвращался домой – я возвращался домой к своему Ламе, одному из самых суровых из миллиона монахов Тибета.

И вот однажды я тащусь домой с работы и карабкаюсь по ступенькам наверх в его комнату, выглядевшую так, словно она была маленькой пещерой, которую перенесли сюда из Гималаев. Он смотрит, как я вхожу, приглядывается, изучая мое лицо, – и, похоже, уже знает обо всем, что произошло сегодня со мной на работе.

– Ну как, ты сегодня медитировал? – спрашивает он.

Я плюхаюсь на пол перед ним.

– Нет, – говорю я с сожалением. – Весь день был просто сумасшедшим – и, поскольку я вчера добрался домой поздно ночью, мне пришлось спать в автобусе по дороге этим утром. – Мы жили в двух часах езды от моего офиса на Манхэттене.

– Ладно, тогда на следующей неделе возьмешь себе в среду выходной. Получишь немного спокойного времени. Тебе нужно немного времени тишины.

Я открываю рот, чтобы возразить, чтобы сказать ему, что в моей карьере нет места для небольшого количества времени тишины. Но мы уже обсуждали этот довод раньше, и, как всегда, он отказывается переменить свое мнение, если уж занял какую-то позицию.

Вот так это и происходило все 20 лет моей корпоративной жизни. Мой учитель мог внезапно потребовать, чтобы я взял выходной и вернулся в офис на 24 часа позже, и мне приходилось извиняться перед коллегами за всю ту работу, что я не сделал, и изворачиваться, чтобы наверстать упущенное. Один или два раза в год мой учитель даже велел мне взять отпуск на целый месяц «чтобы просто побыть в тишине» – и это было невероятно тяжело для меня, моих сотрудников и руководителей.

Но постепенно я начал кое-что замечать.

Конечно, мой ум становился более спокойным после такого времени тишины. И, естественно, моему телу было очень хорошо после отдыха, учитывая невероятный стресс, который оно переживало во время 12-часовых рабочих дней, наполненных адреналином. Но это было еще не все.

Я обнаружил, что тишина открыла в моем уме пространство для рождения новых идей. Я увидел, что моя карьера постепенно опередила карьеры других людей вокруг меня: тех, кто никогда не пропускал ни одного рабочего дня и всегда был в курсе текущих дел. Я начал в буквальном смысле с нижней ступеньки компании – с должности курьера, – а закончил в качестве одного из вице-президентов всего глобального предприятия.

И вот, оглядываясь назад, с позиции Возраста Мудрости, я призываю вас не верить лжи о том, что быть занятым лучше.

Лучше понять, насколько драгоценным может быть время тишины, время, потраченное на себя. Оно заставляет вас думать более ясно – тогда вы видите решения и возможности, которых другие люди просто не видят.

Время тишины приводит ваш ум к пониманию того, почему вещи случаются, а не только того, что случается. И это приводит нас в Бангкок.

На каком-то этапе нашей компании нужно было большое количество сапфиров и рубинов, чтобы вставлять их в ювелирные украшения рядом с бриллиантами. Мы становились все больше и больше, и наше производство уже расширилось до изделий со всеми разновидностями цветных камней. Как гигантский пылесос, мы вскоре засосали в себя весь рынок Нью-Йорка. Мой босс спросил меня, не мог бы я поехать в Таиланд, к источнику камней, и открыть там офис для их закупки.

И вот несколько недель спустя я сижу в кафе хорошего отеля в Бангкоке и обдумываю, каким же это образом я могу запустить работу большого офиса, не зная ни одного человека во всей этой стране. В то же время я замечаю, что официантка, которая обслуживает меня за завтраком, бегает вокруг невероятно быстро, балансируя с десятками блюд в руках и каким-то образом умудряясь, чтобы люди за двадцатью столами были довольны и вовремя накормлены. И я предполагаю, что эта дама могла бы так же хорошо управлять приличного размера компаний. Поэтому я спрашиваю ее, не хочет ли она работу получше.

Остальное – уже история. Мы пошли по различным ресторанам и наблюдали за их персоналом, чтобы увидеть, кто сможет обслужить наибольшее количество заказов под самым большим давлением, и с командой официантов и официанток мы построили одну из наиболее успешных компаний по рубиновым и сапфировым сделкам в стране, с оборотом в десятки миллионов долларов в год.

Одной из вещей, которая помогла нам достичь успеха, был фургон с факсом, управляемый молодым человеком по имени Дусит, с лица которого никогда не сходила улыбка. Трафик в Бангкоке в те дни был легендой: поездка на пару миль могла занять у вас 4 часа, – но других способов добраться до нужного места не было, поскольку идти по тротуару было в принципе невозможно, если только у вас не было с собой смены белья и возможности быстренько принять душ по прибытии.

Поэтому мы купили фургон, вынули из него внутренности и установили внутри целый бизнес-офис, включая факс, необходимый в те дни для коммуникаций с другими компаниями. Таким образом, мы могли продолжать работать даже в пробках.

Дусит также знал все объездные улицы и переулки, где мы могли срезать, и имел невероятное чутье потока трафика – это был как будто человек-GPS. Он мог легко уменьшить 4-часовую поездку до 3-часовой, а за это время у нас уже была заключена куча отличных сделок при помощи факсимильного аппарата в фургоне.

Подумайте о Дусите и фургонном факсе как о тех людях, которые практически живут в вашем офисе и знают абсолютно все, что происходит, – и понимают, как в совершенстве играть на быстротечных изменениях в трафике офисной политики. Это напрягает и изнуряет, но это возможно. И вы можете действительно в этом преуспеть.

Потом через несколько лет по всему Бангкоку начали появляться огромные столбы, и городские власти объявили, что они строят массивную систему магистралей, которая будет проходить над всем городом, на надземных шоссе. И они действительно сделали это – вы можете добраться в любую точку Бангкока в течение нескольких минут.

Мы продали фургонный факс и перевели Дусита на сортировку драгоценных камней в офисе.

Подумайте о своих днях тишины как о надземных магистралях Бангкока. Вместо того чтобы проходить через невероятно напряженный процесс просиживания в офисе в течение несколько лишних часов ежедневно, учась отыгрывать мельчайшие изгибы и повороты в сложной игре, ведущейся там, просто поднимитесь на магистраль и пройдите над всем этим.

Надземная магистраль в этом случае – это более высокое состояние ума. Вы можете либо стать быстрыми и ловкими в управлении очень поверхностной части своего ума, либо же вы можете преодолеть все сложности и просто увидеть всю картину в целом. Такое изменение масштаба требует моментов прорыва в вашем мышлении, и ежедневное наличие времени тишины как раз и позволяет делать такие прорывы.

Хотите глубже? Ладно, поехали.

Самый лучший вид момента прорыва всегда включает в себя пустоту – мы уже говорили это несколько раз.

Помните, что пустота означает понимание того, что весь мир подобен пустому белому экрану. То, что вы видите на пустом экране, – все, что когда-либо происходит с вами, и все, кого вы встречаете на своем пути, – возникает из семян в вашем собственном уме.

Эти семена сажаются тем, как вы себя видите и слышите, когда взаимодействуете с людьми вокруг вас. Теперь, если вы хотите запустить новый офис по закупке драгоценных камней, но не устраивали себе моментов тишины в течение дня, чтобы думать ясно, вы можете полететь в Бангкок, пойти в рекрутинговое агентство, попросить провести собеседования с несколькими десятками экспертов по драгоценным камням и надеяться на лучшее: на то, что вы найдете такого исключительного человека, который не будет забирать домой в своих карманах по паре камней каждый день.

Если вы устраиваете себе моменты тишины в течение дня, то ваш ум достаточно ясен, чтобы знать, откуда происходят вещи – включая людей, которых вы хотели бы видеть работниками в своем новом офисе.

Если вы продолжаете устраивать себе моменты тишины (и читаете эту книгу), то ваше мышление будет достаточно ясным, чтобы понять, что вы можете просто сажать семена для сотрудников, которые нужны вам в новом офисе. И опять-таки, человек с ясным умом полностью открыт для попытки воплотить в жизнь Четыре Кофейных Шага, чтобы его новый офис заработал.

Кофейный Шаг № 1

Решите, чего вы хотите: я хочу открыть большой новый офис в Бангкоке, и мне нужно найти людей, которые могут с этим помочь.

Кофейный Шаг № 2

Выберите кого-то, кто тоже начинает новый проект (в моем случае я выбрал менеджера из нашего офиса в Нью-Йорке, который хотел купить дом и завести семью).

Кофейный Шаг № 3

Уделяйте этому человеку один час своего времени каждую неделю, чтобы помочь ему осуществить свои мечты (я нашел другой отдел своей компании, где этот менеджер смог зарабатывать больше денег, и организовал ему некоторое свободное время, чтобы он мог искать дом).

Эти первые три шага сажают нужные семена.

Кофейный Шаг № 4

Каждый вечер, прямо перед сном, проведите некоторое время в тишине, чтобы вспомнить о помощи, которую вы оказали своему другу; подумайте, как вы могли бы ему помочь еще больше при встрече в следующий раз; и порадуйтесь, что вы испытываете действительно ясную и осмысленную систему для того, чтобы найти себе новых сотрудников.

Этот последний шаг льет ментальную «воду» на кармические семена, которые вы посеяли первыми тремя шагами, и делает их рост быстрым и сильным.

И тогда вы можете спокойно идти в симпатичное кафе в Бангкоке и наслаждаться завтраком, а человек, которого вы ищете, подойдет и нальет вам кофе. Хватайте его! Если вы устраиваете себе моменты тишины, ваш ум будет достаточно ясен, чтобы осознать, откуда он взялся.

Большая ошибка № 8
Бояться познавать новое

С достижением Возраста Мудрости я обратил внимание на то, что мне стало страшновато узнавать что-то новое. Насколько я могу судить, это происходит со многими по мере взросления. Но я также вижу молодых людей, которые, сталкиваясь с чем-то новым – чем-то, чего они не понимают, – просто разворачиваются и уходят. В том, чтобы узнавать о пока еще неизвестных вещах, заключается некое неудобство, в то время как в том, что мы уже знаем, есть нечто успокаивающее, что заставляет нас молчаливо и почти неосознанно избегать нового.

Для многих из нас это особенно касается новых технологий. Вы возитесь со своим телефоном, а ваш друг замечает это и говорит: «Слушай, может, лучше просто воспользоваться „СуперЧатом“?»

На мгновение вы впадаете в панику, решая, ответить ли: «Да ладно, я уж как-нибудь по старинке» – или просто признаться, что вы понятия не имеете, что за штука этот «СуперЧат». Если вы признаетесь, возникает еще один неловкий момент, когда ваш друг решает, открыты ли вы к тому, чтобы узнать что-то новое.

Нужно быть открытым, при том чем старше вы становитесь, тем больше.

Так вот, это было в один из моих первых приездов с лекциями в Шанхай. Дама, с которой я не знаком, предлагает мне пожить в ее квартире в течение выходных. Мой друг Хуан Цзинь помогает мне втащить багаж по лестнице и разобраться с дверным замком. Он помогает мне устроиться и замечает, что я пытаюсь выйти в Интернет.

– Нужна помощь, геше-ла? – спрашивает он, наклоняясь над ноутбуком.

– Пожалуй, нужна, – говорю я. – Я вроде пробую тот пароль, который та леди здесь написала, но, похоже, он не работает.

– Можно мне взглянуть? – спрашивает он.

– Ну что ж… – на самом деле я бы лучше забыл об Интернете и завалился отсыпаться после долгого перелета, но Хуан Цзинь всегда так искренне старается помогать, и мне не хочется, чтобы он думал, будто подвел меня. Конечно же, в моем компьютере все настроено на английском, а у него – на китайском, но он просто как-то так встряхивает резко головой один или два раза, словно собака, которая только что гуляла под дождем, и начинает разбираться.

– Гм, да, этот пароль, кажется, не работает, – он достает мобильный и уточняет у хозяйки квартиры пароль – с ним все в порядке. Ну-ну.

– Хм, так, – он начинает менять настройки Wi-Fi на моем компьютере. Я уже немного нервничаю.

– Эмм, да, сеть обнаружена, – говорит он. – Видите, вот здесь?

Я глубокомысленно киваю, хотя не на сто процентов уверен, что знаю, о чем он говорит.

– Да, но что-то не так, – говорит он. – Не возражаете, если я нажму вот эту кнопку, на которой написано «Расширенные настройки», и посмотрю, что там?

– А ты знаешь, для чего она? – спрашиваю я.

– Не-а, – отвечает он. – Я такими компьютерами не пользуюсь.

– Ты никогда не пользовался таким компьютером и хочешь залезть в расширенные настройки? – спрашиваю я.

– Ага, – кивает он и, прежде чем я успеваю возразить, нажимает три какие-то кнопочки в расширенном меню и попадает в администраторские настройки протокола TCP/IP.

– Цзинь, ты вообще знаешь, что значит TCP/IP на китайском компьютере?

– Понятия не имею, – улыбается он, на секунду поднимая на меня свои ясные глаза. Я не успеваю ничего добавить, и он нажимает кнопки в меню еще и еще раз, меняя настройки и выясняя, что на что влияет. Я все сильнее ощущаю синдром смены часовых поясов и просто перестаю следить за тем, что он делает. Я пытаюсь вспомнить, не знаю ли я кого-нибудь в Шанхае, кто бы мог привести мой компьютер в норму, после того как Хуан Цзинь закончит в нем ковыряться.

45 минут спустя Цзинь наконец-то, не сдерживая вздоха, закрывает ноутбук. Я уже лежу на кровати лицом вверх, с полузакрытыми глазами.

– Не получилось, – говорит он. Я выразительно указываю глазами на дверь. Он не понимает намек.

– Интересно, может быть, это… роутер? – спрашивает он.

– Роутер? – переспрашиваю я, слегка сомневаясь, что смогу отличить роутер от вафельницы. Он вскакивает, переворачивает квартиру вверх дном и в конце концов находит такую маленькую черную коробочку с антенной в нижнем углу одежного шкафа. В мгновение ока он падает на четвереньки, выставив зад из шкафа, выдергивает шнуры из роутера и меняет их местами. Теперь я пытаюсь придумать, как мне найти в Шанхае того, кто сможет починить роутер, совершенно испорченный человеком, который понятия не имеет, что это за штука.

Цзинь перебирает как будто все варианты подключения шнуров к роутеру, а потом все-таки пожимает плечами почти без какого-либо огорчения.

– Дело не в шнурах, – улыбается он, глядя на меня. Прошел уже час с тех пор, как, направляясь к двери, он заметил, что у меня не получается выйти в Интернет.

– Ну ладно, – говорю я таким тоном, который означает: «Мне бы очень хотелось, чтобы ты сейчас ушел, и я мог отдохнуть от этого 24-часового перелета, который я только что совершил». Но происходит некая языковая нестыковка, и Цзинь, кажется, воспринимает мои слова как просьбу основательнее вникнуть в эту проблему.

– Мой друг… он устанавливает роутеры! – радостно восклицает он. – Я могу позвонить ему!

И вот вскоре Цзинь говорит со своим другом по телефону (в Шанхае уже полночь, и я даже не хочу думать о том, сколько пробило в моем родном часовом поясе). Теперь он разобрал роутер и переключает проводки внутри. Я не верю своим глазам. Мне приходит в голову, что мне бы ни за что не хватило духу зайти так далеко в обращении с устройством, даже названия которого я не знаю.

Мне также приходит в голову, что у Цзиня совершенно иное отношение к изучению вещей, о которых он пока ничего не знает. Может быть, это как-то связано с тем, что, еще не достигнув сорокалетнего возраста, Цзинь был мультимиллионером. Вдруг он поднимается.

– Что случилось? – спрашиваю я. Где-то глубоко в душе я опасаюсь, что он сейчас выйдет на улицу и начнет перестраивать вышку сотовой связи перед нашим зданием.

– Готово! – говорит он с улыбкой и указывает на мой компьютер. Сигнал Wi-Fi сильный и четкий. Теперь я действительно прихожу в волнение, потому что официально я уже онлайн, и я не могу просто лечь спать и сказать своим друзьям завтра после обеда, что не отвечал на письма, потому что не мог выйти в Интернет.

И еще кое-что меня беспокоит.

Цзинь уже у двери квартиры, он готов ступить за порог. Но, будучи образцовым джентльменом, он поворачивается и спрашивает:

– Я могу помочь чем-нибудь еще?

– Ага, – ворчу я.

– Чем же? – спрашивает он.

– Вернись-ка сюда. Покажи мне, ради бога, что ты сейчас сделал, чтобы починить этот роутер.

Потому что в следующий раз для вас может быть очень важно знать, как починить роутер, и, если вы не нау́читесь этому ради себя самого, научи́тесь ради других людей. Все без исключения новое, что вы узнаете, потенциально может помочь кому-то еще. Может быть, однажды вы застрянете в глуши, в занесенной снегом хижине, и у кого-то, кто попал под лавину, будут переломаны все кости, и вам нужно будет каким-то образом передать послание тому, кто сможет отправить туда вертолет, чтобы эвакуировать этого человека и спасти ему жизнь.

Ладно, это, пожалуй, чересчур экстремально, но вы поняли, о чем я. Когда вами движут одни лишь эгоистические мотивы (когда единственный человек, которому пригодится то новое, что вы выучили, – это вы сами), тогда да, это естественно, что вы чувствуете некоторое сопротивление.

Но если вы просто будете помнить, что, чему бы вы ни научились, это может на самом деле пригодиться в ситуации, когда кто-то действительно нуждается в помощи, то все ваше отношение к изучению нового изменится.

Как я говорил ранее, я прожил с моим Ламой более 25 лет. Мы знали друг друга так хорошо, что наше общение в основном сводилось к бурчанию и кивкам, как это бывает у пожилых пар, проведших вместе много десятилетий. Он был из старого Тибета и, перед тем как покинуть родину, никогда даже не видел машину, не говоря уже обо всей той технике, которой наполнен дом современного американца.

Когда у нас ломался отопительный котел или кому-то надо было чинить нашу машину, он всегда заставлял меня идти и сидеть рядом с ремонтниками, наблюдая за всем, что они делают, настолько внимательно, чтобы в следующий раз я смог сделать это сам. На мое возражение, что в Америке ремонтникам не нравится, когда клиенты стоят над душой и задают вопросы, он просто ответил: «Чепуха. Людям, которые действительно хорошо что-либо умеют, – толковать древнюю тибетскую философию, или чистить карбюратор, или исполнять классические пьесы на пианино – почти всегда нравится, когда вежливый, любознательный человек задает им вопросы по делу. Но большинство людей слишком невосприимчивы или ленивы, чтобы просто сидеть, наблюдать за процессом и учиться делать это самим».

Так что да, за срок, равный половине моей жизни, я узнал многое из тибетской философии от своего ламы, который был настоящим мастером. Но к тому времени, как я закончил с философией, я также мог разобрать автомобильный двигатель на обочине шоссе, и полностью построить дом, и своими руками изготовить запчасть к машине, и приготовить экзотическое тибетское блюдо.

И штука была не в том, что я научился делать уйму таких вещей, которые большинство американцев делать совершенно не умеют, а в том, что я понял, что если кто-то другой смог что-то сделать, то и я могу этому научиться, если просто попробую – сяду и действительно постараюсь.

И последнее. Научиться готовить тибетские пельмени или выставлять зажигание на автомобильном двигателе – это одно. Все это физическая работа, и вы можете засесть и – с таким же задором и упорством, как у Цзиня, – научиться выполнять ее, просто наблюдая за кем-то другим и время от времени задавая вопросы. Тогда, возможно, однажды вы будете стоять на обочине, спасая кому-то жизнь, потому что вы знаете, как завести машину, когда она не заводится.

Однако, если вы действительно хотите помогать другим людям, лучшее, что можно сделать, – это научиться по-новому смотреть на то, как вы вообще делаете что-либо и как думаете о чем-либо. Если вы научитесь быть открытыми с людьми, которые делятся с вами своими знаниями, жизнь будет приносить вам гораздо больше радости, а ваши начинания станут более продуктивными и успешными.

Но если вы научитесь быть открытыми в плане вашего мировоззрения – всех тех принципов, по которым вы оцениваете мир и людей вокруг вас, – тогда, вероятно, произойдет нечто еще более удивительное.

Если вы привыкнете открыто воспринимать небольшие уроки, то постепенно раскроетесь настолько, что сможете узнать нечто поистине грандиозное.

Например, на протяжении всей этой книги мы говорим о том, что все, что вас окружает, происходит из семян в вашем сознании; что эти семена появляются от того, как вы взаимодействуете с другими людьми. Если вы хотите стать президентом своей страны, то, как мы говорили, это на самом деле может случиться, если вы просто поймете, как в действительности устроен мир: сажайте семена президентства, помогая раз в неделю тому, кто тоже хочет стать президентом. Наблюдая за тем, как вы сами помогаете другому человеку, вы сажаете в своем сознании семена точно таких же достижений.

Соберитесь с духом, и вы обнаружите, что можете научиться практически чему угодно, потому что кто-то другой (или многие другие) уже это сделал, и нет таких причин, по которым вы не смогли бы этому научиться, раз у многих других получилось. Я хочу сказать, что в наше время практически всему можно выучиться с помощью уроков на YouTube, нужно просто решиться и попробовать.

Постарайтесь найти в себе ту же решимость – сколько бы лет вам ни было – для того, чтобы научиться по-новому смотреть на мир, ведь, если у вас получится, вы, вероятно, окажетесь способны помочь множеству людей. А это, как мы далее убедимся, наверное, самое приятное, что вообще можно сделать со своей жизнью. Если человек на самом деле может стать кем угодно, осуществив свои мечты с помощью всего лишь Четырех Кофейных Шагов, тогда, овладев этими шагами, вы пополните свой арсенал таким жизненным инструментом, которым сможете поделиться с любым человеком и в корне изменить всю его жизнь.

Кстати, раз уж такое дело, давайте-ка применим эти Четыре Шага, чтобы научиться учиться.

Кофейный Шаг № 1

Я бы хотел иметь больше решимости для познания нового несмотря на то, что я уже не молод. Вообще-то я бы хотел становиться все более открытым к познанию нового с каждым новым годом моей жизни.

Кофейный Шаг № 2

Выберите друга или родственника, который, как вам кажется, боится учиться чему-то новому.

Кофейный Шаг № 3

Проводите один час в неделю с этим человеком на нейтральной территории, которая вам обоим подходит (например, в местной кофейне), и помогайте ему узнавать что-то новое, что обогатило бы его жизнь и укрепило бы его стремление к познанию нового.

С помощью этих трех шагов вы посадите в своем сознании семена решимости, для того чтобы без страха изучать все то новое, что вы хотите.

Кофейный Шаг № 4

Каждый вечер, отходя ко сну, перебирайте в уме все подробности того, что вы сделали, чтобы помочь этому человеку; планируйте новые способы помочь ему. Будьте счастливы, оттого что помогаете кому-то другому познавать новое и преодолевать страх перед познанием. Особенно радуйтесь тому, что вы сами узнали этот новый способ укрепить свою уверенность в деле познания нового.

С помощью этого последнего шага вы поливаете кармические семена, посаженные при выполнении первых трех шагов.

Вы обнаружите, что, чем больше вы радуетесь тому, как окружающие учатся учиться, тем увереннее и легче вы сами сможете познавать новое.

Познание начинает приносить вам много радости и помогать людям вокруг вас.