Текст книги "Заклейменная. История о том, как я сбежала из секс-культа"

Когда мы наконец уехали из Holiday Inn, я не могла избавиться от чувства, что мне дали книгу секретов. Я жила более осознанно, с большей властью над своими действиями и принятыми решениями. Пусть мои родители воспитали меня с верой, что я управляю собственной судьбой, но инструменты, с помощью которых это делается, я узнала за эти пять дней. В моей жизни стало больше согласия и упорства. Я поняла, что можно перестать принимать снотворное, этот костыль, на который я часто опиралась в течение многих лет.

Теперь я смотрела на людей и мир в целом в новом свете и хотела, чтобы мои любимые почувствовали то же самое, я хотела рассказать все, что узнала! К счастью, я нашла много друзей, готовых продолжать учиться. После «Пятидневного» курса я сказала коллегам в кругу «Путь Художника», что семинар дал мне настоящие инструменты, нужные нам всем для достижения успеха. Ко мне присоединилась половина группы. Другая половина осталась скептично настроенной. Для некоторых из них проблемой были деньги, но другие хотели подождать и посмотреть, как это отразится на моей жизни, прежде самим бросаться в омут с головой.

И не они одни. Мама слушала, как восторженно я рассказываю о Программе Успеха Руководителей и не комментировала, но мне казалось, я заметила, что у нее возникли вопросы, и даже

тревога. Моя мачеха, на которой отец женился почти двадцать лет назад, была менее осторожной. За много лет она создала со мной особую связь – мы занимались вместе творчеством. Но когда она рассказала мне что прочитала о NXIVM, о том, что он был культом, я отмахнулась от нее, как от типичного подавляющего.

– Серьезно, Сара? – ответила она. – Считаешь этого парня, Кита, гуманистом? Да он просто жадный бизнесмен!

Ну да. Марк подготовил меня к этому, отметив, что некоторым людям не понравится, что вы что-то резко меняете в своей жизни и привычках. Им будет сложно принять нового тебя. На протяжении пяти дней тренеры предупреждали нас остерегаться скептиков и просили не верить тому, что мы прочитаем о Ките или NXIVM в прессе. Меня заинтересовало, о чем они говорят, но все же больше мне хотелось подстроиться под эти маркеры изменений, увидеть, спровоцировать эту негативную реакцию. Почему моя мачеха верит какой-то статье в Интернете, а не моему личному опыту? Наши разговоры в итоге стали изматывать и раздражать меня.

В течение первых нескольких недель после «Пятидневного» курса я реализовывала данные там установки на практике. Позволила себе гулять часами и думать о том, как все было, как проходил тренинг и менялось мое восприятие происходящего. Мне казалось, что я лучше и луч-

ше все понимаю и осознаю. В эти первые недели и месяцы, пока я продолжала читать материал, полученный на «Пятидневном» курсе и выполнять предложенные упражнения, я стала испытывать тягу к изменению, осознанности. Я искренне начинала в это верить.

Позже в тот же год несколько моих близких подруг-актрис записались на «Пятидневный» курс. Мы собрались, чтобы обсудить новое понимание мира и себя в нем после первого мастер-класса. И если кто-то из нас получал хорошие предложения по работе, некоторые друзья, наблюдавшие со стороны, начинали размышлять, не стоит ли и им пройти этот тренинг и улучшить качество жизни. С этого момента актерское сообщество приняло Программу Успеха Руководителей.

Благодаря ПУР я стала знакомиться с новыми женщинами, с новым типом женщин. Они сами себя мотивировали и были успешными бизнес-лидерами. Они сами зарабатывали на жизнь, поддерживали друг друга и совмещали это с миссией организации. Женщина, с которой я созванивалась и которая приняла остаток моей оплаты за первый «Пятидневный» курс, Барбара Буше, оказалась намного более приятным человеком, чем мне показалось в начале общения. Я узнала ее получше, пока она записывала на курсы приведенных мной друзей. Оказалось, что у нее была успешная карьера финансового про-

ектировщика в Столичном регионе Северного Нью-Йорка, но она утверждала, что начала зарабатывать больше, чем раньше, с того момента, как вступила на борт NXIVM, чтобы помочь Киту и Нэнси ее развивать. «Ты привела столько людей, что могла бы и сама стать продавцом», – сказала она мне в самом начале нашего знакомства, добавив, что если я добьюсь успеха в продажах, то поиск людей для организации станет отличным способом заработать деньги для того, чтобы самой посещать новые тренинги. Она также объяснила, что у NXIVM уникальная система приема на работу, которая позволяет ученикам оставить себе 20 % с каждого нового приведенного человека. Например, если бы я привела подругу, которая заплатила 2500 долларов за тот же «Пятидневный» курс, который посещала я, то мне бы причиталось 500 долларов с этой суммы. Я подумала об этом предложении… Но оно показалось мне немного странным и не корректным.

– Не знаю, – ответила я Барбаре. – Мне неприятно зарабатывать деньги на друзьях.

– А что в этом плохого?

Я пожала плечами:

– Не знаю. Просто что-то не так.

– Давай над этим подумаем, – сказала она и взялась анализировать мою реакцию, задав мне ряд вопросов. – На твой взгляд, «Пятидневный» курс стоил тех денег?

– Несомненно.

– Так почему же ты считаешь, что деньги – это плохо, когда ты обеспечиваешь себе возможность развиваться дальше? Ты боишься, что мнение друзей о тебе изменится? Какое значение ты этому придаешь?

Эти последние пять слов были любимой фразой ПУР, к которой я уже начала привыкать.

– Ну, – произнесла я, осознавая, что меня никогда раньше не заставляли анализировать основы дружбы, – думаю, потому что… я хочу, чтобы они мне верили.

– Интересно, – ответила она. – Давай рассмотрим это. – Барбара разобрала со мной пример, понятно и логично объясняя мне концепт. – Ты получаешь деньги за принесенную людям пользу. Почему это плохо?

Я слушала, нахмурившись, обдумывая ее прямой вопрос.

– Если ты принесла пользу в чью-то жизнь, то нет ничего удивительного, что они тебе за это заплатят. Если подумать об этом глубже, то это принципы, меняющие жизнь, достаются тебе почти даром! Считай, что просто тот, кого ты привела, выплачивает тебе определенную сумму за обучение. Кит раздает «тех» бесплатно!

Что?

– То есть сколько все это стоит? – продолжила она. – Жизнь становится лучше с каждым пройденным уровнем. Понимаешь? Ты даже от-

ветить не можешь, сколько это вообще может стоить! А знаешь почему? Потому что это бесценно. – Так. Теперь я совсем запуталась. – В этом материале есть разум, цель и благородство, и даже если ты зарабатываешь, обучая ему других, то поддерживаешь свои наивысшие ценности, да еще и зарабатываешь при этом. Ты это заслужила! Ну как, понятно?

Было ли мне понятно? Я никогда раньше не думала о получении денег таким образом. Анализируя рассказанное Барбарой и повторяя разные этапы ее доказательств про себя, я понимала, что это совершенно другой взгляд на деньги. Но разве не это смысл программы – жить совершенно по-новому? Я продолжала обдумывать все это, и дискомфорт начал уходить, когда я наконец поняла смысл слов Барбары. Я придерживалась ограничивающего убеждения, что желание денег равняется жадности, хотя это просто честная мера измерения ценности. Мы продолжили общаться с Барбарой, и она объяснила, что я только что испытала еще одну интеграцию. Это было прозрение… Мне казалось, что я наконец начинаю все понимать.

Но к этому моменту, я так пристрастилась к изучению значений – ИЗ – словно это была моя собственная версия игры «Преследование дракона». Открытия о старых закономерностях моей реакции, которые не работали на меня, возбуждали, а интеграции приносили восторг

и продвижение к пониманию себя. После того первого звонка в первый день «Пятидневного» курса Марк поощрял нас игнорировать все нелицеприятное, что мы можем услышать или прочитать о Ките. В конце концов, объяснял он, даже Иисус, Будда и другие духовные лидеры сталкивались с сопротивлением, потому что большая часть людей не любит и не приветствует перемены. Но тогда зачем же человечеству нужен прогресс? Нас также знакомили с теорией немецкого философа девятнадцатого века Шопенгауэра: «Любая правда проходит три стадии. Сначала над ней насмехаются. Потом ей жестоко противостоят. И в конце концов ее принимают как очевидную». Кит и его старшие тренеры верили, что однажды учения ПУР будут приняты общественностью как стиль жизни. Мне было удивительно осознавать себя частью движения, опередившего этот мир.

Вот почему я не увидела в словах Барбары об отношении к деньгам попыток манипулировать мной. Я понимала, что этот концепт, этот взгляд на доход… отличается от моих предыдущих убеждений. Но тогда у меня еще не было тех вопросов, которые заставили бы сомневаться. Если бы мне нужно было выбрать лишь одно слово, чтобы описать мое изначальное отношение к этому типу мышления, я бы сказала «открытое». Потому что пройдет еще немного времени, прежде чем я пойму систему рекрутинга и прак-

тику продаж NXIVM (и то, что они создавали классическую пирамиду). Я никогда не пыталась спрашивать себя: «Зачем ей это?», размышляя о тактиках Барбары или ее коллег. В то время все казалось нормальным. Мне хотелось верить, что эти люди по-настоящему хорошие и что это продвинутая система понимания жизни и существования в этом мире.

Я быстро перешла от упражнений к глубокому изучению программы. Когда Нэнси, наш Префект, уехала из Олбани на Западное побережье на несколько дней после моего первого «Пятидневного» курса, чтобы посетить мероприятие в честь годовщины существования центра Такома ПУР, Марк предложил мне поехать туда и встретиться с ней.

Хотя комната для встреч в Holiday Inn была ничем не примечательной, сам центр Такома ПУР занимал первый этаж двухэтажного здания, в котором жили двое тренеров. После пятичасовой поездки и пересечения границы США я вошла в этот незнакомый дом и, направляясь на собрание, прошла мимо ее гостиной со старомодными салфетками на приставных столиках и плюшевыми мишками перед телевизором.

– Должно быть ты Сара! – закричала Нэнси, приближаясь, чтобы обнять меня. – Здорово наконец встретиться с тобой. Марк говорит, ты ему как член семьи!

Вау, правда? Мы с Марком были знакомы недолго, и сам факт, что он сказал президенту этой организации, что считает меня почти что родственником, показался мне большим комплиментом.

– Тебе обязательно нужно встретиться с моей дочерью Лорен, – сказала Нэнси. – Она примерно твоего возраста… Подожди, а сколько тебе?

– Мне двадцать восемь.

Она ахнула.

– Ой, неужели, Лорен тоже двадцать восемь! – Она продолжила говорить очень быстро, рассказывая почему, по ее мнению, мы с Лорен подружимся: мы обе были еврейками, нам обеим нравился театр и наши мамы были психологами. – Бедняжки, – сказала Нэнси, запрокинув голову и рассмеявшись.

– Лорен тоже живет в Олбани? – спросила я.

– Да, тебе и правда стоит навестить нас там.

Навестить их там? Вау. Это было похоже на

приглашение. Я начинала – только начинала – чувствовать, что, возможно, это мои люди. Женщины из центра Такома попросили нас всех присесть, и я почувствовала желание занять место рядом с Нэнси. Когда я подошла к первому ряду, как полный энтузиазма неофит, одна из старших тренеров отвела меня в сторону и напомнила о «порядке рангов». За пять дней курса мы узнали, что старшие тренеры, то есть зеленые ленты и две фиолетовые, всегда сидели перед любой

аудиторией ближе всего к Киту, если он приходил на такие собрания. Студенты низших уровней, как мы, белые ленты, отправлялись на задние ряды. Группа женщин из центра Такома выстроилась перед нами и начала петь:

 
– Потому что я знала тебя,
Меня изменили навсегда…
 

Это была одна из самых моих любимых песен всех времен, из мюзикла «Злая». И мне было так хорошо, что хотелось обнять их. Нэнси наблюдала с драматичным благоговением, как женщины из Такома лили слезы, посвящая ей песню, но я испытывала неловкость. Я поняла: приезд Префекта в центр – большая честь (хотя я продолжала звать ее Нэнси, потому что ее титул в NXIVM было неудобно произносить вне центра). Женщины закончили петь, и я задумалась, они и правда так гордятся? Что-то здесь показалось мне не совсем искренне.

В NXIVM такая демонстрация была идеальным примером того, что лидеры называли «отдавать дань уважения». Такая практика группового поклонения поощрялась, если вы встречали или вас представляли старшим руководителям. Но пока что я сосредоточилась на том, чтобы относиться ко всему этому положительно и оставаться открытой всему новому, что ПУР предлагает мне. Марк сказал, что я для него словно член

семьи. Принципы, которым я училась, начали приводить к явным изменениям. Например, члены организации, знакомые мне, например Марк Висенте, а теперь и Нэнси, эти двое успешных инфлюенсеров, людей, которые могут влиять на других, приглашали меня стать частью их сообщества. Я чувствовала, что это точно мое место и что я всегда хотела стать частью подобной команды.

Мне хотелось верить, что эта работа действительно изменит меня. И я не могла не удивляться, как естественно наладились мои отношения с Нэнси и Марком, которые были одними из самых влиятельных фигур в сообществе. Марк был готов поддерживать нас с Дэвидом в любой момент, когда мы теряли уверенность. И я продолжала оставаться верной делу и как только начинала испытывать сомнения, Марк напоминал мне, что любой значимый прогресс всегда начинается с вопросов.

С помощью обещания продвинуть человечество вперед руководство пыталось позаботиться о том, чтобы те из нас, кто казался им подходящими, захотели остаться. На «Пятидневном» курсе и теперь здесь, в Такоме, я слышала, как старшие тренеры сравнивали Кита Раньера со Стивом Джобсом и Биллом Гейтсом – лидерами, которые смотрели на мир по-другому и вдохновили миллионы людей по всей планете жить

иначе каждый день. И этих лидеров, как напомнили нам, всегда кто-то ненавидел… Некоторые говорили, что компьютеры никогда не займут намеченное создателями им место, не будут мейнстримом. Другие утверждали, что iTunes разрушает кинобизнес, как и музыкальный бизнес (я знала людей в моей профессии, которые так и думали). Но старшие тренеры напомнили нам: разве эти магнаты не реализовали идеи, изменившие жизнь людей? Миру нужны перемены, и наша этика должна была развиваться, чтобы соответствовать сегодняшним технологиям. Просто большинство это еще не осознало. NXIVM вела к серьезному сдвигу в коллективном мышлении.

И в конце концов, несмотря на некоторую странность происходящего, я ушла со встречи с Нэнси с приятным чувством. То, что было заявлено и то, как это происходило, искренность присутствующих, вера в идеалы организации пресекли все мои сомнения. Я также приняла мысль, что любой дискомфорт был своеобразным способом развития… А развиваться мне хотелось больше всего на свете. Возможно, да-да, просто, возможно, именно этот путь и этих людей я искала всю свою жизнь.

Глава 3. Внутренние недостатки

Июль 2005

Олбани, Нью-Йорк

Три дня после окончания «Пятидневного» курса были самым счастливым и продуктивным временем моей жизни. Мы с Дэвидом вставали пораньше, делали все, что было запланировано, все успевали, мы бросались в жизнь со страстью и уверенностью, стремясь реализовать все возможности, о которых я даже не подозревала. Дэвид невероятно быстро заканчивал сценарии, а я чувствовала опору и уверенность на прослушиваниях. Также я заметила, что не волнуюсь из-за встреч один на один, хотя раньше они бы сводили меня с ума. Мой непоседливый разум, который не давал заснуть мне вечерами, прокручивая события минувшего дня, теперь замирал, когда я шла спать. Я стала четко понимать, что

происходит в моей жизни, и это было так очевидно, люди начали спрашивать:

– Как ты все успеваешь? Как тебе все удается? В чем твой секрет?

Мы с Дэвидом были рады закончить вводный курс, известный в организации как «Шестнадцатидневный», то есть проучиться еще одиннадцать дней после пятидневного. Проблема состояла в том, что «Одиннадцатидневные» курсы, как правило, проводились в Олбани.

Барбара Буше сказала мне:

– Пять дней – это лишь начало. Словно ты отправляешься на операцию и тебя моют, подготавливают и оттирают со всех сторон. «Одиннадцатидневный» же удалит опухоль разом! – Еще одна успешная аналогия от Барбары, впрочем все тренеры уверяли меня, что лучшее наступит, когда я закончу обучение на «Одиннадцатидневном» курсе.

Итак, через три месяца после «Пяти дней», мы с Дэвидом впервые полетели из Ванкувера в Олбани, чтобы пройти оставшиеся дни курса с Марком Висенте и его подругой. Марк попросил нас присоединиться к нему в окончании полного первого уровня тренировок. Мне казалось, что мы интеллектуальные партнеры. Завершив «Одиннадцатидневный» курс, мы завершим наш первый уровень официального обучения Программе Успеха Руководителей. После уровня I можно перейти к тренировкам уровня II. Они

были посвящены более глубоким понятиям, которые мы, очевидно, не затрагивали на занятиях для начинающих. Мы оба были готовы поднять свой уровень. Мы жаждали этого!

Я была полна энтузиазма и, признаться, может, немного боялась учиться вместе с Марком. На самом деле я хотела учиться у него, потому что глубоко внутри я надеялась, что в какой-то момент он захочет поработать с Дэвидом или со мной, или с нами обоими. Ведь это Марк сподвиг нас обратить внимание на NXIVM, и я не могла дождаться, когда мы обменяемся с ним мнением об этих новых знаниях и о прогрессе в нашей жизни и карьере.

Я также хотела рассказать Марку о том, как «Пятидневный» курс уже повлиял на мою жизнь, как я начала осознавать, что годами была готова мириться со своими недостатками. Теперь я чувствовала себя более амбициозной и значимой. Теперь мне было проще общаться с семьей и парнем, чем раньше, и все вокруг видели, что я стала меньше беспокоиться и тревожиться. Даже в квартире все было лучше организовано. А теперь я пошла на ту же программу, что и Марк…

Барбара Буше, тренер-практик, с которой я обсуждала свой последний взнос за «Пятидневный» курс по телефону, предложила оплатить за меня «Одиннадцатидневный» курс. Она была уверена, что я смогу вернуть деньги, при-

гласив друзей на «Пятидневный» курс. На тот момент уже три моих друга в Ванкувере выразили интерес к программе. Я надеялась, что Марк порадуется, услышав, что я пыталась привести друзей и что я применяла инструменты из «Пятидневного» курса на практике. А вот Дэвиду все равно придется оплатить занятия. Мы вместе арендовали машину и снимали недорогие комнаты у других студентов программы, живущих в Олбани. Мне казалось, что это отличный вариант, и кроме того, я хотела встретиться с другими пурианцами (так в сообществе называли учеников Программы Успеха Руководителей).

Когда мы заселились в дом и поехали в здание для тренировок, я обратила внимание на окрестности во время короткой поездки через обычный лес. Я не почувствовала пульсирующую энергию места, которую все-таки ждала. Все было более, чем обыденно: несколько торговых центров, заправка и аэропорт. Возможно, само здание для занятий окажется более удивительным.

Мы свернули с главной дороги на подъездную по указанному адресу: 455 New Karner Road. Я смогла забыть про окрестности и вспомнить, как чувствовала себя, когда мы вышли из машины и направились к неприметному одноэтажному кирпичному офисному зданию: теперь я стала частью чего-то большого. Команды. Объедине-

ния. Раньше я такого не чувствовала… но ведь мечтала об этом с самой юности!

И хотя во время «Пятидневного» курса, я ощутила прилив новых сил, осознала себя, свои возможности, за одиннадцать дней в Олбани случилось то, что я никогда не смогла бы предвидеть. Сначала мы произнесли «миссию NXIVM», которую впервые изучили на «Пятидневном» курсе и повторили снова в Такоме, читая с листов бумаги, вложенных в фирменные папки. Здесь этот текст написали на гигантском плакате, расположенном на высоком треножнике перед аудиторией. Слова не были для меня новыми, но, когда началось обучение, мне показалось, что программа «Одиннадцатидневного» курса направлена на то, чтобы раздеть нас донага. Все, что нам рассказали во время этого обучения, резко контрастировало с тем, как я жила. В ходе интенсива я узнала, что все мои ценности – не настоящие, и важны они только для меня, чтобы я могла прикрыть свою неспособность понять или полюбить себя.

Я оказалась благодарным учеником, но спустя какое-то время поняла, что избегаю участия. Материал был посвящен осознанию, что всеми нашими действиями управляют недостатки, а не добрая сторона или альтруизм. «Но мне всегда нравилось помогать другим», – думала я. Если группа друзей отправилась в кемпинг и кто-то голодал, я доставала злаковый батончик. Если

кому-то был нужен пластырь, резинка для волос или зубная нить, было приятно помочь, быть полезной. В одном упражнении нам нужно было написать несколько слов, чтобы описать себя. «Я готова помогать», – записала я. Но к концу упражнения поняла: я не готова помогать! Я использую других людей, чтобы почувствовать себя хорошо!

Согласно материалу Программы, помощь другим делала меня значимой. Даже моей карьерой актрисы руководило желание получить внимание… а не желание продвигать в мире что-то положительное.

Каждый день мы обсуждали новую тему. Гнев, Страх, Контроль, Правильное-Неправильное, Этику, Отношения. Мы часами сидели над модулями, ИЗ и другими упражнениями. Мы узнали, что зависимость от чего-то во внешнем мире ради ощущения полноценности указывает на недостатки и ею нужно заниматься, прорабатывая изнутри, поскольку ничто во внешнем мире не заполнит эту дыру.

«Первые два дня действительно неприятные», – помню, сказал Марк о «Пятидневном» курсе. Неприятные? «Одиннадцатидневный» курс был еще хуже в этом плане.

Я пыталась перехватить взгляд Дэвида и Марка, но оба были погружены в материал. Я осмотрелась в поисках кого-то или чего-то знакомого. Нэнси там не было, на самом деле

я подслушала разговор пары тренеров: они шептались, что она выступала с речью о биоэтике в Мексике. Теперь я уже узнала, что Нэнси обучала ПУР таких людей, как исполнительная команда в известной энергетической компании Enron, а также Антонию Новелло, первую женщину и руководителя здравоохранения США испанского происхождения, а еще Эдгара Бронфмана-старшего, наследника миллиардеров – хозяев ликерной компании Seagram. Все мои сомнения в который раз сталкивались с какой-то причиной остаться, пусть даже слабой. И да, я все еще хотела стать частью этой команды. «Пятидневный» курс помог мне избавиться от сомнений в себе, я не ожидала, что снова почувствую их с такой силой здесь. Но если этот «Одиннадцатидневный» семинар был проверкой, то я не собиралась уходить, тем более тут находились Марк и остальные студенты.

Когда мы приблизились к концу интенсивного курса, тренеры сказали, что нам нужно подготовиться к написанию задач для собственной миссии в нашей жизни. Задач для собственной миссии? Прошлую неделю я провела, спрашивая себя, что, черт возьми, делала двадцать восемь лет?! Я не любила себя, понятия не имела, кто я такая, и была уверена только в одном: все, что я делала до этого момента, прикрывало мою чрезмерную потребность в любви. Как же мне написать задачи для миссии моей жизни?

Пока я разбиралась с заданиями и вопросами, которые поставили перед нам руководители, все мои однокурсники, казалось, очень просто со всем справлялись. Я чувствовала, как по голове течет пот, и гадала: возможно, мне достался другой вариант материала? Иначе почему они так легко решали все задачи?

Я наблюдала, как студенты вокруг меня старательно и спокойно обдумывали письменный материал и часто делали какие-то пометки. Казалось, что даже мои друзья наслаждаются процессом. Марк работал. Его подружка была расслаблена. Дэвид был глубоко погружен в это занятие, чего я от него никак не ожидала, учитывая его реакцию на «Пятидневный» курс. Во время перерывов все потягивались с улыбкой на лице, прогуливались в коридоре и вступали в беззаботные беседы. Откуда вы? Чем занимаетесь? Где проходили «Пятидневный» курс?

Я старалась казаться расслабленной, но при этом гадала: неужели все настолько готовы узреть собственные недостатки? Почему же мне кажется, что я единственная, кого по-настоящему смутили некоторые открытия о себе самой, истинной?

Я и представить себе не могла, что именно такую реакцию тренеры и ждали. Оказалось, в их глазах чувствительное отношение к программе даже усиливало мой потенциал как кандидата на «бессрочника» в ПУР. Материал «Одиннадцатид-

невного» курса научил нас понимать, что все, все, чем мы занимались на своем карьерном пути и в межличностных отношениях, должно было заполнить особенную пустоту – то, что они называли внутренними недостатками. Как и в случае актрисы вроде меня, чья карьера неизменно зависела от завоевания одобрения других, для получения работы и оплаты счетов. Так что понимание и осознание внутренних недостатков ударили в самую точку. Сколько себя помню, я всегда подозревала, что со мной что-то не так. А еще я понимала, что именно эта мысль делает меня более скованной и несправедливой к себе, по сравнению с другими.

Главный тренер «Одиннадцатидневного» курса научил нас, что все наши прошлые способы функционирования развивались вокруг этих недостатков и что система поведения мешала получить желаемое. Они объяснили нам одно из принципиальных убеждений Кита Раньера: всем нам, людям, для выживания нужны еда, вода, убежище и воздух. Все остальное – одежда, связи, любовь, деньги, отношения – были «чистыми» желаниями и «неинтегрированными фиксациями» – вещами, которые мы считали необходимыми для нашего счастья, целостности, но которые в итоге лишь закрывали наши внутренние недостатки.

Погодите-ка секунду: для выживания нам не нужны деньги? И учитывая, что я много лет ин-

тересовалась литературой, гуманитарными науками и психологией, сложно было не задуматься: разве люди не социальные создания, которым необходимо общение для эмоционального здоровья и материальные блага для нормальной жизни? Нам объяснили, что настоящее просветление – способность жить, опираясь только на основы. Кит, говорили они, был «отрешенцем», то есть у него не было материальной собственности и женщин – у него не было секса или романтических привязанностей.

Конечно же, я не знала, что эта чрезмерная сосредоточенность на базовом понимании ценностей – отличный способ для культов подготовить новых членов, чтобы их собственные ценности и убеждения не мешали миссии культа (а она заключалась в поклонении одному человеку. В данном случае Киту Раньеру).

Они познакомили нас с одним сегментом «тех», то есть «практик», под названием «Вина и ответственность», единственным модулем, который преподавали и на «Пятидневном» и «Одиннадцатидневном» курсах. По существу, согласно учениям ПУР, обвинения – проактивная попытка доказать, что ты не несешь ответственности в данной ситуации. Принятие ответственности, с другой стороны – попытка признать участие во всех вещах, хотите вы это признавать или нет. Признание, что вы можете что-то сделать – первый шаг в решении его.

#Принятие ответственности за содеянное – синоним причинности.

«Одиннадцатидневный» курс дал нам много инструментов, чтобы стать причиной. Я могла задать себе вопрос, если со мной случится что-то плохое, какую роль в этом играю я? Как могла бы этого избежать? Нэнси привела нам такой пример: если вас сбила машина, какова в этом ваша роль? Ну тут все легко: вы встали перед машиной. «Ой, – подумала я. – Такая точка зрения точно меняла мой взгляд на ситуацию, когда кого-то сбивает машина». Нас поощряли думать об этом следующим образом: если вы вините в аварии водителя или город за то, что в нем такие улицы, что вас смогли сбить, то, значит, даете другим сторонам больше «влияния» или силы в отношениях с вами. Пример с машиной мог показаться утрированным, но когда я применяла тот же мыслительный процесс к повседневным ситуациям, он демонстрировал мне мою роль в любом сценарии или взаимодействии и помогал выбрать более мудрый способ решения похожей проблемы в следующий раз. Простое обращение внимания на эти различия помогало осознавать, что я могла сделать другой выбор. Такой взгляд на вещи невозможен, если вами руководит сознание обвинения.

И это сработало в моем случае: если бы я винила Дэвида за то, что не чувствую себя люби-

мой, так как он не шел спать одновременно со мной, то признала бы, что он более могущественный человек, и таким образом я отдавала ему власть над моими чувствами и состоянием. Теперь я четко понимала, что применение этого процесса способно помочь мне принимать другие решения и справиться с большинством ситуаций.

Нэнси также научила нас концепту «контроля состояния». Он возник в научной школе, известной как нейролингвистическое программирование (НЛП). Оно было одной из основ карьеры Нэнси. Идея контроля состояния заключается в том, что все люди могут контролировать свое настроение и эмоции – наше «состояние» – и что никто не может заставить нас почувствовать определенные вещи. Мы сами все контролируем и благодаря практике способны выбирать, что и когда чувствовать, и можем самостоятельно вызывать свои эмоции. Мы научились, как быстро получать доступ к разным состояниям, таким, как мотивация, возбуждение, сила и великолепие, как их контролировать, использовать и вызывать по своему желанию. Пример использования контроля состояния в реальной жизни выглядел так: кто-то вызывает мотивированное состояние, чтобы избавиться от лени и закончить проект вовремя. Позже все это мне это очень помогало в актерском деле и озвучке.

«Быть причиной» – один из четырех столбов ПУР. Вот остальные три:

• Ценность работы, то есть четкое определение, что именно вы считаете ценностями и определение ценности, как того, что помогает сэкономить время и усилия, двигает человечество вперед. Все хорошее составляет ценность и помогает выживанию. Все плохое уничтожает ценность и мешает выживанию.

• Честность и открытость необходимы людям для понимания собственных ценностей и фильтров, чтобы вы осознали себя и поняли, как принимаете решения и какие механизмы в нас влияют на наши решения.

• И третье – проекция или ваша собственная интерпретация обстоятельств и событий. Нас призывали осознать, что невозможно понять происходящее в голове другого человека, поэтому все, что вы о нем думаете, поступает к вам через линзы вашей собственной жизни. Вместо того чтобы делать поверхностные предположения, что «эти люди просто такие», нужно понять, «что я проектирую такой взгляд» и что «я могу ошибаться».