Текст книги "Последний бой Михаила Прохорова"

В то же время стратегия, реализуемая командой Прохорова, дала колоссальные финансовые результаты. С мая 2001 года по май 2007 года капитализация «Норильского никеля» увеличилась с 1,6 млрд. долл. до 36,8 млрд. долл.

С другой стороны, производственные мощности компании были обеспечены в основном «советским наследием». С начала 1990-х и до середины 2000-х годов каких-либо принципиальных изменений в производственной деятельности компании не произошло.

«РАЗВОД»

В результате успешного развития финансовых и производственных активов ФПГ «Интеррос» и консолидации наиболее приоритетных направлений в отдельных компаниях с конца 1990-х годов Михаилу Прохорову и Владимиру Потанину удалось многократно увеличить свое состояние.

В 2003 году, по версии журнала «Forbes», Прохоров был включен в список 500 самых богатых людей мира, в рейтинге он занял 256-е место, а его состояние оценили в 1,6 млрд. долл. Потанин же занял 222-е место с состоянием в 1,8 млрд.

В июне 2003 года в рамках сделки по приобретению американской компании «Stillwater Mining» был раскрыт состав акционеров и бенефициаров «Норильского никеля». Оказалось, что Прохоров и Потанин владеют в равных пропорциях 60–63 % акций компании. Следовательно, состояние партнеров уже превышало 1,825 млрд. долл. Также они в равных долях обладали контрольным пакетом холдинга «Интеррос». После появления этой информации Прохоров и Потанин стали восприниматься как равные партнеры, хотя до этого считалось, что в их деловых отношениях доминирует Потанин. Однако, по свидетельствам менеджеров и клиентов созданных партнерами структур, с самого начала совместной предпринимательской деятельности сотрудничество Прохорова и Потанина основывалось на равноправном участии.

ПРИЧИНЫ НАЧАЛА РАЗДЕЛА

В начале 2007 года, спустя некоторое время после «куршевельского» инцидента Потанин начал намекать Прохорову, что ему лучше покинуть пост гендиректора ГМК. Ключевое значение в решении Прохорова последовать совету партнера, вероятно, сыграла его дистанцированность от политической элиты (согласно имеющимся сведениям, в тандеме Прохоров-Потанин отношения с политической элитой и соответствующие переговоры курировались последним). Эксперты считают, что без возможности опереться на собственную систему связей с окружением первых лиц идти на прямой конфликт тогда было крайне опасно.

Одной из версий начавшегося конфликта между Прохоровым и Потаниным стала подготовка продажи ГМК «Норильский никель».

Слухи о возможной продаже подконтрольного холдингу «Интеррос» крупнейшего в мире производителя никеля и металлов платиновой группы появились еще в 2001 году, однако информация о том, что покупателем компании может стать «АЛРОСА», впервые появилась весной 2005 года. Именно тогда началось активное лоббирование проекта по объединению активов алмазной компании и никелевого гиганта группой Алексея Кудрина, занимавшего пост министра финансов. Примечательно, что появление «АЛРОСЫ» совпало с началом выделения из состава ГМК золотодобывающих активов (100 % акций ЗАО «Полюс» и 20 % акций южноафриканской Gold Fields). Этот шаг многие отраслевые эксперты восприняли как предпродажную подготовку. Ведь тот факт, что компания выделяет золотодобывающие активы во вновь создаваемое ОАО «Полюс Золото», а миноритариям ГМК предложено либо обменять свои акции на акции нового ОАО, либо продать их, означал, что к весне 2006 года, то есть к моменту завершения выделения «Полюс Золото», у «Норникеля» не должно было остаться миноритариев, которые теоретически могут воспрепятствовать его продаже в будущем.

В рамках проекта, предполагавшего продажу «Интерросом» «Норникеля» алмазной компании в обмен на ключевые золотодобывающие активы, ЗАО «Полюс» приобрела у инвестиционной группы «АЛРОСА» (ИГ «АЛРОСА») якутские золоторудные активы, сырьевая база которых превышает 1000 тонн, за $285 млн. Состав активов был следующим: 99,2 % акций ООО «Алданзолото «ГРК» (200 тонн), 50 % акций ОАО «Южно-Верхоянская Горнодобывающая компания»(ЮВГК) (875 тонн) и 100 % акций ОАО «Якутская горная компания». Сточки зрения капитализации активов, «Интеррос» купил эти компании со значительным дисконтом.

«АЛРОСА» (ранее «Алмазы России-Саха») – российская горнорудная корпорация, крупнейшая в мире по объему добычи (на 2010 год) алмазная компания. Полное наименование – Акционерная компания «АЛРОСА» (Открытое акционерное общество), краткое – АК «АЛРОСА» (ОАО). Штаб-квартира – в Мирном (Якутия), в Москве.

Начало развития алмазной отрасли в СССР было связано с открытием в 1954 году первой в СССР кимберлитовой трубки «Зарница». Первые промышленные алмазы были получены в 1957 году. АК «Алмазы России-Саха» была создана на базе предприятий алмазной промышленности бывшего СССР (ПНО «Якуталмаз») в 1992 году.

В 2001 году между «АЛРОСА» и международной корпорацией «De Beers», монополистом мирового алмазного рынка, было заключено соглашение о сотрудничестве сроком до 2006 года, в соответствии с которым De Beers получала монопольное право на продажу алмазов «АЛРОСЫ» за границей на сумму $800 млн. ежегодно. Затем действие данного договора было продлено, а в декабре 2008 года его действие было прекращено: с 2009 года «АЛРОСА» продает алмазы за рубежом самостоятельно.

Запасы алмазов на принадлежащих компании месторождениях составляли (по опубликованным в мае 2011 года данным) 1,23 млрд. карат по российской классификации (1,014 млрд. – доказанных и 0,211 млрд. – вероятных), что составляет 95 % от общероссийских запасов этого сырья.

Группа «АЛРОСА» добывает 97 % всех алмазов России, доля добычи алмазов на мировом рынке в стоимостном выражении – 25 %. В 2010 году добыча алмазов составила 34,3 млн. карат В 2009 году добыча алмазов группы «АЛРОСА» в стоимостном выражении составила (с учетом дочерних предприятий ОАО «АЛРОСА – Нюрба», ОАО «Алмазы Анабара» и ОАО «Севералмаз») 2092,8 млн. долл. США; реализовано основной продукции на 2152,2 млн. долл. США, бриллиантов – на 60,4 млн. долл. США.

Выручка компании по МСФО за 2010 год составила 113,4 млрд. руб. (за 2009 год – 78,0 млрд. руб.), чистая прибыль – 11,8 млрд. руб. (3,5 млрд. руб.). Выручка компании по РСБУ за 2010 год – 96,8 млрд. руб. (за 2009 год – 63,8 млрд. руб.), чистая прибыль – 8,8 млрд. руб. (2,3 млрд. руб.). На выплату дивидендов направлено 1,8 млрд. руб.

При внимательном взгляде со стороны эта сделка оказалась более чем странной. Дело в том, что ИГ «АЛРОСА» является дочерней компанией АК «АЛРОСА», контрольный пакет акций которой принадлежал правительствам Якутии и России. Так что государство продало ресурсы золота, оцениваемые в 14,2 млрд. долларов, за 285 млн., то есть золото было продано за 2,0 % его стоимости. Прибыль от его добычи оценивается не менее чем в б–7 млрд. долларов. Но эту сделку сопровождают и другие не менее сомнительные обстоятельства.

На первый взгляд структуры «Интерроса» получили ценнейшие активы – запасы золота на приобретенных месторождениях по объемам соизмеримы с запасами крупнейшего на территории России месторождения «Сухой Лог» и достались они ему практически бесплатно. С другой стороны, якутским золотом как бы и раньше управляли выходцы из «Норильского никеля», ведь в то время весь генералитет ИГ «АЛРОСА» прошел через работу с Потаниным и Прохоровым. Вывод, который сделали многие СМИ после этой покупки, – потанинцы продали золото сами себе. В пользу данной гипотезы говорит и тот факт, что шотландская компания «Celtic Resources PLC», претендовавшая на те же активы, что и «Полюс», предлагала за пакет акций ЮВГК на $ 100 млн. долларов больше.

Генеральный директор ИГ «АЛРОСА» Сергей Выборнов родился в 1958 году в Москве. В 1980 году окончил МГИМО. С 1980 по 1985 год – референт, а затем атташе посольства СССР во Франции. Позднее был заведующим международным отделом в аппарате Совета министров (с января 1993 года). Потом занимался бизнесом. До того, как стать руководителем ИГ «АЛРОСА», возглавлял управление по инвестициям и кредитам в ГМК «Норильский никель».

Первый заместитель генерального директора ИГ «АЛРОСА» Геннадий Пивень родился в 1955 году в Донецкой области. После окончания Московского горного института был направлен в Норильск, где в конце 70-х устроился на рудник «Октябрьский». Более 20 лет работал на предприятиях, входивших в состав Норильского горно-металлургического комбината. В 1997 году был назначен директором Норильской горной компании (НГК). После этого два года работал в Москве начальником управления технического развития РАО «Норильский никель». С 2002 года – первый заместитель генерального директора ИГ «АЛРОСА». Наряду с этой работой с сентября 2002 года по август 2004 года – президент ГРК «Алданзолото».

Заместитель генерального директора И Г «АЛРОСА» Валерий Кургузов окончил Московский финансовый институт Работал в системе Госплана СССР, Минфине, АКБ «Всероссийский биржевой банк». С 1998 года работал в системе «Норильского никеля»: сначала заместителем гендиректора по материально-техническому снабжению, затем вице-президентом. С 2001 года по январь 2003 года – председатель совета директоров ОАО «Енисейское речное пароходство», контрольный пакет которого принадлежит «Норникелю». До января 2004 года работал гендиректором этого пароходства, а уже 13 февраля вышел на работу в ИГ «АЛРОСА» в качестве заместителя генерального директора.

Тем не менее, на этой стадии проект и остановился. Вероятно, по двум причинам. Во-первых, у региональной группы влияния во главе с губернатором Якутии Вячеславом Штыровым возникли опасения по поводу федерализации «АЛРОСА», так как Кудрин, курирующий это направление, в последнее время активно наращивал долю федерального Центра в алмазодобывающей компании. Однако это препятствие удалось нейтрализовать в ходе визита Путина в Якутию в 2006 году.

Во-вторых, против продажи «Норильского никеля» выступал Прохоров. В течение 2006 года как гендиректор он регулярно снимал инициативы Потанина в данном направлении. Существует версия, что действия французской полиции в Куршевеле были инициированы как раз из-за его позиции по поводу возможной продажи компании.

В любом случае, куршевельский скандал форсировал разделение активов Прохорова и Потанина.

РАЗДЕЛ АКТИВОВ ПРОХОРОВА И ПОТАНИНА

31 января 2007 года Потанин и Прохоров впервые официально заявили о реструктуризации бизнеса группы «Интеррос». Первоначально было заявлено, что Прохоров должен сложить полномочия генерального директора «Норильского никеля», но только «после завершения ряда проектов», а Потанин выкупит принадлежащие Прохорову акции компании для того, чтобы она осталась под управлением «Интерроса». Также сообщалось, что в обмен «Интеррос» консолидирует свои энергетические и водородные активы в самостоятельную компанию и передаст ее Прохорову.

Предполагалось, что остальные активы «Интерроса» будут разделены между Прохоровым и Потаниным на паритетной основе. В 2007 году его основными средствами являлись активы в области металлургии и горнодобычи («ГМК «Норильский никель»), золотодобычи («Полюс Золото»), в финансовом секторе («Росбанк», страховая компания «Согласие»), сельском хозяйстве и пищевой промышленности (группа «Агрос»), медиасфере (холдинг «Проф-медиа»), сфере недвижимости и туризма (компании «Открытые инвестиции» и «Роза Хутор», ведущая строительство в окрестностях Сочи).

Ключевыми из них были ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Полюс Золото» и ЗАО «КМ «Инвест». Именно за них между Прохоровым и Потаниным развязалась основная борьба.

Неожиданным стало то, что уже в марте 2007 года Прохоров покинул пост гендиректора «Норникеля», тем самым оставив оперативное управление компанией, но оставшись акционером и членом совета директоров. Главной причиной своего досрочного ухода из компании Прохоров назвал невозможность занимать исполнительные должности в «Норильском никеле» и одновременно формировать в задуманной конфигурации новый бизнес: «В связи с тем что работа по созданию нового бизнеса уже началась, я принял решение оставить занимаемые должности в «Норильском никеле» раньше планируемого срока»[22]22
  «Российская газета» – Федеральный выпуск, № 4317 16.03.2007.


[Закрыть].

В мае 2007 года было объявлено о создании инвестиционного фонда Прохорова «Группа ОНЭКСИМ» с активами стоимостью 17 млрд. долл. Компания была создана для возможности осуществления скупки любых доступных совместных активов, именно для этого почти все свои средства Прохоров перевел на баланс компании. Таким образом Прохоров решил восстановить бренд «ОНЭКСИМ», ушедший в историю после реструктуризации одноименного банка.

В июне 2007 года на собрании акционеров «ГМК «Норильский никель» Прохоров был выведен из состава совета директоров компании вследствие того, что Потанин и Прохоров не смогли договориться об условиях сделки раздела бизнеса, о принципах которой было заявлено в начале 2007 года.

Согласно ряду источников, после того, как Потанин вынудил Прохорова покинуть руководство ГМК, последний принял решение ни при каких условиях не продавать свою долю акций в компании Потанину.

Оценки открытых источников свидетельствуют о том, что к сентябрю Прохоров сконцентрировал в своих руках блокирующий пакет компании и стал крупнейшим ее акционером, обогнав своего партнера (29 % против 26 %). Это произошло в результате покупки Прохоровым 3 % рыночных акций компании за сумму 1,2–1,4 млрд. долл.

Дальнейший раздел собственности продолжился в октябре 2007 года. Акционерами «КМ Инвест» был определен порядок управления активами компании, находящимися в совместном владении Прохорова и Потанина. Согласно этой схеме, Потанин выкупает все акции «КМ Инвеста» и возглавляет совет директоров компании, а Прохоров входит в совет директоров. В ходе обсуждений условий сделки выявились расхождения между бывшими партнерами. Потанин настаивал на выкупе друг у друга пакетов акций в совместных фондах, а Прохоров – на паритетном разделе активов. Также было решено, что в дальнейшем принадлежность активов бизнесменов будет определяться советом директоров «КМ Инвест».

Вскоре Прохоров предпринял ответные действия.

16 октября 2007 года был созван совет директоров ОАО «Полюс Золото», председателем совета директоров которого он являлся. Результатом стало смещение с поста генерального директора компании Павла Скитовича, ставленника Потанина, а на его пост был избран Евгений Иванов. В итоге Потанин потерял контроль над «Полюс Золотом». По мнению некоторых источников, срочность явки акционеров компании не позволила Потанину обеспечить присутствие всех своих сторонников. Однако Потанин решил сохранить свою долю в ОАО.

Евгений Иванов родился в 1966 году. В 1990 году (на год позже Михаила Прохорова) окончил Московский финансовый институт. В 1990 годах работал в «ОНЭКСИМбанке», где создал Управление по работе с драгоценными металлами. В 1999–2000 годах – заместитель председателя правления АКБ «Росбанк». В 2000–2002 годах занимал пост председателя правления, президента «Росбанка». В марте 2004 года был назначен на должность президента ЗАО «Золотодобывающая компания «Полюс». В марте 2006 года был избран генеральным директором ОАО «Полюс Золото».

Согласно различным источникам, Е.Иванов работает с Прохоровым с середины 1990-х годов, после прихода в «ОНЭКСИМбанк» по приглашению последнего. К настоящему моменту существенно увеличил влияние в его окружении.

В январе 2008 года по инициативе Потанина было объявлено о созыве 7 апреля внеочередного собрания акционеров «Полюс Золото» для переизбрания совета директоров и внесения изменений по ограничению прав генерального директора. Вслед за этим на рынке началась скупка акций «Полюса». В середине января на внебиржевом рынке было скуплено около 10 % акций на сумму $1,073 млрд. Трейдеры говорили, что бумаги скупаются в интересах обоих владельцев, и предполагали, что Потанин мог довести свой пакет до блокирующего. Правда, на тот момент покупать акции было выгодно всем: вместе с падением индекса РТС на 12,4 % бумаги «Полюса» упали на 7,4 %. В частности, по данным «Коммерсанта», около 2 % приобрел в этот период владелец компании «Нафта Москва» Сулейман Керимов. Информация эта не подтвердилась, однако компания до сих пор не скрывала своего интереса к акциям «Полюс Золото» – когда в декабре 2007 года ЗАО «КМ Инвест» собиралось продать 7,4 % акций компании, «Нафта» подавала заявку. Но сделка не состоялась, так как Прохоров в суде наложил запрет на продажу активов «КМ Инвеста». Запрет был снят только после собрания акционеров 20 марта, на котором партнеры объявили о перемирии.

В результате приобретения Потаниным и Прохоровым акций компании на рынке бизнесмены выравняли свои доли (по 30 %) в ОАО, не считая 7,4 % акций, принадлежавших ЗАО «КМ Инвест», и 6,5 %, находящихся в собственности компании «Jenington International», аффилированной структуры «Полюс Золото». Бенефициаром этого офшора, по ряду слухов, является Прохоров.

В феврале 2008 года Потанин стал 100 % владельцем акций компании «Интеррос». Компания, представляющая интересы Потанина, приобрела у ЗАО «КМ Инвест» 100 % акций холдинга. Как говорится в сообщении фонда, управляющего совместными активами Потанина и Прохорова, он был продан по рыночной цене.

Холдинг «Интеррос» – один из немногих активов, раздел которых между Потаниным и Прохоровым прошел без конфликта. Это управляющая компания, не владеющая крупными материальными активами. Фактически «Интеррос» с самого начала «развода» двух бизнесменов представлял интересы Потанина, а Прохоров создал собственную управляющую компанию – «Группа ОНЭКСИМ». Поэтому решение о продаже «Интерроса» на совете директоров фонда «КМ Инвест» было принято единогласно, и на этот актив не были наложены обеспечительные меры, запрещающие его продажу.

17 апреля 2008 года «Интеррос» Потанина и «Группа ОНЭКСИМ» Прохорова заявили об условиях раздела совместной компании бизнесменов – ЗАО «КМ Инвест». Бывшие партнеры договорились о схеме раздела еще 20 марта, но официально ее не подтверждали. В ходе сделки Прохоров выкупил у «КМ Инвеста» 27,5 % активов ОАО «Открытые инвестиции» и 91 % акций страховой компании «Согласие». Также «Группа ОНЭКСИМ» получала ООО «Управляющая компания Росбанка» и ряд геологоразведочных активов. «Интеррос» же перекупил у Прохорова 50 % акций в «КМ Инвесте». В результате сделки Потанин получил 7,4 % ОАО «Полюс Золото» и 8 % ГМК «Норникель».

Сумма сделки не раскрывается, но источники СМИ, знакомые с ее условиями, отмечают, что стоимость активов была близка к сделанным еще в 2007 году оценкам Прохорова. В декабре он оценил все активы «КМ Инвеста» в $14,7 млрд., то есть от продажи своих 50 % должен был получить почти $7,35 млрд. По другим версиям, только $6 млрд. Часть этих средств, как предполагалось, уйдет на покупку «Открытых инвестиций» и «Согласия», стоимость которой сильно зависит от того, останется ли «Норникель» среди клиентов или нет.

В «Интерросе» не скрывали своей радости по поводу разрешения проблемы с «КМ Инвестом». «Нам удалось преодолеть все противоречия и заключить взаимовыгодную сделку»[23]23
  «Известия», 17.04.2008.


[Закрыть], – приводились в сообщении слова Потанина. Прохоров добавил, что теперь каждый из них сможет «сосредоточиться на реализации собственных проектов».

К этому моменту у Прохорова оставалось еще одно большое незавершенное дело, касающееся совместных активов с Потаниным, – сделка по акциям «Норникеля» с компанией «Русал», подконтрольной холдингу «Базовый элемент» Олега Дерипаски. Разногласия между Прохоровым и «Русалом» возникли в конце февраля – начале марта 2008 года. В частности, речь шла об условиях финансирования сделки. В обмен на долю в ГМК Прохоров должен был получить деньги и 11 % акций «Русала», причем у Прохорова было право продать их самой компании в течение двух-трех лет. Банки, синдицировавшие для «Русала» кредит на $4,5 млрд. для оплаты сделки, восприняли этот пункт соглашения как отсроченный долг компании и потребовали его изменить, чего не хотел «ОНЭКСИМ». Сторонам пришлось перенести завершение сделки с конца марта на конец апреля. В какой-то момент отраслевые аналитики и участники рынка даже заговорили о том, что она сорвется. Но в начале апреля «Русал» внес коррективы в соглашение с «ОНЭКСИМом». По одной из версий, опцион Прохорова был сохранен, но «реструктуризован». Это соглашение устроило банки, и 17 апреля 2008 года уже был перечислен первый транш по сделке.

В конце апреля 2008 года была завершена сделка с «Русалом» по покупке у Прохорова блокирующего пакета (25 % плюс одна акция) «ГМК «Норильский никель». Условия сделки, как оказалось, несколько изменились. Прохоров получил 14 % акций «Русала» вместо 11 %, а также больше $7 млрд. деньгами. Половина средств перечислилась сразу, остальное в рассрочку в течение года. По итогам сделки у «Базового элемента» осталось около 56,7 % акций «Русала», у Виктора Вексельберга с партнерами – около 18,9 %, у швейцарского трейдера Giencore – около 10,3 %.

Необходимо отдельно освятить историю заключения этой сделки, в ходе которой была разрешена проблема раздела главного актива олигархов. Переговоры с «Русалом» начались в сентябре 2007 года, когда Дерипаска предложил Прохорову выкупить его пакет акций. В ноябре 2007 года Прохоров подписал с «Русалом» протокол о продаже пакета акций «Норильского никеля» за 7,5 млрд. долл. и 11 % акций алюминиевого гиганта. Во-вторых, он предложил этот пакет акций «Интерросу» за 15,7 млрд. долл.

Изначально в выкупе акций Прохорова в «Норникеле» был крайне заинтересован Потанин. В дальнейшем он выступил за выкуп акций Прохорова посредством сделки с Алишером Усмановым, владельцем компании «Металлоинвест». Они предлагали Прохорову выкупить у него 16 % акций ГМК за 10 млрд. долл. и обменять оставшийся пакет на 8 % компании, которую новые партнеры планировали создать в результате объединения. В марте 2008 года по инициативе Потанина менеджмент «Интерроса» начал переговоры о слиянии. Сразу после продажи Прохоровым акций «Норильского никеля» Потанин встретился с Путиным, в ходе переговоров с которым, как полагают аналитики, обсуждался вариант слияния ГМК, «Мелаллоинвеста» и «Русала». Однако представители компании «Русал» заявили о том, что будут объединяться с «Норильским никелем» без участия «Металлоинвеста». В итоге переговоры «Интерроса» и «Металлоинвеста» были прерваны, Усманов и Потанин восприняли сделку негативно и посчитали, что Прохоров нарушил взятые им на себя обязательства.

В ходе конфликта «Интеррос» делал «Русалу» предложение о выкупе его пакета акций в «Норникеле» за $9 млрд. Позже сам Потанин предлагал выкупить этот пакет уже за $ 12,8 млрд. От всех предложений компания Олега Дерипаски отказалась.

В итоге на протяжении нескольких лет «Норникель» был втянут в затяжной корпоративный конфликт за управление компанией, участниками в котором стали Владимир Потанин и Олег Дерипаска. Считается, что преимуществом в этой борьбе обладал Потанин, заручившийся в ней поддержкой государства, – так, во главу совета директоров «Норникеля» команде Потанина на некоторое время удалось привлечь «тяжеловеса» Александра Волошина.

Сложности корпоративному конфликту добавляло то, что в контроле над компанией большая роль была возложена на менеджмент – с начала конфликта «Норникель» выкупил с рынка существенный пакет своих собственных акций – 6,85 %, на что было потрачено $3,3 млрд. (данные на апрель 2011 года), и данные акции при принятии решений, например, по формированию совета директоров «голосуют» на стороне менеджмента компании. При этом этот же совет директоров выбирает управленцев компании, значительно усложняя возможность контроля над компанией со стороны миноритарных акционеров.

Весной 2011 года, по информации «Ведомостей», уже Потанину со стороны бизнесменов Виктора Вексельберга и Леонида Блаватника поступило предложение выкупить его долю в компании. Сумма предложения, по оценкам газеты, составила $19,2 млрд., но бизнесмен ответил отказом.

В июле 2008 года начался новый виток противостояния двух бывших партнеров. Прохоров подал в Московский арбитражный суд иск к Потанину о защите деловой репутации. Поводом послужило интервью Потанина газете «The Moscow Times», в котором он обвинил Прохорова в нарушении деловых договоренностей, непоследовательности, непредсказуемости. Требуемый объем компенсации морального вреда, указанный в заявлении, не сообщался. Было указано, что соответчиком в суде должна выступить и сама газета в виде ее учредителя – ООО «Юнайтед пресс». Потанин прокомментировал намерение бывшего партнера в интервью газете «Ведомости»[24]24
  «Ведомости», 17.06.2008.


[Закрыть]: «В последнее время Михаил проявлял склонность не выполнять своих обещаний, хотя у меня нет к нему формальных претензий, подавать в суд – его право, но думаю, что этот конкретный суд он проиграет».

Тем не менее, столичный арбитражный суд удовлетворил иск президента группы «ОНЭКСИМ». Он обязал «The Moscow Times» опровергнуть сказанную Потаниным фразу о том, что Прохоров обещал продать ему и Усманову блокирующий пакет акций «ГМК «Норильский никель», но не сделал этого. С Потанина и «Юнайтед пресс» было взыскано по тысяче рублей в пользу Прохорова. Это стало первым случаем в России, когда представители столь крупного бизнеса решили спор о деловой репутации в суде.

В январе 2009 года Московский арбитражный апелляционный суд подтвердил законность принятого решения по информации о Прохорове. Ранее апелляционная жалоба на решение Арбитражного суда Москвы была подана «Юнайтед пресс». А ходатайствование представителей компании о привлечении в качестве третьей стороны Усманова было отклонено судом.

В сентябре 2008 года между Прохоровым и Потаниным был подписан меморандум о процедуре раздела активов, которые бизнесмены не успели поделить. Согласно ему Прохоров должен был стать контролирующим акционером «Полюс Золото», а Потанин получал 2 % акций «Норильского никеля» и долю в «РУСИА Петролеум» и АПК «Агрос». Спорным активом оказалось только ОАО «Открытые инвестиции» (ОПИН) с земельным банком в б тыс. гектаров. ОПИН входит в число крупнейших землевладельцев Московского региона. Проекты ОПИН – офисные здания в центре Москвы общей площадью более 300 тыс. кв. м и семь элитных коттеджных поселков в Подмосковье площадью застройки около 2,5 тыс. га. Подписание окончательного соглашения планировалось осуществить до 14 октября 2008 года. По версии Потанина, ОПИН должен был остаться в совместной собственности. По мнению Прохорова, Потанин должен был выкупить его долю примерно за $1,6 млрд.

«Открытые инвестиции» (ОПИН) – российская инвестиционно-девелоперская Группа. Полное наименование – Открытое акционерное общество «Открытые инвестиции». Штаб-квартира компании расположена в Москве.

Основные виды деятельности: сдача внаем собственного недвижимого имущества; подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества; предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом; строительство зданий и сооружений.

Поданным консолидированной финансовой отчетности, в 2010 году выручка группы составила $151,2 млн., чистый убыток – $ 509,7 млн.

В течение всего 2009 года спор между бизнесменами вокруг ОПИНа не прекращался. В январе представители Прохорова в совете директоров ОПИНа заблокировали решение о выпуске новых акций девелопера на $280 млн. В июле 2009 года стало известно, что компании – партнеры «Интерроса» – выкупили ряд активов ОПИНа площадью свыше 1,5 млн. кв. м, среди которых гольф-курорт «Большое Завидово» в Тверской области, коттеджные поселки «Лукино» и «Большое Павлово», действующие бизнес-центр «Мейерхольд» и гостиница «Novotel Moscow Centre». Тогда представители группы «ОНЭКСИМ» называли эти сделки «непрозрачным выводом активов с баланса публичной компании». После всех сделок на балансе ОПИНа остались такие проекты, как коттеджные поселки «Мартемьяново», «Пестово» и «Павлово» в Подмосковье.

В 2010 году двухлетний конфликт между Потаниным и Прохоровым завершился: первому досталась большая часть недвижимости ОПИНа (примерно 1,5 млн. кв. м отошла Потанину), а Прохорову – сама компания вместе с огромным земельным банком (около 30 тыс. га). По договоренности, Прохоров, уже владеющий 30 % ОПИНа, приобрел еще 42 % у бывшего партнера (остальное торгуется на российских биржах). На волне известия о примирении бизнесменов ОПИН 10 сентября 2010 года подорожал на 11,7 %, до $470 млн.

В декабре 2008 года было сообщено о разделе другого актива – пенсионного фонда «ГМК «Норильский никель». Контроль над фондом получил Потанин, его крупнейший акционер. Однако нерешенным остался вопрос о корпоративных пенсиях Прохорова и ряда бывших топ-менеджеров компании в размере 250 тыс. руб. ежемесячно на каждого.

В марте 2009 года в разделе активов «Полюс Золото» появилась третья сторона, в лице, как говорят, близкого друга Прохорова Сулеймана Керимова.

Последний двумя траншами выкупил принадлежащие Потанину 37 % акций компании, заплатив за них 1,25 млрд. долл.

КЕРИМОВ СУЛЕЙМАН АБУСАИДОВИЧ

Родился 12 марта 1966 года в дагестанском городе Дербент

В 1983 году поступил в Дагестанский политехнический институт, однако после службы в армии в 1984–1986 годах перевелся в на факультет экономики Дагестанского государственного университета, который окончил в 1985 году. Примечательно, что Керимов проходил срочную службу в ракетных войсках стратегического назначения примерно в то же время, что и Прохоров. Однако каких-либо сведений о возможном знакомстве этих персон в то время не обнаружено.

Будучи студентом, Сулейман женился на однокурснице, тесть которой, будучи крупным партийным функционером, помог ему устроиться экономистом на завод «Эльтав»[25]25
  «Forbes», июнь, 2006.


[Закрыть]. К 1995 году он занимал пост помощника генерального директора предприятия по экономическим вопросам.

С 1993 года проживает в Москве, где представлял интересы «Эльтава» в Федеральном промышленном банке, чьим соучредителем являлся дагестанский завод.

В 1999 был избран депутатом Государственной Думы по общефедеральному списку от «Блока Жириновского». Стал членом фракции ЛДПР В дальнейшем получение Керимовым мандата депутата стало для многих политологов любимой иллюстрацией «похода бизнеса во власть» – покупки места в избирательных списках. По имеющимся данным, Керимов был одним из крупнейших спонсоров партии Жириновского.

В октябре 1998 года он за $50 млн. приобрел 55 процентов акций инвестиционной компании ОАО «Нафта-Москва». В дальнейшем довел свою долю до 100 %, хотя официально эта информация не подтверждена.

С 2007 года является представителем в Совете Федерации (сенатором) от Народного Собрания Дагестана.

Стоит отметить, что Керимов является бизнесменом с достаточно неоднозначной репутацией в СМИ. Его неоднократно обвиняли в фактически рейдерских действиях – получение под контроль активов по заниженной стоимости, при котором на собственников оказывалось давление со стороны государственных контролирующих структур. При этом, однако, доказать ни одного факта подобной практики у Керимова ни у кого не получилось – он всегда выходил из воды с юридически чистой репутацией. Чего нельзя сказать о некоторых его партнерах – так, совладельцы финансово-промышленной группы «Росавиаконсорциум» (ранее – головная структура авиационного бизнеса Керимова, в которую входили Ульяновский «Авиастар», «Пермские моторы», «Внуковские авиалинии», а также в течение некоторого времени – АО «Аэрофлот – Российские международные линии») Ибрагим Сулейманов и Татевос Суринов получили в начале 2000-х реальные тюремные сроки заключения.

Последнее время имя Керимова часто упоминается в СМИ в связи с корпоративным конфликтом вокруг аэропорта «Домодедово»[26]26
  www.stringer.ru 22 июня 2011, «Тайны аэропорта «Домодедово», его друзей и врагов».


[Закрыть], в котором с начала года проходят различные проверки контролирующих органов.

В дальнейшем он продал около 25 % по сделке РЕПО (с обязательством обратной покупки через определенный срок). При этом право голосовать по заложенным акциям осталось за Керимовым, а партнер бизнесмена по сделке остался неизвестным. По сведениям ряда источников, это один из банков с государственным участием («ВТБ» или «Сбербанк»), У них же Керимов якобы занимал 1,25 млрд. долл. на покупку акций «Полюс Золото».

РЕЗУЛЬТАТЫ

В 2000-е годы Прохоров неоднократно попадал в различные рейтинги и финансовые обзоры ведущих журналов. Так в феврале 2006 года журнал «Финанс» оценил его состояние в 6,715 млрд. долл. (8-е место в России), а в марте 2006 года «Forbes» – в 6,4 миллиарда долларов (89 место в мире). А в мае 2008 года «Forbes» оценил состояние Прохорова в $22,6 млрд.