Текст книги "Сила воли: как победить свою лень. Книга 2. А также книга – «Рождение видео-практикума»"

Автор проекта (организатор проекта) – кто выступает с заявкой проекта в одной из существующих платформ краудфандинга.

Акционер — тот, кто принимает участие в финансировании проекта

Акция – вознаграждение (оно может быть как материальным, так и нематериальным – например, благодарность акционеру в социальных сетях).

Бизнес-направление – одно из направлений деятельности компании. На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица.

Краудфандинг – народное финансирование.

Позиционирование — создание в сознании потребителей определенного образа (имиджа) товара или фирмы6565
  Позиционирование может быть и у географического места, и отдельной личности и т.д., список открытый.


[Закрыть]. Однако, может быть и субъективное позиционирование, например видение образа фирмы в глазах ее учредителей и/или руководителей.

Стратегия – план реализации стратегической концепции предприятия, предполагает определение основных направлений распределения ограниченных ресурсов организации. Результатом реализации стратегических решений должно быть появление у компании долговременных конкурентных преимуществ/и или корневых компетенций, позволяющих эффективно использовать особенности любой конъюнктуры рынка – благоприятной либо неблагоприятной. Формулируется из приведения в систему стратегических решений. При этом запланированные главные «стратегические цели» компании могут быть достигнуты, перевыполнены или даже не достигнуты, если это оказывается невозможным.

SWOT-анализ — инструмент анализа рынка, который позволяет в сжатом виде представить рыночную ситуацию – опасности и возможности, которые ожидают фирму на рынке, а также ее слабые и сильные характеристики – то есть ее потенциал. Английские буквы данной аббревиатуры связаны с первыми буквами английских слов – опасность, возможность, сила, слабость.

Трансакционные издержки – издержки на коммуникативную деятельность. Если рассматривать внешние коммуникации, то можно видеть, что руководителю приходится тратить время на переговоры с поставщиками, вип-клиентами, органами государственной власти. Менеджерам отдела сбыта – с рекламными агентствами, покупателями, транспортными организациями и т. д.

Функция маркетинга – в первую очередь обеспечивающая сбор информации о рынке, клиентах, конкурентах и др. с целью производства таких товаров и услуг, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности потребителей (в маркетинге широко распространена модель 4P – это те переменные маркетинга, которые поддаются изменению со стороны фирмы – товар, цена, методы продвижения и распространения товаров)

Функция НИОКР — в первую очередь обеспечивающая разработку новых товаров и услуг фирмы. При широком толковании следует иметь в виду, что НИОКР может выполняться в таких сферах, как разработка новых методов торговли, если торговля – основная сфера деятельности фирмы.

Функция предпринимательства — обеспечивающая новые комбинации ресурсов, включая использование внешних ресурсов, не принадлежащих фирме, с целью производства новых товаров или услуг, возможно также использование новых методов управления.

Функция производства — обеспечивающая производство товаров и услуг для покупателей в относительно стандартизованном виде. Различают технологию массового производства, непрерывного производства, а также мелкосерийного производства (классификация по Дж. Вудворд), которые отличаются друг от друга особенностями управления.

Функция управления персоналом6666
  Это классический подход. Наша компания предложила и продвигает принципиально новый подход к управлению персоналом – см. книгу «Новые компетенции службы персонала».


[Закрыть] — обеспечивает набор персонала, подготовку и переподготовку персонала, включая руководящий состав, продвижение персонала по службе, а также работу по созданию системы мотивации персонала, формированию корпоративной культуры и др.

Функция финансов — следует отличать от бухгалтерского учета, хотя исходная информация в бухучете и управлении финансами может использоваться одна и та же. Но если задача бухучета – это, в первую очередь, отчеты перед контролирующими органами, то отвечающий за финансовую функцию должен обеспечивать фирму информацией, обеспечивающей принятие финансово-обоснованных управленческих решений. Есть и «линейные» задачи у финансиста – получение кредитов, подготовка финансовой части бизнес-плана и др.

Цель — желаемый конечный результат или состояние, в то время как стратегия – это общий план достижения главных целей предприятия.

Экспресс-диагностика выбранного бизнес-направления – анализ информации, имеющейся на момент стратегической сессии у участников проектной группы.

Эскизная стратегия – стратегия компании, разработанная проектной группой при участии консультанта по управлению в период нескольких стратегических сессий. Выполняется на основе экспресс-диагностики. Не содержит подробного описания мероприятий по реализации стратегии.

Что крайне важно – акционеры проекта (см. терминологию) – практически не рискуют своими вложениями – они или получат продукт проекта (если финансовая цель проекта будет достигнута), либо полностью платформа краудфандинга вернет им деньги – таковы строгие правила игры с серьезным договором между автором проекта и платформой.

Какие практические результаты получит участник
после освоения представляемого в этой книге проекта видео практикума «Сила воли: как победить лень»

1. Умение улавливать сигналы от лени, которые позволят своевременно восстанавливать свои силы.

2. Умение использовать лень для борьбы с непродуктивной импульсной деятельностью.

3. Практический инструментарий для снижения сопротивления нужной деятельности (которую выполнять или не очень хочется или совсем не хочется) до уровня ниже существующей мотивации заниматься этой деятельностью.

4. Умение быстро побороть свою лень (данный инструмент работает на не очень больших отрезках времени), когда это срочно требуется.

5. Силу воли, позволяющую преодолевать лень без насилия над собой (на грани приятного), обеспечивающую долговременный эффект.

Дополнительные бонусы:

1. Освоение практикума позволит использовать предложенный инструментарий как для борьбы со своими вредными привычками, так и для приобретения полезных привычек, помогающих достичь успеха в жизни.

2. В разделе 5 – «Три выгоды для акционеров проекта» описана экономическая выгода для акционеров.

3. Данный практикум, полагаю, должен стать настольным пособием каждого менеджера, поскольку позволяет освоить инструментарий, без которого преодоление сопротивления при проведении изменений в компании очень трудно осуществимо.

Вопросы борьбы с ленью и воспитанию силы воли относятся к персональному менеджменту, который получил распространение под названием «Тайм-менеджмент».

Я, Владимир Токарев, являюсь разработчиком данного проекта. С тайм-менеджментом – ТМ меня связывают долгие и полезные взаимоотношения:

– как инструментом для эффективного использования своего времени я пользуюсь ТМ уже более 30 лет.

– как сферой научных исследований я занялся ТМ на кафедре экономики нижегородского иняза в 1993 году. Результатом НИР – научно-исследовательской работы по ТМ явилась новая концепция ТМ и моя книга «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных». Второе издание книги (изданное в 2001 году) получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент»:

Рис. 4. Первая книга автора, где изложена концепция нового тайм-менеджмента.

В настоящее время по теме ТМ у меня издано 14 книг, включая журналы по ТМ в книжном исполнении: «Новый тайм-менеджмент», «Тренировка памяти», «Сила воли: как победить свою лень – книга 1», «Тайм-менеджмент – тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе», «Стратегия карьеры», «Как правильно выбрать вуз» и др. В настоящее время началась работа по созданию видео практикума по ТМ, состоящая из 8 практикумов. Это практикум под номером 8, ему отводится особая роль.

Любозн. гендир. – А какой у тебя личный опыт привлечения внешнего финансирования для разработки новых продуктов?

Автор – Некоторый опыт есть. Нам повезло два раза выиграть конкурс на получение гранта швейцарского фонда SC «Деловые услуги для малого и среднего бизнеса».

Однако разработку большинства новых продуктов (а ассортимент консультационного центра «Русский менеджмент», которым я руковожу, достаточно большой) финансировали наши клиенты, кому требовалась разработка таких продуктов.

В советское же время, когда я работал в одном из НИИ6767
  Научно-исследовательский институт.


[Закрыть]Министерства электронной промышленности, в течение 10 лет я выступал руководителем или заместителем руководителя разнообразных НИОКР6868
  Научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа.


[Закрыть], финансировались в то время новые разработки государством. Затем, работая после НИИ в вузе, я выступил инициатором регионального российско-французского проекта по конверсии оборонных предприятий, финансировала проект французская сторона.

А в последние 2 года я издал более 70 книг, а каждую книгу можно смело рассматривать как новый продукт. Бизнес-ангелом издания этих книг выступало издательство Ридеро («Издательские решения»).

Случайное знакомство с термином «краудфандинг»

Любозн. гендир. – А ты давно знаком с технологией краудфандинга?

Автор – Нет. Более того, это знакомство произошло совершенно случайно.

В конце 2015 года я издал свои первые две книги через посредство издательства Ридеро.

Ну и столкнувшись сам с некоторыми техническими проблемами издательской платформы Ридеро, я организовал на ФБ группу [битая ссылка] Авторы издательства Ридеро.ру («Издательские решения»).

Цели этой группы я определил как обмен опытом уже публикующихся авторов и помощь начинающим авторам в освоении этой платформы. Ну а в качестве полезных ссылок в этой группе, я использовал новости издательства «Ридеро». Одна из публикаций из таких новостей была история автора, кто использовал краудфандинг для издания своей печатной книги. Так я впервые услышал этот термин.

Случайное знакомство с БШ «Синергия»

Любозн. гендир. – И ты сразу начал использовать технологию народного финансирования?

Автор – Ничего подобного. Меня вполне устраивает издание электронных книг. А если читателям нужны мои книги в бумажном исполнении, они могут их заказать в Ридеро или на Озоне по технологии «Печать по требованию», что и происходит.

Но в 2013—2014 гг. мой очень хороший старый знакомый Андрей Николаев6969
  Директор компании «Рубикон». Много лет назад он был моим студентом в нижегородском инязе по ряду экономических дисциплин, затем клиентом – будучи коммерческим директором одного регионального лидера, а затем уже стал учиться у него я сам – ораторскому искусству.


[Закрыть] и одновременно потенциальный партнер из Чувашии стал меня приглашать в качестве спикера на конференции, которые проводила ассоциация консультантов «Витамины для бизнеса».

Поскольку у компании Андрея один из продуктов – обучение ораторскому искусству, он на общественных началах взялся мне помогать – подправлять мои выступления – используя для этого рекомендуемые мне книги и анализируя видео моих выступлений на этих конференциях, а также проводимых мной в Чебоксарах мастер-классов или тренингов.

[битая ссылка] Примерно в то же время в сообществе менеджеров Е-хе проходил очередной конкурс на лучшее решение одного бизнес-кейса (его проводила тогда БШ «Синергия»). Я принял участие в этом конкурсе и оказался в призерах. В качестве приза я выбрал двухмесячный практикум Р. Гандапаса по ораторскому искусству. Он оказался для меня полезным закреплением моих новых навыков, приобретенных под руководством Андрея.

Но главным в этом призе было другое – мне очень понравилась форма двухмесячного видео практикума с домашними заданиями.

Идея проекта

По ряду продуктов, в сравнении с продуктами ШБ «Синергия», мне показалось, что у нас более интересный контент:

Рис. 5. Книга, содержащая новую концепцию Тайм-менеджмента.

Тайм-менеджмент (ТМ) – так как у нас принципиально новая концепция ТМ.

Рис. 6. Серия из 10 книг.

Стратегия фирмы – поскольку это сфера, в которой мы специализируемся более 20 лет и накопили много ноу-хау.

Рис. 7. Серия из 5 книг.

Стратегия стартапа – мы предлагаем новый подход к увеличению вероятности успеха любого стартапа.

Рис. 8. Центральная книга серии «Русский менеджмент».

Общий менеджмент – где мы предлагаем инструменты для преодоления существующего огромного разрыва между современной теорией и практикой управления в подавляющем большинстве российских фирм и т. д.

В результате и родилась идея – подготовить свои двухмесячные видео практикумы, в первую очередь, по обозначенным темам.

Вот тогда-то я и вспомнил про технологию народного финансирования, поближе познакомился с нею и решил ей воспользоваться для разработки целого ряда новых продуктов – видео практикумов.

Ну а с чего-то конкретного нужно начинать?

Вот и было принято решение первым от нашей компании запустить разработку видео практикума – «Сила воли: как победить свою лень», который входит в состав видео практикума по новому тайм-менеджменту, состоящего из 8 самостоятельных видео занятий с домашними заданиями.

Актуальность темы

Умение побеждать свою лень и наличие силы воли – это необходимые качества для того, чтобы добиться серьезного успеха в любом деле.

По прошествии лет, человек все больше сожалеет о том, что зря в свое время, когда был помоложе, не выучил еще один иностранный язык (или хотя бы один), либо не освоил какую-то полезную профессию, не получил какие-то нужные навыки и т. д. – помешала лень/не хватило силы воли.

И потому не удивительно, что книги по преодолению лени или описывающие инструменты воспитания силы воли постоянно пользуются повышенной спросом.

Что известно по теме и нерешенные проблемы

Занимаясь вопросами преодоления лени достаточно давно, я разработал собственную классификацию предлагаемых методов воспитания силы воли:

1. Насилие над собой

Первая группа – это методы, где предлагается применять насилие к самому себе. Или иначе – приучать себя к тому, чтобы постоянно делать не то, что хочется, а то что нужно. Благодаря таким методам, человек приобретает своего рода привычку – постоянного насилия над собой.

Книги и статьи по воспитанию воли таким образом продолжают публиковаться с завидной регулярностью (тема актуальна). Однако каждый раз меня удивляет, насколько предлагаемые методы отстают от современных знаний о силе воли. Более того, приходит момент, когда человек срывается и часто опускает руки. Через некоторое время он пытается начать новую жизнь, но обычно эта история повторяется.

При этом в кругу книг по преодолению лени с применением насилия, я бы выдели лучшую, на мой взгляд, – книгу Сергея Занина «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать?», 2012.

2. Хитрим

Вторую группа методов, где предлагается использовать накопленный опыт в борьбе с ленью с меньшим насилием над собой, можно обозначить примерно так – «обхитрить лень».

Пожалуй, лучшей книгой, которую я бы отнес к этой группе – является книга Келли Макгонигал «Сила воли. Как развить и укрепить», 2013.

Рис. 9. Книга, содержащая «систему Птолемея» по силе воли.

Любозн. гендир. – А как ты относишься к этой книге сам, я ее некоторое время назад прочитал и мне она очень понравилась.

Автор – При подготовке своей первой книги из серии трех книг по силе воли, что уже издана, я не поленился и одновременно не пожадничал – купил и почитал последние книги про лень и воспитание воли. Среди них книга Келли Макгонигал действительно выделяется.

Как выяснилось, К. Макгонигал вплотную подошла к пониманию сущности силы воли. Но вот приведу такое «астрономическое сравнение» – в свое время для объяснения движения планет использовалась система Птолемея, в которой предполагалось, что Земля неподвижна, а Солнце вращается вокруг Земли. Когда Коперник предложил систему соответствующую реальности – что это Земля вращается вокруг Солнца, многое в этой системе изменилось и значительно упростилось. Примерно как система Коперника в астрономии, выглядит модель, предложенная Ю. Орловым, для воспитания воли, которую я отношу к третьей самой современной группе методов воспитания воли. Если ее применить к многочисленным экспериментам, представленных в книге К. Макгонигал, то все становится более простым, понятным, и, как мне представляется, более соответствующим реальности. А сам инструментарий по воспитанию воли становится более эффективным.

Любозн. гендир – А как ты относишься к истории «про белых медведей», описанную в названной книге?

Автор – Действительно, в книге Келли Макгонигал «Сила воли. Как развить и укрепить» описывается известный эксперимент – испытуемым в течение некоторого времени разрешали думать о чем угодно, но их просили только об одном – не думать про белых медведей. Результат себя не заставил ждать – все испытуемые только и думали что про белых медведей7171
  Впервые «Историю про белого медведя» описал Лев Толстой в своих воспоминаниях детства.


[Закрыть]. Это как при борьбе с лишним весом: говоришь себе – только не думай про пирожные (я, кстати сладкоежка). И о чем будешь думать? Понятно о чем.

Автор этой книги описывает замысловатые технологии борьбы с навязчивыми мыслями, которые мешают нам в воспитании силы воли. Мы обязательно разберем этот пример в видео практикуме.

3. Лучшая на сегодня технология борьбы с ленью и воспитанию воли

Итак, третья группа, где я пока вижу среди изданных только книги Юрия Орлова, в частности, «Восхождение к индивидуальности».

Я относительно регулярно провожу тренинги, семинары, мастер-классы на тему «Преодоление своей лени». При этом использую модель Юрия Орлова и его замечательную книгу «Восхождение к индивидуальности», изданную огромным тиражом 247 000 экземпляров в 1991 году. Однако при каждом повторном чтении я обнаруживаю: многое, где я думал, что в модели Ю. Орлова написано так-то, у меня уже звучит чуть иначе, в первую очередь потому, что я специалист по менеджменту и мне интересно управленческие модели увидеть в этой «психологической модели»7272
  Ю. Орлов активно использует слово и понятие управление, но это менеджмент, выведенный Ю. Орловым самостоятельно, не опираясь на достижения современного менеджмента, той теории западного менеджмента, которому в году издания его книги еще только-только начали обучать слушателей факультетов управления по западным учебникам.


[Закрыть]

И, конечно же, если встречаю что-то новенькое по теме, то не прохожу мимо, и что-то от других авторов попадает в мой тренинг, [битая ссылка] чего нет у Ю. Орлова по понятным причинам (он умер в 2000 году). Например, к такого рода произведениям можно отнести когнитивный подход к преодолению депрессии7373
  Д. Гринбергер, К. Падески Управлением настроением: методы и упражнения, 2008.


[Закрыть]. Но особое значение для меня имеет нахождение взаимосвязи между концепциями Ю. Орлова и современными представлениями в менеджменте. В частности с вопросами преодоления сопротивления изменениям, где особый вклад внес американский специалист Игорь Ансофф7474
  И. Ансофф Стратегическое управление, 1998.


[Закрыть].

Любозн. гендир – А стоило ли тебе привязывать силу воли к менеджменту?

Автор – Мои книги по силе воли и этот видео практикум являются в некоторой мере научным исследованием, а не только тренингом с упражнениями по преодолению лени для читателей и слушателей.

В процессе этого исследования, как мне представляется, удалось обогатить процесс управления. В частности, предложить новую модель мотивации. Кто знает, быть может, это и является главным результатом моего исследования в области борьбы с ленью и воспитания силы воли.

Я рассматриваю управление ленью (воспитание воли) – как один из специализированных разделов персонального менеджмента. А в персональном менеджменте (ПМ) у меня есть некоторые достижения – как практические (я занимаюсь ПМ более 30 лет), так и теоретические – считаю себя автором оригинальной концепции Тайм-менеджмента (ее-то я и называю Персональный менеджмент или «Новый тайм-менеджмент»).

При этом допускаю, что концепция Ю. Орлова, широко известная среди узких специалистов, не получила особенно широкого распространения, которая она по праву заслуживает. И потому в какой-то мере, отдавая дань российскому ученому, я в меру своих скромных сил надеюсь своими книгами и нашим практикумом поспособствовать распространению идей ненасильственного управления собой, предложенных Юрием Михайловичем Орловым. Поясню подробнее этот тезис.

Многие книги Ю. Орлова написаны специально для рядового неподготовленного читателя – для школьников, студентов, то есть написаны понятно. Но есть определенная трудность в восприятии его идей, что я связываю с малым использованием автором модели саногенного мышления рисунков и схем, которые значительно облегчают восприятие не такого уже простого материала. Надеюсь, что мои «художества» помогут читателю лучше понять то, что предлагал Юрий Орлов.

Технология Юрия Орлова позволяет воспитать железную силу воли не только самым эффективным, но и самым приятным из существующих на сегодня в мире методом.

Однако наше путешествие будет достаточно длинным. Но не длиннее же жизни, которую, после освоения рекомендаций практикума, вы сможете при вашем желании кардинально изменить в лучшую строну.

Владеешь силой волей – владеешь миром!

Цель проекта

Ниже представлена визитная карточка проекта, которая будет размещена на платформе «Планета», которая содержит картинку и краткое описание цели проекта:

Рис. 10. Визитная карточка проекта краудфандинга.

Цель проекта – разработка видео практикума по воспитанию силы воли и борьбы с ленью. Практикум будет иметь продолжение и войдет в серию из 8 практикумов по тайм-менеджменту.