Текст книги "#Цифровой_экономики.NET"

…Я прилежно «учился» в аспирантуре, «закалялся» и «взрослел», работая во «влажном тропическом климате» полузаколдованного «гиперпространства», заключенного внутри кирпичного куба главного московского офиса корпорации «Арктические Танкера», возглавляемого и руководимого неординарной и яркой человеческой личностью – бизнесменом и мыслителем международного масштаба. Одновременно, я ни на минуту не переставал заниматься своими собственными научными изысканиями.

Кандидатскую диссертацию на тему «Анализ и выбор рациональной структуры региональных распределенных сетей передачи, обработки и хранения данных» по специальности 05.13.01 (системный анализ, управление и обработка информации в промышленности) я защитил, будучи специалистом «Арктических Танкеров» и защита ее прошла блестяще – из двадцати пяти белых шаров у меня не было ни одного черного. Даже, если кто-то из оппонентов, присутствовавших на моей защите и решился бы меня всерьез «завалить», то у него, наверняка бы, ничего не вышло из этой затеи по той простой причине, что тема моей диссертации целиком и полностью «плясала» от моей практики, которой я занимался в Администрации Тверской области и в компании Кулинкова.

Когда человек становится «кандидатом технических наук», в его голове к этому времени наверняка складывается независимый самостоятельный стиль творческого мышления, и он уже начинает мечтать о реализации собственных, давно задуманных и долго вынашиваемых научно-творческих проектов. Такому человеку становится «душно» и «тесно» работать под чьим-либо руководством, пусть, даже, руководство это осуществлял не кто-нибудь, а – сам Николай Владимирович Кулинков! И, в конце концов, мой природный талант вкупе с моим врожденным свободолюбием подвели меня однажды вплотную к осознанию того факта, что мне пора «расправить собственные плечи» и покинуть «заколдованные чертоги» корпорации «Арктические Танкера», постепенно превращавшимися в «темницу» для моей «ИТ-фантазии», которую мне вдруг сильно захотелось самостоятельно проверять на практике. Другими словами, я решил создать свою собственную ИТ-фирму и больше не зависеть ни от чьих «сиюминутных капризов» и «недоброй воли»…

И, вот, однажды, наступило 12-января 2004-го года, когда я выложил на стол перед своим руководителем заявление об увольнении, в связи с «переходом на другую работу». Само собой, что решение это зрело у меня достаточно долго и свое заявление об увольнении я выложил не «с бухты барахты», а имея реальное и перспективное предложение от другого «работодателя».

Мы расстались с Кулинковым, «не затевая громкого скандального „бракоразводного“ процесса», по той простой причине, что не были связаны между собой «намертво» какой-либо научно-производственной или финансовой «пуповиной», как какие-нибудь «сиамские близнецы». Я ушел из компании, испытывая огромное моральное облегчение, оставив в его стенах постоянный ежедневный психологический груз вечного опасения «сделать что-то не так, наступив, тем самым, на „мозоль больного самолюбия“ своего неординарного шефа».

Но, все же, справедливости ради, следует добавить, что, прощаясь «навеки» с компанией и своим шефом, я испытывал не только одно лишь «огромное облегчение» – я испытывал и горькое сожаление по тем, невозвратно чудесным моментам соприкосновения с очень и очень интересными аспектами изучения нашей земной действительности, непростыми человеческими характерами и уникальными жизненными ситуациями, с которыми довелось мне столкнуться, работая, именно, в корпорации «Арктические Танкера» под руководством Николая Владимировича Кулинкова и Петра Краскова, и – нигде больше!

Но, тем не менее – прощай, корпорации «Арктические Танкера» и здравствуй новая самостоятельная жизнь!!!…

ГЛАВА СЕДЬМАЯ. Судьбоносная встреча с «гением» рейдерского бизнеса

Спору нет, как я уже неоднократно отмечал выше, у Кулинкова в корпорации «Арктические Танкера» работать мне было очень интересно и познавательно. Но лично для меня в этой фирме имелся большой минус – полное отсутствие достойной перспективы для моего дальнейшего профессионального роста и развития, как ученого, практика-экспериментатора и человека, желающего реализовать себя в ИТ-бизнесе. Все эти аргументы я изложил Николаю Владимировичу, и он со мною полностью согласился, восприняв мое заявление «на увольнение по собственному желанию» достаточно спокойно, не расценив его, как «черную неблагодарность» с моей стороны…

…А, дело обстояло так… 4 января 2004-го года, по адресу Бобров переулок, дом 4 (район метро «Чистые Пруды»), представлявшим собой уютный старинный особнячок, у меня состоялась встреча с одним, внешне особенно ничем не примечательным человеком, примерно моих лет или, самую малость, постарше моего возраста. Умное и, в целом, достаточно приятное лицо человека, который собирался принять меня к себе на работу, было украшено очками в «новомодной» «крутой» оправе. Но мое воображение поразили не эти очки, выгодно оттенявшие общее выражение лица нового работодателя, а – огромный монитор, стоявший перед ним на столе. Мониторов подобных размеров я еще не встречал в своей жизни и сразу машинально начал прикидывать в уме его примерную стоимость. Рядом с супер-монитором на поверхности стола лежали два смартфона новейшей модели Nokia 6600, являвшиеся на тот год еще большой редкостью в России, и, каждый из которых, по своей стоимости легко «тянул» на тысячу «баксов». И смартфоны, и компьютерный монитор красноречиво говорили сами за себя, и, конечно же, в пользу своего владельца. Владельца этого звали Роман Кириллович Удальман (многие его знали под псевдонимом «Удаискин» или в определенных кругах ‏יהודה איש קריות‏‎‏‎) и он был всего на три года старше меня, являясь на тот момент настоящим «долларовым миллионером». Но о размерах его состояния, и основной направленности бизнеса я еще тогда ничего не знал.

Для полноты картины я не могу не сказать о том, как я, вообще, узнал о существовании фирмы «Проект «Алгоритм», которой руководил Роман Удальман. В корпорации «Арктические Танкера» в службе собственной безопасности работал бывший офицер-пограничник Александр Богнер. Как-то так получилось, что в последствии мы с ним постепенно стали, если не братьями, то хорошими друзьями – точно. Но это было потом…

Спустя некоторое время работы Богнер неожиданно уволился из корпорации «Арктические Танкера» и я про него почти забыл. Но, однажды он мне позвонил и спросил: как у меня обстоят дела и не надумал ли я увольняться от Кулинкова? Слово за слово, и Александр мне поведал, что работает сейчас в службе безопасности молодой перспективной компании и в этой компании, как ему было известно, имеется вакантная должность для специалиста моего профиля и моего класса. Речь, как раз и шла о компании «Проект «Алгоритм» и ее генеральном директоре Романе Кирилловиче Удальмане. Информация о компании «Проект «Алгоритм», переданная Александром, поступила мне, как раз вовремя – я уже давно и всерьез задумывался о поисках новой, более перспективной для себя работы. Таким вот образом и состоялась наша первая встреча с «РК» в маленьком уютном старинном двухэтажном особнячке в районе метро «Чистые пруды».

Помню еще, что, когда я вошел во дворик этого особнячка, меня приятно поразило одно удивительное обстоятельство – мне открыл ворота охранник, показавшийся знакомым. Это был не Александр Богнер, но я мог поклясться, что когда-то в своей жизни уже встречал этого человека! И точно – как выяснилось, он жил раньше в Твери, и мы с ним, оказывается, были, даже, знакомы! И, более того, весь личный состав ЧОП-а, несущего охрану центрального офиса компании «Проект «Алгоритм», оказался родом из моего родного города, Твери! Это обстоятельство показалось мне добрым предзнаменованием, и укрепило меня в уверенности, что я пошел по правильному пути…

…Чисто визуально Роман Удальман во время нашего первого знакомства произвел на меня довольно благоприятное впечатление скромного, умного, «схватывающего все на лету», почти «свойского» парня. Во всяком случае, я не ощущал той незримой психологической тяжести, которая всегда ложилась мне на плечи, когда мне в силу производственной необходимости приходилось непосредственно беседовать с Николаем Владимировичем Кулинковым по тому либо иному текущему вопросу, требующему совместного разбирательства. Я испытал невольное, ни с чем несравнимое облегчение, когда у меня появилась уверенность в том, что Роман Удальман готов взять меня к себе в фирму! Почему-то я поверил и Удальману, и – в Удальмана. Поверил в то, что сама судьба мне подкинула именно того человека, которого я подсознательно искал с тех самых пор, как только попал в Москву. И, первые годы работы под руководством Романа Удальмана как будто бы полностью подтверждали мое первоначальное «светлое» интуитивное ощущение.

В тот памятный день, четвертого января 2004-го года, по ходу нашей ознакомительной беседы, выяснилось, что Удальману нужен именно такой ИТ-специалист, как я, и в его фирме очень пригодится мой опыт работы в корпорации «Арктические Танкера». То есть, по сути, мне придется заниматься тем же самым, что я делал и у Кулинкова, и раньше – будучи сотрудником информационно-аналитического отдела в аппарате администрации Тверской области. И зарплату мне Удальман сразу озвучил в два раза большую, чем ту, что я получал в корпорации «Арктические Танкера» у Кулинкова. Но и более высокая зарплата оказалась не самым решающим фактором в моем твердом решении покинуть Кулинкова и перейти к Удальману. Роман Удальман был почти моим ровесником, старше меня всего на три года, и я почувствовал почти полную психологическую совместимость с ним, с его взглядами на современный российский бизнес в области информационных технологий, и, вообще – на жизнь. То есть, я безошибочно почувствовал, что здесь мне открыты полные просторы для моего дальнейшего научно-производственного и карьерного роста. Хотя я и не знал тогда и представления ни малейшего не имел о том, чем, главным образом, занимается фирма Удальмана, куда я так безоглядно и с легким сердцем решил отдать всю свою энергию и все свои способности.

Как бы, в общем, там ни было, через восемь дней после этой встречи я положил свое заявление об увольнении на рабочий стол Кулинкову. Еще раз повторюсь, что он подписал мне его без всяких осложнений, и мы расстались, без ухудшения наших отношений. Хотя сразу не могу не добавить, что впоследствии Николай Владимирович несколько раз звонил мне, интересуясь, как мне работается на новом месте и, независимо от того, что я ему на это отвечал, упорно предлагал мне вернуться обратно в «Арктические Танкера». Как я уже говорил, Николай Владимирович Кулинков почти свято верил в астрологию, а его жена, занимавшаяся астрологией профессионально, составила на меня индивидуальный гороскоп, в котором было «черным по белому» написано, что я принадлежу к числу тех людей, которые неизменно приносят окружающим большую практическую пользу, невольно играя роль «добрых талисманов» или – «звезды удачи». Не могу сказать точно, это ли обстоятельство заставляло Кулинкова звать меня к себе обратно или что-то иное, но я уже к нему никогда не смог бы вернуться, если бы, даже, очень сильно захотел это сделать, по той общеизвестной причине, что «нельзя войти в одну и ту же реку дважды». Особенно, учитывая то немаловажное обстоятельство, когда человек не хочет возвращаться в «эту реку», да он и, в принципе не мог туда вернуться, так как речь в данном случае зашла у меня не о какой-то там конкретной географической реке, а – о реке «времени», которое, как известно, нельзя поворотить вспять…

…Итак, с середины января 2004 года я начал работать в качестве начальника отдела в молодой, перспективной, бурно и динамично развивающейся компании «Проект «Алгоритм», являвшейся, в свою очередь, важнейшим сегментом российской мега-корпорации под созвучным названием ФК «Алгоритм».

Как я уже сказал, я был принят не рядовым сотрудником, а начальником отдела ИТ и под моим руководством с самого начала оказались два «админа» (системных администратора). Заниматься мне пришлось на новом месте работы хорошо знакомым мне делом: разработать и внедрить в рамках компании эффективно функционирующую систему электронного документооборота, наладить бесперебойно работу внутренней компьютерной сети и осуществить ее надежную защиту от попыток несанкционированного проникновения извне. То есть, в «Проект «Алгоритм» мне предстояло заняться тем же самым, что я делал и в администрации Тверской области и в корпорации «Арктические Танкера», создавая там систему электронного документооборота в рамках дочерних компаний корпорации. Но, в связи с тем, что «Проект «Алгоритм», как я узнал позднее, занималась видом бизнеса, специфика и сама основа которого резко отличалась от основных направлений деятельности той же корпорации «Арктические Танкера», то и у меня лично, соответственно, начали, словно «грибы после дождя», нежданно-негаданно возникать различные специфические нюансы, с которыми раньше мне не приходилось сталкиваться. Сразу оговорюсь, что я имею ввиду пока еще – «позитивные» специфические нюансы из числа тех, которые делают нашу жизнь интересной и разнообразной, когда «не приходится скучать» в хорошем смысле этого выражения!

Дело заключалось в том, что «Проект «Алгоритм» являлась «рейдерской» компанией в чистом виде или, другими словами, активно занималась так называемым «недружественными слияниями и поглощениями» своих, фигурально выражаясь, менее везучих собратьев по бизнесу. И в этом откровенно «хищном» сегменте рынка «Проект «Алгоритм» достигла больших успехов, являясь уже в том самом 2004-ом году, когда я туда только пришел работать, одной из крупнейших «рейдерских» фирм России. Не могу сказать точно, какие я испытал ощущения, когда узнал, что стал сотрудником компании-«хищника», образно говоря, оказавшись, по сути, внутри организма огромной «бизнес-акулы». Возможно, что я сделал концептуально неверный акцент, выразившись таким столь двусмысленным образом, наталкивающим на тревожные размышления, охарактеризовав характер деятельности фирмы, на тот момент возглавляемой совсем еще молодым, переполненным созидательной «энергией добра», Романом Удальманом. «Рейдерство», это, в, конце концов – не «каперство», а один из видов здоровой капиталистической конкуренции. Россия в тот период времени же «рванула» по капиталистическому пути развития, оказавшемуся на поверку, более приемлемым вариантом для дальнейшего общественно-исторического развития русского народа и поэтому любые виды «цивилизованной» конкуренции считаются вполне нормальным «здоровым» явлением лишь на сегодняшний «российский экономический день». «Сильный» пожирает «слабого» на «законных» юридических основаниях, что во все капиталистические времена являлось основным «волчьим» законом рыночной экономики. Но рассуждать на эту необъятную и бесконечную тему не было предусмотрено планом данного повествования, поэтому вернемся к «нашим баранам» (я не имею ввиду, конечно, Романа Удальмана, но речь дальше пойдет, тем не менее, именно о нем и о его компании «Проект «Алгоритм»).

Действовал капитан «рейдера», Роман Удальман всегда по одной и той же, весьма эффективной и безошибочной схеме, никогда не дававшей никаких «сбоев» и «осечек». Сначала выбирался подходящий объект (например, недвижимости в виде крупного предприятия). А выбирался такой «агонизирующий» объект на территории Российской Федерации, естественно, не «от фонаря», а – благодаря титанической кропотливой работе аналитического и юридического отделов компании, где было собрано по началу несколько, а потом несколько десятков высококвалифицированных сотрудников соответствующего профиля. В финальной стадии «агонии» руководству нужного объекта поступало соответствующе предложение от Удальмана на покупку контрольного пакета акций данного предприятия, учреждения или фирмы и т. д. и т. п. После чего этот объект любым доступным способом благополучно «поглощался» («исчезал в ненасытной пасти») компанией «Проект «Алгоритм». Ну и дальше Удальман, что хотел с ним, то и делал – безусловно, что с выгодой, как для себя лично, так и для корпорации ФК «Алгоритм», «жалом» которой и являлась компания «Проект «Алгоритм».

Моей задачей на свежем «недружественно поглощенном» объекте, в том, конечно, случае, если он подлежал коренной реорганизации и его возможно было реанимировать, являлось, как правило, приведение в порядок и работоспособность основных информационных и коммуникационных систем, с целью создания замкнутой эффективно функционирующей системы, обеспечивающей надежную защиту информации и ее потоков на данном предприятии.

Первым таким моим объектом мог бы стать один научно-исследовательский институт в районе метро Войковская (на этом месте сейчас располагается большой торговый центр), чьи несколько корпусов были «на корню» скуплены и консолидированы Удальманом. Но так как этих корпусов насчитывалось аж целых восемнадцать штук и времени на их освоение понадобилось бы очень много, то первым моим реальным «захваченным» объектом, где я по «полной», скажем так, «программе» применил свои профессиональные способности, стал ИТ-завод в Зеленограде…

Хотя, прежде чем рассказать о «захвате» Зеленоградского ИТ-завода, я хочу сказать несколько слов о судьбе вышеупомянутых восемнадцати пустующих корпусов НИИ в районе станции метро Войковская, и, даже, не столько о их судьбе, сколько о некоторых особенностях «бизнес-стратегического» мышления Романа, с которым я добровольно связал свою собственную судьбу. Я, конечно, могу понять, что на восемнадцать огромных корпусов у Удальмана и, стоявшей за ним финансовой корпорацией «Алгоритм» просто не было времени, чтобы довести их «до ума». Поэтому слегка «подлатав» и чуть-чуть «оживив» эти площади, Удальман и «Проект «Алгоритм» продали их каким-то экспатам, накрутив перепродажную цену минимум в триста процентов. Прибыль, конечно, получилась довольно большой, но… Как мне стало известно в дальнейшем, уровень бизнес-фантазии у этих, неизвестных мне экспатов, оказался, по меньшей мере на «порядок» выше, глубже и шире, чем у Удальмана, вместе с его «Алгоритмом»: они отгрохали огромный ультрасовременный Торговый Центр и перепродали его новым хозяевам с огромной выгодой для себя, составившей один миллиард долларов чистой прибыли! Это и называется: «работать на Перспективу!», а – не на сиюминутную выгоду, как это делал по всей своей жизни, в чем я впоследствии не раз убеждался, Роман Удальман. Какая-то «соринка в глазах» мешала постоянно Роману смотреть не «под горизонт», а – «за горизонт»! Что это была за пресловутая «соринка», я уже догадался только спустя несколько лет нашего с ним совместного сотрудничества, когда уже, к моему глубокому сожалению, было поздно…

…На Зеленоградском предприятии производилось высокоточное ИТ-оборудование и после покупки ИТ-завода Удальманом в интересах ФК «Алгоритм» (собственно, само название его компании «Проект «Алгоритм» указывало, прежде всего, на принадлежность к огромной корпорации ФК «Алгоритм»), весь прежний коллектив этого предприятия был уволен («сокращен»), а новых сотрудников Удальман еще не успел набрать. И передо мной (перед моим отделом) была поставлена задача: как можно скорее восстановить электронный документооборот и работу бухгалтерии ИТ-завода, приведение в рабочее состояние всех компьютерных систем завода и обеспечение их надлежащей антихакерской защитой. Я и мой небольшой отдел проработали на ИТ-заводе около месяца и блестяще справились с поставленной задачей, наладив, восстановив и приведя, в рабочее состояние все информационные системы и производственные линии ИТ-завода. Таким образом, благодаря интенсивному труду работников моего «айтишного» отдела завод был готов для дальнейшей эксплуатации или для выгодной перепродажи. Конечно, здесь была заслуга не только моих «айтишников», но и сотрудников других подразделений «Проект «Алгоритм».

Вообще, нужно отметить такую немаловажную деталь, что Роман Удальман, будучи сам талантливым, высококвалифицированным специалистом своего дела, обладал блестящей способностью собирать вокруг себя точно таких же, как и он сам, блестяще одаренных в том либо ином направлении, людей. У него работали очень «сильные» юристы, экономисты и аналитики. «Проект «Алгоритм», как показала практика, являлся очень динамичной и бурно развивающейся компанией. Когда я туда пришел в начале 2004 года, то там работало что-то около двадцати сотрудников. А уже через полгода штат компании «Проект «Алгоритм» насчитывал около пятидесяти человек, увеличившись в последствии до двухсот. Причем там не было никаких «случайных» людей, а каждый сотрудник «находился на своем месте», являясь незаменимым «винтиком» в слаженно действующем четком механизме одной из крупнейших рейдерских компаний России.

Одним из самых ярких и запоминающихся эпизодов в этой беспрецедентной рейдерской «кампании» явился «захват» фирмой Удальмана вертолетного завода «КМ» в Люберцах. Звучит это, конечно, фантастично, даже – не фантастично, а – сюрреалистично. Но многое в «новой» России, «освободившейся» в печально знаменитом 1991-ом году от семидесятилетнего «советского гнета», выглядело сюрреалистично, и, даже – не сюрреалистично, а напоминало собой бредовые сюжеты из кошмарных снов хронических алкоголиков и наркоманов, как неотъемлемой части «нового» постсоветского российского общества. Услышав, что меня и мой отдел опять включают в «абордажную» команду не куда-нибудь, а – на производственное объединение «КМ», я невольно задумался, вспомнив самые «лохматые» эпизоды из не такого уж и давнего российского прошлого. Чего стоила одна только знаменитейшая история с автогигантом «ВАЗ», на территории которого родился феномен «завода-бандита» со всеми вытекающими и сопутствующими, совершенно, ненормальными, гипер-уродливыми последствиями и явлениями. Или взять тот же алюминиевый завод под Душанбе, захваченный в качестве личного «удельного княжества» известным полевым командиром, полковником Худайбердыевым. Сатана начал «править бал» на территории всех бывших пятнадцати республик бывшего великого государственного образования под названием Советский Союз. Но это были «лихие» 90-ые, чем-то напоминавшие печально знаменитое из великого российского прошлого, «Смутное время» начала семнадцатого века. А сейчас на дворе стоял 2005 год, и у меня никак в голове «не укладывалось», каким же это образом Роману удалось скупить акции и стать владельцем завода-гиганта, на котором серийно производили лучший боевой вертолет мира, известный всему цивилизованному миру под грозной маркировкой «Черная мамба». Это уникальное предприятие располагалось на огромной территории в подмосковном городе Люберцы и имело статус «закрытого предприятия» и по всем основным стандартам производимой продукции должно было быть собственностью Министерства Обороны Российской Федерации, а – не собственностью коллектива рабочих, инженеров и управленцев данного предприятия. «Проект «Алгоритм» Романа Удальмана купила все акции «КМа», которые не имели никакого отношения к МО, а находились на руках нескольких тысяч человек, составлявших коллектив этого вертолетного завода. На «КМ» я приехал, в общем-то не как аналитик, которому было поручено разгадать стратегический экономический «нонсенс» завода-гиганта, выпускающего ударные штурмовые вертолеты, не имеющие аналогов в армиях наших потенциальных будущих противников, а – как глава ИТ-отдела компании «Проект «Алгоритм». Роман Удальман поставил передо мной задачу в кратчайшие сроки восстановить ИТ-инфраструктуру вертолетного завода «КМ», пребывавшую в плачевном состоянии, а также автоматизировать зоны проектирования и построить современный центр обработки данных в конструкторском бюро (КБ).

Меня поразили некоторые «провальные» нюансы технологии производства этой самой «продвинутой» в мире боевой винтокрылой модели. В частности, на что я, скажем так, особенно болезненно среагировал, так это – на «столярный цех». Рядом со зданием КБ завода, на заднем дворе располагалось просторное помещение этого самого «столярного цеха». В этом цехе вручную из дерева вытачивались копии новых узлов, агрегатов вертолета в натуральную величину перед тем, как начать изготавливать металлические аналоги точно таких же деталей. Это был очень трудоемкий, время затратный процесс, растягивавшийся, порой, на несколько недель. Наша команда внедрила в короткий срок новейшие компьютерные технологии, благодаря которым такая деталь подготавливалась из особого сорта пластика в течение получаса при помощи «3D-принтера», о котором, как я понял, по каким-то неведомым причинам на заводе «КМ» и «слыхом не слыхивали»! Не надо быть математиком, чтобы увидеть разницу в технологичности этого процесса до нашего появления на заводе «КМ», и – после него. Директор завода и он же Генеральный конструктор был растроган внедрением нашей, столь эффектной технологической инновации, и спросил меня (к тому моменту мы с ним были уже хорошими знакомыми):

– Что, Саша я могу теперь доложить Владимиру Владимировичу?! (директор был лично знаком с Президентом России, который внимательно следил за состоянием дел в «родильном доме» «Черных мамб»).

– Скажите, что наша ИТ-команда внесла большой вклад в дело укрепления обороноспособности нашей Родины! Лично я счастлив и горд, что на вашем вертолетном заводе скорость основных технологических процессов производства выросла в несколько десятков раз!

Это был, пожалуй, единственный, по-настоящему, «светлый» или резко положительный момент за то время, пока я работал в «рейдерских», а, по сути, «абордажных» командах «Проекта «Алгоритм». Моей Родине, благодаря именно, проявленной лично мною конкретной здоровой «разумной» инициативе на вертолетном заводе «КМ», я принес несомненную существенную пользу.

В те первые месяцы моей работы в «Проект «Алгоритм» я как-то совершенно не задавался глобальными обобщающими вопросами относительно того, а приносила ли существенную пользу моей Родине, России агрессивная «рейдерская» деятельность «Проект «Алгоритм» и стоящей за ним ФК «Алгоритм»?! Ну, а, второй вопрос, естественно вытекающий из первого, вообще, не мог прийти мне в голову: думали ли руководители «Проект «Алгоритм» и ФК «Алгоритм», когда осуществляли тот либо иной «рейдерский» захват о том, способствуют ли эти «очередные рейдерские захваты» делу экономического процветания России и повышению жизненного уровня ее населения?! Если бы, уже, тогда я начал бы задумываться о самой сути «рейдерства» и поглубже бы вгляделся в «душу» Романа Удальмана, то, возможно, мне бы удалось избежать тех бед, что обрушились на меня спустя девять лет после знакомства с Удальманом – креативной, энергичной, молодой и прогрессивной «темной лошадкой».

Но, как бы там ни было изначально плохо, что я ни о чем серьезном и фундаментальном в тот период своей жизни не задумывался, примерно, через полгода после начала моей трудовой деятельности в компании у Романа Удальмана, востребованность меня, как специалиста своего профиля, вернее, ИТ-отдела, который я возглавлял, заметно возросла. Заказы нашему отделу валились, словно из «рога изобилия», и, вскоре, по личному распоряжению Удальмана на базе нашего отдела и, так называемого «бэк-офиса» была создана новая компания, которая занималась, исключительно, удовлетворением многочисленных ИТ-заказов (так называемый ИТ-аутсорсинг), беспрерывно поступавших от дочерних фирм корпорации ФК «Алгоритм». Наша новая компания получила название «Алгоритм-Информ», и я стал ее генеральным директором, и совладельцем. Мы очень быстро набрали обороты и в рейтинге «CNews 100: Крупнейшие ИТ-компании России» за 2004 год моя компания заняла 74 место среди ста крупнейших ИТ-компаний России. Тот период времени быстрого взлета можно описать словами Индийского мудреца Садругу, который сказал: «Нужно делать правильные вещи, а не трудные. Успешные люди стали таковыми не потому, что делали трудные вещи. Они, просто, знали какие вещи им нужно выполнять в своей работе». В ту пору я делал «правильные вещи» и слепо верил всем «доверенным лицам» и «надежным проверенным партнерам» Романа Удальмана.

Время шло, наши доходы постоянно росли, а вместе с доходами рос и я – как специалист, как ученый и, как предприниматель. Моя жизнь мне стала очень и очень нравиться. Но в ней, все-таки, не доставало главного – полной моей творческой и предпринимательской самостоятельности. То есть, так или иначе, мне, по мере естественного повышения статуса собственного «я», начинало потихоньку становиться тесно в рамках компании «Проект «Алгоритм». Хотелось чего-то абсолютно своего – найти собственный «уникальный путь» развития, а не работать больше «на дядю»! Хотя, на тот благополучный период моей жизни у меня к Роману Удальману не имелось никаких претензий – он был всегда адекватен во всех своих решениях, составляющих основу его бизнес-стратегии. И Роман прекрасно знал цену моему научно-творческому потенциалу, и, обладая, ярко выраженным прогрессивным складом мышления, наверняка не стал бы мне чинить каких-либо препятствий в моем здоровом стремлении изобретать и созидать что-то принципиально новое и неожиданное (приятно неожиданное).

В итоге, в 2005 году по своей инициативе я создал и зарегистрировал абсолютно самостоятельную компанию «Сетевые алгоритмы».

Эта компания была создана мной, когда я занимал должность генерального директора ООО «Алгоритм-Информ» – одна моя компания другой моей компании никак не мешала. Одна из них была ИТ-интегратором и оказывала ИТ-услуги, вторая, в свою очередь, занималась научно-исследовательскими разработками (так сказать НИОКР) в области информационных технологий.

И, собственно, с этого момента начинается настоящая и невероятная история «айтишника», познавшего все реалии большого российского ИТ-бизнеса. Бизнес-«алгоритм» начал действовать…

Идея создания компании ООО «Сетевые алгоритмы» возникла у меня после встречи со специалистами одного из развалившихся НИИ в городе Твери, которые являлись специалистами Академии ПВО и занимались опытно-конструкторскими разработками в области сетевой безопасности. Познакомившись с каждым из этих людей, я понял, что все они являются высококлассными специалистами и, если объединить их усилия и потенциал под умелым руководством и в, оптимально избранном направлении, то можно будет добиться очень даже неплохих результатов. Перед началом нашей общей с ними встречи, я уже четко продумал и точно просчитал то, что смогу им предложить для совместной разработки. Мне всегда, сколько себя помню, очень нравилось, как работает моя голова – до сих пор она меня еще ни разу не подводила. Совместно с командой мы создали решение, благодаря которому новорожденная компания «Сетевые алгоритмы» с самого первого дня после своего «рождения» была обречена на успех, во всяком случае – в обозримом будущем. Самое интересное и то, что ноу-хау, созданные еще в 2005 году, до сих пор используются тысячами компаний в России и по сей день.