Текст книги "#Цифровой_экономики.NET"

В период с 2005 до 2008 года в компании ООО «Сетевые алгоритмы» под моим непосредственным руководством проводились научно-исследовательские работы и опытно-конструкторские разработки в области информационных технологий и сетевой безопасности. В этот счастливый период моей жизни, помимо того, что я являлся стопроцентным владельцем компании, я выполнял функции технического руководителя проекта по созданию встраиваемой сетевой операционной системы «PyrOS» для устройства сетевой безопасности, а также занимался установлением контактов с потенциальными заказчиками и мировыми лидерами по производству промышленных компьютеров. В результате этой кропотливой и неустанной работы «не за страх, а – за совесть», мною оказались подписаны взаимовыгодные партнерские соглашения с несколькими десятками всемирно известных компаний.

В 2005 году компания ООО «Сетевые алгоритмы» получила лицензии ФСТЭК (Федеральная Служба по Техническому и Экспортному Контролю) на деятельность по производству средств защиты конфиденциальной информации. А, это, поверьте, мне на слово, тогда «многого стоило»!

В 2006 году ООО «Сетевые алгоритмы» получила лицензии ФСБ РФ на разработку, поддержку и реализацию шифровальных (криптографических) средств. А вот это серьезнейшее достижение нашей компании уже, точно, говорило само за себя и в дальнейшем саморекламировании не нуждалось.

За 2006—2007 годы наша молодая компания достигла весьма впечатляющих успехов на российском ИТ-рынке, благодаря, прежде всего, созданию принципиально новой, на тот момент, операционной системы PyrOS для встраиваемых систем сетевой безопасности, не имеющую аналогов на российском рынке. Названа была эта операционная система в честь главного древнеславянского языческого Бога Перуна и автором этого названия, как и основной концептуальной модели всей системы PyrOS, был не кто-нибудь, а – я.

Государственный патент на ядро системы PyrOS был получен еще в 2005 году. Всего моя компания «Сетевые алгоритмы» получила четыре патента на уникальную операционную систему PyrOS и ее компоненты.

Данная разработка была высоко оценена, как техническое решение, специалистами компаний Intel и Cisco, а также имела много положительных отзывов на международной выставке «CeBIT 2006» в Германии.

В 2006—2008 годах я, как 100% владелец ООО «Сетевые алгоритмы» помимо всего прочего, постоянно и целенаправленно занимался поиском стратегического партнера (бизнес-партнера), который мог бы способствовать дальнейшему поступательному формированию и развитию бизнеса молодой, но перспективной компании ООО «Сетевые алгоритмы» в России.

Примерно в этот же период лично мною была произведена большая работа по тщательному анализу телекоммуникационного рынка России. По результатам этой работы и проведенных мною многочисленных конструктивных встреч с руководителями целого ряда крупных телекоммуникационных компаний, мне стало совершенно ясно, что наши инновационные разработки и неортодоксальные решения могут оказаться весьма полезными крупным телекоммуникационным компаниям и другим ИТ-гигантам, в том числе акционером которых являлась компания ФК «Алгоритм».

Ориентировочно в 2007 году, после долгих фундаментальных размышлений, подкрепленных абсолютно безошибочными расчетами, я посчитал необходимым обратиться в корпорацию ФК «Алгоритм», непосредственно к руководителю ее «Департамента по науке и инновациям». Звали этого человека Денис Гелиевич Муравьев. Мы с ним хорошо поговорили и скажу честно, в течение всей нашей беседы меня постоянно «подмывало» задать моему собеседнику вопрос «не по теме»: как звали полностью его отца и, что, вообще, могло означать это такое странное и необычное имя?! Но я так и не отважился спросить своего собеседника об этом, справедливо рассудив, что Денис Гелиевич, если бы посчитал нужным, то сам бы просветил меня относительно тайны происхождения имени своего отца. На самом деле, Денис Гелиевич оказался серьезным, вдумчивым и ответственным человеком, совсем не зря «евшим хлеб» на столь ответственном посту в одной из крупнейших российских бизнес-структур, инвестиционном холдинге ФК «Алгоритм». Другими словами, в департаменте, возглавляемом Муравьевым, провели добросовестный анализ всех, предоставленных мною наших разработок, оценили потенциал проекта и стоимость компании ООО «Сетевые алгоритмы» в сумму, порядка 7 миллионов долларов США. После чего, совместно со специалистами из департамента Муравьева был подготовлен бизнес-план и предложение в тогда еще динамично развивающийся ИТ-интегратор ОАО «Органикс» о включении ООО «Сетевые алгоритмы» в структуру и производственные мощности ОАО «Органикс».

А Открытое Акционерное Общество «Органикс» в свете нашего повествования заслуживает особого внимания, чтобы о нем стоило сказать несколько слов…

«Органикс» – это крупнейший российский концерн, работающий в области высоких технологий, был создан в 1997-ом году на базе ряда высокотехнологичных Зеленоградских предприятий и НИИ. Основным акционером «Органикса» в 2006-ом году являлся холдинг ФК «Алгоритм» и в том же 2006-ом году «Органикс» занимал 97-ое почетное место в мировом рейтинге крупнейших высокотехнологичных компаний и первую позицию среди стран Восточной Европы! Другими словами, концерн «Органикс» являлся самой настоящей «высшей лигой» не только внутрироссийского, но и мирового ИТ-бизнеса. И, далее, следует признать неоспоримым тот факт, что совсем юная Компания ООО «Сетевые алгоритмы», созданная и возглавляемая мною, за короткий срок по своему научно-производственному потенциалу вышла на один уровень с концерном «Органикс»!

Но, к сожалению, на этом – на инициативе, проявленной Муравьевым и его департаментом в отношении проведения всесторонней оценки возможностей нашей Компании, активная фаза развития ООО «Сетевые алгоритмы» закончилась. Основной причиной «заморозки» развития ООО «Сетевые алгоритмы» заключалась в том, что всем нравилась сама основная «ноу-хау» -идея и бизнес-план, но никто не мог инвестировать необходимую сумму в планируемое производство. «Венчурные» фонды предлагали около миллиона долларов США на срок не более одного года, но предпроизводственная стадия требовала необходимый минимум инвестиций порядка пятнадцати миллионов долларов США сроком на три года, не говоря уже о суммах, необходимых для начала производства продукции.

На тот момент я активно работал по поиску инвестиций и общался со множеством известных, а теперь уже крупнейших «фигурантов» современного российского бизнеса.

В ФК «Алгоритм» наш проект стоял в очереди на финансирование в первой десятке проектов и планировался к реализации после формирования ее собственного венчурного фонда, который после ухода Муравьева из ФК «Алгоритм», к прискорбию, так и не был создан.

В октябре 2007 года Департамент технологической безопасности крупного оператора связи провел оценку и сделал заключение по нашим решениям. В данном документе говорилось о целесообразности внедрения решений и «ноу-хау», разработанных в ООО «Сетевые алгоритмы» во всех отечественных телекоммуникационных компаниях.

На тот момент, для реализации имеющегося технологического потенциала компании ООО «Сетевые алгоритмы» необходим был стратегический инвестор или компания-посредник, которая бы могла вывести ООО «Сетевые алгоритмы» на новый уровень. В ООО «Сетевые алгоритмы» все уже было готово к предпроизводственной стадии (первые опытные образцы, дизайн, необходимая техническая документация на сертификацию и т.д.).

В 2007 году из крупных московских бизнесменов и венчурных инвесторов я знал лично только Романа Кирилловича Удальмана, к которому в любое время мог обратиться напрямую, так как на тот период времени его компания являлась основным заказчиком услуг по поддержке и обслуживанию ИТ-инфраструктуры у компании ООО «Алгоритм-Информ».

В результате, не найдя необходимых инвестиций на рынке, несмотря на все, предпринятые мной усилия, я решил обратиться за помощью к Роману Удальману. Под «помощью» я понимал поиск для ООО «Сетевые алгоритмы» стратегического инвестора (инвесторов) или партнера с возможностью интеграции в крупную компанию или корпорацию, имеющую свои производственные мощности.

Специалисты Удальмана провели анализ и сделали оценку компании. В результате этой оценки наши разработки и потенциал развития компании всерьез заинтересовали Романа, и он твердо пообещал лично мне оказать реальную помощь в поисках, «очерченного» мною, инвестора и принять участие в решении бизнес-задач ООО «Сетевые алгоритмы» по поиску профильных контрактов.

В конце 2007 года Удальман предложил мне занять у него в компании должность руководителя департамента информационных технологий ЗАО «ПА». На этой должности я в последствии проработал 10 месяцев. После чего за мной, среди сотрудников, работавших у Удальмана, закрепился имидж «руководителя ИП-департамента», хотя я таковым и не являлся, начиная с сентября 2008 года.

Считаю необходимым отметить тот факт, что в период 2007—2008 годы большинство менеджеров или руководителей, работавших у Романа Удальмана в его компании, параллельно с основным местом работы имели или пытались заиметь свой собственный бизнес. Удальман, являясь человеком прогрессивного склада, прекрасно понимал своих сотрудников и не препятствовал им в строительстве своего собственного «бизнес-дела». Некоторые из них и на сегодняшний день являются крупными успешными бизнесменами, имеющими собственные, устойчиво процветающие, фирмы.

Насколько я помню даты, в конце 2007 – в начале 2008-го года Удальман выполнил свое обещание и представил разработки и «ноу-хау» ООО «Сетевые алгоритмы» в ОАО «Органикс». После чего была достигнута четкая договоренность о конкретной дате встречи между мной, как владельцем ООО «Сетевые алгоритмы» и президентом ОАО «Органикс», Узиным Евгением Владимировичем.

Прекрасно помню свой первый визит в главный офис ОАО «Органикса» на, заранее оговоренную встречу с его президентом Евгением Узиным. Сразу оговорюсь, что фамилия этого человека, несмотря на весь его более чем весомый послужной список, вполне соответствовала внутреннему морально-интеллектуальному содержанию Евгения Владимировича, с учетом, естественно, моей сугубо личной тенденциозной субъективной оценки. То есть, сразу же после первых минут начавшегося, между нами, разговора у меня невольно перед глазами возникло нечто неприятно неопределенное и чрезвычайно «узкое» плюс – «неглубокое»! А уж о «широте» взглядов и «высоте» идеалов и, вовсе говорить не приходится!

И эта проклятая, невероятно выпяченная через саму его фамилию, «узость» загородила в моем представлении все гигантские международные возможности высокотехнологичного концерна «Органикс»! В тайны человеческой психики еще никто до конца не сумел проникнуть, и, соответственно, никто бы мне не смог объяснить, почему лишь только господин Узин начал говорить, я сразу же невольно подумал о безнадежно высыхающей акватории Аральского моря?! Наверное, скорее всего, потому, что с первой же минуты нашей с ним встречи, у президента ОАО «Органикс» моментально начался тяжелейший приступ, так называемого «гнусного косноязычия», выражавшемся, прежде всего, в полном отсутствии вежливых слов и крайнем дефиците «светлых мыслей». Не знаю, уж, почему, но я на него своим внешним видом, вкупе со своим бизнес-предложением и, присущей мне манерой держать себя независимо даже в присутствии самого Узина, почему-то подействовал, как мощнейшее «интеллектуальное подавляющее» последнего фармакологического поколения. То есть, ничего более высокомерного, надменного, неконструктивного, унижающего изначально мое человеческое достоинство, я не слышал в свой адрес за всю свою предыдущую жизнь. Не знаю, какие факторы способствовали такому неприятному обращению со мной со стороны президента «Органикса» и почему он посчитал себя на моем, так сказать, «личном фоне», фигурой, равной по своим масштабам, по меньшей мере, личному представителю самого Господа Бога, и по какой причине он посчитал необходимым в самом начале нашей встречи показать мне, что я – совершеннейшее «пустое место» перед «грандиозным зданием меркантильного величия», каким он себя полагает?!

Большие цветные фотографии, украшавшие стены офиса Узина на самом видном месте, где он был зафиксирован вместе с Президентом России Владимиром Путиным, конечно, произвели на меня определенное впечатление, но, конечно же, не такое «сокрушительно-уничижительное», чтобы я начал машинально отвешивать «поясные» поклоны перед Узиным и обращаться к нему не иначе, как к Патриарху Всея Руси! Научно-производственная привлекательная суть моего бизнес-предложения полностью ускользнула от внимания господина Узина, и в финале нашей короткой «беседы» он беззастенчиво и грубо «отфутболил» меня к одному из своих «замов», строго-настрого «наказав» мне напоследок, чтобы я впредь не смел обращаться лично к нему, Узину с подобными «глубоко непродуманными пустяками», дабы не отрывать у него «драгоценного времени», которого Узину постоянно и без меня не хватало!

«Заместитель» Узина, «черт его знает» по «какой части», присущими ему, ярко выраженными, «нижнепалеолитическими» ухватками очень сильно напоминал своего шефа, и, в результате, я ушел из офиса ОАО «Органикс» «не солоно хлебавши» и чувствуя себя, как будто мне «наплевали» в самую мою, чрезвычайно чувствительную, тонко организованную, нервную «айтишную» душу. Хотя я и прекрасно понимал, что происшедшее сегодня со мной – не более, чем частный случай, и дураков, и «хамов», по-прежнему, на свете хватает с переизбытком, и не стоит чересчур сильно на них обращать внимание, что все еще образуется и наладится должным образом, но… тень какого-то необъяснимого мрачного предчувствия на несколько секунд целиком захватила меня. Но, слава Богу – лишь, как я уже сказал, всего – на несколько секунд…

На следующий день, явившись к Удальману и честно рассказав ему во всех красочных деталях подробности и итоги моей вчерашней встречи с Узиным, я прямо спросил его – что делать дальше?! Роман моментально позвонил своему непосредственному начальнику, заведующему сектором финансовой и экономической безопасности корпорации ФК «Алгоритм», Ростиславу Алексеевичу Федорову и передал вкратце мой рассказ по итогам вчерашнего визита к президенту ОАО «Органикс» Узину.

Ростислав Алексеевич пригласил нас с Романом к себе в офис, и прямо при нас позвонил Евгению Узину. Скажу честно, что лицо Федорова было страшным, когда он набирал телефонный номер Узина. В общем, нисколько нас не стесняясь господин Федоров, попросту «с дерьмом смешал» этого Узина, который, несмотря на то, что, даже когда-то фотографировался вместе с Президентом РФ Путиным, не посмел и, хоть, «полслова» «против» «вякнуть», когда его в «пух и прах» «разносил» Ростислав Федоров. Нисколько бы я не удивился, если бы этому Узину на том «конце провода» после краткого разговора с Федоровым, срочно бы понадобился, созвучный с его фамилией, знаменитый израильский скорострельный автомат «УЗИ», чтобы «от всей души», для получения необходимой психологической разрядки, всадить пару обойм в помпезный лепной потолок главного парадного офиса «Органикса» или – еще куда-нибудь, или – в кого-нибудь!

И, когда на следующий день я опять отправился в «Органикс», то там со мной разговаривали совсем по-другому, чем вчера! В результате этого визита я добился всего, чего так страстно желал!

Непосредственным «благоприятным» итогом этой встречи явилось, инициированное со стороны «Органикса» назначение ответственного лица «за анализ и вопросы интеграции».

Фактически всю вторую половину 2007-го года я посвятил работе по поиску путей интеграции в ОАО «Органикс» или возможности интеграции в ее дочерние подразделения. Эта работа заключалась в проведении тщательных расчетов, предшествующих принятию различных технических решений и бизнес-идей для последующего написания бизнес-плана и реализации его в ОАО «Органикс».

Скажу честно, что это был один из самых счастливых и безоблачных периодов в моей жизни и в моей предпринимательской карьере. Если не считать неприятного инцидента при моей первой встрече с президентом «Органикса» Узиным в его рабочем кабинете, то мне казалось, что меня окружают одни лишь настоящие друзья, искренне желающие мне вечного добра и процветания! Например, тот же Роман Удальман никаких финансовых условий для нашего с ним совместного долговременного конструктивного сотрудничества не выдвигал. Напротив, он, даже, предложил безвозмездную помощь ООО «Сетевые алгоритмы», заключавшуюся в предоставлении возможности нам не только продолжать арендовать рабочие помещения в его здании, но и прибегать к помощи, имевшихся у него в наличии различных сервисных служб (имеется ввиду служба по работе с персоналом, служба архива документов, служба информационных технологий, а также оказание его сотрудниками бухгалтерского сопровождения моей компании). В силу острой производственной необходимости и в условиях ограниченности собственных финансовых средств в моей молодой компании на наем соответствующих специалистов, я принял предложение Удальмана, по-прежнему, ни на секунду, не усомнившись в чистоте его побуждений и личной кристальной честности.

В свою очередь, когда Роману Удальману срочно необходима была какая-нибудь помощь по узкоспециализированным вопросам, связанным с информационными технологиями, и он обращался ко мне, как к специалисту высокого класса, я никогда ему не отказывал и всегда консультировал, как его самого, так и его сотрудников, в полной мере, по тем вопросам, с которыми они ко мне обращались. Большинство из этих вопросов касались технических экспертиз, строящихся на, принадлежащих ему, предприятиях центров обработки данных, возведения и монтажа структурированных кабельных и телекоммуникационных сетей, строительства узлов связи и т. д. Все обсуждаемые вопросы неизменно носили сугубо технический характер, так как я был техническим специалистом, а не консультантом и советчиком Удальмана по вопросам финансовой стратегии его компании.

«Совет да любовь» тогда царили между нами и ничто еще не предвещало той грозы, которой суждено было разразиться над нашими головами, а, особенно – над моей головой, спустя несколько лет.

Примерно в середине сентября 2008-го года я принял решение полностью посвятить рабочее время только собственному проекту и своей родной, лично выпестованной мною, компании, целиком и полностью перейдя на работу в ООО «Сетевые алгоритмы», где принял должность «Президента» компании. Реальных исполнительских полномочий в ООО «Сетевые алгоритмы» эта должность не предусматривала, так как ни Уставом, ни другими внутренними корпоративными документами Общества, собственно, сама должность «Президента» не предусматривалась (кроме штатного расписания), но она была жизненно необходима для установления деловых контактов с партнерами и крупными поставщиками. А, кроме меня самого, подобные контакты устанавливать было совершенно некому, не в силу той или иной дефективности интеллекта остальных сотрудников компании, а по той простой причине, что никто не мог болеть «всей душой» за компанию так, как мог «болеть» лишь ее «родной отец», то есть – я!

В период с 2008—ого по 2009 годы, будучи на должности «президента» компании в ООО «Сетевые алгоритмы», я выполнял также и функции технического директора, так как больше их выполнять, опять же, было некому. Я занимался вопросами интеграции ООО «Сетевые алгоритмы» в ИТ-корпорацией «Органикс», в частности, анализом рынков информационных технологий, проработкой технических разделов бизнес-планов, разработкой продуктовой линейки устройств сетевой безопасности, подготовкой презентаций и проведением необходимых деловых встреч.

В 2008 году ОАО «Органикс» навсегда покинул его президент Узин, предварительно «выдоив» из «Органикса» все, что мог и на освободившееся место Узина совещанием Совета Директоров ФК «Алгоритм» был назначен Сергей Геннадьевич Аспарян – человек из той же ФК «Алгоритм». В итоге последовавшей «смены власти» и реорганизации ОАО «Органикс» всю работу по интеграции ООО «Сетевые алгоритмы» пришлось начинать буквально с «нуля». В тот момент мне в голову пришли слова Бернарда Шоу: «Моя слава росла с каждой моей неудачей». И я начал все заново…

…Я повторно обратился к Роману Удальману, который мне опять не отказал и помог наладить взаимодействие с обновленной структурой и способствовал последующему получению контрактов для ООО «Сетевые алгоритмы».

В свою очередь, условием интеграции в ОАО «Органикс», которое мне выдвинул новый президент компании Аспарян явилось выполнение мною разработки для ОАО «Органикс» «свежо рожденного» бизнес-направления: «Органикс: системы безопасности». Я подготовил соответствующие предложения по созданию, формированию и развитию этого направления и представил на рассмотрение, с последующим утверждением нового президента ОАО «Органикс», Аспаряна. В результате тот принял мою концепцию и предложил мне впоследствии стать руководителем данного бизнес-направления.

После этого, в 2009-ом году, мне, как владельцу 100% долей в ООО «Сетевые алгоритмы», поступило предложение от концерна «Органикс» о продаже контрольной части доли в Уставном капитале «Сетевые алгоритмы» с целью увеличения объема заказов последней со стороны компаний группы ФК «Алгоритм», а также с целью превращения ООО «Сетевые алгоритмы» в крупного интегратора решений в области ИТ и Информационной безопасности на российском рынке этих услуг.

Для меня как владельца ООО «Сетевые алгоритмы», смысл коммерческого предложения от ОАО «Органикс» по продаже ему 51% долей в Уставном капитале заключался в том, что ОАО «Органикс» по итогам работы «Сетевые алгоритмы» в течение следующих двух-трех лет и в зависимости от коммерческих результатов деятельности последней, выразило заинтересованность приобрести остававшиеся в моей собственности 49% долей в Уставном капитале ООО «Сетевые алгоритмы» по рыночной цене, размер которой по оценкам, сделанным финансовыми аналитиками ОАО «Органикс» могла запросто составить более десяти миллионов долларов США.

Непосредственные переговоры о продаже, принадлежавшей мне доли в ООО «Сетевые алгоритмы» по номинальной цене я лично вел с Президентом ОАО «Органикс», господином Аспаряном.

Другими словами, я и сам не заметил, как плавно «влился» в «высшую лигу» российского ИТ-бизнеса и, даже, вышел на международный уровень. Я научился культуре конструктивного диалога с «сильными ИТ-мира сего», и начал чувствовать себя настоящим демиургом – творцом собственного счастья на Земле и никакие беды, как мне тогда казалось, не могли мне угрожать в принципе!…

На дворе тогда стоял 2009-й год, и я не замечал главной опасности, неслышно и невидимо подкараулившей меня – я плыл по течению «реки большого «российского» бизнеса», а мне все еще казалось, что я сам выбираю стратегическое направление своего курса. Меня давно уже «несло» могучее течение «огромной реки современной российской ИТ-бизнес жизни и о потенциально поджидавших меня смертельно опасных «водоворотах-«бездонных финансовых воронках» я не имел ни малейшего понятия… У меня не хватало опыта вовремя учуять опасность «больших денег», которые были способны извратить сущность любого, даже самого хорошего и порядочного «нового русского» человека до полной неузнаваемости, превратив его в настоящее чудовище «с человеческим обликом» … Я мечтал о «цифровом бессмертии» человеческой души, впервые по серьезному задумавшись об этом, работая в корпорации «Арктические Танкера» и по поручению Кулинкова изучая «неформатный» видеоматериал, забракованный на ТВ о поисках «ауры человеческой души» в холодильнике морга, предпринятые энтузиастом-одиночкой, самостоятельно попытавшимся начать разгадывать тайну человеческого бессмертия на практике. Магия «информационных технологий» околдовала меня, и я твердо уверовал в то, что ИТ, это – та самая «волшебная палочка», по мановению которой может исполниться любое, самое несбыточное человеческое желание! … Но…, опять же эти бесконечные проклятые «Но»…

…Но, главным минусом этого, внешне необычайно благополучного периода моей жизни и карьеры, было то серьезное, почти роковое упущение, что я почти не вспоминал об июльской ночи 1999-го года на Селигере и всех событиях и явлениях моей жизни, тесно связанных и непосредственно вытекающих из того «волшебного магического «дежавю», призрачно улыбнувшегося мне из далекого прошлого человеческой истории в виде Игига, причудливым образом перевоплощавшегося то в «Твердникова» («бессмертного воина Ура), то – в Великого Тверского Князя Михаила! Я вспоминал о них, но очень нечасто, возможно, где-то в самой глубине души своей веря в чудо их незримого присутствия где-то рядом со мною, как, в общем-то, такое и случается с любым человеком, когда его нежданно посещает «дежавю»!

С Борисом Дмитриевичем Павловым мы почти не общались последнее время – с того, практически, момента, как я перешел работать к Роману. Исчезновение Павлова с «моего горизонта» сказалось крайне губительно на мне спустя ближайшие годы – но ни о чем об этом я, даже, тогда и не подозревал, увлеченный азартом успешного многомиллионного бизнеса, где фигурировали такие финансово-экономические масштабы, которые раньше мне могли только сниться. А, самое плохое заключалось в том, что я совсем забыл о «невидимом золотом перстне», «надетым» на безымянный палец моей правой руки Призраком самого Великого Тверского Князя Михаила… Меня могли извинить только то, что перстень этот был все-таки невидимым, а моя аудиенция с «Великим Тверским Князем Михаилом» являлась сложно построенной голографической виртуальной галлюцинацией, каким-то непостижимым образом, связанным со всем великим шумерийским «лунным» прошлым человечества! Как и весь волшебный, несуществующий в суровых приземленных реалиях современной России, мир «виртуального пространства», хотя и на самом деле он существовал «бок о бок» со мной и всюду незримо и неслышно сопровождал меня на каждом шагу моем, но я, почему-то, временно перестал его замечать! Это был мир не только настоящего сказочного Волшебства, но и Добра с большой буквы «Д», проявления которого, сами по себе, способны были творить настоящее волшебство!

На меня навалилось хорошо известное психологическое испытание под названием «Медные Трубы», насланное Врагом Рода Человеческого и этому Врагу удалось многого добиться в осуществлении своих далеко идущих зловещих планов, едва не погубив меня и тот волшебный Дар, который оказался в моих руках благодаря беспрерывно осуществляемой эстафете, берущей свое начало из самой, что ни на есть, глубокой глубины веков человеческой истории. Это возобновилась та, давняя погоня, начало которой было положено пять тысяч лет назад бегством Гильгамеша с острова «Священных кедров», сумевшего обхитрить «демона Смерти» Хумбаба и украсть у него из-под носа секрет человеческого бессмертия. «Призрак Хумбаба» продолжал гнаться за «призраком Гильгамеша», и последнее материальное воплощение этой напряженной бескомпромиссной погони проявило себя июльской ночью 1999-го года во время «взрыва» «тайной лаборатории» «БД» в моем родном ТГТУ.

В 2009-ом году у меня пока еще не хватало умения собрать в «кучу» собственное ассоциативное мышление, чтобы понять, и увидеть, что именно я являюсь одним из ключевых фигурантов продолжающейся уже более пятидесяти веков великой историко-космогонической драмы – бесконечной погони Смерти за Жизнью, упорно пытающейся уничтожить Смерть благодаря обретению великого секрета Бессмертия…