Текст книги "Разоблачение игры. О футбольных стратегиях, скаутинге, трансферах и аналитике"

У нас многие берутся судить о возможностях человека, опираясь на его послужной список. Но поверьте, заслуги остаются в прошлом, а свое место под солнцем даже великим нужно доказывать каждый раз заново, реальными делами в текущей жизни.

Курбан Бекиевич образца последних полутора лет, особенно в 2013-м, не доказал. Не убедил. Очевидно, что большой, даже гигантский и неординарный наставник пересидел в своем кресле. Не просто пересидел, он и себя подрастерял, и команду, отличающуюся от остальных, выкрасил в серый цвет. Работать столько лет в одном клубе – это все равно что постоянно взбираться на гору, не имея возможности сойти на землю и отдышаться. В какой-то момент, если ты не единственный в мире Фергюсон, придется падать.

В начале двухтысячных в «Спартаке» нечто подобное происходило с Олегом Ивановичем Романцевым. Он стал ошибаться в решениях, уверовав в собственную гениальную методику, снизил требования к подбору игроков, создав себе дополнительные трудности, а усталость и давление внешних факторов ситуацию усугубили и подвели к краю пропасти.

Считаю, Курбан Бекиевич тоже высоко улетел (конечно, он еще вернется более сильным, чем был, но это будет потом). Да и то, как команда комплектовалась последние годы, напоминало игру в лотерею. Понятие баланса отсутствовало напрочь. В команде, пытающейся широко и активно играть флангами, не было ни одного чистого флангового хава. И Торбинский, и Вакасо, приобретенные в последний сезон для исправления ситуации, – и те были выходцами из центра поля. В итоге на фланг отправлялись даже Роман Еременко с Куликом.

На протяжении последних лет самым востребованным игроком «Рубина» являлся Ансалди. Было понятно, что рано или поздно аргентинец уйдет. И то, что клуб за столько времени не нашел и не подготовил ему замену, считаю очень странным.

То же самое касалось отсутствия в команде нападающих. Не может клуб, борющийся на двух фронтах, входить в сезон с одним форвардом. И оправдание, что «Рубину» было тяжело, потому что Рондон травмировался, – от лукавого. Вероятность такого исхода существовала, и клуб обязан был подстраховаться.

Больше же всего настораживало, что клуб за последние годы взял огромное количество игроков явно ниже уровня ставящихся задач. А была еще отдельная группа дорогих иностранцев, которые вообще не играли, а только числились.

При этом лучшие игроки уходили. Или блекли, как Еременко с Касаевым, замученные отторжением излишнего стремления тренера к порядку.

Так что беда нынешнего «Рубина» никак не в отставке Бердыева, а в неподготовленности революции. Очевидно, что к свержению идола клуб подошел без стратегии, без плана, без понимания, что и как делать. Только при отсутствии подобной стратегии возможно было приглашение Билялетдинова, кроме своей национальности не давшего ни малейшего повода для роли главного тренера в клубе с притязаниями на еврокубки. Я не говорю о том, что у Рината Саяровича не получится. Просто это будет из категории чудес, а большому клубу не подобает надеяться на чудеса.

Когда Красножан пришел в «Анжи», первые лица клуба предложили ему на выбор чуть ли не любого центрального защитника в мире, в том числе Серхио Рамоса. На что Юрий Анатольевич сказал: «Возьмите мне Буйволова из «Волги». При дилемме между Нани и Хамесом Родригесом он выбрал Коронова из ФНЛ.

Просто у людей разная ментальность. Юрий Анатольевич все еще продолжал оценивать игроков взглядом наставника «Спартака – Нальчик», а от него ждали взгляда Моуринью или, на худой конец, Хиддинка.

Есть ощущение, что Ринат Саярович смотрит сейчас на игроков глазами тренера дубля «Локомотива» и очень восхищается увиденным. Рядом же нет людей, которые помогли бы человеку, попавшему в мясорубку, думать масштабней и глубже.

Поэтому, уверяю вас, «Рубин» уже не будет прежним. Полагаю, ему ничего не остается, кроме как сильно помолодеть. Именитые зарубежные игроки команду покинут, а на их месте будут играть вчерашние дублеры. Поскольку деньги у «Рубина» есть, то это будет сборная вчерашних дублеров всех клубов Премьер-лиги и кто-то из них обязательно нас удивит. Допускаю, что и «Рубин» периодически будет преподносить сюрпризы, но теперь это будет не якобы случайный, а гарантированный середняк, без еврокубковых притязаний. На годы.

Главная сложность для молодой, психологически неокрепшей команды заключается не в том, чтобы начать побеждать, а в том, чтобы в череде этих побед не сбиться с выбранного курса. А сбиться-то очень легко: в ответ на результаты и общественное признание приходит осознание собственной значимости, нарушается самооценка, снижаются требования к себе.

Многие большие тренеры подчеркивают, как легко быть кумиром для тех, кто еще ничего не достиг, но как же сложно стать авторитетом для них же, но уже имеющих толпу поклонниц и кругленькую сумму на банковском счете.

На мой взгляд, именно с этим испытанием не справились команда и душевный Ринат Саярович. Он продолжил заниматься тем, чем и раньше, а требовалось уже нечто другое – отношение не к мальчикам, а к мужикам. Тренер сам должен был перейти на следующий уровень, превратиться во взрослого специалиста. Тогда бы он команду удержал. Не знаю, как изнутри, но со стороны еще в мае сложилось впечатление, что «Рубину» нужен принципиально иной главный тренер.

Эта ситуация очень напомнила ту, что была в «Динамо» при Сергее Силкине. Да и вообще, это – распространенное явление, когда наставник, не имеющий профессиональных навыков работы со взрослыми большими командами, оказывается у руля. Иногда получается выстрелить за счет мягкой политики и предоставляемой игрокам свободы, но на длительной дистанции годы простоя и другая ментальность дают о себе знать.

У нынешнего «Рубина» хватает внутренних ресурсов, там большая обойма. Есть игроки, которые нуждаются в изменении позиций и функционала. То есть очередному новому тренеру есть из чего творить свою команду. Вопрос в том, будет ли сохранен курс на развитие молодых игроков и совершенствование «Рубина» в качестве фабрики начинающих талантов?

Природа стратегических изменений

За последние годы в Казани регулярно менялись течения, каждое из которых приводило своих ставленников. В итоге из людей, имеющих с «Рубином» контракты, этим летом вполне можно было сделать три полноценных состава.

Сегодняшний «Рубин» – загадка для всего футбольного сообщества. Кто принимает стратегические решения, кто ищет спортивные, кто и как определяет финансовый коридор для переговоров по новичкам?

Олег Романцев, в бытность главным тренером «Спартака» и сборной России, рассказал басню о том, как нельзя работать в футболе:

– Слон нарисовал картину. Оригинальную и интересную. Подошел медведь: «Слон, классная картина, только вот еще бочку меда добавить бы!» Слон согласился и нарисовал. Подбежал заяц: «Слон, картина супер, но вот морковки бы туда еще». Слон и морковь пририсовал. Когда подобным образом он уважил остальных зверей, то они поморщились: «Ну и мазня у тебя получилась!»

Эта басня очень актуальна для сегодняшнего «Рубина». Там смешаны четыре стилистики, три из которых были бы весьма перспективными сами по себе. Сейчас же они находятся в жутком конфликте друг с другом.

В итоге за пять матчей главный тренер использовал 22 игрока!

Еще восемь человек с немалым опытом выступлений в РФПЛ хотя и изолированы, но находятся в заявке, среди них такие имена, как М’Вила и Кверквелия.

Есть еще Лестьенн, который на поле пока не играл из-за издержек юридического плана.

Большое количество игроков отправлены в аренды.

В заявке «Рубина» сейчас пятнадцать легионеров, в то время как на поле может выходить не больше шести.

Как при наличии таких футболистов, как Жонатас, Сонг, Рочина, Лестьенн, Саму, Гекдениз Карадениз, Девич, да еще при четырех центральных защитниках-иностранцах на контрактах можно допустить использование на флангах обороны двух легионеров? Причем один из них (Бергстрем) – изначально центральный защитник.

Поразительно, что «Рубин» взял Жемалетдинова и Махатадзе, вернул Ахметова, то есть побеспокоился о наличии ярких молодых российских талантов с прицелом на будущее, но… напрочь забыл о настоящем. Команда, по слухам, имевшая на трансферную кампанию 70 миллионов евро, не взяла ни одного готового россиянина, способного усилить состав.

В итоге мы имеем разбалансировку абсолютно по всем ключевым критериям. В таких условиях ни один футболист не способен показывать свой максимальный уровень.

Сдерживающие факторы

Всего перечисленного выше вполне достаточно не только для того, чтобы сдерживать команду в чемпионской гонке, но и надолго прописать ее в подвале турнирной таблицы.

«Порядок бьет класс».

«Пока не создашь коллектив, не сможешь побеждать».

«Статусные футболисты, не выходящие на поле, – это психологический балласт для команды».

«Если в стартовом составе каждого матча менять по пять человек, игру не нащупаешь…»

Можно еще долго перечислять прописные футбольные заповеди, о которых в «Рубине» забыли.

Во всей этой чехарде клуб мог бы вытащить на себе тренер. Но испанец явно поплыл, усугубляя просчеты менеджмента своими собственными.

Что не так с составом

Кверквелия, М’Вила, Азмун, Вакасо, Лемос, Котуньо – игроки, по своему уровню и потенциалу вполне подходящие для того, чтобы бороться за медали чемпионата России. Для чего было делать этих футболистов ненужными и покупать каждому из них по паре альтернатив?

Думаю, далеко не каждый, пускай даже талантливый, тренер сумел бы разобраться во всей этой каше.

«Рубин» – это тот самый эскимос, который, просыпаясь, каждое утро не помнил, что было вчера, и начинал жизнь заново.

Поэтому и не шокирует меня то, что Хави Грасия, например, долгое время мариновал на лавке Самбрано, зато Серхио Санчес стал у него единственным полевым игроком, который провел все матчи без замен. Санчес – типичный испанский защитник средней руки: техничный, обладающий длинным пасом, но совершенно ненадежный в оборонительных действиях.

Когда команда находится в стадии становления, когда взаимопонимание хромает, то на поле предпочтительнее иметь не красивых защитников с набором дополнительных опций, а тех, кто способен демонстрировать высокий уровень оборонительной игры и держать удар, находясь под давлением.

Для того чтобы выбраться из положения, в котором оказался «Рубин», тренер должен обладать волей и тактом. Это – психологические факторы, которые на данном этапе важнее его представлений о тактических нюансах и тренировочном процессе.

По большому счету сейчас не столь важно, на кого сделать ставку. В обойме хватает квалифицированных исполнителей высокого уровня. Главное для тренера – стабилизировать состав и постараться как можно быстрее сложить взаимопонимание в связках, хотя бы на позициях стратегически ключевых зон.

Какие кадровые решения были сильными

Приобретения выдающиеся! Если вырвать их из общего контекста – это одна из самых сильных закупочных трансферных кампаний нашего футбола за последние годы.

Причем из одних только новичков можно создавать целые блоки. Например, опорник Сонг – плеймейкер Рочина – центрфорвард Жонатас. Каждый в своем деле – профессионал. Проповедуют схожий футбол, говорят в том числе на испанском языке, близки друг другу по интеллектуальному игровому уровню.

Разве много в нашем чемпионате таких центральных защитников, как Самбрано?

А как мастерски «Рубин» переманил из «Локомотива» Жемалетдинова и Махатадзе?!

И как жаль, что все эти подвиги нивелированы. Все идет к тому, что формально лучшая трансферная кампания в истории клуба может оказать на него самое худшее влияние.

И скорее всего, большинство из новичков даже близко не смогут показать свой уровень.

Резюме

Политика «Рубина» напоминает жизневосприятие того самого эскимоса, который, просыпаясь, каждое утро не помнил, что было вчера, и начинал жизнь заново. Мне кажется, в российском футболе, как нигде, новые люди не просто не отвечают за поступки своих предшественников, но и напрочь избегают всего, что с ними связано. Каждый просит новый бюджет. В итоге огромное количество денег было потрачено на трансферы, которые оказались ненужными, на зарплаты игрокам, не выходящим на поле. Я не удивлюсь, если завтра казанцы купят футболистов национальной сборной Италии или Голландии. Но вот парадокс: чем более громкие имена они будут приобретать, тем в более тяжелое положение себя загонят.

Клубу необходима чистка. В ближайшие трансферные окна, на мой взгляд, казанцам нельзя брать ни одного легионера. Задача – выжать максимум из тех, кто есть, и грамотно, без жутких финансовых потерь трудоустроить тех, кто оказался лишним.

Что касается спортивных результатов в текущем периоде, то эпизодами возможны победы за счет высокого уровня исполнителей, но серьезных турнирных задач эта команда, на мой взгляд, в нынешнем сезоне решить не сможет. Даже с учетом того, что общий уровень лидеров нашего чемпионата сейчас не так высок, как лет пять назад.

Очередная перезагрузка. Возвращение к Бердыеву. Включение режима экономии и комплектование сложившимися игроками ограниченных возможностей.

Провал «Рубина» был неминуем, потому что команда была разбалансирована, укомплектована с явными перекосами. Грасия с этим справиться не мог. Когда он наконец перестал метаться и стабилизировал состав, команда перестала много пропускать, но ей не хватало единства, сплоченности, мотивации. Потому что отдельные люди приехали в команду с уверенностью, что они способны решать исход матчей на одной ноге. При этом кто-то из уже имевшихся игроков смотрел на них снизу вверх. А ветераны думали: «Елки-палки, какие же клоуны подъехали». Этим коллективом было важно управлять, заразить своими идеями. Он нуждался в формировании правильной ментальности.

Тактические просчеты были, но не в них основные причины неудач. Потому что ось из Самбрано, Сонга/М’Вилы, Рочины и Жонатаса могла на себе дать результат и без тактических изысков. Но в той команде каждый был сам по себе. Тренер не справился, менеджмент наворотил с покупками.

Обязательно ли было полностью все разрушать летом 2017-го?

Конечно, нет. Состав был приличный. Требовались внешняя коррекция и внутреннее исправление некоторых базовых вещей, и прежде всего необходимо было создавать правильную атмосферу.

Фактически же получилось, что поменялось абсолютно все: руководство, тренерский штаб, финансирование, вектор развития и, собственно, сама команда. По сути, произошло возвращение в конец декабря 2013 года. Почти четыре года были потеряны, огромные суммы потрачены. Народ в Казани перестал ходить на футбол. Самое опасное то, что возврат к Курбану Бекиевичу вовсе не является гарантией того, что клуб теперь вернется в элиту российского футбола. По крайней мере Бердыеву требуется время на проведение своих реформ.

(выдержки из интервью «Бизнес Online»)

– Алексей, чего не хватило «Рубину» в первой части сезона 2017/18?

– Всего. В каждой важной составляющей успеха обязательно чего-то не хватает. Проблемы с психологией, энергетикой, отсутствие баланса в составе и многое другое. В начале прошлого сезона клуб просто уничтожил команду своими гигантскими покупками, повлекшими за собой раздувание состава и внесение разлада в коллектив. От таких потрясений быстро не отойти. В нынешнем сезоне, несмотря на то что вроде бы пытались усилиться, в итоге ослабили состав. Усложняет ситуацию и то, что клуб теперь испытывает серьезные финансовые трудности.

– Мнение из Казани: если бы в команде был игрок типажа Ману Фернандеша, даже Канунников забивал бы примерно на уровне Фарфана. Один качественный игрок в центр мог бы все улучшить радикально?

– Согласен, что у Канунникова есть потенциал для роста результативности. Согласен, что креативный распасовщик способен повлиять на увеличение этой результативности. Но при этом полагаю, что «Рубин» ни в прошлом, ни в нынешнем сезоне не использовал до конца созидательный потенциал тех, кто у него есть в наличии. Я часто видел игру Рочины и Лестьенна до приезда в Казань. Поверьте, они были способны на многое. Помню Алекса Сонга во времена «Барсы» и «Арсенала», как быстро и четко он начинал атаки проникающими передачами вперед. Разве нынешний отъевшийся Азмун показывает свой максимум?

– Курбан Бердыев говорит о проблемах менталитета: «Игроки не хотят рвать и работать». Вы согласны?

– Согласен. Но игрок не хочет, как вы говорите, «рвать», когда не понимает, за кого и за что он играет. Игрок должен быть счастлив, он должен осознавать, что он находится на своем месте, и верить в то, что здесь у него все получится. В противном случае он внутренне будет обвинять клуб во всех своих бедах и играть только хуже.

– Вы сильно удивлены результатам и игре «Рубина»?

– Не удивлен. Уже давно не жду от «Рубина» чего-то серьезного. И приход Курбана Бекиевича на начальном этапе ситуацию мог не исправить, а, скорее, усугубить.

Бердыев провел два тяжелейших сезона, в которых чуть ли не каждый день совершал подвиг. То, что он выжал из «Ростова», – это фантастика! Но все это время он выжимал не только из «Ростова», но и из себя. Он брал взаймы у своего будущего, у своего организма.

Бердыев провел два тяжелейших сезона, в которых чуть ли не каждый день совершал подвиг. То, что он выжал из «Ростова», – это фантастика! Но все это время он выжимал не только из «Ростова», но и из себя. Он брал взаймы у своего будущего, у своего организма.

В итоге он опустошил себя до такой степени, что на зарядку новой, к тому же пребывающей в упадническом настроении команды сил у него не осталось. Мне кажется, что Бердыев осени-2017 – это самая энергетически слабая версия Бердыева за долгие годы.

Однозначно Курбану Бекиевичу требуется эмоциональная подзарядка, которая позволит принимать правильные решения, и принимать с легкостью.

Следующий момент. Бердыев превратил футбол в науку. На преподавание этой науки требуется время. Курбан Бекиевич не спринтер, не Хиддинк. Он – стайер в части построения игры. Он еще многого не успел, он в пути.

И еще. Лично мне не удалось заметить у Бердыева новых свежих идей.

– Интересно.

– В «Рубин» он пришел с тем же тактическим багажом, к которому РФПЛ так привыкла за двухлетний период взлета «Ростова». Команды адаптировались к такой игре, почти у каждой есть рецепт противодействия. К тому же копия, как правило, хуже оригинала.

Означает ли это, что «Рубин» провалит и весеннюю стадию? Нет. Бердыев мэтр, и ниже определенной планки он не опустится. Но даже если Курбан Бекиевич поднимется с этой командой в первую восьмерку, вероятность чего существует, то у меня все равно вопрос…

P. S. Есть ли какая-то далеко идущая, хотя бы трехлетняя, перспектива у нынешнего состава «Рубина», как у команды, которая собирается совершить воскрешение? Ведь сегодня костяк казанцев составляют игроки в возрасте за тридцать: Навас (1980 г. р.), Кузьмин (1981 г. р.), Рыжиков (1980 г. р.), Гекдениз Карадениз (1980 г. р.), Джанаев (1987 г. р.), Кудряшов (1987 г. р.), Гранат (1987 г. р.), а также арендованные игроки – Нобоа (1985 г. р.), Попов (1987 г. р.) и Подберезкин.

То есть все идет к тому, что «Рубин» вступил не в новую, а лишь в переходную стадию. Команда начала переформатироваться, были приглашены игроки, многие из которых по причине сочетания возраста и общего уровня не смогут давать максимальный результат завтра. Очевидно, что на смену им скорее всего уже летом 2018-го должны будут прийти новые игроки. И тренерскому штабу вновь придется их переучивать. И тогда со стратегической точки зрения вновь возникнет ощущение очередного малоэффективного сезона (имею в виду чемпионат 2017/18).

До этого я говорил преимущественно о том, как клубы себя в своем развитии вести не должны. Настал момент по пунктам показать свою версию того, как лучше поступать, какие базовые точки следования устанавливать и в каких рамках. Покажу это на примере двух клубов – греческого ПАОКа и московского «Спартака».

Их долгое время объединяло нечто общее: и там, и там владельцы с высоты своего авторитета активно принимали ключевые решения. Часто эти решения рождались под действием эмоций и редко вписывались в какую-либо логическую систему.

В какой-то момент, видя, как греческий клуб совершает один промах за другим, я отправил владельцу клуба Ивану Саввиди рекомендательную аналитическую записку, некоторые выдержки из которой приведу здесь, поскольку они могут служить неким универсальным примером.

Иногда приходится важные вещи проговаривать по несколько раз. Поэтому немало из этого документа вам уже знакомо.

1. Клуб должен иметь основополагающие принципы жизни и стратегию развития.

У клуба должна быть четко прописанная понятная жизненная философия; должна быть стратегия развития, в том числе и спортивная; должен быть свой стиль, своя игровая манера. То есть нужно четко видеть идеальную картину, к которой клуб стремится. Должны быть определены конкретные шаги действий. Должны быть сформированы и всем понятны принципы комплектования. То, что вижу в ПАОКе, напоминает прогулки по неосвещенной местности без фонарика и без ориентиров. Тратятся деньги, время, но клуб не понимает, где он находится и как он далек от цели.

2. Тренер и игроки должны подбираться под стратегию, философию, менталитет и игровой стиль клуба.

Когда есть четкое понимание того, к чему клуб стремится, в какой футбол хочет играть, с какими игроками, то тренера найти гораздо проще. Должна быть система подбора тренера, позволяющая учитывать основные аспекты. А то получается, что в команду, лишенную разрушителей по сути и имеющую склонность к позиционному комбинационному нападению, приходит тренер, который всегда ставил оборонительный футбол вторым номером, с быстрым переходом к атаке. В итоге по команде сразу двойной удар: игроков лишают возможности демонстрировать их лучшие качества и заставляют делать то, что они не умеют; тренер, понимая, что его видение не срабатывает, бросается не только в чреватые результатом эксперименты, но и проводит большую кадровую перетряску, а пришедшие на ходу люди сталкиваются с проблемой взаимодействия со старыми игроками, которые мыслят иначе. Все это приводит к потере результата, а времени на завершение перестройки тренеру не дают. Получается, он успевает разрушить, но не успевает создать.

3. Основной пункт: новый тренер по крайней мере в первый год работы не может определять трансферную политику.

В вашем случае категорически не должно быть так, что комплектование команды и вся жизнь клуба заточены под тренера. Это право тренер должен заслужить долгой работой в клубе, высокими результатами, проявлением на деле своих профессиональных и человеческих качеств. Когда же «человеку с улицы» дают право покупать и продавать кого он хочет, это неминуемо приводит к отрицательному результату.

• «Даже хороший тренер может быть плохим селекционером». К тому же тренер не принимает во внимание трансферно-маркетинговую составляющую, философию клуба, он отрезан от прошлого и не ориентирован на будущее. У тренера основная задача дать результат здесь и сейчас. Он не смотрит на перспективу, на то, сможет ли клуб зарабатывать на игроках, и на многое другое. У каждого наставника свой курс, а клуб в такой ситуации лишен курса, потому что его водят взад-вперед.

• Такое впечатление, что команду скроили из трех разных кусков. Люди разной игровой направленности, разного игрового мышления. Они не приведены к единому знаменателю и плохо стыкуются между собой.

Тренер в селекционной работе должен лишь расставлять по приоритетам трех-пятерых кандидатов на позицию, которых дал спортивный департамент. И любой из этих кандидатов должен быть подобран «под команду».

4. Отвечать за спортивную составляющую должен специальный человек (спортивный директор), который понимает владельца и предан клубу, знает философию, стратегию клуба, вынашивает идеи, которые в основополагающие принципы укладываются.

Как следствие, спортивный директор отвечает за комплектование команды и несет личную ответственность за каждое трансферное решение. При этом перед ним стоит задача: помимо роста уровня команды параллельно зарабатывать для клуба на продаже игроков сумму, превышающую затраты на трансферы на Х евро. Спортивный директор следит за балансом команды, за перспективой, учитывает маркетинговую и пиар-составляющую спортивных решений. Спортивный директор делает это не в одиночку, у него есть аналитики, которые также заточены под соблюдение интересов клуба. Только так можно выдерживать единый курс и двигаться вперед, независимо от того, кто становится тренером. Задача тренера – добиваться результата с теми игроками, которых ему дает клуб, и развивать тот футбол, который от него ждут.

5. В клубе должна быть четкая иерархия, четкое разделение функций и четкие зоны ответственности.

Генеральный директор отвечает за функционирование клуба. Работает в связке с финансовым куратором. В спортивную составляющую директор не лезет. Он только ведет заключительную часть переговоров по приходам-уходам игроков и оценивает потенциальные трансферы с точки зрения соответствия философии и выбранным критериям в вопросах финансов, маркетинга, пиара. Еще раз подчеркиваю: ответственность за трансферы должен нести специалист и профессионал в данной области.

6. Трансферная группа должна быть малочисленной и маневренной.

У спортивного директора в подчинении должно быть не более двух селекционеров/экспертов, или один/два подчиненных и по ситуации допустима одна независимая компания, специализирующаяся на трансферных решениях, на аутсорсинге. Всё! Больше никто к трансферам не должен быть причастен, разве только во вспомогательных ролях. Дальше начнутся коллективная безответственность, вкусовщина, утечка информации, да и маневренности и оперативности не будет. А без них трансферы не делаются. Не должно быть такого, что, условно говоря, пять-десять-пятнадцать человек с разными взглядами, с разной ментальностью, с разным уровнем профессионализма и амбиций пытаются прийти к общему знаменателю. Они никогда не придут к общему мнению, упустят время, не примут сильного решения, а будут довольствоваться запоздалым компромиссным вариантом.

Наметки того, какие бы пункты могли входить в принципы комплектования ПАОК.

1. ПАОК по европейским меркам лишен конкурентных преимуществ на трансферном рынке. Выход один: быть на шаг впереди остальных. Для этого нужно четко держать руку на пульсе. Например, с 30 июня сотни игроков становятся свободными агентами. Начинать официальные переговоры можно за полгода до окончания контакта, то есть уже с января ПАОК мог вступить в целенаправленные солидные последовательные переговоры с игроками, и к апрелю уже должны были быть подписаны 3–4 сильных игрока. ПАОК же выходит на рынок, когда основная масса качественных свободных агентов уже определились с клубами. В итоге ПАОК либо вступает в лишнюю конкуренцию с другими приобретателями и несет завышенные финансовые затраты, либо берет игроков ниже уровнем. По прошлогоднему трансферному летнему окну могу сказать, что ПАОК – сам себе большой враг. Пока ждали тренера, пока тренер втягивался, никто не брал ответственность на себя, упустили более 30 очень качественных свободных агентов, более 20 из них сегодня стоят в диапазоне от 2 до 7 миллионов евро, 11 из них (готовых тогда перейти в ПАОК) стали востребованными игроками, которые, по моим прогнозам, в следующем году будут стоить в диапазоне 5–10 миллионов евро.

ПАОК из-за своей медлительности и неповоротливости упустил многомиллионную выгоду, упустил нужное игровое качество, понес финансовые потери (доукомплектовывался в спешке, нес лишние траты) и не добился нужного результата.

2. Чтобы быть успешным, греческий клуб должен думать о том, на ком из игроков он будет зарабатывать. Самые привлекательные, с трансферно-маркетинговой точки зрения, приобретения в возрасте 19–22 лет, максимум 23 года (подписание как минимум трехлетних контрактов). Приобретая таких игроков с уникальными качествами и доводя их до ума, клуб вкладывается в будущее. У ПАОКа же практически нет трансферов, которые в перспективе могли бы не то что принести прибыль, но хотя бы отбиться. Поэтому в будущем каждое трансферное окно клуб обязан точечно заполучать хотя бы 1 одаренного молодого игрока потенциально европейского уровня.