Текст книги "Мудрость лидера"

III. Место лидера, или где проявляется лидерство?

Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть!

Теодор Рузвельт, 26-й президент США

У лидера есть роль, о которой часто забывают, – это роль дизайнера. Никто не обладает таким влиянием такого масштаба, как дизайнер. Что толку, если капитан судна скомандует: «Тридцать градусов право руля», если дизайнер спроектировал руль, который можно поворачивать только налево или если его поворот направо требует не менее шести часов? Нет смысла быть лидером в плохо спроектированной организации.

Питер Сенге

В этом мире добивается успеха только тот, кто ищет нужных ему условий и, если не находит, создает их сам.

Джордж Бернард Шоу

Ключевые слова и ассоциативные образы:

Арена лидерства Пространство лидера • Сфера лидерства • Векторы лидерства

Лидер-защитник

Символом этой части нашего трактата о лидерстве является картина Виктора Васнецова «Бой Добрыни Никитича с семиглавым Змеем Горынычем» (см. на предыдущей странице). Эта картина символизирует смелость, мужество, героизм и аллегорически показывает место истинного лидера, который должен находиться там, где нужны его помощь и защита, где он может направить свои силы на борьбу за правое дело с превосходящими силами зла. Именно такие совсем не «тепленькие» места и уготовывает Господь для настоящих, сильных духом лидеров. Не в банке, на таможне, в контрольно-ревизионных органах и так далее, а на самой передовой, в наиболее горящих точках, там, где людям труднее всего не только продвигаться вперед, но даже удерживаться на занятой позиции. Истинный лидер – это в самую первую очередь защитник и заступник, то есть тот, к кому бегут люди за защитой и за помощью.

Роли истинного лидера

 

Если…

Если ты не потеряешь головы в смятенье общем,
Одинаково встречая и успех, и неуспех,
И пройдешь достойно мимо клеветы и тех, кто ропщет,
В правоте своей уверен вопреки сомненью всех;
 
 
Если ты сумеешь выждать до положенного срока
И подсчитывать не будешь наговоры подлеца,
Если ненависть сумеешь обуздать в себе жестоко
И не выглядеть пижоном в старой маске мудреца;
 
 
Если ты мечту, мечтая, не поставишь выше Бога,
И само теченье мысли самоцелью не сочтешь,
И Беду с Триумфом вместе, что пошлет тебе дорога,
Встретишь ровно, понимая, что у них в основе ложь;
 
 
Если в слове краснобая ты свое услышишь слово,
Как надежную приманку для доверчивых ослов,
Если дело жизни прахом рассыпается, и снова
На развалинах и пепле можешь действовать с основ;
 
 
Если ты, рискнув, поставишь на орла, а выйдет решка,
Все накопленное жизнью проиграешь до конца,
И не вымолвишь ни слова, сожаленье и усмешка
Не коснутся даже тенью ни души и ни лица;
 
 
Если в горькую минуту безысходности и боли,
В миг, когда с усталым телом разойтись готова жизнь,
Ты сумеешь сердцу, нервам приказать веленьем воли,
Всею собранностью страсти беспощадное: держись!
 
 
Если ты умеешь правду неподкупности и чести
Говорить царям и толпам, отвечая головой,
Если в нужную минуту все друзья с врагами вместе
Пусть хотя не слишком много, но считаются с тобой;
 
 
Если каждую секунду ты, как спринтера удачу,
Ценишь, жизни невозвратной понимая быстрый бег, —
Вся Земля твоя отныне, все земное – тоже, значит,
Ты, мой сын, и сам отныне в этом мире – Человек.
 

Редьярд Киплинг (Перевод Михаила Дудина)

Мифы о месте лидера

Вот несколько распространенных мифов о месте лидерства:

 Миф 1: сначала нужно занять особое место или высокое положение. Реальность: лидерство можно проявлять везде. Лидером можно стать абсолютно в любом месте.

 Миф 2: есть места, где лучше отказаться от лидерства. Реальность: от лидерства нигде и никогда не нужно отказываться. Нужно только знать, как его лучше выстраивать.

 Миф 3: страна становится сильной благодаря военной мощи. Реальность: страна становится сильной и у нее появляются все виды устойчивого превосходства благодаря мирному созидательному труду, высокоэффективной экономике, производящей качественные и конкурентоспособные товары и услуги. А все это в свою очередь возможно только при наличии надежного фундамента из высокой нравственности общества.

 Миф 4: Задача лидера – найти себе тепленькое местечко и крепко за него держаться. Реальность: лидер должен открывать и осваивать все новые и новые места для своего лидерства.

 Миф 5: лидерами становятся там, где для этого созрели условия. Реальность: истинный лидер становится лидером не благодаря благоприятным условиям, а вопреки неблагоприятным обстоятельствам.

 Миф 6: лидер – это тот, кто сидит в президиуме и выступает с высокой трибуны. Реальность: это не всегда так. Иногда лучшим лидером можно считать того, кто, находясь «внизу», осмеливается возразить тому, кто сидит «на верхах» и вещает кем-то написанные для него идеи…

 Миф 7: лидеры борются друг с другом за власть. Реальность: в борьбе за власть практически всегда страдает то, за власть над чем кто-то борется. Как говорят в народе: «Паны бьются, а у холопов чубы трещат». И это очень мягко сказано… Поэтому истинные лидеры-мастера не борются, а сотрудничают друг с другом во имя всеобщего благоденствия.

Место истинного лидера там, где…

Так где же место истинного лидера? Может быть, это место:

• среди людей;

• там, где есть вызов;

• там, где есть проблемы;

• там, где трудно и сложно;

• там, где рискованно и даже опасно;

• вне зоны комфорта;

• там, где нужна помощь, где есть нужда;

• где есть кого защищать, кому помогать и о ком заботиться;

• где нужно творить добро, проявлять свою доброту;

• на фронте, на передовой;

• там, где тьма взяла верх, где зло процветает;

• там, где нужно восстановить справедливость;

• там, где нужны перемены и изменения;

• там, где у других нет шансов, где кто-то другой не справится;

• там, где у людей не осталось уже никакой надежды;

• там, где нужен прорыв, скачок;

• там, где он находится.

VS-лидерство, или Осознайте разницу

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров – борцов за свободу, как Ференц II Ракоци, Жанна д ’Арк, Брюс Уоллес, Скандербег, Джеронимо, Робин Гуд, Батырша, Северин Наливайко, Абд аль-Кадир.

Сила лидерской позиции

Как звезды в астрологии могут находиться в разных домах, которые или усиливают, или нейтрализуют, или даже противодействуют их влиянию, так же можно посмотреть и на лидеров.

 Лидерство в своем доме: это лидерство на своей территории, там, где лидер – хозяин и управитель ситуации.

 Лидерство в экзальтации: это лидерство, когда лидер блистает в лучах своей славы.

 Лидерство в родстве: это когда лидер находится в дружественной среде и обстановке.

 Лидерство в нейтралитете: это когда внешняя среда, окружающая лидера, нейтральна по отношению к нему и его деятельности.

 Лидерство во вражде: это когда лидер находится в недружественной или даже враждебной среде и обстановке.

 Лидерство в падении: это лидерство, когда лидер не блистает в лучах своей славы, а выглядит, мягко говоря, не самым лучшим образом.

 Лидерство в изгнании: это лидерство не на своей территории, там, где лидер находится в гонении, как бы «вне закона».

Лидерствовать и блистать на «своей территории», защищенной от всех неприятностей, несложно, ведь проще играть на своем поле. Но вот истинную силу лидерства приходится проявлять тем, кто стремится лидировать во враждебной по отношению к себе среде, в обстановке репрессий и гонений. Да, это совсем не просто, но затем именно о таких лидерах люди помнят многие годы и даже столетия!

Векторы лидерства

Лидерство (а следовательно, и лидеры) имеет множество направлений, в которых оно может проявляться и оказываться необходимым миру:

• лидерство во власти и в управлении;

• лидерство в культуре;

• лидерство на эстраде;

• лидерство в искусстве;

• лидерство в науке;

• лидерство в технике;

• лидерство в образовании;

• лидерство в религии;

• лидерство в философии;

• лидерство в спорте;

• лидерство в политике и государстве;

• лидерство в дипломатии;

• лидерство в военном деле;

• лидерство в предпринимательстве;

• лидерство в бизнесе;

• лидерство в средствах массовой информации;

• лидерство в отношениях, общении, коммуникациях;

• лидерство в быту, в обыденности, на кухне;

• лидерство в обществе, социуме;

• лидерство в творчестве, созидании;

• лидерство в хранении традиций;

• лидерство в поддержании порядка;

• лидерство в профессионализме и мастерстве;

• лидерство в технологиях работы;

• лидерство в эффективности и производительности;

• лидерство в постижении и понимании;

• лидерство в красноречии;

• лидерство в хобби;

• лидерство в финансах;

• лидерство во владении имуществом;

• лидерство в обладании ресурсами;

• лидерство в производстве благ;

• лидерство в качестве работы;

• лидерство в экономии и бережливости;

• лидерство в изобретательстве;

• лидерство в охране окружающей среды;

• лидерство в этикете и манерах;

• лидерство в идеологии;

• лидерство в мудрости;

• лидерство в благотворительности;

• лидерство в здоровом образе жизни;

• лидерство в достижении гармонии;

• лидерство в эстетике и красоте;

• лидерство в утончении чувств;

• лидерство в расширении сознания;

• лидерство в развитии способностей;

• лидерство в нравственности;

• лидерство в управлении собой;

• лидерство в самореализации

Таким образом, как видно из этого перечня, лидерство может проявляться везде и всюду, во всех сферах и отраслях, о каких только можно помыслить.

Типы или измерения лидерства

Лидерство (а следовательно, и лидеры) имеет множество измерений в зависимости от того, с какой точки зрения мы на него смотрим. Вот некоторые из полюсов измерений лидерства:

V/10 пространств для лидерства

Лидерство может проявляться в самых разных плоскостях и измерениях. Ниже приведена одна из авторских классификаций плоскостей лидерства.

I. Вертикальное лидерство. Лидерство, как и любая карьера, может развиваться по вертикали.

1. Возвышающееся лидерство. Это лидерство, приводящее к профессиональному и карьерному росту, когда лидер постепенно, шаг за шагом повышается в должности и занимает все более и более высокий пост.

2. Углубляющееся лидерство. Мало кто задумывается о том, что лидерство может становиться более глубоким и фундаментальным, основывающимся на постижении самых глубинных истин и обретении уникальных качеств.

II. Горизонтальное лидерство. Лидерство, как и карьера, может развиваться по горизонтали.

3. Расширяющееся лидерство – это лидерство прогрессирующее в одной плоскости, но за счет освоения все более и более широких компетенций из пограничных сфер деятельности.

4. Ретроспективное, или «перезагрузочное» лидерство.

Это лидерство, основывающееся на коренном, кардинальном и радикальном пересмотре и переосмыслении прежней (и настоящей) деятельности.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких лидеров-декабристов, как Павел Пестель, Михаил Бестужев-Рюмин, Николай Бестужев, Сергей Трубецкой, Петр Каховский, Кондратий Рылеев, Александр Якубович, Евгений Оболенский, Сергей Муравьев-Апостол.

III. Диагональное лидерство. Лидерство, основанное на кроссотраслевом взаимодействии.

5. Трансграничное лидерство – это лидерство на основе переноса потенциала и лидерских качеств, накопленных в одной сфере, в совершенно иную область деятельности (например, из военной в гражданскую сферу).

6. Соединяющее, или синтез-лидерство – лидерство, соединяющее противоположные «вершины» лидерства. Объединение ранее противоборствующих лагерей всегда дает новые, принципиально более широкие возможности для всеобщего прогресса.

IV. Квантовое лидерство. Это лидерство принципиально нового типа.

7. Прорывное, или скачкообразное лидерство. Это лидерство, связанное с выходом на принципиально новый, более высокий уровень развития.

8. Трансформационное, или преобразующее лидерство. Это лидерство радикальных, коренных и кардинальных преобразований.

V. Тотальное лидерство.

9. Глобальное лидерство – это лидерство, признанное на самом высоком международном, транснациональном и мировом уровне.

10. Всеобщее лидерство – это лидерство во всем или почти во всем. Часто бывает, что когда человек достигает высочайшего мастерства в одном деле, он параллельно становится лидером во всех остальных сферах жизни и деятельности, в которых ему приходится проявлять себя.

7 масштабов лидерства

Лидерство может проявляться в самых разных масштабах. Можно выделить, например, семь уровней масштаба лидерства:

1. Сами себе лидеры. Это самостоятельные, независимые, целостные и самодостаточные индивидуумы, которые счастливы сами по себе, даже без каких-либо вторых «половинок» и «четвертинок».

2. Лидеры в семье. Это люди, уважаемые в семье, обладающие незыблемым авторитетом среди представителей своего рода, к которым в случае необходимости все родственники обращаются за советом и помощью.

3. Лидеры в коллективе (трудовом, творческом, научном, военном и так далее). Это члены коллективов, групп, команд, компаний, различных сообществ, общин, любых проектов, к чьим мнениям прислушиваются, чьи советы ценят. Чаще всего обладают неформальной властью и сильным положительным влиянием на окружающих.

4. Лидеры в местности (городе или поселении). Это уважаемые в своей местности люди, которым земляки доверяют представлять свои интересы в органах власти, в народных собраниях, радах, советах, парламентах. Это избранные народом старейшины, депутаты, делегаты, шерифы, старосты, конгрессмены и так далее.

5. Народные лидеры. Это те лидеры, которых люди добровольно считают народными героями (Робин Гуд, Джеронимо, Илья Муромец) или почитают как народных заступников и покровителей (Евфросинья Полоцкая, Серафим Саровский, Сергий Радонежский).

6. Глобальные лидеры. Это лидеры, масштабы деятельности которых выходят далеко за границы их малой и даже большой Родины. Они защищают права всех людей на планете, заботятся о нуждах и интересах всего человечества (Тадеуш Костюшко, Сен-Жермен, Альберт Швейцер, Мать Тереза).

7. Космические лидеры. Это самые высокоразвитые индивидуумы, достигшие высочайшего уровня эволюции души и духовного развития, которые заботятся о счастье и духовном просветлении всех существ на Земле и во всей Вселенной. Это Аватары, Великие Учителя Человечества, махатмы, махасиддхи, архаты, бодхи-саттвы.

Задача лидера состоит в том, чтобы не останавливаться на достигнутом и не оставаться на той ступени, на которой он находится, а идти дальше, подниматься выше и шире распространять свою инициативу и ответственность, заботясь о тех, кто желает ее от него получить.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-художников, как Рафаэль Санти, Микеланджело Буонарроти, Микеланджело да Караваджо, Паоло Веронезе, Леонардо да Винчи, Тициан, Камиль Писсарро, Рембрандт, Пьер Огюст Ренуар.

10 планов лидерства

В зависимости от того, на чем, на каком из планов своего бытия преимущественно концентрируется человек, можно выделить следующие уровни лидерства:

1. Телесное лидерство, основанное на физическом теле, делает человека его фанатом: фигура, косметика, татуировки, бодиарт, бодибилдинг, а также телесный комфорт, леность и разнообразие телесных ощущений – это его стихии. Такой человек наиболее преуспеет в салонах красоты, тренажерных залах и везде, где речь идет о внимании к телу Физический труд таким людям жизненно необходим для преодоления лени и развития характера.

2. Энергетическое лидерство. Такой человек похож на Энерджайзер. Он непрерывно и без конца тренируется, бегает, прыгает, подтягивается, работает на тренажерах, все время что-то переносит, передвигает, переделывает. Спорт, гимнастика, фитнес, тяжелая физическая работа – это его стихии. У таких людей всегда полно сил и энергии, поэтому им в радость выполнять даже самую тяжелую работу, только от мыслей о которой у других людей волосы становятся дыбом.

3. Потребительское лидерство, или лидерство, основанное на желаниях. Девиз такого человека – «хочу». Поскольку все его желания связаны в основном с материальными предметами и чувственными наслаждениями, это наилучшим образом мотивирует его на зарабатывание денег для приобретения вещей и оплаты своих удовольствий. У таких людей самая высокая мотивация, чтобы быть коммерсантами, бизнесменами.

4. Чувственное лидерство. Такие люди больше всего внимания уделяют своей чувственной жизни, своим тонким ощущениям. Лучшими сферами их профессиональной самореализации могут быть искусство, дизайн, мода, индустрия красоты, эстетики.

5. Конкретно-логическое лидерство. Такие люди постоянно живут в своих расчетах, оценках, размышлениях о конкретных планах и реальных проектах. Это лучшие конструкторы, изобретатели, аналитики, экономисты, программисты, журналисты, консультанты по тактике, логики, интеллектуалы.

6. Абстрактно-логическое лидерство. Эти люди постоянно витают в облаках своих интеллектуальных построений, теоретических концепций и грандиозных идей. Это ученые, теоретики, мыслители, концептуалисты, советники по стратегии, публицисты.

7. Сердечное лидерство. Это люди, которые всем сочувствуют, сострадают, всех жалеют, защищают, всем помогают. Это идеальные социальные работники, воспитатели, сиделки, медики, целители, бхакти-йоги.

8. Волевое лидерство. Ключевое слово таких людей – «нужно». Это люди требовательные к себе и к другим, склонные к аскезе, часто обладающие сильной харизмой, способные заставить себя идти вперед и повести за собой других. Таким людям лучше всего быть военными, полицейскими, государственными служащими, политиками, руководителями высшего звена.

9. Осознавательное лидерство, или лидерство, основанное на постижении абсолютной истины и вневременной мудрости. Это люди, которые всегда стремятся познавать высшие законы мироздания и бытия, проникать в глубинную суть вещей и явлений, постигать высший смысл жизни. Это философы, ученые, делающие самые великие открытия, писатели, создающие величайшие литературные шедевры, мудрецы, прорицатели и провидцы.

10. Логическое лидерство, или лидерство, основанное на единстве с Творцом или, по крайней мере, на стремлении к такому единству. Такие люди сконцентрированы на обретении «Царства Небесного», на достижении нирваны, на вхождении в самадхи, обретении осознанного единства с Богом. Это служители Богу, истинные религиозные деятели, йоги, священнослужители, подвижники, святые и Великие Учителя Человечества. Конечно, могут быть и смешанные типы, связанные с несколькими (двумя или даже тремя) планами одновременно. Кроме того, в связи с личностным ростом и духовным развитием человека поляризация сознания на определенных планах со временем может постепенно изменяться, поэтому ее не нужно рассматривать как абсолютную и окончательную характеристику личности лидера.

Опасные места, или Риски лидерства

Вот только некоторые подводные рифы и грабли, на которые может наступить лидер:

• риск прельщения властью;

• риск разрушения хорошего и уничтожения того, что еще могло бы послужить;

• риск причинения вреда своим лидерством другим людям;

• риск наработки плохой, отрицательной, негативной кармы;

• риск переоценки себя;

• риск пообещать то, что невозможно выполнить;

• риск хубриса, гордыни, впадения в самодовольство;

• риск одержимости идеей; риск обоготворения своей идеи; риск поставить ее выше Бога и божественной любви;

• риск сделок с совестью;

• риск остановки в развитии;

• риск отсутствия обратной связи;

• риск корыстного использования своего положения;

• риск харизмы, подавления других своим авторитетом;

• риск агрессии (гнева, ненависти, мести) к тем, кто не разделяет его мнения;

• риск поддаться искушениям;

• риск иллюзии, впадения в мираж заблуждения;

• риск потери концентрации, растраты сил и подрыва ресурсов, здоровья;

• риск потери друзей, предательства и одиночества;

• риск доверия и недоверия;

• риск не услышать людей;

• риск не заметить лесть;

• риск окружения себя льстецами и подхалимами;

• риск развращения своих подопечных;

• риск заноса и заносчивости;

• риск впадения в крайности;

• риск стать «занятым» суетой;

• риск увлечься несущественными мелочами, которые можно легко перепоручить;

• риск упущения из поля своего внимания чего-то важного;

• риск ошибиться в выборе инструментов и гладить по головке того, кто заслуживает хорошего кнута, или, наоборот, применять жесткие методы там, где нужны нежность и забота;

• риск непризнания своей неправоты;

• риск чрезмерной жесткости или излишней мягкости;

• риск стать заложником старой неработающей системы, построенной еще задолго до него;

• риск быть втянутым в интриги и закулисные игры;

• риск микроуправления, вмешательства в мелочи;

• риск присвоения славы (Бога);

• риск оказаться неблагодарным;

• риск сгорания на работе, профессионального перегорания и выгорания;

• риск перегнуть палку, перетянуть ремни, пережать гайки и сорвать резьбу;

• риск опустить руки и сдаться тогда, когда победа была уже совсем рядом;

• риск остановиться и устареть, отстать от времени и стать человеком из прошлого;

• риск очень сильно опередить свое время и оказаться непонятым;

• риск стать белой вороной и даже изгоем;

• риск пропустить момент, когда нужно уже уходить (достойно и пока еще в лучах славы);

• риск желания пожизненного старческого, немощного маразматического лидерства с девизом: «И сам уже не могу (развивать), и никому не отдам»;

• риск отклонения от равновесия в одну из крайностей, идеализация одного из полюсов реальности;

• риск непринятия в расчет всех аспектов вопроса и однобокого рассмотрения ситуации;

• риск скоропостижных выводов;

• риск сделать то, к чему подстрекают, куда заманивают, на что провоцируют те, кому это выгодно;

• риск отгородиться и потерять связь с народом;

• риск суеты, торопливости и спешки;

• риск нерешительности, медлительности и проволоки;

• риск логики, с помощью которой можно и доказать, и опровергнуть одно и то же одновременно;

• риск попасться в «золотые кандалы»;

• риск забыть о своих когда-то данных людям обещаниях;

• риск пережать, передавить, «перетянуть ремни», «сорвать резьбу»;

• риск схватиться за слишком великое дело и не довести его до конца;

• риск войти в ложный информационный поток;

• риск формализма исполнителей, выполнения чего-то только для отчета, рапорта, галочки о выполнении плана;

• риск поддакивания окружающих;

• риск изоляции от реальности и объективной информации;

• риск повестись на ложную идею, самому заблудиться и повести за собой людей не туда, куда им нужно было бы идти;

• риск довериться ложным лидерам и стать проводником лжелидерства;

• риск привести к власти недостойных ее;

• риск быть использованным в целях грязной политики;

• риск не заметить западню, риск принять иллюзию за истину;

• риск зацепиться за временное и забыть о вечном;

• риск забыть историю и уроки прошлого;

• риск застрять в истории и в прошлом;

• риск пойти на сделку с совестью;

• риск обожествить идею, создать из нее идола и поставить его на пьедестал выше Бога и человеческой жизни;

• риск возомнить себя Богом и решать судьбы других людей;

• риск забыть об источнике и предназначении всех сил, которые нам даруются Богом для служения его детям;

• риск забыть о Боге!