Текст книги "Дело нашего ума. Понятная книга об интеллектуальной собственности"

Глава 12. Служенье муз поставим на баланс. Нематериальные активы

Люди изменяют друг другу, дети огорчают родителей, … а любовь к бухгалтерии может по-настоящему согревать людей.

В. Я. Соколов. Занимательная бухгалтерия

На рубеже 19 и 20 веков австрийский экономист Шумпетер, предсказавший, кстати, много чего глобального (динамику экономических кризисов, к примеру), первым провёл знак равенства между развитием бизнеса, то есть деньгами, и творчеством, то есть инновацией. С тех пор попытки соединить искусство и строгий расчёт предпринимались неоднократно. Теперь способ учёта творческого продукта найден, и имя ему – «нематериальные активы» (НМА).

Творец или делец?

Йозеф Шумпетер достоин упоминания в этой книге хотя бы за то, что первым вывел такой тезис: экономическая динамика основана на распространении инноваций.

Более того, они сильнее всего влияют на все экономические процессы.

Под инновациями австрийский мыслитель понимал любые нововведения: новые способы организации торговли и труда, новые товары, новые технологии, новые источники сырья.

Интересно, что идею о предпринимателе, как особой разновидности человека в экономике, первым вывел тоже он. И даже слово употребил одним из первых. Дело в том, что предприниматель – не рабочий, который трудится по найму. Не изобретатель, который, собственно, придумывает нечто новое. И даже не капиталист, чьи средства могут появиться в результате наследства, к примеру. Капиталист может быть инвестором, и в этом его основная функция (и риск). Предприниматель же – это человек, который непосредственно осуществляет и внедряет новые идеи, изобретения, технологии – в общем, в терминах Шумпетера, «комбинации».

Экономическая функция предпринимателя не постоянна, а выполняется лишь до тех пор, пока комбинация не станет рутинной и не «войдёт в русло».

Предпринимательство – всегда движение против течения. Оно требует творческого подхода, отсюда Шумпетер вывел мотивы и особенности личности предпринимателя. Он считал, что его мотивы состоят не только и не столько в получении прибыли, сколько в активной деятельности по созданию предприятия, в победе над конкурентами, в преодолении трудностей.

Тут, считал Шумпетер, нужны определённые свойства психики: дар предвидения, сильная воля, развитая интуиция, вера в собственные силы, умение рисковать и ощущение независимости. А вот высокий интеллект не обязателен. С ним можно погрязнуть в анализе и размышлениях, тогда как предприниматель – человек действия, «создатель решения».

Эти черты, что интересно, не зависят ни от классовой, ни от расовой, ни от социальной принадлежности.

В общем, своего рода «художник в бизнесе». Ильф и Петров явно или неявно сыронизировали над этим представлением австрийской экономической теории, назвав своего героя «великий комбинатор».

Но будем честны: образ предпринимателя у Шумпетера получился очень привлекательным. Возможно, немного идеалистичным, но уж точно не лишённым смысла.

Сформулирую часто возникающий вопрос максимально простым языком: если общая стоимость всех заводов, помещений, произведённой продукции и вообще всех активов компании Apple составляет, условно, сто миллиардов долларов, то почему капитализация этой компании измеряется тремя триллионами?

Вот полученная разница и есть нематериальные активы. Это цена того, что произведено сверх имеющихся материальных объектов, а именно:

• произведений искусства и других объектов авторского права,

• программ для ЭВМ,

• изобретений,

• промышленных образцов,

• лицензий,

• деловой репутации,

• ноу-хау,

• товарных знаков и так далее.

Все это является, по сути, интеллектуальной собственностью компании. Любые современные компании оцениваются в первую очередь по размеру нематериальных активов.

Почему же такая ошеломительная капитализация у Apple, неужели другие гиганты индустрии ничего не изобретают? Конечно, изобретают. Вопрос в том, учитывают ли. И как именно учитывают.

Итак, понятие нематериальных активов очень простое: это совокупность объектов интеллектуальной собственности (ОИС) на балансе предприятия.

Затраты, которые в компании возникают при создании чего-то творческого, можно превратить в стоимость этого объекта. Иными словами, всё можно посчитать, даже тонкий процесс творчества. Что есть искусство с точки зрения бухгалтерии? Это зарплата, аренда помещения, затраты на техническое обеспечение. Софт, электроэнергия, потраченная в ходе творческого процесса бумага и так далее.

Неважно, что будет произведено в итоге: рисунок, песня, гимн компании. Или чертёж, или патент, или комплекс объектов ноу-хау. На взгляд сухаря-бухгалтера, это всё затраты. Соответственно, в первом отчётном периоде мы их вводим в графе «затраты». А вот в следующем отчётном периоде эта сумма может появиться в графе «нематериальные активы». Вот и ответ на вопрос про Apple. Фирма, которая правильно ведёт учёт нематериальных активов, с каждым отчётным периодом только дорожает.

Увы, знаю очень много примеров среди знакомых мне предприятий, которые гордо называют себя инжиниринговыми компаниями, инновационными компаниями будущего. Но при этом в активах у них только производство и торговый склад. И какие-то незначительные суммы капитализации.

У меня к ним возникают вопросы:

– А где же инновации? Как же вы, ребята, создаёте своё будущее, если никоим образом это будущее не учитываете?

– Нет, – отвечают мне, – учитываем. Ну как же, вот же он, патент.

– Угу. И что этот патент стоит?

– Ну, по стоимости регистрации.

– То есть, по стоимости затрат на эту бумажку?

Стоимость затрат «на бумажку», не спорю, бывает ого-го какая. От тридцати тысяч до полумиллиона, а если патент международный, то и до полутора миллионов рублей. Но… что же, на этом всё? Получили бумажку и успокоились?

Мне приходится долго и нудно объяснять:

– Ребята, вот вы в год тратите на свое развитие миллиард рублей, а по факту в стоимости нематериальных активов это не отражается. Никак.

Что, конечно, совсем неправильно. А как правильно? А что делать? Ну, начнём с того, что полученный патент надо поставить на баланс. Для этого надо его оценить.

Стоимость любой интеллектуальной собственности появляется из того, каким путём она была приобретена. Способов приобретения, и соответственно – оценки, существует три. Первый вариант – это покупка. Вот, допустим, вы взяли и купили патент за 1 миллион рублей. Тогда в балансе стоит этот самый миллион.

Второй способ – оценочный. У вас есть патент: неважно, завалялся где-то или вы его приобрели. Вы обращаетесь в специализированную компанию, которая занимается оценкой нематериальных активов. Специалисты учитывают потенциал изобретения и рыночную стоимость такого патента, например исходя из цен в схожих технологиях или в смежных отраслях, и высчитывают рыночную цену. Вот тогда может выйти так, что патент был вами приобретен за 1 миллион рублей, а его стоимость при оценке уже 100 миллионов. Вы в следующем отчётном периоде на балансе учитываете 100 миллионов и прикладываете результаты оценки. Получается, у вас возникла прибыль «из ниоткуда» и надо заплатить налог. Этот вариант, очевидно, не всегда выгоден предприятию.

Есть ещё третий способ – по затратам. Этот способ удобно применить к произведенным на предприятии продуктам интеллектуальной деятельности. Как это делается? Выделяем проект, понимаем, когда он начался, когда он закончился, и учитываем в стоимости объекта все эти затраты. Записываем на стоимость нематериального актива, который у нас в результате этого проекта получился.

В этом случае мы можем оптимизировать налогообложение. Этот способ при грамотном учёте наиболее удобен с точки зрения соотнесения прибыли и расходов.

Ведь любой нематериальный актив, если он произведён в компании, а не куплен и не переуступлен, не возникает из ничего. Это результат как труда сотрудников, за который платится зарплата или вознаграждение, так и потраченных средств, вроде электричества, технического обеспечения, купленных лицензий на софт, аренды и так далее.

Использовать НМА как инструмент управления активами предприятия не только можно, но и нужно. Их можно учитывать в капитализации предприятия, можно амортизировать. В любом случае мы получаем инструмент точной оценки творческого и научного труда нашей команды.

Любая организация может выделить в своей деятельности нематериальные активы и оценить их.

Приведу пример. Допустим, мы решили открыть фирму по производству футболок с принтом. Даже не начав печать собственно футболок, мы уже приобретаем то, что будет учтено как НМА:

• программное обеспечение для станков, на которых будем печатать футболки,

• лицензии на программы для нашего отдела дизайна, например на Adobe Photoshop,

• софт для бухгалтерской деятельности: «1С» и другие.

И это ещё на этапе, пока мы не начали печать! А у нас уже три группы НМА. Далее, когда мы начинаем разработку принтов:

• мы можем разработать их самостоятельно, например наш талантливый дизайнер рисует их полностью сам, тогда результат этой работы будет служебным произведением и тоже войдет в НМА,

• если мы покупаем эти рисунки по договору с художником, то (в случае правильно составленного договора, конечно) это наш нематериальный актив,

• если дизайнер адаптирует чужие рисунки или иллюстрации, то приобретённые на них права, например в виде лицензии, также войдут в активы нашей фирмы, но на другом счёте,

• если мы покупаем права на эти рисунки или фотографии на агрегаторах, то они тоже будут учтены как НМА,

• если мы покупаем права на воспроизведение каких-то популярных персонажей и приобретаем лицензию у правообладателя, допустим Marvel, эта лицензия тоже входит в НМА, но на другом счёте,

• если мы делаем заказ в сторонней дизайнерской студии, то (в зависимости от условий договора) результат заказа также может стать нашим активом.

Таким образом, мы можем учесть и посчитать нематериальные активы на всех стадиях, казалось бы, такого несложного и короткого процесса, как печать принтов на одежде. Важно во всём этом вот что: теперь мы с точностью до копейки понимаем, сколько стоит наше предприятие со всеми активами, включая нематериальные. Стоимость чётко определена и под ней есть доказательная база.

Звучит, конечно, прекрасно. Но тут бухгалтер поднимет руку и скажет: «Позвольте, да как же нам всё это найти?»

Милый наш бухгалтер очень и очень прав. Для учёта нематериальных активов в компаниях часто не хватает ни времени, ни организации процесса. Да что там говорить, даже в патентах у многих организаций частенько творится бардак.

«Ах, вы предлагаете не только патенты учитывать, но вообще все продукты умственного труда? Извините!»

Одно дело вести учёт склада в специальном софте, другое – пытаться систематизировать умозрительные наработки, особенно из области «а вот тут полгода назад наша лаборатория по синхрофазотронам, кажется, статью опубликовала…». Где она, та статья?..

Ко всему прочему нам надо понимать, когда был старт проекта, когда он завершился.

Есть и хорошие новости. Теперь НМА учитывать стало значительно проще. Систематизацию нематериальных активов мы, понимая, как это всё трудноуловимо, тем не менее крайне нужно любому предприятию, реализовали в виде специального программного продукта под названием СУ РИД «Комфорт». С его помощью можно узнать, что и кем делается или было сделано. Особенно полезно для организаций, где создаётся много разработок или ведётся учёт большого количества проектов.

СУ РИД «Комфорт» работает как облачный сервис. Цель его состоит, в сущности, в том, чтобы ловить все те идеи и знания, которые витают в стенах предприятий, учитывать и управлять ими. Во время производства продукта у любого сотрудника зарождаются тысячи идей. По сути, постоянно производится некий объём нужных компании новаций.

Скажем, занимается некая фирма изготовлением колес для электрических самокатов, и вдруг у того, кто непосредственно занимается производством, возникла идея сделать в качестве оболочки к этим колесам резиновые шипы, чтобы продлить сезон использования.

Что с этой идеей сделать? Если фирма хочет не только поощрить автора, но и, например, ввести в работу ноу-хау, то надо проект зарегистрировать, прикрепить к нему результаты предыдущих разработок, которые сделали для этого самоката, и дальше вести учёт. При этом будет отмечен и тот сотрудник, который привнес идею.

А если фирма захочет углубить работу над изобретением, например наймёт инженера или технолога по самокатным шинам? При использовании сервиса СУ РИД «Комфорт» не придётся объяснять ему на пальцах, что именно хотят получить, не придётся и собирать куски проекта в разных отделах. Ведь за пару кликов мыши все стадии проекта и все сделанные изменения будут аккумулированы, систематизированы и готовы к доработке.

В общем, СУ РИД «Комфорт» позволяет охватить самое неуловимое – весь цикл инноваций, от идей до разработок.

Мы решили, что будет справедливым дать всем предприятиям бесплатный доступ в сервис СУ РИД «Комфорт». За 30 дней пробного использования как раз есть время, чтобы перенести свои РИДы, научиться работать с системой, узнать весь функционал. А посмотреть возможности сервиса можно здесь.

ЧЕЛОВЕК

Глава 13. Нескромное обаяние. Что такое личный бренд

Личный бренд – то, что о вас говорят люди, когда вас нет в комнате.

Джефф Безос

– Кто вы такой?

Голос на том конце телефонной связи дрожал от тревоги и напряжения. Я представился – это не помогло: собеседник мой, кажется, впал в ещё более угнетённое состояние духа:

– Откуда у вас мой номер? Зачем мне звоните?

Хоть я и начал закипать от такого общения, но почему-то захотелось громко расхохотаться. Придя в себя, ответил, что номер, вообще говоря, красуется на сайте моего собеседника. Посвящённом, на минуточку, развитию личного бренда!

Когда история повторилась в третий раз, я понял, что бизнес по «прокачке личного бренда» явно свернул куда-то не туда. Люди, которым я звонил, представлялись в интернете как гуру личного бренда, сенсеи личностного маркетинга и мастера нетворкинга и коммуникаций. Казалось бы, звони таким джентльменам в любое время дня и ночи – и они за мгновения между «алло» и «слушаю вас» убедят тебя в собственной неотразимости. А по ходу беседы ещё и уболтают на что угодно хоть: в кругосветку с Фёдором Конюховым отплыть, хоть на Марс полететь вместе с Илоном Маском, хоть предложение датской принцессе сделать.

Но в лучшем случае я получал параноидальные вопросы в стиле «кто вы такие, я вас не звал», в худшем – какие-то робкие объяснения, почему они, короли коммуникации, вот прямо сейчас не могут и не хотят. Но перезвонят. Когда-нибудь. Наверное.

Мои визави не умели ни выстроить беседу с человеком, который готов был купить их продукты, да ещё и сам позвонил (!), ни преподнести себя как бренд – даже как просто толкового, приятного собеседника.

Что означает слово «личный»? Принадлежащий какому-то конкретному человеку, конечно. Но мне также слышится созвучие слову «личностный». А что есть личность в самом общем понимании? Обратимся к школьным словарям. Они всегда предельно точны и лаконичны: «Субъект социокультурной жизни, самораскрывающий свою индивидуальность в контексте социальных отношений, общения и предметной деятельности».

Раскрывали ли мои собеседники свою индивидуальность в контексте беседы со мной? О да! Соответствовала ли эта индивидуальность тому, что они позиционировали как элемент своего личного бренда? О нет, ни разу.

Да, личный бренд – сложная тема. Когда мы присваиваем своему продукту или услуге собственное имя, то подразумеваем, что будем отвечать за них собственной головой. И мы будем представлять бренд как набор неких качеств. То есть, на этом этапе человек, который назвал фирму своим именем, становится и её амбассадором.

Тем не менее есть вероятность, что в какой-то момент, масштабируя бизнес, мы уже не будем так в него вовлечены, чтобы полностью отвечать ценностям разросшейся компании.

Ингвар Кампрад, создатель и владелец бренда IKEA, очень любил потчевать журналистов изумительными историями о том, как он летает эконом-классом, ездит на стареньком Volvo, останавливается в бюджетных отелях и торгуется на рынке за скидку на картошку. Однако дотошные журналисты New York Times откопали интересные подробности. Жил наш аскет не в родной Швеции, а в Швейцарии. По Швейцарии герр Кампрад разъезжал на Porsche, а скромный домишко оказался шикарной виллой на берегу Женевского озера. В общем, оказалось «не всё так однозначно». Впрочем, повторюсь, с какого-то момента соответствовать в образе жизни и в ценностях своему бренду уже не имеет смысла. Даже если бренд носит твоё имя.

Куда как интереснее истории, когда бренд – это и есть человек. Многие вещи в этом мире монетизируются, и, разумеется, личные достижения и таланты тоже. В этом случае говорят, что «человек сделал себе имя» в какой-то сфере. Это и есть личный бренд в его чистом виде.

Откуда он берётся – в идеале? После фиаско с тремя интернет-гуру личного позиционирования я начал вспоминать людей, которые, с моей точки зрения, выстраивали собственную историю в профессии, причём достаточно долго и успешно.

Знакомьтесь: Виктор Достов – один из моих хороших знакомых, блестящий профессионал, который уже больше 25 лет занимается цифровыми финансами, или, как я его называю, изобретатель цифровых денег. То есть, он один из первых людей в мире, кто вообще ввел понятие цифровых денег, объяснил, как с этим работать, и открывал какие-то бизнесы на этой теме.

Сегодня он признанный эксперт. А я знаю его с тех пор, когда он ещё выступал на маленьких конференциях, его никто не признавал, не понимал, отношение было скептическое: мол, глядите, какой безумец. Это был 1998 год. Да, тогда многим тема цифровых денег казалась по меньшей мере утопией.

Хотя по прошествии стольких лет я уже не сомневался в его экспертности, но, чтобы убедиться, заглянул в интернет. Я не увидел ни одной рекламной ссылки с его именем, зато нашёл свыше 5 тысяч упоминаний о нём: статей, интервью, научных проектов, колонок в электронных изданиях и так далее.

Вот вам пример личного бренда: человек создавал некую репутацию, занимаясь всю жизнь одним и тем же делом. Он выстраивал компании, которые занимались электронными платежами. Он – создатель того, что потом превратилось в «Яндекс. Деньги». Он консультировал банки по вопросам цифровых финансов.

В этом же направлении Достов выступал на конференциях, писал монографии, писал статьи, вёл колонку в Forbs и многое, многое, многое другое. И вот мой друг стал признанным экспертом в этом вопросе. Если в новостях вам попадётся сюжет, посвящённый цифровым деньгам, что-то связанное либо с криптовалютой, либо с цифровым рублём, то с вероятностью 90% журналист возьмёт комментарии у Виктора Достова. Собственно говоря, вот что я называю «личным брендом».

Причём это касается самых разных областей бизнеса и науки. Человек, выстроивший личный бренд, – это не просто тот, кто на слуху. Но в первую очередь тот, к кому кажется самым логичным обратиться с вопросом в его сфере. Кто ответит на вопрос в сфере детской медицины? Доктор Рошаль, наверное. С кем обсудить нюансы приготовления плова? Со Сталиком Ханкишиевым. А кто сможет рассказать, как писать продающие тексты? Максим Ильяхов. Эти люди сочетают в своём образе два главных параметра личного бренда: известность и экспертность.

Бывает, что мы наблюдаем некий дисбаланс в сторону известности. Так уж устроены законы массовой коммуникации, или, как сказали бы зуммеры, такова технология разгона хайпа и создания селебрити.

Бывает, что имеется дисбаланс в сторону экспертности, – тогда мы говорим о людях, что называется, «широко известных в узких кругах». Однако про тех, кто достигает идеального баланса между высокой известностью и высоким же профессионализмом, и говорят: он создал себе имя. Или личный бренд.

Все остальные части головоломки под названием «личный бренд», вроде раскрутки соцсетей, неистового нетворкинга, саморекламы, высокой должности на визитке, я полагаю лишь производными (и не всегда обязательными) элементами.

У нас в стране есть признанные эксперты практически в любой отрасли. Если ты занимаешься бизнесом в какой-то сфере, то обязательно находишь людей, которых признают все, или по крайней мере большинство, в качестве наставников или арбитров.

Почти во всех своих бизнес-проектах в разных отраслях я могу назвать людей, которые являются для меня эталоном.

На самом деле речь не о том, что их знания и мнения для меня и для всех абсолютно истинны. Скорее, без мнения такого человека не обойдется ни одно серьёзное совещание и не будет принято ни одно отраслевое решение.

Защита личного бренда – дело сложное. В общем, суд может рассмотреть такие случаи и даже принять к рассмотрению: нарушение есть. На юридическом языке это называется «нарушение личностных прав»: использование моего образа, имени, лица, внешности в целом или даже голоса. Было несколько историй, когда моё имя и репутацию использовали в разных целях, скажем так, презентационного характера. У меня-то эти граждане разрешения не спрашивали. Я не без удивления выслушивал историю, что, оказывается, благодаря мне кто-то что-то реализовал или внедрил. Удивление моё было чаще всего не от того, что рассказанное было неправдой, а от того, что со мной и не подумали согласовать упоминание.

А потом я шёл к тому, кто это реализовывал, и говорил, что, мол, так нехорошо. О таких вещах надо как минимум предупреждать. А вообще-то, надо спрашивать разрешение: можно использовать ваши имя и образ или нельзя? Чаще всего вопросы решались на берегу и к взаимному удовлетворению.

Но, если бы довелось идти в суд, то мне пришлось бы оценивать свой убыток, назовём это упущенной выгодой или размером моральной компенсации. Суд сразу задался бы вопросом, насколько я пострадал? Пострадал ли вообще? Был ли оклеветан или просто не согласовал какой-то материал с упоминанием себя и так далее – меня ждало бы трудное и многослойное разбирательство.

Сложно подготовить такой иск, в первую очередь с точки зрения доказательства. А если и докажем нарушение, ещё сложнее потом оценить, какой именно ущерб мне лично это нанесло. Ведь реального материального ущерба я не получил, соответственно его надо как-то материализовать, описать и обосновать.

Вход в такие судебные процессы недешёвый. Но если нарушение серьёзное и ответчик потенциально платежеспособен, то судебная тяжба имеет смысл. Поэтому у селебрити (и у нарушителей личных прав) такие споры – за личностные права и за личный бренд – случаются всё чаще.

Контрольная от шефа

В июне 2022 года группа покупателей совершила контрольную закупку в супермаркете: несколько упаковок ветчины, сосисок и шпикачек.

Свой жизненный путь шпикачки окончили не шкворча на гриле и не в сковороде с картошкой, а в качестве судебной улики. Уликой стала их упаковка: на ней красовалось лицо известного всей стране шеф-повара Константина Ивлева.

Дело в том, что за два года до этого шеф за вознаграждение в 8,5 миллионов рублей подписал договор с компанией-производителем колбас «Мясницкий ряд».

Согласно этому договору, Ивлев должен был принять участие в фото и видеосъёмках рекламных роликов для «дальнейшего размещения изображений исполнителя на плакатах, во внутреннем оформлении фирменных магазинов, на объектах наружной рекламы и прочих местах распространения (СМИ, интернет, социальные сети и т.п.)». В общем, знаменитый шеф-повар позволил использовать свои личностные права, а именно своё изображение и имя, и личный бренд для оговоренных рекламных материалов.

Однако производители сосисок, вероятно, сочли образ настолько успешным и продающим, что выпустили партию продукции с изображением шефа, а потом ещё одну, уже с другим дизайном, но всё ещё с лицом Ивлева. Досудебные претензии ни к чему не привели, и Ивлев обратился в суд. Суть его претензии заключалась в том, что он снялся для рекламных материалов, а ответчик использовал эти изображения для упаковки продуктов, на что прямого разрешения он, Ивлев, разумеется, не давал.

Судебные разбирательства затянулись больше чем на год и прошли несколько инстанций, пока не оказались в Суде по интеллектуальным правам. СИП в сентябре 2023 года признал претензии повара обоснованными и обязал производителей сосисок выплатить компенсацию в 3,5 миллиона рублей.

Ну а поскольку сейчас эпоха развитого блогинга, тема «кражи личности» становится очень актуальна. Уже прогремело несколько дел, правда, пока в западных странах, а на подходе новые скандалы. Связаны они с тем, что, когда некий блогер становится знаменит и успешно монетизирует свою славу, появляются так называемые подражатели.

Эти люди копируют манеры блогера, его голос, сценарные приёмы и шутки, образ, макияж, внешний вид – всё вплоть до обстановки жилища. Причём если поначалу многие блогеры воспринимали это скорее как знак, что двигаются в правильном направлении: народ любит, да и известности прибавляет, то скоро обнаружили, что дело обожания-подражания принимает скверный оборот.

Буквально в октябре 2023 года интернет взорвался очередной историей, поданной под громкими заголовками: «Она украла мою жизнь!» Да, речь идёт не о краже контента, а о копировании личности. Но менее драматичной история не становится. Скорее, наоборот.

Итак, осенью 2023 года малоизвестная ютьюб-блогер под ником AzzyLand, создатель реакционного контента (то есть видео с реакциями на видео других блогеров), выступила с заявлением, что раскрученная на порядок больше неё блогер SSSniperwolf полностью скопировала её работы: от внешности до манер, от материалов для обзора (или реакций) до шуток, вплоть до обстановки в доме – как говорится, «всё, что нажито непосильным трудом».

Обвиненная в краже привела доказательства обратного, в частности некоторые её видео действительно были залиты на сервис раньше работ AzzyLand. Но скандал в самом разгаре, а сходство двух девушек уж очень бросается всем в глаза.

Что тут можно сказать? На кону большие деньги, поскольку речь идёт о действительно успешном блогере и миллионной монетизации. Так что все зрители запаслись попкорном, а юристы, не сомневаюсь, приготовили коммерческие предложения обеим сторонам конфликта.

Но, возвращаясь к тому, с чего я начал эту главу, скажу так. Если известность, раскрученность, имя, личный бренд являются результатом вашего и именно вашего труда и знаний, а не хайпа, то в итоге, каковы бы ни были исходы споров, только вы останетесь победителем.

Конечно, может найтись такой человек, который, скажем, прикрываясь именем моего друга Виктора Достова, что-нибудь организует в области крипты или чего-то подобного.

Но он не сможет воспроизвести все статьи, все проекты моего друга, все его авторские колонки. Как и не сможет двух слов связать, давая комментарий по теме. Вывод?

«Быть, а не казаться» – фундаментальное правило в формировании личного бренда. Если он будет построен на вашей экспертности, таланте, кропотливой работе и знаниях, вы всегда будете на шаг впереди подражателей.