Текст книги "Вторжение 1944 года. Высадка союзников в Нормандии глазами генерала Третьего рейха"

Но когда пришло время действовать, вмешалась судьба. Роммель, подобно большинству высших офицеров, не участвовал в восхвалении «величайшего генерала всех времен». Гитлер инстинктивно угадал мнение Роммеля; у него появилось подтверждение этого во время их короткой встречи 17 июня на совещании в Марживале. Окружение Гитлера – Бургдорф, Кейтель и другие – откровенно и втайне настраивали его против Роммеля. Генерал не должен был стать угрозой диктатору. Не должно быть другого национального героя в этой теократии, выстроенной вокруг Гитлера.

Мятеж 20 июля 1944 года предоставил Гитлеру желанную возможность избавиться от единственного соперника и возможного преемника. Людская ненависть мастерски направлялась немецкой пропагандой и отвлекала внимание от неминуемой катастрофы. В Германии не было никого, кто мог бы занять место Гитлера, за исключением Роммеля, самого популярного человека во время войны. Он был готов броситься в омут и предотвратить хаос. Гитлер, вероятно, не осмелился отдать Роммеля под суд осенью 1944 года. Какое бы решение Роммель ни принял в полдень 14 октября в Герлингене, он бы не добрался до Берлина или до ставки Гитлера живым.

Кстати, в результате разбирательств после войны выяснилось, что намерения Роммеля не были в деталях известны Гиммлеру и его приспешникам.

Убийство было единственным политическим орудием, которое Гитлер мог использовать для достижения своих целей, не выдавая собственной слабости. Сокрытие его при помощи официальных похорон было просто рафинированием царства террора.

Никколо Макиавелли четыреста лет назад писал:

«Генерал, чье искусство принесло победу и успех государю, должен снискать настолько высокое уважение у солдат, народа и у противника, что государь должен не просто быть благодарен за победы. Государь должен быть защищен от своего генерала, сторониться его или развенчать его славу».

Часть шестая
ЭРВИН РОММЕЛЬ – СОЛДАТ

Фельдмаршал

Согласно Клаузевицу, человек, который хочет стать генералом, должен обладать высокими интеллектуальными способностями в сочетании с «твердой волей» и «сильным духом». «В каждой операции, – говорил он, – должно руководствоваться одним-единственным, ясным и простым замыслом».

Книга Роммеля «Пехота в наступлении» дает достаточно доказательств его способности свести сложную малую тактику к простой формуле. Он использовал тот же талант в искусстве командования средними и крупными армиями.

Он требовал ясности в оценке практических возможностей и точности в докладах о том, что сделано. Он ненавидел пропагандистскую мишуру и преувеличения, которые в результате политического давления проникли в официальный язык вермахта после 1941 года. Несмотря на это, сам он уступал тезису о том, что пропаганда необходима в войне.

Фельдмаршал обладал интуицией, способностью с первого взгляда оценить ситуацию на поле сражения. Он не просто следовал плану, выработанному заранее, но и вносил коррективы в соответствии с «событиями и обстоятельствами». Он был мастером импровизации благодаря интуиции и решительности. У него было живое воображение, дополняемое идеями практического и технического характера.

Противник высоко отзывался о «чутье» Лиса пустыни в Африканской кампании. Черчилль объяснял в парламенте значительные неудачи британцев в Северной Африке следующим образом: «Нам дали генеральное сражение». Согласно опросу Гэллапа в 1942 году, Роммель был отнесен к числу самых выдающихся и самых умных генералов. Так он стал известен во всем мире.

Роммель обладал стойкостью, необходимой всякому командиру, которому неизбежно приходится сталкиваться с неожиданными изменениями фортуны и который должен справляться со следующими один за другим кризисами в бою. Здравое восприятие спасало его от заблуждений в военных вопросах и давало ему верное ощущение кульминационного пункта в сражении или кульминации в войне.

Мольтке требовал «равновесия между властью и верой». И хотя Роммель был склонен требовать слишком многого и мог быть чрезмерно суров, он обладал гениальностью руководителя, даром вдохновлять войска тем легендарным, не поддающимся логическому объяснению влиянием, которое великий лидер оказывал на своих людей. Солдаты чувствовали глубину его мужества и биение великого сердца, которое билось ради них. Фельдмаршал, таким образом, умел властвовать как над умами, так и над душами людей.

Так было даже в 1915 году в Аргонне, когда лейтенант Роммель взял на себя командование соседней ротой в смежном секторе. К нему чувствовали такое же доверие тогда, как и во Второй мировой войне, когда его дивизия «Фантом» прорывалась через Францию или когда его африканский корпус совершал бросок через африканскую пустыню у Эль-Аламейна и Тобрука. «Фронт – там, где Роммель», – говорили солдаты. «Нельзя командовать армией из Тюильри», – полагал Наполеон. Это наставление верно и в век передовой техники. Роммель был современным «маршалом «вперед», который осуществлял связь между передовым командным пунктом и по необходимости более отдаленными штабами. Он был неутомим и находился там, где войскам было нужно его столь весомое присутствие. Он любил постоянно меняющуюся солдатскую жизнь, непрерывное движение, суровую жизнь и напряжение, как магнитом охватывающее всех солдат. Гитлер был лишен такой гармонии с войсками, и у него не было того, чем обладал Роммель, – искусства руководить людьми и преобладающей мощи войск, которые Макс Пиколомини Шиллера восхваляет в «Валленштайне»:

 
Находит силу он у каждого солдата,
Чтоб тот задачу выполнил сполна,
И эту силу он крепит,
Но каждый остается у него тем, кто он есть,
И каждый у него всегда на месте на своем.
И вот соединяет силы всех своих солдат он со своей.
 

Человек

Граф Шлиффен требовал от генерала, чтобы в нем соединялись на самом высоком уровне интеллект, мужество и сила воли таким образом, чтобы они поп videri sed esse – не столько выпячивались, сколько проявлялись на деле. В столкновении между рациональными и иррациональными силами в войне, в соотношении между знанием и действием, человек проявляется в генерале. Фельдмаршал всегда оставался «тем же самым Роммелем», выполнявшим свой долг даже в самых неблагоприятных обстоятельствах, – солдатом с «гражданским мужеством». Его любовь к своей стране опиралась на правду и уходила корнями в его родимую землю и в извечную природу. Простодушный и откровенный, честный с друзьями и врагами, он был внутренне свободным человеком. Он считал достойным уважения все то, что не претило его совести. Его ясные голубые глаза и приветливое живое лицо, человечные, при всех проявлениях энергичности и смелости, внушали доверие. Он был требователен к себе, имел спартанские привычки и, тем не менее, не отказывался от жизненных удовольствий. Он не был склонен к глубоким размышлениям и уже в поздний период жизни проникся пониманием фундаментальных вещей. Иногда он казался холодным и замкнутым, но с теми, кого он хорошо знал, он был хорошим товарищем и проявлял здоровое чувство юмора.

Из швабского происхождения Роммеля исходит его высокое общественное сознание. Его рыцарство стало притчей во языцех, и о нем рассказывали легенды. Противник уважал этого «лихого генерала».

Эрвин Роммель остается персонификацией всего хорошего и достойного в германском солдате. Его жизнь и деятельность целиком и полностью являются наследием мужества и гуманизма, оставшимися для его страны на все времена.

Часть седьмая
ЗАМЕЧАНИЯ О ВОЕННЫХ ДЕЙСТВИЯХ В НОРМАНДИИ

Западные союзники рассматривали вторжение в Нормандию как операцию, которая решит исход войны. Их подготовка к нему восходит еще к середине 1942 года. Технические приготовления были чрезвычайными как в отношении изобретательности, так и исполнения. Союзники с математической точностью вычислили, сколь много можно было отнести на непредвиденные обстоятельства. Изобретатели и инженеры двух полушарий преуспели в создании таких выдающихся вещей, которые прежде казались невозможными. Искусственные гавани делали операции по высадке и снабжению не зависящими от того, захвачены или нет французские порты. Ничего более прогрессивного, чем трубопровод «Плутон», по которому через Ла-Манш под водой перекачивалось топливо, нельзя было придумать. Все богатство окружающего мира возможно было использовать на эти достижения. Искусственные взлетно-посадочные полосы на импровизированных аэродромах на плацдармах делали возможным самое тесное взаимодействие между военно-воздушными силами, сухопутными войсками и соединениями флота.

У союзников были все преимущества в разведке ближнего и дальнего радиуса действия в годы подготовки к вторжению. Для немцев радиосвязь была почти единственным источником информации, в то время как союзники использовали свое превосходство с наибольшей для себя выгодой. Они сочетали бомбежки за линией фронта немцев со своими разведывательными миссиями, считая и то и другое существенно важным для успеха вторжения.

Британцы и американцы имели в своем распоряжении учрежденную и хорошо организованную всемирную службу разведки. В районах вторжения они также использовали силы Сопротивления в оккупированных странах, которые снабжали их необходимыми данными о боевой мощи немцев и постоянно держали их в курсе последних событий.

До войны Гитлер запретил любые приготовления по усилению разведки в Великобритании. Когда в последний момент попытались создать такую сеть, оказалось слишком поздно.

Американцы и британцы имели подавляющее превосходство на суше, на море и в воздухе. Их военно-воздушные силы были более совершенными в техническом отношении, прошли отличную подготовку и хорошо управлялись. Эти военно-воздушные силы стали решающим фактором побед союзников в ходе вторжения и последующих операций. Взаимодействие на земле и в воздухе было отработано для любых испытаний в бою. К этому следует добавить, что сухопутные силы союзников были прекрасно вооружены, исключительно хорошо снабжаемы и высокомобильны. Британские и американские дивизии начали вторжение с силами, не ослабленными войной, и были тщательно подготовлены на основании опыта пяти лет войны. Германская армия, напротив, имела за спиной кампании в Польше, Норвегии, Франции, Африке, Италии, на Балканах и в России. Она была обескровлена и выдохлась, ее снабжение было недостаточным. Зима под Сталинградом стоила немцам полумиллиона жертв и подорвала тыл германской армии.

Мощь люфтваффе была подорвана в битве за Британию, а в дальнейшем они не развивались в соответствии с современными требованиями.

Слова Клаузевица о моральной ответственности в ходе войны могут быть применимы по отношению к союзникам. «Физические силы могут быть представлены лишь как деревянные ножны, – писал он, – моральные силы – благородный металл, острый и сверкающий меч». Моральная сила правого дела союзников была значительнее, чем у немцев. Преступления Гитлера создали моральный вакуум. Исключительно военное руководство союзников отставало от поразительных технических приготовлений и достижений. Им лучше всего удавалась организация и руководство, особенно во взаимодействии и управлении тремя родами войск. Едва ли найдется в истории случай, который демонстрирует меньше неизбежных трений и напряжений между союзниками по коалиции, чем это проявилось в военном руководстве при вторжении в Нормандию.

Руководство союзными войсками на континенте тактически и стратегически было методичным. Маршал Фош настаивал на безопасности маневра, старался свести к минимуму любой риск и потери, практиковал атаку наверняка.

Союзные армии, таким образом, образовывали жесткий рубеж, оттеснявший противника назад, подобно паровому катку, медленно, но уверенно сокрушая его.

Командование союзников повторяло свои ошибки высадки в Северной Африке 1942 года, не задействовав в полной мере стратегические возможности; в противном случае война закончилась бы в 1944 году. В качестве примеров упущенных возможностей можно назвать то, что им не удалось отодвинуть фронт на Сене после сражения «фалезский мешок», а также неудачу прорыва через Западный вал и нанесения удара через Рейн в глубь Германии в сентябре 1944 года. Генерал Паттон, под командованием генерала Брэдли, был единственным генералом союзников, осмелившимся превысить ограничения безопасности для своей армии в попытке осуществления широкомасштабных операций. Но он не смог заразить примером своего рывка все союзное командование и не снискал особой благодарности за свое полководческое искусство.

Эти соображения ни в малейшей степени не меняют важности вторжения; оно подорвало германский фронт на Западе и отбросило его назад. Оно настолько ослабило давление на Советский Союз, что позволило Красной армии добиться успехов в 1944-м и 1945 годах. Техническая поддержка со стороны Соединенных Штатов также сыграла свою роль в этих победах: так, в русском среднем танке «Т-34» стоял американский двигатель. Соединенные Штаты производили 2000 танков в месяц только для своих собственных нужд еще до того, как началось вторжение.

Вторжение в Нормандию навечно останется событием первого порядка в истории войн. Это была первая крупная операция, в которой в полной мере успешно объединились при едином руководстве все три рода войск для достижения одной стратегической цели.

Германское Верховное командование не сделало необходимых шагов для адаптации своей структуры к потребностям проведения единых операций на суше, море и в воздухе.

«Полководец» Адольф Гитлер мыслил континентальными категориями, и в его памяти запечатлены статические фронты Первой мировой войны. Война всеми тремя родами войск против всего мира, с жесткими требованиями к военной технике для войны на суше и в воздухе просто превышала возможности промышленных и технических ресурсов Германии. Этого Гитлер признавать не хотел. Дивизиям, которые зависели от гужевого транспорта, того самого, который использовался в Первой мировой войне, приходилось воевать против механизированных частей противника. Шестидесяти устаревших дивизий было недостаточно для «защиты» чужеземного побережья и границ на всем протяжении 2500 миль. Военно-воздушные силы, состоявшие в начале вторжения из 90 истребителей и 70 бомбардировщиков, должны были противостоять превосходящим силам в воздухе, вести рекогносцировку и позволить себе оказывать активную поддержку сухопутным силам. Верховное командование было вынуждено в начале 1944 года издать директиву о том, чтобы «каждый самолет в небе рассматривался как вражеский».

Неразборчивость в средствах сопрягалась с дилетантством в германском Верховном командовании.

Фюрер и Верховное командование вооруженными силами в первые недели вторжения руководили операциями из Берхтесгадена, а затем из Восточной Пруссии. Были серьезные затруднения при таких расстояниях, особенно из-за невозможности воздушных сообщений – фактически столь же серьезные, как и те, что сковывали действия много критиковавшегося германского Верховного командования в Люксембурге в битве на Марне 1914 года. Ни один германский руководитель не побывал на фронте в Нормандии; на стороне союзников Уинстон Черчилль в числе первых посетил континент после вторжения. Хаос в командной цепочке в результате борьбы между армейскими и партийными руководителями резко контрастировал с «принципами руководства» – препятствовал всяким попыткам дать четкие и ясные приказы и вел к разделению власти. А расплачивались за это солдаты на фронте.

Вместо доверия между офицерами и солдатами были принуждение, обман, политические суды и трибунал. Младшие офицеры уже не отличались рвением брать на себя ответственность и инициативу, которые когда-то были визитной карточкой германского солдата. С учетом того, как обстояли дела, и принимая во внимание относительную силу противника, только стратегия широкого масштаба могла дать надежду на спасение. Вместо этого бои продолжались одновременно на всех театрах военных действий. Стратегические решения, принятые вовремя, предотвратили бы наиболее убийственные удары противника: на Востоке фронт следовало бы резко сократить и укрепить, накопить сильные резервы. Следовало отвести войска к рубежу Пиза-Флоренция – Адриатика, а затем к линии Альп. На Западе, прежде всего во Франции, из района к югу от Сены должна была быть выведена ударная группировка, созданная на восточном фланге, и предусмотрительно передана тыловым рубежам, что позволило бы принять отступающие войска, а затем обеспечить их прикрытие.

Но Гитлер, не способный к политическому компромиссу и лишенный какой-либо ясности мысли, приказывал войскам удерживать позиции любой ценой. Он бросил на произвол судьбы 200 тысяч солдат в их «крепостях». Фронтовики испытывали на себе физический, духовный и моральный гнет. Началось обескровливание германской армии, подобное тому, которое произошло в России зимой 1942/43 года. Оборонительную войну приходилось ввести без соответствующей огневой мощи и без поддержки двух других родов войск. Это была война, которую вели нищие.

Что касается технического руководства операциями, тут Гитлер не привык отдавать долгосрочные приказы. Он отдавал сиюминутные приказы тактического характера и часто вмешивался в дела даже на самом низком уровне командования. Обычно его приказы не соответствовали ситуации, сложившейся ко времени, когда они были получены. Он никогда не заслуживал той степени доверия, которого требовало напряжение боя. Методы его руководства умаляли достоинство солдата и человека.

Война на Западном фронте летом 1944 года обошлась Германии в полмиллиона убитыми и ранеными, включая тех, кто оказался в ловушке в районах «крепостей». Потери в боевой технике неисчислимы. В одной лишь кампании 1940 года на Западе потери только убитыми составили 40 тысяч человек.

В Западной кампании Гитлер был не способен почувствовать момент кульминации. Он обманывал других, но самым жестоким образом обманывал самого себя, когда пытался не замечать очевидных фактов, и возлагал несбыточные надежды на свое «чудо-оружие», вместо того чтобы признать фактическое положение Германии и сделать из этого необходимые выводы.

Даже в 1944 году Гитлер недооценивал своих противников на Западе. «Ни один умный воин не будет с пренебрежением относиться к своему противнику», – писал Гете в «Ифигении». Гитлер жил в мире неуемной фантазии, преувеличивая силу своей личности, пребывал в плену иллюзии о своем величии. Он пролил кровь своего народа как из-за своих авторитарных методов руководства обороной, так и в таких наступательных операциях на нормандском фронте, как контратака у Авранша.

Армия перестает быть армией, если она не способна воевать. Когда это происходило в войнах прошлого, ответственные военные и политические лидеры делали соответствующие выводы. Можно вспомнить действия Франции по прекращению войны 1870–1871 годов и решения Гинденбурга и Людендорфа закончить Первую мировую войну осенью 1918 года.

Принять это важное решение вновь потребовалось летом 1944 года. Военные, отдающие себе отчет в возложенной на них ответственности, – и Роммель в их числе – попытались устранить Гитлера и покончить с войной. Была предпринята попытка мятежа 20 июля, но она провалилась. Прямого влияния на положение на фронте это не оказало. Факты стали известны гораздо позднее; мотивы, масштаб и результаты мятежа оставались сокрытыми от рядовых бойцов.

Адольф Гитлер сознательно поддался иллюзиям, отказываясь признавать, что война проиграна. Он возлагал надежды на применение в войне «ФАУ-1» и подводных лодок, на раскол коалиции между Россией и Соединенными Штатами. Он не делал и не желал делать правильных выводов.

Роковая трагедия обрушилась на германскую армию. В том, как они действовали и проявляли себя, германские дивизии следовали требованиям Зекта «проявлять хладнокровное мужество и таким образом противостоять неудачам».

Это трагедия для каждого немецкого солдата и германской истории, что такое мужество было использовано не по назначению и принесено в жертву фантому. Каждый немец теперь страдает от ужасных последствий: сотни тысяч солдат все еще в заключении; сотни тысяч канули в неизвестность или покончили с собой; другие остаются военнопленными или влачат жалкое существование в своей собственной стране. Те, кто вернулись домой, нашли родину в развалинах, заполненную миллионами беженцев и изгнанников.

Но если иметь в виду настоящий мир, справедливость должна распространяться на всех людей, даже на побежденных, и на миллионы тех, кто погиб. Говоря словами Карла Ясперса: «Тот, кто сознает свою честь солдата, у того она останется незапятнанной от многих дискуссий о том, кто виноват в войне. Тот, кто был верен своим товарищам, несгибаем в опасности, бесстрашен и справедлив, смог сохранить в своей совести нечто нерушимое. Все народы уважают такое поведение, которое является как доблестным, так и человечным. В этом подтверждение самого смысла жизни».

Обновленная Германия и новая объединенная Европа в мирной жизни не могут существовать без этого неоспоримого принципа поведения, из которого черпали силы все солдаты прошлого и за который лучшие из них отдали жизни.