Текст книги "Управление инновационными преобразованиями"

Контрольные вопросы

1. Элементы инновационного проекта.

2. Основные участники инновационного проекта.

3. Виды инновационных проектов.

4. Этапы инновационного проекта.

5. Порядок разработки инновационного проекта.

6. Особенности дерева целей инновационного проекта.

7. Формула для определения ожидаемого интегрального эффекта от реализации инновационного проекта.

Глава 8
Виды и методы оценки эффективности инноваций

8.1
Комплексная оценка эффективности

Эффект инновационной деятельности является многоаспектным, а именно научно-техническим, социальным и экономическим. Эти эффекты разнокачественные, но взаимосвязанные. Они могут характеризовать результаты инновационной деятельности раздельно или совместно, но всегда только по присущим им критериям и показателям.

Размер эффекта от реализации инноваций проявляется в следующих областях:

● продуктовая (улучшение качества, рост товарных ассортиментов);

● технологическая (рост производительности труда);

● организационная (рост эффективности управления);

● социальная (улучшение условий труда).

Определяется же эффективность инноваций конкретной способностью сберегать:

● соответствующее количество труда (уменьшение трудоемкости);

● время (сокращение продолжительности работ);

● сырье (уменьшение расхода материалов);

● деньги (снижение переменных и постоянных расходов на единицу товара).

Сложность точной оценки научно-технического эффекта связана с невозможностью получения на стадии НИОКР определенных числовых показателей. Поэтому здесь применяются методы экспертных оценок с установлением баллов:

1) каждому научному результату присваивается определенный балл (от 1 до 5);

2) при наличии нескольких критериев эффективности каждому из них присваивается определенный «вес», характеризующий значимость ожидаемого частного результата в общей результативности научного исследования;

3) при проведении оценки научной результативности значения баллов по каждому частному виду научного результата умножаются на соответствующее значение весового коэффициента и суммируются.

В настоящее время балльно-экспертный метод оценки значимости научных исследований является основным при решении вопросов финансирования и поддержки научно-технических разработок как на государственном уровне, так и на уровне конкретной фирмы.

Оценка социальных эффектов инноваций относится к наиболее сложным. Дело в том, что многие проявления социального эффекта трудно или невозможно измерить. Как правило, чем значительнее социальное достижение, тем сложнее дать ему интегральную количественную оценку.

Отдельные компоненты социальной эффективности отражаются в расчетах экономической эффективности проектов:

● изменение количества рабочих мест;

● улучшение культурно-бытовых условий работников;

● изменение состояния здоровья персонала;

● улучшение взаимоотношений между работниками.

Выявление социальной эффективности инновации может быть осуществлено посредством анкетирования людей, включенных в инновационный процесс, или путем голосования тех, чьи интересы будет затрагивать внедренный инновационный проект.

Экономическая же эффективность инновационного проекта непосредственно связана с комплексной оценкой. Порой она становится доминирующей и всегда выражается числовыми показателями. Составляющие компоненты: сокращение времени, расходов, выбор поставщика и учет научно-технического прогресса.

Далее сравниваются два варианта проекта, один из которых инновационный.

Эффективность определяется по формуле

где K₁ – вариант, предусматривающий серьезные инновации;

K₂ – вариант без особых инноваций.

При сравнении K₂ с K₁ формула справедлива.

8.2
Методы оценки эффективности отдельных новаций

Необходимость установления эффективности возникает на стадии НИОКР, т. е. тогда, когда определяется потенциальная конкурентоспособность единицы товара или разового инновационного преобразования. Для различных новаций (продуктовых, технических, технологических, организационных) существуют соответствующие формулы. Предпочтение тех или других связано с возможностью получения необходимых исходных данных и с наибольшей убедительностью результатов расчета. Следует условиться, что с индексом «1» будут представлены в формулах показатели, оценивающие новое, более совершенное, а с индексом «2» – существующее, старое, менее предпочтительное.

Эффективность по времени (Э_Т) связана с сокращением рабочего времени (Т) при выполнении операций.

Данная формула может применяться не только для сопоставления отдельных операций в организационных инновациях, но и для комплексных процессов, например, при сравнении критических путей в сетевом моделировании до оптимизации (Т₂) и после оптимизации (Т₁).

Важнейшим условием повышения производительности труда следует считать увеличение процента выполнения нормы выработки (W_выр). Данный показатель определяется по формуле

где В_н – нормативная трудоемкость работ, чел./ ч;

В_ф – фактическая трудоемкость работ, чел. / ч);

Q – объем выполненных работ (м², м³, шт и т. п.);

Н_вр – норма времени на производство единицы объема работ, чел./ ч;

N – количество людей, задействованных на выполнении работ, чел.;

Т – время, которое затрачивается на выполнение всего объема работ, ч.

Сравнительная эффективность при данном методе равна

Наиболее часто в технической и технологической областях инноватики применяется расчет, связанный с определением эффекта от сокращения расхода сырья при производстве товара. Экономия в данном случае возникает в результате уменьшения отходов и / или потерь сырья.

где М_н2 – затраты сырья по норме;

М_к2 – затраты сырья конструктивные;

М_отх2 – величина отходов сырья, т. е. не применимых по прямому предназначению;

М_пот2 – величина потерь сырья, т. е. безвозвратно утерянных для производства.

При использовании передовой технологии и / или техники отходы и потери минимальные.

Сокращение количества работников на фирме (при реорганизации, реструктуризации или реинжиниринге) приводит, как правило, к экономии фонда заработной платы. Следует учесть, что она может начисляться сдельно (ЗП_сд) или повременно (ЗП_вр). Экономический эффект определяется по формулам

где Q_i – объем выполненных i-х работ;

P_i – расценка на единицу объема i-й работы;

N_i – количество работников, задействованных на i-й работе;

n – общее количество видов работ;

Т_j – время, затрачиваемое работником j-й ставки;

ТС_j – величина j-й тарифной ставки;

N_j – количество работников, получающих зарплату по j-й ставке;

m – общее количество имеющихся тарифных ставок.

Эффективность продуктовой новации может быть определена посредством установления приведенных расходов (ПР):

где КП₂ – количество продаж инновационного товара за год;

ПрР₂ – переменные расходы на единицу товара, руб.;

СО₂ – стоимость оборудования, руб.;

Т_э2 – нормативное время эксплуатации оборудования, лет.

В каждом конкретном случае на соответствующем этапе НИОКР выбирается расчетная формула, составляющие параметры которой ясны и в полной мере отображают характеристики новации.

8.3
Экономическая эффективность инновационных проектов

При оценке проекта исходят из условий приведения денежных потоков к единому моменту времени, т. е. их дисконтированию, и возможности потенциального инвестора вкладывать денежные средства в гипотетические источники накопления капитала, гарантирующие ему некоторый доход, что определяет ставку дисконтирования.

Экономическая эффективность инновационного проекта в настоящее время определяется на основе упомянутых выше методик.

Основными показателями эффективности являются:

● чистый дисконтированный доход (ЧДД);

● индекс доходности (ИД);

● внутренняя норма доходности (ВНД);

● срок окупаемости (Т_ок).

Чистый дисконтированный доход характеризует эффективность инновационного проекта при известном значении ставки дисконта.

где Д_t – доходы по проекту в t-м году;

Р_t – расходы по проекту в t-м году;

d — ставка дисконта;

Т — срок реализации проекта.

Инновационный проект считается эффективным при ЧДД > 0.

Индекс доходности определяется по формуле

где Р'_t – расходы по проекту в t-м году без учета капиталовложений;

К – дисконтированные капиталовложения

К_t – капиталовложения в t-м году.

Инновационный проект считается эффективным при ИД > 1.

Внутренняя норма доходности представляет собой ставку дисконта, при которой чистый дисконтированный доход равен нулю.

Найденное значение ВНД сравнивается с требуемой инвестором ставкой дохода на капиталовложения. Инновационный проект считается эффективным, если ВНД ≥ d (d — ожидаемая норма дохода на инвестируемый капитал).

Если при сравнении двух альтернативных вариантов по показателям ЧДД и ВНД получены следующие результаты: ЧДД₁ > ЧДД₂ и ВНД₁ < ВНД₂, то приоритетным является показатель ЧДД.

Срок окупаемости (Т_ок) – период, за который дисконтированные расходы будут компенсированы дисконтированными доходами.

Инновационный проект считается эффективным, если Т_ок ≤ Т_н. Здесь Т_н – нормативный срок окупаемости капиталовложений (обычно от 1 года до 5 лет, в зависимости от капиталоемкости проекта).

Таким образом, эффективность отдельных новаций и инновационных проектов характеризуется системой показателей, значительную роль в которых играют экономические. Соотношения доходов и расходов позволяют судить об экономической привлекательности проекта для его участников и об экономических преимуществах одного проекта над другим.

Контрольные вопросы

1. Разновидности эффектов, присущие инновациям.

2. Компоненты, влияющие на эффективность инновационного проекта.

3. Показатели экономической эффективности отдельных новаций.

4. Показатели экономической эффективности инновационных проектов.

Рекомендуемая литература

Основная

Аньшин В.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.М. Аньшин, А.А. Дагаев, В.А. Колоколов; под ред. В.М. Аньшина, А. А. Дагаева. М.: Дело, 2003.

Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций: учеб. пособие. М.: Гардарики, 2006.

Бойетт Дж. Г. Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления / пер. с англ. Дж. Г. Бойетт, Дж. Т. Бойетт. М.: Олимп-Бизнес, 2002.

Иванов И.А. Инновационный менеджмент: учеб. Ростов н/Д: Баро-ПРЕСС, 2001.

Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин; под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000.

Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / Российская академия наук. М.: Наука, 2004.

Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. М.: ИНФРА-М, 2002.

Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учеб. СПб.: Питер, 2005.

Дополнительная

Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учеб. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. М.: ИНФРА-М, 2005.

Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. Ключ к успеху в новом тысячелетии / пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика: учеб. пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. М.: Дело, 2002.

Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Экономистъ, 2004.

Волков И.М. Проектный анализ / И.М. Волков, М.В. Грачева. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2002.

Волынкина М.В. Инновационное законодательство России. М.: Аспект-Пресс, 2005.

Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: Теис, 2003.

Ендовицкий Д.А. Практикум по инновационному анализу: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учеб. / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. М.: Экономистъ, 2004.

Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. М.: Знание, 2000.

Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001.

Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. М.: Велби; Проспект, 2007.

Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: ЮНИТИ, 2002.

Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Л.Н. Оголева, В.М. Радиковский, В.Н. Сумарамов; под ред. Л. Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2001.

Олехнович Г.И. Интеллектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации. Минск: Амалфея, 2003.

Патрушев В.И. Инновационные социальные технологии государственного и муниципального управления / В.И. Патрушев, В.Н. Иванов. М.: Экономика, 2001.

Ривкин С. Мудрая идея. От замысла к успешным инновациям / С. Ривкин, Ф. Сейтель. СПб.: Питер, 2003.

Топчишвили Г. Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге / Г. Топчишвили, Я. Кацман, А. Шнейдер. М.: АСТ, 2002.

Уткин Э.А. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия: учеб. – практ. пособие / Э. А. Уткин, К.Т. Сатабаев, Р.К. Сатабаева. М.: ТЕИС, 2002.

Чернышев Б.Н. Инновационный менеджмент и экономка организаций (предприятий): практикум / Б.Н. Чернышев, Т.Г. Попадюк; под ред. Б. Н. Чернышева. М.: ИНФРА-М, 2007.

Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности: учеб. для вузов. СПб.: Питер, 2001.

Дополнительные интернет-ресурсы