Текст книги "Управление инновационными преобразованиями"

4.4
Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационном процессе

Основа успеха мелких высокотехничных фирм – узкая специализация научных поисков или разработка небольшого круга научно-технических идей.

Мелкие предприятия ведут разработки в основном на первых этапах исследований – от поиска идеи до рыночных испытаний, когда еще не требуется больших материальных и кадровых затрат. На первых четырех этапах затраты у малых предприятий меньше, чем у крупных (табл. 5).

Между крупным и мелким бизнесом сложилось определенное разделение труда: малые предприятия берут на себя риск, сосредоточиваясь на фазе вывода новшества на рынок, а крупные имеют выгоду от серийного производства, отбирая наиболее перспективные новшества, прошедшие рыночную апробацию.

Таблица 5

Распределение затрат на нововведение по этапам разработки (%)

Эффективность затрат на НИОКР у мелких фирм обусловлена также их большей заинтересованностью в нововведениях. Их руководство наблюдает за ходом НТП и активно внедряет в производство новые продукты. Примерно 75 % таких предприятий выпускают новый продукт в течение двух лет, а 86 % имеют проекты новых изделий на ближайшее будущее.

Малые фирмы стремятся завоевать какую-то часть отраслевого рынка, принимая принципиально новые технические решения. Иного выхода в условиях жесточайшей конкуренции у них нет.

Монопольные цены в сочетании с гигантскими размерами производства и сбыта позволяют крупным фирмам довольствоваться эволюционным совершенствованием техники и технологии, приносящим большие прибыли. Освоение новых товаров ведет не только к большему риску, но и ухудшает положение на старых рынках и может привести к падению цен.

Для поддержания высоких темпов нововведений в молодых отраслях должны преобладать малые и вновь создаваемые предприятия. В зрелых отраслях новым предприятиям доступ затруднен, а условием эффективного проведения любых НИР становится размер предприятия, осуществляющего нововведение.

Особенность современного этапа развития экономики – взаимозависимость и взаимодополняемость крупного и малого бизнеса, особенно в отраслях высоких технологий.

Французский профессор Рибу выделил три типа исследований, максимальная эффективность которых может быть достигнута предприятиями разного размера. Специализированные разработки и исследования наиболее эффективны на малых и средних предприятиях. Они проводятся для крупных корпораций на субподрядной основе. И если крупные фирмы выполняют диверсифицированные исследования без учета своей основной деятельности, то транснациональные монополии обязательно учитывают основные направления своей деятельности.

Альянс и его разновидности: консорциум, совместное предприятие. В последнее время в сфере международных отношений наметилась тенденция к кооперации в финансовых, технических и других вопросах для пионерных отраслей НТП. Для решения подобных задач необходимы значительные финансовые, материально-технические и людские ресурсы. В отличие от обычных контрактов «заказчик – поставщик», стратегические альянсы в отраслях высоких технологий имеют следующие особенности:

● они преимущественно охватывают сферу НИОКР (49–64 % общего числа альянсов). Это НИР, направленные на проведение фундаментальных исследований в заданном направлении с возможной адаптацией к конкретному рынку и отработкой наиболее эффективных вариантов внедрения;

● комплексность соглашений, охватывающих основные области производственного цикла: НИОКР – организация производства – производство – сбыт. Кооперация на стадиях производства и маркетинга позволяет уменьшить финансовые затраты, рационализировать производство, использовать совместный опыт в освоении рынков. Кооперация на всех стадиях производства необходима в тех случаях, когда вырабатываются стандарты, существенно отличающиеся от существующих;

● разнообразие видов соглашений. Это повышает устойчивость альянсов и их адаптацию к существующим условиям. Наличие ключевых технологий позволяет партнерам варьировать номенклатуру, типы и модели выпускаемых товаров.

Основной причиной стремления корпораций к альянсам служит необходимость разделения финансового риска. Чем сложнее выпускаемая продукция и применяемая технология, чем шире спектр проводимых исследований и разработок, тем больше средств приходится направлять на НИОКР и тем выше вероятность неудачи. Желание разделить финансовый риск становится естественным.

Кооперация позволяет ускорить процесс внедрения идей, снизить издержки начального этапа и создать необходимый запас прочности на стратегическом направлении компаниям, входящим в альянс. Этот запас включает набор ключевых технологий и ноу-хау, которые обеспечивают быструю перестройку производства в соответствии с рыночной ситуацией. Высокое качество и общность стандартов обеспечивают уменьшение количества операций, способствуют совершенствованию методов и приемов производства. Сокращение срока жизни технологий повысило роль подготовки производства и превратило ее в стратегическую переменную деятельности фирмы. Особенность высоких технологий – универсальный характер их применения. Потребителями электроники, робототехники, биотехнологий стали машиностроение, сельское хозяйство, энергетика, производство материалов и т. д. Поэтому универсальность применения ключевых технологий является достаточным условием для заключения соглашений в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынка.

Совместная научно-техническая, производственная и предпринимательская деятельность подразумевает наличие соглашения о долгосрочном обмене взаимодополняющей технической информацией, технической документацией и ноу-хау. Такой технологический трансферт имеет бартерную основу, а научно-техническая информация распространяется только между участниками соглашения. Конечный успех определяется сложением возможностей каждого из партнеров.

Консорциумы предполагают совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР и разработку технологий и стандартов. Обязательное условие – распространение результатов исследований между участниками для их дальнейшего самостоятельного использования. В США это вид соглашений с 1984 по 1988 г. вырос в три раза (с 20 до 60 %). Варианты объединений:

● консорциумы с постоянным персоналом, собственными лабораториями и научными центрами для проведения собственных НИР (разработка технологий в области телекоммуникаций и микроэлектроники);

● консорциумы, стимулирующие НИР «на стороне». Их участники – корпорации и университеты (полупроводниковые технологии). Финансирование НИР – за счет корпораций. Преимущества в организации исследований – возможность одновременного участия одних и тех же фирм в различных проектах.

Совместные предприятия составляют от 25 до 30 % соглашений. Успешное завершение НИР позволяет продолжить кооперацию на стадиях производства и маркетинга. Совместные предприятия образуются для совместной взаимодополняющей разработки технологий, производства и сбыта принципиально новой продукции. Благодаря наличию ключевых технологий, позволяющих производить новые виды конечных продуктов, они определяют будущую стратегию корпораций.

Кооперация в сфере НИОКР, производства и сбыта снимает конкуренцию между участниками на конечной стадии. Она позволяет ведущим корпорациям наиболее эффективно решать вопросы генерирования идей, разработки технологий и их внедрения в производство. В конечном счете кооперация позволяет им удерживать ключевые позиции на рынках наукоемких технологий.

4.5
Признаки и формы инновационного предпринимательства

Активным фактором экономического развития страны, коммерциализации, творческой деятельности разработчиков новой техники в условиях рыночной экономики становится инновационное предпринимательство. Под ним понимается особый вид коммерческой деятельности, имеющей целью получение прибыли путем создания и активного распространения инноваций во всех сферах народного хозяйства. В отличие от классического, репродуктивного предпринимательства, инновационное основывается на поиске новых путей развития действующего предприятия (новой продукции, технологии, рынков, материалов, форм управления) или на создании нового, инновационно ориентированного предприятия. Понятие «инновационное предпринимательство» не отражает какой-либо определенной организационно-правовой формы инновационной деятельности, регламентированной Гражданским кодексом РФ.

К категории инновационного предпринимательства в отечественной и зарубежной практике обращаются чаще всего для того, чтобы выделить во всех сферах экономики страны специфические субъекты хозяйственной деятельности, составляющие постоянно развивающийся особый сектор экономики, требующий специальных инструментов менеджмента и форм государственной поддержки. В связи с этим возникает необходимость в установлении характеристических признаков малых инновационных предприятий (МИП) как особой формы организации инновационной деятельности. Инновационное предпринимательство осуществляется в двух принципиально различных организационных формах:

● индивидуальное предпринимательство (ИП), без создания предприятия как самостоятельного юридического лица;

● самостоятельное предприятие как отдельное юридическое лицо с правом осуществления всей хозяйственной деятельности от его имени – МИП.

В первом случае предприниматель как физическое лицо несет полную персональную имущественную ответственность за результаты осуществляемого бизнеса. Во втором случае имущественная ответственность за ведение инновационной предпринимательской деятельности переносится на создаваемое новое юридическое лицо. Участники МИП, в зависимости от его организационно-правовой формы и степени своего личного участия, несут ответственность за результаты деятельности.

Каждая из этих форм инновационного предпринимательства имеет достоинства и недостатки. Инновационное ИП используется, как правило, в качестве начальной, переходной формы начала предпринимательской деятельности. В практике оно чаще всего связано с созданием и использованием гражданами (физическими лицами) инновационных объектов в виде приобретений, полезных моделей или промышленных образцов. Нередко в качестве индивидуального предпринимателя выступает автор, т. е. физическое лицо, творческим трудом которого создан новый объект промышленной собственности, или даже патентообладатель, т. е. физическое лицо, которому в соответствии с законодательством выдан патент на изобретение, промышленный образец или свидетельство на новую полезную модель. В качестве индивидуального предпринимателя в инновационной сфере может выступать и лицензиат, т. е. физическое лицо, получившее право на использование объекта промышленной собственности в соответствии с лицензионным договором, заключенным с патентообладателем. Индивидуальный предприниматель имеет право привлекать для инновационной деятельности другие физические лица и организации. Однако практические возможности расширения инновационной деятельности индивидуального предпринимателя всегда ограничены (табл. 6).

Таблица 6

Основные преимущества и недостатки ИП в сравнении с МИП

Итак, наиболее существенные различия в механизмах хозяйствования ИП и МИП:

● порядок и условия государственной регистрации и ликвидации;

● состав и условия налоговых и других социальных платежей;

● наличие и условия пользования специальными льготами для малого бизнеса;

● состав отчетности и налоговой ответственности.

При выборе формы малой инновационной предпринимательской деятельности следует учитывать различия в формальных процедурах их организации при открытии бизнеса. Начало инновационного предпринимательства обязательно связывается с государственной регистрацией открываемой деятельности. Основные требования к порядку государственной регламентации ИП и юридических лиц определены Гражданским кодексом РФ.

Наиболее существенной для развития экономики и эффективной формой инновационного предпринимательства следует считать создание МИП как самостоятельного юридического лица. Прошедшее государственную регистрацию МИП может иметь разнообразные организационно-правовые формы из числа предусмотренных ГК РФ. Их выбор зависит от характера, масштабов, научно-технических направлений и других особенностей осуществляемой инновационной деятельности. Независимо от выбранной организационно-правовой формы предприятие может обладать статусом малого и инновационного при наличии ряда характеристических признаков.

Принадлежность предприятия к категории инновационных организаций необходимо связывать с характером осуществляемых услуг и работ, используемых материальных и трудовых ресурсов, составом реализуемой продукции. Для осуществляемых научно-производственных процессов МИП характерны следующие признаки:

● разработка и продвижение на рынок новых продуктов и передовых технологий;

● высокая доля НИОКР для создания новых конкурентоспособных продуктов и услуг;

● масштабное влияние инноваций, новых изделий и передовых технологий на прибыль и оборот МИП;

● высокая доля инвестиций в НИОКР и связанное с ними обновление производства в общей инвестиционной политике МИП;

● значительная доля научных и инженерно-технических работников в общей численности персонала МИП;

● значительная доля научного, лабораторного и испытательного оборудования в основных фондах МИП;

● высокий уровень риска, связанного с осуществлением инновационных проектов.

Перечисленные признаки не имеют строгих нормативных характеристик, а инновационный характер деятельности МИП не связывается с конкретными льготами и формами финансирования. Принципиальное значение для деятельности МИП имеет его принадлежность к категории малых для получения определенных налоговых и других льгот в соответствии с нормативными и законодательными актами.

Законодательство предусматривает для субъектов малого предпринимательства ряд неналоговых льгот:

● условия кредитования и страхования;

● поддержка внешнеэкономической деятельности на частичной компенсационной основе;

● приоритетное предоставление государственных заказов;

● развитие информационной инфраструктуры;

● поддержка в развитии производственно-технологической базы.

Налоговое законодательство предусматривает налоговые льготы для малых предприятий.

Законодательство устанавливает признаки для отнесения предприятий к категории малых. Это дает им право на определенные льготы. Основными критериями при этом являются среднесписочная численность работников МИП и состав учредителей.

Оговаривается также, что к МИП относятся коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25 %; доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимися субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 %.

Разнообразие видов МИП характеризуют две группы признаков, имеющих существенное значение для построения системы менеджмента (рис. 2).

Рис. 2. Классификация МИП

Первая группа объединяет признаки, отражающие целевые функции МИП. В зависимости от характера сочетания науки и производства можно выделить МИП научного (разрабатывающие), производственного (осваивающие производство новых изделий и технологий) и смешанного (научно-производственного) профиля. Число стадий инновационного процесса во многом определяет пространственные условия и характер организационной структуры МИП. Одностадийные МИП специализируются, как правило, на предпроизводственных стадиях (например, сборочно-монтажные предприятия). Многостадийные МИП специализируются чаще всего в узкой области инноваций, при единичном производстве уникальной техники. Характер научно-производственных процессов связан, как правило, с объективными особенностями инновационных процессов: например, непрерывный цикл в химических производствах, выращивании и обработке кристаллов; дискретность, повторение, чередование и распределение во времени которых зависит от менеджера.

Вторую группу образуют признаки, влияющие на организационные формы МИП. Количество собственников (индивидуальное или коллективное МИП) часто определяется исходной потребностью в инвестициях или сложностью научно-производственных процессов. Оно существенно влияет на выбор организационно-правовой формы МИП, построения механизма хозяйствования. Продуктово-тематический профиль делит МИП на специализированные и диверсифицированные (многопрофильные) предприятия. Молодые МИП чаще всего представляют собой узкоспециализированные структуры, появление которых первоначально связано с одной определенной инновационной идеей или продуктом. Пространственная организация МИП определяется характером осуществляемых процессов, составом контрагентов, кооперацией, разделением трудовых процессов, структурой поставщиков. Расположение МИП и его структурных звеньев влияет на построение коммуникационных систем и структуры управления МИП.

Контрольные вопросы

1. Организационные формы инновационной деятельности: отраслевые, региональные, федеральные, внутрифирменные, межфирменные.

2. Факторы, поддерживающие, блокирующие и усиливающие новаторство.

3. Особенности деятельности интрапренера, предпринимателя, делового ангела, золотых воротничков.

4. Пять ключевых инновационных параметров.

5. Работа рисковых подразделений.

6. Инновационные проекты в японских корпорациях.

Глава 5
Концепция проектирования инновационных преобразований

5.1
Источники инноваций

Инновация не обязательно должна быть технической или чем-то вещественным: продажа в рассрочку превосходит многие вещественные новации. Успех Японии во многом основан на социальных новациях. Японцы сконцентрировали усилия на инновациях в социальной сфере, на имитации, импортировании и адаптации технологических инноваций, и это принесло им ошеломляющий успех. «Инновация» – это скорее экономический и социальный, нежели технический термин. Грамотное управление инновациями означает мониторинг источников инноваций, целенаправленный, организованный поиск изменений и систематический анализ тех возможностей, которые данные изменения могут дать.

Новшества и инновации, их источники различаются по степени новизны, глубине проводимых изменений, потенциалу и степени распространения. Часть источников находится внутри конкретной отрасли или предприятия, другая часть – за пределами отрасли и включает социальную, политическую и интеллектуальную среды.

В первой группе можно выделить четыре источника.

Неожиданное событие – успех, неудача. Неожиданный успех связан с наименьшими риском и затратами, он уже есть, его только надо заметить и развить. Однако им практически всегда пренебрегают, так как руководство предприятия вынуждено признать, что было не право, что любая его деятельность не может продолжаться вечно. Причины «слепоты» руководителя следующие: традиционно акцент делается на тех областях, которые, по мнению руководства, считаются приоритетными, где результаты ниже ожидаемых. Кроме того, мешает узость кругозора и ограниченность знаний (высшее руководство вырастает, чувствуя себя уверенно в одной области и выполняя одну функцию). Потому успех во второстепенной сфере вызывает раздражение. Неожиданный успех требует анализа и получения ответов на следующие вопросы: «Какие фундаментальные изменения необходимы в бизнесе, в поведении на рынке, в технологии?», «Что это нам даст в будущем?», «Что и как надо сделать, чтобы развить успех?». Если неожиданный успех в одной из областей деятельности организации вовремя не замечен руководством, то им воспользуется конкурент и вытеснит лидера не только с нового, но даже с традиционного рынка. Для развития неожиданного успеха необходимо выделять специальное время и лучших людей, ибо его возможности значительны.

Неожиданная неудача – результат либо грубых ошибок, некомпетентности в планировании или исполнении плана, либо скрытых изменений, когда предпосылки, на которых строилась стратегия развития, больше не соответствуют реальности (изменения ценностей и предпочтений, возникновение новых рынков и т. п.). Не обязательно даже понимать, почему изменилась реальность. Важно установить факт изменений – источник инноваций. Анализа в этом случае недостаточно, в первую очередь необходимо обнаружить происхождение чего-то важного в организации.

Несоответствие между реальностью и представлением о ней, как правило, очевидно, но его редко замечают, поскольку считают, что так было всегда. Недостаточная прибыльность производства при устойчивом росте спроса на продукт – несоответствие между экономическими реалиями. Оно обычно обусловлено несовершенством производственного процесса, применяемого в отрасли. Новатор, осуществивший радикальные изменения процесса, может рассчитывать на длительную свободу в действиях, так как крупные предприятия для устранения несоответствия заняты улучшением существующего процесса и снижением затрат. Когда серьезные сосредоточенные усилия не улучшают, а ухудшают положение дел на предприятии, они, вероятно, неверно направлены, руководители опираются на ошибочное представление о реальном положении дел в отрасли, они сосредоточивают внимание на областях, где результата нет. Решение – смена области приложения усилий.

Наиболее распространенный феномен – несоответствие между ценностями потребителя и представлениями о них. Производитель и продавец почти всегда плохо понимают, что в действительности покупает потребитель (так, женщина покупает не косметику, а привлекательную внешность). Непонимание ценностей потребителя – потери для одних и огромные возможности для других. Несоответствие в рамках производственного процесса всегда осознается потребителем, недостает только людей, готовых выслушать и заняться их проблемами всерьез, получив при этом возможность для высокоэффективной инновации. Подобное несоответствие видно только практикам. Те, кто знакомы с проблемой поверхностно, вряд ли сумеют распознать и использовать данную возможность.

Потребности производственного процесса обусловлены необходимостью новаций из-за демографических изменений или несовершенства производственного процесса. Решение требует новых знаний. Для успешной инновации необходимо определить проблему, сделать ее ясной, четкой и затем произвести новое знание. Чем меньше проект и чем точнее сфокусирована задача, тем лучше. Когда потребность процесса обнаружена, необходимо проанализировать ее соответствие по следующим критериям: законченность и самодостаточность процесса; наличие слабого или недостающего звена; ясное видение цели; наличие четкого решения и понимание высокой восприимчивости потребителя. При этом потребность должна быть понята, а не просто ощущаться, необходимо наличие достаточных знаний, решение должно соответствовать привычкам и ценностям потребителей, способу, с помощью которого люди выполняют работу.

Изменения в структуре рынка или отрасли. Структура многих отраслей и рынков долгое время не меняется и кажется незыблемой. Однако подобное состояние чрезвычайно зыбкое и рассыпается от малейшего толчка. Когда это происходит, необходимо действовать. Придерживаться традиционной стратегии чрезвычайно опасно: в лучшем случае можно потерять лидерство, в худшем – стать банкротом. В этот период от руководства требуется предпринимательская инициатива. Необходимо вновь спросить: «В чем состоит наш бизнес?» И ответ на этот вопрос должен быть иным, чем прежде. Признаками грядущих изменений служат быстрый рост отрасли до момента, когда она перестает адекватно понимать и обслуживать рынок, конвергенция (слияние) технологий, быстрое изменение характера операций. Инновации должны быть простыми. Они особенно эффективны, если в отрасли доминирует один или небольшое число лидеров, которые привыкают к многолетнему успеху, заражаются высокомерием и поначалу пренебрегают новичками, считая их дилетантами. Последние несколько лет имеют свободу для действий.

Ко второй группе источников инноваций относят те, что находятся за пределами отрасли.

Демографические изменения – изменения численности населения, возрастной структуры, состава, уровня занятости, образования и доходов. Эти изменения влияют на спрос, обычно однозначны и имеют легко предсказуемые последствия. Однако их редко учитывают в повседневной практике: они протекают медленно, поэтому считается, что они не имеют практического значения. Пренебрежение со стороны большинства предпринимателей подобными изменениями дает возможность отдельным предприятиям вести дело без конкуренции. Конкуренты воспримут эти изменения как реальность, когда уже появятся новые изменения и возникнут новая реальность и новые возможности. Анализ демографических изменений должен давать ответы на следующие вопросы:

● какие возможности дает рост численности определенной целевой группы;

● каковы ценности этой группы;

● куда смещается центр тяжести в возрастном распределении населения (наиболее крупная и быстрорастущая целевая группа);

● какие изменения происходят в распределении групп с определенным доходом, уровнем образования, квалификацией?

Изменения в восприятии потребителей происходят быстро и не всегда диктуются экономикой. Факты остаются, меняется только их значение. Люди по-новому воспринимают свое социальное положение, по-новому относятся к образованию, здоровью и т. д. При этом неважно – существует или нет социологическое или экономическое объяснение подобных явлений. Факты конкретны, их можно описать, проверить и использовать. Инновация в этой области должна начинаться с малого и быть точно нацеленной, так как многие из подобных изменений краткосрочны – некий преходящий каприз, который зачастую нелегко отличить от подлинного и прочного изменения.

Новое знание, в отличие от предыдущих источников, включает все этапы жизненного цикла, следовательно, имеет длинный временной лаг, требует сочетания знаний из разных областей и больших инвестиций, дает огромные возможности пользователю и обладает наибольшим риском неудачи. В соответствии с перечисленными особенностями для введения инновации в данной области необходимы тщательный анализ всех факторов и четкая ориентация предприятия на стратегическое господство. Анализ позволит избежать провала, выявит факторы (социальные, психологические, экономические, технические и т. д.), которых еще нет в наличии, чтобы оценить возможность их создания. Если подобной возможности нет, инновацию следует отложить как неосуществимую. Новаторы считают, что уже все знают, и поэтому редко прибегают к подобному анализу, вследствие чего «отцами» великих научно-технических инноваций оказываются предприниматели.

Четкая ориентация на стратегическое господство на рынке позволяет сразу попасть в цель. Метод проб и ошибок в данном случае не пригоден. Многообещающая инновация привлекает конкурентов – второго шанса не будет. Чтобы добиться успеха, необходимо ориентироваться на достижение трех главных целей. Первая – создание всеохватывающей системы обслуживания, обеспечивающей потребителям все необходимое, а фирме – господство на рынке (изобретатели настолько зачарованы собственным изобретением, что часто забывают о покупателе). Вторая – четкая рыночная ориентация, создающая спрос и новый рынок, определяющая лидирующее положение. Наконец, третья цель – занятие ключевой стратегической позиции, не уязвимой для бурных изменений, которым подвержены отрасли и рынки на ранних стадиях внедрения крупных инноваций; предпринимательский менеджмент – риск в этой области велик, но велика и награда за правильную стратегию.

Существуют новации, которые возникают благодаря гениальным озарениям. Но они невоспроизводимы. Нельзя научиться быть гением. Такие озарения чрезвычайно редки, не поддаются внедрению и остаются блестящими идеями. Девяносто процентов эффективных инноваций – результат анализа и систематической упорной работы. Целенаправленная инновационная деятельность должна учитывать следующие рекомендации и предупреждения.

Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям и привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Ответ на вопрос: «Что должна отражать инновация, чтобы потребители увидели в ней свои возможности и захотели ею пользоваться?» – необходимо получить у самих потребителей. В противном случае можно создать правильную новацию в неправильной форме.

Инновация должна быть простой и точно нацеленной. Все сложное по конструкции и в эксплуатации с большой долей вероятности обречено на неудачу. Величайшая похвала новатору: «Но это же очевидно! Как я до этого не додумался!» Эффективные инновации начинаются с малого, грандиозность противопоказана. Начинать лучше с небольших денег, немногих людей и ограниченного рынка. Иначе не хватит ни времени, ни средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

Инновация требует концентрации вокруг небольшого ядра. Поэтому не следует разбрасываться и выполнять несколько дел сразу. Диверсификация этому мешает. Люди, работающие над инновацией, должны хорошо понимать друг друга. Эффективная инновация должна иметь целью лидерство и ориентироваться на настоящее, на конкретные потребности. В противном случае она создаст шансы для конкурентов.

Инновация – это работа. Она требует знаний, изобретательности, таланта и сосредоточенности. Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны. Инновационные возможности следует искать в широком диапазоне. Затем необходимо решить, какие из них наилучшим образом подходят. При этом имеют в виду как технические, так и другие (например, психологические) факторы.

Инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, поведении покупателей и производителей. Поэтому она должна быть ориентирована на рынок и потребности рынка. Кроме систематической работы инновация требует особой стратегии, особого менеджмента и организационной структуры.