Текст книги "Как обычному человеку со средней зарплатой успеть в течение жизни стать миллионером"

Что происходит с нами, когда мы сердимся?

Когда я на агрессию партнера реагирую так же агрессивно, в моем организме меняется все. Повышается нижнее артериальное давление, так как кровь из желудка, кишечника и подкожных клеток – в общем, из тех органов, которые в тот момент не участвуют в агрессии, – перекачивается в артериальные каналы для того, чтобы улучшить подачу крови для почек, легких, мозга и мышц, т. е. тех органов, которые непосредственно участвуют в агрессии. Сердце бьется более учащенно – для тех же целей. Повышается и верхнее артериальное давление, и получаем 150/100 вместо 120/80. Легкие работают более интенсивно, чтобы насытить кровь кислородом. Печень выбрасывает сахар в кровь, из-за чего в крови повышается уровень сахара. Кислород и сахар являются основными энергетическими ресурсами, которые потребляют мышцы. А во время агрессии они нужны мышцам в гораздо больших количествах. По этой причине легкие, печень и сердце пытаются повысить подачу энергоносителей, которые расходуются в мышцах без всяких отрицательных побочных эффектов потому, что мышцы работают энергичнее. Кроме этого, центральная нервная система чрезмерно возбуждена потому, что она должна управлять сокращениями мышц в более усиленном режиме.

Но в человеческом обществе (в отличие от биологической среды) работают новые регуляторы – моральные и юридические. Здесь уже в ответ на агрессию часто человек не может ответить не только такой же агрессией, но и даже справедливой защитной реакцией. В такой среде «энергоносители» (кислород и глюкоза), которые находятся уже в чрезмерных количествах в крови, возбуждают нервную систему еще больше. А главным во всем этом является то, что импульсы, созданные в нервной системе, которые должны были направлены в «русло мышц», не идут в этом направлении, а уходят в каналы «сердце-печень-легкие-сосудистая система». Эти каналы не находятся в зоне запрета. Энергия агрессии может направиться в них. Но в этом случае получается автоагрессия. Эти каналы перенапрягаются. В итоге артериальное давление повышается в большей степени и на более длительное время, дыхание учащается, кровь кипит от сахара и кислорода, у поджелудочной железы нет возможности влить обратно в печень такое количество сахара, и она тоже остается в перенапряженной ситуации.

Работа этих каналов сперва нарушается, а потом прекращается. Если человек хронически повышает давление, с течением времени у него возникают гипертонические заболевания, за которыми следует инсульт. Если сердце постоянно находится в напряженном состоянии и работает вхолостую, тогда адреналин и норадреналин, которые в нормальных условиях рассасываются в мышцах (но не перевариваются), направляются к сердечной мышце. Вот и возникают ишемические заболевания сердца, инфаркты. Кровь, как мы помним, уходит из желудка и кишечника в артериальные каналы, а там соки желудка (более злые) и кишечника (менее злые). Происходит самопереваривание стенок желудка, и получается язва желудка, а вследствие самопереваривания кишечника возникают язвы кишечника. Нарушения поджелудочной железы вызывает сахарный диабет. Учащенное дыхание – известный симптом неврастении. Создается чувство нехватки воздуха, возникает страх смерти. Там же близко эмфизема и бронхиальная астма.

Конечно, вышесказанное представляет собой эскизный набросок, но оно является вполне достаточным для осмысления того, что именно внутреннее напряжение, вызванное сдерживанием внутренних агрессивных импульсов, служит развитию заболеваний и причинению людям тех мук, с которыми современная медицина очень тяжело справляется.

В действительности гораздо лучше обстоят дела с инфекциями и травмами. А что касается гипертонических, ишемических болезней сердца и язв – они составляют главную заботу врачей. Их причины гнездятся в психике человека, а следствия (симптоматика) – в соматике, в телесной сфере. Они имеют и другие причины: принятие чрезмерной пищи, мясо, соль, сахар, экология. Потому и зовутся они психосоматическими, ведь главные причины являются психологическими. А что касается психоневрозов, тут и говорить не о чем, здесь все в психике: и причины, и следствия.

«Активы» и «пассивы»: двоякое понимание

В большинстве случаях экономические термины разъяснены с бухгалтерской точки зрения. Бухгалтерская трактовка считается лучшим средством обрисовки экономической реальности. Но, как вы знаете, всякий закон имеет исключения. Есть несколько терминов, которые в экономических лексиконах приведены в таких формулировках, что они не отражают экономическую суть.

В частности, хочу обратить ваше внимание на термины «активы» и «пассивы». На их трактовку по-бухгалтерски и по бизнесу. Хочу сказать, что бизнес-трактовка более дружит со здравым смыслом и более соответствует экономической реальности.

С бухгалтерской точки зрения активом зовется все, от продажи чего можно выручить денежные средства, будь это материальным (станки, недвижимость и т. д.) или нематериальным (лицензия, авторское право и т. д.). Пассивом же зовутся обязательства (зарплаты, кредиты и т. д.).

С точки зрения бизнеса у нас кроме актива и пассива имеется еще мусор.

Вот определения:

Актив – все, что приносит человеку прибыль, т. е. все, что «вливает в наш карман деньги».

Пассив – все, что является тратами, т. е. все, что «тащит из нашего кармана деньги».

Мусор – все, что не приносит прибыли, не является затратным, но что при этом невозможно продать (к примеру, старые лыжи или велосипед в гараже).

Допустим, один и тот же автомобиль, который с бухгалтерской точки зрения является активом, в действительности может быть как активом (если зарабатываете на нем, работая таксистом) так и пассивом (если у вас автомобиль для личного пользования).

Или, скажем, банковский кредит, который с бухгалтерской точки зрения является пассивом, в бизнес-понятии может быть как активом (если кредит взят под бизнес и увеличивает вашу прибыль), так и пассивом (приобрели мобильник с помощью потребительского кредита).

Даже больше, одна и та же квартира может сначала быть активом (сдана в аренду и приносит деньги), а потом стать пассивом (если длительное время не сможете найти квартиранта). Или другой пример. Вложенные в бизнес деньги сначала могут быть активом (пока приносят прибыль), но вдруг стать пассивом (если под натиском обстоятельств бизнес стал убыточным). Или квартира при росте цен будет считаться активом, но если ее продать в период кризиса за меньшую цену с убытком, станет пассивом.

Так как большинство людей руководствуются определениям лексикона, накапливают пассивы (или мусор) в то время как думают, что приобретают актив. А потом еще удивляются, почему это у них финансовые проблемы.

Только очень небольшое количество людей на бессознательном уровне видят разницу, и их «финансовое здоровье» значительно лучше положения среднего человека.

Включите двигатель

Много лет назад на территории одного земельного участка в штате Оклахома, который принадлежал некоему старому индейцу, вдруг открыли месторождение нефти. Всю свою жизнь этот старик провел в крайней бедности, но нефтяные скважины внезапно сделали его очень богатым человеком. Одной из первых вещей, которые он купил себе, стал большой туристический автомобиль марки «Кадиллак». В те времена на заднем багажнике машин этого класса крепились целых два запасных колеса. Однако старому индейцу захотелось иметь самый длинный автомобиль во всей округе, а посему он велел привинтить туда еще четыре запаски. Он обзавелся лакированным цилиндром в стиле Авраама Линкольна, добавил к этому фрак и галстук-бабочку, а последним штрихом, довершавшим картину, стала большая черная сигара. Каждый день он приезжал в близлежащий душный и пыльный маленький оклахомский городок, где находился местный животноводческий центр. Он хотел увидеть всех и хотел, чтобы все увидели его. Старик был дружелюбным и свойским человеком, и поэтому, проезжая через город, всю дорогу поворачивал голову то налево, то направо, желая переброситься парой слов с каждым, кто попадал в поле его зрения. Фактически он непрестанно вертелся во все стороны и разговаривал со всеми встречными и поперечными. И вот что интересно – он никогда ни на что не наехал и никого не переехал. Ни единого раза не причинил людям никаких физических повреждений и не нанес ни малейшего ущерба чьей-либо собственности. Причина была проста: прямо перед его большим, красивым автомобилем ставились две лошади, – они неторопливо тащили тяжелую машину.

Местные автомеханики говорили, что с двигателем этого автомобиля все было в полном порядке, но достопочтенный индеец так и не научился вставлять ключ в замок и включать зажигание. Внутри могучей автомашины под капотом сидели сотни лошадей, готовых, желавших и даже рвавшихся поработать, но их старый хозяин предпочитал использовать двух лошадей, находившихся перед капотом, вне машины. Многие люди делают ошибку и ищут помощников вокруг себя, находя только две хилых лошадиных силы, в то время как им следует посмотреть внутрь себя, где эти силы исчисляются сотнями. Психологи говорят нам, что мы используем заложенные в нас способности примерно в такой же пропорции, а именно в пределах от 2 до 5 процентов.

Почему евреи чаще богаче других?

Мы постоянно обнаруживаем, что миллионерами и миллиардерами чаще всего оказываются евреи.

В 1999 году журнал «Forbs» опубликовал статью, в которой сказано, что самым богатым человеком, который когда-либо жил на земле и который в данное время пребывает на небесах, являлся царь евреев Соломон. Он был единственным триллионером.

В 2009 году журнал «Forbs» вновь опубликовал список богатейших людей всех времен. Так как они жили в разное время, их состояние оценивалось в процентном отношении к валовому внутреннему продукту той страны, в которой они жили, выраженный в сегодняшних долларах. Во главе списка Джон Рокфеллер, имущество которого было оценено в $318 млрд. На третьем месте российский царь Николай II – $253 млрд. К слову, живые миллиардеры начинаются с 39-го места.

И все же, что знают евреи об обогащении, чего не знают другие народы? Может, существует несколько причин, но я хочу обратить ваше внимание на один значительный, на мой взгляд, момент.

Ветхий Завет в оригинале написан на иврите, и отличается от всех переведенных на другие языки Библий одной деталью. На иврите есть только настоящее и прошедшее время. Соответственно, Библия в оригинале написана глаголами настоящего и прошедшего времени. Возможно, вы считаете, что эта малозначимая разница. Но в действительности разница настолько велика, насколько богаче средний еврейский бизнесмен, чем бизнесмен другой национальности.

Приведу один пример из святых писаний. В оригинале написано, что «каждый из нас благословлен Богом», в настоящем времени. В переводах это предложение написано в будущем времени: «Каждый из нас будет благословлен Богом». Есть разница? В оригинале написано, что мы уже благословлены Иисусом, вне зависимости от того, насколько правильно мы поступаем. Значит, благословение не зависит от наших поступков. А в переводе человек воспринимает то же предложение, и если мы не будем «правильными», благословения нам не видать. А по той простой причине, что мы грешны по природе, «правильными» нам не стать. Человеческий род таков с того момента, как Адам вкусил яблоко. Но человек может сказать: «Это несправедливо. Если Адам съел яблоко, почему мы должны отвечать за его действия?» Но, с другой стороны, Иисус взошел на крест и смыл все человеческие грехи, и не только те, которые совершались людьми до распятия. Он заплатил и за те наши неправильные поступки, которые будут совершены человеком через много тысячелетий после распятия.

Еврейская история

Есть еврейская легенда о двух братьях, которые имели общее поле и мельницу. Каждый вечер они поровну делили муку, которую намалывали в течение дня. Один брат был холостым и жил один в своем доме. Второй брат имел большую семью.

Однажды холостой брат задумался: «Это несправедливо – делить муку поровну. Я один одинешенек, а брат должен прокормить огромную семью». Поэтому каждую ночь тайком приносил часть своего помола в амбар брата.

При этом женатый брат тоже призадумался: «Это не правильно, что мы делим муку поровну. У меня есть сыновья, они позаботятся обо мне в старости, а у брата никого нет. Он должен сам накопить на старость». И он тоже стал уносить часть молотой муки в амбар брата.

В итоге оба брата удивлялись, когда утром в их амбаре муки меньше не становилось. Однажды ночью они случайно наткнулись друг на друга. Тогда они поняли, почему не уменьшались их запасы по утрам. Они с любовью обняли друг друга.

Легенда гласит, что Бог, который стал свидетелем этой встречи, произнес: «Это святое место, место любви. Пусть здесь построят храм Моего Имени». Как утверждают, первый храм был построен именно на этом месте.

Три типа человека

Существует три типа людей:

Созидатели – это энергичные люди, которые всегда готовы попробовать что-то новое. Они делают уйму вещей как дома, так и на работе. Они встречаются и в общественных организациях. Их интересуют новые идеи и практическое применение этих идей.

Зрители – это люди, которые также интересуются новыми идеями, но могут лишь созерцать. Они ни в коем случае не попытаются что-то с этим сделать. Им удобней смотреть, как другие рискуют и делают. Они будут действовать, только если нет никакого риска для них лично.

Безразличные – это люди, которые ничего нового от жизни не ожидают. Их не интересуют никакие новые идеи, они не хотят ничего делать. Их даже не интересует, на кого-то равняться. Они просто хотят плыть по течению жизни. Они не понимают, что течение идет только в одном направлении – вниз.

Методы исполнения поручений начальника

Допустим, начальник говорит сотруднику: «Сегодня собери яблоки вон с той яблони. Чтобы к вечеру все было готово». Сотруднику в таком случае нужны инструменты, такие как ведро, крюк, лестница, ящики, нужна рабочая одежда. Если ему не хватает какого-то инструмента, это может отрицательно отразиться на выполнении задания. К пример, если начальник не даст ему лестницы, он может собрать лишь те яблоки, до которых дотянется без лестницы. Или если ему не дадут ящики, сотрудник срезанные плоды насыплет на землю горкой. А потом еще надо будет эти яблоки помещать в какую-то тару. Если начальник ему не даст ведра, сотруднику придется чаще слазить с лестницы, чтобы положить их в ящик. Тогда может случиться так, что работа не будет сделана к вечеру. А может, кто-то должен был завести свиней в свинарник и не сделал этого. Тогда пока сотрудник будет на дереве, свиньи могут съесть яблоки из ящиков. А может, начальник и даст все необходимые инструменты сотруднику, но некоторые из них принесет после полудня. Опять-таки, будет помеха работе. Короче, этим я хочу сказать, что отношения начальник – сотрудник не подразумевают ответственность только сотрудника. У начальника тоже есть обязанности в отношении сотрудника, он должен создать все необходимые условия для работы.

Часто сотрудники принимают «гениальное», по их мнению, решение на счет того, как исполнить задание быстро и вовремя. Он может сказать начальнику что-то вроде: «У меня есть прекрасный план экономии времени и затрат. Нам не нужно ни лестницы, ни крюка, ни рабочей одежды. А для того, чтобы собрать яблоки, нам не нужен целый день, достаточно будет и полдня. Нам понадобиться лишь ведро, топор и ящики». После этого через 20 минут дерево будет срублено, а до полудня все яблоки будут лежать в ящике.

Так вот, яблоня – это репутация компании. Все прибыли появляются после того, как клиенты доверятся компании, ее гарантии качества своей продукции. Если методы, которыми руководствуются сотрудники компании для достижения цели (прибыли), не в ладу с моральными принципами, несправедливы и вводят в заблуждение клиентов, то это как топор, которым рубится дерево – репутация компании. Если серьезно пострадает репутация компании, прибыли могут улетучиться как утренний туман, как будто их вовсе и не было. Именно поэтому в зарубежных компаниях большое внимание уделяется защите корпоративной культуры и соблюдению принципов справедливости в отношении сотрудников, поставщиков, клиентов, инвесторов и общества в целом.

На ум приходит одна басня.

Индюк беседует с буйволом.

– Я хотел бы взобраться на вершину вон того дерева, – вздохнул индюк, – но мне не хватает сил.

– Так почему бы тебе не поклевать мой навоз, – предложил буйвол, – в нем полным-полно питательных веществ.

Индюк поклевал немного навоза и заметил, что у него и в самом деле прибавилось сил. Ему удалось взлететь на самую нижнюю ветку дерева. На следующий день, поклевав еще немного навоза, он сумел взобраться на вторую ветку. Наконец на четвертый день он уже гордо восседал на вершине дерева. Но вскоре был убит охотником, который подстрелил его снизу.

Мораль сей басни такова: Нечестные методы (навоз) могут помочь менеджеру подняться по карьерной лестнице (на вершину дерева), но они не помогут ему долго там продержаться.

Сколько времени может человек сохранять способность «зарабатывать»?

Лучших часто недолюбливают,

Лучших из лучших – ненавидят.

Генри Лайон Олди

Сколько времени вы сможете продержать однокилограммовую гантель? Наверное, несколько месяцев. А пятикилограммовую гантель? Ну, такую тяжесть вы уже не сможете держать месяцами. Наверное, несколько дней. А сколько времени вы сможете держать десятикилограммовую тяжесть? Наверное, несколько часов. А 50 кг? Здесь речь идет уже о секундах (если вы не Валентин Дикуль). А поднять 100 кг без предварительной тренировки и вовсе невозможно. Если использовать эту аналогию, зарабатывать малые деньги (1 кг) человек может годами. Сохранить работу с окладом в несколько тысяч рублей (5 кг) человек может в течение нескольких лет. В жизни случается, что человек вдруг получает несколько десятков тысяч рублей (50 кг) или в течение какого-то периода зарабатывает приличные деньги. У рядового человека, который не готов к такой ситуации, деньги не задерживаются надолго. А потом длительное время такой человек развлекает себя воспоминаниями о прошлом: «Тогдя я зарабатывал большие деньги…». А вот зарабатывать несколько сот тысяч рублей в месяц (100 кг) без «предварительных тренировок» (т. е. саморазвития, учебы, большого труда, взятия большого риска на себя) невозможно.

Когда речь идет о действительно больших деньгах (поднятие 10 тонн), это не под силу лишь одному человеку. Нужно, чтобы лидер собрал команду, члены которой внесут свой вклад (некоторые 10 кг, некоторые 30 кг и т. д.) в общее дело. Как обычно, идею взращивает один человек, а остальные следуют за автором идеи.

Раньше я думал, что с помощью застолья я смог бы сплотить своих сотрудников в одно целое. Корпоративные празднества, конечно, хорошо, но если вы желаете, чтобы сотрудники вашей компании объединились и действовали как одно целое, вам нужно поставить высокие цели перед ними, вокруг которых люди смогут объединиться. Это происходит потому, что на застолье человек съест вкусную еду, выпьет шампанского, вина или водки, а на другой день все это уйдет… сами знаете куда. А вот когда компания достигает намеченной высокой цели, каждый сотрудник сможет унести домой «кусочек пирога» (бонусы, премиальные и т. д.), а впридачу еще свою долю «гордости компанией», и – что является весьма немаловажным для любого уважающего себя человека – возвыситься в собственных глазах.

Насколько легким делом является оценка компании?

Бизнес – весьма разнообразное понятие. Бизнесом зовут все, что может приносить прибыли, будь то изготовление и продажа иглы или атомной подводной лодки. Во всем мире остро стоит вопрос – как составить налоговое законодательство так, чтобы максимально учесть все разнообразие сфер бизнеса. Один и тот же закон для одной сферы может быть адекватным, для другой сферы быть сдерживающим, а для некоторых сфер ни тем ни другим. Государственные чиновники решают этот вопрос просто. Они пишут налоговое законодательство так, чтобы уплаченные налоги были максимальны, а голос протестующих – минимальным.

Возьмем, к примеру, производство лимонадов. При определении цены на лимонад предприниматель считает затраты на производство, добавляет свою норму прибыли, к примеру, 20 %, и если полученное число не превышает рыночную цену на большинство лимонадов такого же типа, производство можно считать прибыльным. Но как оценить само производство этого лимонада? Это более сложный вопрос. Если у этого производства акции выпущены в обращение, теоретическую стоимость компании легко посчитать. Нужно взять цену одной акции и помножить на общее число акций выпущенных компанией. Получим рыночную стоимость этой лимонадной компании. Но если кто-нибудь пожелает купить эту компанию целиком, то цена будет совсем другой, в значительной степени отличающейся от вышеупомянутой «теоретической цены».

В Грузии знают только один метод оценки компании. Посмотрят в бухгалтерских книгах, найдут стоимость материальных активов, и дело в шляпе. Эта стоимость и является ценой компании, т. е. если у компании материальные активы (станки, здания, наличность и т. д.) оценены на 100 тысяч лари, а долгов нет, она и является его ценой. Но как я сказал выше, бизнесы очень разнообразны, и не существует одного набора правил, который бы подошел любому бизнесу. Соответственно, таким методом разумно можно оценить лишь очень мало компаний в стране.

Для аналогии приведу метафору. Допустим, нас интересует расстояние между двумя городами. Если мы возьмем снимок со спутника и проведем на нем линейкой прямую линию между этими двумя городами и получим 300 км, можем ли мы утверждать, что расстояние между ними является именно этой величиной? Может, да, а может, и нет. Если эти два города находятся на равнине и между ними проведена ровная как стрела дорога, или если эти города являются прибрежными и корабль может двигаться по прямому курсу, не встречая на пути препятствий и отмелей, то можно утверждать, что расстояние между городами 300 км. А если между этими городами горные хребты, просто высокая гора, в которой не прорыт туннель для передвижения автомобилей, или между ними проходит китайская стена, или их разделяют непроходимые джунгли или болотистые леса и автомобильная дорога обходит их, или… то расстояние может быть и 330 км, и 410 км, и 480 км, и 550 км и любое другое.