Текст книги "«Дни науки» факультета управления, экономики и права КНИТУ. В 2 т. Том 1"

Колесникова Л.Л. (гр. 3291-11), Колесникова Л.Л. (гр. 3281-11)

Научный руководитель: Горелова Е.Н.

ОСОБЕННОСТИ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ ВО ВСЕМИРНУЮ ТОРГОВУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ: ПЕРСПЕКТИВЫ И ПРОБЛЕМЫ

Russia's entry into the World Trade Organization – is today justified the political and economic move. It shows the willingness and ability of Russia to go, in the long term, according to the development of the global economy and remain committed to the course of development in the world of economic policy.

Вступление России во Всемирную торговую организацию – это на сегодня оправданный политический и экономический шаг. Он показывает готовность и умение России идти, в долгосрочном плане, по мировому пути развития экономики и при этом оставаться приверженцами курса своего развития в мировой экономической политики.

Главная цель и задачи вступления России в Всемирную торговую организацию заключалась в следующем:

• добиться лучших условий для продвижения российской продукции на иностранные рынки;

• обеспечить предложение качественной конкурентной продукцией не только внутренний рынок, но и внешний;

• иметь доступ к международному механизму разрешения торговых споров и выработке правил, как полноправный участник международной торговли, с учётом национальных интересов;

• улучшить имидж России в мире;

• создание более благоприятного климата для иностранных инвестиций в результате приведения законодательной системы в соответствие с нормами и правилами ВТО;

• расширить возможности для российских инвесторов в странах-членах ВТО;

• создание условий для повышения качества и конкурентоспособности отечественной продукции и бизнеса в результате поступления инвестиций;

• повышение самодисциплины внутри страны, так как нормы и правила «торгового клуба» послужат хорошим стимулом и толчком для более эффективного развития.[6].

Перспективы России от Вступления во Всемирную торговую организацию:

• для России откроются новые возможности и представятся новые права на мировой арене;[4];

• можно будет использовать механизмы раннего оповещения о мерах, влияющих на торговлю, подобно тем, что уже действует в отношениях с Китаем и Европейским Союзом;[4];

• Россия сможет участвовать в новых переговорах по развития правовых основ международной торговле и противодействовать дискриминации отечественных производителей на внешних рынках;

• Россия предоставит более жесткие условия работы иностранным поставщикам услуг на отечественном рынке, в частности, к энергетическим услугам, транспортным и медицинским услугам, через дополнительные инструменты защиты (30 секторов – открыты, 39 провайдеров – не допущены вообще на рынок, в 89 секторах – предъявлены специфические требования);[4];

• Россия не приняла соглашения о торговле гражданской авиационной техникой и о правительственных закупках;

• либерализация и свобода торговли способствует развитию промышленности и открытию своих отечественных рынков мировому рынку. Снизится доля поступления контрафакта на российский рынок;

• обострение конкуренции пойдёт нашим предпринимателям на пользу и у них появятся новые стимулы к совершенствованию своих товаров;

• объединив деятельность российских компаний с преуспевающими иностранными компаниями, наши производители получат новый опыт, знания и инвестиции;

• объем экспорта российских предприятий вырастит, за счёт торговли со странами-членами ВТО;

• государственная финансовая поддержка экспорта, поможет стране перейти от модели «экономики спроса» к экономике, основанной на предложении.[5];

• у России появляются новые перспективы развития экономики, в одинаковых условиях, наряду с преуспевающими странами;

• договор TRIPS по защите авторских прав предоставляет всем равные права и возможности для реализации своего потенциала;

• снизятся цены на импортную продукцию, так как отменится ряд тарифных барьеров;

• что касается автомобильного рынка и снижения размера пошлин на легковые автомобили, как на новые, так и на подержанные, то у нашего правительства, в защиту нашего автомобильного производства, остается рычаг регулирования поступления машин из-за границы – увеличение акцизы. Иначе дело в будущем обстоит с грузовыми машинами и автобусами, доля которых снизилась и от всего рынка в 2010 году составила 56,7 %. Прежде всего для наших производителей, как «КамАЗ», ГАЗ и «Урал», вступление в Всемирную торговую организацию обернется серьезным ударом;[6];

• развитие торговли ведет в долгосрочной перспективе к повышению занятости, особенно в экспортных отраслях экономики. Однако в краткосрочной перспективе потери рабочих мест в результате конкуренции отечественных предприятий с импортными производителями практически неизбежны;[6].

Кроме указанных перспектив от вступления России в Всемирную торговую организация можно выделить проблемы с которыми пришлось и предстоит столкнуться в будущем:

• либерализация торговли приведет к тому, что Российской стороне придется признать и принять соглашения по тарифам и торговле во внутренний закон, привести законодательство в соответствии с нормами и правилами Всемирной торговой организации. Хотя США эти соглашения, как закон не признают;[2].

• «Комиссия ГАТС по урегулированию споров» сможет накладывать вето на любые законы России. Суд ВТО будет пересматривать уже принятые законы, если они сочтут их «более обременительны, чем необходимо». Потому, что на первом месте должен стоять принцип эффективности;[1].

• налагая на правительства выполнение политических обязательств по отношению подписанных соглашений, законы и правила Всемирной торговой организации не наделяет обязательствами решения проблемы безработицы, связанного с закрытием предприятий, заводов благодаря которым создавались моногорода и инфраструктуры, где предоставлялись рабочие места;

• увеличится не только отток квалифицированной рабочей силы, но лучшие умы России будут работать в иностранных компаниях, где предоставлены лучшие условия работы;

• сегодня у России нет всех необходимых технических условий, средств и сил, для того чтобы конкурировать. Например, нет баз данных о требованиях к продукции, предъявляемых на территориях тех или иных государств, в том числе и к продукции, которую придется поставлять на рынки самой России. Нет соответствующих лабораторий, в которых наши производители могли бы получить сертификаты на свою продукцию для тех или иных рынков;[1];

• по подсчетам аналитиков такое скоропалительное и неподготовленное вступление в Всемирную торговую организацию, Россия, отдаст иностранным фирмам вчетверо больший объём рынков, отвоевать которого будет сложно. В итоге доходы в бюджет сократятся, и Россия будет терять около 1% ВВП или 7,2 миллиарда долларов в год;[2].

• Россия в рамках присоединения к Всемирной торговой организации согласилась на ограничение экспортных пошлин более 700 товарным позициям, которые являлись неким защитным барьером для наших производителей. Речь идет об отмене защитных мер для Российской экономики от негативного влияния и полной зависимости мировой экономики;

• в агропродовольственном комплексе есть ряд наиболее чувствительных товаров (мясо, мясопродукты, молочные продукты длительного хранения (сыры, сухое молоко, молочный жир), рис, сахар, сезонные овощи), внутреннее производство может пострадать от либерализации торговли; [6];

• если национальное сельскохозяйственные предприятия и агропромышленный комплекс разорятся, то это приведет к снижению Российской доли в мировом экспорте еды (из-за дорогостоящего производства, и климатических условий) и увеличению импорта продовольствия;

• Россия вынуждена будет больше покупать, чем продавать. Однако чтобы что-то купить, нужно что-нибудь продать, но до сегодняшнего дня точно не ясно, что кроме сырья, мы будем продавать.;[2];

• из-за стремления приватизировать элементарные общественные блага (медицина, образование, транспорт, культура) образование и медицина станут платными, а цены на транспорт и ЖКХ вырастут (что и обещает в будущем правительство);

• в первое время к нам хлынут товары и продукты, а не технологии. Система патентов ТРИПС способна не только защитить авторское право, но и требовать выплаты «лицензионные отчисления» за использование запатентованных продуктов. Это также распространяется на медикаменты и медицинские технологии;

Анализируя вышеописанное можно сказать, что необходимо принять ряд мер и действий в защиту и поддержку нашей экономики и производства.

• провести согласование условий вступления России в Всемирную торговую организацию в региональных и местных парламентах;

• провести мероприятия по адаптации промышленности и сельского хозяйства к условиям и нормам ВТО;

• внедрить меры максимальной защиты внутреннего рынка, допустимые в рамках условий Всемирной торговой организации;

• утвердить меры и действия по компенсации потерь, убытков и упущенной выгоды предприятиям и отраслям;

• максимально обозначить, на правительственном уровне, приоритет на развитие отечественного производства. Принять действенные меры в поддержке экспорта нашей продукции в экспорто ориентированных отраслей;

• выделить стратегические цели и интересы России в регулировании внешнеэкономических связей;

• адекватно адаптировать методы макроэкономического и отраслевого регулирования к принципам и нормам Всемирной торговой организации;

• сформировать правовые институты региональной интеграции, подключившиеся к деятельности институтов глобального регулирования;

• необходимо не только сохранять двухсторонних торговых договоров со странами Всемирной торговой организации, но и периодически модернизировать их для более эффективного развития и поднятия экономики и защиты внутреннего рынка;

Список использованной литературы:

1. Интернет ресурс: http://stop-vto.ru/

2. Интернет ресурс: http://www.km.ru/

3. Интернет ресурс: http://www.interfax.ru/business

4. Оболенский В. Мировая экономика и международные отношения // Россия в таможенном союзе и ВТО: новое в торговой политике. – 2011, – № 12, с. 22 – 30.

5. Кукол Е. Российская газета // Страховка от ВТО. – 2012, – № 27(5700), – с. 5.

6. Эксперт // Россия и ВТО. – 2011, – № 46 (ноябрь), – с. 19 – 26.

Миннуллин Р.Ф. (аспирант), Цокур Р.А. (аспирант)

Научный руководитель: Семёнов Г.В.

БИЗНЕС-МОДЕЛИ, ОСНОВАННЫЕ НА ИНТЕРНЕТ-КРАУДФАНДИНГЕ, КАК ИННОВАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

In information society one of the rapidly growing market for innovative business models is the Internet market. But the Internet kraudfunding`s business models are little studied and used in Russia, because the problem of return of capital discourages companies from using such model. To solve this problem, authors offer development of original advertising campaign.

В условиях современного информационного общества и экономической модернизации, ориентирующейся на развитие высокотехнологичных отраслей, одним из наиболее перспективных и бурно растущих рынков для внедрения различного рода инновационных продуктов, решений и бизнес-моделей является Интернет-рынок, который, так или иначе, сводится к торговле различными, в том числе и нестандартными для традиционных рынков, товарами и услугами посредством глобальной сети.

Даже краткий анализ Интернет-рынка говорит о том, что данный рынок является только развивающимся. Например, по данным Росстата, оборот Интернет-торговли в 2009 году был всего в сто раз меньше, чем оборот традиционной розничной торговли (150 млрд. руб. против 14 517 трлн. рублей). Однако, учитывая тенденцию к интернетизации России, признаваемую на федеральном уровне, можно предположить, что его ожидает и дальнейший рост. Так, по данным аналитического портала «Oborot.ru», в России в 2009 году функционировало 4000-5000 интернет-магазинов, следовательно, если объем рынка Интернет-торговли в 2009 году (по данным общественной организации интернет-отрасли РОЦИТ) составлял 150 млрд. рублей, то можно заключить, что среднегодовой оборот одного интернет-магазина составил порядка 30 млн. рублей. По данным того же РОЦИТ, рынок торговли через Интернет в 2009 году вырос на 20 %, а за последние пять лет рынок вырос в пять раз. Причём целевой аудиторией такого рынка, как правило, наиболее платёжеспособное и открытое к инновациям население. В то же время, к примеру, оборот традиционной розничной торговли в 2009 году с 2000 года упал на 5,5 % [4].

В контексте этого, на данном рынке наиболее интересным инновационным решением развития компании, начинающим набирать всё больший опыт в мировой бизнес-практике, но мало известным и изученном в России, является реализация бизнес-моделей, так или иначе основанных на Интернет-краудфандинге. Вообще, краудфандинг представляет собой коллективное сотрудничество людей, которые добровольно объединяют свои ресурсы, как правило, через Интернет, чтобы поддержать усилия других людей или организаций. Но в качестве целенаправленной бизнес-модели данное направление ещё является мало исследованным, как с практической, так и с теоретической точки зрения, а, следовательно, может принимать различные формы.

Хотя в мировой бизнес-практике уже сформировался термин «рынок краудфандинга», и в США даже осуществляются специальные исследования. Так, согласно исследованию «The Daily Crowdsource», в США с помощью краудфандинга в 2011 году компании и проекты привлекли 102 млн. долл. в форме, так называемых, «разовых вознаграждений» (когда каждый, кто примет участие в проекте путём внесения определённой суммы, получает заранее оговоренное «неденежное» вознаграждение в случае успеха проекта) и 20,5 млн. долл. в форме инвестиций (когда денежные средства обмениваются на долю в бизнесе или будущие прибыли). Также установлено, что в 2011 году количество проектов по обеспечению совместного финансирования, составило 31 тыс., при этом в 2010 году их количество было почти в три раза меньше – 12 тыс. То есть, можно предположить, что модель краудфандинга в США сохраняет эффективность, становится всё более востребованной, став с недавнего времени легализованной [3].

Российский опыт применения краудфандинга в качестве бизнес-модели показывает, что не только исследования в этом направлении и соответствующее законодательство, но и этот опыт практически отсутствует. Единственным более или менее конкурентоспособным исключением является бизнес-проект «Kroogi.com». «Kroogi.com» является компанией, создающей и популяризирующей определённое творческое сообщество, в рамках которого музыканты, художники, писатели, фотографы за плату размещают произведения, законными правообладателями которых они являются, причём каждый из участвующих в проекте авторов выстраивает систему кругов для своей собственной аудитории посредством Интернет, которая, в свою очередь загружает с сайта его авторские материалы и оплачивает его труд по схеме «Заплати столько, сколько считаешь нужным». То есть компания, просто обеспечивая процесс обмена файлами и осуществляя рекламную деятельность, получает доход из двух источников: от авторов (за пользование различными услугами сайта) и от их поклонников.

Причём изначально компания создавалась как аналог таких американских сервисов, как «Bandmix», «Slice The Pie», в которых поклонник творчества, инвестируя средства в произведения автора становился формальным инвестором сервиса с возможностью получать дивиденды. Однако впоследствии, компания «Kroogi.com» отказалась от подобной схемы и тем самым приобрела черты новой неизвестной бизнес-модели развития компании [2].

То есть, позиционируя себя как коммерческое предприятие (интернет-магазин), эта компания выполняет социальные функции – прежде всего, поддержку начинающих авторов путём помощи им в монетизации их произведений. Схема предполагает построение некой творческой пирамиды, где интерес пользователей к произведениям широко известных в стране авторов, участвующих в проекте, способствует продвижению произведений начинающих авторов. Авторы тем самым получают удобную, доступную основу и необходимые инструменты для продвижения работ в глобальной сети, а поклонники приобретают возможность, заплатив автору по своему усмотрению некую сумму, законным образом получить понравившиеся произведения (контент) и отблагодарить автора за творчество. Таким образом, данная бизнес-модель основывается на не столько материальных, сколько общественных и эмоциональных стимулах: авторы, в значительной степени, стремятся получить доступ к широкой аудитории (монетизация – производная, побочная выгода); пользователи сайта стремятся внести свой вклад, стать соучастником творческого процесса любимых авторов. То есть происходит обмен: деньги – на общественный статус, соучастие. В результате, менеджмент получает положительную репутацию своей компании.

Компания в равной степени выполняет и коммерческую функцию, и социальную, то есть она вписывается в концепцию менеджмента Питера Друкера. П.Друкер в своём научном труде «Менеджмент: задачи, обязанности, практика» в качестве основных задач, которые менеджмент должен выполнять, чтобы управляемый им институт функционировал эффективно, с общественной пользой, выделял три задачи, в числе которых: экономическая эффективность; управление влиянием на общество и социальной ответственностью. Эти задачи, с его точки зрения, должны выполняться одновременно в рамках как стратегического, так и текущего менеджмента. То есть экономическая эффективность – это цель коммерческого предприятия, первопричина его существования, но и неправильное управление влиянием на общество может уничтожить его поддержку обществом, а, значит, и само предприятие [1].

Однако подобная интеграция с интересами общества имеет и обратную сторону. Практика показывает, что у компаний, идущих по направлению интернет-краудфандинга, существует проблема окупаемости. Например, компания «Kroogi.com», как наглядная модель (которая при этом не является аксиомой) этого направления, существует уже четыре года, но ещё не вышла на самоокупаемость. Компании, как отмечает её руководство, даже при активных действиях менеджмента, необходимо как минимум ещё два-три года. Будучи начинающим инновационным проектом, она является «startup» -компанией, то есть основная часть её дохода, инвестиций, на которые она пока существует, направляются на развитие. Отсюда можно сделать вывод, что этот проект является долгосрочной инвестицией. Эти факторы отпугивают многие интересные инициативы от процесса коммерциализации по этому пути.

Исходя из всего выше изложенного, авторами статьи предлагается следующая рекомендация. Учитывая то, что прибыль подобных проектов в долгосрочной перспективе складывается путём привлечения внимания к творческому содержанию сайта всё большего количества пользователей, предлагается проведение нестандартной рекламной кампании – через социальные сети. Для этого следует обратиться от имени компании к постоянным пользователям проекта с предложением оказать ему помощь, став «волонтёрами» рекламных групп для деятельности в социальных сетях. Эти пользователи назначаются «полномочными представителями» проекта в этой сфере, что позволяет им получить индивидуальную ссылку для её распространения среди других пользователей и получать за это баллы, как уже практикуется некоторыми общественными организациями. Набравшие наибольшее количество баллов, а также авторы, к примеру, наиболее эмоциональных сообщений получают призы в виде возможности встретиться лично со своими любимыми авторами, участвующими в проекте. То есть инновационным компаниям рекомендуется обращать особое внимание на коммерческие перспективы, которые даёт модель взаимоотношения компании с потребителем, как с человеком, как с другом (что значительно облегчается развитием интернет-связей).

Список использованной литературы

1. Друкер П. Менеджмент: задачи, обязанности, практика / П. Друкер. – М.: Вильямс, 2008. с. 20 – 22.

2. Кружилина И. Заплати, сколько сможешь // Интернет-ресурс: dp.ru

3. Сименко И. Рынок краудфандинга в 2011 году вырос в три раза // Интернет-ресурс: habrahabr.ru.

4. Тузовская А. Сколько в России интернет-магазинов? Много ли людей ими пользуются? Как предпочитают платить? // Интернет-ресурс: forbes.ru.

Хайруллин Р.Р. (гр. 91– М1, ВШЭ)

Научный руководитель: Останина С.Ш.

МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ГОСУДАРСТВА

The methods of realization of innovative policy are considered the states, directed on activation of innovative activity of enterprises and innovative processes with the purpose of creation of infrastructure of support of innovative enterprise.

Для реализации инновационной политики правительством Российской Федерации разработаны конкретные методы, целью которых является обеспечение эффективного внедрения инновационных программ.[1].

Главными методами реализации инновационной политики являются:

– формирование законодательных условий для позитивных изменений в инновационной сфере, т.е. в законодательстве должна предусматриваться разработка соответствующих правовых актов;

– государственная поддержка и стимулирование инвесторов, вкладывающих средства в наукоемкое, высокотехнологичное производство, а также организаций (в период освоения ими инноваций) за счет введения определенных налоговых льгот, государственных гарантий и кредитов;

– совершенствование налоговой системы с целью создания выгодных условий для ведения инновационной деятельности;

– создание условий для формирования совместных предприятий по выпуску отечественной продукции и реализации ее на внешнем рынке, обеспечение рекламы отечественных инноваций за рубежом, вхождение в международные информационные системы для обмена информацией по инновационным проектам;

– обеспечение в зарубежных кредитных линиях квот для развития инновационной инфраструктуры, закупки оборудования в целях реализации инновационных проектов под гарантии государства и лицензий на технологии и ноу-хау для освоения производства новейшей продукции;

– консолидация усилий органов государственной власти и частных инвесторов, направленных на организацию взаимодействия со странами-членами ЕС, СНГ, другими государствами;

– развитие лизинга наукоемкого уникального оборудования;

– участие инновационно-активных организаций в международных конкурсах;

– выделение государственных инвестиций для реализации инновационных проектов, имеющих общенациональный характер, но не привлекательных для частных инвесторов.[2].

Весомое значение наряду с крупными фирмами, консорциумами и объединениями имеют малые организации. В развитых странах они обеспечивают примерно половину всех нововведений. По данным Национального научного фонда США, количество нововведений в малых фирмах на единицу затрат, как правило, больше, чем в средних и крупных фирмах. Кроме того, малые фирмы почти на треть опережают крупные в скорости освоения новшеств.

Сегодня в России насчитывалось более 1000 тыс. малых организаций с числом занятых более 7 млн. человек. Удельный вес малых организаций, осуществляющих инновационную деятельность, составляет 6 %. Тем не менее, малые инновационные организации – это уже не только объективная реальность, но и важный фактор государственной инновационной политики.[3].

Поэтому наряду с активизацией инновационной деятельности в крупных организациях появилась необходимость создать условия для привлечения к этому процессу субъектов малого предпринимательства, в том числе и за счет выделения малых организаций из крупных фирм. Кроме того, учитывая сокращение научно-исследовательских организаций, правительство считает необходимым создание фонда имущества инноваций для предоставления малым организациям, занимающимся инновационной деятельностью, высвобождающихся производственных площадей и оборудования на льготных условиях.

Таким образом, инновационная политика государства учитывает возможности и интересы всех субъектов инновационной деятельности, как крупных, так и малых, что способствует переустройству и подъему экономики России.

Список использованной литературы

1. Малое предпринимательство в Российской Федерации: прошлое, настоящее и будущее / Е. Ясин [и др.]. – М.: Новое изд-во, 2008. – 268 с.

2. Методические рекомендации по разработке региональных программ поддержки малого предпринимательства. – М.: ИСАРП, 2007. – 38 с.

3. Пелих А.С. Организация предпринимательской деятельности / А.С. Пелих – М.: МарТ, 2008. – 428 с.