Текст книги "Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран"

Преимущество сохраняется в том случае, если его источники постоянно расширяются и совершенствуются. Некоторые детерминанты обеспечивают более надежную базу для поддержания преимуществ, чем другие. Например, совокупность всех производственных факторов имеет меньшее значение, чем наличие специализированных и неординарных механизмов создания факторов. В широком плане те условия, которые обеспечивают динамическое преимущество (более быстрые инновационные процессы, преимущество более раннего начала производства, необходимость совершенствования производственных процессов), играют большую роль, чем те, которые обеспечивают статическое преимущество (цены на ресурсы и большие размеры внутреннего рынка). Структура спроса часто более важна, чем его размер, в то время как интенсивность внутренней конкуренции важнее, чем наличие у фирмы выхода на международный рынок.

В то время как слабости одного или двух детерминантов необязательно препятствуют достижению высокого уровня конкурентоспособности, самый высокий ее уровень все-таки бывает связан с комплексом взаимосвязанных и усиливающих друг друга преимуществ во многих детерминантах. Иностранные конкуренты часто могут воспроизвести то или иное преимущество (особенно в факторных издержках за счет иностранных источников) или же иногда структуру спроса (путем торговли на внутренних рынках других стран). Более того, национальная позиция в отношении отдельных детерминантов не может быть единственной в своем роде. Однако национальные преимущества возникают тогда, когда уникальной является вся система в целом. Всю систему продублировать трудно, на это уйдет много времени. Взаимозависимость и взаимообусловленность детерминантов играют очень важную роль, поэтому очень трудно проникнуть в данную систему из страны, имеющей другую внутреннюю базу. Часто процесс построения системы детерминантов затягивается. Но, когда она наконец бывает построена, это дает такой импульс развитию всей национальной промышленности, что иностранным соперникам бывает очень трудно ему противостоять.

Вероятность достижения и поддержания преимущества в отрасли зависит от того, насколько эффективно осуществляется в стране взаимодействие между детерминантами. Там, где оно осуществляется особенно хорошо, страна добивается успеха. Насколько быстро и эффективно конкуренты способствуют развитию своих поставщиков? Как быстро покупатели совершенствуют свои запросы? Сколько новых производителей возникает (под воздействием механизмов, создающих производственные факторы) или выходит из числа бывших поставщиков или потребителей?

Эффективность этого взаимодействия частично зависит от других детерминантов, таких как возможность возникновения новых коммерческих структур. Она также зависит от гибкого реагирования учреждений, частных лиц и фирм этой страны, которые каким-либо образом связаны с этой отраслью. Географическая концентрация фирм, клиентов, поставщиков и институтов, способствующих созданию факторов, также играет роль, о которой речь пойдет позднее.

Похожие рассуждения применимы и в том случае, если речь идет о способности страны с течением времени развивать и совершенствовать свои преимущества в конкретных отраслях. В нескольких странах одновременно могут существовать схожие ситуации в одном или двух детерминантах. Скорость и эффективность развития всего «ромба» определят, какая страна добьется преимущества.

Многонациональная корпорация, имеющая внутреннюю базу в другой стране, столкнется с большими трудностями, воспроизводя национальный «ромб», даже если и организует свой филиал в этой стране и будет использовать скоординированную глобальную стратегию. Затраты на координацию, недостаток информации увеличивают шансы того, что зарубежная многонациональная корпорация не сможет в полной мере использовать национальные преимущества. Местные фирмы будут иметь более открытый доступ на внутренний рынок и более тесную взаимосвязь с местными покупателями. Они также смогут лучше использовать преимущества местных поставщиков и местных механизмов создания факторов и будут больше подвергаться положительному влиянию внутренней конкуренции. Чтобы выстоять в неблагоприятных условиях, местному филиалу иностранной многонациональной корпорации придется на самом деле перейти на внутреннюю базу. Но для того чтобы превратить филиал в местную компанию, наряду с основными средствами НИОКР требуется всемирный стратегический контроль бизнеса.

Как станет ясно из анализа отдельных стран в части III книги, конкурентоспособные отрасли не могут распределяться равномерно в национальной экономике. Системная природа «ромба» способствует созданию кластеров национальных конкурентоспособных отраслей. Процветающие отрасли обычно связаны вертикальными (покупатель/поставщик) или горизонтальными (общие клиенты, технологии, посредники и т. д.) взаимоотношениями.

Особенно ярким примером является Дания. Рисунок 4–5 показывает, как ряд конкурентоспособных на мировом рынке датских отраслей связаны между собой. Кроме того, в Дании существуют кластеры конкурентоспособных отраслей, связанных с производством товаров для дома (обстановка и хозяйственные товары) и здравоохранением (фармацевтика, витамины, медицинское оборудование и т. д.). Кластер отраслей здравоохранения связан с сельскохозяйственным кластером через технологии и требования к сырью.

Швеция конкурентоспособна в производстве не только целлюлозы и бумаги, но и деревообрабатывающего оборудования, варочных котлов, конвейерных систем, контрольно-измерительных приборов, оборудования для производства целлюлозы и бумаги, а также бумагосушильного оборудования. Хотя в общем Швеция не имеет конкурентоспособной на мировом рынке химической промышленности, она достигла этого уровня в производстве химических веществ для целлюлозно-бумажной промышленности. В Италии крупные кластеры объединяют производства бытовых товаров, еды, а также модных одежды и обуви. В более крупных странах имеется большее число кластеров, но их присутствие всегда четко выражено. В Германии, например, выделяются кластеры в следующих отраслях: химическое производство, металлургия, транспорт и печать. В каждом из этих случаев страна достигла успеха в производстве конечного продукта, оборудования для изготовления этого продукта, специализированных ресурсов, а также часто в родственных производствах. Создается впечатление, что феномен кластеров встречается во всех странах, включая и те, которые не рассматривались. Например, в Израиле основные кластеры образуются в сельском хозяйстве (культуры, удобрения, ирригационные установки, другое специальное оборудование) и в обороне{185}185
  См. также Jerusalem Institute of Management (1987 г.).


[Закрыть].

Примеры высокого уровня конкурентоспособности во всех изученных нами странах, которые будут подробно рассматриваться в части III, демонстрируют повсеместное распространение кластеров. Они столь многочисленны, что кажутся главной чертой всех высокоразвитых национальных экономик{186}186
  Лимер (1984 г.) в процессе исследования торговли обнаружил кластеры товаров с высоким уровнем коррелированного экспорта. Лимер заметил, что такие модели позволяют в сжатом виде объяснить это явление.


[Закрыть],{187}187
  Ряд французских авторов (см. Толедано (1978 г.)) ввели термин «фильеры» для описания семейств технологически взаимосвязанных секторов. Их значение видится в том, что технологическая мощь одного сектора зависит от мощи другого. Понятие «фильеры» служит важным предвестником более широкого понятия – «кластеры». Оно подчеркивает по крайней мере одну причину того, почему могут возникать кластеры: потому, что создались тесные технологические связи и что присутствие кластеров в связанных между собой секторах экономики конкретной страны необходимо для их общего преимущества. Литература об инновациях в производстве хотя прямо и не связана с международной конкурентоспособностью, в то же время указывает на важное значение кластеров, подчеркивая при этом технологические взаимосвязи отраслей (см., например, Абернати и Уттербек (1978 г.) и Розенберг (1979 г.)).
  Другие полезные предшественники понятия «кластер» появились в публикациях шведских авторов. Это частично отражает структуру шведской экономики, в которой деятельность крупных шведских многонациональных корпораций зачастую тесно взаимосвязана.
  Одной из первых понятийных новаций явилась концепция Дахмена (1950, 1988 гг.) о «блоках развития». Дахмен подчеркивает важность связи между способностью одного сектора развиваться и достигнутым прогрессом в другой. В своих примерах Дахмен часто говорит об этапах или вертикали действий в пределах данной отрасли. Он подчеркивает важную роль связей между отраслями для завоевания конкурентного преимущества.
  Еще более новой работой является труд Ларса Гуннара Мэтсона (1987 г.), где он наметил сети связей или отношений между фирмами и некоторыми их характеристиками. Эта работа обращает внимание на взаимосвязи между фирмами внутри кластеров.
  Наконец, эмпирическое исследование по диверсификационным формам в различных странах свидетельствует о том, что диверсификация часто следует матрице «инпут – аутпут» или контактам между отраслями, связанными отношениями снабжения или приобретения. Это согласуется с механизмами, которые ведут к образованию кластеров (см. Лемелин (1982 г.) и Макдональд (1985 г.)).


[Закрыть].

Причины возникновения кластеров прямым образом связаны с детерминантами национального преимущества и являются проявлением их систематического характера. Одна конкурентоспособная отрасль помогает созданию другой в процессе взаимоукрепляющих отношений. Такая отрасль часто бывает самым требовательным покупателем товаров и услуг, от которых она зависит. Ее наличие в стране становится важным фактором, определяющим рост конкурентоспособности отрасли-поставщика{188}188
  В связи с этим важно отметить, что процесс может осуществляться и в обратном порядке. Неконкурентная отрасль способна подорвать другие отрасли в случае, если она выступает в роли покупателя.


[Закрыть]. Лидерство США в производстве фасованных потребительских товаров и товаров длительного пользования внесло свой вклад в успех американской рекламы. Прочные позиции Японии в производстве бытовой электроники явились результатом того, что успех Японии в полупроводниках был направлен на разработку и производство ячеек памяти и интегральных схем, которые используются при изготовлении электронных товаров. Америка же сохраняет лидерство в производстве сложных логических схем, используемых в компьютерах, телекоммуникациях, оборонной электронике – во всех тех отраслях, где фирмы США конкурентоспособны. Не так давно сильные позиции японских автомобильных компаний на мировом рынке помогли их поставщикам подняться на тот же уровень. Наличие отраслей-покупателей, достигших мирового уровня, может не только приносить выгоду своим поставщикам на внутреннем рынке, то также помочь им выйти на внешний. Японские поставщики автозапчастей в настоящее время налаживают свое производство за границей, так как японские производители автомобилей уже вышли на мировой уровень.

Конкурентоспособные поставщики также способствуют развитию в стране потребляющих отраслей. Они обеспечивают их технологиями, стимулируют развитие общих производственных факторов, порождают новых производителей. Одна отрасль, конкурентоспособная на мировом рынке, может также создать ряд новых смежных отраслей, обеспечивая им легкий доступ к квалифицированной рабочей силе, используя родственную диверсификацию признанных компаний или стимулируя возникновение новых фирм путем отделения.

Когда формируется кластер, все производства в нем начинают оказывать друг другу взаимную поддержку. Выгода распространяется по всем направлениям связей. Активная конкуренция в одной отрасли распространяется на другие отрасли кластера. Новые производители, приходящие из других отраслей кластера, ускоряют развитие, стимулируя различные подходы к НИОКР и обеспечивая необходимые средства для внедрения новых стратегий и квалификаций. Происходят свободный обмен информацией и быстрое распространение новшеств по каналам поставщиков или потребителей, имеющих контакты с многочисленными конкурентами. Взаимосвязи внутри кластера, часто абсолютно неожиданные, ведут к разработке новых путей в конкуренции и порождают совершенно новые возможности. Людские ресурсы и идеи образуют новые комбинации. Силиконовая долина является хорошим тому примером.

Кластер становится средством для преодоления замкнутости на внутренних проблемах, инертности, негибкости и сговоров между соперниками, которые уменьшают или полностью блокируют благотворное влияние конкуренции и появление новых фирм. Наличие кластеров способствует увеличению обмена информацией и вероятности появления новых подходов, а также возникновению новых производителей, появляющихся из отраслей-потребителей (поставщиков), из смежных отраслей или же путем отделения. В некотором смысле они играют роль создателя аутсайдеров, которые могут внести что-то новое в конкурентную борьбу. Таким образом национальные отрасли получают возможность поддержать свое преимущество, а не отдать его тем странам, которые более склонны к обновлению.

Наличие целого кластера отраслей ускоряет процесс создания факторов там, где имеется группа внутренних конкурентов. Все фирмы из кластера взаимосвязанных отраслей делают инвестиции в специализированные, но родственные технологии, информацию, инфраструктуру, человеческие ресурсы, что ведет к массовому возникновению новых фирм. Кластер в целом способствует крупным капиталовложениям и специализации. Нередки совместные проекты отраслевых ассоциаций, в которых участвуют взаимосвязанные фирмы из разных отраслей. Правительства и университеты уделяют кластерам много внимания. Все новые таланты привлекаются в кластеры, так как растут их размеры и престиж. Международная репутация страны в этих областях также возрастает.

Кластер конкурентоспособных отраслей становится чем-то большим, чем простая сумма отдельных его частей. Он имеет тенденцию разрастаться, так как одна конкурентоспособная отрасль порождает другую. Направление этого роста зависит от структуры самих кластеров, которые различны в разных странах. Показательны два примера. В Японии прослеживается тенденция развития кластеров по горизонтали, так как признанные японские компании активно пытаются проникнуть в родственные отрасли, чему способствует природа их целей и склонность к внутренней диверсификации. В Италии кластеры развиваются по вертикали, так как новые компании отделяются для того, чтобы обслуживать еще более специализированные ниши, и начинают заниматься поставками. Смежная диверсификация существующих компаний встречается реже.

В процессе развития кластера экономические ресурсы начинают притекать к нему из изолированных отраслей, которые не могут использовать их столь же продуктивно. Чем более отрасли ориентированы на международную конкуренцию, тем более наглядным становится процесс образования кластеров.

Таким образом, национальная конкурентоспособность во многом зависит от уровня развития кластеров отдельных отраслей{189}189
  Внешняя экономика, которая описана выше, функционирует внутри кластеров, а не отдельных национальных отраслей. Наличие кластеров помогает смягчить некоторые проблемы, сковывающие инвестиции в создание благоприятных факторов.


[Закрыть]. Этот факт имеет большое значение для правительственной политики и стратегии компаний.

В основе национального «ромба» и процесса образования кластеров лежит обмен информацией по поводу потребностей, техники и технологий между отраслями-покупателями, поставщиками и родственными отраслями. Когда осуществляется такой взаимообмен и в то же время поддерживается активная конкуренция в каждой отдельной отрасли, тогда создаются наиболее благоприятные условия для роста конкурентоспособности. Уже описывались некоторые из причин такого влияния взаимообмена, но пока почти ничего не сказано о механизме его воздействия. Между тем он очень важен, потому что эффективный взаимообмен между независимыми фирмами внутри страны далеко не очевиден (хотя и более вероятен, чем взаимообмен между фирмами разных стран). Фирмы из национальных кластеров имеют различные, иногда даже противоположные цели. Поставщики и покупатели, например, конфликтуют из-за цен и распределения прибылей. Это может негативно повлиять на обмен информацией между ними, так как каждый из них хочет пользоваться ею самостоятельно{190}190
  Часть проблемы состоит в том, что экономисты называют «блокируемая информация», то есть информация, надежная передача которой блокирована на пути к адресату, поскольку у ее обладателя нет возможности убедить получателя в ее важности, не раскрывая эту информацию.


[Закрыть]. Тот факт, что взаимный обмен ставит в выгодные условия все местные фирмы в их конкуренции с иностранными соперниками, не снимает в полной мере их озабоченность своим собственным положением на рынке.

В разных странах, а внутри стран – в разных отраслях наблюдаются резкие различия в характере и эффективности действия кластеров. Страна достигает важных преимуществ там, где национальные особенности способствуют взаимообмену внутри кластеров. Наличие эффективного взаимообмена в отдельных отраслях или сегментах приводит к тому, что здесь очень быстро достигается и долго сохраняется высокий уровень конкурентоспособности, например в шведской горнодобывающей промышленности и производстве оборудования для нее.

Механизмами, способствующими взаимообмену между кластерами, являются те условия, которые способствуют более легкому движению информации и координации интересов горизонтально и вертикально связанных фирм{191}191
  Эти меры сокращают трудности в ведении дел, как об этом пишет Вильямсон (1975, 1985 гг.).


[Закрыть]. Ниже приведены некоторые примеры.

Факторы, облегчающие движение информации:

• личные взаимоотношения на почве совместной учебы или службы в армии;

• связи, возникающие в научных сообществах или профессиональных ассоциациях;

• связи, обусловленные географической близостью;

• отраслевые ассоциации, обслуживающие кластеры;

• нормы поведения, такие как вера в длительные и прочные взаимоотношения.

Факторы, определяющие совпадение целей и совместимость внутри кластеров{192}192
  Это также способствует большему информационному обмену.


[Закрыть]:

• семейные или околосемейные связи между фирмами;

• общая собственность внутри промышленной группы;

• долевое участие в акционерной собственности;

• взаимодействие между директорами фирм;

• национальный патриотизм.

Япония представляет собой интересный пример хорошо функционирующих кластеров (см. гл. 8). Такая их деятельность поощряется рядом обстоятельств. Прежде всего бросаются в глаза большие группы (по-японски – «кей-ретсу»). Это свободные группировки фирм, имеющие взаимосвязи через акционерный капитал и оставшиеся от более жестко детерминированных предвоенных промышленных холдинговых компаний. Центром каждой группы является банк, такой как Sumitomo Bank или Mitsubishi Bank.

Со стороны кажется, что существование группы существенно влияет на принятие решений и что фирмы – члены группы предоставляют друг другу гарантированные рынки. Но на самом деле группа (или материнский банк) оказывает относительно небольшое влияние на процесс принятия стратегических или даже тактических решений. Однако внутригрупповые связи играют большую роль в обеспечении функционирования кластеров. Компании консультируются друг с другом и хорошо работают вместе благодаря своим «особым» взаимоотношениям. Они сотрудничают в области технологического развития и посылают друг другу четкие сигналы о рыночном спросе. Например, NEC и Sumitomo Cable (обе из группы Sumitomo) работали вместе на протяжении многих лет в области развития технологии оптических волокон. NEC специализируется в производстве электроники, а Sumitomo Cable – в производстве оптических волокон и кабеля, то есть в деле, имеющем совершенно другие источники конкурентоспособности{193}193
  Большие группы, существующие также в таких странах, как Бельгия и Франция, менее приспособлены для завоевания конкурентных преимуществ, поскольку они главным образом являются финансовыми компаниями.


[Закрыть]. Преобладание родственной диверсификации в процессе внутреннего развития японских фирм также ведет к возникновению ряда подразделений, конкурирующих в вертикально и горизонтально связанных отраслях в пределах одной фирмы. Так как это новые образования, а не купленные у других компаний, между этими подразделениями происходит постоянный обмен информацией и квалифицированным персоналом.

В Японии существуют и другие важные механизмы, способствующие взаимодействию внутри кластеров. Один из них – это долевое участие в акционерной собственности, которым иногда крупные японские фирмы обладают в предприятиях своих поставщиков. Другим важным фактором является географическая близость фирм. Развитию взаимосвязей внутри кластера также способствует наличие личных отношений. Японцы могут всю жизнь поддерживать отношения со своими университетскими сокурсниками и регулярно с ними встречаться на протяжении десятилетий. Это создает каналы для обмена между родственными фирмами. Японские отраслевые ассоциации также обеспечивают информационный и технический обмен, часто узаконенный спонсорством правительства. Отраслевые ассоциации объединяют группу смежных отраслей и их поставщиков.

Японские кластеры также иллюстрируют и другое важное положение. В то время как существуют механизмы, способствующие взаимообмену между связанными отраслями, одновременно идет жесткая конкуренция внутри каждой отдельной отрасли. Процесс заключения сделки между продавцами и покупателями иногда проходит с трудом, так как в большинстве отраслей имеется много конкурентов, что оказывает на участников сделки определенное давление.

В Италии деятельности кластеров способствуют другие, не менее эффективные механизмы. Самыми важными из них являются семейные и околосемейные связи между фирмами. Кроме того, итальянская промышленность имеет ярко выраженную географическую концентрацию. Многие отрасли сосредоточены в одном или двух городах. Швейцарские группировки имеют другие отличительные признаки. Например, сеть личных взаимоотношений непременно возникает в ходе обязательной военной службы. В Швеции важную роль играют финансовые группы и отношения между директорами. В Германии похожую роль играют банки.

Механизмы, облегчающие взаимообмен внутри кластеров, наиболее сильны в Японии, Швеции и Италии, а относительно слабы – в Великобритании и США (см. гл. 7, 8, 9){194}194
  Интересная работа Ларса Гуннара Мэтсона (1987 г.) о «сетях», включающих независимые фирмы, отражает взаимосвязи внутри кластеров. Неудивительно, что, работая в Швеции, он уделил им большое внимание.


[Закрыть]. Однако этого нельзя сказать о всех отраслях этих стран в целом. Чтобы понять, в чем кроются источники их конкурентоспособности, необходимо глубже изучить отдельные виды производства. Например, интересен тот факт, что в США довольно успешно действуют кластеры в области здравоохранения и производства компьютеров. Здесь научные связи часто преодолевают природное нежелание американских менеджеров заниматься взаимным обменом информацией. И именно эти отрасли добились наибольших успехов на мировом рынке.

Фирмы-конкуренты из отраслей, имеющих международный успех, а иногда и целые кластеры часто располагаются в одном городе или районе. Например, большинство производителей шерсти в Италии сосредоточено в двух городах. В то же время, хотя высокая степень географической концентрации в Италии является общепризнанным фактом, ее роль недооценивается{195}195
  Знаток итальянской промышленности Сабель подчеркивает в своих трудах значение регионализированных «промышленных округов» и выступает за повышение их роли (см. Сабель (1987 г.), Пиор и Сабель (1983 г.)).


[Закрыть]. Все британские аукционеры располагаются в нескольких районах Лондона. Базель является родиной всех трех швейцарских фармацевтических гигантов. Датские производители вертолетов сконцентрированы в Хернинге. В Америке большинство ведущих рекламных агентств расположено на Мэдисон-авеню в Нью-Йорке. Штаб-квартиры таких крупных производителей компьютеров, как Control Data, Cray Research, Burroughs (сейчас это часть Unisys) и Honeywell, расположены в Миннеаполисе (штат Миннесота) или в его округе. Фармацевтические и смежные с ними компании, такие как Merck, SmithKline, American Cyanamid, Squibb, Becton-Dickinson и CR. Bard, базируются в районе Нью-Джерси и Филадельфии. Авиационная промышленность сконцентрирована в Уичите (штат Канзас), а производство мини-компьютеров – в Бостоне.

На рисунках 4–6 и 4–7 изображены соответственно карты Италии и Германии[1]1
  Во время выпуска книги в США это была ФРГ. – Прим. ред.


[Закрыть] с представленной на них выборкой отраслей, которые сгруппированы в одной-двух небольших географических областях.

Скопления внутренних конкурентов часто окружены поставщиками и располагаются в районах с наиболее существенными и требовательными покупателями. Город или регион становятся уникальной ареной конкуренции. Информационные потоки, взаимные влияния в таком районе подтверждают наблюдение Альфреда Маршалла, что в некоторых местах дух той или иной отрасли «витает в воздухе»{196}196
  См. Маршалл (1920 г.).


[Закрыть]. Хотя не все отрасли представляют собой такие яркие примеры, географическая близость соперников мирового уровня во всех странах оказывает большое влияние на процесс конкуренции{197}197
  Географическая близость соперников поднимает интересные вопросы о том, что служит более показательной единицей анализа – крупный город или регион. Во многих странах существуют значительные различия в степени экономического процветания между экономическими регионами. При этом богатые ресурсами регионы, как правило, уступают более бедным в этом отношении. В последующих главах об этом еще пойдет речь.


[Закрыть].

Концентрация фирм в процветающих отраслях часто является следствием того, что влияние отдельных детерминантов в «ромбе» и их взаимодействие усиливаются при наличии географической близости внутри страны. Концентрация соперников, их покупателей и поставщиков способствует росту эффективности и специализации производства{198}198
  Полезные параллели выявляются при занятиях теорией размещения и экономической географией. Так, Вебер (1929 г.) выдвинул теорию, по которой цель размещения промышленности состоит в обеспечении минимальных суммарных издержек, включая транспортные издержки. Лош (1954 г.) разработал стилизованную модель, в которой оптимальное размещение включало систему пространственного снабжения и особенности спроса. Специалисты в области экономической географии определяют «агломерационную экономику» сконцентрированных предприятий в регионе (см. Салливан (1981 г.), Ллойд и Диккен (1977 г.)).
  Важные наблюдения содержит и соответствующая литература о региональном характере развития высокотехнологичных отраслей. Такие выводы позволило сделать основательное изучение феномена Силиконовой долины (см., например, Холл и Маркузен (1985 г.)).
  В моей теории географическая концентрация трактуется как часть более общего процесса, посредством которого создается и поддерживается приоритетное положение. Поскольку экономическая география не рассматривается как ключевая дисциплина экономической науки, в данной работе автор пришел к мысли, что она должна стать таковой. Докторская диссертация Энрайта (1990 г.) глубоко анализирует феномен географической концентрации методом как формального моделирования, так и экспериментальной работы.


[Закрыть]. Однако еще более важным является влияние географической концентрации на совершенствование производственных процессов и внедрение новшеств. Часто конкуренты, расположенные близко друг к другу, привносят в свое соревнование эмоциональный, ревностный оттенок. Университеты, расположенные поблизости от группы конкурентов, чаще всего замечают ее и относятся к ней с должным вниманием. В свою очередь, конкуренты поддерживают и финансируют деятельность местных университетов. Поставщики, расположенные по соседству, имеют предпочтительные возможности для взаимообмена и кооперации в НИОКР. Требовательные клиенты-соседи предлагают прекрасные возможности передачи информации, участвуя в процессах установления уровня спроса и обмена технологиями{199}199
  Географическая близость размещения также имеет целесообразные пределы, что способно умерить сторонников максимально близкого расположения экономических объектов. Это соображение способствует расширению вертикальных взаимосвязей внутри кластеров (см. Энрайт (1990 г.)).
  Лундвал (1985, 1988 гг.) подчеркивает взаимозависимость между потребителями и поставщиками в пределах региона или страны как важный фактор осуществления технологических инноваций.


[Закрыть] и предъявляя повышенные требования к уровню сервиса и качеству продукции. Географическая концентрация отрасли действует как сильный магнит, притягивая в нее талантливых людей и другие производственные факторы. Похожие аргументы можно применить и ко многим другим детерминантам.

Описанные процессы возникновения новых фирм также способствуют географической концентрации. Фирмы, возникающие в результате отделения, имеют тенденцию располагаться недалеко от компаний, от которых они отделились, так как предприниматели не только живут в этих районах, но и имеют там установившиеся контакты. Новые фирмы в отраслях – поставщиках и покупателях и в смежных отраслях также часто возникают в той же самой местности.

Географическая близость увеличивает концентрацию информации, поэтому фирмам бывает ее легче получить и соответственно отреагировать. Кроме того, возрастают скорость информационных потоков и темпы диффузии нововведений в рамках всей отрасли. В то же время такая близость препятствует распространению информации за пределы определенного региона, так как коммуникации принимают такие формы (как, например, личные контакты), при которых происходит крайне незначительная утечка информации. Также, находясь поблизости, легко наблюдать за поведением своего соперника, что ведет к пониманию необходимости совершенствования производства в той же мере, в какой это делает конкурент. Местный патриотизм смешивается с чисто экономическими мотивами, что заставляет фирму действовать более энергично. Процессы образования кластеров и взаимообмена между отраслями в кластере также идут более активно при наличии географической концентрации{200}200
  Эти доводы также помогают объяснить, почему внешняя экономика наиболее важна в пределах страны (или региона внутри страны), но не между странами.


[Закрыть]. В такой ситуации быстрее находят свое разрешение трудности, с которыми сталкиваются кластеры, а их потребности быстрее удовлетворяются. Таким образом, географическая близость объединяет все разрозненные влияния в «ромбе» в настоящую систему.

Однако географическая концентрация заключает в себе определенный риск в долгосрочном плане, особенно если большинство конкурирующих фирм и их покупателей и поставщиков не способны выйти на мировой рынок.