Текст книги "Все свободны. История о том, как в 1996 году в России закончились выборы"

Сибирь и Карибы

В декабре 1994 года, перед Новым годом, когда Гусинский уезжает в Лондон, Борис Березовский летит в Париж – президент Альфа-банка Петр Авен позвал его присоединиться на новогодних каникулах к владельцам банка, которые отправляются на яхте в круиз по Карибскому морю.

Он не вполне удовлетворен итогами года – в ходе соперничества с Гусинским у Березовского появилась новая мечта. Он страстно захотел иметь собственный телеканал. Но времени и терпения, чтобы создать его с нуля, как это сделал Гусинский, у Березовского нет. Ему остается только одно – взять под свой контроль уже существующий. Но это вовсе не нерешаемая задача для Березовского. Он обнаруживает, что первый канал совершенно ничей и никому не нужен.

В 1994 году государственное телевидение в кризисе – у правительства нет на него денег. После распада СССР на базе прежней первой программы Центрального телевидения СССР была создана государственная телерадиокомпания «Останкино». В 1993 году ее начальником стал легендарный Александр Яковлев – ближайший соратник Горбачева, бывший член Политбюро и идеолог перестройки. Он регулярно обращается к Ельцину и Черномырдину с просьбой о нормальном финансировании телевидения, но всякий раз получает отказ.

В воспоминаниях Яковлев описывает такую сцену. Он приходит к Черномырдину просить денег хотя бы на 14 часов вещания. Премьер при нем поднимает телефонную трубку и звонит министру финансов Сергею Дубинину:

– Ты сможешь выделить дополнительные деньги на содержание первого канала?

– Нет, не могу.

– Почему?

– Денег нет.

– Но это политически необходимо.

– Тогда разрешите напечатать деньги.

– Я тебе напечатаю, – грозит премьер и кладет трубку.

Тогда Яковлев решает пробивать идею приватизации «Останкино». К нему все чаще заходят разные бизнесмены, но особенную настойчивость проявляет Березовский – к тому же его лоббирует Коржаков.

В итоге Яковлев, Коржаков и Березовский останавливаются на такой схеме: в России должно быть создано общественное телевидение, контрольный пакет останется у государства, а 49 % отходят консорциуму частных компаний. Новая компания получает название ОРТ – «Общественное российское телевидение».

В консорциум, помимо ЛогоВАЗа Березовского, входят банки «Менатеп» и «Национальный кредит», «Столичный банк сбережений», Альфа-банк, Инкомбанк, а также Национальный фонд спорта и «Газпром». Правда, далеко не всем хочется тратить деньги на телевидение – прибыли никакой, а затрат много. Инкомбанк почти сразу выходит из консорциума. Но Березовский не отступает.

«Мы ему для массовки были нужны, – рассказывает совладелец Альфа-банка Михаил Фридман. – Вот тут подпишите, что у всех по пять процентов, – и все. Никаких денег мы не вносили – он потом уже сам все 49 % выкупил. Я не понимал, в чем бизнес ОРТ. А он понимал: чтобы чуть что кого-то плющить. И потом это, собственно, и реализовывал».

ОРТ нужно Березовскому вовсе не для заработка, после покушения он начинает смотреть на мир другими глазами. Он понимает, что заниматься политикой, влиять на власть, управлять страной – вот то, что его на самом деле интересует. «Я теперь готов был на риск, на который не решаются идти люди, не испытавшие того, что пришлось пережить мне… появилась вера в судьбу, в промысел – своеобразное бесстрашие», – так будет описывать свои эмоции сам Березовский.

Он готовится управлять ОРТ самостоятельно – это возможно. Ведь в 1990-е важно, не кто владеет самым большим пакетом, а кто контролирует денежные потоки. Остается решить вопрос, где взять деньги, – эта мысль и занимает Березовского в декабре 1995 года, когда он едет на новогодние каникулы.

В Париже Березовский знакомится с молодым 28-летним нефтяным трейдером – его тоже позвали к себе на яхту владельцы Альфа-банка. Они с Березовским обедают в ресторане Le Fouquet's на Елисейских Полях, и трейдер делится своей идеей: создать новую нефтяную компанию. Он уже приходил с этой мыслью к Петру Авену, но тот не стал его слушать, а посоветовал обратиться к Березовскому. Трейдера зовут Роман Абрамович. Березовский и Абрамович вместе летят на яхту к Авену и всю дорогу обсуждают нефтяной проект.

Идея Абрамовича проста: объединить добывающее предприятие «Ноябрьскнефтегаз» и Омский нефтеперерабатывающий завод. У Абрамовича хорошие связи на местах, он и так, по сути, контролирует Омский НПЗ, но легко может этот контроль потерять – потому что и он, и «Ноябрьскнефтегаз» на бумаге принадлежат государственной компании «Роснефть».

Через много лет, в 2012 году, на суде по иску Березовского в Лондоне Роман Абрамович скажет, что Джон Рокфеллер придумал создавать вертикально интегрированные нефтяные компании, то есть такие, у которых одновременно есть и добыча, и переработка. А он, Абрамович, следуя уроку Рокфеллера, придумал создать вертикально интегрированную компанию, объединив предприятия в Омске и Ноябрьске. В Париже в декабре 1994-го Березовскому идея Абрамовича нравится. Правда, в начале 1995 года, после возвращения с новогоднего отдыха, он забывает о ней. Есть дела поважнее – он создает ОРТ. Гендиректором нового телеканала назначен Влад Листьев, наверное, самый популярный телеведущий того времени. А потом, 1 марта 1995-го, Листьева убивают в подъезде собственного дома. И Березовский оказывается под подозрением.

Чечня на телевидении

В конце 1994 года у всех телеканалов России появляется новая важная тема – Чечня. Евгений Киселев вспоминает, что с лета того года у него не случалось ни одного выпуска программы «Итоги», в которой не было бы сюжета из Чечни. Президент этой республики, бывший советский военный летчик, генерал Джохар Дудаев отказывается подчиняться федеральному центру и хочет отделить Чечню от России. Поздней осенью 1994-го на НТВ выходит сюжет о том, что в Ставропольском крае разворачивают военно-полевые госпитали: это значит, что власти решили начать войну.

Примерно в то же время Игорь Малашенко встречает Евгения Савостьянова, тогда еще главу московского ФСБ, и спрашивает его о ситуации в Чечне. Савостьянов отвечает: «Слушай, Игорь, забудь про Чечню на пару недель. Мы там закончим, а потом я тебе все про нее расскажу».

В конце ноября проваливается штурм Грозного отрядами антидудаевской чеченской оппозиции и танками с российскими экипажами. 11 декабря 1994 года федеральные войска входят в Чечню, начинается война – как и предсказывал НТВ. Она, конечно, не завершается через пару недель. Гусинский и Малашенко решают, что показывать войну телеканал должен без прикрас, а корреспонденты – работать по обе линии фронта, и с российской стороны, и с чеченской. Раздражение Кремля тем, как об этой войне говорят на НТВ, растет.

В конце декабря 1994-го первый вице-премьер Олег Сосковец собирает на совещание руководителей всех СМИ. Посмотрев на сидящих в углу Малашенко и Киселева, он зловеще произносит: «С НТВ мы еще разберемся. Вы вещаете по указу президента, лицензии у вас нет. И не будет».

«Ельцину ничего не стоило подписать новый указ о том, чтобы признать эксперимент по вещанию телеканала НТВ на четвертой кнопке неудавшимся и лавочку эту закрыть», – вспоминает Киселев. Но, по его словам, в окружении президента немало людей, которые симпатизируют НТВ и защищают его перед президентом: это и помощники президента Юрий Батурин, Александр Лившиц и Георгий Сатаров, и министр иностранных дел Андрей Козырев. Киселев вспоминает, что однажды глава МИД даже приглашает его на деловой завтрак в особняк министерства на Спиридоновке – чтобы сказать, что поможет, чем сможет: «Но вы будьте поаккуратнее».

Однако обещание вице-премьера Сосковца разобраться с НТВ начинает постепенно реализовываться. Правительство готовит постановление о прекращении вещания НТВ. И вдруг происходит немыслимое – Александр Яковлев, который возглавляет не только телекомпанию «Останкино», но и регулирующий орган, Федеральную службу по телевидению и радиовещанию, неожиданно самостоятельно принимает решение выдать НТВ лицензию, не посоветовавшись ни с кем из начальства.

71-летний Яковлев, конечно, может себе позволить и не такое: он человек-легенда, «архитектор перестройки». Поэтому, когда Яковлеву звонит разъяренный премьер-министр Черномырдин, тот спокойно отвечает: «Во-первых, я по закону не имею права не выдать лицензию. Почему это у меня целая компания без лицензии работает? Я просто обязан это сделать. А во-вторых, Виктор Степанович, не забывайте, пожалуйста, что вы все-таки в прошлом – всего лишь член ЦК КПСС, а я член Политбюро[3]3
  Формально, по Конституции, высшим органом власти в СССР был Президиум Верховного совета (то есть парламент). Однако Конституция закрепляла «руководящую и направляющую роль» Коммунистической партии Советского Союза (КПСС). Поэтому де-факто страной управляли партийные органы. Высшим органом КПСС был Центральный комитет (ЦК, несколько сотен человек), который избирал Политбюро – что-то вроде совета директоров по управлению страной (не больше 20 человек). Главой Политбюро был генеральный секретарь ЦК КПСС, он на самом деле и являлся руководителем государства, хотя это и противоречило Конституции.


[Закрыть]. Поэтому, пожалуйста, в таком тоне со мной не разговаривайте». Черномырдин извиняется.

Война в Чечне делает канал НТВ известным на весь мир. Все зарубежные журналисты, приезжающие в Россию, чтобы рассказывать о Чечне, пользуются материалами НТВ и всегда упоминают о независимом русском телеканале, который сообщает всю правду об этой войне. Слава приходит быстро: уже летом 1995 года Евгений Киселев узнает, что нью-йоркский Комитет по защите журналистов присуждает ему престижную награду – International Press Freedom Award. Но чем больше похвал в адрес НТВ за границей, тем сильнее раздражение внутри страны, особенно среди силовиков.

Демократ в «ленинском номере»

Чечня – больной вопрос для всей страны: ссорятся семьи, ругаются ближайшие друзья. Одни говорят, что необдуманная война – это преступление; другие считают, что иного выхода нет, нельзя позволить кучке бандитов себя запугивать. И вообще, русские своих не бросают – с 1990 года идет выдавливание из Чечни русскоязычного населения, растет число убийств. Самый острый спор происходит среди сторонников президента Ельцина. Бывший и. о. премьера Егор Гайдар в ужасе, он говорит, что после начала войны в Чечне его партия «Выбор России» больше не может поддерживать Ельцина: отправив войска в Чечню, тот предал демократию. А ведь Гайдар – лидер пропрезидентской фракции «Выбор России» в Госдуме, самой большой в парламенте, избранном в 1993 году. Однако главный спонсор партии Гайдара бизнесмен Олег Бойко с ним не согласен.

Владелец банка «Национальный кредит» и компании ОЛБИ, Олег Бойко – один из самых политически активных банкиров. Он сейчас вспоминает, что в 1993 году друзья-финансисты предложили ему наладить отношения с властью – и он взял на себя финансирование «Демократического выбора России» Гайдара. Бойко возглавил исполком партии, и хоть он и не был депутатом Госдумы, долгое время ему приходилось едва ли не в ежедневном режиме рулить парламентом. Он занимал «ленинский номер» в гостинице «Националь» – угловой люкс с балконом, где в 1918 году Ленин с женой и сестрой жили после переезда правительства из Петербурга в Москву. Бойко с балкона не выступал, но номер был удобен тем, что здание Думы располагалось ровно напротив – можно было и у себя принимать депутатов, и, если надо, самому ходить в парламент или в Кремль. Именно при поддержке Бойко Гайдару удалось превратить свою фракцию в самую большую в Думе. По итогам голосования в парламент «Выбор России» занял только второе место после ЛДПР, но во фракцию вошло много одномандатников – некоторых привлекли не бесплатно.

Начало войны в Чечне положило конец альянсу: Бойко поддерживает президента и ввод войск в Чечню. А в феврале 1995-го он уходит с поста главы исполкома «Демвыбора России», съезжает из «ленинского номера» «Националя» и перемещается в куда более удобное место для налаживания отношений с властью – на подоконник в приемной Коржакова. Бойко и Березовский все свои вопросы решают через Коржакова – а глава президентской охраны, само собой, за войну в Чечне.

Именно по предложению Бойко, в том же феврале 1995-го вошедшего в число акционеров ОРТ в составе так называемой «большой восьмерки» крупнейших российских компаний, кресло главы ОРТ вместо убитого Листьева занимает Сергей Благоволин, ранее глава московского исполкома «Выбора России».

Коржаков делится с Бойко своей идеей: выборы очень мешают стране. Особенно президентские. До выборов еще полтора года, но Коржаков очень широко трактует понятие «безопасность президента», за которую он отвечает: он должен защитить Ельцина и от возможного поражения на выборах в июне 1996-го, а значит, нужно перенести выборы, и думские, и президентские, на два года.

В марте 1995 года Бойко по совету Коржакова дает пространное интервью газете «Коммерсантъ», в котором говорит: вся «большая восьмерка» крупнейших бизнесменов страны настаивает на том, чтобы перенести выборы на два года. По его словам, население настолько разобщено, что выборы в 1996 году проводить просто опасно. Нужно сначала консолидировать общество – с чем за это время может успешно справиться недавно созданное лояльное президенту ОРТ.

Слова Бойко немедленно начинают опровергать его партнеры по «большой восьмерке» – сейчас бизнесмен признает, что интервью было скорее их с Коржаковым импровизацией, чем выражением общей позиции бизнеса. В результате идею переноса выборов не поддерживает никто, и она на время забывается.

Зато Бойко приближается к другой своей цели – приватизировать Сбербанк. Он тогда считается очень проблемным активом с миллионами вкладчиков-пенсионеров, потерявших свои кровные, – с ними совершенно непонятно что делать. В мае 1995 года первый вице-премьер Анатолий Чубайс неожиданно приезжает на собрание акционеров Сбербанка. В заседании объявлен перерыв, руководство банка выходит с вице-премьером в отдельную комнату, где Чубайс объявляет, что государство, наконец, решило приватизировать крупнейший банк страны. Госпакет, который сейчас находится у Центробанка, будет передан Госкомимуществу, а потом продан – и все это в течение месяца. В этот момент все смотрят на скромно стоящего тут же банкира Олега Бойко, миноритарного акционера, в последние месяцы активно скупающего акции Сбербанка.

Бойко вспоминает сейчас, что он, конечно, не планировал приобретать контрольный пакет: для того чтобы управлять банком, достаточно иметь самый крупный пакет, если остальные распылены.

Банкир и красные директора

Егор Гайдар, глава «Демократического выбора России», лишившись денег Олега Бойко, зимой 1995-го обращается за финансовой поддержкой к Владимиру Потанину, совладельцу ОНЭКСИМ-банка. Потанин помогает небольшой суммой, а взамен просит бывшего премьера об одолжении – организовать встречу с Анатолием Чубайсом, единомышленником и бывшим подчиненным Гайдара. Тот не отказывает.

Потанин долго ждет в приемной – Чубайс принимает его ближе к полуночи. И хозяин ОНЭКСИМ-банка предлагает передать ему в управление акции «Норильского никеля» – одного из крупнейших предприятий России.

Заняться производством – давняя идея Потанина, хотя он никогда раньше не имел дело с промышленностью. Ему всего 34 года, он из советской золотой молодежи, сын торгового представителя СССР в Новой Зеландии. Окончил МГИМО, работал в системе внешней торговли. Знакомства отца, конечно, очень помогают в создании собственного банка, ведущего внешнеторговые операции. Но к середине 1990-х, рассказывает Потанин, он понимает, что ему не нравится банковская деятельность, «от пустой спекуляции он не получает никакого удовольствия – его тянет к производству». К 1994 году он приходит к выводу, что большая часть предприятий в России управляется совершенно неэффективно. Старые советские руководители заводов, как правило, не знают, что делать с ними в новых условиях.

«Красные директора не платят зарплату, не могут ничего решить, неграмотно себя ведут, окружили себя бандитами, которые откровенно доят их предприятия, и так далее, – так размышляет Потанин. – Я вдруг подумал: если вот эти рулят такими колоссальными предприятиями… А они, кстати говоря, их не приватизировали, не купили, ничего не вложили, просто это все досталось им в управление… Так неужели я при тех преимуществах, которые у меня есть, при знании иностранных языков, при контактах, умении общаться, – неужели я не сделаю лучше?»

Красные директора – особый феномен 1990-х. Это старые советские руководители предприятий, оставшиеся у руля в момент распада СССР. Каждый из них за последние годы превратился в маленького царя – хозяина не только своего производства, но и окрестных земель.

Термин «красные директора» – наследие НЭПа, когда молодая советская власть направляла на предприятия молодых коммунистов проводить линию партии и правительства. К 1990-м смысл поменялся на противоположный: красные директора управляли государственными предприятиями как своей собственностью. Когда в 1992 году началась ваучерная приватизация, настал их звездный час. Они убеждали сотрудников соглашаться на следующий вариант: предприятие переходило в собственность трудового коллектива, а в реальности – руководства.

Используя свое положение, директора задерживали зарплаты, выплату налогов и расчеты за государственное сырье и энергию. Прибыльная часть бизнеса, например экспорт или аренда помещений, выводилась за рамки предприятия, обогащая руководство, местную власть, а зачастую и преступные группировки.

Самые знаменитые красные директора – это, к примеру, Виктор Черномырдин из «Газпрома» или его первый зам, бывший директор Карагандинского металлургического комбината Олег Сосковец. Многие красные директора были неплохими инженерами, но очень редко оказывались успешными бизнесменами. В 1990-е почти все предприятия на территории России под руководством красных директоров начинают загибаться: не платят налоги и зарплаты работникам, копят долги, останавливают производство.

«По складу характера и по опыту они были не руководителями компаний, а начальниками цехов. В ситуации, когда надо было становиться руководителями, они не смогли в них превратиться, – так описывает красных директоров Михаил Ходорковский. – Все, что можно было проебать, они, естественно, проебали. К 1995 году они уже настолько раскачали рабочий класс, что речь шла об остановке экспортных трубопроводов или о прекращении отгрузки, если говорить про "Норильский никель". Плюс, конечно, никто из красных директоров не платил никаких налогов вообще. Задолженность по налогам была за год».

С «Норильским никелем» и его красным директором Анатолием Филатовым Потанин пытается выстраивать отношения. ОНЭКСИМ-банк дал предприятию кредит и предложил сотрудничество. Филатов руководит предприятием с 1989-го – он, собственно, и сделал «Норникель» концерном, подобно тому, как Черномырдин придумал «Газпром». Филатов – полновластный хозяин Норильска. Он прекрасный главный инженер, но не самый успешный бизнесмен – под его руководством «Норникель» становится убыточным и перестает платить налоги. По легенде, Филатов изобретает хороший способ избегать претензий центра: всякий раз, когда из Москвы прилетают чиновники за деньгами, норильские рабочие выводят на взлетную полосу несколько экскаваторов. Самолет с непрошеными гостями не может сесть и улетает.

«У тебя весь сбыт в бандитах и непрофессионалах, финансовой дисциплины никакой, с налогами полный завал, – так описывает свой диалог с Филатовым Потанин. – Мы в нашем банке создали под тебя специальный департамент, который ведет твои дела. Давай ты там командуй людьми, энергетикой, хозяйствуй, а мы будем бэк-офисом, грубо говоря». Филатов отвечает, что не против.

Первый вице-премьер Чубайс внимательно слушает рассказ Потанина. Идея отдать предприятие в управление молодому банкиру кажется ему интересной. Хотя он и высказывает опасение, что без конкурса это нехорошо. «90 % страны лежит в руинах, не платятся налоги, не платится зарплата, вы сейчас между кем и кем собираетесь проводить конкурс? – убеждает его Потанин. – Вот если бы у вас здесь стояла очередь из таких, как я, которые говорили бы: давайте мы чем-нибудь поуправляем – да, тогда бы вы между нами устроили конкурс. А у вас очередь из тех, кто хотел бы, чтобы им просто поправили ситуацию». «Не издевайтесь», – соглашается Чубайс.

Но, несмотря на положительную реакцию Чубайса, план не реализуется. В последний момент, в конце 1995-го, Филатов понимает, что теряет контроль над предприятием, и идет к главному оппоненту Чубайса – первому вице-премьеру Олегу Сосковцу. Тот блокирует постановление об акциях «Норникеля».

Первый первый и второй первый

Формально должности Чубайса и Сосковца называются одинаково – они оба «первые вице-премьеры». Чубайс курирует экономические реформы, а Сосковец – промышленность. Но, как рассказывает сам Чубайс, есть «первый первый» и есть «второй первый» – и это очень разные величины. Сосковец – «первый первый» вице-премьер, а Чубайс – только «второй первый», а значит, Сосковец намного влиятельнее.

В 1995 году Сосковец – фактически альтернативный глава правительства. Заседания кабинета под председательством премьера Черномырдина проходят по четвергам, а по вторникам собирается «комиссия по оперативным вопросам», которую возглавляет Сосковец. И в эту комиссию входят почти все министры – кроме силовиков, и решает она почти те же вопросы. То есть получается, что по четвергам премьер-министром работает Черномырдин, а по вторникам – Сосковец.

Вице-премьер Юрий Яров (слева), первый вице-премьер Анатолий Чубайс и первый вице-премьер Олег Сосковец в правительственной ложе в Думе

Фонд «Президентский центр Б. Н. Ельцина»

Еще сила Сосковца в том, что он дружит с Коржаковым. Они почти ровесники (Коржакову – 45, Сосковцу – 46), любят выпивать вместе, легко находят общий язык. Ненавидящий Черномырдина Коржаков именно в Сосковце видит идеального премьера.

Наткнувшись на сопротивление Сосковца, Потанин решает зайти через него. Он излагает первому вице-премьеру предложение, как можно наполнить бюджет деньгами, не продав при этом никаких госпредприятий. Оно как нельзя кстати перед думским голосованием по бюджету-1995.

Дело в том, что в Думе, избранной в 1993 году, ни у кого не было большинства, спонтанные коалиции складывались под каждый новый законопроект. Проведение через Думу бюджета каждый год оказывалось делом для правительства нелегким. Как правило, депутаты утверждали бюджет уже в начале финансового периода, в феврале или в марте. С начала 1995 года депутаты готовятся к новым парламентским выборам, назначенным на декабрь, поэтому особенно критично настроены к правительству и выдвигают еще несколько любопытных требований к содержанию бюджета-1995.

С одной стороны, они поручают правительству провести в 1995 году приватизацию, с тем чтобы привлечь в бюджет не меньше миллиарда долларов. С другой стороны, запрещают продавать в частные руки стратегически важные предприятия, например, нефтяные или металлургические компании. Как выполнить предписание парламента: заработать миллиард и не тронуть крупные производства? Задача выглядит неразрешимой. Но владелец ОНЭКСИМ-банка предлагает выход: частные банки могут выдать государству кредит под залог акций добывающих предприятий. По истечении кредитного периода, если государство не возвращает полученные деньги, то банки могут эти предприятия продать с аукциона – осуществив при этом предпродажную подготовку и приведя предприятия в надлежащий вид. Сосковцу идея Потанина нравится: государство получает деньги прямо сейчас и ничем не рискует.

Олег Сосковец вызывает к себе Альфреда Коха, чиновника из Госкомимущества – ведомства, которое отвечает за приватизацию. И говорит ему: «Слушай, тут ко мне заходил Потанин Владимир Олегович. Знаешь такого?» «Знакомы шапочно», – отвечает Кох. «У него есть несколько идей, поговори с ним». На самом деле, конечно, Кох знает Потанина – они тесно общаются. С этой встречи, как уверяет Кох, и начинается приватизация. Крупнейшие российские предприятия, бывшие в СССР государственными, в течение ближайшего года перейдут в собственность нескольких банкиров. А самих этих банкиров станут называть олигархами.

30 марта 1995 года Потанин едет на заседание правительства. Его сопровождают – для моральной поддержки – два других крупных банкира: владелец Столичного банка сбережений Александр Смоленский и владелец банка «Менатеп» Михаил Ходорковский. Они нужны скорее для массовки: Потанин говорит на заседании, что его идея – это предложение консорциума крупнейших российских банков, но на самом деле он еще ничего ни с кем из коллег не обсуждал. Зато в правительстве уже все согласны.

Потанин выступает перед членами правительства и предлагает государству кредит в размере 9 триллионов рублей (примерно 1,8 миллиарда долларов по тогдашнему курсу) под залог акций РАО «Единые энергосистемы», «Норникеля», Ростелекома, ЮКОСа и еще нескольких компаний.

Правительству страшно нужны деньги. Нефть в 1995 году стоит 16 долларов за баррель, ВВП России – менее 400 миллиардов долларов. Доходы – около 37 миллиардов долларов, расходы – примерно 52 миллиарда, дефицит – 15 миллиардов. Платить зарплаты и пенсии нечем. Каждую неделю к Черномырдину приходит министр финансов с ведомостью, и премьер-министр галочками обозначает, на что тратить деньги, а на что нет.

Поэтому Черномырдин внимательно слушает выступление Потанина и уточняет: «А вы с кем-то из правительства это уже обсуждали?» «Да, с Олегом Николаевичем», – отвечает Потанин. Сосковец подтверждает, что он одобрил предложение банкира. Чубайс тоже кивает. Присутствующие в шоке – это едва ли не первый случай, когда Сосковец и Чубайс одновременно «за».

О выступлении Потанина пишет вся пресса – в 1995 году в России расцвет печатных СМИ, все интересуются экономикой и бизнесом. Впрочем, журналисты едины во мнении, что ничего из предложенного плана не получится: протащить какую-то идею через российский госаппарат – дело непростое. Бюрократия похоронит любую инициативу, уверены журналисты.

Сам Потанин понимает, что его идейный сторонник – это именно Чубайс, потому что сама мысль заменить государственную собственность на частную Чубайсу кажется крайне важной. «Чубайс играл роль такого прогрессивного рыночника, а Сосковец – ретрограда, которой за красных директоров, – рассказывает Потанин. – Вот так мы и поделились на две команды, как во дворе во время футбола».