Текст книги "Думай и богатей. Главные идеи философии успеха"

У всех неудачников есть одна общая черта – они знают все причины, ведущие к поражению, и у них всегда наготове несколько железных, на их взгляд, алиби, объясняющих отсутствие собственных достижений.

Никогда не сдавайтесь – никогда, никогда, никогда, никогда, ни в большом, ни в малом, ни в крупном, ни в мелком, никогда не сдавайтесь, если это не противоречит чести и здравому смыслу.

УИНСТОН ЧЕРЧИЛЛЬ

Некоторые из этих алиби вполне резонны, и иногда даже подтверждаются фактами. Но оправдания не приносят денег. Мир интересует только одно: добились ли вы успеха?

Один известный психоаналитик составил список алиби, которые используются чаще всего. Когда будете читать его, покопайтесь в себе и постарайтесь определить, какие из них используете вы сами. Кроме того, прошу учесть, что представленная в этой книге философия делает все эти алиби несущественными отговорками.

◾ ЕСЛИ БЫ у меня не было жены и детей…

◾ ЕСЛИ БЫ меня кто-нибудь подтолкнул…

◾ ЕСЛИ БЫ у меня были деньги…

◾ ЕСЛИ БЫ у меня было хорошее образование…

◾ ЕСЛИ БЫ я смог найти работу…

◾ ЕСЛИ БЫ у меня было хорошее здоровье…

◾ ЕСЛИ БЫ я жил в другое время…

◾ ЕСЛИ БЫ меня понимали другие люди…

◾ ЕСЛИ БЫ обстоятельства были совершенно другими…

◾ ЕСЛИ БЫ я мог прожить жизнь заново…

◾ ЕСЛИ БЫ я не опасался пересудов…

◾ ЕСЛИ БЫ появился подходящий случай…

◾ ЕСЛИ БЫ меня ничто не останавливало…

◾ ЕСЛИ БЫ я был моложе…

◾ ЕСЛИ БЫ я был тем, кем хочу…

◾ ЕСЛИ БЫ я родился богатым…

Стремитесь к общению с людьми, побуждающими вас действовать и думать самостоятельно.

_____________________________________________

_____________________________________________

_____________________________________________

◾ ЕСЛИ БЫ я встретил нужных людей…

◾ ЕСЛИ БЫ у меня был талант…

◾ ЕСЛИ БЫ люди не действовали мне на нервы…

◾ ЕСЛИ БЫ начальство ценило меня…

◾ ЕСЛИ БЫ люди знали о моих талантах…

◾ ЕСЛИ БЫ я мог избавиться от сомнений…

◾ ЕСЛИ БЫ я вступил в выгодный брак…

◾ ЕСЛИ БЫ люди не были такими черствыми…

◾ ЕСЛИ БЫ моя семья не относилась ко мне так плохо…

◾ ЕСЛИ БЫ я был уверен в себе…

◾ ЕСЛИ БЫ обстоятельства не были против меня…

◾ ЕСЛИ БЫ мне не нужно было так много работать…

◾ ЕСЛИ БЫ я не потерял все свои деньги…

◾ ЕСЛИ БЫ у меня не было дурного прошлого…

◾ ЕСЛИ БЫ у меня было свое дело…

◾ ЕСЛИ БЫ меня слушали другие люди…

◾ ЕСЛИ БЫ… и это самое существенное «если бы»… у меня хватило мужества увидеть себя таким, какой я на самом деле, я бы выяснил, что со мной не так, и исправил бы это, после чего у меня появился бы шанс извлечь пользу из собственных ошибок и чему-нибудь научиться на опыте других, поскольку я знаю, что со мной что-то не так, иначе я находился бы сейчас там, где мог бы находиться, если бы тратил больше времени на анализ своих слабостей и меньше на создание алиби, призванных их скрыть.

Создание алиби с целью оправдать поражения – одно из самых любимых наших занятий. Эта привычка так же стара, как человеческая раса, и так же смертоносна для успеха! Почему люди так цепляются за отговорки? Ответ очевиден: они защищают свои алиби, потому что сами их создали! Алиби – это плод воображения. Человеку свойственно защищать детище своего сознания.

Не ожидайте неприятностей, поскольку они имеют обыкновение оправдывать ваши ожидания.

_____________________________________________

_____________________________________________

_____________________________________________

Привычка создавать алиби имеет глубокие корни. От привычек трудно избавиться, особенно если они оправдывают какие-то наши действия. Именно это имел в виду Платон, когда сказал: «Победа над собой есть первая и наилучшая из побед. Быть же побежденным самим собой всего постыднее и хуже».

Другой философ имел в виду то же самое, когда сказал: «Я был невероятно удивлен, когда обнаружил, что большинство уродующих человека качеств, которые я видел в других, были отражением моей собственной натуры».

«Для меня всегда оставалось загадкой, – говорил Элберт Хаббард, – почему люди столько времени тратят на самообман, создавая алиби для сокрытия своих слабостей. Этого времени как раз хватило бы на исправление недостатков, и тогда алиби были бы не нужны».

В заключение мне хотелось бы напомнить вам вот о чем: «Жизнь – это шахматная доска, а ваш партнер по игре – это время. Если вы колеблетесь или не делаете нужный ход, ваши фигуры побьют в мгновение ока. Вы играете с соперником, который не терпит нерешительности!»

Раньше у вас могло быть логичное объяснение, почему вы не смогли заставить жизнь дать вам то, что вы у нее просите. Но теперь это алиби устарело, потому что вы получили универсальный ключ, отпирающий дверь в неисчерпаемую сокровищницу бытия. Вы располагаете огромной силой! Это привилегия создать в собственном сознании жгучее желание стать обладателем определенного вида богатства. Плата за пользование ключом не взимается, но есть цена, которую придется заплатить, откажись вы им распоряжаться. Эта цена – поражение. Но если вы используете ключ по назначению, то получите награду, которая неизмеримо дороже простого богатства, – это чувство удовлетворения от победы над собой и жизнью. Такая награда достойна усилий. Согласны ли вы взяться за дело, чтобы убедиться в этом?

«Если мы родственные души, – сказал бессмертный Эмерсон, – мы встретимся». Позвольте мне перефразировать его слова и сказать: «Если мы родственные души, мы найдем друг друга на страницах этой книги».

Вы настолько хозяин своей судьбы, насколько умеете контролировать свои мысли. Вы можете влиять на свое окружение, делая свою жизнь такой, какой хотите ее видеть.

_____________________________________________

_____________________________________________

_____________________________________________

• Какую идею из этой главы вы считаете самой полезной для себя?

• Назовите шесть призраков страха.

• Что есть седьмое зло?

• От каких из этих зол вы больше всего страдаете?

• Как вы защищаете себя от негативных влияний?

• Просмотрите еще раз список вопросов для самоанализа. Что вас больше всего удивило в своих ответах?

• Просмотрите еще раз список знаменитых алиби и отметьте галочками те, которые вы используете, чтобы ограничить свой потенциал.

IV
Как самому создать мозговой центр

Сокращенный вариант электронной книги Джоэла Фотиноса «Как создать мозговой центр, помогающий думать и богатеть» («Creating Your Think and grow Rich Master Mind»)

Существует один простой технический прием, способный помочь вам достичь того, чего вы хотите, сохранить решимость и вдохновение и создать долговременные взаимоотношения, которые будут приносить вам пользу в течение многих лет. Этот прием основан на использовании силы мозгового центра.

Одной из самых эффективных и важных идей, заложенных в классических бестселлерах Наполеона Хилла «Думай и богатей» и «16 законов успеха», является идея коллективного разума.

Наполеон Хилл придавал теме партнерства настолько большое значение, что посвятил ей первый урок своей мотивационной работы «16 законов успеха», опубликованной в 1928 году. В нем он доказывает, что в процессе «гармоничного сотрудничества двух или большего количества людей, объединившихся с целью выполнить любое конкретное задание», возникает единое сознание, способное справляться с любыми трудностями. Внимание Наполеона Хилла к этой идее привлек спонсор его исследований, Эндрю Карнеги, известный сталелитейный магнат и филантроп. Он сам руководствовался ею, создавая группы специалистов, помогавших ему расширять его промышленную империю.

Я убежден в том, что использование мозгового центра для решения любых задач является одной из самых эффективных привычек успешного человека. Коллективный разум поможет вам действовать решительно и настойчиво, получать больше удовольствия от занятий и в конечном итоге повысить результативность действий. Информация в этом разделе основана на оригинальных изданиях вышеупомянутых книг Наполеона Хилла с привлечением дополнительных материалов и разработок современного периода, включая мои собственные. В то время как Наполеон Хилл писал о группах мозгового центра для читателей, ориентированных на бизнес, практика показала, что подобные сообщества могут приносить большую пользу в социальной и других некоммерческих сферах. Самые разные коллективы, такие как группы сбыта, религиозные организации, родительские комитеты, ассоциации творческих работников, клубы похудения, корпорации и даже семьи, чрезвычайно эффективно используют принципы коллективного разума для достижения и развития своих успехов.

Мозговой центр, который сформируете вы, должен стать инструментом, помогающим сконцентрировать творческую энергию успеха всех членов группы. Приспособьте их идеи и рекомендации к собственным потребностям. Проявите креативность, используйте все идеи, даже те, которые кажутся несостоятельными.

Каждая попытка добиться успеха требует определенных качеств, включая твердую решимость и страстное желание. Позаботьтесь о том, чтобы вы и все члены вашего мозгового центра были полностью преданы интересам группы. Если один человек в коллективе занимает доминирующее положение, то обычно у остальных членов слабеет заинтересованность в успехе общего дела, и они начинают вкладывать в него меньше усилий. Кроме того, если у кого-то страстная заинтересованность в победе явно сильнее, чем у всех остальных, то успех группы, скорее всего, окажется недолгим. Вот почему необходимо очень тщательно подбирать людей, из которых вы формируете мозговой центр.

ЧТО ТАКОЕ КОЛЛЕКТИВНЫЙ РАЗУМ?

Согласно Наполеону Хиллу, коллективный разум – это объединение нескольких человек, помогающих друг другу достигать целей и добиваться успехов. В «16 законах успеха» он пишет:

«Конструктивное сознание можно получить через координацию усилий работающих в духе совершенной гармонии двух или более человек. Их творческая энергия порождает некое третье сознание, которым могут воспользоваться все члены группы. Этот самый конструктивный интеллект будет находиться в их распоряжении так долго, сколько просуществует их дружеский, гармоничный альянс. Как только появится диссонанс – альянс распадется.

Эффект встречи двух личностей очевиден даже для самого случайного свидетеля их встречи. Однако всякое следствие должно иметь причину! Что может быть разумнее предположения, что причиной перемены в ментальном отношении между двумя сознаниями, которые только что вступили в тесный контакт, является не что иное, как активизация энергетики каждого из них в процессе перегруппировки в новом поле, созданном в результате этого контакта?»

Другими словами, реакция возникает тогда, когда два или несколько единомышленников сходятся вместе. Эффект такого контакта оказывается больше суммы их индивидуальных усилий. «Что такая реакция имеет место – это в каждом отдельном случае установленный факт, который можно использовать в качестве отправного пункта для того, чтобы показать значение термина “конструктивное сознание”», – заключает Хилл.

ГРУППА И ПАРТНЕРСТВО КАК ФОРМЫ МОЗГОВОГО ЦЕНТРА

Мозговой центр может быть образован из двух или нескольких человек. Многие люди лучше всего работают в составе формальной группы, а другие эффективнее проявляют себя через партнерство, то есть один на один.

Для группы Наполеон Хилл рекомендует примерно 6–7 человек:

«Конструктивное сознание может быть создано любой группой людей, которые будут координировать свои усилия в духе совершенной гармонии. Подобная группа может быть сформирована из любого их числа – от двух и более. Наивысшие результаты достигаются при взаимодействии шести-семи человек».

Однако партнерство двух человек тоже может быть исключительно эффективным вариантом мозгового центра. Эта форма взаимоотношений предполагает, что два человека сходятся вместе, чтобы помогать друг другу в продвижении по общему пути. Интенсивность сотрудничества в партнерстве может быть выше, поскольку члены его посвящают свое время друг другу и его не приходится рассеивать на большую аудиторию. Кроме того, партнеры обязательно должны вкладывать в деятельность мозгового центра равное количество времени и усилий, чтобы ни один из них не играл доминирующей роли в совместной работе.

Очень важно точно определить, какая форма мозгового центра больше всего подходит вам. Экспериментируйте с разными формами, пока не найдете ту, которая обеспечивает вам самую лучшую поддержку.

ПРЕИМУЩЕСТВА КОЛЛЕКТИВНОГО РАЗУМА

Мозговой центр создается с целью увеличения количества возможностей для всех участников. В список многочисленных достоинств «коллективного разума (группового и/или партнерского) входят:

• взаимная поддержка, вдохновение и мотивация;

• согласованность усилий, направленных на достижение целей;

• возможности налаживания контактов;

• взаимный контроль и обучение на опыте всех участников;

• ответственность перед остальными, повышающая мотивацию;

• создание духа мозговых штурмов для решения проблем и преодоления трудностей.

Кроме того, вам предстоит определить условия общения в группе, которые будут лучше всего работать на вашу цель. Самыми распространенными формами общения в группе являются следующие:

• никто из членов мозгового центра не должен играть в нем доминирующей роли;

• строгая конфиденциальность;

• ориентация на достижение цели;

• рабочая атмосфера без сеансов групповой психотерапии, обмена слухами или досужей болтовни.

КОГО ПРИГЛАСИТЬ В МОЗГОВОЙ ЦЕНТР?

Правильный подбор людей – это ключ к успеху. Если ваш выбор будет основан только на эмоциональных факторах (например, вы захотите привлечь друга, супруга и т. д.), то вы рискуете поставить на человека, который не оправдает ваших ожиданий. Если будете руководствоваться только рациональными соображениями, то можете выбрать кого-то, с кем у вас не возникнет гармоничных отношений. Сбалансируйте свои эмоциональные и рациональные факторы, чтобы отбирать лишь тех, к кому вы питаете доверие и уважение, с кем у вас хорошее взаимопонимание и у кого вы сможете учиться.

Если вы желаете создать группу мозгового центра, тогда сначала решите, зачем она вам нужна, какого рода поддержка вам требуется, что вы сами сможете предложить остальным.

Очень важно выбирать людей, обладающих тем, что Наполеон Хилл называет «привлекательной или располагающей к себе личностью». Любая неприязнь между участниками способна разрушить позитивную атмосферу мозгового центра.

Если кто-то из членов вашего сообщества демонстрирует негатив, отсутствие преданности или не заслуживает доверия, тогда вам лучше всего немедленно вывести его из состава группы. Наполеон Хилл мудро замечает: «Невозможно создать конструктивное сознание, если один из индивидуумов группы вносит в ее работу дисгармонию. В нашем случае негатив никогда нельзя смешивать с позитивом. Незнание или непонимание этого обстоятельства привело к поражению не одного способного руководителя».

Подумайте о том, какие качества вам следует искать в людях, которых вы хотите пригласить.

• Готовность оказать поддержку.

• Отсутствие стремления конкурировать.

• Жажда успеха.

• Последовательность (упорство) (совместимость).

• Надежность.

• Позитивность и готовность быть частью группы.

• Другие.

Кто может предоставить кандидатов в члены вашего мозгового центра?

• Профессиональные сообщества.

• Деловые круги.

• Религиозные организации.

• Интернет, включая социальные сети (такие как Linkedin, Facebook и т. п.). (Несмотря на перспективность этого варианта, проводите отбор особенно тщательно.)

• Друзья и родственники. Они могут обеспечить вам достойную поддержку, однако убедитесь, что их мотивация и уровень заинтересованности соответствуют вашим. Кроме того, выбирайте тех родственников и друзей, которые хотят, чтобы вы росли, и радуются вашим успехам. Избегайте тех, с кем у вас натянутые отношения, кого вам хочется «спасти», кто завидует (или может позавидовать) вашим все более крупным успехам.

• Другие.

Как уже говорилось выше, Наполеон Хилл считает, что 6–7 человек – это идеально для мозгового центра. Однако возможно, что это количество не подходит для вашей цели. Подумайте о том, сколько людей вам удобнее всего включить в свою группу – для начала можно привлечь от трех до шести, а затем по мере необходимости добавлять новых.

ГДЕ БУДЕТЕ ВСТРЕЧАТЬСЯ?

Практика показывает, что для создания позитивной атмосферы, необходимой для работы мозгового центра, нужно проводить встречи в удобном, тихом и легко доступном месте, которое соответствует потребностям группы.

Несколько примеров:

• библиотека;

• церковь или синагога;

• чей-то дом. Помните, что вам не должны мешать, а в жилом помещении эту задачу решить довольно трудно;

• ресторан. Найдите уютное заведение, по возможности с отдельным кабинетом, где вам никто не помешает и где позволят сидеть, пока не закончится встреча. Не забудьте дать официантам надлежащие чаевые в соответствии с затраченным ими временем, количеством людей за столом и размером счета;

• конференц-зал в офисе;

• парк или другое место на свежем воздухе – при благоприятной погоде;

• другое.

Некоторые группы проводят собрания только в режиме онлайн, видеоконференций или конференц-связи. У всех этих вариантов есть положительные стороны, но они исключают некое «химическое» взаимодействие, которое имеет место, когда люди встречаются лично. Существует ряд веб-сайтов, предлагающих услугу по организации конференц-связи, чтобы каждый участник мог подключиться к теле– или видеоконференции. Если вы выберете этот вариант, обязательно позаботьтесь, чтобы у каждого члена группы мозгового центра была информация о порядке подключения, не забудьте разослать всем электронные письма с повесткой дня и назначьте ответственного за соблюдение регламента выступлений.

ЧТО ТАКОЕ УСПЕШНОЕ ЗАСЕДАНИЕ

Успешные модели проведения собраний мозгового центра обычно формируются не сразу. Поначалу можно воспользоваться некоторыми из следующих рекомендаций, а затем что-то добавлять или исключать в зависимости от потребностей.

• Выберите модератора. Проводить совещания может кто-то один, или, при желании, эту роль можно поручать всем по очереди.

• Установите несколько начальных правил общения, например:

– как часто вы намерены собираться (обычно один или два раза в неделю – это хороший максимум, а один раз в месяц – хороший минимум);

– сколько собраний может пропустить один участник за определенный период времени, прежде чем его попросят покинуть группу;

– как вы будете поступать с нарушителями правил;

– какова будет процедура приглашения в группу новых членов.

• Начинайте каждое совещание с утверждения повестки дня, чтобы обсуждение проходило организованно и системно, и определите лимит времени. Для начала длительность совещаний может составлять один час, а затем, по необходимости и с общего согласия, ее можно продлевать (или сокращать).

• Поручите модератору вести собрание и следить за регламентом, чтобы обсуждение шло организованно и у каждого было одинаковое количество времени для выступления. Если понадобится, используйте секундомер или часы, чтобы не выходить за временные рамки и предоставлять всем равные возможности высказаться.

• Начните с кратких сообщений о последних событиях, выделив каждому участнику 2–3 минуты на рассказ об успехах и победах, непосредственно связанных с работой мозгового центра.

• Выделите по 5–10 минут на рассказ каждого члена группы о своей цели, о том, что он делает, что ему нужно, что он сделал с момента последнего собрания и с какими трудностями сталкивается.

• После каждого выступления проведите мозговой штурм, чтобы члены группы могли предложить свои решения и обменяться конструктивными идеями. Обязательно дайте возможность высказаться каждому человеку.

• В конце совещания модератор должен зачитать что-нибудь короткое и вдохновляющее. Как вариант – можете все вместе произнести единогласно утвержденную аффирмацию.

• В течение последующей недели посылайте друг другу мотивирующие и поддерживающие электронные письма.

• Создайте ресурс в интернете, куда люди смогут отправлять имейлы или конфиденциальную информацию.

• Другие.

Возможно, вам придется потратить какое-то время и повозиться с этими идеями, чтобы привести их в полное соответствие с пожеланиями всех членов группы. Ключевыми факторами тут являются удобство коммуникации и поддержка.

В целях развития взаимопонимания многие группы включают в повестку дня собраний чтение вдохновляющих книг о достижении успеха. Разумно будет начать с трудов Наполеона Хилла, таких как:

● «Думай и богатей»

● «Думай и богатей. Рабочая тетрадь»

● «16 законов успеха»

● «Ключ к успеху. Не упусти свой шанс»

● «Магическая лестница к успеху»

● или любая другая книга Наполеона Хилла

Многие из вышеперечисленных рекомендаций и советов можно использовать при создании мозгового центра в форме партнерства. Внимательно просмотрите их и подумайте, что лучше всего подойдет вам и вашему партнеру.