Текст книги "Мне жаль, но это инстинкт. Как животная природа управляет нами и что с этим делать"

Сексуальные домогательства: улыбайся и терпи

Я была достаточно взрослой, чтобы быть умнее. Я даже не знаю, что значит эта фраза. В каком возрасте ты неожиданно становишься умнее? Но с точки зрения тех, кто установил эту мифическую планку, я давно была за нужной отметкой.

Профессионал. Сильная, спортивная женщина, ростом почти 180 см, с докторской степенью в придачу – я мало чего боялась. Или, по крайней мере, не боялась осознанно, сидя в ресторане одним жарким южным летним днём.

Мой телефон зазвонил. Мой друг сообщил, что застрял в пробке и опоздает примерно на 45 минут. Чёрт. Но есть вещи похуже, чем провести 45 минут за ноутбуком, поедая чипсы с сальсой.

И вдруг всё стало как будто ещё немного лучше. Принесли пиво, которое купил мне мужчина на другой стороне зала в качестве комплимента. Я мало пью, особенно за обедом, но в тот момент подумала: «А почему бы и нет?»

Я не хотела показаться грубой, так что я спокойно приняла напиток и махнула заказавшему его мужчине рукой в знак благодарности. Тут история должна была бы закончиться. И мне бы очень этого хотелось.

Я сидела, пила пиво и работала за ноутбуком, не замечая, что кто-то подсел за мой столик. Вздрогнув, я подняла взгляд и обнаружила, что мужчина, который купил мне пиво, блокирует мне выход из-за стола. Я не почувствовала угрозы, просто удивилась.

Я улыбнулась и поблагодарила его, но быстро вернулась к работе, чтобы показать, что я не заинтересована в дальнейшем знакомстве. Он наклонился ближе и начал о чём-то со мной говорить. Я отвечала односложным хмыканьем, показывая, что ни капли не заинтересована, практически переходя черту грубости. Я не хотела грубить открыто. Он продолжал говорить, а его рука опустилась мне на ногу.

Теперь я была раздражена.

– Простите, я очень занята. Я благодарна вам за напиток, но мне нужно работать, – это должно было все прояснить.

Снова мимо. Он наклонился ещё ближе, приковывая меня к стенке моей кабинки.

Позвольте мне остановиться здесь, чтобы объяснить, что я не чувствовала физической угрозы. Я высокая, спортивная женщина. Я могла оттолкнуть этого мужчину, выбраться из-за стола и уложить его на лопатки, если бы захотела. Но в то же мгновение, как я об этом подумала, я услышала голос. И этот голос знаком слишком многим женщинам. Он говорит нам: «Будь милой. Не начинай скандал. Этот парень просто пытается купить тебе пиво. Не унижай его эго».

В это время его рука уже добралась до моего колена и быстро поднималась выше. Я почувствовала, как к коже липнет виниловая обивка сиденья под правым бедром, и попыталась отодвинуться подальше. По телу пробежали мурашки, острые, как пузырьки газа в бокале или чипсы с сальсой на языке.

– Нет. Пожалуйста. Нет. Мой друг будет здесь с минуты на минуту. Мне нужно работать. Пожалуйста, вернитесь за свой столик.

Его рука уже была на моей талии. Я быстро оглядела комнату, надеясь найти кого-то, кто поможет мне тихо разобраться с этой ситуацией. Люди, с которыми я встречалась взглядом, смотрели с пониманием и сочувствием, но быстро возвращались к тарелкам. Я не хотела устраивать скандал, а они не хотели вмешиваться.

Я убрала его руки от себя в пятый или шестой раз, смирившись с тем, что он не отступит. Я хотела кричать, пинаться, драться, проорать прямо в его наглую морду: «Кто дал тебе право?! Я ясно дала понять, что твои подкаты меня не интересуют. Пошёл прочь!» Но каждый раз, когда я открывала рот, могла выдавить из себя лишь извиняющийся шёпот: «Простите, кажется, вы не понимаете. Пожалуйста, прекратите трогать меня».

Я не хотела быть одной из тех девушек. Беспомощных девушек, которые устраивают скандал и смущают мужчину, который просто «хотел проявить дружелюбие». Поверьте мне, я знаю, что у меня было на это полное право.

Мой друг наконец-то вбежал в зал. Все это время я писала ему о том, что со мной происходило. Он советовал уйти, но я просто сидела, загнанная в угол, отталкивая от себя руки незнакомца в течение 45 минут. Я не преувеличиваю: 45 минут.

К счастью, мой друг быстро разобрался с ситуацией, вытащив мужчину из-за стола, когда он не понял изначальной вежливой просьбы уйти. Никакого насилия не последовало. Не было никакой драки. Только я сидела, красная как рак, и проклинала себя за то, что меня пришлось спасать. Что, мать его, произошло? Мой друг не сделал ничего такого, чего я не могла бы сделать сама. Так почему я ничего не предприняла?

Я не раз проигрывала эту ситуацию в голове с точки зрения стороннего наблюдателя. Я знаю, что, если бы я проходила мимо, у меня бы не было проблемы с тем, чтобы точно так же поднять этого мужчину с места и стать «героиней» для загнанной в угол женщины. Но, оказавшись в подобной ситуации, я сама действовала вопреки своим устоявшимся убеждениям. Раньше я бы ни за что не поверила, что в голове женщин в самом деле живут в голоса, которые твердят: «Женщина никогда не должна унижать эго мужчины» или «Женщина не должна устраивать скандал».

В крайнем случае, я могла бы поверить, что подобное может случиться с любой другой женщиной, кроме меня. Внешне я отринула все эти стереотипы, но инстинкты, когда-то сформировавшие мой мозг, создали гигантский парадокс.

Этот мужчина не имел никакого влияния на мою жизнь. Он не был моим начальником или коллегой. Едва ли я когда-нибудь встречусь с ним снова. Несмотря на это, я всё равно не могла защитить себя. Представьте себе, насколько хуже была бы вся эта ситуация, если бы это был мой начальник, руководитель, коллега.

Нежеланный сексуальный контакт, особенно инициированный самцами, – не такая уж редкость в животном мире. Но в современном мире это одно из самых серьёзных преступлений. С возникновением движений #MeToo и #TimesUp, показавших, как часто сексуальные домогательства случаются на работе, мы столкнулись с пугающим напоминанием. Оказывается, мы, люди, всё ещё с трудом справляемся с нашими сексуальными инстинктами. Это приносит ущерб не только в виде унижения человеческого достоинства, но и больших сумм денег, которые вынуждены платить различные компании, чтобы бороться с такими преступлениями.

И хотя последние цифры о штрафах за сексуальные домогательства невероятно устарели, примерная цифра, которую называют федеральные ведомства, 327 миллионов долларов за два года – и это только с начала 1990-х годов. К сожалению, несмотря на всю проделанную работу и внимание к проблеме, которое обеспечили #MeToo и #TimesUp, количество сексуальных домогательств не снизилось. На самом деле комиссия по равенству возможностей в сфере трудоустройства зафиксировала подъём на 10,1 % в судебных исках о сексуальных домогательствах в период с 2015 по 2019 год.

Добавьте к этому эмоциональные и иногда физические последствия домогательств. Огромные судебные издержки. Исследования, которые показывают снижение в мотивации сотрудников, увеличивающуюся текучку и снижение продуктивности в коллективах, где кто-то из сотрудников столкнулся с домогательствами. Всё это оказало огромное влияние на офисную культуру и стало последней соломинкой на горбу верблюда. Мы больше не можем игнорировать то, насколько наши сексуальные инстинкты не соответствуют современному миру.

Именно в этот момент чёткое понимание различий сексуального поведения и инстинктов полов становится особенно важным.

Исследования обнаружили, что мужской мозг настроен на чрезмерное восприятие сексуально заряженных сигналов. В целом, это означает, что мужчины думают, что привлекают какую-то женщину чаще, чем это происходит на самом деле. В 2003 году в журнале «Исследование личности» была опубликована статья, в которой утверждается, что, когда женщина улыбается или касается руки мужчины, последние обычно интерпретируют это как приглашение к сексуальному контакту. Так работает сексуальный инстинкт: он делает всё, чтобы самец не упустил возможность спариться. В конце концов, с эволюционной точки зрения, мужчине придётся затратить гораздо меньше усилий, чтобы произвести потомка с согласной женщиной, чем преследовать женщину, которая не испытывает к нему интереса. Подсознательно или нет, но чрезмерность восприятия часто ведёт к проблеме в коммуникации – особенно когда мы рассматриваем женский взгляд на этот вопрос.

Биологически деторождение обходится женщинам гораздо дороже (девять месяцев – это долго!), так что женщины с гораздо большей осторожностью подходят к выбору партнёра.

Давайте разберёмся с этой темой окончательно. Когда мужчина, демонстрирующий сексуальный интерес, приближается к незаинтересованной в контакте с ним женщине, как ей лучше всего себя вести? Вот как её инстинкты оценивают ситуацию:

1. Должна ли она отказать ему? Исследование 2018 года «Предсказание реакции мужчин на отказ во время фальшивого свидания» предполагает, что это не лучшая идея. Агрессия и насилие – частая реакция на отказ в сексуальном контакте. «Мужчин с ранних лет учат защищать свою мужественность, – отмечает психотерапевт Джейми Глайчер. – Когда им отказывают, они воспринимают это как удар по их мужскому эго. Когда этот удар приходит из внешнего источника, они чаще всего пытаются вступить в сражение – и одновременно отстоять свою мужественность». Отказ принять напиток для мужчины может быть равен унижению. Скорее всего, есть лучшая альтернатива.

2. Должна ли она сбежать? Или начать драку? В стрессовой ситуации должна включиться наша реакция «бей-беги-замри». Но, скорее всего, ни один из этих вариантов не будет предпочтительным. Мужчины, как правило, быстрее и физически сильнее.

3. Должна ли она замереть, улыбнуться и успокоить его? Чаще всего наши инстинкты выбирают этот вариант за нас.

Почему? Потому что улыбка – это естественная, практически универсальная реакция, в моменты социальной неловкости. Когда вы не уверены, как реагировать, улыбка – наилучший вариант. Это сигнал подчинения и готовности сотрудничать. Но за простой реакцией «показать зубы» кроется более глубокое обоснование.

Причина, по которой женский мозг предпочитает улыбаться, когда чувствует угрозу, заключается в особенностях распределения власти.

Женщины улыбаются, чтобы показать уступчивость, – как более социально и физически слабый пол, чтобы снизить накал ситуации. Это снова приводит нас к проблемам мужской интерпретации получаемых сигналов. Она может даже не осознавать, что улыбается, а он может не понимать, что её улыбка не означает ответный интерес.

В красноречивом исследовании 2001 года психологи провели интервью со 197 женщинами. Они спрашивали, как респонденты отреагировали бы на неудобные вопросы во время собеседования. «Носите ли вы лифчик на работу?» или «Оцениваете ли вы себя как сексуально привлекательную?». И хотя все женщины ответили, что они не потерпели бы подобного поведения, в реальности все было иначе. Когда части этих женщин позднее задали похожие вопросы во время, как они думали, настоящего собеседования, они не только ответили на них, но и довели разговор до конца, хотя было очевидно, что им это далось крайне нелегко. В последующих интервью каждая из них сказала, что почувствовала страх, который выразился в приклеившейся к лицу улыбке.

От сознательности к действию: приближаем эру ответственности, чтобы преодолеть сексуальный инстинкт

Мы заслуживаем того, чтобы научиться перехватывать контроль у сексуальных инстинктов. Мы должны ценить особенности любого гендера и не бояться потерять статус человека, который может дать обществу что-то ценное (будь то «мужественность» или «покладистость»). Несоответствие наших репродуктивных интересов никогда не должно приводить нас к тому, чтобы мы невольно становились агрессорами или жертвами в ситуации харассмента.

Так как мы можем начать преодолевать наши инстинкты, если они сидят в нас настолько глубоко? Я думаю, ключ в том, чтобы сначала развить осознанность и по-настоящему понять, как наши гендеры ведут себя в возбуждённом состоянии.

Исследователь Джордж Левенштейн говорит, что существуют два психологических состояния: «горячее» и «холодное». В холодном состоянии человек логичен и не вовлечён эмоционально. В нашем примере в этом состоянии пребывают женщины, у которых спрашивают об их возможной реакции на неуместные вопросы во время собеседования. Из-за того, что женщины только представляли себя в такой ситуации, они могли отвечать хладнокровно. Лувенштейн утверждал, что в «холодном» и «горячем» состояниях мы по-разному понимаем происходящее, и оттого, находясь в одном состоянии, трудно понять логику другого.

В горячем состоянии нам трудно представить себе, что мы могли бы среагировать иначе, и то же самое актуально для холодного.

Например, когда я чувствовала себя загнанной в угол в ресторане, я не могла вообразить, что способна ударить того мужчину. Но теперь я не могу понять, почему этого не сделала. Словно внутри живут два разных человека, которые не могут предсказать и объяснить поведение друг друга.

Когда команда Лувенштейна исследовала поведение мужчин в экспериментальной обстановке, он обнаружил, что мужчины, будучи сексуально возбуждёнными (в «горячем» состоянии) были склонны поощрять женщин больше пить, чтобы повысить вероятность согласия на секс. Они были готовы подмешать что-то в чужой напиток или активно настаивать на сексуальном контакте после того, как женщина чётко сказала «нет». Те же мужчины в холодном состоянии могли уважать границы, которые выставляла женщина.

Когда мы наблюдаем за тем, как мужчины и женщины в горячем состоянии (сексуальное возбуждение и страх, соответственно) перестают руководствоваться холодной логикой, становится понятно, насколько опасными могут быть последствия этого. Это может казаться всего лишь драматичными проявлениями крайностей, но страшные сценарии часто развиваются из незначительных предпосылок. Представьте, как вы или ваши коллеги могли бы закатить глаза во время тренинга по предотвращению сексуальных домогательств. Конечно, это абсурд – кто по доброй воле согласится оказаться в настолько компрометирующем положении? Но все-таки, вспомните, как мало наше холодное состояние понимает или воспринимает горячее. Начать дискуссию о сексуальных домогательствах на работе можно как раз с информации о разнице между этими состояниями. Это может радикально изменить степень ответственности, с которой люди подходят к подобным крайне важным мероприятиям.

Повышение осознанности относительно наших сексуальных инстинктов идёт далеко за пределы харассмента. Всем нам стоит принимать активное и осознанное участие в том, как мы определяем и какую ценность придаём традиционным гендерным ролям.

Недавно я попросила смешанную группу мужчин и женщин, руководителей высшего звена, поучаствовать в мысленном эксперименте. Я купила десяток журналов и раскидала их по столу так, чтобы у всех был доступ к ним. Суть задания была в следующем: притвориться инопланетянином, который изучает эти журналы, чтобы составить представление об обоих полах: что определяет женщин и мужчин в нашей культуре? Я добавила ещё одно задание, попросив каждого в группе назвать пять книг или подкастов по лидерству. Заключения, к которым мы пришли, были до боли очевидны:

1. Женщины – это создания, которые должны быть красивыми, стройными и молодыми. Реклама, рассчитанная на женщин, касалась кремов, макияжа и родительских обязанностей.

2. Мужчины – создания статусные, активные и богатые. Реклама, рассчитанная на мужчин, касалась накоплений, предметов роскоши и развития карьеры.

3. Все подкасты про лидерство, профили инфлюэнсеров и книги по лидерству, которые назвали опрошенные, принадлежали мужчинам.

Хочу пояснить, что я не пытаюсь обидеть мужчин, которые производят подобный контент. Мужские голоса в лидерстве нужны. Просто этим не должны заниматься исключительно мужчины. Даже когда я искала в Google списки лучших книг по лидерству, поисковик выдавал мне списки, в которых от 90 % до 100 % имён были мужскими. Мы должны быть готовы вглядываться в слепые пятна. Если мы хотим взять контроль над сексуальными инстинктами, то нужно давать нашему мозгу новую информацию.

Как это может выглядеть на практике? Вы можете намеренно искать информацию от людей, которые создают контент за рамками ваших привычных границ восприятия. Нужно расширить горизонты, чтобы построить новые нейронные связи. Например, найдите девушку-авторку подкаста о лидерстве или мужчину-автора, который написал книгу о домашнем хозяйстве, том, как быть родителем, или садоводстве.

Заставьте свой инстинктивный мозг сформировать новые ассоциации. Можете сделать это игрой. Попросите друзей, детей, супругов, коллег подмечать за вами окрашенный гендерными стереотипами язык (например, скажете ли вы «девушка-босс»? Или скорее «начальник» [мужчина]? «Женщина-мастер»? «Мистер мама»?) Это не значит, что вам нужно ходить на фигуральных цыпочках. Но это упражнение может помочь распознать ассоциации и стереотипы, которые вы можете неосознанно поддерживать в отношении того или иного пола. Можно даже бросить себе вызов и начать видеть эти ассоциации у других.

Лёгкий способ поймать себя – это потренироваться перехватывать инстинктивное поведение в игровой форме: воспроизведите мысленно любой разговор с кем-либо, но замените собеседника мужчиной, женщиной, ребёнком, родственником.

Если вы не поменяете ничего из своих слов или интонаций, то вы, скорее всего, не страдаете от навязанных гендерных стереотипов. Вы также можете перевернуть эту ситуацию, подумав о том, как другие люди общаются с вами. Вот простой пример: меня недавно попросили выступить перед группой, состоящей в основном из мужчин, и я заметила три отдельных момента, которые показались мне инстинктивным поведением.

1. Пожав мою руку, один из мужчин сказал: «Вау, а у вас хорошая хватка!» Про себя я задумалась, сказал ли бы он подобное, если бы на моём месте был мужчина.

2. Я встала после разговора с другим мужчиной, и он удивился: «Ничего себе, какие длинные у вас ноги! Я не понимал, что вы такая высокая, пока вы сидели». Это могла быть попытка подкатить, или же мой рост заставил собеседника почувствовать, что его статус под угрозой. Я дала себе два очка за то, что поймала это.

3. Я представляла исследование, опубликованное в серьёзном рецензируемом научном журнале. Третий мужчина перебил меня, сказав: «Я понимаю, что вы хотите сказать, милая, но…» То, что он перебил меня, уже подрывало мой авторитет и экспертный статус. Затем он добавил «милая», чтобы полностью уничтожить меня как профессионала.

Я не вижу в этих взаимодействиях ничего особенно страшного. Тем не менее стоит помнить, что наш повседневный язык и связанные с ним ассоциации в итоге формируют замкнутый самовоспроизводящийся цикл. Наш мозг заточен на повторение. Чем чаще мы видим и слышим какие-то сообщения, тем вероятнее они повлияют на нас. Когда мы пытаемся справиться с таким мощным инстинктом, как секс, это влияние легко может стать тем, что будет противостоять нам и подкреплять негативные поведенческие практики.

Например, возьмём стереотип о блондинках, с которым знакомы мы все. Давайте сыграем в небольшую игру. Я хочу, чтобы вы назвали слова, которые приходят на ум, когда вы думаете о стереотипном человеке со светлыми волосами. Можете даже записать эти слова, если хотите. Только не жульничайте – пишите первое, что приходит в голову. Я не буду вас осуждать. Я не считаю, что вы не любите светловолосых только потому, что вы знакомы со стереотипом.

Я полагаю, вам на ум пришло что-то вроде «глупая» или «тупая».

А теперь вспомните знаменитостей или известных личностей, которые подходят под этот стереотип.

Когда я провожу этот эксперимент в группах, перед которыми выступаю, то почти всегда получаю одни и те же имена. Голди Хоун, Памела Андерсон, Барби. Угадайте, имена каких людей со светлыми волосами не звучит никогда? Среди тысяч людей, которые слышали от меня этот вопрос, ни один не ответил: Кен. Или Брэд Питт. В списке не было вообще ни одного мужского имени, если это вас волнует. Я не думаю, что у вас есть предубеждение по отношению к светловолосым людям, но, основываясь на ответах, которые я годами получаю от тысяч испытуемых, я начинаю подозревать, что все мы предубеждены против женщин.

Всего мгновение назад вы писали негативные слова, связанные со светловолосыми людьми. Посмотрите, всё, что пришло вам на ум, естественным образом может быть сказано о любой женщине. Глупая, тупая, легкомысленная – всё это относится к светловолосым, но только если они также являются женщинами. Не корите себя. Вы не одиноки. Я не встретила ещё ни одного человека, который назвал бы имя мужчины-блондина. И этот же стереотип работает в обратном направлении, когда вы меняете слово «блондин/блондинка» на слово «качок». Фокус в том, чтобы начать видеть эти ассоциации, для того чтобы начать противодействовать им.

Например, женщины, которые взахлёб рассказывают о своих успехах на работе, оцениваются более негативно и кажутся менее компетентными, чем мужчины, которые занимаются тем же. Это ассоциация, которую мы должны отслеживать, и реакцию на которую мы должны оценивать. Когда Келли рассказывает о том, как замечательно прошёл её разговор с важным клиентом, мы закатываем глаза или поздравляем её так же сердечно, как если бы это рассказывал Тед?

Когда дело касается бизнеса, стереотипы постоянно ограничивают возможности женщин. Вот несколько вещей, которые я слышала от женщин, которых мне приходилось консультировать:

• Ты можешь всем нравиться, но тогда тебя не будут воспринимать всерьёз.

• Ты можешь быть компетентной, но тогда тебя будут считать стервой.

• Ты можешь быть женственной, но тогда в тебе не будут видеть лидера.

• Ты можешь быть маскулинной, но тогда ты будешь казаться высокомерной и дерзкой.

• Ты можешь быть властной, но тогда будешь казаться агрессивной.

• Ты можешь быть пассивной, и ты не будешь иметь никакого влияния.

• Ты можешь быть или хорошей мамой, или хорошим сотрудником.

• Ты можешь быть или милой, или истеричкой.

• Ты можешь быть или мужененавистницей-феминисткой, или предательницей всех женщин.

• Ты можешь быть или красивой, или умной

и так далее.

Проблемы женщин, которым не удаётся вписаться в эти невероятно узкие рамки, преследуют их даже в мире социальных сетей. В 2019 году исследование Университета Корнелл обнаружило следующее. Женщин-инфлюэнсеров в соцсетях травят как за излишнюю откровенность (например, за то, что они делятся личными переживаниями или публикуют фото без макияжа), так и за то, что они скрываются за маской (редактируют фотографии или никогда не показывают беспорядок в доме). Ещё одно дополнение к нашему списку.

Мужчины, которые ломают гендерные стереотипы, например, не являются основными добытчиками в семье, тоже сталкиваются с трудностями. Пап в декрете, занимающихся хозяйством, высмеивают в телевизионных программах и фильмах. Исследование 2013 года показало, что мужчины, которые зарабатывают меньше своей жены или девушки, чаще обращаются за лечением тревожных расстройств, бессонницы и эректильной дисфункции. Другое исследование показало, что те же мужчины чаще других изменяют супругам. Это, как полагают исследователи, помогает им восстановить свою утраченную «мужественность».

Легко озлобиться думая о неприятных ассоциациях, которые вызывает ваш гендер, но у нас есть возможность использовать это знание на благое дело. Понимание того, как сексуальные инстинкты влияют на нас, означает, что мы способны вступить в новую эпоху ответственности. В современных условиях, в которых нам на ежедневной основе не грозит вымирание, особенно важно активно работать над управлением сексуальными инстинктами и начинать аккуратно и корректно влиять на поведение других и самих себя.

Иногда это будет означать буквально заступничество. Например, когда человек становится свидетелем харассмента или негативных гендерных характеристик и решает вмешаться. Мы все с этим сталкивались: слушали, как коллеги рассказывают ужасные сексистские шутки и никак не реагировали; видели, как мужчина в ресторане начинает распускать руки. Большинство из нас не хочет вступать в прямой конфликт, но есть стратегии, которые можно использовать для противодействия негативным эффектам наших сексуальных инстинктов. И даже если прямая конфронтация с обидчиком в какой-то момент должна произойти, обстоятельства, в которых вы находитесь, могут потребовать от вас отложить разговор. Любая из перечисленных ниже стратегий поможет вам разрядить обстановку и обезопасить всех участников. А затем подходящий человек может обратиться к обидчику в подходящих условиях и объяснить свою позицию.

1. Используйте юмор. Профессор психологии Джули Вудзика предлагает тренировать мозг обозначать самому себе (и сигнализировать другим), что вы не одобряете язык или поведение человека, заготовив пару подколов заранее. Например: «Можешь повторить? Я так закатила глаза, что уши ничего не уловили». Подобная реакция сделает очевидным, что вы не одобряете поведение такого рода без прямой конфронтации. Но тем не менее, я должна сказать, что применение этой стратегии ограничено. Саркастичные ответы и выпады эффективны только в равных отношениях (коллега коллеге – да, подчинённый начальнику – нет) и иногда они могут повысить напряжение, а не уничтожить его.

2. Резко смените тему. Используя стратегию Вудзика, заготовьте заранее несколько тем для разговора. «Как вам вчерашний матч?» или «Вы замечали, как много на улице стало красных машин?». Тема не должна быть логичной. Эта стратегия может быть эффективней, чем вам кажется. Она прерывает ход беседы и заставляет всех вернуться обратно в «холодное» состояние.

3. Придумайте повод, чтобы вы и жертва нападки могли выйти. Не вступая в прямую конфронтацию и не пытаясь вступить с обидчиком в разговор, обратите всё своё внимание на жертву. «Прости, Дэн, ты очень нужен мне в кабинете, хочу посовещаться. Можно я украду тебя ненадолго?»

Наша ответственность управлять сексуальными инстинктами не ограничивается ситуациями, связанными с домогательствами. Важно следить и за тем, какие истории мы рассказываем о гендерных ролях и нормах.

Мы, женщины, должны перестать конкурировать между собой. Это может не проговариваться вслух, но такая конкуренция часто заметна в процессе найма на работу. Одно недавнее исследование показало, что женщины на 30 % менее склонны взять на работу другую привлекательную женщину. Одна из возможных причин – женщины неосознанно соревнуются за мужское внимание с помощью внешности. Я никогда не видела, чтобы директор по персоналу сказала во время собеседования что-то вроде:

– Смотрите, Шерил, вы подходите на эту должность по всем параметрам. Я думаю, что вы прекрасно впишетесь в коллектив и внутреннюю культуру компании, но есть одна проблема. Вы чересчур привлекательны, а у нас работают мужчины, которых я рассматриваю как потенциальных партнёров, и вы точно отнимете у меня часть мужского внимания, так что, увы, работу вы не получите.

Но именно это и происходит, если верить моим исследованиям.

Что мы, будучи на лидерской позиции, можем сделать, для того чтобы убедиться, что строим наилучшую команду вне зависимости от гендерных стереотипов? Вдобавок к осознанности в отношении гендерных норм, также будет полезно полагаться на наши профессиональные инструменты. Есть компании, которые предоставляют услуги по устранению из резюме и вакансий информации, которая может вызвать предрассудки, чтобы убедиться, что все кандидаты получают честную оценку, независимо от их гендера.

Одна из таких компаний, GapJumpers, недавно обнаружила, что только 20 % кандидатов, которые не были белыми атлетично сложенными мужчинами, добрались до первичного интервью. Но когда потенциально дискриминирующие черты были скрыты из резюме кандидатов, число приглашенных на первое интервью резко выросло до 60 %.

Часто из-за созданных нашим мозгом для удобства схем мы упускаем возможность нанять правильного человека.

Например, если рекрутер очень хочет нанять кандидата, который идентифицирует себя как лидера скаутов, то первым делом он обратит внимание на его профессиональные навыки или сработают стереотипные представления об образе скаутов и их лидера? Скорее всего, рекрутер правда пытается сделать правильную вещь, но, если мы не заменим лидера скаутов на соответствующий набор навыков, наш мозг с радостью сделает быстрое решение благодаря положительному стереотипу о мужчинах. Исследования постоянно показывают, что в практически одинаковых резюме вероятность приглашения женщины на первичное интервью примерно на 40 % ниже, чем у мужчины.

В 1970-х и 1980-х годах оркестры в США начали использовать практику слепого прослушивания. Участник выступал перед жюри за специальным экраном. Исследователи доказали, что это простое решение повысило шансы женщины пройти до финального прослушивания на 50 %. И хотя такие элегантные и простые решения не всегда возможны в наших современных офисах, использование оборудования, которое меняет голос, становится всё более популярным во время собеседований. Оно помогает избежать неявного или подсознательного влияния гендерных стереотипов.

Это может показаться немного глупым или чрезмерным, но исследования показывают, что люди с низкими голосами кажутся более компетентными и заслуживающими доверия, что создаёт очередную проблему для женщин, у которых обычно более высокий тембр.

Как же решить эту проблему в случае традиционного интервью? Как насчёт того, чтобы позволить кандидатам сделать работу, которую им придётся выполнять, получив должность? GapJumpers утверждают, что когда кандидатам даётся возможность посостязаться друг с другом в выполнении рабочих задач до того, как представители компании узнают их пол, почти 60 % лучших результатов показывают женщины.