Текст книги "Советская военная разведка. Как работала самая могущественная и самая закрытая разведывательная организация XX века"

Отчеты добывающих офицеров содержали очень деликатную информацию и такие секреты, которые ни в коем случае не должны были попасть в руки третьих лиц, именно поэтому их перевозили на таких носителях информации, которые в случае опасности можно было мгновенно уничтожить. Добытые секретные документы, напротив, очень важно было получить и изучать именно в том виде, в котором они пришли от агента, без каких-либо изменений. Сам вид и форма исполнения исходного документа могли дать много важной информации, которая позволяла определить, был ли документ подлинником, подделкой или искусно сфабрикованной дезинформацией. Эксперты ГРУ обращали внимание на малейшие детали – бумагу, на которой напечатан документ, шрифт и оформление, химический состав чернил подписей или пометок, наличие отпечатков пальцев, интенсивность износа и многое другое. Аналогичную информацию можно было получить в процессе изучения копий документов, именно поэтому копии тоже следовало передавать в Москву в том неизменном виде, в котором они были получены от агента. Даже если агент снимал документы на микропленку, желательно было получить не только оригинальную пленку, но и саму фотокамеру, которой велась съемка: эксперты ГРУ могли определить, пользовался ли ею сам агент, или фотографии делал кто-то другой; слишком качественные, «правильные» снимки могли навести на мысль, что агент работал под контролем и дезинформировал ГРУ. В то же самое время попадание добытых документов в руки противника практически не наносило побочного ущерба советской военной разведке (разумеется, кроме ущерба от утраты самого документа), поскольку в подавляющем большинстве случаев не позволяло достоверно установить источник их утечки.

Поступившие в штаб-квартиру ГРУ несрочные сообщения добывающих офицеров, документы и образцы сначала попадали в добывающее управление или направление, к которому относилась резидентура, а оно в свою очередь направляло эти материалы по обрабатывающим управлениям. Обработкой поступавших образцов, документов и несрочных сообщений занимались пять обрабатывающих управлений (Седьмое, Восьмое, Девятое, Десятое и Одиннадцатое). Каждой проблемой в конечном итоге занимался какой-то обрабатывающий офицер или группа. Они четко знали, что нужно потребителям – конструкторам танков, кораблей и ракет, министрам и ответственным товарищам из Военно-промышленной комиссии, генералам Главного оперативного управления Генерального штаба и вождям страны из Центрального Комитета партии.

Весь поступающий материал оценивался офицерами обрабатывающих управлений. Оценок было три.

• ПИ (произносилось как «пэ-и») – представляет интерес. На жаргоне ГРУ – «пичужка» (оценка также имела несколько непечатных прозвищ). Эту оценку имел право ставить старший информационной группы; он же имел право выдвинуть на более высокую оценку уже оцененный материал.

• Ц – ценно. На жаргоне ГРУ – «ценняк», «цинк», «циновка», «циркуль». Эту оценку имел право ставить начальник направления и его замы. Кроме того, они имели право предлагать вышестоящему руководству более высоко оценить уже оценивавшийся ранее материал.

• ОВ – особой важности. На жаргоне ГРУ – «овал» или «овечка». Эту оценку мог ставить начальник ГРУ, его зам по информации и начальники обрабатывающих управлений.

Один и тот же материал мог получить одновременно несколько оценок, причем разных. Например, урвал добывающий офицер в какой-нибудь Женеве сведения о том, что южноафриканская фирма АSPACO ведет поиск новых месторождений урановой руды в Намибии, для поиска используется аппаратура WSD-87. Новость явно не срочная, потому ее не оформляют шифровкой. Вместо этого офицер пишет сообщение, его пересылают в Москву дипломатической почтой, и оно в конечном итоге попадает в органы обработки информации ГРУ, причем в разные направления и даже в разные управления одновременно.

Один обрабатывающий офицер в одном управлении занимается Южной Африкой вообще и Намибией в частности. Это сообщение попадает на его стол. Больше всего его интересует борьба коммунистических партизан Организации народов Юго-Западной Африки (SWAPO) за независимость от ЮАР. Данное сообщение может показаться ему совершенно не интересным: всем давно известно, что белые беспощадно эксплуатируют природные ресурсы как ЮАР, так и подконтрольной Намибии.

Другой обрабатывающий офицер в другом управлении занимается полезными ископаемыми вообще и урановой рудой в частности. На его стол тоже кладут это сообщение. Оно может представлять некоторый интерес. В Намибии урановую руду добывают в огромных объемах. А зачем новые месторождения ищут? Им что, мало существующих? Почему?

Третий обрабатывающий офицер следит за попытками американских империалистов подчинить себе свободолюбивую Африку с ее природными богатствами. В этом сообщении угадывается какая-то интрига. Хорошо известно, что фирма АSPACO весьма крепко связана с американской атомной промышленностью.

Четвертому интересна чисто техническая сторона дела. Следует запрос: подтвердите, что речь идет именно об аппаратуре WSD-87.

Кто-то из получивших эту информацию ее принимает к сведению, никак не оценивая. А кто-то может сказать: а ведь в этом что-то есть. И поставит ПИ. Если еще один обрабатывающий офицер присвоит этому материалу такую оценку, то добывающий офицер получит две ПИ за один материал.

Иногда в «книге заказов» ВПК напротив некоторых пунктов в скобочках стояли буквы ПИ или Ц – добудь такую штуковину или такой документ, и указанная в книге оценка тебе гарантирована. В случае с французским ПТУРС SS.10 в строке с заявкой на техническую документацию стояла буква Ц, и в строке с заявкой на образец – тоже Ц. Когда документация была добыта, а проблему рвущегося провода все равно решить не удалось, всем резидентам разослали шифровку: в строке с заявкой на образец французского ПТУРС букву Ц исправить на ОВ.

6

Большим достижением считалось получить оценку за добытый материал, который не числился ни в каких заданиях.

Большой неудачей считалось отсутствие оценок: материал отправлен, но он никого не заинтересовал, он никому не нужен. Пару раз такое простят. Потом обратят внимание. И сделают выводы.

Уходя в добывание, каждый офицер ГРУ старался навести справки во всех пяти обрабатывающих управлениях – вынюхивал, что в данный момент ценится выше всего. Уходящих в добывание офицеров во все эти управления пропускали беспрепятственно. Тут был взаимный интерес: добывающему офицеру нужно знать, на чем сейчас можно заработать оценки, обрабатывающим офицерам нужно проинструктировать добывающих, что надо искать в первую очередь.

Было одно исключение. На командный пункт, где обрабатывались информационные шифровки, уходящий в добывание офицер не мог попасть ни при каких обстоятельствах. Туда пускали только высшее руководство ГРУ и тех, кто непосредственно там работал.

Теперь представим себе, что какой-нибудь чрезвычайно хитрый Ваня или Петя перед уходом в добывание прошел по обрабатывающим управлениям и договорился с корешами: ты бы мне, браток, оценки повыше поставил, а я для тебя из-за бугра такое привезу!

В мое время это не проходило. Во-первых, офицерская честь в те времена не была пустым звуком, – по крайней мере, в ГРУ. Предложи такое кому-нибудь, и тебя сразу пошлют в известном направлении. Во-вторых, старший в каждой информационной группе имел звание полковника или капитана 1-го ранга и был не простым офицером, а матерым волком добывания, прошедшим как минимум пару командировок – к нему так просто не подкатишь. Да и ставить он имеет право только оценки ПИ. А начальник направления, который имеет право поставить «ценняк», – генерал-майор или контр-адмирал. Выше и заглядывать не стоит.

Но главное было в том, что сама система была устроена хитро. Все офицеры Информации были просто вынуждены ставить правильные оценки.

Допустим, старший какой-нибудь информационной группы систематически по какой-то причине завышал оценки, но готовая продукция его группы – доклады, разведывательные сводки, рекомендации, справки и тому подобное, подготовленные с использованием полученных и высоко оцененных материалов, – оказывалась весьма посредственной и потребителей этой продукции не удовлетворяла. Тогда вышестоящий начальник вызывал старшего группы на ковер и ласково вопрошал: за отчетный период ваша, товарищ полковник, группа получила вот столько материалов, представляющих интерес, а еще вы лично ходатайствовали о том, чтобы вот такое-то число документов и образцов считать ценными. Ребята за рубежом вкалывают, рискуют, шлют вам материалы, представляющие интерес и даже ценные, а что мы имеем на выходе? Что ваша группа сделала за отчетный период? Дальше разговор переходил на высокие тона, в речи начальника звучали нецензурные выражения, делались прозрачные намеки на служебное несоответствие.

Теперь представим, что старший группы или начальник направления, получив нагоняй, стал оценки занижать. Что он получит от добывающих офицеров из резидентур? Ничего не получит! Между собой добывающие быстро соображали: знаешь, Леня, я за эту тему брался, добывал серьезные материалы, а там (указательный палец – в потолок) это ни хрена не ценят!

Любому старшему группы нужно было выдавать готовую продукцию. Если он работу добывающих не ценил, то добывающие переставали на него работать и начинали искать такие материалы, которые в другом направлении или управлении будут приняты с благодарностью. И тогда тому, кто тяжкую работу добывающих по достоинству оценить не способен, снова доставалось по загривку.

7

Система оценок документов, образцов и несрочных сообщений давала совершенно четкое представление о том, кто чего стоил. Дипломатическую почту в резидентурах ГРУ Северной Америки и Западной Европы получали раз в неделю, резидент вызывал добывающих офицеров по одному и каждому сообщал результат (если было о чем сообщать).

ПИ ценилась достаточно низко. Настоящие волки добывания ПИ вообще оценкой не считали. Неофициально десяток ПИ равнялся одному «ценняку». Однако мудрые варяги наставляли молодежь: курочка по зернышку клюет, и всегда сыта бывает. То есть – не выпендривайся, любая оценка лучше, чем никакой.

Настоящей оценкой был «ценняк». Считалось, что, получив десять «ценняков» за текущий год, добывающий офицер мог быть уверен, что останется в командировке на следующий год. Можно было дать пять «ценняков», а остальное добрать оценками ПИ, только слишком уж много их надо было набрать: если по десятке ПИ за один «ценняк», то выходило целых 50 ПИ. Тот, кто до десятка «ценняков» в год не дотягивал (а это целых сто ПИ!), должен был опасаться за свое будущее. Командировка – три года. Не даешь результата – нечего тебе тут делать, не занимай место. Того, кто результатов не давал, выгоняли после первого или после второго года. И в личное дело записывали: срок не дотянул. Это был крест на карьере в добывании.

Была одна возможность с честью отработать командировку, не набрав должного количества «ценняков». Для этого надо было нажимать на шифровки. У одних было больше успехов в шифровках, у других – в добывании документов и образцов. Многие совмещали два этих вида деятельности с перевесом в одну или другую сторону: пять «ценняков» и пара шифровок по первому уровню за год считались вполне приемлемым результатом.

«Овечка» была оценкой исключительной. К первой «овечке» в обязательном порядке шел орден (как минимум – орден Красной Звезды) или досрочное звание. Знал я одного паренька, который однажды вечером ушел на операцию и под утро вернулся. Резидент ждал его всю ночь, зная, куда и зачем ушел этот парнишка, и каким скандалом может обернуться его провал. И вот сияющий от радости офицер появился в резидентуре. Он принес в черном портфеле образец и документацию к нему. Очередной почтой добытый материал отправили в Москву. И получили срочный ответ: за образец – ОВ, за документацию – еще один ОВ. И уже через месяц этот добывающий офицер досрочно получил одну звездочку на погоны, а другую, красную, – на грудь. А, казалось бы, всего-то ночь работы.

Одна оценка ОВ за три года командировки гарантировала триумфальное возвращение на родину и выезд в следующую командировку.

Эта система оценок, как и первая, позволяла отслеживать результаты работы не только каждого добывающего офицера, но и его агентов, самого резидента и каждого его заместителя. Предположим, что у резидента четыре зама: один по нелегалам, один по информации и двое добывающих. Если у первого добывающего зама подчиненные набрали много высоких и средних оценок, а у второго дела идут без особых успехов, возникает закономерный вопрос: не пора ли второго в должности понизить?

Или ведет, например, офицер двух агентов. За год сорвал десяток «ценняков». Молодец! Да только восемь получены от одного агента, а от другого только два. А второй раньше много давал. Все ли тут в порядке?

Но чтобы получать материалы от агентуры, ее сначала нужно завербовать. Если добывающий офицер никого за всю службу не вербанул, разведчиком он не считался. Но вот, допустим, нашел он нужного человека, изучил его, провел всю подготовительную работу, выявил болевые точки и в один прекрасный день сделал вербовочное предложение.

И тот согласился!

Вербовка?

Нет, не вербовка. Пусть этот хмырь сначала принесет что-нибудь интересное. А Информация посмотрит и оценит. Информация оценивает, не зная, как и от кого материал получен. Оценили, поставили ПИ или Ц. Добывающему офицеру в личное дело оценочку вписали, ту же самую оценку записали и новому источнику. Но одной оценки мало, пусть еще дает. И еще. Пройдет время – посмотрят большие начальники на результаты и скажут: да, новый источник работает, дэзу не гонит, материал нужный. И только тогда летит шифровка резиденту: вербовка засчитана.

8

Добытая разведывательная информация сама по себе никому не нужна. История знает множество примеров, когда ценная информация была добыта героическими усилиями разведчиков, но ее значение не было понято. Отсюда вытекал важный принцип:

Обработка информации так же важна, как и ее добывание.

Обрабатывая информацию, разведчик обязан уловить тенденцию и найти отклонения от нее – то есть найти исключения из правил. Отсюда второй важный принцип:

После нахождения каждого нового отклонения или исключения из правила необходимо пересматривать всё правило.

Каждое найденное исключение – то есть любой материал, противоречащий тому, что уже было известно ГРУ, – становилось важным «звоночком» для этой организации. Немедленно включался механизм проверки, защищавший советскую военную разведку от дезинформации и внедрения провокаторов. Например, если по определенному вопросу агент ГРУ в Гондурасе передал информацию, противоречащую той, которую передали три агента, работавшие во Франции, Западной Германии и Дании, это означало, что как минимум с одним из источников что-то было не в порядке: либо нам морочили голову в Гондурасе, либо в Европе была проведена централизованная операция по дезинформации, а агент в Гондурасе, напротив, докопался до истины.

Глава 26
Контрразведка

1

На Дальнем Востоке граница между Советским Союзом и Китаем пролегала по руслам Амура и Уссури. На реке Уссури – остров Даманский: полтора километра с севера на юг, 600–700 метров с запада на восток. В марте 1969 года из-за этого острова между СССР и КНР возник пограничный конфликт.

Остров был советским, но китайцы на этот счет имели другое мнение. Вначале бой вели пограничные войска КГБ, вскоре в дело вступили части Советской Армии. Дело дошло до применения минометов, ручных и станковых гранатометов, артиллерии, танков, вертолетов, реактивных систем залпового огня.

Советская сторона объявила о выдающейся победе. На участников тех событий обрушился водопад государственных наград. Орденами и медалями были награждены полторы сотни человек. Пятеро стали Героями Советского Союза, трое из них – посмертно. Но о судьбе острова наши правители молчали, молчала и наша самая правдивая пресса. Вместо этого над страной зазвенели песни со странными словами:

 
На острове Даманском тишина…
Она во имя Родины хранится.
 

Раньше у нас были совсем другие песни. Никакой тишины. Помните «Марш танкистов»?

 
Гремя огнем, сверкая блеском стали,
Пойдут машины в яростный поход,
Когда нас в бой пошлет товарищ Сталин
И Ворошилов в бой нас поведет.
 
 
Пусть помнит враг, укрывшийся в засаде,
Мы начеку, мы за врагом следим.
Чужой земли мы не хотим ни пяди,
Но и своей вершка не отдадим.
 

Песни про тишину на острове не давали ответа на вопрос: так чей же он теперь, остров Даманский?

Так вот, остров был советским, а стал китайским. Вопреки «Маршу танкистов» вершок земли врагу отдали. В качестве трофея китайцы прихватили советский танк Т-62. Ни один танк мира в то время не имел столь мощного орудия. (Т-64 в тот момент уже был принят на вооружение, но в войска еще не поступил).

Потеря острова была тяжелым ударом по международному престижу Советского Союза. В свое время Россия продала Америке Аляску. Но когда последний раз у нас силой отбирали хоть малый кусок земли, тот самый вершок?

Уровень жизни в Китае в те времена был, мягко говоря, не очень высоким. И мужчины, и женщины одевались в одинаковую одежду какого-то военно-тюремного образца. Основным транспортом в городах был велосипед. Вождям нищего народа во все времена нужна военная победа, пусть даже самая ничтожная. Председатель Мао своему народу такую победу обеспечил. Радость захлестнула Китай, антисоветская истерия вырвалась из берегов.

И вот представим себе советского разведчика, которого в образе дипломата послали на работу в Китай. Он вышел на улицу Пекина. Своим видом он резко отличается от всех окружающих. Ему не спрятаться в толпе. Люди от него шарахаются. Его окружает совершенно однородная враждебная масса. Народ оболванен, запуган и взвинчен радостью победы. Ура! Остров наш!

Европейцу трудно запоминать лица азиатов. Азиаты тоже считают, что все мы на одно лицо. А тут не просто сотни миллионов одинаковых лиц, но все еще и в одинаковой одежде на одинаковых велосипедах.

Как в таких условиях выявлять слежку?

В стране, где иностранцев почти не было, где на них смотрели как на марсиан, установить слежку за пришельцами было просто. В стране, где рабсила тогда была почти дармовой, в наружное наблюдение за одним европейцем можно было выставить бригаду хоть в сто человек. Как тут работать?

Да никак!

Принимая все это во внимание, советские военные разведчики, работавшие на тактическом и оперативном уровнях, считали, что у тех, кто работал на стратегическом уровне в Китае, жизнь была совсем легкой. Почему? Да потому, что все были уверены: в руководстве ГРУ сидят умные люди, они прекрасно понимают, что, кроме чтения газет, никаких путей получения информации в этой стране нет, а потому, наверное, и не требовали вербовок. Они думали, что офицеры ГРУ приятно проводили время в роскошном здании советского посольства, болтали с коллегами, обсуждали последние сплетни о состоянии здоровья китайских вождей и новое платье жены посла. А через несколько лет, когда такой офицер возвращался домой без единой вербовки, никто не кричал на него, не называл бездельником или трусом. Каждый понимал, что человек служил у черта на куличиках, где серьезно работать просто невозможно… Вот бы попасть в Пекин и ни черта не делать!

Так рассуждал тот, кто с суровой действительностью военной стратегической разведки не был знаком.

Да, контрразведывательный режим в Китае был одним из самых тяжелых. Вербовать китайцев в Китае было невозможно даже теоретически. Но и против этого у разведки есть приемы и методы, отработанные веками.

Невозможно вербовать китайцев в Китае? Не вербуй!

Вербуй китайцев в Австралии, в Калифорнии, в Сингапуре. А в Китае вербуй австралийцев, аргентинцев и всяких прочих уругвайцев. Их там в те времена было немного. Но они были. Вот и работай. Китайскую контрразведку не волновало, что белый человек из одной страны встретился с белым человек из другой страны, о чем-то поговорил, что-то предложил, что-то узнал, что-то заплатил.

Отсюда золотое правило противодействия контрразведке противника:

Не заставляй нервничать контрразведку в зоне ее ответственности.

В стране с тяжелым контрразведывательным режимом в основном занимайся такой разведывательной деятельностью, которая местную контрразведку не задевает и не волнует. Если надо вербовать граждан страны с драконовским контрразведывательным режимом, выноси вербовки в нейтральные страны.

2

Все сказанное выше вовсе не означает, что жизнь офицера ГРУ в странах с мягким контрразведывательным режимом была легкой. Конечно, каждый молодой офицер ГРУ, начинавший работать в агентурном добывании, точно знал – вернее, думал, что знает, – в каких зарубежных странах и городах работать легко и комфортно, а куда лучше не попадать. Он мечтал работать в первых, а вторые снились ему в кошмарных снах. И если Пекин казался молодому добывающему офицеру ГРУ городом мечты, раем, то его адской противоположностью надо было считать Токио. (Интересно, что руководство ГРУ имело прямо противоположное мнение: оно считало Токио раем для разведчика, а Пекин – адом. Это объяснялось тем, что интересы простого офицера ГРУ, не имевшего карьерных амбиций, были прямо противоположны интересам руководства этой организации: начальство всегда было озабочено результатами и повышением производительности труда, а простые работники всегда сопротивлялись любым попыткам сделать их труд более интенсивным.)

Представьте себе, что ГРУ отправило вас в Токио. Япония относилась к странам с очень мягким контрразведывательным режимом, шпионаж не считался здесь тяжким преступлением, поэтому условия для работы разведчика были идеальными. Здесь каждому офицеру ГРУ приходилось напряженно работать по пятнадцать – семнадцать часов в день без выходных и праздников – работать буквально на износ. Сколько бы секретов вы ни добыли, этого никогда не было достаточно. Сколько бы агентов вы ни завербовали, этого всегда было мало. Рабочий стол резидента завален шифровками из Москвы: «У тебя семьдесят добывающих офицеров! Где результаты? Материалы, которые вы прислали вчера, мы уже давным-давно получили из Гонконга, из Берлина и от нелегалов!» Подобные выволочки резидент получал практически ежедневно; он в свою очередь тоже устраивал разносы офицерам резидентуры, требуя от них результатов, и для пущей убедительности стучал по столу огромным кулаком. И он добивался результатов благодаря беспощадной конкуренции между офицерами резидентуры. Если ваши результаты его не устраивали, вас просто отправляли домой, и на вашей карьере можно было ставить крест.

Лично я никогда не был в Токио, но я работал в другой стране, которую руководство ГРУ тоже считало раем для разведчика. Разумеется, для нас, простых офицеров, работа в этой стране была адом. Благодаря мягкому контрразведывательному режиму в этой стране другие резидентуры постоянно использовали ее в качестве базы для своих операций; кроме того, здесь работали, постоянно или временно, многочисленные нелегалы ГРУ. Всем им приходилось помогать. Работа в обеспечении операций агентурной сети была очень похожа на службу в частях связи в военное время: пока связь есть, никто о тебе не вспоминает, но как только она пропадает, связистов, первыми попавших под горячую руку начальства, обвиняют в провале всей операции и отправляют в штрафной батальон. Различие между нами и связистами состояло в том, что какой бы успешной ни была наша работа в обеспечении, мы должны были еще и вербовать агентов. В конце концов, мы ведь работали в «раю», где контрразведывательный режим был мягким и откуда никогда не высылали советских дипломатов.

3

Итак, семья молодого советского дипломата прибыла во вражескую страну.

Если страна эта была действительно враждебной, если контрразведка сидела на хвосте, не давая работать, если в этой стране царил террор или шла гражданская война, то интерес Советского Союза заключался в том, чтобы дипломаты, официальные лица, сотрудники дипломатического представительства и члены их семей находились в безопасности под вооруженной охраной за высоким забором посольства.

Но если всех добывающих офицеров собрать в одном месте и выпускать через одни ворота, контрразведке будет легко за ними следить. Чем выше уровень безопасности наших людей, тем меньше у них возможностей для агентурного добывания.

Потому в тех странах, где контрразведывательный режим был не столь свирепым, дипломатов старались рассредоточить по всей вражеской столице, им выделяли средства, чтобы они снимали квартиры в разных частях города. Это относилось и к офицерам КГБ, и к офицерам ГРУ. А чтобы наша веселая братия не выделялась из общей среды, то и чистым дипломатам ставили те же условия: вот тебе деньги, снимай квартиру. Денег давали много, требовали снимать квартиры, достойные нашего высокого ранга. В посольстве жили только верхушка руководства (посол, его замы, резиденты КГБ и ГРУ) и сотрудники самого нижнего уровня (шифровальщики, радисты, охрана, водители и так далее).

И вот семья молодого дипломата снимает шикарную квартиру в весьма престижном районе города.

Вопрос первый: как определить, подслушивает нас контрразведка или нет?

Ломать голову над этим вопросом не следует. Надо запомнить раз и навсегда: подслушивает.

Исходя из этого простого предположения надо строить отношения в семье. О возможной прослушке офицер разведки должен был помнить еще до того, как прибыл во вражеский стан, до того, как поступил в Военно-дипломатическую академию, и даже до того, как обзавелся семьей. То, что тебя подслушивают, надо было понять давно, еще в тот самый момент, когда впервые мелькнуло подозрение: кажется, ко мне присматриваются. Сообразив это, надо было вести себя соответствующим образом.

Потом, расписавшись в книге записей актов гражданского состояния, следовало предупредить молодую жену: за нами смотрят, нас слушают. На это – если жена была из того же круга – следовал ответ: и я тебя о том же хотела предупредить.

Чужие уши в семейной спальне – штука хорошая. Если отношения в паре не сложились, таких супругов, наслушавшись скандалов, отсеивали. Да они и так были обречены на развод.

Если же оба супруга понимали, куда их занесло, то, как правило, заключали тайный сговор: давай никогда не ссориться! А если что, давай не будем орать друг на друга, а дождемся следующего дня, выйдем в лес, убедимся, что слежки нет, и там вдоволь накричимся и поругаемся от души.

Следующий день тоже мог выдаться трудным, возможность поорать друг на друга тоже могла не представиться. Потому напрашивалось простое решение: завести один день в неделю, когда есть возможность вырваться из города, и там, на природе, вспомнить обо всем, что накопилось за неделю, высказать все разом, излить всю накопившуюся злость.

Выезжала такая пара раз в неделю за город с единственной целью: от души поругаться за все семь дней, но во время этих выездов оба обычно смеялись, понимая, что злоба давно выветрилась, что причины для скандалов были пустяковыми.

Зря, выходит, за город ехали. И решали: больше никогда, никогда, никогда не ругаться. А если что – через неделю на этом же месте. Шло время, острая потребность выяснять отношения раз в неделю сменялась мягкой необходимостью делать это раз в две недели. Потом – раз в полгода. В конце концов такая потребность полностью исчезала.

Будь моя воля, я бы во все спальни мира микрофоны поставил. И объявил бы: граждане, все ваши скандалы будут транслироваться на весь квартал с указанием имен, фамилий и адресов. Если хотите этого избежать, откладывайте скандалы на потом, через какое-то время выезжайте на природу, деритесь и орите друг на друга там, где никто не видит и не слышит. Но повторяю: не сейчас, а неделей позже.

Так вот, микрофоны в спальне будущих шпионов укрепляли их брак. Пара либо очень быстро распадалась, либо привыкала откладывать скандалы до лучших времен, а потом и вообще обходилась без них.

Одно нехорошо: если спальня прослушивается, то как же быть с делами чисто личными, со скрипом, вздохами и прочими звуками?

С этим вопросом девочка совсем молоденькая, только что расписавшаяся в верности на всю жизнь, обращалась к своему супругу, который был чуть старшее ее. Поразмыслив, он отвечал, что сдерживать себя не нужно. Пусть те, кто слушает, знают, что любовь в этой семье крепкая, продолжительная и регулярная.

Поэтому, оказавшись за рубежами нашей любимой Родины, пара военных разведчиков уже умела воздерживаться от скандалов и ругани в стенах своего дома, равно как и от разговоров на запрещенные темы, и имела в этом вопросе как минимум три – четыре года практики. Потому никакая прослушка этой паре не была страшна: слушайте, гады, скрип, вздохи, стоны и вопли. Слушайте и завидуйте!

4

Итак, микрофонов контрразведки советские военные разведчики не боялись; следующей напастью была слежка, или наружное наблюдение («мышка-наружка»). Она могла быть демонстративной, тайной и комбинированной.

Демонстративная слежка должна была давить на психику. Вышел из дома, сел в машину, тут же за тобой пара серых машин выруливает. Идешь по улице, они в затылок дышат. Повернул за угол, а он уже тебя ждет, его впереди по твоему маршруту выбросили, стоит с газеткой и нагло улыбается тебе прямо в лицо. Заворачиваешь за угол, а там еще двое. И трое – следом. Или машина тебя обгоняет, из нее выскакивает какой-то хмырь, ждет, пока ты мимо пройдешь, и следом пристраиваются.

А тайную слежку не видно. Вот не видно, и все!

Самая пакостная слежка – комбинированная. Открыто сидят на хвосте час, два, три. День, второй, третий. Потом вроде отваливают. Самое время расслабиться. Только этого они и ждут. Отвалила только демонстрирующая бригада, а тайная где-то рядом.

Правила поведения под слежкой простые. Не показывай вида, что их замечаешь. Не реагируй на них. Ребята они хитрые, иногда стараются установить человеческие отношения, мол, у тебя работа, и у нас работа. Сидишь поздно вечером в пивной, и они сидят. И на часы показывают: эй, мол, мужик, хватит уже, шел бы домой, и нам смену пора заканчивать, из-за тебя до полночи тут торчим.

Это провокация. На это реагировать нельзя. Никак.

Ни в коем случае нельзя показывать свое умение проверяться на наличие слежки. Как только они поймут, что ты обучен выявлять тайную слежку, контроль за тобой будет усилен.

Ну и, понятно, нельзя отрываться. Отрыв запрещен! Попытка отрываться от слежки будет ею учтена. Попытка отрыва подобна попытке побега из тюрьмы. В наших родных советских тюрьмах каждому, кто на это решался, прямо поперек обложки личного дела рисовали красную полосу. По диагонали. Вертухаю не надо было даже личное дело открывать, чтобы сообразить: этот зэк склонен к побегу.