Текст книги "Шаг в настоящее. Создай свою реальность"

Будучи ребенком, я рос в состоятельной семье. У меня было все, чего бы я ни пожелал. Но один раз подарок, принесенный отцом, настолько изумил меня, что я поинтересовался у него о цене. Отец разозлился и сказал, чтобы я больше не ставил его в дурацкое положение такими вопросами «Если тебе нравится – бери, не нравится – не бери», – закончил он. Тогда мне это показалось странным. Только через много лет я понял, что мой отец имел абсолютно правильное представление о деньгах. Он занимался покупкой и продажей акций, и был очень богат. Но в тридцатые годы наступила Депрессия. Я помню, как мой отец жег акции, которые обесценились, а моя мать поседела за одну ночь. Мы потеряли все. В то время не было ни домов для бездомных, ни пособий по безработице. Но у моего отца было правильное отношение к деньгам, он сумел заработать достаточно, чтобы мы не нуждались. Так вот, когда я был маленьким, у меня было все. Когда я подрос и вышел в мир, я легко нашел работу и стал зарабатывать деньги. Почему? Потому, что я рос со знанием того, что все, что мне нужно, у меня есть, в том числе и деньги. Впоследствии, никогда в жизни я не имел проблем с деньгами. Я привык иметь деньги и, как мой отец я осознавал, что деньги уже есть во мне и их нужно только извлечь. А сделать это можно, отдавая себя, свой талант и труд другим людям.

И я хочу, чтобы вы тоже поняли, абсолютно нормально и правильно иметь все, что вам нужно. В действительности вы уже это имеете, и все, что от вас требуется, – это перенести желаемое из внутреннего мира во внешний.

А теперь давайте соберем вместе все четыре уровня. Итак, вы духовно осознали, что уже имеете все, что вам нужно, представили себе во всех деталях то, что вы хотите, поверили в это и практически осуществили. Если это действительно будет так, то результат не замедлит сказаться.

Но я хочу остановиться еще на нескольких вещах. Никогда не думайте, что вы хозяин, обладатель чего-либо. Нет. Вы всего лишь хранитель. Никогда не говорите «У меня есть то, у меня есть это». Повторяю, вы лишь временный хранитель материальных ценностей. Умирая, Вы ведь не возьмете все это в могилу. Я помню, как много лет назад священник на похоронах одного из самых богатых людей того времени, сказал: «Этот человек вошел в этот мир с пустыми руками, и с пустыми же руками его покидает». Тогда для меня это было потрясением. Я вдруг понял, что у меня есть земля в Орегоне, дом, имущество, деньги, но я не хозяин этого. Я лишь временный хранитель. А мой сосед – хранитель еще большего имущества, ведь у него 500 акров земли. В этой жизни больше имеет тот, чье сознание шире и сильнее. Но и он остается всего лишь хранителем. Не привязывайтесь к материальным благам, пусть вещи приходят и уходят. Это один из ключиков к богатству – не привязывайтесь к деньгам. Чем меньше вы к ним привязаны, тем больше денег будет на вашем пути. Храните столько, сколько вам нужно, но помните, чем сильнее вы держитесь за свое имущество, тем быстрее вы его потеряете.

Когда я был ребенком, моя мама перед Рождеством всегда разбирала и выбрасывала все вещи, которыми мы не пользовались в течение года. Для меня это было очень опасное время в году. Однажды я не успел спрятать свою старую теннисную ракетку, и мама ее выбросила. Уже прошло больше пятидесяти лет с того дня, но я по-прежнему помню это. Тогда я не понимал, что хочет доказать мне моя мать, но я знаю теперь, если вы не пользуетесь чем-либо, выбросите это или отдайте кому-нибудь, но не привязывайтесь к вещам до такой степени, что вам с ними трудно расстаться. Пусть вещи приходят и уходят. И особенно деньги. Не накапливайте их, не откладывайте на черный день, пользуйтесь ими, тратьте, вкладывайте в дело, делитесь с другими! Еще один важный момент. Не бойтесь быть не таким, как все. Будьте в наивысшей степени самим собой. Расскажу еще одну историю. Когда я жил в Орегоне, у меня была земля, на которой я задумал разводить животных. Нужно было только решить каких. Подумав, я стал разводить ослов особой породы, потому что мне очень нравились эти симпатичные маленькие животные. Как-то ко мне заглянул сосед и спросил: «По какой цене вы продаете этих зверушек?» «По 500 долларов за штуку, – ответил я – а вы что, разводите?».

«Я развожу коров», – поделился со мной сосед – «Я тоже продаю их по 500 долларов за штуку, но сейчас дела идут очень плохо прибыли никакой». «А мои дела идут хорошо, – сказал я, – так как никто в этих краях не разводит ослов».

Совсем недавно я узнал, что цена на ослов в тех краях поднялась до 1000 долларов и выше. Но мой сосед по-прежнему разводит коров, хотя они почти не приносят прибыли. Мои же дела оказались успешными только благодаря тому, что я стал заниматься тем, чем раньше не занимался никто, что я был не как все. Мы не похожи друг на друга. Но у каждого есть свой уникальный дар, свои неповторимые способности. Не бойтесь проявлять их. Но помните, чтобы добиться результатов в каком-либо деле, нужно осознавать его на всех четырех уровнях и действовать. Бог не помогает тем, кто не помогает себе!».

Александр Эверетт

Фантастика

Джойс Кэрролл Оутс сказал, что все пишут фантастику, но… большинство об этом не подозревают. Я это подозреваю. Хотя не совсем точное слово подозреваю. Подозреваю – это слишком узко. Это, как подглядывать в замочную скважину. Я точно знаю, что я пишу фантастику. Я точно знаю, что я каждый день создаю фантастику. Я точно знаю, что и ты всю свою жизнь занимаешься тем же. Греческое phantasia означает ВООБРАЖЕНИЕ. Все, что я использовал для написания этой книги это свою phantastike, способность к ВООБРАЖЕНИЮ, мысли, образы, представления, созданные воображением. Воображение – это нулевая стадия. Именно с нее все и начинается. Начинается весь твой и весь мой мир. Мир, богатый разными событиями. Некоторые из этих событий ты считаешь хорошими, другие плохими. Грустные и веселые, добрые, злые, яркие, серые, волнующие и пресные – все то, что ты придумал, все, что изобрела твоя фантазия – это та фантастика, которую ты записываешь в книгу своей жизни с первого вздоха до последнего. Почему нулевая стадия, а не первая? Даже первому что-то предшествует. Мы обычно это не замечаем, так как результат становится виден только позже. Потом, когда воображения уже нет. Когда ты пытаешься поймать свою фантазию, свое воображение, оно вдруг исчезает. Ноль – это пустота, это ничего. И это круг, который символизирует вселенную, Колесо Вечного возвращения, Солнце и колесо Фортуны. Ноль – круглое отверстие, куда все уходит, и откуда все приходит. Это связь между двумя мирами, это око Мира. Это и есть весь Мир. Мир, придуманный, сфантазированный тобой.

Завтра прогноз погоды обещал ноль. Что это может обозначать. Если вчера был мороз, то потеплело. Если было жарко, то похолодало. Стоп, Это кому было жарко? Некоторые и при плюс двадцать в одеяло кутаются. Короче, ноль – это ничего. В том числе и ничего определенного. Ноль на массу. Фаза и ноль. Ноль без палочки. Все по нолям. Они меня обнулили. Если вы это сделаете, я припишу к вашему гонорару еще один ноль. Нулевая вероятность, что это может произойти. Пульс на ноле.

Ноль – это дурак. Но непросто дурак, а Иванушка Дурачок, шут у трона короля, Форрест Гамп, святая простота. Ноль это ребенок в утробе матери. Это потенциальная энергия сжатой пружины. Это скрученная молекула ДНК, содержащая в себе будущее. Ноль – это место между днем и ночью, это сумерки. Ноль– это туманное покрывало всего сущего. Ноль – это серый цвет, в котором зарождается черное и белое, тьма и свет, добро и зло. И в точке ноль они еще не разделены. В этой точке еще нет противоположностей. Жизнь еще не антоним смерти, а добро не антоним зла. В этой точке мать едина со своим еще неродившимся ребенком. Здесь не существует мужчин и женщин, нет друзей и врагов. В этой точке армии стоят друг напротив друга, и сражение еще не началось. И, может, не начнется. Ноль – это точка выбора. Это первоокеан Нун, в котором зародилась жизнь, точнее в котором она всегда существовала. Вопрос только в том, чтобы ЭТО извлечь ОТТУДА! Воображение – это самая творческая часть твоего тела. И заметь, что если ноль появляется в нужное время в нужном месте, то это не жизнь – ФАНТАСТИКА!

Как часто ты говоришь, что я бы дал, но если бы имел. Я готов помогать бедным и неимущим, но у меня самого ничего нет, что я могу дать им? Вот, когда у меня появятся возможности, тогда другое дело. И у тебя, либо не появляются эти возможности, либо ты говоришь, что это не те возможности. Или ты еще говоришь, что ты передумал. Весь прикол в этом вопросе состоит в том, чтобы отдавать не то, что имеешь, а САМОГО СЕБЯ. Вопрос, что ты ощущаешь, когда ты слышишь ОТДАВАТЬ САМОГО СЕБЯ. Я предлагаю тебе, не просто скажи, а сначала произнеси эту фразу вслух, пропусти ее через себя. Ну что ощущаешь?

Как часто ты говоришь, что тебе надо расслабиться. Загляни в словарь. РАССЛАБИТЬСЯ – так или иначе обозначает стать на время СЛАБЫМ. Скажи, ты хочешь быть слабым, хотя бы даже и временно. Это как быть временно нетрудоспособным. Тут есть и еще один аспект – для того, чтобы РАССЛАБИТЬСЯ, как минимум нужно НАПРЯЧЬСЯ! Для того чтобы НАПРЯЧЬСЯ тебе нужно начать чему-то СОПРОТИВЛЯТЬСЯ. Теперь давай посмотрим на то, какие ощущения связаны с СОПРОТИВЛЕНИЕМ – БОЛЬ, ГНЕВ, РАЗДРАЖЕНИЕ, ЗЛОСТЬ, УСТАЛОСТЬ. А теперь давай проследим логическую цепочку: РАССЛАБИТЬСЯ – НАПРЯЧЬСЯ – СОПРОТИВЛЯТЬСЯ – БОЛЬ, ГНЕВ, РАЗДРАЖЕНИЕ, ЗЛОСТЬ, УСТАЛОСТЬ. А теперь посмотри, если ты устал и хочешь расслабиться, то твое расслабление, связанное с напряжением, в конечном итоге приводит к все той же усталости. Как в старом анекдоте – «Слушай, а как ты расслабляешься? Да я и не напрягаюсь!» Другими словами, как только ты перестаешь сопротивляться, то отпадает потребность в расслаблении. В этот момент возникает новое состояние, которое не связано ни с напряжением ни со слабостью. Оно ближе всего к дзеновскому ничего-не-деланью, которое ведет к просветлению.

О синхронистичности

Однажды я готовил «Волшебную Встречу» для одной из Лидерских Программ. Эта встреча проходит в «Изумрудном городе», и для нее мы обычно придумываем всякие «зеленые приколы». На прошлой, к примеру, в зеленый горшок сажали семена зеленого плода – огурца. На этот раз мне пришла в голову идея, чтобы вылепить из зеленого пластилина каких-то человечков, жителей Изумрудного города, и украсить их разными зелеными мелочами типа пуговиц, скрепок, прищепок и т. д. Так вот, я уже купил все, что мне необходимо, и направлялся за пластилином. Не доходя метров десять до канцелярского отдела, я увидел плакат с приглашением на дискотеку в клуб «Пластилин». На плакате был изображен зеленый пластилиновый человечек с пуговицами вместо глаз, призывающий потанцевать и оттянуться, как следует. Но самое главное не это, ощущение в тот момент. Это вряд ли можно было бы назвать эмоцией. Это было похоже на то, что у меня вызывает улыбка Джоконды. Это мимолетное ощущение прикосновения к чему-то пока неизвестному, безо всякого желания делать это известным. Еще это похоже на сумерки. Это не тогда, когда пасмурно и грустно, а когда есть ожидание чуда. Даже какая-то уверенность, что сейчас обязательно что-то произойдет. Это через мгновение ум вторгается и авторитетно заявляет, что ты же все-таки взрослый человек и не собираешься же ты верить во всю эту чепуху. Но это потом, а я говорю о мгновении ДО…. Это мгновение ощущается как переходное состояние МЕЖДУ. Между напряжением и расслаблением, между радостью и огорчением, между днем и ночью, между прошлым и будущим, между мыслью и действием, между сном и явью, между жизнью и смертью. Может быть, это и есть то сумеречное сознание, за которым гоняются все наркоманы, курильщики, пьяницы, меломаны, и всякие другие люди, которые хотят кайфа в жизни или хотят превратить свою жизнь в беспрерывный кайф. Кстати, замечали ли вы «улыбку Джоконды» на лицах алкоголиков и наркоманов. Я – да. Такое впечатление, что они о чем-то знают, но молчат. Но молчат не потому, что скрывают, а потому, что выразить это ни в словах, ни как – ни будь по-другому невозможно. Поэтому они просто улыбаются.

Матрица

Спасибо создателям фильма «Матрица» за прекрасную метафору, касающуюся устройства нашей общественной организации.

Матрица почти с самого твоего рождения обучает тебя не думать, а следовать ее логике. Сначала ты сопротивляешься, но тебе говорят близкие тебе люди, люди, с которыми ты бессознательно связываешь безопасность, комфорт, заботу, – мой руки перед едой, это красиво, а это не красиво, хорошо или нехорошо. Спать, есть, пить, носить одежду, какие говорить слова, какие не говорить, что чувствовать прилично, а что не прилично. Заметь, что поначалу ты этому сопротивляешься, злишься, плачешь. Но со временем Матрица через твоих близких тебя вовлекает, и ты уже больше не плачешь, если тебе не купили игрушку, ты просто понимаешь, что у родителей сейчас нет денег. Потому, что тебе «популярно» объяснили, что деньги надо зарабатывать. Нужно много работать, иногда даже ночами. А еще начальники бывают козлы, что бывает, когда денег не платят, бывает, когда обманывают. И, как только ты начинаешь это понимать, ты перестаешь ощущать и переживать свою собственную жизнь. И, как только ты начинаешь думать о своей жизни вместо того, чтобы ее переживать, ты становишься сторонним наблюдателем. Другими словами, ты практически не влияешь на свою жизнь, а наблюдаешь, что с тобой происходит.

Короче говоря

«Создать свою историю, быть приверженным своей истории, и создавать свою историю 24 часа в сутки».

«Во Франции есть философские кафе, где за чашечкой кофе можно обсудить любую философскую проблему. Есть потребность в общении, и под это продается еда и напитки. Или, к примеру, интернет-кафе. Здесь интернет первично, а кафе вторично. Здесь кофе подают к интернету, а не наоборот».

«Кафе и рестораны давно уже стали не просто местом приема пищи, а средством удовлетворения духовной близости, и/или средством продемонстрировать свою принадлежность к той или иной прослойке общества».

«Рынок тематических парков. В Вильнюсе есть так называемый центрально-европейский парк. На самом деле географический центр Европы находится несколько в другом месте. Но как реализована идея! Парк ежегодно посещают тысячи людей, есть замечательная сцена для художников, бизнесменов и людей, стремящихся к духовной близости, и клубов по интересам. Кстати, совковая идея вечеров «Кому за 30» до сих пор остается актуальной и вряд ли исчерпает себя в ближайшие годы. Мобильный телефон тоже является по большей части не просто средством связи или обмена информацией, а средством духовной близости».

«Дом, оформление интерьера постепенно перестает служить выразителем социального выражения, роскоши. Вместо того оно обратится к чувствам. Что ты хочешь ощущать в этом доме?».

«Глава компании Дисней Майкл Айснер в отчете за 1996 год: «Суть в том, чтобы создать изменения прежде, чем они создали нас».

«Организация GREENPEACE СЕГОДНЯ НАСЧИТЫВАЕТ 4 МИЛЛИОНА членов по всему миру. Есть организация «Серферы против сточных вод». Рынок убеждений. Крупным компаниям понадобятся творцы убеждений и создатели историй. Как это похоже на восточные сказки. Придворный сказочник, толкователь снов, шут у трона короля. Но шутки шутками, а для того, чтобы продавать СВОЙ товар, который по качеству приблизительно такой – же, как и все остальные, понижение цен, борьба с конкурентами уже не работает! Остается одно – создавать истории!!!».

«CRM – CAUSE-RELATED-MARKETING – Деятельность, в результате которой коммерческие фирмы вступают в партнерские отношения с некоммерческими благотворительными организациями с целью продвижения на рынок имиджа, товара или услуги для общей пользы. Это не просто помощь нуждающимся, а большая игра выиграть – выиграть».

Артур Кларк – «Любая достаточно передовая технология неотделима от магии».

Альберт Энштейн – «Воображение важнее, чем знания».

Марк Твен – «Чем выше труд оплачивается удовольствием, которое работники от него получают, тем выше и денежная плата».

«В 21 веке труд станет напряженным развлечением. В том смысле. Что он будет морально укрепляющим, веселым и занимательным».

«Четыре элемента хорошей игры: конкуренция – кто лучше рикованность подражание – я тоже так могу легкомыслие – легко и развлекаясь».

«Карл Маркс все-таки оказался прав – рабочие завладели средствами производства…. поскольку этими средствами больше не являются машины. сами рабочие и есть это средство производства».

«Создать эффективный рабочий процесс – это организовать бизнес как напряженное развлечение».

О тренингах

Сегодня ситуация на рынке товаров и услуг качественно отличается от той, какой она была три или пять лет назад. Рынок практически насыщен равноценной продукцией, как по цене, так и по качеству. Вопрос состоит не только и не столько в том, чтобы поставить на рынок товар или услугу, а в том, чтобы вовлечь покупателей в то, чтобы покупка была сделана у вас, чтобы покупатель снова пришел к вам, и порекомендовал вас другим.

Лозунг «Кадры решают все» приобретает сегодня новый смысл – человеческий фактор уже прочно укоренился на первом месте среди причин, обеспечивающих успех в бизнесе. Какими должны быть эти кадры, что они должны делать, чтобы бизнес процветал? Каким необходимо быть Вам, чтобы Вас слышали Ваши сотрудники? Какова цель и миссия Вашей корпорации? Когда вы намерены из хорошей организации стать лучшей?

Наверное, самая модная форма обучения персонала сегодня – это тренинги. По нашим оценкам более чем 90 % организаций, работающих сейчас на Украине, имеют в своем штате людей, которые посещали те или иные семинарские занятия или тренинги. Здесь следует оговориться, потому что словом тренинг сегодня называют очень многое. По большому счету практически любую форму обучения можно назвать тренировкой. Существует много различных классификаций тренингов – по количеству тренируемых, по целям, которые преследует тренинг, по методам, которые используются в тренировках, по продолжительности и по всему тому, что в состоянии придумать анализирующий ум. Мы бы хотели остановиться на следующих аспектах. Что тренировать? И кого тренировать?

К вопросу Что? Большинство тренингов можно разделить на две категории – навыковые (тренинги, в которых тренируется какое-то умение) и трансформационные, или тренинги личностного роста, в которых у участников есть возможность тренировать свое БЫТЬ. Другими словами, первые работают с вопросом ЧТО ДЕЛАТЬ? а вторые с вопросом КАКИМ ДЛЯ ЭТОГО БЫТЬ? Оба эти вопроса предоставляются чрезвычайно важными. Однако еще более важным есть эффективное сочетание ответов на эти вопросы. Вопрос в эффективном и продуктивном использовании своего жизненного потенциала. Любого результата в своей жизни, вы можете достичь, используя две составляющих ДЕЛАТЬ и БЫТЬ. Другими словами, результат, на уровне модели может быть определен как произведение этих множителей.

РЕЗУЛЬТАТ = ДЕЛАТЬ х БЫТЬ

Сложности, с которыми столкнулись большинство корпораций, которые проводили тренинги следующие:

Во-первых, чаще всего тренинги проходила не вся корпорация, а только ее часть. Иногда – это высшее руководство (стратеги), иногда руководители среднего звена (тактики), а иногда тренинги проводились для непосредственных исполнителей товара или услуги. Проблемы состояли не только и не столько в том, что была выбрана неправильная стратегия или тактика, а в том, что не было должного взаимодействия между этими тремя составляющими бизнеса. Другими словами, вся корпорация не была вовлечена в виденье корпоративной цели сверху донизу.

Во-вторых, Большинство корпораций пережили то, что называется «послетренинговый эффект». На протяжении двух-трех недель подъем, вдохновение, и, спустя некоторое время откат назад.

В-третьих, тренинги зачастую проводятся для группы 15–30 человек. Хотя большие корпорации имеют необходимость в том, чтобы тренинг проходили совместно большее количество сотрудников.

В-четвертых, так или иначе, большинство проводимых сегодня тренингов, это навыковые тренинги, работающие с фокусом на навык (Как продавать, как звонить, как говорить, как планировать время и т. д.) При этом упускается вопрос ценности – зачем, почему мне это важно?

Сегодня на рынке тренингов мы предлагаем продукт, который соединяет эти две составляющие – быть и делать, навыки и ценности, ум и ощущения. Задайте себе вопрос: каким Вам необходимо быть, чтобы Ваше делать всегда приводило вас к результатам? Это мы и предлагаем вам тренировать в тренинге. Старомодный менеджмент является более понятным и «простым в употреблении», чем новые подходы. Но, если корпорация ориентирована на прорыв и успех, персоналу необходимо овладеть не только новыми навыками, но и новыми ощущениями, необходимыми для того, чтобы этот навык эффективно работал.